超級268德勤—企業(yè)組織結構和部門職能ppt課件

1、 組 織 結 構 新 產 品 研 究 和 開 發(fā) 人 力 資 源 管 理 信 息 系 統(tǒng) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 獎獎 勵勵 激激 勵勵 結結 構構 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 人人 力力 資資 本本 流流 程程 企企 業(yè)業(yè) 價價 值值 產 品 運 輸 、 倉 儲 和 發(fā) 運 客 戶 服 務 產 品 配 套 服 務 產 品 生 產 原 材 料 和 服 務 的 采 購 訂 單 管 理 市 場 策 劃 和 產 品 銷 售 新 產 品 和 服 務 的 開 發(fā) 經 營 計 劃 和 業(yè) 績 管 理 控 制 和 風 險 管 理 資 產 管 理資 本 性 支 出 管 理 后 勤 服 務管 理人 力 資 源 的 招 聘 、

2、開 發(fā) 、 培 養(yǎng) 信 息 資 源 管 理 決 策 支 持 和 會 計 核 算 經 營 (業(yè) 務 管 理 )流 程 輔 助 (業(yè) 務 管 理 )流 程 創(chuàng) 新 系 統(tǒng) 客 戶 服 務 系 統(tǒng) 價 值 增 值 鏈 財 務 管 理業(yè) 績 評 估 變 革 管 理 技 術 戰(zhàn) 略 網 絡 資 源 資 本 支 出 戰(zhàn) 略 用用 選選 定定 的的 工工 藝藝 進進 行行 新新 產產 品品 開開 發(fā)發(fā) 的的 試試 驗驗 評評 估估 并并 制制 定定 新新 產產 品品 計計 劃劃 管管 理理 產產 品品 檔檔 案案 及及 處處 理理 開開 發(fā)發(fā) 新新 產產 品品現(xiàn)現(xiàn) 有有 產產 品品 的的 調調 整整 計計

3、劃劃 及及 實實 施施 進進 行行 市市 場場 和和 客客 戶戶 研研 究究 廣廣 告告 、 促促 銷銷 管管 理理 和和 銷銷 售售 服服 務務 制制 定定 產產 品品 價價 格格 銷銷 售售 人人 員員 報報 酬酬 及及 激激 勵勵 建建 立立 并并 維維 護護 客客 戶戶 關關 系系 開開 發(fā)發(fā) 并并 確確 定定 客客 戶戶 需需 求求 管管 理理 客客 戶戶 報報 價價 分分 析析 客客 戶戶 信信 用用產產 品品 調調 度度 發(fā)發(fā) 運運 開開 發(fā)發(fā) 票票 并并 回回 收收 貨貨 款款 服服 務務 需需 求求 和和 能能 力力 調調 整整 服服 務務 時時 間間 安安 排排 提提 供供

4、 服服 務務 保保 證證 質質 量量 和和 服服 務務 到到 位位 建建 立立 、 跟跟 蹤蹤 、 管管 理理 進進 出出 庫庫 文文 件件 及及 過過 程程 儲儲 存存 、 運運 輸輸 并并 管管 理理 庫庫 存存 處處 理理 廢廢 棄棄 和和 有有 害害 原原 料料 制制 定定 產產 品品 策策 略略 運運 輸輸 、倉、倉 儲儲客客 戶戶 服服 務務 研研 究究 、 分分 析析 、 確確 定定 市市 場場 / /客客 戶戶 要要 求求 制制 定定 市市 場場 營營 銷銷 和和 銷銷 售售 計計 劃劃 預預 測測 訂訂 單單 數(shù)數(shù) 量量 制制 定定 服服 務務 策策 略略 制制 定定 運運

5、輸輸 網網 絡絡 和和 供供 應應 策策 略略 制制 定定 原原 料料 控控 制制 策策 略略 提提 供供 客客 戶戶 培培 訓訓 客客 戶戶 問問 詢詢 管管 理理 提提 供供 現(xiàn)現(xiàn) 場場 服服 務務 和和 支支 持持 管管 理理 客客 戶戶 文文 件件 處處 理理 客客 戶戶 退退 貨貨 、 保保 單單 及及 折折 扣扣銷銷 售售 完完 成成 客客 戶戶 詢詢 價價 、 訂訂 單單 處處 理理 和和 合合 同同 簽簽 訂訂 產產 品品 配配 套套 服服 務務 與與 供供 應應 商商 簽簽 訂訂 合合 同同 并并 維維 持持 關關 系系 采采 購購 原原 材材 料料 和和 服服 務務 制制

