白國周班組管理法課件修改定稿加視頻

1、白國周班組管理法白國周班組管理法鮑店礦教培中心：姚艷秋 1、“六個法”2、“六個三”管理法管理法內(nèi)容內(nèi)容1、抓安全 2、重質(zhì)量 3、勤鉆研4、親團(tuán)隊(duì) 5、盡職責(zé)管理法管理法精神特點(diǎn)精神特點(diǎn)1、家庭背景2、文化程度3、工作態(tài)度白國周白國周簡介簡介白國周出生在河南省寶豐縣一個農(nóng)民家庭，87年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工他僅有初中文化，但通過不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、耙斗機(jī)等五個工種的操作證書每天第一個到工作面，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題家庭背景家庭背景文化程度文化程度工作態(tài)度工作態(tài)度白國周簡介白國周語錄“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，

2、這樣的人絕不是合格的礦工?！薄澳阍谏巷L(fēng)口，肯定沒事。可是，你考慮下風(fēng)口的人了嗎？不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，這不是光讓說的，而是讓做的！” “一次違章，代價竟然是一個年輕的生命！每次想起這件事，我的心里都難受。同時，我的心頭也涌現(xiàn)出了一個強(qiáng)烈的念頭，那就是這輩子絕不違章” “沒有安全，什么錢也掙不到！”“不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的堅(jiān)固堡壘。”“我每天上班都要先查隱患，發(fā)現(xiàn)問題，能處理的我就處理了，有些我一時處理不了，就用粉筆給在這工作的工友留個言，讓他們到崗后，先處理隱患再開工?！?“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊

3、！”1、理念引領(lǐng)法2、班前禮儀法3、手指口述交班法4、互助聯(lián)保法5、親情和諧法6、三快現(xiàn)場管理法 六個法1、三勤2、三細(xì)3、三到位4、三不少5、三必談6、三提高 六個三“白國周班組管理法白國周班組管理法”內(nèi)內(nèi)容容理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法宣灌理念宣灌理念踐行理念踐行理念提煉理念提煉理念 理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法宣灌理念宣灌理念踐行理念踐行理念提煉理念提煉理念牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心、外化于行倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案

4、例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦班前禮儀法班前禮儀法值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)職工對有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓更衣后，班長帶隊(duì)，集體下井45231主要主要內(nèi)容內(nèi)容手指口述交班法手指口述交班法當(dāng)班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井相互觀察相互觀察師徒連帶師徒連帶互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法

5、針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的時候，要求全班每個人都能做到既是施工者、又是安檢員，時刻觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫助、相互聯(lián)保集體集體 上下班上下班工作中，新工人和老工人簽訂師徒合同，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對新工人進(jìn)行幫助和約束。入井、升井時，由班長舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個人單獨(dú)入井、升井時發(fā)生違章行為。 準(zhǔn)確掌握班里每個工友的家庭詳細(xì)情況。例：誰家有困難組織大家一起去開導(dǎo) 要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)分配工資時，廣泛征求工友意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己?/p>

6、情況分配 工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣、不生硬批評，而是耐心指出問題的根源親情和諧法親情和諧法親情親情文明文明和和諧諧民主民主安排工作說到、說祥、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題及時提醒。嘴快無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯報(bào)。三快現(xiàn)場管理法三快現(xiàn)場管理法認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。腿快手快1、理念引領(lǐng)法2、班前禮儀法3、手指口述交班法4、互助聯(lián)保法5、親情和諧法6、三快現(xiàn)場管理法 六個法1、三勤2、三細(xì)3、三到位4、三不少5、三必談6、三提高 六個三“白國周班組管理

7、法白國周班組管理法”內(nèi)容內(nèi)容 勤動腦勤動腦 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展 在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法。重排查重排查勤匯報(bào)勤匯報(bào)勤溝通勤溝通 經(jīng)常與上一班和下一班的隊(duì)長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險的因素三三 勤勤 心心 細(xì)細(xì) 從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài) 認(rèn)真考

8、慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。保質(zhì)量保質(zhì)量安排工作細(xì)安排工作細(xì)工程質(zhì)量細(xì)工程質(zhì)量細(xì) 嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)三三 細(xì)細(xì)小故事 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛，笑臉迎客，去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌樂佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 彌樂佛熱彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，情快樂

9、，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。最后香火斷絕。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，

10、廟里一派欣欣向榮景象。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全情況等必須向工友交代明白，哪個地方有遺留的問題，必須提醒工友注意，及時解決三三 到到 位位 對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn) 無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理抓落實(shí)

11、抓落實(shí)布置工作到位布置工作到位檢查工作到位檢查工作到位隱患處理到位隱患處理到位 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改。三三 不不 少少 堅(jiān)持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。 當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報(bào)查隱患查隱患班前檢查班前檢查班中檢查班中檢查班后復(fù)查班后復(fù)查 注重觀察工友在工作中思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，使其保

12、持良好心態(tài)工作三三 必必 談?wù)?對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情。 每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫，共同提高聚親情聚親情情緒不正常的人情緒不正常的人受到批評的人受到批評的人每月一次談心會每月一次談心會 想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取讓大家都學(xué)會本事，針對職工中存在的不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事 引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全弦，時刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。三三 提提 高高 經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究各工種的工作原理和操作技術(shù)，提

13、高安全操作技能組織工友對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋求解決辦法，塑團(tuán)隊(duì)塑團(tuán)隊(duì)提高安全意識提高安全意識提高崗位技能提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)力量提高團(tuán)隊(duì)力量 1、“六個法”2、“六個三”管理法管理法內(nèi)容內(nèi)容1、抓安全 2、重質(zhì)量 3、勤鉆研4、親團(tuán)隊(duì) 5、盡職責(zé)管理法管理法精神特點(diǎn)精神特點(diǎn)1、家庭背景2、文化程度3、工作態(tài)度白國周白國周簡介簡介白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 白國周班組管理法是一種工作方法，但白國周班組管理法是一種工作方法，但更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以更重要的是他的精神特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下五個方面：下五個方面： 一是一是白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周

14、班組管理法的精神特點(diǎn) 秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。 有一次，他們班的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆的趕回礦上上4點(diǎn)的班，因?yàn)樗莻€月就差一個班就拿到保勤獎了，不然非但拿不到獎金，還要扣去總收入20%20%，里外一算相差五六百元，因此他連住處都沒有回就直接趕到了礦上，開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈欠，精神疲倦，一問才知道他剛從老家趕回來，白國周當(dāng)即決定讓他馬上回家休息這個班決不允許他上。 在安全管理上，白國周更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打的不合格，若返工，需到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個多小

15、時，工友勸他：一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說：正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕，不得已，工友只得借來工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。如何把安全放在第一位的？如何把安全放在第一位的？針對不放心人現(xiàn)場不留任何隱患 白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 二是二是 生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。滅在萌芽狀態(tài)。白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周班組管理法的精神特點(diǎn) “質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保

16、證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！?每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從絞車、風(fēng)門、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在旁邊醒目的地方，要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車， 三是三是白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。 知識型、安全型、創(chuàng)新型、技能型人才2“技術(shù)狀元”、“首席技工”、“全國五一勞動獎?wù)隆?15名礦工個個都是一把好手4班組評為“和諧班組”、“優(yōu)秀班組”55個特殊工種上崗證1 四是四是白國周班組管理法的精神特點(diǎn)白國周班組管理法的精神特點(diǎn) 堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。談工作、聊家庭每月組織一次聚會每月組織一次聚會資源圖示組織工友聚會，并給工友及家人過生