專題講座資料（2021-2022年）工程項目管理復(fù)習(xí)題及答案

1、中南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課程考試（?？疲?fù)習(xí)題及答案工程項目管理一、填空題 1.BOT是建造-運營-移交模式。它適用于大型基礎(chǔ)設(shè)施.需要大量資金進行建設(shè)的工程項目。2.政府對項目實施的監(jiān)督主要體現(xiàn)在工程項目和建設(shè)市場兩個方面。3大中型和限額以上項目的可行性報告，按照項目隸屬關(guān)系由行業(yè)主管部門或省.市.自治區(qū)和計劃單列市審查同意后，報國家發(fā)改委。4凡投資在2億元人民幣以上的項目由國家發(fā)改委審核后報國務(wù)院審批。52004年7月頒布的國務(wù)院關(guān)于投資改革的決定，明確規(guī)定：對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制。6工程項目合同的類型按工程建設(shè)階段分：工程勘察合同.工程設(shè)計合同.工程施工合同。7工

2、程項目合同的類型按承發(fā)包方式分：勘察.設(shè)計或施工總承包合同.單位工程施工承包合同.工程項目總承包合同.工程項目總承包管理合同.BOT承包合同。8工程項目合同的類型按承包工程計價方式分：固定價格合同.可調(diào)價格合同.工程成本加酬金合同。9我國規(guī)定，工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。10工程項目生命周期是指一個項目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時間或過程，可以建設(shè)項目的生命周期為代表。11.工程項目的特點1）明確的建設(shè)目標(biāo)2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影響的長期性5）投資的風(fēng)險性6）管理的復(fù)雜性12.工程項目按性質(zhì)分類為：基本建

3、設(shè)項目和更新改造項目。按專業(yè)可以分為：建筑工程項目.土木工程項目.線路管道安裝工程項目.裝修裝飾工程項目。按設(shè)計生產(chǎn)能力或投資規(guī)?？梢苑譃椋捍?中.小型項目。13項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。1.工程項目管理的職能有：策劃.決策.計劃.組織.控制.協(xié)調(diào).指揮.監(jiān)督等職能。14.按工程項目交易方式分類，按獲得承包任務(wù)的途徑分：直接委托方式.招標(biāo)方式.指令方式。15.一般的工程項目生命周期可分為四個階段：啟動階段（概念階段）.計劃階段（開發(fā)階段）.實施階段（執(zhí)行階段）.收尾階段（結(jié)束階段）。16工程項目建設(shè)程序分為五個階段：工程建設(shè)前期決策階段.工程建設(shè)準(zhǔn)備階段.工程建設(shè)實施階段.工程建設(shè)

4、驗收階段及工程保修階段。17.項目正式開始有兩個明確的標(biāo)志：一是任命項目經(jīng)理，建立項目管理班子，二是獲得項目許可證書。18.工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”即進度.質(zhì)量.成本.安全控制，現(xiàn)場（要素）.信息.合同管理和組織協(xié)調(diào)。19中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。20邀請招標(biāo)的邀請對象數(shù)目一般在5-7家為宜，但不少于3家。21承包人指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程項目的勘察.設(shè)計.施工任務(wù)的一方當(dāng)事人。22項目組織是由項目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。（1分）23工程項目的系統(tǒng)特點：1）結(jié)合性2）相關(guān)性3）目的性4）開放性5）動態(tài)性。24相鄰兩項工作之間的時間間隔

5、指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。25實際進度與計劃進度的比較分析方法常用的有：橫道圖.前鋒線圖.列表比較法.S曲線和香蕉曲線。26發(fā)包人指在建設(shè)工程合同中委托承包人進行工程項目的勘察.設(shè)計.施工任務(wù)的建設(shè)單位。 27當(dāng)已規(guī)定了要求工期，計劃工期不應(yīng)超過要求工期；當(dāng)未規(guī)定要求工期，可令計劃工期等于計算工期。28工作的六個時間參數(shù)：最早開始時間.最早完成時間.最遲完成時間.最遲開始時間.總時差和自由時差。29檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。30見證取樣檢測是指在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的監(jiān)督下，由施工單位人員現(xiàn)場取

6、樣，并送到具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。31.組織關(guān)系是指工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。32.主控項目是指建筑工程中對安全.衛(wèi)生.環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。33觀感質(zhì)量是指通過觀察和必要的測量所反映的工程外在質(zhì)量。34質(zhì)量是產(chǎn)品或服務(wù)基于自身能力滿足明確或隱含需要的特性的總和。35BCWS表示計劃工作量的預(yù)算成本，ACWP 表示已完工作量的實際成本， BCWP 表示已完成工作量的預(yù)算成本。二、單項選擇題：每小題只有唯一的一個正確答案。請把所選項前的字母填在題后的括號內(nèi)，多選不給分。1涉及項目整個實施階段的是（ A ）的項目管理規(guī)劃。A.業(yè)主方

