Oracle_eAM企業(yè)資產(chǎn)管理簡述

1、Oracle eAM解決方案解決方案Oracle 售前顧問部售前顧問部2022年5月19日介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容資產(chǎn)基礎(chǔ)資產(chǎn)基礎(chǔ) / 投資投資資產(chǎn)的重要性資產(chǎn)的重要性 被動維護被動維護沒有計劃和排程、沒有計劃和排程、沒有性能指標(biāo)、沒有預(yù)算、少量的沒有性能指標(biāo)、沒有預(yù)算、少量的PM計劃維護計劃維護 被動維修多于主動維修被動維修多于主動維修性能指標(biāo)通常和預(yù)算有關(guān)系、按性能指標(biāo)通常和預(yù)算有關(guān)系、按地點的地點的PM、一些庫存控制、一些庫存控制預(yù)防性資產(chǎn)管理預(yù)防性資產(chǎn)管理 主動維修多于被動維修、主動維修多于被動維修、有每星期的計劃和排程、維修效率量度、維修成有每星期的計劃和排程、維修效率量度、維修成本管理、高

2、質(zhì)量的本管理、高質(zhì)量的PM、庫存管理、庫存管理企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理工作按計劃執(zhí)行、工作按計劃執(zhí)行、持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行PM效能分析、在線的效能分析、在線的集成管理系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) 復(fù)雜性復(fù)雜性增加生產(chǎn)力增加生產(chǎn)力 建立預(yù)防性維護策略建立預(yù)防性維護策略 最大資源可用性最大資源可用性 資產(chǎn)管理目標(biāo)資產(chǎn)管理目標(biāo) 降低維護成本優(yōu)化排程和資源的利用率 最小的返工降低生產(chǎn)事故降低生產(chǎn)事故 確保正常的執(zhí)行規(guī)則確保正常的執(zhí)行規(guī)則 增強工作區(qū)間的安全增強工作區(qū)間的安全 方法和流程方法和流程判斷判斷任務(wù)分配任務(wù)分配排程排程計劃計劃分析分析執(zhí)行執(zhí)行反饋反饋 需要做什么？ 工作的優(yōu)先級

3、? 完成什么需求? 需要的員工、工具、材料是什么? 安全規(guī)范是什么? 我們何時開始? 誰應(yīng)該來做這項工作? 我們下一次如何能做的更好? 我們從做過的事情中學(xué)到什么? 我們做什么? 需要做多長時間?檢修計劃檢修計劃運營計劃運營計劃維修工作管理標(biāo)準(zhǔn)流程維修工作管理標(biāo)準(zhǔn)流程設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理（資產(chǎn)生命周期管理）設(shè)備維修、維護業(yè)務(wù)管理（故障、緊急搶修、日常檢修、定期檢修、大修、技改等)設(shè)備輔助支持業(yè)務(wù)管理（工具、外包、可修復(fù)件）資產(chǎn)性能分析和維修持續(xù)性改進(jìn)（RCM、狀態(tài)監(jiān)測等）企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵需求企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵需求 滿足設(shè)備管理的主要需求 與財務(wù)、物資、項目、HR等緊密集成，構(gòu)成一個完整、

4、閉環(huán)的最佳業(yè)務(wù)流程 靈活、可配置、易開發(fā) 適應(yīng)資產(chǎn)管理中先進(jìn)的管理理念 統(tǒng)一技術(shù)平臺，滿足持續(xù)改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)介紹內(nèi)容介紹內(nèi)容Oracle eAM 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)防（測）性使用 圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單工作單維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維護資源：維護資源：人員、工具、外包服務(wù)作業(yè)規(guī)范：作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作包、工單模版庫 設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地點、屬性、文檔、成本、配置歷史記錄庫存庫存采購采購HR: HR: 技能技能固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理財務(wù)管理項目管理項目管理集成集成共同的數(shù)據(jù)共同的數(shù)據(jù)模型模型l l檢修計劃動態(tài)調(diào)

