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文檔簡介

1、電信公司電信公司2019年度總經(jīng)理述職報告年度總經(jīng)理述職報告根據(jù)市公司年度述職和考核的要求，我對2019年主要任務進展述職，請各位指點、員工評議。 述職報告主要分以下三個部分： 一、2019年主要任務效果回想 二、本人廉潔自律情況及任務中存在 的問題與缺乏 三、2019年簡要任務思緒一、2019年主要任務效果回想 一KPI目的完成情況 二新電信樓實現(xiàn)按期順利搬遷 三轉(zhuǎn)型業(yè)務得到快速開展，“星空棋牌小業(yè)務撬動大市場 四效力任務創(chuàng)新不斷，準確化管理程度得到進一步提升 五企業(yè)維穩(wěn)職責所在，妥善處理，有效化解不穩(wěn)定要素二、本人廉潔自律情況及任務中存在的問題與缺乏問題與缺乏吃、拿、卡、要 精簡 、控制

2、、減少支出針對問題與缺乏我們要努力做到如下幾點：把握時間深化學習嚴于律己勝利勝利提高質(zhì)量三、2019年簡要任務思緒一全業(yè)務運營方面，捻緊“保、“激、“融三字訣，以全新思緒、全新方式開展全業(yè)務運營。二維護建立方面，堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧，全力支撐全業(yè)務運營開展三綜合管理方面，順應全業(yè)務運營新情勢，更好地發(fā)揚管控支撐作用四企業(yè)文化及團隊建立方面，走特征與創(chuàng)新之路，重點做好一致文化下的團隊交融任務 針對企業(yè)運營方面：Insert text here加快C網(wǎng)代理渠道體系建立交融開展整合營銷激增開展 保有開展企業(yè)運營節(jié)能減排 裝維管控力度 提升效力程度 降低消費能耗 網(wǎng)絡優(yōu)化堅持重點突出，統(tǒng)籌兼顧 針對企業(yè)創(chuàng)新方面： 針對管理方面：以開展的眼觀看問題做好后續(xù)任務 確定目的管理體系 完善“星

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