6、定定 采采 購購 政政 策策 、 管管 理理 采采 購購 文文 件件 制制 定定 并并 執(zhí)執(zhí) 行行 采采 購購 策策 略略 制制 定定 供供 應應 商商 選選 擇擇 標標 準準 驗驗 收收 原原 材材 料料 和和 服服 務務 生生 產產 計計 劃劃 訂訂 單單 調調 整整 和和 生生 產產 檔檔 案案 產產 品品 生生 產產 制制 定定 生生 產產 策策 略略 產產 品品 生生 產產 工工 藝藝 控控 制制 和和 產產 品品 質質 量量 管管 理理 產產 品品 包包 裝裝原原 材材 料料 和和 服服 務務 的的 采采 購購 訂訂 單單 管管 理理 市市 場場 策策 劃劃 與與 產產 品品 銷銷

7、 售售新新 產產 品品 / / 服服 務務 的的 開開 發(fā)發(fā) 供供 應應 需需 求求 和和 能能 力力 調調 整整 技技 術術 和和 工工 藝藝 的的 研研 究究 開開 發(fā)發(fā) 新新 產產 品品 上上 市市 的的 計計 劃劃 、 新新 聞聞 發(fā)發(fā) 布布 及及 試試 銷銷 向向 供供 應應 商商 付付 款款 排排 產產機機 動動 原原 料料 采采 購購 處處 理理 不不 合合 規(guī)規(guī) 格格 原原 料料 技技 術術 部部 銷銷 售售 部部 供供 應應 部部 生生 產產 部部 銷銷 售售 部部 經經 營營 計計 劃劃 改改 善善 經經 營營 業(yè)業(yè) 績績 計計 劃劃 、 監(jiān)監(jiān) 督督 并并 改改 善善 業(yè)業(yè)

8、 績績 質質 量量 制制 定定 經經 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略監(jiān)監(jiān) 督督 經經 營營 業(yè)業(yè) 績績 工工 廠廠 維維 修修 、 保保 管管 資資 料料 文文 檔檔 制制 定定 工工 廠廠 房房 維維 修修 計計 劃劃 維維 修修 時時 間間 安安 排排 計計 劃劃 、 進進 行行 設設 施施 維維 修修 并并 做做 出出 記記 錄錄 實實 施施 工工 廠廠 維維 修修 維維 修修 原原 因因 分分 析析 項項 目目 計計 劃劃 項項 目目 安安 排排 項項 目目 方方 案案 與與 可可 行行 性性 研研 究究 項項 目目 實實 施施 公公 司司 對對 外外 聯(lián)聯(lián) 絡絡 管管 理理 提提 供供 法法 律律

9、 / / 法法 規(guī)規(guī) 影影 響響 服服 務務 行行 政政 服服 務務 管管 理理 計計 劃劃 、 實實 施施 年年 并并 維維 護護 環(huán)環(huán) 境境 與與 安安 全全風風 險險 管管 理理 制制 定定 員員 工工 交交 流流 制制 度度 并并 進進 行行 管管 理理 經經 營營 計計 劃劃 和和 業(yè)業(yè) 績績 管管 理理 交交 易易 流流 程程 管管 理理 總總 帳帳 管管 理理 結結 帳帳 稅稅 收收 管管 理理 財財 務務 風風 險險 管管 理理 公公 司司 風風 險險 管管 理理 實實 施施 內內 部部 、 外外 部部 審審 計計 控控 制制 和和 風風 險險 管管 理理 資資 產產 管管 理

10、理 資資 本本 性性 支支 出出 管管 理理 管管 理理 支支 持持 服服 務務 人人 力力 資資 源源 的的 招招 聘聘 、 選選 拔拔 、 培培 養(yǎng)養(yǎng) 信信 息息 資資 源管源管 理理 制制 定定 信信 息息 資資 源源 需需 求求 計計 劃劃 制制 定定 信信 息息 技技 術術 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 計計 劃劃 、 實實 施施 并并 維維 護護 信信 息息 網網 絡絡 結結 構構 計計 劃劃 、 實實 施施 并并 維維 護護 應應 用用 系系 統(tǒng)統(tǒng) 結結 構構 計計 劃劃 、 實實 施施 并并 維維 護護 計計 算算 機機 信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng) 動動 營營 提提 供供 信信 息息 用用 戶戶 支

