品管圈的成立與活動(dòng)原則

1、5/17/20221l品管圈的成立l品管圈活動(dòng)原則l品管圈圈會(huì)5/17/20222l品管圈編組的目的l品管圈的編組原則l品管圈的編組形式l圈長的產(chǎn)生l圈名的決定l品管圈登記5/17/20223品管圈編組的目的l使方針、目標(biāo)貫徹到現(xiàn)場作業(yè)者l確定品管圈在組織中的位置l推進(jìn)自主自發(fā)的管理活動(dòng)l提高圈的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)和改善意識(shí)。5/17/20224品管圈編組原則l目標(biāo)相同l工作場所相同l工作性質(zhì)相同l人數(shù)35人5/17/20225品管圈編組形式l以班長為圈長編成品管圈l以主管、工程師為圈長編成品管圈5/17/20226圈長的產(chǎn)生l圈長是推行品管圈活動(dòng)的原動(dòng)力。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長的選定非

2、常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定：1 剛開始推行時(shí)，最好以班長、主管或工程師為圈長；2 活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。5/17/20227圈名的決定l圈員共同決定，最好選富有持久性及象征工作性質(zhì)和意義的。如：同心圈、協(xié)力圈、挑戰(zhàn)圈、創(chuàng)新圈、攻關(guān)圈等。5/17/20228品管圈登記l品管圈組成后，立刻登記，登記的內(nèi)容一般包括：1圈名2圈長3圈員4所屬單位5工作內(nèi)容5/17/20229l小組活動(dòng)選題l活動(dòng)計(jì)劃表(甘特圖)l圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)5/17/202210小組活動(dòng)選題l經(jīng)常發(fā)生或困擾的問題l顧客或下一工序經(jīng)常投訴的問題l領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要

3、求的事項(xiàng)l經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目 例如：品質(zhì)、效率、成本、安全等5/17/202211序號(hào)項(xiàng)目責(zé)任人APRJUNJULAUGSEPOCTNOV第一周 第二周 第三周 第四周1成立QCC推行委員會(huì)管理層計(jì)劃實(shí)際2QCC宣傳資料的張貼計(jì)劃實(shí)際3QCC宣傳手冊(cè)的制作計(jì)劃實(shí)際4QCC定義培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際5QCC活動(dòng)九大步驟培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際6自我、人際與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際7QCC的成立與原則培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際8QC手法培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)際9QCC小組成立與活動(dòng)開展各部門計(jì)劃實(shí)際10QCC成果發(fā)布推委會(huì)計(jì)劃吳兆文/品管部吳兆文/品管部李松/品管部李松/品管部MAY吳兆文/品管部李松/品管部李松/品管部QCC行動(dòng)計(jì)劃表5/17/20221

4、2圈員/圈長/部門主管/高階層/輔導(dǎo)員的職責(zé)l圈員：積極參與，踴躍發(fā)言l圈長：領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，決定方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外，指導(dǎo)組員，監(jiān)控過程l部門主管：支持和了解，協(xié)助與參與l高階層：支持和理解，培養(yǎng)環(huán)境l輔導(dǎo)員：培訓(xùn)與支持，輔助與控制5/17/202213l圈會(huì)的任務(wù)l圈會(huì)的方式與時(shí)間l開圈會(huì)的時(shí)機(jī)l圈會(huì)的準(zhǔn)備l圈會(huì)的進(jìn)行方法l會(huì)議記錄5/17/202214圈會(huì)的任務(wù)l由圈員來決定品管圈活動(dòng)的進(jìn)行方向。l透過圈會(huì)達(dá)成圈員相互的意見調(diào)整，思想疏通。l透過圈會(huì)充分發(fā)揮圈員的能力。5/17/202215圈會(huì)的方式與時(shí)間l定期-每周或每兩周一次，每次1-2小時(shí)l不定期-出現(xiàn)問題時(shí)，有需要時(shí)5/17/202216圈

5、會(huì)的準(zhǔn)備l充分的準(zhǔn)備有助于圈會(huì)的成功召開項(xiàng)目內(nèi)容事例Why理由會(huì)議目的選取活動(dòng)題目What主題議題選定題目Who人出席者圈員，上司W(wǎng)hen 時(shí)間1小時(shí)Where場所會(huì)議場所會(huì)議室How方法進(jìn)行方法頭腦風(fēng)暴法5/17/202217圈會(huì)的進(jìn)行方法l圈會(huì)的秩序 討論上次會(huì)議的遺留問題 目前活動(dòng)進(jìn)展情況 下次圈會(huì)的預(yù)定注意事項(xiàng)：1造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛2一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題3講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束5/17/202218會(huì)議記錄l記錄方式 1依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄2簡便的記錄方式A 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員B 表格問題解決方法 責(zé)任人 時(shí)間效果確認(rèn)5/17/202219l自發(fā)成立l注重過程l各盡職責(zé)5/17/202220l日本的科技聯(lián)盟（JUSE