企業(yè)法律風(fēng)險防范

1、主講：任立華 主任助理 合伙人律師手機(jī)mail:Web：寧夏票據(jù)律師網(wǎng)、中衛(wèi)法律在線網(wǎng)網(wǎng) 站：站： http:/ 寧夏君元律師事務(wù)所任立華律師系列講座任立華律師民商事系列精品講座目錄摘錄公司設(shè)立中的法律風(fēng)險防范及應(yīng)對合同簽訂法律常識必備企業(yè)應(yīng)收帳款法律風(fēng)險的防范和處理手段企業(yè)應(yīng)對勞動合同法的策略與措施新工傷保險條例解讀與工傷事故處理實務(wù)企業(yè)工作人員常見經(jīng)濟(jì)犯罪與防范企業(yè)高管法律風(fēng)險講座任立華律師行政法律系列精品講座目錄摘錄行政執(zhí)法證據(jù)規(guī)則講座行政處罰流程講義法律文書制作講義行政聽證程序?qū)崉?wù)操作講座行政強(qiáng)制法講座 中國民營企業(yè)的平均壽命為2.9年，每年約有100萬家民企

2、破產(chǎn)倒閉；60%的企業(yè)在五年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在10年內(nèi)消亡，能夠生存3年的企業(yè)只有10%，大型企業(yè)集團(tuán)的平均壽命也就78年，其中40%的企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。大多企業(yè)創(chuàng)始人落馬及企業(yè)崩潰的事例告訴我們：未雨綢繆比亡羊補(bǔ)牢要好了解風(fēng)險是關(guān)鍵了解風(fēng)險是關(guān)鍵目錄企業(yè)法律風(fēng)險的定義及特征企業(yè)法律風(fēng)險的類型企業(yè)法律風(fēng)險的防范體系企業(yè)法律風(fēng)險的防范舉措Part 1 企業(yè)法律風(fēng)險的定義及特征定定義義一切商業(yè)的、非商業(yè)的風(fēng)險，最終都將戴著法律的面具出現(xiàn)法律風(fēng)險是企業(yè)一切風(fēng)險的最終表現(xiàn)形式，因為任何不利后果都通過權(quán)利義務(wù)的產(chǎn)生、變更與終止表現(xiàn)出來。什么是企業(yè)風(fēng)險？中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引第三條 本指引所

3、稱企業(yè)風(fēng)險，指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、投資風(fēng)險、銷售風(fēng)險、外匯風(fēng)險、法律風(fēng)險等。法律風(fēng)險的五種表現(xiàn)形態(tài)法律風(fēng)險的五種表現(xiàn)形態(tài)Part 2 企業(yè)法律風(fēng)險的類型定定義義懸在中國企業(yè)頭頂上的八顆定時炸彈-中國企業(yè)面臨風(fēng)險的種類與級別 什么是企業(yè)風(fēng)險的類型？企業(yè)所承擔(dān)的發(fā)生潛在經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險可能性進(jìn)行一定的編排和總結(jié)的統(tǒng)稱Part 3 企業(yè)法律風(fēng)險的防范體系定定義義規(guī)范化 流程化個案化 什么是企業(yè)風(fēng)險的防范體系？企業(yè)根據(jù)法律風(fēng)險的特性，建立起行之有效的避免承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失或者其他風(fēng)險的制度、流程、表格和文本。 如何構(gòu)建法

4、律風(fēng)險管理體系如何構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 二八年五月（七章五十條）第三條本規(guī)范所稱內(nèi)部控制，是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。（定義） 內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（目標(biāo)） 內(nèi)部控制基本規(guī)范五要素框架內(nèi)部控制基本規(guī)范五要素框架以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)以風(fēng)險評估為重要環(huán)節(jié)以控制活動為重要手段以信息與溝通為重要條件以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證u法律風(fēng)險管理體系由法律風(fēng)險管理體系由風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、實風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、實施評估施評估三大模塊組成三大模塊組成

5、u 風(fēng)險分析模塊：對法律風(fēng)險進(jìn)行識別、測風(fēng)險分析模塊：對法律風(fēng)險進(jìn)行識別、測評和定向分析，全面認(rèn)識企業(yè)面臨的法律風(fēng)險評和定向分析，全面認(rèn)識企業(yè)面臨的法律風(fēng)險u 風(fēng)險控制模塊：制定風(fēng)險控制計劃，實施風(fēng)險控制模塊：制定風(fēng)險控制計劃，實施法律風(fēng)險控制法律風(fēng)險控制u 實施評估模塊：對法律風(fēng)險的控制實施情實施評估模塊：對法律風(fēng)險的控制實施情況進(jìn)行評估、改進(jìn)況進(jìn)行評估、改進(jìn)法律風(fēng)險控制現(xiàn)狀的評估維度為7種控制活動控制活動的實施狀況過程監(jiān)控過程監(jiān)控專業(yè)法律專業(yè)法律審查審查部門內(nèi)法律部門內(nèi)法律審查審查明確執(zhí)行者明確執(zhí)行者能力要求能力要求明確責(zé)權(quán)明確責(zé)權(quán)責(zé)任追究責(zé)任追究提高風(fēng)險提高風(fēng)險意識意識示 例Part 4

6、 企業(yè)法律風(fēng)險的防范舉措定定義義觀念協(xié)同人才什么是企業(yè)風(fēng)險的防范舉措？企業(yè)為減小、化解、避免潛在、可能或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失或其它損害的風(fēng)險所采取的辦法。舉措一舉措一高層要重視 大力倡導(dǎo)依法經(jīng)營、依法治企的管理原則大力倡導(dǎo)依法經(jīng)營、依法治企的管理原則 積極調(diào)配資源、協(xié)調(diào)力量，為體系建設(shè)提供充分的人積極調(diào)配資源、協(xié)調(diào)力量，為體系建設(shè)提供充分的人力、物力保障力、物力保障舉措二舉措二人力資源的支撐 設(shè)立CLO(企業(yè)總法律顧問)，應(yīng)屬于高管 各級公司都要明確法律管理崗位并配備專業(yè)人員從事法務(wù)管理舉措三舉措三部門間的合作與相互配合法律風(fēng)險管理體系的建設(shè)不可能只是法律主管部門的事，需要公司各部門的積極參與、相互配合，只有將全公司的力量動員起來，才能做好這項工作。舉措四舉措四應(yīng)強(qiáng)化5大意識強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險意識強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程中的程序與規(guī)則意識強(qiáng)化項目合法性事先論證審查意識強(qiáng)化事后訴訟中舉證的證據(jù)意識強(qiáng)化借助法律專業(yè)人士審核把關(guān)意識任立華律師簡介任立華律師簡介 任立華任立華 山東大學(xué)法學(xué)碩士，第八屆律師論壇優(yōu)秀論文獲獎?wù)撸▽幭奈ㄒ灰幻F(xiàn)（曾）擔(dān)任中衛(wèi)市人民政府、中衛(wèi)市工商行政管理局、中衛(wèi)市國土資源局、寧夏楚雄建設(shè)集團(tuán)、寧夏榮盛超市有限公司、寧夏鵬勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等三十余家法律顧問。在2007年11月代表寧夏司法廳組隊參加全國司法部“黨風(fēng)廉政建設(shè)知識競賽”，獲得優(yōu)勝獎。2009年6