企業(yè)如何開展合理化建議

1、如何開展如何開展合理化建議活動合理化建議活動研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動的目的。、開展合理化建議活動的目的。3 3、如何開展合理化建議活動。、如何開展合理化建議活動。4 4、開展合理化建議活動過程中注意事項。、開展合理化建議活動過程中注意事項。什么是合理化建議什么是合理化建議合理化建議的定義：合理化建議的定義： 員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場浪費的，并能夠以低成本方式且易于實

2、施的建議。并能夠以低成本方式且易于實施的建議。 什么是合理化建議什么是合理化建議我們企業(yè)開展過類似的活動嗎？我們企業(yè)開展過類似的活動嗎？它們有什么特點？它們有什么特點？合理化建議與它們有什么不同呢？合理化建議與它們有什么不同呢？定義解釋：定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的員工圍繞自己的工作提出的”： 我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡到位的細微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實施的建議，我們導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實施的建議，我們要和員工

3、說明提合理化建議不是對別人的工作和公司的管要和員工說明提合理化建議不是對別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動動腦動手去解決問題。理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動動腦動手去解決問題。什么是合理化建議什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的氣的”： 合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。們倡導(dǎo)的，因此從

4、范圍上講合理化建議是非常廣泛的。什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場浪費的減少和消除現(xiàn)場浪費的”： 企業(yè)存在的浪費侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存企業(yè)存在的浪費侵蝕了企業(yè)的競爭力，我們現(xiàn)場存在的浪費有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運、等待、過度在的浪費有過量生產(chǎn)、庫存、返工、搬運、等待、過度加工和動作的浪費。我們要讓員工清楚認識這些浪費，加工和動作的浪費。我們要讓員工清楚認識這些浪費，建立消除浪費的意識，積極提出建議消除浪費。建立消除浪費的意識，積極提出建議消除浪費。定義解釋：定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實施的建議能夠以低成本方式且

5、易于實施的建議”： 我們提倡員工提出涉及范圍小（圍繞自己工作崗我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)持下容易實施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的以前曾經(jīng)開展過的QC活動、技術(shù)革新等最大的不同之活動、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的處就在于它的“小小”。什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議改善工具和工裝夾具等設(shè)施；改善工具和工裝夾具等設(shè)施；改進生產(chǎn)流程、管理方式；改進生產(chǎn)流程、管理方式；改善操作方式；

6、改善操作方式；改善材料；改善材料；改善設(shè)備設(shè)施的布局改善設(shè)備設(shè)施的布局包括包括一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議 抱怨、不滿、非建設(shè)性期望；抱怨、不滿、非建設(shè)性期望； 重復(fù)建議；重復(fù)建議； 只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法； 公司及部門的決策；公司及部門的決策；不包括不包括不要埋沒員工的熱忱什么是合理化建議什么是合理化建議什么是好的合理化建議：什么是好的合理化建議： 有創(chuàng)意；有創(chuàng)意； 有具體的可操作的實施方案；有具體的可操作的實施方案； 由建議者自己實施或組織實施；由建議者自己實施或組織實施； 以低成本的方式得到實施；以低成本的方式得到實施； 有成效，消除了浪費。有成效，消

7、除了浪費。什么是合理化建議什么是合理化建議我們現(xiàn)在談?wù)劊何覀儸F(xiàn)在談?wù)劊?合理化建議與合理化建議與QC小組活動、技術(shù)革新、小組活動、技術(shù)革新、“五小五小”活動、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？活動、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？什么是合理化建議什么是合理化建議合理化建議案例：合理化建議案例： 比總長工位的工作臺調(diào)整案例；比總長工位的工作臺調(diào)整案例； “多掛好省多掛好省”案例。案例。什么是合理化建議什么是合理化建議8 比總長工位架與流水線比總長工位架與流水線垂直，員工在操作時，需要垂直，員工在操作時，需要頻繁轉(zhuǎn)身，勞動強度大，操頻繁轉(zhuǎn)身，勞動強度大，操作不符合人機工程。作不符合人機工程。 將

