葉片產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作計(jì)劃書

1、泓域咨詢/葉片產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作計(jì)劃書葉片產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目合作計(jì)劃書xx有限公司報(bào)告說明風(fēng)機(jī)葉輪的直徑在過去幾年中持續(xù)增長，中國是風(fēng)機(jī)大型化的重要推手。根據(jù)GWEC數(shù)據(jù)，2014年葉輪直徑在91-110米的風(fēng)機(jī)占到當(dāng)年全球新增裝機(jī)的49.5%，而在2018年，葉輪直徑為111-130米的風(fēng)機(jī)則成為了市場的主流，占到當(dāng)年全球新安裝風(fēng)機(jī)的57%。中國是全球風(fēng)機(jī)葉輪直徑增長的主要推手，2018年全球安裝的6,691臺(tái)2MW風(fēng)機(jī)中有80%落戶中國，而其中超過一半的風(fēng)機(jī)葉輪尺寸在120米以上（含120米）。2018年我國新增裝機(jī)葉輪直徑平均約120米，而今年以來招標(biāo)的風(fēng)電項(xiàng)目中，160米及以上葉輪直徑已經(jīng)成為主流

2、。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45240.64萬元，其中：建設(shè)投資34789.54萬元，占項(xiàng)目總投資的76.90%；建設(shè)期利息847.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金9603.70萬元，占項(xiàng)目總投資的21.23%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入100600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用78929.06萬元，凈利潤15883.34萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.34%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值25970.03萬元，全部投資回收期5.40年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)

3、穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 總論9一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位9二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)9三、 建設(shè)背景、規(guī)模9四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度10五、 建設(shè)投資估算10六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11七、 主要結(jié)論及建議13第二章 背景、必要性分析14一、 風(fēng)電行業(yè)持續(xù)降本是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期驅(qū)動(dòng)力14

4、二、 全面平價(jià)時(shí)代：對(duì)標(biāo)光伏，風(fēng)電的估值體系有望抬升15三、 風(fēng)電長期邏輯：“雙碳”目標(biāo)+持續(xù)降本15四、 主動(dòng)服務(wù)和融入“大循環(huán)、雙循環(huán)”16五、 持續(xù)釋放“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)17六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性17第三章 市場預(yù)測19一、 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈及值得關(guān)注的環(huán)節(jié)19二、 風(fēng)電的技術(shù)路徑相比光伏有一定確定性19三、 Vestas引領(lǐng)風(fēng)電葉片進(jìn)入碳纖維時(shí)代20第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明24一、 公司基本信息24二、 公司簡介24三、 公司競爭優(yōu)勢25四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)27公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)27公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)27五、 核心人員介紹28六、 經(jīng)營宗旨29七、 公司發(fā)展規(guī)劃30第五章 運(yùn)營模

5、式分析32一、 公司經(jīng)營宗旨32二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)32三、 各部門職責(zé)及權(quán)限33四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度36第六章 法人治理40一、 股東權(quán)利及義務(wù)40二、 董事43三、 高級(jí)管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 SWOT分析說明53一、 優(yōu)勢分析（S）53二、 劣勢分析（W）55三、 機(jī)會(huì)分析（O）55四、 威脅分析（T）57第八章 發(fā)展規(guī)劃分析60一、 公司發(fā)展規(guī)劃60二、 保障措施61第九章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)63一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析63二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析65三、 質(zhì)量管理66四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)67第十章 建設(shè)進(jìn)度分析69一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排69項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表69二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施7

6、0第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析71一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析71二、 公司競爭劣勢74第十二章 建筑工程說明75一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求75二、 建設(shè)方案75三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)77建筑工程投資一覽表77第十三章 產(chǎn)品方案79一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容79二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)79產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表79第十四章 投資估算81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表84三、 建設(shè)期利息84建設(shè)期利息估算表84四、 流動(dòng)資金86流動(dòng)資金估算表86五、 總投資87總投資及構(gòu)成一覽表87六、 資金籌措與投資計(jì)劃88項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表89第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)90一、

7、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算90營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表90綜合總成本費(fèi)用估算表91固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表92無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表93利潤及利潤分配表95二、 項(xiàng)目盈利能力分析95項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表97三、 償債能力分析98借款還本付息計(jì)劃表99第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明101第十七章 附表103建設(shè)投資估算表103建設(shè)期利息估算表103固定資產(chǎn)投資估算表104流動(dòng)資金估算表105總投資及構(gòu)成一覽表106項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表107營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表108綜合總成本費(fèi)用估算表109固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表110無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表111利潤及利潤分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)

