鋼鐵企業(yè)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn)

1、專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn) 制度培訓(xùn) 人力資源處人力資源處專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn)內(nèi)容內(nèi)容第一章第一章總則總則第二章第二章職責(zé)職責(zé)第三章第三章專(zhuān)業(yè)評(píng)聘實(shí)施專(zhuān)業(yè)評(píng)聘實(shí)施第四章第四章職務(wù)等級(jí)管理職務(wù)等級(jí)管理第一章：總第一章：總 則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理建立和規(guī)范專(zhuān)業(yè)序列的發(fā)展通道，打造高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)格準(zhǔn)入，逐級(jí)晉升；能上能下，動(dòng)態(tài)管理；績(jī)效導(dǎo)向，評(píng)聘分離。 本要點(diǎn)適用于公司唐山和承德兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)聘。內(nèi)容提示內(nèi)容提示總體原則適用范圍評(píng)聘原則第一章：總第一章：總 則則

2、第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示人力發(fā)展委員會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)u 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn)的審議、批準(zhǔn);u 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘中特殊貢獻(xiàn)人員的審議、批準(zhǔn);u 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘實(shí)施過(guò)程中重大疑義、問(wèn)題的審議;u 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)評(píng)聘結(jié)果的審議、批準(zhǔn)。 第一章：總第一章：總 則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示人力發(fā)展委員會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)u 負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)評(píng)聘管理要點(diǎn)的研擬及組織實(shí)施；u 負(fù)責(zé)建立專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)

3、成果積分、績(jī)效考核等資料的檔案；u 負(fù)責(zé)參評(píng)人員準(zhǔn)入資格的初審；u 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人員評(píng)聘結(jié)果的匯總、審批、公示和資料歸檔；u 負(fù)責(zé)有關(guān)申訴的處理。人力資源處人力資源處第一章：總第一章：總 則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示人力發(fā)展委員會(huì)人力發(fā)展委員會(huì)人力資源處人力資源處專(zhuān)業(yè)成果歸口管理單位（企劃、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)成果歸口管理單位（企劃、技術(shù)、人資）人資）u 負(fù)責(zé)定期組織專(zhuān)業(yè)人員成果的申報(bào)、評(píng)價(jià)；u 負(fù)責(zé)按年度整理專(zhuān)業(yè)人員成果積分檔案報(bào)人力資源處存檔。第一章：總第一章：總 則則第二章：第二章：

4、 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示設(shè)置專(zhuān)業(yè)師的崗位主要包括兩類(lèi): 一是專(zhuān)業(yè)序列的專(zhuān)業(yè)崗位 二是基層序列的部分操作崗位第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示專(zhuān)業(yè)序列：專(zhuān)業(yè)序列：

5、 共設(shè)置實(shí)習(xí)級(jí)、師四、師三、師二、師一、主任師二、主任師一共計(jì)七個(gè)等級(jí)；基層序列：基層序列： 共設(shè)置實(shí)習(xí)級(jí)、師四兩個(gè)等級(jí)。第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示適用對(duì)象主要包括兩類(lèi)： 一是新評(píng)聘人員 二是現(xiàn)有已聘任專(zhuān)業(yè)人員第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)

6、置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示1 1、專(zhuān)業(yè)序列各層級(jí)準(zhǔn)入資格（見(jiàn)附件一：專(zhuān)業(yè)序列各層級(jí)準(zhǔn)入資格）2 2、在技術(shù)創(chuàng)新、管理、市場(chǎng)拓展以及生產(chǎn)等方面有特殊貢獻(xiàn)者，由一級(jí)主管提名，主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，可適當(dāng)放寬資格，依照評(píng)聘程序參加評(píng)聘。第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘

7、時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示 根據(jù)專(zhuān)業(yè)職位等級(jí)的不同分為師級(jí)和主任師級(jí)兩種審批權(quán)限。（見(jiàn)附件二：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分表）第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)

8、目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示專(zhuān)業(yè)評(píng)聘內(nèi)容主要包括四部分：u資格審查u知識(shí)技能測(cè)試（通用、專(zhuān)業(yè)）u專(zhuān)業(yè)成果評(píng)價(jià)u年度績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。（見(jiàn)附件三：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目表）第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章

