安全工作匯報材料

1、安全工作匯報2011年11月2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3 2011年，徐州分公司圍繞年，徐州分公司圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治安全第一，預(yù)防為主，綜合治理理”的安全生產(chǎn)方針，按照的安全生產(chǎn)方針，按照“規(guī)定動作不走樣，項目工作穩(wěn)推規(guī)定動作不走樣，項目工作穩(wěn)推進(jìn)，監(jiān)督檢查求閉環(huán)進(jìn)，監(jiān)督檢查求閉環(huán)”的工作思路，切實貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省公的工作思路，切實貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省公司安全生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)運營中，通過人員、設(shè)備、物料、環(huán)司安全生產(chǎn)要求，在生產(chǎn)運營中，通過人員、設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種

2、事故風(fēng)險和傷害因素境的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素處于有效控制狀態(tài)，切實保障勞動者的生命安全和身體健康。處于有效控制狀態(tài)，切實保障勞動者的生命安全和身體健康。 截止目前，截止目前，2011年度未發(fā)生安全事故。年度未發(fā)生安全事故。安全文化安全文化安全法制安全法制安全責(zé)任安全責(zé)任安全投入安全投入安全科技安全科技全面統(tǒng)籌安全全面統(tǒng)籌安全生產(chǎn)五要素生產(chǎn)五要素全面負(fù)責(zé)公司安全工作全面負(fù)責(zé)公司安全工作制定并實施安全生產(chǎn)具體要求制定并實施安全生產(chǎn)具體要求抓好本單位安全生產(chǎn)工作抓好本單位安全生產(chǎn)工作開展開展“安全型安全型”班組建設(shè)班組建設(shè)層層簽訂層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書安全生產(chǎn)責(zé)任書徐州分

3、公司遵循徐州分公司遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責(zé)分層分級抓重點、精確分解重落實、責(zé)任分解釋風(fēng)險任分解釋風(fēng)險”的安全管理思路，細(xì)化分解管理措施，強的安全管理思路，細(xì)化分解管理措施，強調(diào)職能監(jiān)管，強調(diào)責(zé)權(quán)匹配，建立了完善的安全生產(chǎn)工作調(diào)職能監(jiān)管，強調(diào)責(zé)權(quán)匹配，建立了完善的安全生產(chǎn)工作體系。體系。2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)推進(jìn)B監(jiān)督檢查求閉環(huán)C規(guī)定工作不走樣p安全生產(chǎn)不出問題，一定是有著緊繃的安全意識，有著扎安全生產(chǎn)不出問題，一定是有著緊繃的安全意識，有著扎實的基礎(chǔ)管理，有著知錯且立即改錯的工作流程。實的基礎(chǔ)管理，有著知錯且立即改錯的工作流程。p所以我

4、們在安全生產(chǎn)工作中堅持所以我們在安全生產(chǎn)工作中堅持“規(guī)定動作不走樣規(guī)定動作不走樣”，就，就是是指，各各層級要明明白白我在安全生產(chǎn)中要做什么，怎么指，各各層級要明明白白我在安全生產(chǎn)中要做什么，怎么做，哪樣做是對的，哪樣做是不對的。做，哪樣做是對的，哪樣做是不對的。安全生產(chǎn)不能有僥幸心理，安全生產(chǎn)不能巧干！安全生產(chǎn)不能有僥幸心理，安全生產(chǎn)不能巧干！規(guī)定工作不走樣p綜合部：就是要制定并實施安全生產(chǎn)具體要求，要加強基礎(chǔ)管理工作，綜合部：就是要制定并實施安全生產(chǎn)具體要求，要加強基礎(chǔ)管理工作，加強安全職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評體系。加強安全職能監(jiān)管，建立了完善的月度、季度、年度檢查考評

