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文檔簡介

1、建設(shè)工程監(jiān)理概論1、建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)是:設(shè)計(jì)質(zhì)量2、工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托:對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理3、建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)把工程建成投入使用4、工程建設(shè)監(jiān)理依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同開展5、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)6、建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)法令結(jié)果是在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權(quán)限7、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)8、把建設(shè)工程監(jiān)理與政府建設(shè)工程行政性監(jiān)督管理活動(dòng)區(qū)別開,是建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性9、工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別是:前者屬于

2、社會(huì)的、民間的,后者屬于強(qiáng)制性的政府行為10、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)為:法律、法規(guī)和建設(shè)工程合同11、建設(shè)工程法律是指由全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)通過的規(guī)范工程建設(shè)活動(dòng)的法律規(guī)范,由國家主席簽署主席令予以公布。12、建設(shè)工程監(jiān)理是微觀性質(zhì)監(jiān)督管理活動(dòng)13、1988年7月建設(shè)部頒布了關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知,標(biāo)志著我國建設(shè)工程領(lǐng)域的改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。14、建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)象包括新建、改建和擴(kuò)建建筑15、監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體。16、工程招投標(biāo)結(jié)束是以簽訂合同為標(biāo)志的17、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的基本條件是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、法制環(huán)境、配套機(jī)制18、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施的對(duì)象是工程建設(shè)項(xiàng)目

3、19、現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理主要發(fā)生在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段20、承建商共同要求工程建設(shè)監(jiān)理要有公正性21、按照我國有關(guān)文件夾中的規(guī)定,在監(jiān)理人員監(jiān)理過程中,負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目建設(shè)的外部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目業(yè)主22、新中國成立以來,我國一直采用的是按照國家投資計(jì)劃將建設(shè)資金分配各個(gè)部門和地方,然后再根據(jù)需要安排任務(wù),由建設(shè)單位自籌自管方式實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目,這是不符合工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律的。23、建設(shè)程序?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理提出了具體的任務(wù)和內(nèi)容,基本任務(wù)是通過建設(shè)項(xiàng)目中的多項(xiàng)具體工作的完成來實(shí)現(xiàn)的24、在我國,實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制有利于政府在工程建設(shè)中的職能轉(zhuǎn)變25、在工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目實(shí)施階段,工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)是著

4、重解決如何在明確的項(xiàng)目目標(biāo)內(nèi)來建成工程項(xiàng)目26、推選建設(shè)監(jiān)理制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則之一是結(jié)合中國國情27、從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性一,建設(shè)工程具有服務(wù)性28、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位29、大中型及限額以上項(xiàng)目的建設(shè)程序中,設(shè)計(jì)文件是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告編制的30、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后,正式成立項(xiàng)目法人31、為建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的需求是如何做好決策和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)32、我國工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托,不接受承建單位的委托為其提供管理服務(wù),體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性特點(diǎn)33、建設(shè)工程可行性研究的主要作用是為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)34、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理有利于規(guī)范工

5、程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為,具體表現(xiàn)為除政府的監(jiān)督管理以外,建立工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為約束機(jī)制35、我國的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承包單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。36、項(xiàng)目建議書是擬建項(xiàng)目單位向國家提出要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件,是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目37、建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)中,從業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性是是服務(wù)性38、在實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目建設(shè)中,要貫徹執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制39、關(guān)于建設(shè)程序與工程建設(shè)監(jiān)理之間的關(guān)系:建設(shè)程序?yàn)楣こ探ㄔO(shè)監(jiān)理提出了具體

6、的任務(wù)和服務(wù)內(nèi)容、建設(shè)程序確立了監(jiān)理單位在項(xiàng)目建設(shè)中的重要地位、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序是結(jié)合我國國情推行建設(shè)監(jiān)理制的具體表現(xiàn)、建設(shè)程序?yàn)榻ㄔO(shè)工程提出了規(guī)范化的建設(shè)行為標(biāo)準(zhǔn)。40、監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的關(guān)系是通過法律、法規(guī)的規(guī)定、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位簽訂的合同41、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì),其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為:主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào),建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù),基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。42、建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容是:控制建設(shè)工程的投資,建設(shè)工期、控制建設(shè)工程的工程質(zhì)量、進(jìn)行建設(shè)工程合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)

7、單位的工作關(guān)系。43、我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理具有建設(shè)工程監(jiān)理屬于的服務(wù)對(duì)象具有多面性、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能、建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象具有單一性、市場準(zhǔn)入的雙重控制特點(diǎn)44、建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在工程質(zhì)量方面的區(qū)別是:工作依據(jù)不盡相同,深度、廣度也不相同,工作權(quán)限不同,兩者的工作方法和手段不完全不相同45、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施需要:業(yè)主委托、業(yè)主授權(quán)46、建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,它是指將一量的投資,在一定的約束條件下,按照一個(gè)科學(xué)的程序,經(jīng)過決策和實(shí)施,最弱形成一次性建設(shè)任務(wù),那么,約束條件是指:時(shí)間、資源、質(zhì)量47、建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)施需要建設(shè)單位的:委托、授權(quán)48、建設(shè)工程監(jiān)

8、理范圍可以分為:監(jiān)理的工程范圍、監(jiān)理的建設(shè)階段范圍49、建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括:建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定50、市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的建設(shè)程序相對(duì)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的關(guān)鍵性變化是實(shí)行了:建設(shè)工程監(jiān)理制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度51、項(xiàng)目建議書的基本內(nèi)容有:投資估算、籌措資金、建設(shè)規(guī)模設(shè)想52、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定,監(jiān)理單位有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施未進(jìn)行審查、未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工、當(dāng)施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或

9、者停止施工時(shí),監(jiān)理單位沒有及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門行為的,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)原法律責(zé)任。53、在建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段,監(jiān)理單位安全監(jiān)理的工作包括:編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容伯監(jiān)理規(guī)劃、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效、審查施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。54、根據(jù)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見,監(jiān)理單位在施工階段的主要工作有:核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架等自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù),監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,定期巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況。55、科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施