9、：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示u 人力資源處每年組織一次；u 5月進(jìn)行申報(bào)；u 次年12月份為資格審核、知識(shí)測(cè)試成績(jī)及專(zhuān)業(yè)成果積分整理；u 3月份結(jié)合年度績(jī)效結(jié)果提出聘任意見(jiàn)；u 4月份完成聘用結(jié)果審批。第三章第三章專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)師崗位設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)評(píng)聘時(shí)間安排專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)師級(jí)別設(shè)置專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分各層級(jí)準(zhǔn)入資格各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目適用對(duì)象適用對(duì)象實(shí)施程序?qū)嵤┏绦虻谝徽拢嚎偟谝徽拢嚎?則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)

10、業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示人力資源處將聘任結(jié)果提交公司經(jīng)理辦公會(huì)審議后，予以公布、執(zhí)行。報(bào)名與資格初審報(bào)名與資格初審知識(shí)技能測(cè)試審核知識(shí)技能測(cè)試審核專(zhuān)業(yè)成果積分審核專(zhuān)業(yè)成果積分審核專(zhuān)業(yè)人員聘用專(zhuān)業(yè)人員聘用聘任結(jié)果報(bào)批聘任結(jié)果報(bào)批每年5月份由人力資源處組織，對(duì)于符合崗位需求及各層級(jí)準(zhǔn)入資格的人員，采取公開(kāi)報(bào)名的方式，由本人填寫(xiě)申報(bào)表（見(jiàn)附件四：專(zhuān)業(yè)人員申報(bào)表），提交一級(jí)主管審核并簽署推薦意見(jiàn)后，報(bào)人力資源處進(jìn)行資格初審。人力資源處按照公司專(zhuān)業(yè)人員培訓(xùn)課程體系組織培訓(xùn)，定期組織測(cè)試，對(duì)其參評(píng)人參加通用和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)情況、測(cè)試成績(jī)進(jìn)行審核。各專(zhuān)業(yè)成果歸口管理單位于每年

11、的12月份通過(guò)公文向人力資源處提供年度專(zhuān)業(yè)成果積分情況，人力資源處對(duì)其任期內(nèi)的年度專(zhuān)業(yè)成果積分進(jìn)行審核。（詳見(jiàn)附件五：專(zhuān)業(yè)成果積分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)于符合新進(jìn)及晉級(jí)資格人員，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果及年度績(jī)效決定是否聘用。第一章：總第一章：總 則則第二章：第二章： 職職 責(zé)責(zé)第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第三章：專(zhuān)業(yè)評(píng)聘的實(shí)施第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理第四章：專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)管理內(nèi)容提示內(nèi)容提示社會(huì)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員按照招聘流程進(jìn)行面試，初步確定專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)，待第二年統(tǒng)一評(píng)聘時(shí)納入專(zhuān)業(yè)評(píng)聘體系進(jìn)行管理。由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整或年齡等原因退出主管崗位的，依據(jù)其所學(xué)專(zhuān)長(zhǎng)、能力和崗位設(shè)置，經(jīng)公司研究按對(duì)應(yīng)職位層級(jí)可轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)序列。（

12、詳見(jiàn)附件六：主管轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)對(duì)應(yīng)等級(jí)表）職務(wù)等級(jí)降級(jí)職務(wù)等級(jí)降級(jí)2新進(jìn)人員職務(wù)等級(jí)的認(rèn)定新進(jìn)人員職務(wù)等級(jí)的認(rèn)定34主管轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)主管轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè) 跨專(zhuān)長(zhǎng)異動(dòng)職務(wù)等級(jí)變化跨專(zhuān)長(zhǎng)異動(dòng)職務(wù)等級(jí)變化1年度考核為丙等及以下者；年度專(zhuān)業(yè)成果積分未達(dá)最低標(biāo)準(zhǔn)者（詳見(jiàn)附件七：年度專(zhuān)業(yè)成果積分最低標(biāo)準(zhǔn)）；因個(gè)人重大失誤或失職，對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失的，視情況由人力資源處提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審議決策。因組織原因異動(dòng)：因組織原因異動(dòng)：可保留專(zhuān)業(yè)序列資格一年，次年必須參加對(duì)應(yīng)崗位的專(zhuān)業(yè)評(píng)聘，按評(píng)聘結(jié)果確定聘用等級(jí)；因個(gè)人原因異動(dòng)：因個(gè)人原因異動(dòng)：取消其專(zhuān)業(yè)職務(wù)等級(jí)，按新崗位進(jìn)行重新核定。強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)！強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)！請(qǐng)各單位將此請(qǐng)各單位將此要點(diǎn)