5、體系。每周：綜合樓，手機城，第四機房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營每周：綜合樓，手機城，第四機房樓一次；夜查物業(yè)人員一次；四家營業(yè)廳檢查。業(yè)廳檢查。每月：每月：23家營銷單元安全檢查家營銷單元安全檢查p考評檢查表其實是一個非常好的培訓(xùn)教材。考評檢查表其實是一個非常好的培訓(xùn)教材。月度月度季度季度年度年度月度隨機抽查基礎(chǔ)報表考評季度全面檢查全面綜合考評年度匯總考評責(zé)任考核兌現(xiàn)規(guī)定工作不走樣統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)梳理物業(yè)工作臺賬，建立統(tǒng)一格式，明確填寫要求，保證基礎(chǔ)工作規(guī)范、及時、有效。編制物業(yè)工作手冊，召集全區(qū)物業(yè)管理人員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高管理水平和基本素養(yǎng)，促進(jìn)物業(yè)工作流程化、長效化。加強指導(dǎo)加強指

6、導(dǎo)針對基礎(chǔ)管理工作、安保護(hù)衛(wèi)工作、衛(wèi)生保潔工作、設(shè)備維修工作等各個專業(yè)，進(jìn)行定期檢查、及時整改，并分專業(yè)邀請專家予以指導(dǎo)。專項提升專項提升物業(yè)工作物業(yè)工作 持續(xù)提升持續(xù)提升營業(yè)廳班組長與班組成員簽訂安全責(zé)任狀。年初制定安全安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全工作計劃。每月一次安全學(xué)習(xí)講評會議、每季一次安全教育和培訓(xùn)。堅持晨會、夕會、周例會安全知識學(xué)習(xí)制度。熟知并嚴(yán)格執(zhí)行保險柜使用制度、資金管理制度。熟悉應(yīng)急處理流程，每年至少組織一次“應(yīng)急預(yù)案”演練。營業(yè)廳每日自行檢查硬件設(shè)施、設(shè)備，確保安全有效、運行正常。各單位每月對轄區(qū)營業(yè)廳進(jìn)行全面巡檢，及時排除隱患。綜合部每周對營業(yè)廳進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報。安全

7、責(zé)任安全責(zé)任層層落實層層落實安全學(xué)習(xí)安全學(xué)習(xí)必知必會必知必會安全檢查安全檢查切實整改切實整改規(guī)定工作不走樣營業(yè)廳安全扎實有效規(guī)定工作不走樣p安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，固化季度調(diào)研檢查形式。安全生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，固化季度調(diào)研檢查形式。公司周總在邳州分公司公司周總在邳州分公司 港上營港上營業(yè)廳調(diào)研安全工作業(yè)廳調(diào)研安全工作公司王總檢查營業(yè)廳公司王總檢查營業(yè)廳“一一本通本通”安全臺帳安全臺帳季度檢查季度檢查領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研由各職能部門的專業(yè)負(fù)責(zé)人共同組成檢查小組，對照相關(guān)管理規(guī)定及技術(shù)要求，排查安全隱患，并制定整改計劃。整改落實情況計入各單位當(dāng)月績效考核。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人檢查各單位安全生

8、產(chǎn)落實情況，包括：單位安全生產(chǎn)工作匯報；重點場所抽查；撰寫調(diào)研報告并落實整改。加強 基礎(chǔ)管理機房基站機房基站食堂宿舍食堂宿舍營業(yè)廳營業(yè)廳物業(yè)管理物業(yè)管理1 12 23 34 41.制訂物業(yè)管理工作細(xì)則，明確工作要求。2.編制工業(yè)工作指導(dǎo)手冊予以專業(yè)指導(dǎo)。3.統(tǒng)一全區(qū)物業(yè)臺賬4.組織物業(yè)骨干培訓(xùn)、測試1.制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.加大日常檢查力度，做到每周抽查。3.編制營業(yè)廳安全手冊及應(yīng)急處置預(yù)案1.嚴(yán)格執(zhí)行施工審批制度，確保機房施工安全。2.制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)化基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.完善基站消防器材，新購置滅火器1072具，全部配備擺放到位。1.制