8、工位架改小并與流水將工位架改小并與流水線平行放置，員工操作起來線平行放置，員工操作起來不需要轉(zhuǎn)身，勞動強度減小不需要轉(zhuǎn)身，勞動強度減小了，速度也提高了。了，速度也提高了。 什么是合理化建議什么是合理化建議“比總長工位的工作臺調(diào)整案例比總長工位的工作臺調(diào)整案例”多多“掛掛”好好“省省”案例案例 消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工序是對噴完油漆的消聲器外表進行柴油烘烤序是對噴完油漆的消聲器外表進行柴油烘烤使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特點采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在點采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在烤房內(nèi)進行

9、烘烤，一車烤房內(nèi)進行烘烤，一車1212排，每排掛排，每排掛8 8件，件，一車就是一車就是9696件。大家針對這種狀況提出了疑件。大家針對這種狀況提出了疑問，為什么不一次多烤一點呢？問，為什么不一次多烤一點呢？ 按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長度，增加到按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長度，增加到1414排，一次可以烘烤排，一次可以烘烤112112件產(chǎn)件產(chǎn)品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。什么是合理化建議什么是合理化建

10、議什么是合理化建議活動什么是合理化建議活動“合理化建議活動合理化建議活動”： 企業(yè)通過營造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)通過營造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的氛圍氛圍并建立并建立流程流程，鼓勵員工立足于自己崗位積極提出和實施合理化建議，鼓勵員工立足于自己崗位積極提出和實施合理化建議，以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積極性，減少和消除現(xiàn)場存在的浪費，從而持續(xù)提高企業(yè)長極性，減少和消除現(xiàn)場存在的浪費，從而持續(xù)提高企業(yè)長期競爭能力。期競爭能力。 研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動的

11、目的。、開展合理化建議活動的目的。3 3、如何開展合理化建議活動。、如何開展合理化建議活動。4 4、開展合理化建議活動過程中注意事項。、開展合理化建議活動過程中注意事項。合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的“海爾海爾”張瑞敏：張瑞敏： 海爾不簡單的地方就是把每一件簡單的事情做好了。海爾不簡單的地方就是把每一件簡單的事情做好了。 沒有浪費的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)，而豐田認為企業(yè)最大的浪費實沒有浪費的企業(yè)是有競爭力的企業(yè)，而豐田認為企業(yè)最大的浪費實際上是哪些日常被我們忽略的細小的浪費。我們把身邊的每一件小事情際上是哪些日常被我們忽略的細小的浪費。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細小的浪費就消

12、除了，企業(yè)的競爭力就提高了。做好了，這些細小的浪費就消除了，企業(yè)的競爭力就提高了。 我們常?？吹轿覀兊墓芾砣藛T和技術(shù)質(zhì)量我們常常看到我們的管理人員和技術(shù)質(zhì)量人員為應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦人員為應(yīng)付現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦頭爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β担款^爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β担亢侠砘ㄗh活動的目的合理化建議活動的目的我們一起觀察一個崗位的錄象，請大家談?wù)勥@個崗我們一起觀察一個崗位的錄象，請大家談?wù)勥@個崗位有哪些具體的事項沒有做好。位有哪些具體的事項沒有做好。-為什么一個崗為什么一個崗位會存在這么多問題呢？位會存在這么多問題呢？錄象中的問題點：錄象中的問題點：蹲著作業(yè)，不符合人機工

13、程；蹲著作業(yè)，不符合人機工程；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運；在周轉(zhuǎn)箱里的儲油筒擺放不合理，難取用；在周轉(zhuǎn)箱里的儲油筒擺放不合理，難取用；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；員工在修理絞洗機毛刷，是否可改善；員工在修理絞洗機毛刷，是否可改善；大量的走動；大量的走動；大量的搬運；大量的搬運；待清洗的零件手提籃放在木箱上；待清洗的零件手提籃放在木箱上；手提零件籃搬運過程中大量水掉落地面；手提零件籃搬運過程中大量水掉落地面；現(xiàn)場沒有定置；現(xiàn)場沒有定置；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；地