7、 B.設(shè)計方 C.施工方 D.供貨方2（A）是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃.實施.檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量計劃 C.質(zhì)量管理D.質(zhì)量保證3沒有經(jīng)過資源論證.市場需求預(yù)測，盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)，建成后不能投入生產(chǎn)或使用，所形成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，不具備項目的（A）特征。A.適用性B.經(jīng)濟性 C.可靠性D.安全性4對事中控制理解錯誤的是（C）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系。C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔。D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔。5工程總承包企業(yè)是建立工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃

8、原則的（A）層次。A.第一 B.第二 C.第三 D.不屬于該原則中的6建設(shè)工程項目的實施過程是由多主體參與的價值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（B）。A.利益機制B.動力機制 C.約束機制D.反饋機制7貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是（A）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A.參與各方 B.監(jiān)理單位 C.設(shè)計單位D.建設(shè)單位8設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了(B)。A.檢驗質(zhì)量 B.預(yù)控質(zhì)量 C.評定質(zhì)量 D.確保質(zhì)量和分析影響質(zhì)量的原因9施工方案中選定的摸板.腳手架是影響施工質(zhì)量要素中的（D）

9、。A.勞動主體 B.勞動環(huán)境 C.勞動方法 D.勞動材料10涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（C）檢測資料。A.見證 B.旁站 C.見證取樣 D.檢查11.建設(shè)工程職業(yè)健康.安全與環(huán)境管理的任務(wù)有 (C)個方面。A.35 B.28 C.14D.712.產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的（ D ）。A.復(fù)雜性 B.協(xié)調(diào)性 C.簡單性 D.多樣性和經(jīng)濟性13對于一個建設(shè)工程項目而言，（ C ）的項目管理是管理的核心。A.設(shè)計方B.施工方 C.業(yè)主方 D.供貨方14業(yè)主項目管理的投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ C ）。A.相互矛盾 B.相互排斥 C.對立統(tǒng)一

10、 D.完全一致15業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（ A ）的全過程。 A.決策階段 B.設(shè)計階段 C.施工階段 D.實施階段16每個部門只有惟一的上級工作部門，指令來源是惟一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（ D ）組織結(jié)構(gòu)。A指揮部式 B職能式 C矩陣式 D項目部式17屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是（ C ）。A調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強化合同管理18團隊建設(shè)的任務(wù)之一是（ B ）。A.形成合適的團隊機制 B.明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限C.通過招標(biāo).簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員D.選擇合適的獲取人員的政策和方法19工程項目策劃是一個（ D ）的工作過程。A. 循環(huán)性

11、 B. 強制性 C. 封閉性 D. 開放性20施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的（A）和總結(jié)工作。A.對比評價B.責(zé)任評價C.目標(biāo)分析D.核算分析21作為項目經(jīng)理，應(yīng)將施工項目成本分析的重點放在（B）上。A.外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 B.內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素C.設(shè)計變更導(dǎo)致成本變化 D.索賠事件的處理22當(dāng)工程變更后價格確定時，工程量表中已有類似工作的價格，但對變更工作而言不合理，此時處理辦法應(yīng)為(B)。A.采用工程量表中類似工作價格B.在原價基礎(chǔ)上制定C.由監(jiān)理工程師自行決定 D.協(xié)商決定23(D)是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏2

12、4.用S曲線法進行施工成本偏差分析時，不需要(C)曲線。A.已完工程實際施工成本B.已完工程計劃施工成本C.擬完工程實際施工成本D.擬完工程計劃施工成本25.施工方進度控制的任務(wù)是（A）。A.依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度B.控制整個項目實施階段的進度C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進度的要求控制施工進度D.依據(jù)業(yè)主對施工進度的要求控制施工進度26.下列說法錯誤的是（D）。A.橫道圖上所能表達的信息量較少，不能表示活動的重要性B.橫道圖不能確定計劃的關(guān)鍵工作.關(guān)鍵路線與時差C.橫道圖適用于手工編制計劃D.橫道圖能清楚表達工序(工作)之間的邏輯關(guān)系27.項目的目標(biāo)中，其成果性目標(biāo)是（

13、 C ）A進度 B成本 C功能和使用價值 D質(zhì)量28大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目宜選擇( D )項目組織。A.指揮部式 B.職能式 C.矩陣式 D.項目式29建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ B ）A定義項目范圍 B確定項目目標(biāo) C定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D確定WBS30當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)在偏差，且偏差值大于自由時差時，則肯定影響（ A ）A緊后工作的開始時間 B工期 C緊后工作和工期 D均無影響31工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第18天，其持續(xù)時間為5天，工作H有三項緊后工作，其最早開始時間分別為第21天，第24天，第28天，則工作H的自由時差為（ C

