關于加快搬遷公司總部的意見

1、關于加快將公司總部搬遷至貴陽的建議眾所周知公司總部是公司管理高層、重要部門的辦公地點，許多關乎公司生存和發(fā)展的重要決策都是在這里誕生、部署和完成的，同時它還是重要的接待外賓的場所，總部的形象直接體現(xiàn)了這個公司的管理理念和管理水平，是公司對外形象的重要名片之一，許多大型公司不約而同的都會把公司的管理理念融入總部的規(guī)劃和設計中（我們較熟悉的五糧液就是個典型的例證），看中的絕不僅僅是因為圖好看這么簡單，一個公司是否有向心力，管理水平如何，管理理念是什么，公司員工是否積極向上、充滿活力，你只要去他們的總部看看就不難得出答案。考慮到我公司現(xiàn)在赤水總部的現(xiàn)狀，大樓建筑時間太長，規(guī)劃和設計太差，裝飾老化，地

2、點偏僻，更多的是服務于大廠和紙業(yè)而不是服務于赤天化整個集團，可以說完全與公司的形象和發(fā)展需要不符，為此我建議公司應加快將總部搬遷到貴陽，具體理由有以下幾點：一、總部搬遷貴陽是公司戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路我們知道一個健康發(fā)展的企業(yè)是由小變大、由弱到強、由不成熟到成熟的過程，企業(yè)在發(fā)展變化的同時，和企業(yè)相關的配套設備設施也應及時跟進，否則會出現(xiàn)小頭大腳小兒麻痹癥式的癥狀和瓶頸，這種癥狀和瓶頸不僅僅只是表現(xiàn)在公司日常管理和事務上，更重要的是，它極容易會給公司高層領導甚至是全廠員工造成定向思維和局限思維，這種定向思維和局限思維造成的結果就是員工和領導看到的是赤水，想到的是赤水，這會導致一個嚴重的后果，就是公

3、司的員工本來是要向外發(fā)展的卻變成了向內發(fā)展，由樂觀積極向上為赤天化而拼搏的精神變成了消極低沉為自己利益而戰(zhàn)的內耗動力，我想這是赤天化的領路人赤天化的管理層所不愿意看到的。這個時候，企業(yè)要想健康的發(fā)展就得做到“企業(yè)要發(fā)展，領導必先行”只有領導先行，下屬員工才有可能隨行，同時企業(yè)也才有發(fā)展的可能。（現(xiàn)在我公司在鄭董事長的帶領下，公司的發(fā)展確實取得了長足的進步，董事長有幾句話我非常的敬佩“和其他化工廠家相比，發(fā)展慢了也是退步”“社會上的錢我們不用別人也會用"，可見公司領導對赤天化發(fā)展的決心和力度有多大，說實話，現(xiàn)在有很多企業(yè)是生怕借不到錢，而不是不敢借，赤天化有這個條件和能力，我們?yōu)槭裁床?/p>

4、充分利用呢？同時我們也完全能把所借款項全部較好、合理地消化掉，我們當然有理由這么做。）以現(xiàn)在目前公司的狀況和發(fā)展戰(zhàn)略我們知道，要想盡快實現(xiàn)公司銷售收入翻100億，在赤水我們似乎看不到這個可能，當然赤水還有幾個比較而且是非常有價值的投資項目，那就是赤水醋廠的項目開發(fā)，赤水風景區(qū)的開發(fā)，關于這個我會在關于公司項目開發(fā)工作的建議里一一闡明，但是赤水絕不可能是公司發(fā)展的終點，這里只是起點，隨著天?；ぁ⒔鸪嗷?、天安藥業(yè)的發(fā)展，赤水地區(qū)的銷售收入在集團公司的銷售收入中所占的比重只會越來越低，赤水的重要性只會越來越小，這可以說已經(jīng)是毋庸置疑的趨勢和將要發(fā)生的事實，換句話來說，今后集團公司的工作重心將會由

