集團公司完善疫情常態(tài)化管理工作方案

1、集團公司完善疫情常態(tài)化管理工作方案集團公司完善疫情常態(tài)化管理工作方案為深入貫徹落實國家、省市地方政府和集團公司、勘探與生產(chǎn)分公司關(guān)于常態(tài)化疫情防控的工作要求，扎實推進疫情防控與生產(chǎn)、提質(zhì)增效、安全環(huán)保等重要工作相互融合、相互促進，全面做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作，進一步提升公共衛(wèi)生突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)對水平。按照X公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組X月X日會議精神，深入總結(jié)今年以來疫情防控取得的寶貴經(jīng)驗，安排部署常態(tài)化疫情防控工作措施。 1、切實增強疫情防控“持久戰(zhàn)”認識，持續(xù)健全“?？亍睓C制。全XX要清醒認識疫情防控面臨形勢的復(fù)雜性、長期性和艱巨性，始終牢固樹立生命至上、以人為本理念，始終堅持把員工生命

2、安全和身體健康放在第一位，始終保2、持不松懈、不麻痹、不厭戰(zhàn)、不降格的警惕意識，將疫情防控工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，建立完善科學(xué)防控、精準防控、常態(tài)防控、聯(lián)防聯(lián)控的長效工作機制，并且保證管控措施精準、管控力度不降、管控過程有序，通過思想再動員、政策再學(xué)習(xí)、措施再檢查，持續(xù)鞏固來之不易的全員防控戰(zhàn)果。 一是 保持疫情防控組織機構(gòu)常態(tài)化。各單位要將疫情防控臨時機構(gòu)轉(zhuǎn)為長期固定組織，健全完善主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負專責(zé)、機關(guān)部門分工負責(zé)、全員自覺屬地防控的責(zé)任架構(gòu)，形成齊抓共管、群防群治工作格局。 二是保持各類場所消毒查殺常態(tài)化。定期開展工作場所、公共場所、生活駐地、樓堂館所、食堂伙房的消毒、殺菌、

3、通風(fēng)，完善企業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施，改善作三是業(yè)場所衛(wèi)生條件，強化食品安全和分食配餐，為員工創(chuàng)造安全潔凈的工作生活環(huán)境。 3、保持疫情防控管理機制常態(tài)化。各單位健全完善分析研判、輿情監(jiān)測、疫情排查、信息推送、日查日報、物資保障、應(yīng)急處置、督導(dǎo)督查、工作調(diào)度、協(xié)調(diào)聯(lián)動、宣傳報道等X項防控機制，根據(jù)疫情變化及時調(diào)整防控重點，嚴格落實疫情防控常態(tài)化措施指南，做到“一切風(fēng)險皆可預(yù)、一切病毒皆可防”。 保持員工關(guān)心關(guān)愛常態(tài)化。充分認識疫情對X員工家屬心理和生活造成的實際影響，持續(xù)加大組織關(guān)懷和人文關(guān)懷，了解員工思想波動，關(guān)注生活狀況，有針對性開展心理疏導(dǎo)、困難幫扶行動，及時幫助解決實際困難。要關(guān)注X小時以外員工

4、健康，加強員工健康檢測結(jié)果的分析，4、對健康達不到條件的員工及時調(diào)整崗位，完善健康干預(yù)措施。保持疫情防控宣教培訓(xùn)常態(tài)化。長期開展防疫、防傳染病等健康防護知識宣傳教育，大力普及健康生活、健康工作理念，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“戴口罩、控距離、勤洗手、不聚集”的良好衛(wèi)生習(xí)慣，提高全員公共衛(wèi)生意識。、6.保持應(yīng)急物資保障常態(tài)化。應(yīng)急物資保障是打贏疫情防控“持久戰(zhàn)”的重要基礎(chǔ)支撐。采購部門要深入分析疫情對X物資調(diào)控帶來的風(fēng)險，優(yōu)化采購、配發(fā)、使用管理流程，做好必須性防疫物資、生產(chǎn)物資、應(yīng)急物資的儲備工作，確保重要應(yīng)急物資關(guān)鍵時刻調(diào)得出、用得上。 二、堅持做好人員流動排查防控，持續(xù)健全“預(yù)控”工作機制。各單位要將人