14、 ）天。A1 B3 C4 D832質(zhì)量控制的核心是（ C ）A事前控制 B事后控制 C人員 D工序33單位工程施工平面圖布置中，確定起重機的位置的下一步為（ B ）A布置文化.生活.福利用臨時設(shè)施 B布置運輸?shù)缆?C布置水電管線D確定攪拌站.倉庫.材料和構(gòu)件堆場.加工廠的位置34. 下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（B）。A. 即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠。B. 施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長。C. 業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞。D. 業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包大。35. 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（A）組織編制。A組織的管理層

15、B設(shè)計單位C項目經(jīng)理D組織委托的項目管理單位.36. 以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( D )。A質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理。 B質(zhì)量控制就是為達到質(zhì)量要求所進行的作業(yè)技術(shù)和活動。C只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量。D要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。37. 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：按主要工種.材料.施工工藝.設(shè)備類別等進行劃分的是（ A ）。A檢驗批 B分項工程 C分部工程 D單位工程38. 某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程的部分配套設(shè)計。對承包人完成的設(shè)計，應(yīng)由（ B ）確認(rèn)后方可使用。A. 發(fā)包人

16、B. 發(fā)包人委托的設(shè)計單位 C. 發(fā)包人與工程師 D. 工程師39. 承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（ C ）合同。A. 單價 B. 總價 C. 成本加酬金 D. 分包40. 對于工程項目中的支付擔(dān)保，應(yīng)由( D )提交。A承包人向分包商 B承包人向發(fā)包人 C承包人向供應(yīng)商 D發(fā)包人向承包人41.在國際上，設(shè)計.采購和施工任務(wù)綜合的承包被稱為（ C ）。A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包 C. D+B承包 D. CM總承包42.項目管理的核心任務(wù)是（ A ）。A. 項目的目標(biāo)控制 B. 項目的物流管理 C. 項目的組織協(xié)調(diào) D. 項目的人力資源管理43.在建設(shè)工程項目管理

17、的任務(wù)中，最重要的是（ A ）。A. 合同管理 B. 安全管理 C. 進度控制 D. 投資控制44.施工方項目管理的核心任務(wù)是對項目的（ B ）進行有效的控制。A. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) B. 進度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)C. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) D. 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 成本目標(biāo)45.建設(shè)工程項目不同參與各方的項目管理之間存在著（ C ）的關(guān)系。A. 對立 B. 統(tǒng)一 C. 對立統(tǒng)一 D.不相關(guān)46工程的承發(fā)包方式，按（B）可以分為總承包，平分發(fā)包分包和聯(lián)合體承包。A.承包范圍B.承包尚所處地位C.計價方式D.實施階段47CM模式與一般項目管理模式相比最大的特點是（B）A.

18、確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.投資控制D.合理確定分包商48兩階段招標(biāo)法是指（C）A.包工不包料承包B.設(shè)計與施工總承包C.CM模式承包D.聯(lián)合體承包49CM公司的選定一般在（C）階段A.項目建議書B可行性研究C.初步設(shè)計D.施工準(zhǔn)備50CM模式中分包商是由（C）確定的A.業(yè)主B.CM單位C.CM單位，但須業(yè)主同意D.業(yè)主和CM單位共同51系列招標(biāo)承包的主要特點是（C）A.確保工程質(zhì)量B.有效縮短工期C.降低工程價格D.合理確定承包商52我國把（C）管理組織形式又叫做全過程承包A.自營方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式53租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理

19、的保險，由（ B ）支付保險費用。A.勞務(wù)分包人 B.工程承包人 C.業(yè)主 D.監(jiān)理54(D)不屬于合同診斷的內(nèi)容。A.分析合同執(zhí)行差異的原因 B.分析合同差異責(zé)任 C.問題的處理 D.合同后評價55.進行有效的成本偏差控制，成本分析是（ C ）。A. 中心 B. 重點 C. 核心 D. 關(guān)鍵56.按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（ A ）方式。A. 公開招標(biāo)B. 邀請招標(biāo)C. 議標(biāo)D. 發(fā)標(biāo)57. 某航站樓項目施工，在實施成本管理的下列措施中，( D )屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B. 鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.