13、要點(diǎn)進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作請(qǐng)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行溝通有問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)進(jìn)行溝通附件一：附件一： 專(zhuān)業(yè)序列各層級(jí)準(zhǔn)入資格專(zhuān)業(yè)序列各層級(jí)準(zhǔn)入資格資資格格職務(wù)職務(wù)見(jiàn)習(xí)見(jiàn)習(xí)期期專(zhuān)業(yè)序列各職務(wù)層級(jí)基本任職年限（單位：年）專(zhuān)業(yè)序列各職務(wù)層級(jí)基本任職年限（單位：年）年限年限實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)師四師四師三師三師二師二師一師一主二主二主一主一學(xué)歷學(xué)歷博士博士0.50.52 23 34 4- -碩士碩士0.50.51 12 22 23 34 4- -本科本科0.50.51 11 12 22 23 34 4- -大專(zhuān)大專(zhuān)0.50.52 22 22 22 23 34 4- -中專(zhuān)中

14、專(zhuān)* *-3 33 33 33 3-備注：1、見(jiàn)習(xí)期指在本崗位工作年限；2、各層級(jí)的基本任職年限指在本崗位或與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)職務(wù)等級(jí)上的任職年限；3、學(xué)歷：（1）新聘人員：學(xué)歷指國(guó)家全日制學(xué)歷，且專(zhuān)業(yè)要求為對(duì)口專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。（2）已聘人員：學(xué)歷指國(guó)家承認(rèn)，并通過(guò)公司鑒定、認(rèn)可的最高學(xué)歷，且專(zhuān)業(yè)要求為對(duì)口專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。 返返 回回附件二：附件二： 專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分表專(zhuān)業(yè)評(píng)聘權(quán)責(zé)劃分表職務(wù)等級(jí)職務(wù)等級(jí)申請(qǐng)人申請(qǐng)人廠廠/處長(zhǎng)處長(zhǎng)副總副總總理經(jīng)總理經(jīng)總裁總裁組織評(píng)價(jià)單位組織評(píng)價(jià)單位主任師申請(qǐng)審核復(fù)核復(fù)核審批由控股公司企劃部組織評(píng)價(jià)師申請(qǐng)審核復(fù)核審批-由公司人力資源處組織評(píng)價(jià)返返 回回附件三：附

15、件三： 專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目表專(zhuān)業(yè)評(píng)聘項(xiàng)目表項(xiàng)目項(xiàng)目準(zhǔn)入資格準(zhǔn)入資格評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)因素聘用因素聘用因素通用知通用知識(shí)技能識(shí)技能專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)技技能能專(zhuān)業(yè)成果評(píng)價(jià)專(zhuān)業(yè)成果評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果組織單位組織單位人力資源處人力資源處各歸口管理單位直接主管評(píng)價(jià)形式評(píng)價(jià)形式資格審查題庫(kù)考試綜合評(píng)價(jià)年度綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)價(jià)依據(jù)附件2專(zhuān)業(yè)成果積分檔案員工績(jī)效檔案晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)否決項(xiàng)單科及格線80分級(jí)別 新聘/實(shí)習(xí)師四師三師二/師一主任師任職期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)均為乙等及以上，且至少有一次為甲等(注：對(duì)于破資格者至少有一次為優(yōu)等)專(zhuān)案等級(jí)不限4等3等2等2等件年度主辦專(zhuān)案2件成果總積分1015304050返返 回回附件四