11、支 持持 計計 劃劃 、 組組 織織 人人 力力 資資 源源 管管 理理 職職 位位 空空 缺缺 與與 招招 聘聘 新新 員員 工工 員員 工工 培培 訓訓向向 員員 工工 提提 供供 指指 導導 ， 領領 導導 并并 聽聽 取取 反反 饋饋 薪薪 酬酬 管管 理理 獎獎 勵勵 制制 度度 及及 留留 住住 優(yōu)優(yōu) 秀秀 人人 才才 員員 工工 福福 利利 管管 理理 計計 劃劃 、 實實 施施 并并 維維 護護 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù) 庫庫 結結 構構 計計 劃劃 、 實實 施施 并并 維維 護護 計計 算算 機機 硬硬 件件 結結 構構資資 產產 核核 算算 成成 本本 分分 攤攤 與與 成成 本本 分

12、分 析析 客客 戶戶 與與 產產 品品 盈盈 利利 性性 分分 析析 財財 務務 報報 告告 并并 財財 務務 報報 表表 分分 析析 流流 動動 性性 管管 理理計計 劃劃 和和 管管 理理 預預 算算 資資 本本 結結 構構 管管 理理 稅稅 收收 計計 劃劃 財財 務務 政政 策策 與與 會會 計計 政政 策策 項項 目目 核核 算算 決決 策策 支支 持持 和和 財財 務務 管管 理理 發(fā)發(fā) 展展 部部 財財 務務 部部 人人 事事 部部 發(fā)發(fā) 展展 部部子子 公公 司司 施施 工工 部部 總總 經經 辦辦 隨隨 著著 子子 公公 司司 的的 成成 熟，熟， 總總 部部 的的 權權 力

13、力 逐逐 步步 下下 放放 參參 與與 戰(zhàn)戰(zhàn)略略 和和 財財務務計計劃劃制制 定定 的的 程程 度度子子 公公 司司 從從 創(chuàng)創(chuàng) 立立 走走 向向 成成 熟熟低低高高總總 部部 集集 中中 控控 制制分分 權權總總 部部 審審 查查 、 通通 過過 最最 終終 決決 議議初 期 成 熟 期 總部直接控制子公司的經營總部提供集中化的服務/職能管理加強子公司間協(xié)調發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略董董 事事 會會 結結 構構 設設 置置 人人 員員 構構 成成 考考 核核 激激 勵勵 信信 息息 傳傳 遞遞 +董 事 會 結 構 不 合 理 ， 未 設 非 執(zhí) 行 董 事 ， 獨 立 董 事 的 比 例 偏 低

14、 +董 事 會 與 經 理 會 高 度 不 一 ， 董 事 長 兼 任 總 經 理 ， 執(zhí) 行 董 事 兼 任 公 司 副 總 的 模 式 使 董 事 會 和 經 理 會 的 角 色 經 常 混 淆 ， 董 事 會 無 法 對 高 級 管 理 層 實 施 有 效 監(jiān) 督 +沒 有 建 立 對 董 事 會 成 員 的 績 效 考 核與 激 勵 制 度 +董 事 會 決 策 所 需 的 信 息 不 能 準 確 及時 、有 效 匯 總 提 煉 ， 決 策 客 觀 性 和+可 行 性 得 不 到 保 障 * *法人治理結構的優(yōu)化設計不在此法人治理結構的優(yōu)化設計不在此 項目范圍項目范圍部 門 設 置 與

15、 職 責崗 位 與 授 權 人 員 構 成 考 核 與激 勵信 息 傳 遞 部 門 的 職 責 界 定 不 明 確 ， 部 門 間 職 責 存 在 重 疊 、 交 叉 和 真 空 ； 部 門 間 的 橫 向 協(xié) 作 、 制 約 功 能 較 差 部 室 內 因 人 設 崗 ， 崗 位 職 責 劃 分 不 清；崗 位 責 權 不 對 等 ， 沒 有 建 立 清 晰 的 授 權 體 系 和 授 權 層 次； 對 中 層 和 子 公 司 授 權 不 足 ， 有 相 應 的 職 能 部 門 但 無 相 應 的 決 策 權 限公 司 管 理 層 由 工 廠 管 理 人 員 和 工 程 技 術 人 員 組