10、工”的原則基礎(chǔ)上,突出優(yōu)化決策、競爭擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則56、工程開工建設(shè)之前,應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,主要包括:組建項(xiàng)目法人,征地、拆遷和平整場地、建設(shè)工程報(bào)監(jiān)、委托工程監(jiān)理57、堅(jiān)持建設(shè)程序在科學(xué)決策,保證投資效果,順利實(shí)施建設(shè)工程,保證工程質(zhì)量,貪污管理工程建設(shè),保證正常建設(shè)秩序等方面具有重要的意義。58、我國建設(shè)領(lǐng)域改革實(shí)行了多項(xiàng)配套制度,其中項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制之間的關(guān)系是項(xiàng)目法人責(zé)任制是實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件、建設(shè)工程監(jiān)理制是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的基本保障59、監(jiān)理工程師實(shí)行注冊(cè)制度60工程建設(shè)監(jiān)理過程中,被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)合同的規(guī)定接受監(jiān)理。61、國外獨(dú)立

11、投資項(xiàng)目或國外貸款項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理任務(wù)可以委托國外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理,但應(yīng)聘請(qǐng)中國監(jiān)理單位參加,進(jìn)行合作監(jiān)理。62、工程建設(shè)監(jiān)理單位的服務(wù)性反映在只收取監(jiān)理報(bào)酬,不能從事建筑產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)63、國外贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目,一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。64、注冊(cè)監(jiān)理工程師具有崗位責(zé)任簽字權(quán)。65、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門為全國監(jiān)理工程師注冊(cè)管理機(jī)關(guān)66、經(jīng)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試合格和注冊(cè)的人才能獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書67、經(jīng)建設(shè)主管部門核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍是指可以在什么地區(qū)、部門監(jiān)理什么等級(jí)的工程和什么專業(yè)的工程68、我國監(jiān)理單位的專業(yè)資質(zhì)分為甲、乙、丙三級(jí)69、相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人,注

12、冊(cè)資金小于100萬元,是我國對(duì)乙級(jí)監(jiān)理單位的資質(zhì)要求。70、考察監(jiān)理單位的管理水平,主要看其領(lǐng)導(dǎo)塲能力,規(guī)章制度建立和貫徹情況,對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的制定和實(shí)施情況。71、企業(yè)所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門只能審批乙級(jí)、丙級(jí)和事務(wù)所資質(zhì)監(jiān)理單位72、乙級(jí)監(jiān)理單位只能承擔(dān)二、三等的監(jiān)理工程。73、乙級(jí)監(jiān)理單位注冊(cè)資金不小于100萬元74、甲級(jí)監(jiān)理單位一般應(yīng)獨(dú)立監(jiān)理過3個(gè)以上相應(yīng)專業(yè)的二級(jí)工程項(xiàng)目75、監(jiān)理單位的業(yè)范圍包括綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)、事務(wù)所資質(zhì)。76、全國甲級(jí)監(jiān)理單位,是由省、市、自治區(qū)或國務(wù)院有關(guān)部門初審后并推薦給建設(shè)部。77、監(jiān)理單位的資質(zhì)等級(jí)第五年核定一次。78、甲、乙、丙三級(jí)監(jiān)

13、理單位的注冊(cè)資金分別不少于300萬、100萬、50萬79、監(jiān)理單位與承包單位在人員素質(zhì)和構(gòu)成的要求方面有著較大的區(qū)別。80、監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是合同關(guān)系。81、項(xiàng)目法人一般通過招標(biāo)投票方式擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位。82、監(jiān)理單位是建筑市場的三大主體之一。83、從事工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng),應(yīng)當(dāng)遵守守法、誠信、公正、科學(xué)84、監(jiān)理費(fèi)計(jì)算的按時(shí)計(jì)算法主要適用于臨時(shí)性的,短期的監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)。85、下列各條中,未列入監(jiān)理單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是信譽(yù)86、將監(jiān)理單位分成有限責(zé)任公司和無限責(zé)任公司是按經(jīng)濟(jì)責(zé)任對(duì)監(jiān)理公司分類的87、監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同與監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位的關(guān)系是監(jiān)理單位按監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同開

14、展監(jiān)理活動(dòng),被告監(jiān)理單位按它與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)合同接受監(jiān)理88、不同資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系方面的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是相同的。89、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯(cuò)造成重大損失的應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任90、業(yè)主委托監(jiān)理時(shí),在選擇監(jiān)理單位方面主要看重監(jiān)理單位各資質(zhì)要素情況。91、某監(jiān)理單位做到了在核定的范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)以及其他有關(guān)守法規(guī)定,可以認(rèn)定它是基本依法經(jīng)營的。92、工程建設(shè)監(jiān)理是指受業(yè)主委托對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。93、政府建設(shè)主管部門對(duì)建設(shè)監(jiān)理單位管理的主要內(nèi)容是對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)管理。94、監(jiān)理工程師職業(yè)道德要求,監(jiān)理人員不允許從事構(gòu)配件銷售業(yè)務(wù)

15、。95、國外金融機(jī)構(gòu)貸款的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理,應(yīng)以中方為主。96、我男工程建設(shè)監(jiān)理取費(fèi)規(guī)定明確要求,工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)要用于監(jiān)理工程中的直接、間接開支、交納稅金和合理利潤。97、監(jiān)理工程師在出借監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書情況下,會(huì)被收繳證書,且三年內(nèi)不許參加監(jiān)理工程師資格考試。98、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理時(shí),對(duì)選擇承建單位有建議權(quán)。99、監(jiān)理單位沒有任何合同責(zé)任和義務(wù)為被監(jiān)理方提供直接的服務(wù),這說明工程建設(shè)監(jiān)理具有獨(dú)立性。100、在工程建設(shè)過程中建立由公正的第三方進(jìn)行約束協(xié)調(diào)的機(jī)制,屬于實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理基本條件中的法制環(huán)境。101、為解決監(jiān)理市場問題,貫徹實(shí)施項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制是推選建設(shè)監(jiān)理制的關(guān)鍵