5、員流動性排查作為疫情防控的首道關(guān)口5、和長期工作，對X公司內(nèi)部人員、外來人員、重點人員摸清底數(shù)，建立管控制度。1.加強外駐項目疫情防控。境外項目嚴格做到“一國一策、一項一策”，設(shè)立“一對一”聯(lián)絡(luò)人，利用信息化手段開展防控工作，做到疫情防控員工與家屬并重、在冊員工與其他員工并重、中方員工與國際員工并重，保持人員穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。境外項目做好生產(chǎn)生活、防疫物資等儲備工作，構(gòu)筑疫情防控“安全島”。駐省外項目要嚴格執(zhí)行當?shù)卣蚗公司疫情防控制度，所在單位實行“一地一策、一項一策、一人一策”，設(shè)立“一對一”聯(lián)絡(luò)人，實行日排查、日監(jiān)測、日檢查、日報告，重點地區(qū)項目主要領(lǐng)導(dǎo)與項目負責(zé)人簽訂防疫責(zé)任

6、書，壓實“包?！必?zé)任。6、加強疫情重點地區(qū)(境外及國內(nèi)重點地區(qū))駐留人員和往來人員的排查防控。按照“非必須不安排”原則，不安排員工進出重點地區(qū)、不安排重點地區(qū)人員來企工作。確需安排時嚴格執(zhí)行醫(yī)學(xué)檢測、健康監(jiān)測、隔離防護等制度，同時上報科、處、局三級主要領(lǐng)導(dǎo)審批以及局、處兩級防控部門備案。嚴格落實隔離、留觀、檢測制度。對從重點地區(qū)返回人員，在嚴格執(zhí)行地方政府的隔離、檢測等防控要求基礎(chǔ)上，必須滿足X公司“隔離+居家觀察+返崗前醫(yī)學(xué)檢測+返崗后健康觀察”的防控要求。員工家庭成員(指共同居住生活人員)從境外和重點地區(qū)返回的，對員工同步采取隔離及觀察措施。加強承包商及外來人員疫情防控。嚴格落實“誰主管誰

7、負責(zé)、誰引進誰負責(zé)、誰發(fā)包誰負7、責(zé)、誰使用誰負責(zé)”的要求，對承包商、服務(wù)商加強防控，實行“一項一策”，簽訂承諾書，嚴格執(zhí)行入場前掃碼、測溫、登記、軌跡排查等制度。對進入生產(chǎn)現(xiàn)場的外來人員(包括承包商及分包商施工人員、上門服務(wù)人員、業(yè)務(wù)辦理人員、來訪人員、臨時用工等)嚴格管控，掌握“四清”情況，留存排查痕跡。加強服務(wù)、辦事等對外窗口疫情防控，采取設(shè)置接待室、分時工作、網(wǎng)絡(luò)辦公等措施減少與外界人員接觸，對窗口從業(yè)人員加強個人防護和健康狀況監(jiān)測，筑牢外防輸入防線。三、嚴格開展風(fēng)險識別和督查督辦，持續(xù)健全“聯(lián)控”工作機制。各單位、各部門應(yīng)及時關(guān)注地方政府、集團公司、X公司發(fā)布的疫情防控制度和各類指引

8、指南，及時調(diào)整改進本單位防控措施，8、及時向社區(qū)、承包商、相關(guān)方通報重要信息，做到防控政策聯(lián)動、防控措施聯(lián)動、防控信息聯(lián)動、防控監(jiān)管聯(lián)動。要將疫情防控作為安全生產(chǎn)風(fēng)險防控的重中之重，有效識別疫情爆發(fā)帶來的人員思想波動風(fēng)險，強化本系統(tǒng)安全環(huán)保風(fēng)險防控，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時曝光問題并督促整改。對于疫情防控工作思想上不重視、工作方案制定不完善、措施要求執(zhí)行不到位、違反工作紀律等行為嚴肅問責(zé)，造成嚴重后果的比照事故處理。 四、建立并規(guī)范信息上報快速通道，持續(xù)健全“速控”工作機制。各單位要在疫情防控信息“日報告”“零報告”基礎(chǔ)上，完善疫情信息速報機制。高度重視并持續(xù)開展無癥狀感染者、健康攜帶者、確診病例、確診病例