16、成 ， 管 理 經 驗 和 管 理 知 識 欠 缺 ； 工 作 主 導 性 積 極 性 不 足 ， 被 動 等 待 上 級 交 代 任 務 發(fā) 展 階 段 及 作 用 不 同 的 業(yè) 務 單 位 采 用 同 樣 模 式 考 核 業(yè) 績 ， 沒 有 區(qū) 分 業(yè) 務 差 異 ； 考 核 結 果 與 晉 升 、 處 罰 無 關 ， 與 不 激 勵 不 掛 鉤 ；缺 乏 人 才 培 養(yǎng) 與 公 司 戰(zhàn) 略 協(xié) 調 的 的 計 劃沒 有 規(guī) 范 的 溝 通 渠 道 ， 部 門 間 的 信 息 傳 遞 不 暢 ，造 成 管 理 層 得 到 的 信 息 和 反 饋 不 一 致 ， 員 工 又 得 不 到 對

17、 指 令 明 確 、 及 時 的 解 釋 控制效 率 組 織 環(huán) 節(jié) 監(jiān) 控 一 項 業(yè) 務 由 多 個 部 門 管 理 ，且 職 責 不 清， 造 成 管 理 的 盲 目 性 流 程 管 理 部 門 應 具 備 的 功 能 不 完 全 ， 造 成 管 理 脫 節(jié) 流 程 中 缺 少 應 具 備 的 環(huán) 節(jié) ， 造 成 工 作 中 突 發(fā) 狀 況 較 多 ， 工 作 被 動 ， 需 要 管 理 者 充 當 “ 救 火 隊 ” 。 合 理 授 權 不 夠 ， 不 同 類 型 業(yè) 務 審 批 手 續(xù) 相 同 ， 不 能 體 現(xiàn) 監(jiān) 控 的 重 點業(yè) 績 評 估 指 標 不 合 理 ， 起 不 到

18、監(jiān) 控 作 用 審 批 手 續(xù) 重 復 、 繁 瑣 各 流 程 手 工 操 作 較 多 ， 影 響 工 作 效 率 管 理 信 息 系 統(tǒng) 沒 有 全 面 使 用 ， 也 未 集 成， 導 致 數(shù) 據(jù) 得 不 到 共 享 ， 各 方 面 統(tǒng) 計 口 徑 不 一 致 從 企 業(yè) 的 發(fā) 展 階 段 來 看 ， ABC 公 司目 前 存 在 的 問 題 具 有 階 段 特 征 ， 通 過 管 理 的 規(guī) 范 化 ， 即 清 晰 界 定 部 門 職 責 ， 重 構 管 理 流 程 ， 劃 分 授 權 層 次 ， 該 公 司 就 會 進 入 一 個 新 的 發(fā) 展 時 期 。 階段一 創(chuàng)業(yè)幼兒期階段二

19、 定位青年期階段三 分權中年期階段四 合作成熟期階段五 協(xié)作成熟期階段六 超越組織成熟期管 理 重 點 生產，銷售，生存與 發(fā) 展管理效率市場拓展組織合并，重 組，內部穩(wěn)定反官僚主義，改革，合作，可能的資產出售持續(xù)發(fā)展，兼并，結盟，可能的資產出售組 織 結 構非正式集中化，功能化分散的，地域 性的行業(yè)，人員和產品類別團隊，矩陣型因 地 制 宜管 理 風 格個人主義，熱情指揮分權監(jiān)督參與協(xié)作控 制 系 統(tǒng)市場效果標準和成本 報告和利潤中心計劃和投資中心相互的目標設定相互的目標設定激 勵 手 段家長式薪資提升薪 酬 體 系特別獎勵團隊獎勵利潤分享，期權政策政策文化文化計劃流程計劃流程監(jiān)督及財務控制

20、系統(tǒng)監(jiān)督及財務控制系統(tǒng)獎勵獎勵資金資金研發(fā)研發(fā)人力資源人力資源法律法律公共關系公共關系與股東的溝通與股東的溝通培訓培訓傳輸傳輸網絡化網絡化最佳實務移植最佳實務移植機會評估機會評估資本分配資本分配制定研究策略制定研究策略公司財務公司財務兼并兼并ABC ABC 公公 司司 經經 過過 幾幾 年年 的的 快快 速速 膨膨 脹脹 ， 已已 形形 成成 有有 多多 個個 生生 產產 廠廠 、 子子 公公 司司 、 銷銷 售售 網網 點點 的的 大大 型型 公公 司司 ， 但但 是是 作作 為為 公公 司司 總總 部部 應應 當當 發(fā)發(fā) 揮揮 的的 功功 能能 卻卻 未未 充充 分分 發(fā)發(fā) 揮揮 ， 需需