5、整 測量 設(shè)備狀態(tài) 估計壽命生產(chǎn)安排技術(shù)方案缺陷檢查狀態(tài)維護預(yù)防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修 分析分析 關(guān)閉關(guān)閉 執(zhí)行執(zhí)行 排程排程 計劃計劃 任務(wù)判定任務(wù)判定庫存庫存安裝調(diào)試安裝調(diào)試尋源采購尋源采購驗收投產(chǎn)驗收投產(chǎn)集中統(tǒng)一集中統(tǒng)一的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的設(shè)備資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)備資產(chǎn)全面生命周期管理設(shè)備資產(chǎn)全面生命周期管理前期管理前期管理使用使用&維護維護后期管理后期管理前期管理前期管理后期管理后期管理初期運行初期運行運行運行檢修檢修試驗試驗校驗校驗調(diào)撥調(diào)撥移裝移裝封存封存啟用啟用 折舊折舊費用費用故障故障缺陷缺陷 借用借用租賃租賃報廢報廢出售出售 查詢查詢報表報表分析分析各種

6、地點、位置的設(shè)備各種地點、位置的設(shè)備、設(shè)施、運輸工具等、設(shè)施、運輸工具等 資產(chǎn)資產(chǎn)空間空間數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 資產(chǎn)資產(chǎn)拓?fù)渫負(fù)鋽?shù)據(jù)數(shù)據(jù) 資產(chǎn)資產(chǎn)靜態(tài)靜態(tài)屬性屬性 資產(chǎn)資產(chǎn)代碼代碼分類分類 以資產(chǎn)生命周期為核心的設(shè)備基礎(chǔ)管理以資產(chǎn)生命周期為核心的設(shè)備基礎(chǔ)管理 設(shè)備歷史數(shù)據(jù)管理設(shè)備歷史數(shù)據(jù)管理設(shè)備異動歷史數(shù)據(jù)設(shè)備檢修歷史數(shù)據(jù)、設(shè)備檢修成本數(shù)據(jù)設(shè)備儀表讀數(shù)設(shè)備質(zhì)檢歷史數(shù)據(jù)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù) 設(shè)備故障體系設(shè)備故障體系設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理設(shè)備編碼、分類設(shè)備結(jié)構(gòu)樹設(shè)備屬性、銘牌與技術(shù)參數(shù)設(shè)備備品、備件清單設(shè)備圖紙、文檔附件設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范Oracle eAM 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系

7、統(tǒng)庫存庫存采購采購HR: HR: 技能技能固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理財務(wù)管理項目管理項目管理集成集成共同的數(shù)據(jù)共同的數(shù)據(jù)模型模型l l庫存庫存預(yù)防（測）性使用 圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單工作單維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維護資源：維護資源：人員、工具、外包服務(wù)作業(yè)規(guī)范：作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作包、工單模版庫 設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地點、屬性、文檔、成本、配置歷史記錄檢修計劃動態(tài)調(diào)整 測量 設(shè)備狀態(tài) 估計壽命生產(chǎn)安排技術(shù)方案缺陷檢查狀態(tài)維護預(yù)防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修 關(guān)閉關(guān)閉 執(zhí)行執(zhí)行 排程排程 計劃計劃 任務(wù)判定任務(wù)判定分析分析維修業(yè)務(wù)分類：四種維修維護類型維修業(yè)務(wù)分

8、類：四種維修維護類型設(shè)備特性不可預(yù)見性可預(yù)見性周期性缺陷管理緊急搶修預(yù)防性維修可預(yù)見性非周期性時間使用壽命使用計量狀態(tài)檢修項目維修有計劃的大規(guī)模維修保養(yǎng)工作、材料、人工、工具計劃工單1 工單2 工單3 工單.將工單作為信息的載體，通過它，可以管理維修從計劃、排程、執(zhí)行到將工單作為信息的載體，通過它，可以管理維修從計劃、排程、執(zhí)行到完工的全部流程，而不僅僅是紀(jì)錄審批過程的手段；完工的全部流程，而不僅僅是紀(jì)錄審批過程的手段；排程執(zhí)行完工將工單作為流程控制、組織資源的工具，而不僅僅是紀(jì)錄審批過程的手段；將工作計劃、材料計劃、工具、外包人工的審批合二為一，工單審批完成后，所有的需求計劃也完成了；提高業(yè)