8、金流量表112第一章 總論一、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：葉片產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx有限公司二、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約96.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項(xiàng)目背景按照國家碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃方案，2030年風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)12億千瓦以上（年化復(fù)合增速為8.4%），假設(shè)未來單w成本降至4元，則每年投資空間約2700億，空間足夠且具備一定成長性。風(fēng)光增長核心是降本，但與光伏依靠技術(shù)創(chuàng)新不同，風(fēng)電更多依靠的是制造能力降本。根據(jù)Energ

9、y-Intelligence匯總數(shù)據(jù)，2000年以后風(fēng)電從成本峰值到2020年降幅達(dá)50%以上，預(yù)計(jì)到2050年，陸上風(fēng)電成本降幅在33.3%至3.6美分/kWh，海上風(fēng)電成本降幅在48.5%至5.3美分/kWh，風(fēng)電成為成本僅次于太陽能光伏的清潔能源。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項(xiàng)目總占地面積64000.00（折合約96.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積118721.15。其中：生產(chǎn)工程82033.60，倉儲(chǔ)工程21384.00，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9354.75，公共工程5948.80。項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx套葉片的生產(chǎn)能力。四、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx有限公司將

10、項(xiàng)目工程的建設(shè)周期確定為24個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資45240.64萬元，其中：建設(shè)投資34789.54萬元，占項(xiàng)目總投資的76.90%；建設(shè)期利息847.40萬元，占項(xiàng)目總投資的1.87%；流動(dòng)資金9603.70萬元，占項(xiàng)目總投資的21.23%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資34789.54萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用29663.93萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用441

11、3.67萬元，預(yù)備費(fèi)711.94萬元。六、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入100600.00萬元，綜合總成本費(fèi)用78929.06萬元，納稅總額9897.22萬元，凈利潤15883.34萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率27.34%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值25970.03萬元，全部投資回收期5.40年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積64000.00約96.00畝1.1總建筑面積118721.151.2基底面積35200.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝347.292總投資萬元45240.642.1建設(shè)投資萬元34789.542.1.1工

12、程費(fèi)用萬元29663.932.1.2其他費(fèi)用萬元4413.672.1.3預(yù)備費(fèi)萬元711.942.2建設(shè)期利息萬元847.402.3流動(dòng)資金萬元9603.703資金籌措萬元45240.643.1自籌資金萬元27946.723.2銀行貸款萬元17293.924營業(yè)收入萬元100600.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元78929.06""6利潤總額萬元21177.79""7凈利潤萬元15883.34""8所得稅萬元5294.45""9增值稅萬元4109.62""10稅金及附加萬元493.15&quo

13、t;"11納稅總額萬元9897.22""12工業(yè)增加值萬元32844.69""13盈虧平衡點(diǎn)萬元31309.39產(chǎn)值14回收期年5.4015內(nèi)部收益率27.34%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元25970.03所得稅后七、 主要結(jié)論及建議該項(xiàng)目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時(shí)項(xiàng)目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項(xiàng)目市場前景較好；該項(xiàng)目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財(cái)務(wù)分析表明，該項(xiàng)目具有一定盈利能力。綜上，該項(xiàng)目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。第二章 背景、必要性分析一、 風(fēng)電行業(yè)持續(xù)降本是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的長期驅(qū)動(dòng)力風(fēng)電降本仍在持續(xù)，驅(qū)

14、動(dòng)行業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。同樣是下游核心零部件，相比光伏組件，風(fēng)機(jī)單位成本更加平滑；風(fēng)機(jī)更偏向于技術(shù)成熟之后的招投標(biāo)降本。但目前的問題是光伏的降本到達(dá)瓶頸，風(fēng)機(jī)成本還在降低。近10年，風(fēng)電度電成本下降50%，僅次于光伏，后續(xù)下降空間仍大。風(fēng)電核心是規(guī)模效應(yīng)后風(fēng)機(jī)的耗材消耗降低，降低單位成本，所以降本的節(jié)奏比光伏而言更加線性，速率可能更慢一些，但是技術(shù)路徑和空間，是比光伏要更長遠(yuǎn)。近十年來風(fēng)電成本下降顯著，未來仍有大幅下降空間。根據(jù)Energy-Intelligence雜志匯總的數(shù)據(jù)（以美國數(shù)據(jù)為例），2000年以后全球各類發(fā)電技術(shù)全生命周期的平準(zhǔn)化成本曾經(jīng)達(dá)到過的峰值（及年份）、2020年的最新成本