16、舉措102、不同資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的專業(yè)劃分上是不加以區(qū)別的103、建設(shè)行政主管部門在對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)年檢中發(fā)現(xiàn),某甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)有18人次取得監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等注冊(cè)證書,其他各項(xiàng)資質(zhì)條件均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,其年檢結(jié)論為不合格。104根據(jù)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)可以監(jiān)理經(jīng)核定的工程類別中二、三等工程105、工程監(jiān)理業(yè)務(wù)涉及多學(xué)科、多專業(yè),監(jiān)理方法需要運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等多方面的知識(shí),體現(xiàn)了監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)技能全面特點(diǎn)。106、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)的有效期為三年,注冊(cè)有效期滿要求繼續(xù)執(zhí)業(yè)的,需要辦理延續(xù)注冊(cè)107、申請(qǐng)監(jiān)理工程初始注冊(cè)時(shí),應(yīng)具備的條件:經(jīng)全國注

17、冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格統(tǒng)一考試合格,取得資格證書,受聘于一個(gè)相關(guān)單位,達(dá)到繼續(xù)教育要求。108、當(dāng)注冊(cè)監(jiān)理工程已與聘用單位解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí),其注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章自動(dòng)失效。109、注冊(cè)監(jiān)理工程師申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)時(shí),在提出申請(qǐng)之前,應(yīng)接受申請(qǐng)變更注冊(cè)專業(yè)24學(xué)時(shí)選修課的繼續(xù)教育。110、有關(guān)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)基本準(zhǔn)則的說法,正確的是:工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動(dòng)。111、企業(yè)信用是企業(yè)經(jīng)營理論、經(jīng)營責(zé)任和經(jīng)營文化的集中體現(xiàn)112、關(guān)于中外合資經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營監(jiān)理企業(yè)區(qū)別的表述,正確的:合營企業(yè)是實(shí)行單一的董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,合作企業(yè)則既可采取董事會(huì)負(fù)責(zé)制,也可以采

18、取聯(lián)合管理制;合營企業(yè)的組織為有限責(zé)任公司,合作企業(yè)則可以是法人型企業(yè),也可以是不具有法人資格的合伙企業(yè);合作企業(yè)可不以貨幣形式作價(jià),不計(jì)算投資比例,而合營企業(yè)一般以貨幣形式計(jì)算各方的投資比例。113、如果監(jiān)理工程師與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通,弄虛作假,降低工程質(zhì)量,從而引發(fā)安全事故,則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量、安全事故責(zé)任主體承擔(dān)連帶責(zé)任。114、反映監(jiān)理企業(yè)從事監(jiān)理工作的工程范圍和業(yè)務(wù)能力是是工程監(jiān)理企業(yè)的注冊(cè)監(jiān)理工程的數(shù)量。115、改制的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)適當(dāng)實(shí)行按生產(chǎn)要素分配制度,其中管理參與要素分配可采用期權(quán)制入股,根據(jù)經(jīng)營管理的業(yè)績按一定比例提取股權(quán)。116、按照我國法律的規(guī)定,監(jiān)理單位甲級(jí)資質(zhì)

19、的注冊(cè)資金最低工限額為人民幣300萬元。117、監(jiān)理單位在處理與承建單位的關(guān)系時(shí),嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位履行合同規(guī)定義務(wù),要注意維護(hù)其合法權(quán)益,幫助其解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。118、職業(yè)道德要求,監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理任務(wù),在政府部門兼職,登載承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告。119、工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是:監(jiān)理的范圍和內(nèi)容,雙方的權(quán)利和義務(wù),監(jiān)理費(fèi)的計(jì)取與支付,違約責(zé)任。120、監(jiān)理單位申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)時(shí),須向資質(zhì)管理部門提交企業(yè)法人、合營企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)章程或合伙人協(xié)議,法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)證件。121、監(jiān)理單位申請(qǐng)甲級(jí)資質(zhì)等級(jí),必須同時(shí)具備下列條件:300萬注冊(cè)資金,有必要的工程

20、試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備,由取得監(jiān)理工程師資格證書的高級(jí)工程技術(shù)人員作單位負(fù)責(zé)人,工程技術(shù)人員專業(yè)配套。122、機(jī)密工程、規(guī)模較小的工程、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用,業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。123、監(jiān)理單位是建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的主體、具有專業(yè)化、社會(huì)化的特點(diǎn)。124、雖然監(jiān)理單位與承包商都是建筑市場的平等主體,但是兩者之間存在的明顯區(qū)別是與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同,履行合同所承擔(dān)的責(zé)任不同,在工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)上承擔(dān)的責(zé)任不同,所承擔(dān)工作的性質(zhì)不同。125、乙級(jí)監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí),除了要遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)外,還受到行政區(qū)域、行業(yè)部門、專業(yè)范圍、工程等級(jí)方面的限制。126、對(duì)于工程監(jiān)理企業(yè)來說,守法即是要依法經(jīng)

21、營,主要體現(xiàn)在不偽造、涂改和出賣資質(zhì)等級(jí)證書,認(rèn)真全面履行委托監(jiān)理合同。127、有關(guān)監(jiān)理工程師法律責(zé)任的表述:監(jiān)理工程師的法律責(zé)任主要來源于法律法規(guī)的規(guī)定和委托監(jiān)理合同的約定,監(jiān)理工程出現(xiàn)過錯(cuò),其行為將被視為監(jiān)理企業(yè)違約,并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,監(jiān)理企業(yè)在承擔(dān)違約賠償責(zé)任后,有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部向有過錯(cuò)行為的監(jiān)理工程師追償損失。128、申請(qǐng)監(jiān)理工程初始注冊(cè)要提交的材料有:申請(qǐng)人的資格證書和身份證復(fù)印件,申請(qǐng)人的職稱證書復(fù)印件,監(jiān)理工程注冊(cè)申請(qǐng)表、申請(qǐng)人與聘用單位簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件。129、監(jiān)理工程師應(yīng)具備:較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu),豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),良好的品德,健康的體魄和充沛的精

