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文檔簡介
1、 項(xiàng)目管理合同 項(xiàng)目名稱: 項(xiàng)目編號: 甲 方(委托方): 乙 方(管理方): 煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“甲方”)所需 經(jīng)山 有限公司 進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)委員會確定由 (以下簡稱“乙方”)組成的聯(lián)合體為中標(biāo)人。甲、乙雙方方根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國政府采購法和其他法律、法規(guī)的規(guī)定,并按照公正、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則,同意按照以下條款和條件,簽署本合同。一、項(xiàng)目概況 1、工程名稱: 2、工程地點(diǎn): 3、 工程內(nèi)容: 4、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):必須達(dá)到合格等級,其中主體部分必須達(dá)到煙臺市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)增加此條。5、服務(wù)期:簽定合同至本工程竣工驗(yàn)收和工程保修階段。二、委托范圍1、甲方
2、委托刪除乙方共同組建工程項(xiàng)目管理部(以下簡稱“項(xiàng)目管理部”),配齊適應(yīng)工程項(xiàng)目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員,制定制度、提出工作目標(biāo)、明確各項(xiàng)工作流程,負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的根據(jù)甲方的要求對項(xiàng)目現(xiàn)場日常管理;乙方作為主要管理方負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),并對項(xiàng)目管理部進(jìn)行管理;聯(lián)合管理方協(xié)助乙方完成甲方在本合同中委托事項(xiàng),并共同承擔(dān)管理責(zé)任;刪除2、在管理期內(nèi)代表甲方,在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),對參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位,行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計(jì)要求,編制設(shè)計(jì)任務(wù)書,從功能、外觀風(fēng)格、相應(yīng)參數(shù)、指標(biāo)等方面對設(shè)計(jì)進(jìn)行組織評審,協(xié)助簽訂勘察設(shè)計(jì)合同,并對設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟
3、蹤管理,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選等工作;4、嚴(yán)格按照政府部門批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)。加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,盡量減少工程變更的發(fā)生,一旦發(fā)生工程變更,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān),審核工程變更的必要性和科學(xué)性,并完善工程變更的有關(guān)手續(xù),避免不必要的糾紛;5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理,側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、安全文明施工管理、風(fēng)險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責(zé);6、協(xié)助甲方編制工程投資及進(jìn)度計(jì)劃,并對目標(biāo)進(jìn)行有效的控制管理,確保目標(biāo)
4、的實(shí)現(xiàn);7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;簽訂合同前,按甲方要求與第三方擬進(jìn)行合同條款審核,參加談判,按照甲方要求進(jìn)行修改,協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;8、協(xié)助甲方在工程項(xiàng)目竣工交付過程中,組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收、備案直至取得各項(xiàng)合法證照。負(fù)責(zé)審核決算資料和收集,依照國家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗(yàn)收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料,負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的所有移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工移交后三個月內(nèi),向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);9、生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,協(xié)助甲方處理刪除協(xié)助甲方處理,改為“負(fù)責(zé)”工程項(xiàng)目保
5、修期的回訪、維護(hù)、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織工程項(xiàng)目后評價;10、在施工過程中重點(diǎn)對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作,定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項(xiàng)資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)記錄和成果,對各方工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查,并做好記錄。按時上報(bào)周報(bào)、月報(bào)、年度工作報(bào)告和項(xiàng)目完成的工作報(bào)告。11. 本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等一切費(fèi)用。中標(biāo)人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、期限與追加項(xiàng)目預(yù)算。本合同價,不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。12.雙方約定的其他工作。三、項(xiàng)目管理公司的主要工作要求(主