5、赤水轉移到其他地方，總部搬遷到貴陽已是公司發(fā)展的大勢所趨，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的必由之路，既然是必然的趨勢，那早做比晚做要好。當然我也知道公司之前就有這個打算和準備，想說的只是我們要加快搬遷的步伐，不能再猶豫了。二、總部搬遷至貴陽公司領導層和員工將會“站得更高，看得更遠”赤水地點偏僻，交通閉塞、訊息不通暢，資源缺乏，這對于企業(yè)來說是非常嚴重的大忌，這樣的一個地方如果公司再考慮在赤水投資項目時，那我們要非常慎之又慎，除非是萬不得已。比如投資赤水醋廠、赤水風景區(qū)這樣的項目可以例外，否則我們絕不要優(yōu)先考慮投資赤水地區(qū)，當然我說可以“站得高，看得遠”并不是說我們在赤水就一定目光短淺，只是說在赤水會影響我們對

6、外界發(fā)展狀況的判斷，不過在我公司部分干部也確實存在思想狹隘偏向的問題，這種弊端在企業(yè)內部是有市場的，可想而知，干部都有這種現(xiàn)象，員工就更不用說了。那我為什么說把總部搬到貴陽就能“站得更高，看得更遠”呢？我們知道，一個人的成長有內因外因之分，企業(yè)何嘗不是如此，內因是主要決定因素，但外因的作用也不可小視。在赤水，可以說赤天化是龍頭企業(yè)，是老大，這種老大自居的心態(tài)和自我感覺良好的優(yōu)越感好像并不能帶給我們什么好處，有的只能是擔憂。其實這些年隨著中國經(jīng)濟持續(xù)的快速發(fā)展，全國各地如春筍般地涌現(xiàn)出了許多大型企業(yè)，甚至是許多沿海地區(qū)的民營企業(yè)的規(guī)模也都有了較大、長足的提高和發(fā)展，像我們這樣大型的企業(yè)可以說舉不

7、勝舉，就連和我們相毗鄰的幾家兄弟廠家的發(fā)展形式也足以讓我們感到自慚形穢，可以說我們沒有理由自我感覺良好，員工們有這樣的思想可以理解，如果公司的管理者都這樣，我們就不能不感到擔憂。當然，從公司的發(fā)展歷程來看，這些年在本屆管理層的努力下，我們確實取得了可喜可賀、不小的成績，我們應該為此感到高興，但是我們決不能盲目樂觀，因為我們“還很弱小，還很脆弱工要知道一個事實，貴州一個省的年均GDP還不及廣東一個地級市，我們之所以還有點優(yōu)越感是因為我們的周圍太弱小了，而不是我們真正太強大了。我們要有敢于與狼共舞的勇氣，我們要有敢于和強者對話信心，我們要有敢于和強者同臺競技的決心，把總部搬到貴陽就是我們敢于面對挑

8、戰(zhàn)、沉著應對的第一步，因為在那里，你看不到自身的優(yōu)勢，看到的只是自己的不足；你所想的不是自己的優(yōu)越感，而是努力拼搏和奮起直追的差距；所面對的不僅僅只是赤水、貴州，而是全中國、全世界。在那里，我們將有更多的機會去了解和學習那些更為優(yōu)秀的企業(yè)的管理理念、管理經(jīng)驗和發(fā)展模式；在那里我們將有更多機會去接觸和認識那些更為成功、更有價值的企、事業(yè)單位，所有這些對赤天化企業(yè)的發(fā)展來說都是大有裨益的。提前接觸和認識總比需要的時候臨時去找他們要好得多。這點云天化已然走在我們前面，這次出差北京，偶然的機會碰到云天化負責項目開發(fā)的集團公司副總經(jīng)理，在晚餐的時候他和我們說，自從公司總部搬遷到昆明，整個集團的管理理念以