22、力。130、監(jiān)理工程師有未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工,施工單位拒不整改或者不停止施工,未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告,未依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。應(yīng)承擔(dān)一定的監(jiān)理責(zé)任。131、監(jiān)理直接成本:監(jiān)理人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等,監(jiān)理輔助人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、附加工資等,用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工(器)具、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施的購置費(fèi)和其他儀器、器械的租賃費(fèi)。132、工程監(jiān)理企業(yè)家申請(qǐng)綜合資質(zhì)、專業(yè)甲級(jí)資質(zhì)的,要向企業(yè)工商注冊(cè)所在地的省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門提出申請(qǐng)。133、不予

23、初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)的特殊情況:注冊(cè)申請(qǐng)人在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位的申請(qǐng)注冊(cè),注冊(cè)申請(qǐng)人不具有完全民事行為能力,注冊(cè)申請(qǐng)人未達(dá)到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求,注冊(cè)申請(qǐng)人以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書134、主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性,并擬訂和采取各薦預(yù)防性措施,以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)135、主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制136、施工階段投資控制的主要任務(wù)是通過工程付款控制、新增工程費(fèi)控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠等,努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用不超過計(jì)劃投資137、工程項(xiàng)目監(jiān)理的目標(biāo)提指投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)138、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中,控制與計(jì)劃組成一個(gè)連續(xù)不斷的“循環(huán)鏈”139、在確定

24、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)之間關(guān)系時(shí),它最大的困難是各目標(biāo)值之間互相影響,要綜合分析比較,達(dá)到系統(tǒng)滿意140、施工階段投資控制工程的實(shí)際價(jià)。141、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開展管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。142、工程建設(shè)監(jiān)理投資控制要力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。143、被動(dòng)控制是一種反饋控制144、監(jiān)理工程師為避免控制的時(shí)滯影響,應(yīng)當(dāng)采取如識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在因素,并采取有效措施避免或減少它們的影響的主動(dòng)控制措施,使控制工作更為有效。145、監(jiān)理單位在實(shí)施建筑工程監(jiān)理時(shí),應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金的使用進(jìn)行控制146

25、、監(jiān)理工程在每個(gè)控制循環(huán)中,要做好信息反饋這種動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)工作。147、將上檔的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,是為了確定是否發(fā)生偏離148、全過程控制要求從設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行投資控制,并將投資控制工作貫徹于建設(shè)工程實(shí)施的全過程。149、被動(dòng)控制是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制150、在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理,是建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制要注意的問題之一。151、在科學(xué)預(yù)測今后可能發(fā)生偏差的基礎(chǔ)上,在偏差實(shí)際發(fā)生以前,就采取措施加以控制,防止偏差發(fā)生的方法是前饋控制。152、在處理投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮安全可靠性和使用功能目標(biāo)。153、從信息角度看,監(jiān)理控制

26、是否有效,主要取決于信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)154、工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間存在著對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。155、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí),有關(guān)監(jiān)理措施的內(nèi)容應(yīng)突出投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)控制156、在控制流程投入與反饋兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是轉(zhuǎn)換157、按照控制信息的來源,可將控制分為前饋控制和反饋控制158、在建設(shè)工程實(shí)施過程中,要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的貨幣,是質(zhì)量控制系統(tǒng)控制的要求。159、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合,并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例。160、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,因此,目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。161、“按圖施工”的要求表明,施

27、工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。162、投資目標(biāo)的全方位控制主要是指對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制163、審查確認(rèn)施工分包單位是施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)164、建設(shè)工程目標(biāo)分解原則的是:按工程部位分解、自上而下逐層分解,自下而上逐層綜合,區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì)165、分析確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是主動(dòng)控制措施。166、控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類,前饋控制和反饋控制是按照控制信息的來源劃分控制類型。167、為了保障工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量,需要從工序質(zhì)量開始控制,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制,這表明,目標(biāo)分解應(yīng)當(dāng)滿足項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性的要求168、對(duì)設(shè)計(jì)

28、階段投資控制和質(zhì)量控制均有明顯作用的工作是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化169、質(zhì)量控制的具體措施:組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同170、對(duì)于目標(biāo)實(shí)際值偏離計(jì)劃傎的情況要采取措施加以糾正,在中度偏離情況下所采取的對(duì)策是不改變總目標(biāo)的計(jì)劃值,調(diào)整后期實(shí)施計(jì)劃。171、將控制流程分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制的依據(jù)是控制過程是否形成閉合回路。172、建設(shè)工程實(shí)施各階段中持續(xù)時(shí)間最長的是施工階段,在此期間的風(fēng)險(xiǎn)因素也最多。173、在設(shè)計(jì)階段,監(jiān)理工程進(jìn)度控制的主要工作:對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行論語,三段論其可行性,編制本階段工作進(jìn)度計(jì)劃,并實(shí)施控制,開展各種組織協(xié)調(diào)活動(dòng)。174、控制流程由若干環(huán)節(jié)組成,其中處于反饋與糾正之間的

29、環(huán)節(jié)是對(duì)比175、建設(shè)工程施工階段性特點(diǎn)的表述:需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多,是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段,是資金投入量最大的階段。176、目標(biāo)控制的效果是客觀的,對(duì)目標(biāo)控制效果的評(píng)價(jià)是主觀的177、由于工程項(xiàng)目系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境是不斷變化的,相應(yīng)地要求控制工作也隨之變化,目標(biāo)控制的能力和水平也要不斷提高,這表明目標(biāo)控制是一種動(dòng)態(tài)控制。178、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的人為、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境因素進(jìn)行控制,表明應(yīng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位控制。179、被動(dòng)控制也可以表述為反饋控制180、要求建設(shè)工程的總目標(biāo)能夠自上而下逐層分解,也能夠根據(jù)需要自下而上逐層綜合的原則是能分能合181、建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