20、提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案58. 建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（ A ）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。A決策階段 B設(shè)計階段C. 施工階段D驗收階段59由建設(shè)單位分別與承包單位和咨詢公司鑒定合同，由咨詢公司代表建設(shè)單位對承包商進行管理，稱為（E）A.自營方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式 D.工程托管方式60建筑安裝工程費用不包括（ C ）。A.直接費 B.間接費 C. 土地取得費用 D.稅金61. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，（ B ）時，總時差為零的工作為關(guān)鍵工作。A計劃工期等于要求工期B計劃工期等于計算工期C計劃工期不超過要求工期D計劃工期大于計算工期62當(dāng)計算工期小于計劃工期時，

21、關(guān)鍵線路上（ B ）。A工作的總時差為零B相鄰工作之間的時間間隔為零C工作的自由時差為零D工作的自由時差最小63某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間是8天，該工作有三項緊前工作，他們最早完成時間分別為第13天.第14天和第15天，則M的總時差為（ C ）。A13B8C5D364網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第17天，其持續(xù)時間是5天，該工作有三項緊后工作，他們最早開始時間分別為第25天.第27天和第30天，則M的自由時差為（ D ）。A13B8C5D365工作M的總時差由原來的4天變?yōu)?天，若其他工作正常，則說明工作M的實際進度（ C ）。A拖后4天，影響工期2天 B提

22、前2天，不影響工期C拖后6天，影響工期2天 D拖后6天，影響工期6天66檢查網(wǎng)絡(luò)計劃時，發(fā)現(xiàn)某工作還需作業(yè)2天，到該工作最遲完成時刻還剩4天，原有總時差為3天，則該工作總時差還剩（ B ）天。A1B2C3D467從下面非勻速進展橫道圖比較圖可以比較看出，工作（ B ）。A在第一周實際進度比計劃進度拖后5% B在第四周末實際進度比計劃進度拖后8%C延遲了半周開始，開始后工作沒有中斷 D在第二周末實際進度比計劃進度拖后5%68某工程的前鋒線圖，圖上關(guān)鍵線路有（ D ）條。C112345678910111201314月014月ABEDGHKFIA4B1C2D369一個項目組織能否有效運轉(zhuǎn)，取決于是否

23、有健全的（B）A.組織機構(gòu)B.崗位責(zé)任制C.領(lǐng)導(dǎo)團隊D.規(guī)章制度70項目經(jīng)理是（B）A.一個工程施工項目的總負(fù)責(zé)人B.以上工程項目總負(fù)責(zé)為首的一個完備的項目管理班子C.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人D.一個項目管理的咨詢機構(gòu)71可以分階段配備項目經(jīng)理的主體是（A）A.業(yè)主B.咨詢公司C.設(shè)計單位D.施工單位72設(shè)計單位項目經(jīng)理對（A）的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。A.業(yè)主B.咨詢機構(gòu)C.施工企業(yè)D.勘察企業(yè)73施工項目的管理中心是施工項目的（ D）A.項目施工負(fù)責(zé)人B.施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人C.項目合同管理者D.項目經(jīng)理74某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，判斷其關(guān)鍵線路有（ D ）條。ABEDHKICF523234432A4B1C2D375某

24、施工單位計劃用2年時間修建4棟房子，每半年修一棟，每棟房子計劃耗資50萬，到第一年末已經(jīng)完工3棟房子，共耗資120萬元，問第一年末由于時間導(dǎo)致的投資偏差是（C）萬元。A20萬B30萬C50萬D70萬76如圖所示，施工成本的資金偏差為（）施工成本的進度偏差為（C）A0B30C10D2077某分部分項工程原計劃用鋼100噸，鋼材價2400元/噸，由于工程量增加導(dǎo)致實際用鋼量160噸，此時鋼材價格漲到3000元/噸，合同約定為價格原因?qū)е碌某杀驹黾佑墒┕挝怀袚?dān)，則施工單位可向業(yè)主索賠多少元？（ B ）A7.2萬B 9.6萬 C 14.4萬 D 18萬78在風(fēng)險度量公式R=(P，Q)中，Q表示（B）

25、A.風(fēng)險量B.風(fēng)險損失量C.風(fēng)險概率D.情感因素79持續(xù)低溫的冰凍天氣是（B）A.風(fēng)險因素B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險損失D.風(fēng)險80工程風(fēng)險控制與管理的主要對象是（A）風(fēng)險A.純風(fēng)險B.投機風(fēng)險C.特殊風(fēng)險D.基本風(fēng)險81如圖所示：施工成本的資金偏差是多少，進度導(dǎo)致的成本偏差是多少（A）。A.AM，MBB.MB，AMC.ABBMD.AM，PM 82施工項目承包商能力強，管理水平高，施工質(zhì)量風(fēng)險與安全事故風(fēng)險就小，體現(xiàn)了風(fēng)險分析的（B）A.整體性B.相關(guān)性C.動態(tài)性D.目的性83建設(shè)活動的層次性決定了項目風(fēng)險的（C）A.整體性與疊加性B.相關(guān)性C.結(jié)構(gòu)性D.不確定性E.客觀性三、多項選擇題1.下列說法

