設(shè)備工程的管理模式介紹復(fù)習(xí)指導(dǎo)

1、設(shè)備工程的管理模式介紹復(fù)習(xí)指導(dǎo)     （一）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式這種項(xiàng)目管理模式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）的合同條件的項(xiàng)目均采用這種模式。由業(yè)主委托建筑師和/或咨詢(xún)工程師進(jìn)行前期的各項(xiàng)有關(guān)工作（如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等），待項(xiàng)目評(píng)估決策后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。（二）CM模式CM模式（Construction Management Approach）即建設(shè)工程管理模式，是近年來(lái)在國(guó)外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對(duì)過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙

2、全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)如下。第一，由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用的。第二，CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化。第三，CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早地取得收益。一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)；另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響。代理型CM（Agency

3、CM）和風(fēng)險(xiǎn)型CM（At-Risk CM）是最常用的兩種形式。（三）總承包模式總承包模式是項(xiàng)目法人將建設(shè)項(xiàng)目的多項(xiàng)建設(shè)任務(wù)發(fā)包給一個(gè)承包商，這個(gè)承包商根據(jù)承包內(nèi)容的多少也承擔(dān)部分或全部項(xiàng)目管理工作。總承包是由工程承包單位受甲方單位委托代替甲方單位全面負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程建設(shè)的組織管理，并保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)并向甲方單位“交鑰匙”的模式。這種模式由于將項(xiàng)目管理工作交由專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理單位承擔(dān)，一是有效克服了“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目建成散攤子”的問(wèn)題，易于總結(jié)積累項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)；二是可以使項(xiàng)目法人等甲方單位將大量日常項(xiàng)目管理工作交由管理公司等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，從而能集中精力籌劃、決

4、策項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)資金籌措等重大問(wèn)題，同時(shí)可大量減少甲方單位的一般管理人員，節(jié)約開(kāi)支，簡(jiǎn)化管理。此種模式的推廣，可促使項(xiàng)目管理逐步走向?qū)I(yè)化、社會(huì)化。設(shè)備工程中的總承包主要有以下四種形式。1以專(zhuān)業(yè)管理公司為主體的工程總承包，簡(jiǎn)稱(chēng)管理承包這種形式的特點(diǎn)是，管理承包公司是由項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員組成的智力密集型單位，本身無(wú)設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試隊(duì)伍，有較豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，因而可以較好地代替甲方單位搞好項(xiàng)目管理，發(fā)揮總承包的作用。2以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包此種形式的特點(diǎn)是由設(shè)計(jì)單位既承擔(dān)設(shè)計(jì)，又從事工程管理總承包。3以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包此種方式的特點(diǎn)是由承包商既承擔(dān)設(shè)備的制造、安裝和調(diào)

5、試工作，又從事工程管理總承包。4設(shè)計(jì)-建造（EC）或設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造（EPC）總承包EC或EPC是英文Engineer and Construct或Engineer，Procure and Construct的簡(jiǎn)稱(chēng)。此種方式的特點(diǎn)是總承包單位既能從事設(shè)計(jì)，又能從事采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試，或同時(shí)還負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)及采購(gòu)。（四）BOT模式BOT是英文Build-Operate-Transfer細(xì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，其意為建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。這種方式既是一種投資融資方式，也是一種項(xiàng)目建設(shè)組織管理形式。其特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門(mén)授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段

6、時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿(mǎn)后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門(mén)。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是政府部門(mén)作為項(xiàng)目最終所有者，卻不需要直接投資與融資，不承擔(dān)項(xiàng)目的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)項(xiàng)目多由專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目公司進(jìn)行籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)，可大大提高項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的效率。（五）設(shè)計(jì)-管理模式設(shè)計(jì)-管理模式是一種類(lèi)似CM模式但又更為復(fù)雜的模式，是由同一實(shí)體向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理模式。在通常的CM模式中，業(yè)主分別就設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程管理服務(wù)簽訂合同，而采用設(shè)計(jì)-管理模式時(shí)，業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括類(lèi)似CM服務(wù)在內(nèi)的合同。在這種情況下，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與管理機(jī)構(gòu)是同一實(shí)體。這一實(shí)體常常是設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)與施工管理企業(yè)的聯(lián)合體。

7、例題：下圖表示的是（）模式。A、CMB、設(shè)計(jì)-管理C、BOTD、設(shè)計(jì)-建造答案：C解析：BOT是英文Build-Operate-Transfer細(xì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，其意為建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。這種方式既是一種投資融資方式，也是一種項(xiàng)目建設(shè)組織管理形式。其特點(diǎn)是由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門(mén)授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿(mǎn)后，該公司將項(xiàng)目資產(chǎn)無(wú)償移交給政府部門(mén)。4CM模式即建設(shè)工程管理模式，是近年來(lái)在國(guó)外廣泛流行的一種管理模式。這種模式對(duì)過(guò)去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式做了改進(jìn)，采取階段性發(fā)包方式。其特點(diǎn)有。A、由業(yè)主和業(yè)

8、主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計(jì)師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝和調(diào)試，CM經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)的管理是起協(xié)調(diào)作用B、CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過(guò)程中的主要任務(wù)是定期與承包商會(huì)晤，對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測(cè)和監(jiān)控成本和進(jìn)度的變化C、這種模式可避免設(shè)計(jì)與采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試的矛盾，可將設(shè)備設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項(xiàng)目D、由一個(gè)項(xiàng)目公司發(fā)起并提出項(xiàng)目，由政府部門(mén)授予該項(xiàng)目公司以特許權(quán)，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、設(shè)計(jì)、建設(shè)及項(xiàng)目投產(chǎn)后一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，在特許權(quán)期滿(mǎn)后，該公司將項(xiàng)目