15、以及2050年預(yù)測成本如下表。風(fēng)電從成本峰值到2020年降幅達(dá)50%以上，新能源中僅次于太陽能光伏的88.2%，從LOCE成本來看，目前陸上風(fēng)電成本僅次于天然氣，海上風(fēng)電成本仍偏高。預(yù)計(jì)到2050年，陸上風(fēng)電成本降幅在33.3%至3.6美分/kWh，海上風(fēng)電成本降幅在48.5%至5.3美分/kWh，風(fēng)電成為成本僅次于太陽能光伏的清潔能源。風(fēng)電具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，隨著開發(fā)規(guī)模的擴(kuò)大，單瓦造價(jià)持續(xù)下降。在其他條件不變的情況下，風(fēng)電項(xiàng)目規(guī)模越大，單位千瓦投資越低，根據(jù)采用不同單機(jī)容量機(jī)組的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（徐燕鵬）測算，投資的降低對(duì)項(xiàng)目收益的提升效果明顯，當(dāng)容量由50MW擴(kuò)容至400MW，項(xiàng)目全投資內(nèi)部

16、收益率（IRR）將由9.33%提升至10.60%，平準(zhǔn)化度電成本（LCOE）則由0.3453元/千瓦時(shí)降低至0.3085元/千瓦時(shí)。二、 全面平價(jià)時(shí)代：對(duì)標(biāo)光伏，風(fēng)電的估值體系有望抬升風(fēng)電進(jìn)入全面平價(jià)時(shí)代，估值系統(tǒng)性抬升。2021年是陸風(fēng)平價(jià)之年，目前看內(nèi)部回報(bào)率已經(jīng)超過7%，部分省份LOCE已經(jīng)低于火電；2021年將是海風(fēng)平價(jià)之年，屆時(shí)國內(nèi)風(fēng)電將進(jìn)入全面平價(jià)時(shí)代，對(duì)標(biāo)光伏，風(fēng)電的估值體系有望重塑。三、 風(fēng)電長期邏輯：“雙碳”目標(biāo)+持續(xù)降本按照國家碳達(dá)峰行動(dòng)計(jì)劃方案，2030年風(fēng)電、太陽能發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)12億千瓦以上（年化復(fù)合增速為8.4%），假設(shè)未來單w成本降至4元，則每年投資空間約270

17、0億，空間足夠且具備一定成長性。風(fēng)光增長核心是降本，但與光伏依靠技術(shù)創(chuàng)新不同，風(fēng)電更多依靠的是制造能力降本。根據(jù)Energy-Intelligence匯總數(shù)據(jù)，2000年以后風(fēng)電從成本峰值到2020年降幅達(dá)50%以上，預(yù)計(jì)到2050年，陸上風(fēng)電成本降幅在33.3%至3.6美分/kWh，海上風(fēng)電成本降幅在48.5%至5.3美分/kWh，風(fēng)電成為成本僅次于太陽能光伏的清潔能源。四、 主動(dòng)服務(wù)和融入“大循環(huán)、雙循環(huán)”發(fā)揮紅河作為“一帶一路”建設(shè)重要節(jié)點(diǎn)和面向南亞東南亞開放重要前沿優(yōu)勢，主動(dòng)服務(wù)和融入國家、省的發(fā)展戰(zhàn)略，立足國內(nèi)大循環(huán)，找準(zhǔn)紅河在國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)中的定位和比較優(yōu)勢，暢通循環(huán)通

18、道，打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)載體，提升循環(huán)供給質(zhì)量，增強(qiáng)循環(huán)動(dòng)力，在融入新發(fā)展格局中搶占主動(dòng)、贏得先機(jī)，把紅河州打造成為融入國內(nèi)國際“大循環(huán)、雙循環(huán)”的重要支點(diǎn)。圍繞外聯(lián)、內(nèi)通、貨暢，構(gòu)建現(xiàn)代化國際物流體系，暢通循環(huán)通道；圍繞國際產(chǎn)能合作、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快“三區(qū)”、口岸綜合體等開發(fā)開放平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)園、科技園、示范園、特色小鎮(zhèn)等產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈聚集的各類產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)循環(huán)載體；圍繞提升質(zhì)量、品牌、影響力，立足紅河州資源稟賦，加快把自然生態(tài)、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生態(tài)綠色農(nóng)產(chǎn)品供給的絕對(duì)優(yōu)勢，把良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)空間優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為承接國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)循環(huán)、建設(shè)新型工業(yè)強(qiáng)州的后發(fā)優(yōu)勢，把豐富多