9、訂集體宿舍管理條例，細(xì)化電器配置。2.巡查全區(qū)宿舍，對老化線路、電氣設(shè)備進(jìn)行更換，確保三相電全部接地。3.加強食堂衛(wèi)生監(jiān)督，嚴(yán)把進(jìn)貨源頭，建立衛(wèi)生科學(xué)餐飲供管體系。規(guī)定工作不走樣2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)推進(jìn)B監(jiān)督檢查求閉環(huán)C開展各類演練演習(xí)開展各類演練演習(xí)安全培訓(xùn)貫穿始終安全培訓(xùn)貫穿始終宣傳手段豐富多樣宣傳手段豐富多樣“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”活動活動 領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組積極參加集團(tuán)公司活動積極參加集團(tuán)公司活動“安全生產(chǎn)月”活動 “安全生產(chǎn)月”活動期間，徐州分公司總計制作宣傳展板32塊、條幅200余條、張貼宣傳畫1000余張，發(fā)送安全短信7萬余條，經(jīng)集團(tuán)公司

10、審核后發(fā)布的“安全生產(chǎn)月”稿件25篇，位居全集團(tuán)第一名。全區(qū)共進(jìn)行不同規(guī)模安全檢查20余次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患10余處，各生產(chǎn)單元總計開展安全演練10次，全區(qū)共2224名員工參加安全知識競賽活動，參與率100%。p公司成立公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的公司成立公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)開展安全知活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全區(qū)開展安全知識宣傳與培訓(xùn)活動，各生產(chǎn)單元均進(jìn)行識宣傳與培訓(xùn)活動，各生產(chǎn)單元均進(jìn)行安全演練活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)進(jìn)行安全演練活動，領(lǐng)導(dǎo)小組對全區(qū)進(jìn)行“拉網(wǎng)式拉網(wǎng)式”安全檢查。安全檢查。p通過通過“安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)月”系列活動，公司系列活動，公司內(nèi)部形成了內(nèi)部形成了“安全責(zé)

11、任安全責(zé)任 重在落實重在落實”的的良好氛圍。良好氛圍。項目工作穩(wěn)推進(jìn)積極參加集團(tuán)公司活動積極參加集團(tuán)公司活動開展各類演練演習(xí)開展各類演練演習(xí)“安全生產(chǎn)月”活動項目工作穩(wěn)推進(jìn)p營造濃厚安全氛圍營造濃厚安全氛圍“安全生產(chǎn)月”活動項目工作穩(wěn)推進(jìn)p普及安全生產(chǎn)知識普及安全生產(chǎn)知識“安全生產(chǎn)月”活動項目工作穩(wěn)推進(jìn)p演練演習(xí)熱火朝天演練演習(xí)熱火朝天 徐州分公司原監(jiān)控中心為徐州分公司原監(jiān)控中心為2003年建設(shè)使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且年建設(shè)使用，監(jiān)控電視墻業(yè)已老化，且后期增加設(shè)備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。后期增加設(shè)備較多，線路凌亂，降低了操作人員的工作效率，。 徐州分公司全年投入徐州分公

12、司全年投入70余萬元，對綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)廳余萬元，對綜合樓監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)廳CK系統(tǒng)進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)升級，實現(xiàn)了重點部位高清管理、縣市兩級分權(quán)管理、全區(qū)監(jiān)控行全面維護(hù)升級，實現(xiàn)了重點部位高清管理、縣市兩級分權(quán)管理、全區(qū)監(jiān)控統(tǒng)一管理，建立了完善的監(jiān)控、報警體系，從技術(shù)上提升了防控風(fēng)險的能力。統(tǒng)一管理，建立了完善的監(jiān)控、報警體系，從技術(shù)上提升了防控風(fēng)險的能力。項目工作穩(wěn)推進(jìn)監(jiān)控系統(tǒng)升級改造監(jiān)控中心改造前監(jiān)控中心改造前監(jiān)控中心改造后監(jiān)控中心改造后1營業(yè)廳安全工作基營業(yè)廳安全工作基本要求：本要求：營業(yè)廳安全管理組織機構(gòu)各崗位安全職責(zé)營業(yè)廳安全管理重點2營業(yè)廳安全生產(chǎn)基營業(yè)廳安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識：礎(chǔ)知識