21、 要要 逐逐 漸漸 由由 作作 業(yè)業(yè) 管管 理理 向向 指指 揮揮 、 服服 務務 、 協(xié)協(xié) 調調 、 發(fā)發(fā) 展展 轉轉 變變 。 總部直接控制子公司的經營加強子公司間協(xié)調總部提供集中化的服務/職能管理發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略ABC 公 司 發(fā) 展 的 目 標 模 式 是 ： 總 部 提 供 財 務 、 采 購 和 銷 售 的 集 中 服 務 ， 產 品 的 生 產 管 理 功 能 置 于 子 公 司 。 組 織 環(huán) 節(jié) 監(jiān) 控 部 門 設 置 與 職 責崗 位 與 授 權 人 員 構 成 考 核 與激 勵信 息 傳 遞效 率 組 織 環(huán) 節(jié) 信 息 系 統(tǒng) 授 權 體 系市 場 導 向 執(zhí) 行

22、主 體 業(yè) 績 評 估 主 要 問 題結 構 方 面 流 程 方 面監(jiān) 控 效 率 優(yōu) 化 重 點 本 次 項 目 優(yōu) 化 內 容 中 中建設一個集成的信息管理系統(tǒng)，規(guī)范信息傳遞的內容、格式和渠道，實現(xiàn)信息的準確匯總、及時處理和適時反饋。 明晰流程各環(huán)節(jié)及其承擔部門，重新界定部門崗位職責，減少不必要的重疊，提高管理效率對公司的各項業(yè)務進行分析研究，本著“抓大放小的原則，制定權限體系，明確規(guī)定各級各層各單位的責權利 公司在加強內部建設的同時，應以市場為導向， 下大力氣加強市場調研與分析，關注重點市場與客戶的需求和相應的服務 以年度業(yè)務計劃和預算指標為基礎確定考核標準建立以可控指標為主的考核指標體

23、系，為建立科學的薪酬福利和培訓體系提供依據(jù)。第第 一一 階階 段段第第 二二 階階 段段第第 三三 階階 段段結結 構構總總 部部 兼兼 職職 、 屬屬 地地 管管 理理 界 定 總 部 部 門 職 責 子 公 司 、 生 產 廠 繼 續(xù) 作為 利 潤 中 心 市 場 部 管 理 大 客 戶功功 能能 協(xié)協(xié) 調調 、 屬屬 地地 管管 理理 加 強 總 部 對 生 產 、 銷 售和 財 務 的 協(xié) 調 生 產 廠 變 成 生 產 責 任中 心 ， 子 公 司 繼 續(xù) 作 為利 潤 中 心 市 場 部 管 理 大 客 戶功功 能能 集集 中中 、 屬屬 地地 協(xié)協(xié) 調調 總 部 集 中 對 銷

24、售 、 財 務 、采 購 的 專 業(yè) 化 管 理 和 服 務 子 公 司 、 生 產 廠 變 為 成 本中 心 市 場 部 全 面 管 理 區(qū) 域 銷 售流流 程程 完 善 銷 售 、 采 購 等 工 作流 程 明 確 各部 門 在 流 程 中 的責 權 完 善 信 息 管 理 基 礎 進 一 步 完 善 預 算 流 程 制 定 完 善 的 業(yè) 績 評 估體 系 建 立 激 勵 體 系 信 息 傳 遞 規(guī) 范 化 建 立 市 場 (客 戶 )為 導 向 的 流程 體 系 ， 一 切 圍 繞 市 場 信 息 傳 遞 自 動 化好好 處處 各 負 其 責 、 效率最 優(yōu) 保 持 現(xiàn) 有 利 益 平

25、 衡 逐 步 完 善 管 理 制 度 加 強 功 能 性 管 理 ， 發(fā) 揮公 司 的 整 體 優(yōu) 勢 有 效 考 核 激 勵 有 利 于 高 級 人 才 培 養(yǎng) 最 大 程 度 地 發(fā) 揮總 部 的 服務 功 能 和 產 品 生 產 、 銷 售的 規(guī) 模 效 益 建 立 市 場 (客戶) 為 中 心 的 體系 ， 能 及 時 把 握 市 場 動 向必必 備備條條 件件 高 層 從 粗 放 管 理 向 精 細管 理 轉 變 員 工 素 質 提 高 總 部 強 化 協(xié) 調 能 力 子 公 司 的 認 可 高 效 的 業(yè) 績 評 價 體 系和能 力 總 部 具 有 高 度 健 全 的 管 理能 力

