噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度管理辦法

1、噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 噴涂車間各崗位職責(zé)管理制度 1、目的 為保證噴涂車間正常工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按量、按時(shí)、按質(zhì)完成，并達(dá)到 節(jié)約資源，降低成本，創(chuàng)造效益為目標(biāo)，規(guī)范噴涂車間管理職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā) 揮其崗位職責(zé)和監(jiān)督職能，充分發(fā)揮各崗位的主觀積極性，按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)， 確保各工序工藝穩(wěn)定，特制定噴涂車間管理制度。 2、適用范圍：適用于噴涂車間所有崗位人員。 3、 噴涂車間部門職責(zé) 、貫徹遵守基地的各項(xiàng)規(guī)章制度。 按時(shí)完成基地下達(dá)的噴涂型材生產(chǎn)任務(wù)和素材包裝任務(wù)。 把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理體系、 IS014001環(huán)境管理體系及Q/EQY2200

2、8東風(fēng)汽車公司油漆涂層企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 切實(shí)落實(shí)車間各項(xiàng)成本指標(biāo)，控制生產(chǎn)成本。 組織好車間各部門安全文明生產(chǎn)，保持對車間設(shè)備的良好好維護(hù)，防止各項(xiàng) 事故及災(zāi)害產(chǎn)生。 定期組織員工進(jìn)崗位培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。 定期按時(shí)向基地上報(bào)各類報(bào)表。 積極參加基地組織的各項(xiàng)活動，完成基地臨時(shí)交付的各項(xiàng)工作。 四、崗位職賁 車間主任 直接上級：生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān) 直接下級：主管（兼計(jì)劃） 在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)噴涂車間事務(wù)管理工作，并建立健全車間管理制度與工作程序，明確責(zé)任分工，負(fù)責(zé)組織車間人員安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工人進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢。組織車間員工按照工藝操作規(guī)程控制各生產(chǎn)工序，保證按時(shí)按質(zhì)完成生

3、產(chǎn)任務(wù)。組織車間班組員工參加有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)學(xué)習(xí)，每日檢查車間班組和產(chǎn)品質(zhì)量情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故積極采取措施予以解決。制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本車間員工職責(zé)并積極監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場物料的標(biāo)識，作好車間管理及生產(chǎn)過程的控制工作。負(fù)責(zé)督促檢查車間設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維修計(jì)劃，保證車間設(shè)備處理良好的運(yùn)行狀態(tài)，防止設(shè)備事故的發(fā)生。生產(chǎn)主管（兼計(jì)劃）直接上級：車間主任直接下級：班長負(fù)責(zé)分工崗位的生產(chǎn)和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)觖決分工崗位的工藝技術(shù)問題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)提出分工崗位的原、輔材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控及臨時(shí)性計(jì)劃調(diào)整的落實(shí)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)和技術(shù)性文件資料的編制、更

4、改控制和管理。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中技術(shù)性原因的分析和制定糾正和預(yù)防指施。負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握在生產(chǎn)品和入庫產(chǎn)品的進(jìn)度。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程監(jiān)控、檢查、記錄各車間設(shè)備和工藝狀況。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，督促有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)日報(bào)表。負(fù)責(zé)編制月度及年度產(chǎn)品成本計(jì)劃和成本報(bào)表。負(fù)責(zé)管理車間的物資并建立臺帳。車間文件、資料檔案管理。車間主任不在時(shí)，對全車間生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。班長直接上級：主任、生產(chǎn)主管直接下級：行車工、前處理上下料、噴涂上下料、噴涂操作工、包裝工貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。安排好本

5、班次的生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備，安全、勞動管理工作，拒絕違章指揮和作業(yè)。合理調(diào)配本班組勞動務(wù)結(jié)構(gòu)，均衡組織生產(chǎn)，保證完成生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，檢查班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。作好交接班，統(tǒng)計(jì)訂單品種規(guī)格完成情況，發(fā)現(xiàn)訂單未做齊應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上。填寫工藝卡片，對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程控制，建立關(guān)鍵工序管理點(diǎn)。記錄好本班員工考勤、報(bào)表及其它原始記錄。前處理上下料工直接上級：班長負(fù)責(zé)做好上下料前的準(zhǔn)備工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行備料生產(chǎn)，并要求將訂單在素材齊全的情況下一次性備齊。搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序。根據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)行操作，確保上下料的工

6、作質(zhì)量。下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。噴涂上下料宜接上級：班長負(fù)責(zé)做好上下料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的排產(chǎn)順序進(jìn)行掛料，合理選用掛具，盡可能掛滿。搬運(yùn)工件應(yīng)輕拿輕放，不允許腳踏并制止人為碰傷、砸傷、擦傷型材，并對將要上架的工件進(jìn)行自檢，避免不合格的工件流入下道工序，如發(fā)現(xiàn)基材不合格品不能返工，應(yīng)及時(shí)通知前處理補(bǔ)料。根據(jù)要求進(jìn)行操作，確保上下料的工作質(zhì)量。下班前做好工作區(qū)的清潔衛(wèi)生和物品整理工作，余料按品種規(guī)格堆放整齊，并按車間規(guī)定要求留料。行車工直接上級：班長上下班時(shí)，根據(jù)“行車操作規(guī)程”對行車進(jìn)行檢查，并做好“工藝行車點(diǎn)檢記錄”。根據(jù)車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求及行車操作規(guī)程進(jìn)行操作。配合維修人員以所用行車進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。負(fù)責(zé)本崗位區(qū)間的衛(wèi)生。包裝工直接上級：班長按包裝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。在包裝過程中對成品質(zhì)量進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時(shí)檢出返工或通知前處理補(bǔ)料，以便于生產(chǎn)計(jì)劃的一次性完成。在包裝完一個(gè)顏色的訂單后對報(bào)廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產(chǎn)主管。服從班組長及部門負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)配，協(xié)助