13、：l營業(yè)廳防盜要點l營業(yè)廳防搶要點l營業(yè)廳消防安全要點3營業(yè)廳安全知識營業(yè)廳安全知識5050問：問：？現(xiàn)場管理基本知識？突發(fā)事件應(yīng)對知識？消防火災(zāi)處理知識？設(shè)備使用操作知識？信息安全保密知識項目工作穩(wěn)推進(jìn)營業(yè)廳安全手冊為豐富新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教材、指導(dǎo)營業(yè)廳員工正確開展安全工為豐富新進(jìn)員工安全培訓(xùn)教材、指導(dǎo)營業(yè)廳員工正確開展安全工作、提供作、提供“突發(fā)事件突發(fā)事件”處理錦囊，徐州分公司在充分調(diào)研、征集處理錦囊，徐州分公司在充分調(diào)研、征集營業(yè)廳建議的基礎(chǔ)上，編纂了營業(yè)廳建議的基礎(chǔ)上，編纂了營業(yè)廳安全手冊營業(yè)廳安全手冊。2011年安全工作情況年安全工作情況1規(guī)定工作不走樣A項目工作穩(wěn)推進(jìn)B監(jiān)督檢查求

14、閉環(huán)C監(jiān)督檢查求閉環(huán)檢查檢查流程流程1、統(tǒng)一擬定安全生產(chǎn)管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，明確各單位安全檢查要點及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、對照標(biāo)準(zhǔn)，各單位自查，并羅列自查風(fēng)險點及后期整改效果。3、自查期限結(jié)束后，由市公司組織小組進(jìn)行實地檢查，并下發(fā)檢查通報4、各單位對照評估報告進(jìn)行整改，并將整改情況反饋至市公司。閉環(huán)檢查工作流程全年下發(fā)安全辦法全年下發(fā)安全辦法9 9部部 公司層面指導(dǎo)性文件 重要專業(yè)提升性文件 小眾安全規(guī)范化文件各類安全通報近各類安全通報近2020份份 每月下發(fā)綜合通報 每季下發(fā)檢查通報 隨時下發(fā)突發(fā)通報中國移動江蘇公司徐州分公司集體宿舍管理條例中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司徐州分公司市公司綜合樓、淮東手機

15、城綜合樓樓宇管理辦法（試行）公司院落車輛出入及停放管理辦法中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司徐州分公司物業(yè)管理工作細(xì)則（試行）中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司徐州分公司安防設(shè)備維保管理辦法（試行）中國移動江蘇公司徐州分公司營業(yè)廳應(yīng)急處置預(yù)案（試行）關(guān)于調(diào)整中國移動通信集團(tuán)江蘇有限公司徐州分公司安全生產(chǎn)委員會成員的通知中國移動江蘇公司徐州分公司2011年安全生產(chǎn)及保衛(wèi)工作要點中國移動江蘇公司徐州分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法完備的安全檢查指導(dǎo)基礎(chǔ)監(jiān)督檢查求閉環(huán)關(guān)于關(guān)于20112011年年9 9月份公司綜合管理工作情況月份公司綜合管理工作情況的通報的通報（徐移分司（徐移分司20112011981981號號 ）

16、關(guān)于關(guān)于20112011年年5 5月份公司綜合管理工作情況月份公司綜合管理工作情況的通報的通報 （徐移分司（徐移分司20112011500500號號 ）p月度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果在公司月度安全生產(chǎn)檢查結(jié)果在公司綜合管理工作情況通報綜合管理工作情況通報中發(fā)布中發(fā)布監(jiān)督檢查求閉環(huán)關(guān)于關(guān)于20112011年年9 9月份公司綜合管理工作情況月份公司綜合管理工作情況的通報（徐移分司的通報（徐移分司2011201110181018號號 ）關(guān)于關(guān)于20112011年年5 5月份公司綜合管理工作月份公司綜合管理工作情況的通報情況的通報 （徐移分司（徐移分司20112011671671號號 ）p季度安全檢查通報季度