19、元的文化旅游資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為打造健康生活目的地的獨(dú)特優(yōu)勢。緊扣生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化與長三角、粵港澳大灣區(qū)等地區(qū)合作，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)監(jiān)管體制、經(jīng)營資質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢疫、認(rèn)證認(rèn)可等相銜接，推進(jìn)同線同標(biāo)同質(zhì)，提升循環(huán)供給質(zhì)量。優(yōu)化要素市場化配置體制機(jī)制，建設(shè)土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)等一批要素市場及重點(diǎn)產(chǎn)品交易平臺(tái)、交易中心，加強(qiáng)改革創(chuàng)新，打造長期穩(wěn)定可預(yù)期的制度環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)市場主體發(fā)展活力，率先形成適應(yīng)新發(fā)展格局的體制機(jī)制，增強(qiáng)雙循環(huán)動(dòng)力。五、 持續(xù)釋放“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)效應(yīng)堅(jiān)持政策共享、資源共享、合作共贏，健全完善統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)、紅河綜合保稅區(qū)、蒙自經(jīng)濟(jì)技

20、術(shù)開發(fā)區(qū)“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展。圍繞發(fā)展空間、產(chǎn)業(yè)布局、第三方綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)搭建等重點(diǎn)，推進(jìn)“三區(qū)”在政策、產(chǎn)業(yè)、招商、人才、資金等要素上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合，加快形成以自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)為引領(lǐng)，“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)紅河綜合保稅區(qū)與自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)紅河片區(qū)政策貫通，產(chǎn)業(yè)融合，信息共享，優(yōu)勢互補(bǔ)。推動(dòng)蒙自經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈工程，發(fā)展錫、鋁等有色金屬精深加工與新材料、先進(jìn)制造業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)聚集新高地。六、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的

21、銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三

22、章 市場預(yù)測一、 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈及值得關(guān)注的環(huán)節(jié)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈較長，上游、中游、下游各環(huán)節(jié)及上市公司數(shù)量眾多。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈不同于光伏，以制造業(yè)為主，行業(yè)內(nèi)偏重降本和配套，風(fēng)電裝機(jī)成本、發(fā)電收益IRR是分析核心。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈包括中游的風(fēng)電主機(jī)，上游的各類零部件，其中葉片占據(jù)主要位置，下游主要是風(fēng)電運(yùn)營。從產(chǎn)業(yè)鏈的景氣度看，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈值得關(guān)注的環(huán)節(jié)包括：1）整機(jī)在于大功率技術(shù)創(chuàng)新下的毛利潤提升邏輯；2）主軸、軸承的工藝設(shè)計(jì)壁壘較高，安全設(shè)備驗(yàn)證壁壘高，產(chǎn)業(yè)鏈地位次之；3）塔筒和鑄件控制單位成本邏輯較強(qiáng)，走的逐步滲透的邏輯。二、 風(fēng)電的技術(shù)路徑相比光伏有一定確定性風(fēng)電的技術(shù)路徑較為清晰，產(chǎn)業(yè)鏈確定性比光伏更強(qiáng)。

23、大功率風(fēng)電發(fā)電是行業(yè)趨勢之一，未來技術(shù)更多的是整機(jī)和工藝設(shè)計(jì)上的改變，并不會(huì)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈顛覆。據(jù)明陽智能潘永樂介紹，目前中國在離海岸100公里以內(nèi)的范圍內(nèi)可供開發(fā)的海上風(fēng)能資源量有200萬MW，基本可以在很大程度上替代煤電。據(jù)中國工程科學(xué)2021年第1期的院士文章介紹，海上風(fēng)電年運(yùn)行小時(shí)數(shù)最高可達(dá)4,000小時(shí)以上，較陸上風(fēng)電年發(fā)電量多出20%40%。從空間上講，我國太陽能和陸地風(fēng)能最豐富的地區(qū)多在西部，而用能集中地區(qū)多在東部沿海，這就需要建設(shè)特高壓等線路進(jìn)行遠(yuǎn)距離輸送。但海上風(fēng)能不一樣，東部沿海省份可以在離岸大概30-50公里的區(qū)域直接開發(fā)本地的海上風(fēng)能，不用擔(dān)心遠(yuǎn)距離輸送問題。發(fā)改委能源研