6、要為項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目前期手續(xù)施工階段、工程竣工驗(yàn)收、工程保修階段增加)1.在管理期限內(nèi)代表甲方,在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi),對參與項(xiàng)目建設(shè)的各有關(guān)單位,行使項(xiàng)目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);2.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、造價控制管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、廉政管理目標(biāo);3.主要管理工作內(nèi)容為項(xiàng)目建設(shè)中施工圖紙范圍內(nèi)的刪除管理(工程建設(shè)準(zhǔn)備管理增加、工程設(shè)計(jì)管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進(jìn)度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗(yàn)收)。工程建設(shè)準(zhǔn)備管理包括: 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項(xiàng)目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準(zhǔn)備工作。 協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求完成刪除項(xiàng)目開工前各項(xiàng)
7、手續(xù)、證照的辦理。 負(fù)責(zé)前期項(xiàng)目策劃工作,并及時提交策劃成果(報(bào)告)供業(yè)主決策。 做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。 編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,報(bào)甲方批準(zhǔn),明確項(xiàng)目管理目標(biāo)和措施。 審核第三方編制的各項(xiàng)工作規(guī)劃和實(shí)施方案,檢查落實(shí)第三方各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作。 其他有關(guān)施工進(jìn)場協(xié)調(diào)工作。設(shè)計(jì)管理包括: 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)組織圖紙會審,使進(jìn)度和質(zhì)量滿足項(xiàng)目建設(shè)的需要。提出有利于工期、造價的合理化意見 負(fù)責(zé)組織建設(shè)過程的設(shè)計(jì)施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更,提出技術(shù)經(jīng)
8、濟(jì)變更(優(yōu)化)方案并及時報(bào)甲方。 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后,及時進(jìn)行造價分析對比,向甲方提供設(shè)計(jì)變更的決策依據(jù)和成本偏差。 其他設(shè)計(jì)管理工作。采購管理包括:乙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)采購管理 范圍管理(界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍,協(xié)助甲方根據(jù)甲方要求編制有關(guān)的招標(biāo)技術(shù)商務(wù)要求。 時間管理(確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序,測算所持續(xù)的時間,編制進(jìn)度計(jì)劃,按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制,擬定招標(biāo)采購計(jì)劃,并于本合同簽訂后30天內(nèi)報(bào)甲方); 成本管理(制定人力資源使用計(jì)劃,作出各種成本估算,編制成本預(yù)算,進(jìn)行成本控制)。 質(zhì)量管理(分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn),確定質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證體系,技術(shù)文件,驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行過程控制
9、)。 人力資源管理(確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的形式,選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員,組建團(tuán)隊(duì),分配任務(wù),并可作為評標(biāo)委員會成員參與評標(biāo))。 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃,利用或建立信息體系,編制溝通管理的措施,執(zhí)行情況報(bào)告;制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施)。 風(fēng)險管理(識別招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險,制定風(fēng)險應(yīng)對的措施)。 采購管理(收集并分析市場信息,分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源,如價格信息、資詢專家、合作企業(yè),制訂計(jì)劃并實(shí)施)。合同管理包括: 根據(jù)甲方要求,進(jìn)行項(xiàng)目各類勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。 管理、監(jiān)督與本項(xiàng)目有關(guān)
10、的各種合同的履行以及合同修改、補(bǔ)充等事宜。 分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少索賠事件,代表甲方處理有關(guān)合同索賠事宜。 根據(jù)工程的節(jié)點(diǎn)要求編制工程總用款計(jì)劃和實(shí)施過程中的用款計(jì)劃,報(bào)甲方審定后實(shí)施。質(zhì)量管理包括: 按照國家和地方頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量,監(jiān)理質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格監(jiān)督,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 按照有關(guān)固定規(guī)定,制定本項(xiàng)目制度并監(jiān)督落實(shí),組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作,對違反項(xiàng)目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進(jìn)行糾正或處罰。 對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查,定期組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量檢查增加,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原
11、因和具體責(zé)任,報(bào)甲方備案,并組織事故處理方案的實(shí)施。 負(fù)責(zé)協(xié)助甲方組織階段工程的驗(yàn)收。 項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時,協(xié)助甲方按規(guī)定組織各有關(guān)方面進(jìn)行竣工驗(yàn)收,向質(zhì)監(jiān)部門報(bào)驗(yàn)材料。提供滿足現(xiàn)場需求的檢測設(shè)備器具,如攝影攝像器材、投影儀等 其他工程質(zhì)量管理工作。投資管理包括: 審核設(shè)計(jì)概算,制定成本控制目標(biāo); 根據(jù)已確定的項(xiàng)目總投資目標(biāo)及成本控制目標(biāo),對不同施工階段的工程造價進(jìn)行分解,確定相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo); 編制工程建設(shè)資金使用計(jì)劃,并征得甲方認(rèn)可; 根據(jù)成本控制分解,進(jìn)行招標(biāo)、評標(biāo)中投資控制,確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商; 處理設(shè)計(jì)變更,包括設(shè)備、材料的變更; 審核索賠引起的費(fèi)用增減和暫