30、現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān),決定了必須對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程控制。182、建設(shè)工程的目標(biāo)控制通常表現(xiàn)為周期性的、有限循環(huán)183、從主動(dòng)控制是事前控制的角度來理解,主動(dòng)控制的主要作用在于降低目標(biāo)偏離的嚴(yán)重程度,防患于未然。184、應(yīng)用建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫確定擬建工程的目標(biāo)時(shí),宜明確擬建工程的基本技術(shù)要求以檢索相近工程,分析擬建工程與已建類似工程差異及對(duì)工程目標(biāo)的影響,采取適當(dāng)方式調(diào)整后確定各項(xiàng)目標(biāo)。185、設(shè)計(jì)過程中,需要在不同設(shè)計(jì)階段之間進(jìn)行縱向的反復(fù)協(xié)調(diào),這種協(xié)調(diào)可能是同一專業(yè)之間的協(xié)調(diào),也可能是不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)。186、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中,相對(duì)而言,組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最

31、為直接。187、施工階段,業(yè)主如果過分強(qiáng)調(diào)縮短建設(shè)工期,其結(jié)果是建設(shè)投資可能增加,工程質(zhì)量可能下降,業(yè)主可以得到提前投產(chǎn)的權(quán)益,投資效益可能降低。188、監(jiān)理目標(biāo)控制基本原理要求,實(shí)施監(jiān)理目標(biāo)控制必須把前饋控制與反饋控制相結(jié)合,重視信息提取、加工、傳遞的全面、及時(shí)、準(zhǔn)確性,要注意對(duì)實(shí)際輸出值的檢查分析,綜合運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同手段。189、監(jiān)理方的對(duì)投入的控制:施工方案審定,對(duì)試塊、試件現(xiàn)場取樣并送驗(yàn),采取防偏措施。190、監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制,應(yīng)著眼于整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃,實(shí)施目標(biāo)控制,制定控制手段等方面均需統(tǒng)籌考慮。191、監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中,應(yīng)力求滿足按

32、工程分解、能分能合、與組織結(jié)構(gòu)的一致性192、在項(xiàng)目目標(biāo)控制過程中,當(dāng)確認(rèn)偏離后,根據(jù)偏離程度的大小,可以分別采取以下采取較簡單的措施糾偏,目標(biāo)不變,改變局部計(jì)劃,重新確定目標(biāo)并制定新計(jì)劃。193、施工階段的監(jiān)理工作:對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施控制,對(duì)新增工程費(fèi)用進(jìn)行控制,嚴(yán)格控制工程變更。194、為有有效地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制,需要從多方面采取切實(shí)有將我 措施,其中應(yīng)包括優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃。195、目標(biāo)控制有兩個(gè)前提工作,這表明作為一種管理職能,控制與管理的其他職能的關(guān)系是:目標(biāo)控制與目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是有聯(lián)系的,目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃和組織是有效控制必須開展的工作,

33、目標(biāo)規(guī)劃與計(jì)劃和組織在時(shí)間上先于控制。196、與設(shè)計(jì)階段相比,新增工程費(fèi)控制,嚴(yán)格控制工程變更,及時(shí)調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃應(yīng)列為施工階段監(jiān)理目標(biāo)控制重點(diǎn)工作。197、建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)考慮避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向,確?;举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。198、除了目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)之外,建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循能分能合,按工程部位分解,區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì),有可靠的數(shù)據(jù)來源。199、在實(shí)踐中,建設(shè)工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資可能表現(xiàn)為:在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上,實(shí)際投資均不超過計(jì)劃投資,在投資目標(biāo)分解的較低層次上,實(shí)際投資在少數(shù)情況下超

34、過計(jì)劃投資,但在投資目標(biāo)分解的羅高層次上,實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資,實(shí)際總投資未超過計(jì)劃總投資,但在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上,都出現(xiàn)實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的情況。200、下列關(guān)于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制的表述:目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性,目標(biāo)管理規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系,目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量,目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面,目標(biāo)控制的效果越好。201、損失控制措施的作用表現(xiàn)在:降低損失發(fā)生的概率、降低損失的嚴(yán)重性、遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展。202、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制工作:提出設(shè)計(jì)文件、確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、審查階段性設(shè)計(jì)成果203、對(duì)華旨

35、將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,以確定是否發(fā)生偏離,在對(duì)比工作中,要注意:明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵、合理的選擇比較的對(duì)象、確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)、建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。204、對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)控制采取的技術(shù)措施主要表現(xiàn)為:糾正目標(biāo)偏差、解決建設(shè)工程實(shí)施過程中的技術(shù)問題。205、為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,需要做好的組織工作包括:設(shè)置目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)、配備合適的目標(biāo)控制人員、落實(shí)目標(biāo)控制機(jī)構(gòu)和人員的任務(wù)和職能分工、合理組織目標(biāo)控制的工作流程和信息流程。206、監(jiān)理工程師在設(shè)計(jì)階段投資控制的主要工作,包括:組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo),協(xié)助業(yè)主確定對(duì)投資控制有利的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛、節(jié)

36、約投資207、在對(duì)那設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí),應(yīng)注意認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn),了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢和影響因素,抓主要矛盾,有所側(cè)重,根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?08、下列內(nèi)容中,屬于施工階段監(jiān)理工作控制任務(wù)的是:審查施工組織設(shè)計(jì),做好工程變更方案比選,協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)209、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的表述:是通過合同加以約定的,無統(tǒng)一和固定的標(biāo)準(zhǔn),不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。210、為了提高目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量,客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)控制的效果,首先應(yīng)保證計(jì)劃在技術(shù)、財(cái)務(wù)、資源、經(jīng)濟(jì)方面的可行性。211、對(duì)于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來說,不論采用何種風(fēng)險(xiǎn)