24、究所發(fā)布的中國風(fēng)電發(fā)展路線圖2050，我國的海上風(fēng)能資源極為豐富，各沿海地區(qū)間的風(fēng)能資源差異也遠(yuǎn)比陸地要小。風(fēng)機(jī)葉輪的直徑在過去幾年中持續(xù)增長，中國是風(fēng)機(jī)大型化的重要推手。根據(jù)GWEC數(shù)據(jù)，2014年葉輪直徑在91-110米的風(fēng)機(jī)占到當(dāng)年全球新增裝機(jī)的49.5%，而在2018年，葉輪直徑為111-130米的風(fēng)機(jī)則成為了市場的主流，占到當(dāng)年全球新安裝風(fēng)機(jī)的57%。中國是全球風(fēng)機(jī)葉輪直徑增長的主要推手，2018年全球安裝的6,691臺(tái)2MW風(fēng)機(jī)中有80%落戶中國，而其中超過一半的風(fēng)機(jī)葉輪尺寸在120米以上（含120米）。2018年我國新增裝機(jī)葉輪直徑平均約120米，而今年以來招標(biāo)的風(fēng)電項(xiàng)目中，16

25、0米及以上葉輪直徑已經(jīng)成為主流。三、 Vestas引領(lǐng)風(fēng)電葉片進(jìn)入碳纖維時(shí)代Vestas采取拉擠工藝，大幅下降的碳纖維成本，引領(lǐng)風(fēng)電葉片進(jìn)入碳纖維時(shí)代。2015年之前，碳纖維應(yīng)用在風(fēng)電葉片的工藝主要是預(yù)浸料或織物的真空導(dǎo)入，部分采用小絲束碳纖維，平均價(jià)格偏高，近些年采用大絲束拉擠梁碳纖維，價(jià)格降低了很多（根據(jù)國產(chǎn)碳纖維在風(fēng)電葉片產(chǎn)業(yè)中的機(jī)會(huì)披露，風(fēng)電碳纖維單價(jià)由23美元/kg降至2016年的14美元/kg）。雖然碳纖維的用量和制件大幅增加，但單體碳纖維葉片成本卻大大降低了，主要因?yàn)轱L(fēng)電葉片（主要是大梁）碳纖維復(fù)合材料價(jià)格大幅度降低了。2015年Vestas開始應(yīng)用碳纖維，采用拉擠工藝（小絲束改

26、用大絲束，2022年7月專利到期），占全球碳纖維葉片的80%以上份額（根據(jù)全球碳纖維復(fù)合材料市場報(bào)告，2017年全球風(fēng)電消耗2萬噸碳纖維，Vestas一家使用量占全球風(fēng)電企業(yè)用量的83%），裝機(jī)分布在2MW-3MW之間（國內(nèi)目前陸風(fēng)平均裝機(jī)容量基本也處在該區(qū)間），國內(nèi)中材科技、中復(fù)連眾推出碳纖維葉片。維斯塔斯的主梁設(shè)計(jì)大幅提高碳纖維含量進(jìn)行減重，并通過標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)降低成本、保證性能。維斯塔斯的葉片主梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如下圖所示，其把整體成型的主梁主體受力部分拆解為高效、低成本高質(zhì)量的拉擠梁片標(biāo)準(zhǔn)件，然后把標(biāo)準(zhǔn)件一次組裝整體成型。按照這種設(shè)計(jì)和工藝制造出來的碳纖維主梁，兆瓦級(jí)葉片均可使用。這種設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)：