9、務(wù)流程效率；在工單完成后，對實際資源使用情況作記錄，并和計劃作對比，設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行考核，以此反饋提高計劃的準(zhǔn)確性；完整的信息，減少材料計劃、審批憑經(jīng)驗的不確定性；使材料計劃的制定和審批更為現(xiàn)實和準(zhǔn)確；工單管理工單管理- - 作為維修工作管理的信息載體作為維修工作管理的信息載體工作流驅(qū)動流程工作流驅(qū)動流程提高安全性和遵從管理法規(guī)提高安全性和遵從管理法規(guī)工作單工作單 &附件附件批準(zhǔn)批準(zhǔn)必備的數(shù)據(jù)收集必備的數(shù)據(jù)收集請求工作流程請求工作流程安全性安全性工程工程遵從法規(guī)遵從法規(guī)查看流程查看流程 確保批準(zhǔn)流程 降低工作單返工 自動流程請求到工作執(zhí)行 工作單執(zhí)行工作單執(zhí)行通過工作流驅(qū)動的審批管理通過工作流驅(qū)動

10、的審批管理標(biāo)準(zhǔn)日常維修業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)日常維修業(yè)務(wù)流程工單需求工單需求物料需求計劃物料需求計劃預(yù)防性維修預(yù)防性維修狀態(tài)維修狀態(tài)維修缺陷維修缺陷維修項目維修項目維修工單計劃工單計劃工單排程工單排程工單執(zhí)行工單執(zhí)行物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用物料直接采購物料直接采購資源使用記錄資源使用記錄外包服務(wù)外包服務(wù)工單報告工單報告/ /關(guān)閉關(guān)閉分析分析/ /反饋反饋工作步驟工作步驟物料計劃物料計劃資源計劃資源計劃工單審批工單審批庫存系統(tǒng)庫存系統(tǒng)采購系統(tǒng)采購系統(tǒng)查詢物料情況查詢物料情況物料保留物料保留采購申請采購申請儀表數(shù)據(jù)儀表數(shù)據(jù)故障體系故障體系質(zhì)檢數(shù)據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)維修分析、維修分析、 成本統(tǒng)計成本統(tǒng)計維修需求的判維修需求的判

11、斷和審批斷和審批運行情況運行情況計劃運行時間計劃運行時間計劃運行間隔計劃運行間隔預(yù)防性維修預(yù)防性維修儀表讀數(shù)儀表讀數(shù)與狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的與狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)的API監(jiān)控監(jiān)控儀表數(shù)量不受限制儀表數(shù)量不受限制預(yù)計壽命預(yù)計壽命運行到故障運行到故障預(yù)計替換時間預(yù)計替換時間計劃的維護排程計劃的維護排程 基于條件基于條件 自動建立工作單自動建立工作單 實時的基于間隔創(chuàng)建的預(yù)測 用戶平衡調(diào)整 計劃抑制維護預(yù)測維護預(yù)測項目型維修管理項目型維修管理 方案一方案一方法方法優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點 通過工單包通過工單包 管理較為統(tǒng)一管理較為統(tǒng)一 相對簡單相對簡單 預(yù)算預(yù)算/ /核算功能弱核算功能弱簡單計劃與排程簡單計劃與排程無法實現(xiàn)

12、中遠(yuǎn)期計劃無法實現(xiàn)中遠(yuǎn)期計劃適用適用 較為簡單、周期較較為簡單、周期較短的項目短的項目 方案二方案二通過項目管理與工單管理結(jié)合通過項目管理與工單管理結(jié)合涉及系統(tǒng)較多涉及系統(tǒng)較多相對復(fù)雜相對復(fù)雜控制性強控制性強滿足網(wǎng)絡(luò)計劃滿足網(wǎng)絡(luò)計劃預(yù)算預(yù)算/ /核算功能強大核算功能強大與固定資產(chǎn)密切集成與固定資產(chǎn)密切集成復(fù)雜、周期較長的項目（如大修、復(fù)雜、周期較長的項目（如大修、技改等）技改等）項目管理的流程項目管理的流程第三方軟件：排程工具專業(yè)軟件問題變更指令項目協(xié)同項目協(xié)同/ /合同管理合同管理文檔文檔文檔文檔文檔變更請求項目建立/審批項目基本信息項目預(yù)算項目分解/定義WBS限定工作范圍項目材料計劃定義外