14、面的部分水跡是由于絞洗機排水口濾網(wǎng)設(shè)計不合理而堵塞，員工地面的部分水跡是由于絞洗機排水口濾網(wǎng)設(shè)計不合理而堵塞，員工為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的如果由每個最熟悉這個崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會怎么樣呢？如果由每個最熟悉這個崗位現(xiàn)場的員工去考慮，會怎么樣呢？ 一個車間的現(xiàn)場有100個崗位，每一個崗位各有20項具體的涉及人、機、料、法、環(huán)的事項（細節(jié)），那么這個車間的現(xiàn)場就有2000個具體的事項需要考慮如何做好，如果這2000個具體的事項（細節(jié)）交給車間的10個管理和技術(shù)人

15、員（包括車間主任、工段長、工程師和質(zhì)檢員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？為什么我們的員工對身邊的問題視而不見。為什么我們的員工對身邊的問題視而不見。 意愿不強或能力不足？意愿不強或能力不足？合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的 如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒有意愿去解決他們身邊的問題？有意愿去解決他們身邊的問題？ 我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一雙手，沒有買來員工的聰明才智。雙手，沒有買來員工的聰明才智。 我們應(yīng)該責(zé)怪員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企我們應(yīng)該責(zé)怪員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企業(yè)自己是否

16、真的重視和尊重員工的智慧？業(yè)自己是否真的重視和尊重員工的智慧？合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？還是任由它荒廢？還是任由它荒廢？就這么簡單就這么簡單改善前：改善前：零件放在地上，操作工取零件時要彎腰下去才能拿得到，不符合人機工程。改善后改善后：在該處增加一工作臺，將零件箱升高，方便操作者取拿。合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然后不久他對同樣的事又提出了新的建議，推翻后不久他對同樣的事又提出了新的建議，推翻了原來的建議，我們還應(yīng)該

17、支持他嗎？了原來的建議，我們還應(yīng)該支持他嗎？合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的 腰 酸背 痛。 。如 此 艱難。改善前改善前：原該工位在裝配N1年度車型裙板和防護欄時需彎腰作業(yè)，極不符合人機工程該工位在裝配時由于要彎腰作業(yè)，不能按流水線節(jié)拍操作，經(jīng)常拖線。改進后：改進后：進行裝配工藝調(diào)整，由原來內(nèi)飾裝配調(diào)整到底盤工位裝配后，情況得到大大改善。從此我站直從此我站直了腰。了腰。合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的傳 統(tǒng)作 業(yè)方式質(zhì)量 浪 費改進前改進前：用棕掃涂抹防銹油，凃涂油方式很不均勻，防銹油浪費很大，而且零件很容易起油痕，生銹。改進后：改進后：采用噴槍進行噴涂，噴油均勻，節(jié)省防銹油

18、，且防銹效果良好。節(jié)約錢。開展合理化建議活動的目的是什么？開展合理化建議活動的目的是什么？ 合理化建議活動的目的合理化建議活動的目的 形成員工參與的文化形成員工參與的文化 形成不斷改進的文化形成不斷改進的文化 不斷消除現(xiàn)場存在的問題不斷消除現(xiàn)場存在的問題 最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提高最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力的持續(xù)提高研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動的目的。、開展合理化建議活動的目的。3 3、如何開展合理化建議活動。、如何開展合理化建議活動。4 4、開展合理化建議活動過程中注意事項。、開展合理化建議活動過程中注意事項。 我們各個企業(yè)都曾經(jīng)開展過類