37、識(shí)別方法組合,都必須包括風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。212、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),采用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法的作用在于建立最終的風(fēng)險(xiǎn)清單213、從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性角度,建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)通常表述為:“實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資,實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期;實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求;建設(shè)過程安全”214、嚴(yán)格界定風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素之間的相關(guān)性,這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則之一215、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一種對(duì)策,分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。216、在定量評(píng)價(jià)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首要工作是風(fēng)險(xiǎn)衡量217、建設(shè)工程中,以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源,使其不發(fā)生或不再發(fā)展,從面避免可能產(chǎn)生的潛在損

38、失,這是一種風(fēng)險(xiǎn)回避的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策218、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的復(fù)雜性,是因建設(shè)工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件很多,而且關(guān)系復(fù)雜、相互影響。219、可以起到集思廣益作用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是專家調(diào)查法220、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有不確定性221、若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率的大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率,但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失,則甲乙風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量可能相等。222、造成損失的偶發(fā)事件,即造成損失的外在原因或直接原因,稱為風(fēng)險(xiǎn)事件223、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按確認(rèn)考慮224、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是宣確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小225、用相對(duì)比較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率主要是依據(jù)主觀概率226、不同等風(fēng)

39、險(xiǎn)量曲線所表示的風(fēng)險(xiǎn)量大小與其與風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)原點(diǎn)的距離成正比227、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,非保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)之一是被轉(zhuǎn)移者能較好的進(jìn)行損失控制。228、將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按風(fēng)險(xiǎn)造成的后果進(jìn)行的分類229、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維230、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),對(duì)專家發(fā)表的意見要由風(fēng)險(xiǎn)管理人員加以歸納分類,整理分析。231、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中,風(fēng)險(xiǎn)自留既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率,又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛豐損失的嚴(yán)重性232、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是使實(shí)際損失最小233、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過程中,最后才考慮的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是風(fēng)險(xiǎn)自留234、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)表述:重出現(xiàn)的概率較小

40、235、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于給決策者一個(gè)總體印象236、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn):不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的,建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同,風(fēng)險(xiǎn)是不同的,建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程,如果由不同的承包商建設(shè),風(fēng)險(xiǎn)是不同的237、屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的:設(shè)計(jì)內(nèi)容不全,施工工藝落后,未考慮地質(zhì)條件238、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的復(fù)雜性特點(diǎn),要求建設(shè)工程具有準(zhǔn)確、詳細(xì)的依據(jù),尤其是定量的資料和數(shù)據(jù)。239、在損失控制計(jì)劃系統(tǒng)中,針對(duì)嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)事件制訂、事先編好且目的明確的計(jì)劃是災(zāi)難計(jì)劃240、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的缺點(diǎn)是投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制,以致增加實(shí)際損失和未投保損失241、由于純風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)出現(xiàn)的概率較大,

41、表現(xiàn)出某種規(guī)律性,因而人們可能較成功地預(yù)沒其發(fā)生的概率,從而相對(duì)容易采取防范措施。242、在系統(tǒng)識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與合理地作出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策之間起著重要橋梁作用的是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。243、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn):個(gè)別生、主觀性、復(fù)雜性244、風(fēng)險(xiǎn)量是指各種風(fēng)險(xiǎn)的量化結(jié)果,其數(shù)值大小取決于各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其潛在損失245、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按結(jié)構(gòu)維分解,其含義是按建設(shè)工程組成內(nèi)容進(jìn)行分解246、有關(guān)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失衡量的表述:風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定風(fēng)險(xiǎn)損失值的大小。247、風(fēng)險(xiǎn)回避的表述:回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也推動(dòng)了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性,回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)可能不實(shí)際或不

42、可能248、對(duì)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)自留來說,在常見的損失支付方式中,母公司保險(xiǎn)可用于特大型建設(shè)工程,或長期有較多建設(shè)工程的業(yè)主。249、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定要滿足目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性、目標(biāo)的明確性、目標(biāo)的層次性、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理主體總體目標(biāo)的一致性基本要求。250、風(fēng)險(xiǎn):風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異,風(fēng)險(xiǎn)不是肯定發(fā)生損失后果的事件,沒有損失后果的不確定性事件不是風(fēng)險(xiǎn)251、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法有:敏感性分析法,盈虧平衡分析法,決策的樹法252、在風(fēng)險(xiǎn)管理理論中,將風(fēng)險(xiǎn)因素分為:自然風(fēng)險(xiǎn)因素,道德風(fēng)險(xiǎn)因素,心理風(fēng)險(xiǎn)因素253、相互之間存在一定聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn):政治風(fēng)險(xiǎn),社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)254、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)

43、的分解可以按目標(biāo)維、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維、因素維途徑進(jìn)行255、建設(shè)工程最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有:業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商,承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包,第三擔(dān)保256、風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策,實(shí)施決策257、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的損失:造成工期延誤的損失,永久性缺陷使建設(shè)工程使用造成的損失,復(fù)位糾纏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用。258、基本風(fēng)險(xiǎn)是指作用于整個(gè)經(jīng)濟(jì)或大多數(shù)人群的風(fēng)險(xiǎn),特殊風(fēng)險(xiǎn)是指僅作用于某一特定單體的風(fēng)險(xiǎn),不具有普遍性,在某些情況下,特殊風(fēng)險(xiǎn)與基本風(fēng)險(xiǎn)很難嚴(yán)格加以區(qū)分259、在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前,風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有:使?jié)撛趽p失最小,減少憂慮及相應(yīng)的憂慮