26、 完 善 的 信 息 管 理 系 統(tǒng)法人治理結構管理結構 董事會結構不合理，獨立董事的比例偏低 董事會未設立專門的委員會，支持董事會的決策職能 董事會議事時間太少，無法有效地實現(xiàn)其職能 董事長兼任總經理，執(zhí)行董事兼任總會計師的模式使董事會和高級管理層的角色經常混淆 沒有建立對董事會、董事長和董事的評價考核制度 管理層得不到決策所需的有效信息，決策的科學性和可行性得不到保障部門 、崗位設置未經科學測算 ，職能交叉、重疊信息在各部門之間的橫向交流遠遠不夠組織內部的責、權、利關系不明確，中高層管理人員的角色意識不清晰對普通員工、中層經理和高層管理人員的評價采用相同的指標，績效評價的科學性、客觀性不足

27、公司現(xiàn)有管理結構以集權管理為主 ，對下屬 分、子公司的管理過于集中公司對子、分公司的管理手段比較單一(預算管理)，分公司的積極性、主動性不高n集權化管理程度較高的直線職能制結構集權化管理程度較高的直線職能制結構n決策機構與執(zhí)行機構高度重合決策機構與執(zhí)行機構高度重合n董事會、監(jiān)事會職能不充分，更多的流于形式董事會、監(jiān)事會職能不充分，更多的流于形式n管理結構的效率比較低，組織成本高管理結構的效率比較低，組織成本高逐步增加獨立董事的數(shù)量，使董事會的結構日趨合理設立審核、戰(zhàn)略和投資委員會，加強董事會的職能和力量借鑒國際先進經驗，積極探索具有公司特色的治理結構；盡快出臺董事會工作條例，明確董事會的議事程

28、序，將董事會的工作落到實處將董事長和總經理職位分立，明確董事長和總經理的職責權限和工作程序，使他們各司其職建立健全董事會、董事長和董事的績效考核制度完善報告體系，使信息的收集、加工和處理逐步規(guī)范化科學地分析崗位職責，定崗定編，編制崗位說明書利用多種手段(如IT技術等)，加強部門間的橫向信息交流加強對中高層管理人員的培訓，將培訓重點從學習知識轉換到促進接受現(xiàn)代組織管理觀念和經營思想構建績效考核制度，從考核評價入手，促進管理人員組織行為規(guī)范的建立通過明確部門、崗位的職責權限，實行分權管理，把該下放的權利堅決下放規(guī)范母子公司關系，明晰雙方的權利和義務，確定關鍵性的應由總部控制的職能，其余的職能逐步下

29、放；改進控制手段，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位控制nXXX XXX 公公 司司 共共 有有 三三 個個 業(yè)業(yè) 務務 領領 域域 ： 投投 資資 、 建建 設設 、 營營 運運 ( ( 及及 配配 套套 服服 務務 ) )n每每 個個 業(yè)業(yè) 務務 都都 可可 以以 作作 為為 一一 個個 獨獨 立立 發(fā)發(fā) 展展 的的 方方 向向 n不不 同同 的的 發(fā)發(fā) 展展 方方 向向 將將 對對 公公 司司 的的 結結 構構 和和 管管 理理 產產 生生 重重 大大 影影 響響 nXXX XXX 公公 司司 短短 期期 內內 擬擬 重重 點點 發(fā)發(fā) 展展 的的 領領 域域 是是 公公 路路 項項 目目 投投

30、 資資 和和 營營 運運 管管 理理 的的 輸輸 出出 ， 這這 決決 定定 公公 司司 今今 后后 的的 管管 理理 重重 點點 公公 司司 業(yè)業(yè) 務務 特特 點點 與與 價價 值值 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 價價 值值 發(fā)發(fā) 現(xiàn)現(xiàn) 價價 值值 增增 值值 價價 值值 實實 現(xiàn)現(xiàn) 客客 戶戶 政政 府府 項項 目目 公公 司司 顧顧 客客 影影 響響 政政 府府 關關 系系 低低 成成 本本 價價 格格 高高 因因 素素 區(qū)區(qū) 域域 潛潛 力力 高高 質質 量量 服服 務務 優(yōu)優(yōu) 融融 資資 能能 力力 工工 期期 短短 管管 理理 出出 色色 管管 理理 好好 系系 統(tǒng)統(tǒng) 先先 進進 交交 易易 規(guī)規(guī) 模模 巨巨 大大 規(guī)規(guī) 模模 大大 小小 規(guī)規(guī) 模模 特特 點點 很很 少少 發(fā)發(fā) 生生 持持 續(xù)續(xù) 一一 段段 時時 間間 多多 次次 重重 復復 管管 理