12、估價; 對投資計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理; 審核支付工程進(jìn)度款,審核支付由招標(biāo)人供應(yīng)的材料、設(shè)備款; 按合同規(guī)定的要求,監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; 進(jìn)行竣工結(jié)算審查; 編制竣工結(jié)算報(bào)告。進(jìn)度管理包括: 按照甲方要求,審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進(jìn)度計(jì)劃,包括總體計(jì)劃及主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、分項(xiàng)分部計(jì)劃和年度月度計(jì)劃,并報(bào)甲方審定。 嚴(yán)格按甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行管理和預(yù)控增加,一旦達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求或發(fā)生進(jìn)度拖期傾向,應(yīng)及時查明原因并報(bào)甲方,同時協(xié)助甲方采取有效措施予以補(bǔ)救。 定期組織工程例會,及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度,并向甲方提供有關(guān)進(jìn)度的信息和存在的問題,提出解決方案。 每月
13、向甲方提供工程計(jì)劃完成情況報(bào)表、工程計(jì)劃報(bào)表和形象進(jìn)度報(bào)表及建設(shè)動態(tài)。 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工對接,組織有序的交叉施工。 其他工程進(jìn)度管理工作。安全管理包括: 乙方對工程的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到文明施工要求。 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責(zé),督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實(shí)。負(fù)責(zé)加強(qiáng)培訓(xùn)教育,增強(qiáng)施工人員安全保護(hù)意識。 如有事故發(fā)生,乙方應(yīng)積極參加事故調(diào)查,采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場,按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向甲方及有關(guān)部門上報(bào)。 定期組織安全檢查(至少每周一次),并督促監(jiān)理單位、施工單位將發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改落實(shí)并抄報(bào)甲方。增加信息化管理
14、包括: 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中對施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導(dǎo),督促各單位編制合格的竣工資料,并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理資料的手續(xù)、整理、匯編,并在本工程竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)移交給甲方。 負(fù)責(zé)建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系,定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。 其他檔案管理工作。增加,動態(tài)管理、痕跡化管理,協(xié)助甲方妥善處理地方政府及上級公司的各項(xiàng)檢查??⒐を?yàn)收及工程保修:該項(xiàng)目為交鑰匙工程,保證該項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收,協(xié)助甲方進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向甲方移交竣工檔案資料;項(xiàng)目生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評估等全部工作。其他項(xiàng)
15、目管理工作:雙方協(xié)商一致。四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi):項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi):人民幣 (大寫) 人民幣 (小寫)五、付款方式1、付款方式:本合同簽訂生效起十日內(nèi),由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%),該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi),如無違約行為,按有關(guān)規(guī)定全部返還(不計(jì)利息);如乙方存在違約,則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額,僅返還剩余部分(不計(jì)利息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的,甲方有權(quán)另行向乙方追索。合同簽訂后三十日刪除項(xiàng)目管理人員全部進(jìn)入工程現(xiàn)場十五日增加內(nèi)甲方向乙方支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的15%作為開辦費(fèi),五星級酒店工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的20%,高
16、級會所、老干部活動中心工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的20%,獨(dú)立式酒店客房工程主體封頂驗(yàn)收合格后支付合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的10%,刪除基礎(chǔ)工程全部驗(yàn)收合格后支付合同價20%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),主體結(jié)構(gòu)全部驗(yàn)收合格后支付合同價30%的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),增加待所有工程竣工驗(yàn)收合格,決算審計(jì)完畢后支付至合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)95%,合同項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)余款5%,待所有工程保修期滿后一月內(nèi)無息付清。所有款項(xiàng)支付時,乙方須提供正規(guī)發(fā)票。增加六、時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收方式1、服務(wù)時間:合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。2、服務(wù)地點(diǎn):甲方指定地點(diǎn)。3、驗(yàn)收方式:配合并協(xié)助甲方組織驗(yàn)收。七、雙方權(quán)利8.