13、包合同日程計劃工作計劃工單材料資源計劃任務(wù)狀態(tài)更新項目工單執(zhí)行項目采購活動合同管理跟蹤、交付費用和成本收集開單收款成本控制間接成本分?jǐn)偹谐杀窘Y(jié)算在建工程結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)生命周期各項任務(wù)總結(jié)狀態(tài)報表成本分析收入報表資源使用率損益表和資產(chǎn)負(fù)債表項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備內(nèi)委內(nèi)委工單工單工單工單外委外委計劃編制計劃編制技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備項目施工項目施工技改項目技改項目人工人工材料材料維修費維修費項目維修管理項目維修管理Oracle eAM 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)防（測）性使用 圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單工作單維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維護資源：維護資源：人

14、員、工具、外包服務(wù)作業(yè)規(guī)范：作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作包、工單模版庫 設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地點、屬性、文檔、成本、配置歷史記錄庫存庫存采購采購HR: HR: 技能技能固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理財務(wù)管理項目管理項目管理集成集成共同的數(shù)據(jù)共同的數(shù)據(jù)模型模型l l檢修計劃動態(tài)調(diào)整 測量 設(shè)備狀態(tài) 估計壽命生產(chǎn)安排技術(shù)方案缺陷檢查狀態(tài)維護預(yù)防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修 分析分析 關(guān)閉關(guān)閉 執(zhí)行執(zhí)行 排程排程 計劃計劃 任務(wù)判定任務(wù)判定庫存庫存資產(chǎn)管理智能化資產(chǎn)管理智能化: 及時性、準(zhǔn)確性及時性、準(zhǔn)確性, 相關(guān)性相關(guān)性 KPI指標(biāo)每日更新指標(biāo)每日更新 可掌控節(jié)約和增加可掌控節(jié)約和增加收入的機會信息收入的機

15、會信息可視化可視化:-工單完成狀態(tài)工單完成狀態(tài)-資產(chǎn)設(shè)備停機時間資產(chǎn)設(shè)備停機時間-實際消耗成本實際消耗成本Oracle eAM 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)防（測）性使用 圖形報表多維分析商業(yè)智能工作單工作單維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維修作業(yè)管理：工作流驅(qū)動維護資源：維護資源：人員、工具、外包服務(wù)作業(yè)規(guī)范：作業(yè)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)工作包、工單模版庫 設(shè)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、地點、屬性、文檔、成本、配置歷史記錄檢修計劃動態(tài)調(diào)整 測量 設(shè)備狀態(tài) 估計壽命生產(chǎn)安排技術(shù)方案缺陷檢查狀態(tài)維護預(yù)防維護缺陷分析維護策略消缺緊急維護項目檢修 分析分析 關(guān)閉關(guān)閉 執(zhí)行執(zhí)行 排程排程 計劃計劃 任務(wù)判定任務(wù)判定集成集成共同的數(shù)據(jù)共同的數(shù)據(jù)模型模型l l采購采購HR: HR: 技能技能固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)財務(wù)管理財務(wù)管理項目管理項目管理庫存庫存與整個企業(yè)信息系統(tǒng)集成與整個企業(yè)信息系統(tǒng)集成聯(lián)接全部的業(yè)務(wù)功能聯(lián)接全部的業(yè)務(wù)功能 集成平臺的技術(shù)解決方案集成平臺的技術(shù)解決方案物資物資項目項目管理管理eAMCRMHR財務(wù)財務(wù)行業(yè)行業(yè)解決解決方案方案已有已有系統(tǒng)系統(tǒng)第三第三方應(yīng)用方應(yīng)用模塊式開放體系結(jié)構(gòu)模塊式開放體系結(jié)構(gòu)瀏覽器Oracle 企業(yè)資產(chǎn)管理企業(yè)資產(chǎn)管理基于使用的、檢測儀表讀數(shù)、質(zhì)檢等預(yù)測性維護集成的技能知識庫，在線的工作文檔，工作流驅(qū)動模