9、及公司領導的觀念都發(fā)生了較大的轉變；再有，希望集團老總劉永好曾說個這么句話，把集團總部從成都搬到上海主要是因為希望集團在成都已是最大的公司感覺不到競爭的壓力和挑戰(zhàn)，搬到上海后面對的是世界500強，我們可以學習他們先進的管理經(jīng)驗的同時我們會感受到自己的不足，感受到壓力和挑戰(zhàn)。俗語說“生于憂患，死于安樂”。由此可見，搬遷公司總部對于公司來說絕不僅僅是面子工程這么簡單，而是企業(yè)再發(fā)展的必然選擇。對于員工來說，把總部設在貴陽，讓員工和管理層拉開距離，這種距離感會使員工看到自身的不足、看到自身的差距，會使員工看到發(fā)展的方向，看到為之奮斗的目標，從而會迫使員工更加熱情、更加積極地投身于工作當中。所以我們說

10、搬遷公司總部到貴陽可以讓公司領導層和員工“站得更高，看得更遠”。三、把總部搬遷到貴陽適合公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要從目前公司的發(fā)展狀況來看，整個公司的工作重心都在“六個點”上，具體來說就是“兩個增長點”化肥廠、天安藥業(yè)，”三個潛力點”上一紙業(yè)、天?；?、金赤化工，“一個整合點”上一為了整合資源拆并部分子公司需要做的工作。就集團公司的高層管理者來說，隨著紙業(yè)試運行的成功，紙業(yè)管理的工作量慢慢的就會逐漸減少，對赤水的兩個廠的注意力將會逐漸轉移到天?；?、金赤化工、天安藥業(yè)以及其他子公司上。由于種種原因，天福化工、金赤化工的工作進展受到一定的限制，工作量和工作難度進一步加大，需要處理的相關事宜也將會越來越

11、多。至于天安藥業(yè)，從今年的財務報告來看，銷售收入和利潤率都非常的可觀，我想，公司領導高層可能已經(jīng)在考慮是否要將天安藥業(yè)做大做強的再投資問題，天安藥業(yè)的銷售收入和盈利能力確實讓我們眼睛一亮，是異軍突起，可以說對于天安藥業(yè)我們領導高層沒有理由不予以高度的關注，畢竟它是我們公司“兩個增長點”兩架馬車之一，而且還是支“潛力股”“優(yōu)質股”?！耙粋€整合點”的工作難度和力度可以說對于赤天化這樣處于發(fā)展的關鍵時期來說是個非常頭痛、棘手、有挑戰(zhàn)的問題，在資源整合的過程中既要做到有條不紊，又要確保工作進度；既要保證工作的質量，又要保證工作的平穩(wěn)過渡；既迫切，又不能過激。的確，在發(fā)展的過程中整合是非常明智的，因為如

12、果再不整合，公司可能就要永遠帶著拖后腿的尾巴使企業(yè)的發(fā)展成為跛腳?？梢姟耙粋€整合點”工作的重要性和難度并不亞于其他幾個在建項目。相對的，赤水地區(qū)的兩個廠化肥廠、紙業(yè)管理層的工作就要穩(wěn)定得多，就要少的多。大廠的情況這里就不多說了，紙業(yè)隨著試運行的成功，各項工作已基本完成，生產也即將正常投產，需要處理和解決的問題毫無疑問的正在逐漸減少。所以我們不難看出，公司的工作重點正在發(fā)生轉移，總部設在赤水對于我們開展工作將會是越來越不適宜，越來越不適合公司發(fā)展的需要。把總部搬遷到貴陽就赤天化現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看還有以下好處：1、由于天?；?、金赤化工還處于建設階段、起步階段，在建設的過程中間，或多或少地我們總會遇到一些突發(fā)性事件，總會遇到一些這樣那樣的問題和難點，而將公司總部搬遷到貴陽，有助于公司領導在第一時間趕到現(xiàn)場及時處理事件，為解決這些問題贏得時間；2、貴陽地理位置優(yōu)越，交通便利，信息通暢，加之又是貴州省府所在地，對于有兩個新建項目的企業(yè)來說，還有很多的工作事宜需要和政府以及相關的企事業(yè)單位進行溝通、合作，如果總部設在貴陽，就會大大減少我們在辦理相關事宜的時間和管理成本，我們