19、似合理化建議的我們各個企業(yè)都曾經(jīng)開展過類似合理化建議的活動，如活動，如QC小組、技術(shù)革新、改善提案五小活動等，小組、技術(shù)革新、改善提案五小活動等，但很多都沒有成功，為什么呢？但很多都沒有成功，為什么呢？如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動開展合理化建議活動工作內(nèi)容：開展合理化建議活動工作內(nèi)容：1、合理化建議活動培訓(xùn)和宣傳；、合理化建議活動培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識和支持；、建立管理層的共識和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推進組織；、建立推進組織；5、開展目標(biāo)管理；、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計和分析；、開展統(tǒng)計和分析；7、及時表彰和獎勵。、及時表彰和獎

20、勵。如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動 合理化建議管理表面上是一項非常簡單的管理工具，推合理化建議管理表面上是一項非常簡單的管理工具，推進不會有太大的問題，但是實際情況卻相差甚遠，用合理化進不會有太大的問題，但是實際情況卻相差甚遠，用合理化建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進是成功還是失敗。建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進是成功還是失敗。某企業(yè)推進合理化建議成果統(tǒng)計圖某企業(yè)推進合理化建議成果統(tǒng)計圖如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動需培訓(xùn)和宣傳的內(nèi)容：需培訓(xùn)和宣傳的內(nèi)容：1 1、什么是合理化建議。、什么是合理化建議。 要清楚的告訴員工我們倡導(dǎo)的合理化建議應(yīng)是什么樣的，什么是好的合

21、理化建議。避免員工由于不了解提出非合理化建議后被否決而喪失積極性。2 2、公司合理化建議管理制度和管理流程。、公司合理化建議管理制度和管理流程。3 3、讓員工知道如何提合理化建議。、讓員工知道如何提合理化建議。4 4、精益生產(chǎn)的知識，讓員工認識現(xiàn)場的浪費。、精益生產(chǎn)的知識，讓員工認識現(xiàn)場的浪費。5 5、大張旗鼓的進行合理化建議表彰和獎勵的宣傳。、大張旗鼓的進行合理化建議表彰和獎勵的宣傳。 營造合理化建議氛圍和增進合理化建議在員工之間的交流。 第一步：合理化建議培訓(xùn)和宣傳：第一步：合理化建議培訓(xùn)和宣傳：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動合理化建議的宣傳工作可以通過各種渠道：合理化建議的

22、宣傳工作可以通過各種渠道：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動1 1、對員工提出的建議當(dāng)場給予口頭表揚。、對員工提出的建議當(dāng)場給予口頭表揚。2 2、及時確定建議是否合理，并及時向提出人員反饋；、及時確定建議是否合理，并及時向提出人員反饋；2.12.1不是合理化建議的明確對員工解釋清楚，并按照管理制度不是合理化建議的明確對員工解釋清楚，并按照管理制度進行溝通，并給予表揚，以呵護活動初期脆弱的提建議氛圍。進行溝通，并給予表揚，以呵護活動初期脆弱的提建議氛圍。2.22.2對是合理化建議的及時給提出者反饋，并一起協(xié)商實施辦對是合理化建議的及時給提出者反饋，并一起協(xié)商實施辦法和資源需求。法和資源

23、需求。 第二步：管理人員和支持人員達成共識：第二步：管理人員和支持人員達成共識：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動、對不能及時反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理、對不能及時反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理的氛圍，應(yīng)給予批評。的氛圍，應(yīng)給予批評。4 4、對不完善的合理化建議應(yīng)主動幫助員工完善，而不是、對不完善的合理化建議應(yīng)主動幫助員工完善，而不是棄之不理。棄之不理。5 5、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場了解甚至參、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場了解甚至參與合理化建議實施是營造合理化建議氛圍的關(guān)鍵。與合理化建議實施是營造合理化建議氛圍的關(guān)鍵。如何開展合理化建議活動如何開展合