17、1 甲方權(quán)利8.1.1有權(quán)隨時向乙方要求并從乙方獲取任何有關(guān)本項(xiàng)目實(shí)施、管理的信息,包括要求并獲得乙方提交管理周報(bào)(每周三前提報(bào))增加、月報(bào)(每月25日前)增加和管理工作范圍內(nèi)的專題報(bào)告。8.1.2有權(quán)隨時對項(xiàng)目管理部及其人員的工作進(jìn)行評估、監(jiān)督、檢查、考核,和具體考核方式雙方另行協(xié)商。8.1.2.1項(xiàng)目管理公司總監(jiān)和技術(shù)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目現(xiàn)場每周不少于一次;項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工駐現(xiàn)場每月不少于25天,有事提前24小時向甲方請假;8.1.2.2乙方項(xiàng)目部人員應(yīng)遵守甲方的考勤制度,每天作息時間應(yīng)視項(xiàng)目情況作相應(yīng)的調(diào)整(不少于八小時),法定節(jié)假日和夜間施工應(yīng)安排專人(有帶班領(lǐng)導(dǎo))值班。增加 8.1.3有權(quán)
18、最終選定設(shè)計(jì)人、承包人和材料設(shè)備供應(yīng)商。8.1.4有對工程重大變更的審批權(quán)。對工程建設(shè)中質(zhì)量進(jìn)度投資方面的重大問題有最終決定權(quán)。8.1.5對乙方組織和協(xié)調(diào)的項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同單位的協(xié)調(diào)意見,擁有最終決定權(quán)。8.1.6甲方具有對工程結(jié)算及各項(xiàng)資金支付的決定權(quán)。8.1.7乙方更換項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員須事先經(jīng)甲方同意,甲方有權(quán)要求乙方對其派出的不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員進(jìn)行更換。8.1.8甲方擁有本建設(shè)項(xiàng)目的管理成果所有權(quán)。凡屬管理成果的各類文件、報(bào)告、函件等工作成果的所有權(quán)屬于甲方。8.2 乙方權(quán)利8.2.1對影響工程建設(shè)進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全目標(biāo)的重大變更和事件有建議權(quán)。8.2.2有權(quán)采取巡
19、視、評比、監(jiān)督,制定管理制度等辦法,對監(jiān)理人、承包人的工作質(zhì)量和工程實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制。8.2.3根據(jù)甲方確定的總工期要求,乙方有權(quán)獨(dú)立地確定中間進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)并要求工程監(jiān)理人和承包人執(zhí)行。8.2.4對于工程變更文件有統(tǒng)一審核權(quán)。工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更只有經(jīng)過乙方審核確認(rèn),并報(bào)甲方負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后,方可由設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更文件,統(tǒng)一由乙方下發(fā)監(jiān)理人執(zhí)行;改變建筑功能及建筑外形的工程變更,應(yīng)征得甲方書面同意。8.2.5對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證擁有審核權(quán),經(jīng)乙方按程序、流程組織有關(guān)各方簽字蓋章的簽證,甲方方可予以確認(rèn),并最終經(jīng)各方蓋章或簽字方形成有效簽證。8.2.6對于與工程建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資金的撥付擁有初步
20、審核權(quán)。8.2.7擁有對參建單位的建議權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)甲方制定的規(guī)章制度及各參建單位的合同約定,提出對監(jiān)理人、承包人、材料設(shè)備供應(yīng)商等參建單位進(jìn)行處罰建議。8.2.8按規(guī)范和實(shí)施要求,擁有要求設(shè)計(jì)人、監(jiān)理人、承包人等參建單位撤換不稱職的現(xiàn)場管理人員的建議權(quán)。八、合同生效本合同甲乙雙方簽章后生效。 九、合同保存本合同一式捌份,雙方各執(zhí)肆份,均具有同等法律效力。十、違約條款(1)合同一方違約,違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。(2)違約方給守約方造成的實(shí)際損失高于違約金的,違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。(3)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標(biāo)文件的要求,除
21、支付違約金外,仍應(yīng)實(shí)際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。(4)乙方履行合同過程中,不能勝任本合同建筑項(xiàng)目的工作要求的,甲方有權(quán)解除合同,不作為甲方違約。(5)未經(jīng)甲方同意,乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員的,按照項(xiàng)目經(jīng)理10000元人·次改為主要管理人員每人次合同總價款的1%、一般管理人員5000元人·次進(jìn)行處罰。(6)因乙方過失或過錯或不作為增加造成的甲方權(quán)利受到損害,而該損害的原因是乙方做為項(xiàng)目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的,事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的,每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金,并賠償因此而造成的損失。如上述情況發(fā)生
22、兩次(或以上)甲方有權(quán)單方解除合同。(7)對于乙方與各參建單位串通而使甲方利益受到損害的,無論損害程度如何,甲方有權(quán)單方面解除合同,乙方返還已收取的全部款項(xiàng),并承擔(dān)給甲方造成的全部損失。增加(8)乙方對各參建單位提出的問題或潛在的問題不及時解決一拖再拖,妨礙工程進(jìn)展的甲方有權(quán)給予處罰2000元/次;乙方對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理不力或未管理,發(fā)現(xiàn)一次處罰2000元造成嚴(yán)重后果的,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失。增加(9)違反8.1.2.1和8.1.2.2條款規(guī)定的,甲方有權(quán)處罰500元/次。(10)其它未盡事宜,以中華人民共和國合同法規(guī)定為準(zhǔn)。十一、合同發(fā)生糾紛協(xié)商不成的,可向工程所在地人民法院提