26、中，正確的是（BCDE）。A.建設(shè)工程的建設(shè)過程大體經(jīng)過勘察.設(shè)計.施工.運營四個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。B.建設(shè)工程勘察，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明.分析.評價建設(shè)場地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動。C.建設(shè)工程設(shè)計，是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù).經(jīng)濟.資源.環(huán)境等條件進行綜合分析.論征，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。D.建設(shè)工程施工，是指根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計文件的要求，對建設(shè)工程進行新建.擴建.改建的活動。E.建筑工程施工合同，是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。2.合同控制的依據(jù)包括（ ABCD ）。

27、A.工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄 B.合同分析的結(jié)果C.各種實際的工程文件，如原始記錄.各種工程報表.報告.驗收結(jié)果.計量結(jié)果等D.合同文件，包括洽商變更文件等 E.擬采取的合同措施3. 項目信息管理是通過對各個系統(tǒng).各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地( ABCD )A獲取 B存儲 C存檔 D處理 E分析4設(shè)計任務(wù)的委托途徑包括（ ABD ）。A.直接委托 B.設(shè)計競賽 C.總設(shè)計 D.設(shè)計招標(biāo) E. 設(shè)計聯(lián)合體5項目管理規(guī)劃的類型包括（ ABCD ）。A.業(yè)主方項目管理規(guī)劃 B.設(shè)計方項目管理規(guī)劃 C.施工組織設(shè)計D.供貨方的項目管理規(guī)劃 E.監(jiān)理旁站方案6設(shè)計協(xié)調(diào)

28、的方法有（ BCD ）。A.設(shè)計交底 B. 設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度 C.項目管理函件 D.設(shè)計報告制度 E.管理職能分工7. 按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（ ACE ）不同，就形成了不同類型的項目管理。A.工作性質(zhì) B.工作方法 C.工作任務(wù) D.環(huán)境 E.利益8設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ABCE ）。A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進度目標(biāo) C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D.設(shè)計的出圖計劃 E.項目的投資目標(biāo)9工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容是控制（ ABC ）；進行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。A.工程建設(shè)投資 B.工程建設(shè)工期 C.工程建

29、設(shè)質(zhì)量 D.工程建設(shè)成本 E.工程建設(shè)安全10屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施的是（ CE ）。A.調(diào)整投資控制方法 B.調(diào)整工作流程組織 C.優(yōu)化施工方法 D.采用限額設(shè)計 E.調(diào)整或修改設(shè)計11項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力（ ABDE ）。A選擇施工作業(yè)隊伍 B進行合理的經(jīng)濟分配 C簽署合同 D指揮施工生產(chǎn)活動 E調(diào)配進入項目上的人.財.物12項目人力資源管理的任務(wù)主要包括（ ACD ）等。A團隊建設(shè) B. 管理與項目有關(guān)的所有人員 C. 組織項目管理班子人員的獲取 D. 編制人力資源規(guī)劃 E. 簽訂勞動合同13.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（AB

30、C）的線路。A.相鄰兩項工作間的時間間隔均為零 B.總持續(xù)時間最長 C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線 E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成14.下圖為某分部工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，它提供的信息為（ABC）。A.計算工期為14天B.A.D.F為關(guān)鍵工作 C.H的自由時差為1天D.B的總時差為2天，自由時差為0天 E.E的總時差為2天，自由時差為2天15工程項目的施工環(huán)境包括（ABC）等。A.自然環(huán)境 B.勞動作業(yè)環(huán)境 C.管理環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境 E.施工質(zhì)量管理環(huán)境16工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的不同之處主要在與兩者的（ABCE）不同。A.目的 B.范圍 C.目

31、標(biāo) D.標(biāo)準(zhǔn) E.評價方式17. 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序中，需要制訂的質(zhì)量控制工作制度包括（ABDE）等。A.質(zhì)量控制例會制度 B.協(xié)調(diào)制度 C.質(zhì)量監(jiān)督制度 D.驗收制度E.質(zhì)量責(zé)任制度18下列說法中正確的是（CDE）。A.控制系統(tǒng)運行的約束機制來源于利益機制B.約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力，主要取決于外部監(jiān)控效力C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的基本方式是運用PDCA循環(huán)原理展開控制D.加強項目管理文化建設(shè)對于增強工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行機制是非常重要的E.控制系統(tǒng)運行的反饋機制進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)19施工項目的采購包括（ ADE ）A項