24、理化建議活動 第二步：管理人員和支持人員達成共識（續(xù)）：第二步：管理人員和支持人員達成共識（續(xù)）：1 1、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理化建議管理制度和流程化建議管理制度和流程, ,支持企業(yè)合理化建議活動的開展。支持企業(yè)合理化建議活動的開展。2 2、企業(yè)合理化建議的管理流程應(yīng)簡潔、嚴謹、注重激勵才會、企業(yè)合理化建議的管理流程應(yīng)簡潔、嚴謹、注重激勵才會在實際操作中發(fā)揮作用。在實際操作中發(fā)揮作用。3 3、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確的填寫合理化建議表格。

25、的填寫合理化建議表格。 第三步：制定合理化建議管理制度和流程：第三步：制定合理化建議管理制度和流程：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動合理化建議管理流程提出提出實施實施評審評審分析報告分析報告激勵激勵員工提出合理化建議填寫填寫合理化建議表合理化建議表工段長工段長/ /科長科長審批審批協(xié)調(diào)員匯總協(xié)調(diào)員匯總(月度月度)車間主任車間主任/ /部門經(jīng)理部門經(jīng)理審批審批工段組織工段組織車間組織車間組織人力資源部人力資源部審批審批跨部門組織跨部門組織車間車間/部門自評部門自評(月度月度)評審小組評審評審小組評審(季度季度)評審委員會評審評審委員會評審(季度季度)特特優(yōu)優(yōu)良良中中一般一般特特特特優(yōu)

26、優(yōu)良良中中一般一般特特車間車間/部門部門頒獎頒獎(月度月度)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎現(xiàn)場頒獎(季度季度)優(yōu)優(yōu)良良中中一般一般優(yōu)優(yōu)良良中中特特優(yōu)優(yōu)良良中中人力資源部人力資源部頒獎頒獎(月度月度)年度員工大會年度員工大會人力資源部季度合人力資源部季度合理化建議季度例會理化建議季度例會個人年度積分最高獎個人年度積分最高獎單位年度人均積分前三名單位年度人均積分前三名年度積分杰出表現(xiàn)獎年度積分杰出表現(xiàn)獎合理化建議管理流程設(shè)定業(yè)務(wù)流程是合理化建議管理的設(shè)定業(yè)務(wù)流程是合理化建議管理的 “法制法制”保障；保障；合 理 化 建 議 表 編號： 姓 名 部 門 建議時間 建議類型 摘 要 目前狀態(tài)： 改進建議：

27、班組意見 非合理化建議 一等獎合理化建議 二等獎合理化建議 鼓勵獎合理化建議 負責(zé)人簽名： 車間意見 非合理化建議 合理化建議 車間最佳合理化建議 負責(zé)人簽名： 歸口部門意見 暫不立項 同意立項 負責(zé)人簽名： 采納實施： 實施負責(zé)人： 計劃完成時間： 年 月 日 措 施： 非合理化建議或暫不采納的原因： 實 施 評 價 建 議 人： 班組/車間負責(zé)人： （精益辦評價人） ： 說明：本表格不夠敘述的可附頁說明。 2. 2.在本車間無法自己實施，需要在本車間無法自己實施，需要其他單位實施的，員工提出合理化其他單位實施的，員工提出合理化建議，填寫建議，填寫合理化建議表合理化建議表的現(xiàn)的現(xiàn)狀及改進建議

28、部分內(nèi)容交班組長狀及改進建議部分內(nèi)容交班組長（或車間管理人員）（或車間管理人員）. . 班組長（或車間管理人員）班組長（或車間管理人員）認為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公認為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公室提出現(xiàn)場改善專題項目立項需求，室提出現(xiàn)場改善專題項目立項需求，得到認可并實施完畢后由提出人或得到認可并實施完畢后由提出人或班組長（或車間管理人員）填寫完班組長（或車間管理人員）填寫完整的整的合理化建議表合理化建議表。將你認為要改善的狀態(tài)簡要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實施的道理描述清楚各主管將評價的結(jié)果作簡短的說明合理化建議表的填寫方法合理化建議表的

