學(xué)生干部處理關(guān)系技巧與應(yīng)有態(tài)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1學(xué)生干部處理關(guān)系技巧與應(yīng)有態(tài)學(xué)生干部處理關(guān)系技巧與應(yīng)有態(tài)第1頁/共46頁一、學(xué)生干部應(yīng)妥善處理的幾種關(guān)系？第2頁/共46頁1、上下級關(guān)系2、同級關(guān)系3、分團委學(xué)生會與班級4、務(wù)實與務(wù)虛的關(guān)系5、處理好與老師的關(guān)系第3頁/共46頁1、上下級的關(guān)系上級對下級：上級對下級：1、相互尊重2、事先通氣3、留有余地：不能把自己放到絕境4、教育為主：語言不應(yīng)該過于粗暴5、善于指導(dǎo)：自己必須了解充足信息6、敢于容人：容得下級的優(yōu)點和缺點7、放眼長遠：共同進步8、學(xué)會換位：自己也有成長的過程第4頁/共46頁管理的一個關(guān)鍵點是服人，如果你用權(quán)利管理的一個關(guān)鍵點是服人，如果你用權(quán)利的作用暫時把任務(wù)分配下去，

2、但是這種狀的作用暫時把任務(wù)分配下去，但是這種狀況卻不能長久，或者說不具有可持續(xù)性。況卻不能長久，或者說不具有可持續(xù)性。比如執(zhí)行任務(wù)過程中的道德風(fēng)險等就很難比如執(zhí)行任務(wù)過程中的道德風(fēng)險等就很難避免。避免。因此重要的是如何讓下級能迅速準(zhǔn)確的理因此重要的是如何讓下級能迅速準(zhǔn)確的理解你的任務(wù)，并全力以赴的去完成。這需解你的任務(wù)，并全力以赴的去完成。這需要以德服人，需要良好的溝通要以德服人，需要良好的溝通第5頁/共46頁第6頁/共46頁1、尊重上級2、善于提意見和建議，但也不損害上級顏面3、善于傾聽，獲取最大信息4、善于執(zhí)行，要有反饋5、善于依靠上級（處理好指導(dǎo)和命令的關(guān)系）6、如果上級有錯應(yīng)該讓他知道

3、，但不應(yīng)該公開頂撞7、學(xué)會跑位：工作盡量想到細微處8、努力讓上級知道自己做什么下級對上級第7頁/共46頁第8頁/共46頁123第9頁/共46頁123第10頁/共46頁123第11頁/共46頁12第12頁/共46頁12第13頁/共46頁第14頁/共46頁12第15頁/共46頁12第16頁/共46頁第17頁/共46頁第18頁/共46頁第19頁/共46頁第20頁/共46頁第21頁/共46頁第22頁/共46頁第23頁/共46頁第24頁/共46頁A、應(yīng)該清楚自己做些什么。B、只有做好自己分內(nèi)的工作，才有可能再做一些別的什么。C、工作無小事，認(rèn)真對待每一件事都算是大事，固守自己的本分和崗位，就是做出了最好

4、的貢獻。 第25頁/共46頁為什么有些人獲得上級的更多重視？第26頁/共46頁當(dāng)你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機會，人人都喜歡聰明勤奮的下級。第27頁/共46頁第28頁/共46頁任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知任何事情都要謙虛，葡萄不熟才酸，人無知才傲。才傲。第29頁/共46頁第30頁/共46頁小成功靠自己，大成功靠團小成功靠自己，大成功靠團隊。隊。 狼的偉大在于團隊合作精狼的偉大在于團隊合作精神神 。第31頁/共46頁第32頁/共46頁第33頁/共46頁第34頁/共46頁第35頁/共46頁第36頁/共46頁第37頁/共46頁第38頁/共46頁