44、價(jià)值,滿足外部附加義務(wù)260、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法:敏感性分析,風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)理論法,盈虧平衡分析261、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)大,具體表現(xiàn):風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件多,風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大,風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的損失后果較為嚴(yán)重262、衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率的方法有:相對(duì)比較法,概率分布法263、風(fēng)險(xiǎn)自留和保險(xiǎn)都是從財(cái)務(wù)角度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),因此,計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)從費(fèi)用,期望損失,機(jī)會(huì)成本,稅收等方面與工程保險(xiǎn)比較后才能得出結(jié)論。264、建設(shè)工程損失控制:制訂損失控制措施必須以定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果為依據(jù),預(yù)防計(jì)劃的目的在于有針對(duì)性地預(yù)防損失的發(fā)生,應(yīng)急計(jì)劃不僅要制訂所要采取的相應(yīng)措施,而且要規(guī)定不同工作部門相應(yīng)的職責(zé)。

45、265、組織內(nèi)部形成的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式,稱為組織結(jié)構(gòu)266、按職能分解的的監(jiān)理組織形式一般適合于大、中型建設(shè)項(xiàng)目267、項(xiàng)目監(jiān)理組織也像其他組織一樣,由管理部門、層次、跨度和職能因素構(gòu)成,各因素之間密切聯(lián)系,形成一個(gè)整體。268、一個(gè)按子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織中,子項(xiàng)目監(jiān)理工程一般應(yīng)列入執(zhí)行層之中269、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織時(shí),應(yīng)當(dāng)注意做到先明確監(jiān)理目標(biāo),再建立監(jiān)理組織。270、組建項(xiàng)目監(jiān)理組織的各項(xiàng)工作中,制定監(jiān)理工作流程應(yīng)為最后的步驟。271、在直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織中,對(duì)計(jì)量、檢測、試驗(yàn)和旁站監(jiān)理工作直接進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的是子項(xiàng)目監(jiān)理工程師。272、直線職能制監(jiān)理組織形式的

46、缺點(diǎn)之一是職能部門與指揮部易產(chǎn)生矛盾。273、設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的前提工作是確定監(jiān)理目標(biāo)。274、在矩陣制監(jiān)理組織中,對(duì)于操作層的監(jiān)理人員來說有2個(gè)命令源275、分包合同發(fā)生的索賠問題,涉及總包合同中業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任時(shí),由總承包商向業(yè)主提出索賠,由監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)276、會(huì)議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常見的協(xié)調(diào)方法277、設(shè)計(jì)或施工總分包模式的優(yōu)點(diǎn):有利于投資控制,有利于質(zhì)量控制,有利于工期控制278、根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理層次的確定,監(jiān)理員一般執(zhí)行操作層的工作。279、在組織設(shè)計(jì)中要盡可能按照彈性原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。280、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào),他們不同之處在于合同關(guān)系不同。

47、281、組織中的職權(quán)指的就是組織中成員之間的關(guān)系,而不是某一個(gè)人的屬性。282、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡化的抽象模型,它不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)。283、所謂組織設(shè)計(jì),是對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)284、項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是縮短建設(shè)周期285、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式:職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,提高管理效率,減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān),適用于小型項(xiàng)目。286、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式,平行承發(fā)包模式合同數(shù)量多于施工總分包模式合同數(shù)量。287建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制1、質(zhì)量是一組回有特性滿足要求的程度2、項(xiàng)目決策是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案做出決策,使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿,并

48、與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)。3、建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)以下七個(gè)方面:適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、節(jié)能性與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。4、耐久性是指工程在規(guī)定的條件下,滿足規(guī)定功能要求使用的年限。5、工程規(guī)劃中,分析并確定投入到安全設(shè)施設(shè)備的資金投入。這屬于建設(shè)工程質(zhì)量特性中的經(jīng)濟(jì)性。6、適用性,即是功能,是指工程滿足使用目的的各種性能。(適用性包括:保溫性能、耐酸性能、美觀大方)7、項(xiàng)目可行性研究的描述:a、通過多方案比選選擇出最佳的建設(shè)方案;b、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求,并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào);c、可作為項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)的依據(jù);d、直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。8、影響工程質(zhì)量的因素:人、材料、機(jī)械、方

49、法、環(huán)境9、驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制為工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法的指導(dǎo)思想。10、建設(shè)工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由建設(shè)工程本身和建設(shè)規(guī)模的特點(diǎn)決定的11、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工設(shè)計(jì)文件審查、工程施工和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。12、工程項(xiàng)目竣工后,建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行施工驗(yàn)收。13、設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商、除有特殊要求的建設(shè)材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線外14、施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包。15、在工程建設(shè)中自始至終把堅(jiān)持“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。16、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督管理具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、綜合性的特點(diǎn)。17、施工圖設(shè)計(jì)文件審查是政府主管部門對(duì)

50、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。18、施工圖審查原則上不超過下列時(shí)限:1)一級(jí)以上建設(shè)工程,大型市政工程為15個(gè)工作日,二級(jí)以下建筑工程,中型以下市政工程為10個(gè)工作日。19、施工圖審查合格后,審查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位出具審查合格書,并將經(jīng)審查機(jī)構(gòu)蓋章的全套施工圖交還建設(shè)單位。20、審查機(jī)構(gòu)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)將審查情況報(bào)工程所在地縣級(jí)以地方人民政府建設(shè)主管部門備案。21、保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算22、工程質(zhì)量檢測中,檢測機(jī)構(gòu)完成檢測業(yè)務(wù)后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)出具檢測報(bào)告,檢測報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位確認(rèn)后,由施工單位歸檔。23、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格起15日內(nèi),向工程所在地的縣級(jí)以地方人民

51、政府建設(shè)行政主管部門備案。24、房屋的地基基礎(chǔ)保修期限為該工程的合理使用年限;屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏,最低保修期限為5年;供熱與供冷系統(tǒng)保修2個(gè)采暖、供冷期;裝修工程保修為2年。25、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要任務(wù):受理建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督,檢查建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量,對(duì)預(yù)制構(gòu)筑物和商品混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。26、政府監(jiān)督的管理職能:建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī),建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制,建設(shè)活動(dòng)主體資格的管理,工程承發(fā)包管理。27、工程質(zhì)量責(zé)任體系:對(duì)國家規(guī)定強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目,必須委托相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,建設(shè)單位對(duì)其自選擇的設(shè)計(jì)單位發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相

