戰(zhàn)略規(guī)劃模板(含目標(biāo)列表)

1、產(chǎn)業(yè)公司或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)公司或企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考模板參考模板 戰(zhàn)略管理部提供2022-5-20 Page2 戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃文本結(jié)構(gòu)愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）愿景與使命（價(jià)值觀、組織文化）戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析1、戰(zhàn)略基礎(chǔ) 2、戰(zhàn)略SWOT 3、戰(zhàn)略定位策略組合（戰(zhàn)略保障措施）策略組合（戰(zhàn)略保障措施）技術(shù)創(chuàng)新策略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略運(yùn)營(yíng)效率改進(jìn)投融資策略其它戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃（戰(zhàn)略任務(wù)組織分工）財(cái)務(wù)模擬財(cái)務(wù)模擬是什么為什么做什么如何做重組與并購(gòu)策略戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略綱要戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)組織保障策略目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)

2、對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)策略2022-5-20 Page3 第一部分第一部分戰(zhàn)略綱要2022-5-20 Page4 使命與愿景使命與愿景 描述一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)為什么存在（存在的價(jià)值或意義）？組織或機(jī)構(gòu)愿意努力去實(shí)現(xiàn)的景象（遠(yuǎn)景或目標(biāo)）是什么？ 追求什么？遵循什么？。備注：使命與愿景可以分開(kāi)表述，可以交織在一起描述。2022-5-20 Page5 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀描述一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)做事的指導(dǎo)思想，主要指組織成員對(duì)工作、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)的一種態(tài)度和價(jià)值取向。告訴每個(gè)員工該遵循什么？該堅(jiān)持什么？。2022-5-20 Page6 戰(zhàn)略展開(kāi)地圖一：遠(yuǎn)期戰(zhàn)略展開(kāi)地圖一：遠(yuǎn)期2022-5-20 Page6 第一

3、階段 第二階段 第三階段戰(zhàn)略階段銷(xiāo)售規(guī)模曲線1005001000資業(yè)務(wù)規(guī)?；e例2022-5-20 Page7 戰(zhàn)略目標(biāo)（階段性目標(biāo)）戰(zhàn)略目標(biāo)（階段性目標(biāo)） 是對(duì)企業(yè)使命與愿景的具體闡釋，更加具體地描述組織在事業(yè)層面和組織層面需要達(dá)到什么樣的結(jié)果。 這些目標(biāo)甚至可以進(jìn)行定性或定量的描述，可以讓組織成員更好地理解組織的使命愿景。 這些目標(biāo)可以轉(zhuǎn)化成組織行為，得到組織的響應(yīng)。 更具體地，在此基礎(chǔ)上，提出近期階段性目標(biāo)（3-5年） 階段性目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化成具體的組織行為，并納入績(jī)效管理系統(tǒng)，促使目標(biāo)得到組織保障。2022-5-20 Page8 戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)性描述戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)性描述第一年第二年第三年第

4、四年第五年銷(xiāo)售收入息稅前利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益率每股收益市場(chǎng)份額投資收益。不同企業(yè)根據(jù)其業(yè)務(wù)特征，選定3-5個(gè)財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行衡量。關(guān)鍵是：必須在戰(zhàn)略上分析這些財(cái)務(wù)性指標(biāo)依賴于哪些具體的戰(zhàn)略行動(dòng)得以保障。2022-5-20 Page9 戰(zhàn)略展開(kāi)地圖二：戰(zhàn)略展開(kāi)地圖二：3-5年年2022-5-20 Page9 舉例萬(wàn)元醫(yī)保資質(zhì)醫(yī)療提升服務(wù)提升產(chǎn)科資質(zhì)學(xué)科建設(shè)綜合二甲精益改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新階段一階段二階段三-1000重點(diǎn)三甲收入利潤(rùn)門(mén)診量萬(wàn)人次2022-5-20 Page10 戰(zhàn)略行動(dòng)戰(zhàn)略行動(dòng)-基于財(cái)務(wù)指標(biāo)要求與戰(zhàn)略目標(biāo)要求的戰(zhàn)略任務(wù)基于財(cái)務(wù)指標(biāo)要求與戰(zhàn)略目標(biāo)要求的戰(zhàn)略任務(wù)第一年第二年第三年2022-

5、5-20 Page11 第二部分第二部分戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略定位2022-5-20 Page12 戰(zhàn)略基礎(chǔ)概要戰(zhàn)略基礎(chǔ)概要戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1.業(yè)務(wù)描述（產(chǎn)品、市場(chǎng)、分銷(xiāo)、生產(chǎn)與價(jià)值特性）2.業(yè)務(wù)模式3.公司成長(zhǎng)歷程4.公司結(jié)構(gòu)5.2022-5-20 Page13 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略戰(zhàn)略SWOTSWOT分析分析1.價(jià)值鏈分析2.行業(yè)特征分析3.PEST（宏觀環(huán)境與趨勢(shì)分析）4.市場(chǎng)規(guī)模分析5.競(jìng)爭(zhēng)格局分析（五力分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究等）6.商業(yè)模式（盈利模式）分析7.競(jìng)爭(zhēng)要素分析、核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)8.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)比較9.戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析10. 戰(zhàn)略能力評(píng)估2022-5-

6、20 Page14 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)1.業(yè)務(wù)組合2.市場(chǎng)與客戶3.商業(yè)模式4.核心競(jìng)爭(zhēng)能力5.投資結(jié)構(gòu)6.資本結(jié)構(gòu)7.其它2022-5-20 Page15 第三部分第三部分戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源目標(biāo)2022-5-20 Page16 總體目標(biāo)總體目標(biāo)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo)2022-5-20 Page17 階段性目標(biāo)：階段性目標(biāo)：戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo)資源發(fā)展目標(biāo)2022-5-20 Page18 業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例：產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例：產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模第一年第二年第三年。業(yè)務(wù)一產(chǎn)品

7、、服務(wù)與技術(shù)組合。業(yè)務(wù)二。業(yè)務(wù)三。策略組合：2022-5-20 Page19 業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃舉例2第一年第二年第三年。產(chǎn)品組合。內(nèi)延伸銷(xiāo)售規(guī)模 原有產(chǎn)品 新產(chǎn)品利潤(rùn) 原產(chǎn)品 新產(chǎn)品。策略組合：2022-5-20 Page20 第四部分第四部分策略組合2022-5-20 Page21 業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)策略2022-5-20 Page22 技術(shù)創(chuàng)新策略技術(shù)創(chuàng)新策略2022-5-20 Page23 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略2022-5-20 Page24 業(yè)務(wù)重組與并購(gòu)策略業(yè)務(wù)重組與并購(gòu)策略2022-5-20 Page25 產(chǎn)能改進(jìn)策略產(chǎn)能改進(jìn)策略2022-5-20 Page26 成本降低策略成本降低策略2022-5-20 Page27 其它策略。其它策略。2022-5-20 Page28 第五部分第五部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略2022-5-20 Page29 第六部分第六部分戰(zhàn)略行動(dòng)2009-20132022-5-20 Page30 戰(zhàn)略任務(wù)組織分工戰(zhàn)略任務(wù)組織分工策略組合任務(wù)分解責(zé)任部門(mén)任務(wù)要求任務(wù)期限策略一策略二。