17、安全檢查通報監(jiān)督檢查求閉環(huán)監(jiān)督檢查求閉環(huán)排查隱患 針對整改監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項檢查常做常新p專項問題、專項整改。遵循專項問題、專項整改。遵循PDCA流程，根據(jù)當(dāng)季天氣情況、重大節(jié)假日、流程，根據(jù)當(dāng)季天氣情況、重大節(jié)假日、省公司文件要求及社會突發(fā)事件等主題明確目標(biāo)、制定整改措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)、省公司文件要求及社會突發(fā)事件等主題明確目標(biāo)、制定整改措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)、實地檢查并現(xiàn)場指導(dǎo)、二次整改（有效措施固化）。通過有計劃、有統(tǒng)籌、實地檢查并現(xiàn)場指導(dǎo)、二次整改（有效措施固化）。通過有計劃、有統(tǒng)籌、有系統(tǒng)的專項檢查活動，確保安全生產(chǎn)持續(xù)提升。有系統(tǒng)的專項檢查活動，確保安全生產(chǎn)持續(xù)提升。1、計劃、計劃2、執(zhí)行、執(zhí)

18、行4、糾正、糾正3、檢查、檢查確定專項檢查主題調(diào)查當(dāng)前問題制定解決方案實地檢查現(xiàn)場指導(dǎo)二次整改 有效措施固化監(jiān)督檢查求閉環(huán)專項檢查常做常新p專項檢查專項檢查“常做常新常做常新”案例案例為加強夏季食堂衛(wèi)生安全，為員工營造一個干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特為加強夏季食堂衛(wèi)生安全，為員工營造一個干凈衛(wèi)生的用餐環(huán)境，保障員工健康，特開展本次專項活動。通過活動，制定了相關(guān)的衛(wèi)生、清潔、消毒標(biāo)準(zhǔn)，提高了全區(qū)員開展本次專項活動。通過活動，制定了相關(guān)的衛(wèi)生、清潔、消毒標(biāo)準(zhǔn)，提高了全區(qū)員工食堂管理水平，實現(xiàn)了食堂管理規(guī)范化，讓員工吃上放心餐。工食堂管理水平，實現(xiàn)了食堂管理規(guī)范化，讓員工吃上放心餐。關(guān)于切實

19、加強夏季食堂關(guān)于切實加強夏季食堂安全管理的通知安全管理的通知2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3 由于營業(yè)廳管理模式轉(zhuǎn)變，使多數(shù)基層一線人員存在由于營業(yè)廳管理模式轉(zhuǎn)變，使多數(shù)基層一線人員存在 重收入業(yè)績，輕基礎(chǔ)管理的思想。重收入業(yè)績，輕基礎(chǔ)管理的思想。 部分兼職安全人員責(zé)任意識不強，落實工作沒有力度。部分兼職安全人員責(zé)任意識不強，落實工作沒有力度。 樓宇安、營業(yè)廳防、消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)入故障高發(fā)期，維樓宇安、營業(yè)廳防、消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)入故障高發(fā)期，維 護(hù)壓力加大，安全隱患風(fēng)險增加。護(hù)壓力加大，安全隱患風(fēng)險增加。目前存在

20、的主要問題梳理問題不避短2011年安全工作情況年安全工作情況1安全工作中存在的問題安全工作中存在的問題22012年安全工作計劃年安全工作計劃3u員工因公責(zé)任重傷、死亡率控制為員工因公責(zé)任重傷、死亡率控制為零零。u造成經(jīng)濟損失在造成經(jīng)濟損失在1010萬元以上的可防性特大刑事案件控制為萬元以上的可防性特大刑事案件控制為零零。u杜絕重大火災(zāi)事故、主要責(zé)任以上的交通事故。杜絕重大火災(zāi)事故、主要責(zé)任以上的交通事故。12年安全工作計劃2012年徐州分公司安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作目標(biāo)年徐州分公司安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)工作目標(biāo)1、預(yù)防為主抓規(guī)范 規(guī)定動作不走樣2、多教育培訓(xùn)方式多 安全責(zé)任意識強4、堅持打防并舉 防