52、應(yīng)責(zé)任,工程竣工驗(yàn)收不合格的,不得交付使用,建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的建材若發(fā)生質(zhì)量問題,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。28、建設(shè)工程(產(chǎn)品)及生產(chǎn)的特點(diǎn):生產(chǎn)的流動(dòng)性,高投入性,生產(chǎn)周期長(1、產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)的流動(dòng)性;2、產(chǎn)品的多樣性,生產(chǎn)的單件性;3、產(chǎn)品形體龐大、高投入、生產(chǎn)周期長、具有風(fēng)險(xiǎn)性;4、產(chǎn)品的社會(huì)性,生產(chǎn)的外部約束性。29、工程作業(yè)環(huán)境:施工環(huán)境作業(yè)面大小,防護(hù)設(shè)施,通風(fēng)照明和通信條件等。30、質(zhì)量控制的主體:政府監(jiān)督部門屬于工程質(zhì)量的監(jiān)控主體,勘察設(shè)計(jì)單位屬于自控主體,施工單位對(duì)施工全過程質(zhì)量進(jìn)行控制,屬于自控主體。咨詢單位屬于監(jiān)控主體。31、工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào),與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

53、協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。32、我國目前工程質(zhì)量管理的主要制度包括:工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計(jì)文件夾審查、建設(shè)工程施工許可、工程質(zhì)量檢測、工程竣工驗(yàn)收與備案。33、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件:完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告,有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。34、勘察文件的審查,甲級(jí)項(xiàng)目不超過7個(gè)工作日。35、ISO9000:2005,起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語概念和明確指導(dǎo)思想的作用,具有很重要的地位。36、GB/T19001-2008idtI

54、SO9001:2000質(zhì)量管理體系要求成為用審核和第三方論證的唯一標(biāo)準(zhǔn)。37、質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用了以“過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式”,鼓勵(lì)組織在建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提高其有效性時(shí),采用“過程方法”,通過滿足顧客要求增強(qiáng)顧客滿意。38、GB/T19004-2009idt9004:2009質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南標(biāo)準(zhǔn)充分考慮了提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率,進(jìn)而考慮開發(fā)改進(jìn)組織績效的潛能。39、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),要求組織必須對(duì)顧客進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,及時(shí)地掌握顧客要求的變化,不斷地進(jìn)行質(zhì)量等方面的改進(jìn),爭取同步地滿足顧客的需求與期望。40、ISO19011:2002提供管理與實(shí)施環(huán)境和質(zhì)量

55、審核指南。41、質(zhì)量方針是由組織的最高管理都正式發(fā)布的該組織總質(zhì)量宗旨和方向,質(zhì)量目標(biāo)提組織在質(zhì)量方面的追求目的。42、“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”原則的基本內(nèi)容:確立組織未來的發(fā)展方向。43、領(lǐng)導(dǎo)者建立組織統(tǒng)一的宗旨和方向,領(lǐng)導(dǎo)作用的基本內(nèi)容:確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo),建立組織的發(fā)展前景,形成內(nèi)部環(huán)境。44、“過程”在標(biāo)準(zhǔn)中的定義是,一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)系或相互作用的活動(dòng)。45、“全員參與”的基本內(nèi)容:組織應(yīng)該明確每一個(gè)過程活動(dòng)在進(jìn)行時(shí)對(duì)人員的能力要求;組織應(yīng)該確保每個(gè)人清楚其自己的職責(zé);組織應(yīng)該根據(jù)特定的情況建立個(gè)人和部門質(zhì)量管理目標(biāo)。46、要想提高組織的效率和有效性,就必須采用系統(tǒng)管理的方

56、法,此方法的實(shí)施可在三方面受:一是提供對(duì)過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任;二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ);三是使顧客滿意,最張使組織獲得成功。47、任何一個(gè)組織,要想提高組織的效率和有效性,就必須采用系統(tǒng)管理的方法。將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理是質(zhì)量,有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。48、質(zhì)量管理的循環(huán)過程包括:管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測量、分析和改進(jìn)。49、持續(xù)改進(jìn)中的“改進(jìn)”是指產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系有效性和效率性的提高。50、持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo),該要點(diǎn)的基本內(nèi)容包括:對(duì)組織不斷的改進(jìn)、提高效性和效率、確定挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)。51、持續(xù)改進(jìn)描述:持續(xù)改進(jìn)總體

57、業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)、組織的目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),以求和顧客的需求相適應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)要通過全員參與實(shí)現(xiàn)。52、“基于事實(shí)的決策方法”的原則描述:有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上,通過決策確定質(zhì)量目標(biāo),通過決策的對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行優(yōu)選抉擇。53、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行應(yīng)是全面有效的,既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求,又能滿足組織與顧客的合同要求,還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)定和注冊(cè)的要求。54、領(lǐng)導(dǎo)班子由監(jiān)理單位最高管理者作為負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理體系的建立工作。55、領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)在于按照質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃具體組織實(shí)施。56、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師屬于監(jiān)理單位的管理層57、質(zhì)量目標(biāo)的建立為組織的運(yùn)作提供了具體的要求。58、各種與質(zhì)量管理費(fèi)用體系有關(guān)的文件之間應(yīng)保持良好的相容性,即不僅協(xié)調(diào)一致不產(chǎn)生矛盾,而且要各自為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)承擔(dān)好相應(yīng)的任務(wù),從質(zhì)量策劃開始就應(yīng)當(dāng)考慮保持文件夾的相容性。59、根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,第一層次:質(zhì)量手冊(cè);第二層次:程序文件;第三層次:各種作業(yè)指導(dǎo)書、工作規(guī)程、質(zhì)量記錄等。60、作業(yè)文件是程序文件的支

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