《薪酬體系設計技術》ppt課件

1、 一、一、2121世紀薪酬體系開展的趨勢世紀薪酬體系開展的趨勢 短期報酬方案短期報酬方案 長期報酬方案長期報酬方案1、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭、人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、一、2121世紀薪酬體系開展的趨勢世紀薪酬體系開展的趨勢 人工本錢絕對值在上升人工本錢絕對值在上升 人工本錢相對值要下降人工本錢相對值要下降2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)那么、新經(jīng)濟的游戲規(guī)那么 一、一、2121世紀薪酬體系開展的趨勢世紀薪酬體系開展的趨勢 對外要有競爭性對外要有競爭性 對內(nèi)要有鼓勵性對內(nèi)要有鼓勵性3、薪酬程度成為企業(yè)競爭力的標桿、薪酬程度成為企業(yè)競爭力的標桿 二、完善薪酬體系的根本模型二、完善薪酬體

2、系的根本模型薪酬體系薪酬體系工資工資福利福利持股持股 三、薪酬體系設計技術內(nèi)容三、薪酬體系設計技術內(nèi)容之一之一之二之二之三之三之四之四如何設計工資制度如何設計工資制度如何進展年度工資調(diào)整如何進展年度工資調(diào)整如何設計福利制度如何設計福利制度如何設計員工持股方案如何設計員工持股方案 薪酬體系設計技術薪酬體系設計技術 如何設計工資制度如何設計工資制度 1 1 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容1、工資概念、工資概念2、工資管理的目的、工資管理的目的3、工資管理的六大原那、工資管理的六大原那么么4、影響工資的要素分析、影響工資的要素分析小結：小結：5、工資管理的根本流程、工資管理的根本流程6、如何設計工資制度、如

3、何設計工資制度1如何設計工資體系如何設計工資體系 2如何設計工資構造如何設計工資構造3如何設計工資支付如何設計工資支付小結：小結： 一、工資概念一、工資概念 不論稱號或計算方式如何，由一位雇不論稱號或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的任務或已提供或?qū)⒁峁┑男Я?，以貨的任務或已提供或?qū)⒁峁┑男Я?，以貨幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予幣結算并由共同協(xié)議或國家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報酬或收入。酬或收入。 工資概念中的六大要點：工資概念中的六大要點：工資概念工資概念六個要點

4、六個要點多種稱號多種稱號雙方商定雙方商定貨幣結算貨幣結算任務任務/效力效力雇傭關系雇傭關系多種方式多種方式二、工資管理的目的二、工資管理的目的工工資資管管理理目目的的最正確人力確最正確人力確保保勞資關系調(diào)和勞資關系調(diào)和能吸引來能吸引來能留得住能留得住短期本錢短期本錢長期本錢長期本錢糾紛根源糾紛根源利益沖突利益沖突企業(yè)平衡開展企業(yè)平衡開展 三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大原那么：么：工資管理工資管理六個原那么六個原那么內(nèi)外公平內(nèi)外公平層次需求層次需求有限鼓勵有限鼓勵才干開發(fā)才干開發(fā)支付效率支付效率勞資互惠勞資互惠三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大原那么么1、內(nèi)外公平原那么、內(nèi)外公平

5、原那么 三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大原那么么2、勞資互惠原那么、勞資互惠原那么1企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到2員工方面：員工方面：3企業(yè)方面：企業(yè)方面： 三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大原那么：么：添加工資，要帶來任務添加工資，要帶來任務效率提高效率提高沒有效率提高的加薪必沒有效率提高的加薪必然導致本錢上升然導致本錢上升3、支付效率的原那么、支付效率的原那么 三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大原那么：么：4、才干開發(fā)的原那么、才干開發(fā)的原那么工資工資-勞動效率的關系勞動效率的關系 三、工資管理的六大原那三、工資管理的六大