16、：附件四： 專(zhuān)業(yè)人員評(píng)聘申報(bào)表專(zhuān)業(yè)人員評(píng)聘申報(bào)表姓名性別出生日期職稱(chēng)廠/處現(xiàn)崗位準(zhǔn)入學(xué)歷專(zhuān)業(yè)取得方式畢業(yè)時(shí)間最高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)取得方式畢業(yè)時(shí)間現(xiàn)聘等級(jí)（主任）工程/管理師 擬聘等級(jí)（主任）工程/管理師 工作資歷何年何月公司/單位崗位及等級(jí)主要業(yè)績(jī)自我推薦 簽字：一級(jí)主管推薦意見(jiàn)簽字：主管副總推薦意見(jiàn)（主任師申報(bào)，師破格時(shí)填寫(xiě)）簽字：說(shuō)明：1、準(zhǔn)入學(xué)歷：包括全日制、國(guó)家自考、公司學(xué)歷班三種取得方式； 2、破格推薦需注明詳細(xì)原因； 3、欄目不夠時(shí)，可另附材料返返 回回附件五：附件五： 專(zhuān)業(yè)成果積分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果積分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)成果項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)成果項(xiàng)目年度積年度積分上限分上限計(jì)分規(guī)則計(jì)分規(guī)則提供單位提供

17、單位專(zhuān)案40根據(jù)專(zhuān)案管理辦法按專(zhuān)案等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)積分，多項(xiàng)專(zhuān)案，累積計(jì)分；企劃處知識(shí)積累傳播40根據(jù)師帶徒，內(nèi)部培訓(xùn)師、授課、教材開(kāi)發(fā)等方面積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，累計(jì)計(jì)分，單項(xiàng)不超過(guò)單項(xiàng)積分最高限；（見(jiàn)表一）人力資源處科技、管理創(chuàng)新成果和專(zhuān)利20根據(jù)科技、管理創(chuàng)新成果和專(zhuān)利積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分，累積計(jì)分，單項(xiàng)不超過(guò)單項(xiàng)積分最高限。（見(jiàn)表二）技術(shù)處企劃處提案10提案成果須是改善類(lèi)提案，根據(jù)提案積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行積分，有多項(xiàng)提案的，累積計(jì)分；企劃處論文和獎(jiǎng)勵(lì)10根據(jù)論文和獎(jiǎng)勵(lì)成果積分標(biāo)準(zhǔn)累積計(jì)分，單項(xiàng)不超過(guò)單項(xiàng)積分最高限。（見(jiàn)表三）人力資源處返返 回回附件六：附件六： 主管序列轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)序列層級(jí)對(duì)照表主管序列轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)序

18、列層級(jí)對(duì)照表序號(hào)序號(hào)主管序列層級(jí)主管序列層級(jí)專(zhuān)業(yè)序列層級(jí)專(zhuān)業(yè)序列層級(jí)1一級(jí)正主管主任師（二）或師一2一級(jí)副主管（含助理）師一或師二3二級(jí)正主管（主任、白班作業(yè)長(zhǎng)）師三或師二4二級(jí)副主管（值班作業(yè)長(zhǎng)）師三或師四返返 回回附件七：附件七： 年度專(zhuān)業(yè)成果積分最低標(biāo)準(zhǔn)年度專(zhuān)業(yè)成果積分最低標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)級(jí)別職務(wù)級(jí)別實(shí)習(xí)師/師四師三師二/師一主任師專(zhuān)業(yè)成果積分專(zhuān)業(yè)成果積分5101520返返 回回表一：表一：知識(shí)積累與傳播積分標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)積累與傳播積分標(biāo)準(zhǔn)1 1、講師積分標(biāo)準(zhǔn)、講師積分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目積分標(biāo)準(zhǔn)備注師帶徒（徒弟數(shù)量）4個(gè)及以上3個(gè)2個(gè)1個(gè)師帶徒以人力資源處備案的師帶徒協(xié)議為準(zhǔn)，同時(shí)經(jīng)驗(yàn)收需達(dá)到培養(yǎng)目標(biāo)；內(nèi)聘講師（級(jí)別）專(zhuān)家級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)以公司發(fā)文聘任為準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)106422 2、授課課時(shí)積分標(biāo)準(zhǔn)、授課課時(shí)積分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)級(jí)別公司級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)廠處級(jí)備注積分標(biāo)準(zhǔn)每2課時(shí)積1分每4課時(shí)積1分以培訓(xùn)師檔案為準(zhǔn)，最高上限為15分3、教材開(kāi)發(fā)積分標(biāo)準(zhǔn)、教材開(kāi)發(fā)積分標(biāo)準(zhǔn)教材級(jí)別精品一級(jí)二級(jí)三級(jí)試用最高上線新編寫(xiě)主編5432115分參與人4321審稿2.521.510.5修訂教材主編每升高一級(jí)加一