23、起訴訟。十二、附件:1.乙方聯(lián)合體協(xié)議書。 2.工程項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書甲 方:煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人:(簽字) (蓋章): 簽訂時間: 乙 方:煙臺市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司 法定代表人:(簽字) (蓋章): 簽訂時間: 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法定代表人:(簽字) (蓋章): 簽訂時間: 附件1聯(lián)合體協(xié)議書甲公司名稱: 煙臺市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司 乙公司名稱: 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 甲、乙雙方自愿組成聯(lián)合體,參加山東煙草文化養(yǎng)老基地西更改為牟平區(qū)C-2地塊區(qū)工程投標(biāo)?,F(xiàn)就有關(guān)事宜訂立協(xié)議如下:一、甲公司為聯(lián)合體牽頭方,乙公司為聯(lián)合體成員; 二、聯(lián)合體內(nèi)部有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定
24、如下:1、聯(lián)合體由甲方負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系。2、投標(biāo)工作由聯(lián)合體甲方負(fù)責(zé),由雙方組成的投標(biāo)小組具體實(shí)施;聯(lián)合體甲方代表聯(lián)合體辦理投標(biāo)事宜,在投標(biāo)文件中的所有承諾均代表聯(lián)合體各成員。3、聯(lián)合體乙方負(fù)責(zé)提供相關(guān)資質(zhì)及其他相關(guān)資料、文件,并根據(jù)工作需要提供相關(guān)技術(shù)人員。4、聯(lián)合體將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求,遞交投標(biāo)文件,切實(shí)執(zhí)行一切合同文件,共同承擔(dān)合同規(guī)定的一切義務(wù)和責(zé)任,同時按照內(nèi)部職責(zé)的劃分,承擔(dān)自身所負(fù)的責(zé)任和風(fēng)險,在法律上承擔(dān)連帶責(zé)任。5、如能中標(biāo),簽約主體為甲方,乙方為聯(lián)合體成員,并就中標(biāo)項(xiàng)目向業(yè)主負(fù)有連帶的法律責(zé)任。6、如能中標(biāo)聯(lián)合體分工原則:聯(lián)合體甲方負(fù)責(zé)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的初步設(shè)計(jì)及以后
25、階段的勘測設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行,工程報(bào)建的相關(guān)工作以及管理各標(biāo)段的劃分工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)合體內(nèi)部事宜,聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)本工程招標(biāo)范圍內(nèi)的施工工作。三、本協(xié)議書自簽署之日起生效。如中標(biāo)后,聯(lián)合體內(nèi)部另有協(xié)議的,聯(lián)合體甲方應(yīng)將該協(xié)議書送交業(yè)主。四、本協(xié)議書正本一式肆份,送業(yè)主壹份,投標(biāo)報(bào)名時遞交壹份,聯(lián)合體成員各一份。甲方:煙臺市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司 乙方:北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(蓋章) (蓋章)法定代表人或授權(quán)委托人: 法定代表人或授權(quán)委托人:(簽字) (簽字) 年 月 日 年 月 日附件2工程項(xiàng)目管理廉政責(zé)任書工程項(xiàng)目名稱:牟平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)專科學(xué)校西C-2地塊商住樓項(xiàng)目工程項(xiàng)目地址:牟
26、平區(qū)濱海東路南、中醫(yī)??茖W(xué)校西建設(shè)單位(甲方):煙臺天翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理單位(乙方):煙臺市建筑設(shè)計(jì)研究股份有限公司 北京中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè),規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目委托與被委托雙方的各項(xiàng)活動,防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為,保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定,特訂立本廉政責(zé)任書。第一條 甲乙雙方的責(zé)任(一)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程建設(shè)、工程管理和市場活動的有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策,以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。(二)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)管理合同文件,自覺按合同辦事。(三)業(yè)務(wù)活動必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(法律法規(guī)另有規(guī)定者除外),不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦鎿p害國家、集體和對方利益,不得違反工程建設(shè)管理、項(xiàng)目監(jiān)理的規(guī)章制度。(四)發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的,應(yīng)及時提醒對方,情節(jié)嚴(yán)重的,應(yīng)向其上級主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察、司法等機(jī)關(guān)舉報(bào)。第二條 甲方的責(zé)任甲方從事該建設(shè)工程項(xiàng)目的工作人員在工程建設(shè)的事前、事中、事后應(yīng)遵守以下規(guī)定:(一)不準(zhǔn)向乙方索要或接受回扣、禮金、有價證券、貴重物品和好處費(fèi)、感謝費(fèi)等。(二)不準(zhǔn)在乙方報(bào)銷任何
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