32、目咨詢服務(wù)的委托 B監(jiān)理任務(wù)的委托 C設(shè)計勘察任務(wù)的委托D分包任務(wù)的委托 E施工物資采購20在選擇工程發(fā)包模式時應(yīng)考慮的因素有: （ ACDE ）A.工程特點 B.有利于發(fā)揮監(jiān)理單位的專長 C.便于工地管理D.考慮到對工程造價的影響 E.政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督方式21業(yè)主在設(shè)計階段參與的活動包括（ AC ）A明確提出各階段設(shè)計的功能要求。B監(jiān)督與檢查設(shè)計人員結(jié)構(gòu)計算與配筋。C及時確認(rèn)有關(guān)設(shè)計文件。D對設(shè)計人員的設(shè)計進行旁站監(jiān)督。E指導(dǎo)設(shè)計人員進行設(shè)計。22工程項目竣工驗收的依據(jù)有（ ABDE ）A.批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙。 B.工程施工合同。 C.施工單位已編制好的竣工結(jié)算。D.施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)

33、。 E.設(shè)計變更。23工程項目控制的依據(jù)包括（ ABCD ）。A.設(shè)計文件 B.合同文件 C.項目建議書 D.可行性研究報告 E.工程概預(yù)算書24工程項目前期決策階段的管理內(nèi)容有：（ ABD ）A.投資意向的確定 B.項目立項 C.工程招投標(biāo)管理D.可行性研究及決策 E.設(shè)計管理25當(dāng)前以下（AB）項目管理的組織形式已不多采用。A.自營方式B.工程指揮部管理方式C.總承包管理方式D.工程托管方式E.三角管理方式26以下屬于項目管理的組織機構(gòu)形式的有（AB）A.直線式B.矩陣式C.三角管理方式D.自營方式E.工程托管方式27在下圖所示的S形曲線中（ BE ）。 任務(wù)量 計劃S曲線 實際S曲線 Y

34、 0 時間軸 X ZA.X表示拖延時間，Y表示拖欠任務(wù)量 B.X表示超前時間，Y表示拖欠任務(wù)量C.X表示拖延時間，Y表示超前任務(wù)量 D.X表示超前時間，Y表示超前任務(wù)量E.X表示超前時間，Z表示延誤工期28工程項目組織協(xié)調(diào)可分為（ ABC ）。A.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) B.近外層的協(xié)調(diào) C.遠(yuǎn)外層的協(xié)調(diào) D.政府協(xié)調(diào) E.以上都不是29我國在建筑法中規(guī)定，建筑工程的保修范圍為2年的部位包括（ DE ）A.地基基礎(chǔ)工程 B.主體結(jié)構(gòu)工程 C.屋面防水工程和其他土建工程D.電氣.上下水管線 E.供熱供冷系統(tǒng)等30工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容包括（ ABCD ）A.進度控制 B.投資控制 C.質(zhì)量控制 D.安全

35、控制 E.人員作業(yè)控制 C.項目具有特定的生命周期 D.項目作為管理對象的個別性 E.項目的不可逆性31工程項目風(fēng)險評價常用的分析工具有（ABC）A.影響圖B.系統(tǒng)分析法C.計算機模擬D.專家評定法E.層次分析法32風(fēng)險控制型的非保險轉(zhuǎn)移其具體形式有（ABC）A.出售B.轉(zhuǎn)包C.租賃D.擔(dān)保E.發(fā)行股票33建筑工程一切險適用于（ AB ）A.所有房屋工程B.公共工程C.交通工程D.水利工程E.鐵道工程34建筑工程一切險的保險對象包括施工期間的（ABC）A.工程本身B.施工機具設(shè)備C.待安裝設(shè)備D.施工單位人員E.業(yè)主單位人員35工程項目風(fēng)險分析的系統(tǒng)特征有（ABC）A.整體性與疊加性B.相關(guān)性

36、C.結(jié)構(gòu)性D.不確定性E.客觀性四.名詞解釋1工程項目：是以建筑物或建筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物的.有開工時間和竣工時間的相互關(guān)聯(lián)的活動所組成的特定過程，又稱土木工程項目或建筑工程項目。2竣工結(jié)算是指施工單位完成合同內(nèi)工程的施工任務(wù)并通過交工驗收后，所提交的竣工結(jié)算書經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審查簽證，送交當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)銀行或地方工程預(yù)算審查部門審查簽認(rèn)，然后由銀行辦理撥付工程價款手續(xù)的過程。3工程項目人力資源管理就是對工程項目開發(fā)建設(shè)過程中所需的人力資源進行規(guī)劃.選聘和合理配置，并定期對他們的工作業(yè)績進行評價和激勵，以提高他們對工程項目開發(fā)建設(shè)的敬業(yè)精神.積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)4項目組織是指為了

37、完成某個特定的項目任務(wù)而由不同部門.不同專業(yè)的人員所組成的一個特別的工作組織，通過計劃.組織.領(lǐng)導(dǎo).控制等過程，對項目的各種資源進行合理配置，來保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)。5建設(shè)工程項目竣工驗收是指由業(yè)主.施工單位和項目驗收委員會（或驗收小組），以批準(zhǔn)的項目設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計文件，以及國家或部門頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照一定的程序，在項目建成并試生產(chǎn)合格后（工業(yè)生產(chǎn)性項目），對項目的總體進行檢驗.認(rèn)證.綜合評價和鑒定的活動。6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 是指建設(shè)工程整個管理體系的一部分，包括制定.實施.實現(xiàn).評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機構(gòu).設(shè)計活動.職責(zé).慣例.