29、填寫方法合理化建議表格填寫規(guī)范合理化建議表格填寫規(guī)范8合理化建議表格填寫規(guī)范合理化建議表格填寫規(guī)范推進組織的職責(zé)：推進組織的職責(zé)： 1.培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)宣傳 2.組織實施組織實施 3.跟蹤反饋跟蹤反饋 4. 定期評審定期評審 5.評估分析評估分析 6.組織獎勵組織獎勵推進組織的建立是合理化能夠順利實施的資源保證。推進組織的建立是合理化能夠順利實施的資源保證。 第四步：建立合理化建議推進組織：第四步：建立合理化建議推進組織：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動 企業(yè)在合理化建議推進的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是企業(yè)在合理化建議推進的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是自己本部門無法實施和完成的自己本

30、部門無法實施和完成的, ,他需要各個部門支持和配合才他需要各個部門支持和配合才可能實現(xiàn)的可能實現(xiàn)的, ,這就需要有一個組織對跨部門的建議進行協(xié)調(diào)和這就需要有一個組織對跨部門的建議進行協(xié)調(diào)和處理處理, ,他是保證合理化建議成功實施的關(guān)鍵要素他是保證合理化建議成功實施的關(guān)鍵要素; ;合理化建議推進組織：合理化建議推進組織：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動 根據(jù)企業(yè)的實際情況根據(jù)企業(yè)的實際情況, ,分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況, ,設(shè)定相設(shè)定相應(yīng)的部門的合理化建議指標(biāo)，并作為管理人員的績效指標(biāo)。應(yīng)的部門的合理化建議指標(biāo)，并作為管

31、理人員的績效指標(biāo)。 合理化建議目標(biāo)管理可以促進管理人員主動去調(diào)動員工合理化建議目標(biāo)管理可以促進管理人員主動去調(diào)動員工提合理化建議積極性提合理化建議積極性, ,也促使管理人員主動溝通和交流來呵護也促使管理人員主動溝通和交流來呵護合理化建議管理的氛圍。合理化建議管理的氛圍。 第五步：開展合理化建議目標(biāo)管理：第五步：開展合理化建議目標(biāo)管理：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動公司整體目標(biāo)公司整體目標(biāo)車間車間/ /部門部門室室/ /段段班組班組個人個人 制定目標(biāo)并分解目標(biāo)合理化建議參與率合理化建議參與率:1.2條條/人人合理化建議實施率合理化建議實施率: 80%合理化建議提出率合理化建議提出率

32、:100%;合理化建議反饋率合理化建議反饋率:100%;如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動1 1、階段性的對企業(yè)合理化建議進行統(tǒng)計和分析、階段性的對企業(yè)合理化建議進行統(tǒng)計和分析, ,以五大目標(biāo)以五大目標(biāo)為方向應(yīng)用表格進行歸類并目視化為方向應(yīng)用表格進行歸類并目視化; ;2 2、統(tǒng)計結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動開展情況、統(tǒng)計結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動開展情況, ,并分并分析實施不順暢的原因析實施不順暢的原因, ,可以為后續(xù)改進提供支持可以為后續(xù)改進提供支持; ;3 3、分析統(tǒng)計和分析結(jié)果對企業(yè)發(fā)展方向進行對比，分析企業(yè)、分析統(tǒng)計和分析結(jié)果對企業(yè)發(fā)展方向進行對比，分析企業(yè)發(fā)展與員