27、1）通過拉擠工藝生產(chǎn)方式大大提高了碳纖維體積含量，減輕了主體承載部分的質(zhì)量；2）通過標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)大大提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性；3）大大降低了運(yùn)輸成本和最后組裝整體成型的生產(chǎn)成本；4）預(yù)浸料和紡織物都有一定的邊角料，拉擠梁片及整體灌注極少。大梁結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新是維斯塔斯推動(dòng)葉片碳纖維化的關(guān)鍵點(diǎn)，其專利技術(shù)將于2022年7月到期。維斯塔斯在推動(dòng)全球葉片碳纖維趨勢下做的工作主要是采取了高效、低成本、高質(zhì)量的拉擠梁片工藝，但究其根源維斯塔斯在大梁結(jié)構(gòu)的革命性創(chuàng)新設(shè)計(jì)才使拉擠梁片的使用成為可能（2002年7月19日分別向中國/丹麥等國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、歐洲專利局、世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等國際性知識(shí)產(chǎn)

28、權(quán)局申請(qǐng)了以碳纖維條帶為主要材料的風(fēng)力渦輪葉片的相關(guān)專利，預(yù)計(jì)2022年7月專利保護(hù)到期）。2020年我國碳纖維需求量4.89萬噸（全球需求10.7萬噸），風(fēng)電葉片2萬噸（占需求的40.9%），但62%依賴進(jìn)口。預(yù)計(jì)到2025年，全球風(fēng)電葉片用碳纖維會(huì)提升至9.34萬噸（“十四五”期間復(fù)合增速25%）；根據(jù)廣州奧賽預(yù)測，到2030年，全球碳纖維需求量將提升至59-64萬噸（航空航天8-10萬噸，風(fēng)電19-20萬噸，氫氣瓶及CNG氣瓶18萬噸，汽車+軌交9-10萬噸，功能材料5-6萬噸），復(fù)合增速19.3%。碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈目前主要壟斷在日本東麗等海外企業(yè)手中，國內(nèi)軍工碳纖維企業(yè)嘗試國產(chǎn)替代，以吉林

29、化工為代表的民用碳纖維企業(yè)日益強(qiáng)大。設(shè)備方面，氧化爐和碳化爐是核心設(shè)備，國產(chǎn)替代進(jìn)行時(shí)。在碳纖維的生產(chǎn)過程中，主要涉及原絲制備、氧化環(huán)節(jié)、碳化環(huán)節(jié)、石墨化環(huán)節(jié)、表面處理上漿最后形成石墨碳纖維。參與者主要以德國、日本、美國企業(yè)為主，國內(nèi)目前能做的相對(duì)較少。氧化爐和碳化爐是生產(chǎn)線的主體設(shè)備，也是關(guān)鍵設(shè)備。碳化爐應(yīng)滿足碳化工藝的要求，可分為低溫碳化爐和高溫碳化爐。與此配套的還有非接觸式迷宮密封裝置、加熱系統(tǒng)、廢氣排出和處理系統(tǒng)以及牽伸裝置，由它們集成組合為一個(gè)完整的碳化爐，可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定規(guī)?；a(chǎn)。第四章 項(xiàng)目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限公司2、法定代表人：徐xx3、注冊(cè)資本：9

30、30萬元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-227、營業(yè)期限：2013-10-22至無固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事葉片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）二、 公司簡介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品

31、牌影響力不斷提升。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以

32、滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)

33、，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)

34、品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15795.1112636.0911846.33負(fù)債總額8360.436688.346270.32股東權(quán)益合計(jì)7434.685947.745576.01公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度

35、2018年度營業(yè)收入65137.1352109.7048852.85營業(yè)利潤13853.3311082.6610390.00利潤總額11884.079507.268913.05凈利潤8913.056952.186417.40歸屬于母公司所有者的凈利潤8913.056952.186417.40五、 核心人員介紹1、徐xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。2、金xx，中國國籍，1978年出生，本

36、科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、覃xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。4、嚴(yán)xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年

37、9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、蔣xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、秦xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)

38、事。8、陸xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企

39、業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消

40、費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。第五章 運(yùn)營模式分析一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，

41、建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、葉片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決

42、策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和葉片行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)葉片行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)

43、。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能

44、力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)

45、對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)

46、果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議

47、進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取

48、法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公

49、司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃

50、或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用

51、途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、

52、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東

53、大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前

54、款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股

55、東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司_%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損

56、害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。2、董事會(huì)由12人組成，其中獨(dú)立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對(duì)外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會(huì)秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；擬訂并向股東大會(huì)提交有關(guān)董事報(bào)酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項(xiàng)；（12）向股東大會(huì)提請(qǐng)聘請(qǐng)或更換為公司審計(jì)的會(huì)