6、原那么么層次需求實際運用層次需求實際運用6、層次需求的原那、層次需求的原那么么馬斯洛五層次需求實際馬斯洛五層次需求實際馬斯洛五層次需求實際馬斯洛五層次需求實際個人個人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 四、影響工資的要素分析四、影響工資的要素分析外在外在要素要素內(nèi)在內(nèi)在要素要素四、影響工資的要素分析四、影響工資的要素分析內(nèi)在要素內(nèi)在要素技術訓練程度技術訓練程度任務的危險性任務的危險性任務的時間性任務的時間性職位價值大小職位價值大小年資工齡長短年資工齡長短特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種勞動付出大小勞動付出大小福利待遇程度福利待遇程度內(nèi)在內(nèi)在要素要素四、影響工資的要素分析四、影響

7、工資的要素分析外在要素外在要素市場工資程度市場工資程度潛在可替代物潛在可替代物市場供需情況市場供需情況企業(yè)接受才干企業(yè)接受才干工會力量對比工會力量對比當?shù)仫L俗習慣當?shù)仫L俗習慣生活費用程度生活費用程度產(chǎn)品需求彈性產(chǎn)品需求彈性外在外在要素要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：1勞動者的勞動勞動者的勞動 1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：2職務的高低職務的高低1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：3技術和訓練程度技術和

8、訓練程度 1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：4任務的時間性任務的時間性1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：5任務的危險性任務的危險性 1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：6福利和優(yōu)惠權益福利和優(yōu)惠權益1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：7年齡與工齡年齡與工齡 為

9、什么要思索工齡要素：為什么要思索工齡要素：1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：8特殊行業(yè)工種特殊行業(yè)工種1、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素、內(nèi)在要素：與員工個人相關聯(lián)的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：1生活費用程度：生活費用程度： 2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：2企業(yè)負擔才干：企業(yè)負擔才干：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析

10、：3市場工資程度：市場工資程度：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：4市場供需情況：市場供需情況：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：5潛在替代物：潛在替代物：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素6產(chǎn)品的需求彈性：產(chǎn)品的需求彈性： 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：2、外在要素：

11、與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素7工會的力量：工會的力量： 四、影響工資的要素分析：四、影響工資的要素分析：2、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素、外在要素：與客觀環(huán)境有關的要素8風俗習慣風俗習慣 小小 結結1、工資是因勞動而支付報酬；、工資是因勞動而支付報酬； 2、工資管理最重要的原那么：、工資管理最重要的原那么：內(nèi)外公平；內(nèi)外公平；3、影響工資的要素有內(nèi)在要素、影響工資的要素有內(nèi)在要素和外要素，共和外要素，共16種。種。薪酬體系設計技術薪酬體系設計技術如何設計工資制度如何設計工資制度2 2 五、工資管理的根本流程五、工資管理的根本流程 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制

12、度1、工資制度的中心內(nèi)容、工資制度的中心內(nèi)容工資體系工資體系工資支付工資支付工資構造工資構造工資制度工資制度 六、如何設計工資制度六、如何設計工資制度2、工資體系決議要素、工資體系決議要素工資體系工資體系生活費生活費年資年資才干才干職務職務業(yè)績業(yè)績 如何設計工資制度如何設計工資制度3、工資體系類型、工資體系類型年資型年資型職能型職能型職務型職務型 工資體系工資體系 如何設計工資制度如何設計工資制度3.1、年資型、年資型特點：特點：優(yōu)點：優(yōu)點： 缺陷：缺陷： 如何設計工資制度如何設計工資制度3.2、職務型、職務型特點：特點：優(yōu)點：優(yōu)點：缺陷：缺陷： 如何設計工資制度如何設計工資制度3.3、職能型、職能型特點：特點：優(yōu)點：優(yōu)點：缺陷：缺陷： 如何設計工資制度如何設計工資制度4.1、工資構造分析、工資構造分析工資構造工資構造性質(zhì)性質(zhì)津貼津貼獎金獎金底薪底薪?jīng)Q議要素決議要素特點特點 如何設計工資制度如何設計工資制度5、工資支付的根本內(nèi)容、工資支付的根本內(nèi)容5.1、支付原那么、支付原那么 如何設計工資制度如何設計工資制度5.2、正常支付的工程、正常支付的工程 入職定級入職定級 年度加薪年度加薪 高職清算高職清算 試用期試用期 內(nèi)部轉職內(nèi)部轉職 降級處置降級處置 見習