21、止盜竊破壞6、落實綜合治理 維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定 5、加強行車安全 嚴(yán)防安全事故3、改進(jìn)技防設(shè)施 推進(jìn)維護(hù)支撐2012年主要工作12年安全工作計劃堅持堅持“預(yù)防為主預(yù)防為主”的安全管理方針。的安全管理方針。強化全員安全責(zé)任意識，著力于基層和基礎(chǔ)強化全員安全責(zé)任意識，著力于基層和基礎(chǔ)工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。工作，立足防范，保證各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。按照既定的安全工作流程，抓檢查、促整改、按照既定的安全工作流程，抓檢查、促整改、求閉環(huán)。形成制度化、模式化。求閉環(huán)。形成制度化、模式化。一、預(yù)防為主抓規(guī)范，一、預(yù)防為主抓規(guī)范， 規(guī)定動作不走樣。規(guī)定動作不走樣。12年安全工作計劃安全意識安全意識每年不

22、少于兩次對全區(qū)專兼職安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)，對每年不少于兩次對全區(qū)專兼職安全員進(jìn)行集中培訓(xùn)，對新入職的兼職安全員將組織參加國家的安全管理資格認(rèn)證，新入職的兼職安全員將組織參加國家的安全管理資格認(rèn)證，做到持證上崗。全面提升專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力。通過做到持證上崗。全面提升專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力。通過實施責(zé)任制考核，提升部門安全職責(zé)。實施責(zé)任制考核，提升部門安全職責(zé)。1 12 2定期采取短信、彩定期采取短信、彩信、展板、視頻的方信、展板、視頻的方式在電梯口、食堂、式在電梯口、食堂、停車場等處進(jìn)行安全停車場等處進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)。 內(nèi)容簡內(nèi)容簡潔易懂，便于接受。潔易懂，便于接受。發(fā)揮好的效果

23、。發(fā)揮好的效果。加強對安全工作有關(guān)聯(lián)的物業(yè)加強對安全工作有關(guān)聯(lián)的物業(yè)人員的培訓(xùn)，尤其是消防、安防人員的培訓(xùn)，尤其是消防、安防系統(tǒng)值守人員的培訓(xùn)、考核。系統(tǒng)值守人員的培訓(xùn)、考核。走出去學(xué)習(xí)，擬與供電局，石走出去學(xué)習(xí)，擬與供電局，石油公司等安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位油公司等安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位結(jié)成互助班組，學(xué)習(xí)對方好的經(jīng)結(jié)成互助班組，學(xué)習(xí)對方好的經(jīng)驗和方法，共同進(jìn)步。驗和方法，共同進(jìn)步。3 3二、教育培訓(xùn)方式多二、教育培訓(xùn)方式多 安全責(zé)任意識強安全責(zé)任意識強12年安全工作計劃監(jiān)控、門禁系統(tǒng)監(jiān)控、門禁系統(tǒng)擬選定專業(yè)維護(hù)隊伍，做到壞了有人報、報了有人修、修好有人用。擬選定專業(yè)維護(hù)隊伍，做到壞了有人報、報了有

24、人修、修好有人用?！?10”110”報警系統(tǒng)報警系統(tǒng)與公安局與公安局“110”110”指揮中心協(xié)調(diào)溝通，明確維修流程和時限，爭取指揮中心協(xié)調(diào)溝通，明確維修流程和時限，爭取納入服務(wù)費用的考核中。納入服務(wù)費用的考核中。消防設(shè)備設(shè)施消防設(shè)備設(shè)施 加強對維保單位的管理，修訂維保考核細(xì)則，增加對需整改的問加強對維保單位的管理，修訂維?？己思?xì)則，增加對需整改的問題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時再職責(zé)上明確維保單位題溝通的溝通和整改督查的考核力度。同時再職責(zé)上明確維保單位三、改進(jìn)技防設(shè)施，三、改進(jìn)技防設(shè)施， 推進(jìn)維護(hù)支撐。推進(jìn)維護(hù)支撐。12年安全工作計劃使用GPS定位系統(tǒng)，嚴(yán)密嚴(yán)控車輛運行狀態(tài)。 做到專人監(jiān)控，時時提醒。實現(xiàn)“0超速”目標(biāo)。按照規(guī)范做好車輛報廢工作，保證車輛不超期駕駛。 做好車輛運行前“三查”工作，及時消除車輛安全隱患，保證車輛不帶故障行駛。定期開展駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，堅持每月安全學(xué)習(xí)制度。措施1 13 32 24 4四、加強行車安全，四、加強行車安全， 嚴(yán)防安全事