38、程序.過程和資源。7項目：項目是一種復(fù)雜的.非常規(guī)的和一次性的努力，受到時間.預(yù)算.資源及設(shè)計用來滿足客戶需要的性能規(guī)格的限制。8實際借款償還期它是衡量項目實際清償能力的一個指標(biāo)，是根據(jù)項目投產(chǎn)后實際可作為還款的利潤.折舊和其他收益額償還固定資產(chǎn)實際借款本息所需的時間。9項目范圍核實指項目或項目階段結(jié)束時，項目管理組織在將最終應(yīng)交付的項目產(chǎn)品（或服務(wù)）交給業(yè)主（或客戶）之前，由項目的相關(guān)利益者.項目管理組織等，對項目范圍給予正式確認(rèn)和接受，并對已完成的工作成果進行審查，核實項目范圍內(nèi)各項工作是否按計劃完成，項目的應(yīng)交付成果是否令人滿意。10工程項目管理的概念項目管理者為取得項目的成功，對工程項

39、目運用系統(tǒng)的觀念.理論和方法，自項目開始至項目完成，進行有序.全面.科學(xué).目標(biāo)明確的管理，使得項目的費用目標(biāo).進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。11建筑工程的回訪與保修是建筑工程在竣工驗收交付使用后，在一定的期限內(nèi)由承包人主動對發(fā)包人和使用人進行工程回訪，對工程發(fā)生的由施工原因造成的建筑使用功能不良或無法使用的問題，由承包人負(fù)責(zé)修理，直到達到正常試用的標(biāo)準(zhǔn)。12工程項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的文件，對項目管理的目標(biāo).內(nèi)容.組織.資源.方法.程序和控制措施進行安排，是施工項目管理各項工作的首要內(nèi)容。項目管理規(guī)劃由項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩種文件組成五.簡答題1簡要回答施工現(xiàn)場場容管理的

40、主要內(nèi)容。答：施工現(xiàn)場場容管理的主要內(nèi)容有：1）主觀場入口處應(yīng)有標(biāo)牌。2）場容管理要劃分為現(xiàn)場參與單位的責(zé)任區(qū)。3）現(xiàn)場道路應(yīng)盡量布置成環(huán)形，以便于出入。4）現(xiàn)場臨時圍護包括周邊圍護與措施性圍護。5）施工現(xiàn)場應(yīng)有排水系統(tǒng)。6）現(xiàn)場辦公室應(yīng)保持清潔。7）要教育職工注意舉動和語言的文明。2.簡述施工項目安全控制的程序。答：施工項目安全控制的程序包含：1）確定建設(shè)工程項目施工的安全目標(biāo)2）編制建設(shè)工程項目施工安全技術(shù)措施計劃3）安全技術(shù)措施計劃的實施4）施工安全技術(shù)措施計劃的驗證5）持續(xù)改正，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作3請問在工程項目管理中存在哪幾方面的重要溝通？答：存在5種重要的溝通方式：1）

41、項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通。項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通應(yīng)做好以下工作：項目經(jīng)理要充分理解業(yè)主是是項目的意圖。業(yè)主應(yīng)對項目經(jīng)理進行項目交底。讓業(yè)主參與項目，但不干預(yù)項目。保證項目實施指令的單一性。2）項目經(jīng)理與政府有關(guān)部門的溝通應(yīng)充分了解.掌握政府各行業(yè)主管部門的法律.法規(guī).規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序.要求，必要時先進性事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保證穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。3）項目經(jīng)理與承包商的溝通項目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確承包合同的實施

42、目的。項目經(jīng)理應(yīng)讓承包商明確項目管理程序。項目經(jīng)理應(yīng)合理行使項目管理權(quán)力。承包商應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報工作。4）項目經(jīng)理內(nèi)部的溝通搞好項目組織設(shè)計工作。建立和諧的工作環(huán)境。完善考評制度。5）項目經(jīng)理與職能部門的溝通項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的權(quán)力和利益平衡問題。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)問題。4簡述施工單位各管理層次的項目施工成本管理職責(zé)是哪些？答：施工單位各管理層次的項目施工成本管理職責(zé)如下：1）公司管理層次的職責(zé)A負(fù)責(zé)制定項目施工成本管理的總目標(biāo)及各項目的成本管理目標(biāo)B負(fù)責(zé)本單位成本管理體系的建立及運行情況考核.評定工作C負(fù)責(zé)對項目施工成本管理工作進行監(jiān)督.考核及獎懲.兌現(xiàn)工作D負(fù)責(zé)制定本單位