33、工引導(dǎo)是否一致，并制定相應(yīng)措施進行彌合！發(fā)展與員工引導(dǎo)是否一致，并制定相應(yīng)措施進行彌合！ 第六步：做好合理化建議統(tǒng)計分析工作：第六步：做好合理化建議統(tǒng)計分析工作：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動 合合 理理 化化 建建 議議 匯匯 總總 表表序號建議建議人人編編 號號建建 議議 摘摘 要要建議時間建議時間是否合理化建議是否采納實施范圍獎勵等級備 注12345678910建議提出數(shù)： 采納數(shù)： 時間： 年 月編制部門： 審核： 如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動部門/車間匯總月份安全質(zhì)量效率成本組織發(fā)展綜合未實施正在實施實施完成取消不評一般中等良好優(yōu)秀特優(yōu)合理化建議清單編制

34、審核序號合理化建議名稱所屬范圍提出者實施狀態(tài)自評級別工段/科提交日期實施責(zé)任人實施部門如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動部門/車間匯總月份安全質(zhì)量效率成本組織發(fā)展綜合未實施正在實施實施完成取消部門自評評審小組評審委員不評一般中等良好優(yōu)秀特優(yōu)合理化建議統(tǒng)計表審核編制序號合理化建議名稱所屬范圍提出者所獲積分值工段/科提交日期實施責(zé)任人實施部門實施狀態(tài)最終評定級別評定組織如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動定期（每月）對合理化建議的情況進行分析，定期（每月）對合理化建議的情況進行分析，分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化建議的分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化

35、建議的參與率、合理化建議的實施率、部門目標(biāo)完成情況、合理化參與率、合理化建議的實施率、部門目標(biāo)完成情況、合理化建議分布特點等。建議分布特點等。如某車間當(dāng)月合理化建議分布情況如下圖：如某車間當(dāng)月合理化建議分布情況如下圖：組織發(fā)展組織發(fā)展27%27%成本成本32%32%響應(yīng)響應(yīng)7%7%安全安全14%14%質(zhì)量質(zhì)量20%20%統(tǒng)計分析是合理化建議統(tǒng)計分析是合理化建議持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展及及有序改善有序改善的動力之源！的動力之源！如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動1 1、及時、清楚的對提出合理化建議并改善的員工給予獎勵是、及時、清楚的對提出合理化建議并改善的員工給予獎勵是合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)

36、，前期獎勵時可以采取事件放大合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)，前期獎勵時可以采取事件放大方法，通過形式引導(dǎo)和宣傳方式向員工傳達管理者的想法；方法，通過形式引導(dǎo)和宣傳方式向員工傳達管理者的想法；2 2、獎勵可以分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，通過獎金給予個人價、獎勵可以分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵，通過獎金給予個人價值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象也是合理化建議推進活動的重要方法和內(nèi)容！也是合理化建議推進活動的重要方法和內(nèi)容！ 第七步：合理化建議表彰和獎勵：第七步：合理化建議表彰和獎勵：如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動合理化建議的獎勵

37、1.1.車間合理化建議月度獎勵；車間合理化建議月度獎勵；2.2.合理化建議半年、年度獎勵；合理化建議半年、年度獎勵；3.3.合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵；合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵； 龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；有效、及時的激勵是合理化建議管理成敗的關(guān)鍵；有效、及時的激勵是合理化建議管理成敗的關(guān)鍵；班組的評審和獎勵 11 1. 1.班組長接到班組長接到合理化建議表合理化建議表，應(yīng)立即進行審核和確認，如不屬于，應(yīng)立即進行審核和確認，如不屬于合理化建議，應(yīng)向提出人進行解釋。合理化建議，應(yīng)向提出人進行解釋。 2.2.每月末班組長組織相關(guān)人員對本月員工提出的并且已經(jīng)實施完畢的每月末班組長

