設(shè)備臺帳管理制度管理辦法

1、設(shè)備臺帳管理制度設(shè)備臺帳管理制度目的：針對我礦長期以來設(shè)備購買、使用、維修、保養(yǎng)等存在問題嚴(yán)重的特殊情況，為了加強(qiáng)設(shè)備的管理、維護(hù)，提高使用效率，針對設(shè)備的出現(xiàn)問題能夠有帳可查，優(yōu)化設(shè)備管理制度，我礦決定對各類機(jī)械設(shè)備實(shí)行設(shè)備臺賬管理制度。第一條 設(shè)備管理臺賬，是記錄項(xiàng)目部在使用、停用、封存設(shè)備的歷史情況、技術(shù)情況和分布情況的原始記錄，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。由煤礦機(jī)電副礦長負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理臺賬。第二條 設(shè)備臺帳按順序分類、編號，主要記錄設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購(調(diào))入日期、制造廠、出廠日期、使用期限、使用單位等情況，在機(jī)械設(shè)備增減變動時(shí)，由機(jī)電設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)填寫，機(jī)電副礦長（或機(jī)電科長）負(fù)

2、責(zé)。第三條 管理原則及權(quán)限1、設(shè)備的臺帳，由專門負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的辦公室設(shè)備分管人員負(fù)責(zé)填寫、保管，在機(jī)構(gòu)或產(chǎn)權(quán)變動時(shí)，應(yīng)把臺帳列為移交物品辦理，在移交或接受中，發(fā)現(xiàn)實(shí)物和臺帳不符時(shí)，應(yīng)查明原因，檢查責(zé)任。2、每年年終要對設(shè)備進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，查明實(shí)物調(diào)整賬目，核實(shí)分布情況和價(jià)值以達(dá)到帳、物相符。3、在清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，應(yīng)查明原因，追查責(zé)任，并報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，作出處理，清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)本單位確實(shí)不需要的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)提出處理意見。第四條 設(shè)備臺賬的具體管理辦法一、對設(shè)備操作人員的要求1、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)日常點(diǎn)檢，及時(shí)處理故障，消除隱患，避免設(shè)備事故的發(fā)生；2、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

3、保修記錄，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、修理及消耗情況，充分反映設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，在設(shè)備機(jī)械出現(xiàn)故障，再次維修時(shí)，可以參考該類設(shè)備前期、以及同類設(shè)備的維修記錄，對設(shè)備進(jìn)行有效的維修；3、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場并采取措施避免事故擴(kuò)大，參與事故搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)；4、積極參加項(xiàng)目部安排的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足崗位工作的要求；5、對設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、維修及改造提出合理化建議。二、針對主要設(shè)備實(shí)行“三定”，即“定人、定機(jī)、定崗”，把人和設(shè)備的相對關(guān)系固定下來，使設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修等各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人頭，做到：1、單人操作的設(shè)備實(shí)行專人責(zé)任制；2、多人操作或多

4、班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行機(jī)臺長責(zé)任制；3、班組公用的設(shè)備實(shí)行班長責(zé)任制；4、多班作業(yè)的設(shè)備要建立交接班制度；第五條 對所有設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度一、交接班制度是保證設(shè)備正常連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度之一，所有設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行；二、交接班制度由專人執(zhí)行，多人操作的設(shè)備，除崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面交接，學(xué)徒工、實(shí)習(xí)人員不能單獨(dú)主持交接班；三、交接班時(shí)要全面檢查，不漏項(xiàng)目，交代清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接雙方簽字認(rèn)可。如交接班人員不能現(xiàn)場交接時(shí)，接班人應(yīng)對上一班交接記錄認(rèn)真檢查，如有不符，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施并請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)，并記入交接班記錄。四、交接內(nèi)容1、設(shè)備運(yùn)行情況；2、隨機(jī)工具、附屬裝置、備件、資料等是否完備；3、設(shè)備技術(shù)狀況及存在問題；4、安全生產(chǎn)情況，有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示。五、接班人按下列規(guī)定進(jìn)行接班1、接班人必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗接班；2、接班人必須認(rèn)真聽取交班情況，并按交班內(nèi)容一一落實(shí)；3、對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理，隱患不排除或措施不利不準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。六、交接工作必須在現(xiàn)場進(jìn)行，交接班人嚴(yán)禁脫崗及中途交接班。七、交接班要做到“交要明、接要清”，確交接清楚后，交班人方可離開。上述沒有按照設(shè)備臺賬管理規(guī)定操作的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)備臺賬目錄表序號 設(shè)備名稱設(shè)備詳細(xì)信息序號：設(shè)備名稱規(guī)格型號制造廠家出廠日期編號計(jì)