43、有關(guān)項目施工成本管理的政策.制度.辦法等2）項目管理層次的職責(zé)：A遵守公司管理層次制定的各項制度.辦法，接受公司管理層次的監(jiān)督和指導(dǎo)B在公司項目施工成本管理體系中，建立本項目的施工成本管理體系，并保證其正常運行C根據(jù)公司制定的項目施工成本目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)成本和保證措施.實施辦法D分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作等3）崗位管理層次的職責(zé)A遵守公司及項目制定的各項成本管理制度.辦法，自覺接受公司和項目的監(jiān)督.指導(dǎo)B根據(jù)崗位成本目標(biāo)，制定具體的落實措施和相應(yīng)的成本降低措施C按施工部位或按月對崗位成本責(zé)任的完成及時總結(jié)并上報，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報D按時報送有關(guān)報表和資

44、料等5簡述業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理的目的和特點。答：業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理的目的主要體現(xiàn)在：a實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；b努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；c保證工程項目簡稱后在項目功能與質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理的特點主要表現(xiàn)在：a業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理體現(xiàn)了各投資方對項目的要求b業(yè)主是對建設(shè)工程項目進行全面管理的中心；c業(yè)主對建設(shè)工程項目的管理大多采用間接而非直接方式。6在成本控制工作中，成本核算對象的劃分方法是怎樣的？答：成本核算對象的劃分方法：1）一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一施工單位為成本核算對象，各自核算自行完成部分

45、。2）規(guī)模大.工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。3）同一建設(shè)項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相接近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。4）改建.擴建的零星工程，可以將開竣工時間相接近的若干單位工程，屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程可以合并作為一個成本核算對象。5）土石方工程.打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。7簡述職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。答：1）職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：A有利于同一部門的專業(yè)人員一起交流

46、知識和經(jīng)驗，使項目獲得部門內(nèi)所有的知識和技術(shù)支持，對創(chuàng)造性地解決項目技術(shù)問題很有幫助B在人員使用上具有很大的靈活性。不同專業(yè)的人可以臨時調(diào)配，完成任務(wù)后又可以返回他們原來的崗位C具有寬廣專業(yè)基礎(chǔ)的專家可以參加不同的項目。D當(dāng)有人員離開項目甚至公司時，職能部門可以項目技術(shù)上的連續(xù)性E項目作為部門的一部分，也可以保持過程.管理和政策方面的連續(xù)性F職能部門可以為本部門的本專業(yè)的人員提供正常的晉升途徑，項目成員可以考慮自己的職業(yè)生涯。2）職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點：A調(diào)配到項目上的人有可能把項目當(dāng)作臨時的工作，積極性不高。B項目中與本部門利益相關(guān)的問題可能處理教好，而超出部門利益范圍的的問題往往不被重視。C

47、在多部門合作中，各部門往往只注重本領(lǐng)域內(nèi)的問題，跨部門溝通比較困難。D項目和客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮，客戶不是關(guān)注的焦點。E如果分工不是很明確，往往沒有人承擔(dān)項目的全部責(zé)任。8一般來說工程項目溝通存在哪些困難？答：組織項目溝通的困難在于：1）大型項目需要復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)溝通2）專業(yè)化程度高3）項目相關(guān)者利益目標(biāo)不同4）項目的一次性和暫時性5）社會環(huán)境的多變6）合同的復(fù)雜性和局限性六.計算題1某賓館改建裝修部分客房，初步估計有63間，每間客房有40平方米，按照一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用釘子6斤，每斤釘子當(dāng)前市場價格為每斤10元。實際上由于賓館需要員工用房使得房間數(shù)

48、為59間，加上客房增加了其他洗浴設(shè)施使得建筑面積每間縮小為35平方米，由于邀請知名裝飾企業(yè)施工，每平方米木料消耗為2.8立方米，且每立方米釘子的消耗也減少為5.5斤,但是鋼材漲價使得釘子的單價變?yōu)?5元，改建總費用發(fā)生了變化如下表，問各因素是如何影響增加的23415元錢的？ 試用因素分析法分析各因素對成本增減的影響。項 目單位計 劃實 際差 額房間大小平方米/間4035-4釘子消耗斤/ m365.5-0.5木料消耗m3/ m232.8-0.2釘子單價元/斤1015+5客房（間）6359-4合計45360047701523415答：順序因素循環(huán)替換計算差異因素分析計劃數(shù)63×40×3×6×10=453600第一次客房59×40×3×6×10=424800-28800客房間數(shù)減少節(jié)約成本28800元第二次房間大小59×35×3×6×10=371700-53100客房面積減少節(jié)約成本53