38、組織相關(guān)人員對本月員工提出的并且已經(jīng)實施完畢的合理化建議進行評審合理化建議進行評審, ,按下表的比例評出月度合理化建議的一等獎、二等按下表的比例評出月度合理化建議的一等獎、二等獎和鼓勵獎，對提出人進行獎勵申請。對獲獎的員工和突出的合理化建議獎和鼓勵獎，對提出人進行獎勵申請。對獲獎的員工和突出的合理化建議應(yīng)在車間目視板展示和表彰。應(yīng)在車間目視板展示和表彰。 合理化建議的評審和獎勵：合理化建議的評審和獎勵： 獎勵等級獎勵等級比例比例獎金（元）獎金（元）一等獎一等獎10%10%3030二等獎二等獎30%30%1515鼓勵獎鼓勵獎60%60%5 5合理化建議的獎勵評審和獎勵評審和獎勵 ：每月每月5 5

39、日前日前, ,各班組將本班組評出的上月獲一等獎、二等獎各班組將本班組評出的上月獲一等獎、二等獎合理化建議表合理化建議表報車間，車間合理化建議評審小組在每月報車間，車間合理化建議評審小組在每月1010日前對全車間上報的日前對全車間上報的合理化建合理化建議表議表進行評審，評選出每月最佳的三條合理化建議給予獎勵進行評審，評選出每月最佳的三條合理化建議給予獎勵5050元元/ /條；條；車間目視板設(shè)立合理化建議表彰園地車間目視板設(shè)立合理化建議表彰園地, ,對獲得獎勵的員工和合理化建議進行展對獲得獎勵的員工和合理化建議進行展示和表彰；示和表彰； 公司合理化建議評審小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成公司合理化建議

40、評審小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成 ； 12合理化建議的獎勵8合理化建議車間目視板展示合理化建議車間目視板展示合理化建議的獎勵合理化建議的獎勵合理化建議的獎勵月份員工合理化建議龍虎榜月份員工合理化建議龍虎榜序號序號姓名提出內(nèi)容提出條數(shù)1 1張三關(guān)于設(shè)備開關(guān)改善的建議52 2關(guān)于工具箱改善的建議3 3關(guān)于零件架改善的建議4 4關(guān)于油料節(jié)余方法5 5關(guān)于紙張節(jié)約改善的建議6 6李四關(guān)于47 7關(guān)于8 8關(guān)于9 9關(guān)于1010王五關(guān)于41111關(guān)于1212關(guān)于1313關(guān)于 充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵,這這種方法會塑造良性的企業(yè)改善氛圍種方法

41、會塑造良性的企業(yè)改善氛圍!我們共同回顧開展合理化建議活動工作內(nèi)容：我們共同回顧開展合理化建議活動工作內(nèi)容：1、合理化建議活動培訓(xùn)和宣傳；、合理化建議活動培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識和支持；、建立管理層的共識和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推進組織；、建立推進組織；5、開展目標(biāo)管理；、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計和分析；、開展統(tǒng)計和分析；7、及時表彰和獎勵。、及時表彰和獎勵。如何開展合理化建議活動如何開展合理化建議活動合理化建議推進內(nèi)容合理化建議推進內(nèi)容 大家聽這樣一個故事來分析一下其中的處理方法大家聽這樣一個故事來分析一下其中的處理方法: 廣東有這樣一家企業(yè)廣東

42、有這樣一家企業(yè),他的員工他的員工30%是四川人是四川人,70%是本地人是本地人;公司在推進合理公司在推進合理化建議的時候就有一位四川員工馬上通過這個企業(yè)管理參與的平臺提出了一條合化建議的時候就有一位四川員工馬上通過這個企業(yè)管理參與的平臺提出了一條合理化建議理化建議:食堂的飯菜太清淡食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去不能很好的投入到工作中去,建議建議菜做成麻辣味菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口以滿足四川人的胃口! 后勤部長看完后認為這不是合理化建議后勤部長看完后認為這不是合理化建議,這完全是抱怨這完全是抱怨,但應(yīng)該和提出者講清但應(yīng)該和提出者講清楚原因楚原因,這樣做就會增加廚師這樣做就會增加廚師,提高了公司的成本提高了公司的成本,其他的員工都可以克服其他的員工都可以克服,他也應(yīng)該他也應(yīng)該可以的。可以的。 這時總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這