績效薪酬體系設(shè)計

1、nEVA即經(jīng)濟增加值。n經(jīng)濟增加值是公司業(yè)績度量指標，與大多數(shù)其他度量指標不同之處在于：EVA考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本，用公式表示即： EVA=銷售額銷售額-經(jīng)營成本經(jīng)營成本-資金成本資金成本亦即： 經(jīng)濟增加值經(jīng)濟增加值= 稅后利潤稅后利潤-資金成本系數(shù)資金成本系數(shù)(使用的全部資金使用的全部資金)將EVA價值與薪酬掛鉤，就構(gòu)成了EVA管理模式。 而傳統(tǒng)的資金利潤率公式?jīng)]有扣除資金成本（相當于同期銀行存款利率），是不準確的。 EVA激勵：讓管理者像股東一樣思考中國人力資源開發(fā)網(wǎng).docC.可供選擇的績效薪酬方案手手 段段結(jié)結(jié) 果果所所 覆覆 蓋蓋 的的 雇雇 員員 范范 圍圍績效工資績效

2、工資具體績效標準的實現(xiàn)具體績效標準的實現(xiàn)個人領(lǐng)薪雇員個人領(lǐng)薪雇員個人獎金個人獎金具體的短期績效目標具體的短期績效目標個人領(lǐng)薪雇員個人領(lǐng)薪雇員團隊獎金團隊獎金目標績效的實現(xiàn)目標績效的實現(xiàn)在一個工作小組在一個工作小組/單位工作的雇單位工作的雇員和主管員和主管單位獎金單位獎金單位經(jīng)濟及其他目標的單位經(jīng)濟及其他目標的實現(xiàn)實現(xiàn)跨營業(yè)單位跨營業(yè)單位/部門的單位管理者部門的單位管理者和領(lǐng)薪雇員和領(lǐng)薪雇員利潤分配利潤分配根據(jù)公司每年財務(wù)成果根據(jù)公司每年財務(wù)成果確定確定本企業(yè)所有雇員本企業(yè)所有雇員股權(quán)股權(quán)根據(jù)公司長期股票增值根據(jù)公司長期股票增值確定確定所有雇員（購買股票），高級所有雇員（購買股票），高級管理人員

3、期權(quán)管理人員期權(quán)簡單績效加薪表格簡單績效加薪表格市場化績效加薪是與市場化平均薪酬水平的差距比較，超過市場薪酬水平15%左右，加薪水平可以低些，低于市場化薪酬水平15%，加薪水平應(yīng)當高些?？冃Ъ有脚c績效考核的關(guān)系一次性獎金一次性獎金可以有效解決薪酬水平封頂?shù)膯T工的薪酬管理問題，有效控制企業(yè)固定薪酬成本的增加。普通的績效加薪與一次性獎金在長期中的成本比較普通的績效加薪與一次性獎金在長期中的成本比較 某公司獎金分配中的職能等級、考績系數(shù)某公司獎金分配中的職能等級、考績系數(shù)職級職級某公司獎金分配中的考績規(guī)定某公司獎金分配中的考績規(guī)定績效薪酬計分卡范例：德國蒂科拉公司銷售報酬計分卡績效薪酬計分卡范例：德

4、國蒂科拉公司銷售報酬計分卡確定績效指標為總銷售收入、新投入項目確定績效指標為總銷售收入、新投入項目收入和總銷售收入增長率三項；收入和總銷售收入增長率三項；分別確定權(quán)重，對各項指標確定年度計劃分別確定權(quán)重，對各項指標確定年度計劃目標；目標；根據(jù)考核實際情況，計算三項指標的計劃根據(jù)考核實際情況，計算三項指標的計劃實際完成率，確定各項指標的分數(shù)，再乘實際完成率，確定各項指標的分數(shù)，再乘以該項指標的權(quán)重，為該項指標的加權(quán)分以該項指標的權(quán)重，為該項指標的加權(quán)分數(shù)，三項指標的加權(quán)分數(shù)累加求和，為考數(shù)，三項指標的加權(quán)分數(shù)累加求和，為考核對象的最后得分。核對象的最后得分。 按照下表，確定獎金獲得的比例按照下表

5、，確定獎金獲得的比例：個人與群體激勵計劃的選擇個人與群體激勵計劃的選擇特征特征選擇個人激勵計劃時選擇個人激勵計劃時選擇群體激勵計劃時選擇群體激勵計劃時績效指標績效指標存在很好的個人績效指存在很好的個人績效指標。任務(wù)完成與否同其標。任務(wù)完成與否同其他人的績效無關(guān)他人的績效無關(guān)產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果。個產(chǎn)出是群體協(xié)作的結(jié)果。個人對于產(chǎn)出的貢獻無法評價人對于產(chǎn)出的貢獻無法評價組織適應(yīng)組織適應(yīng)能力能力個人績效標準相當穩(wěn)定，個人績效標準相當穩(wěn)定，生產(chǎn)方法和員工搭配相生產(chǎn)方法和員工搭配相對穩(wěn)定對穩(wěn)定個人績效標準的變化取決于個人績效標準的變化取決于以相對穩(wěn)定的組織目標為基以相對穩(wěn)定的組織目標為基礎(chǔ)的環(huán)境壓力礎(chǔ)的環(huán)境壓力 組織承諾組織承諾承諾能最有力地激發(fā)出承諾能最有力地激發(fā)出個人的專業(yè)和特長。監(jiān)個人的專業(yè)和特長。監(jiān)督者的公平性得到認可，督者的公平性得到認可，績效標準事先已經(jīng)明確績效標準事先已經(jīng)明確對組織的高度承諾建立在組對組織的高度承諾建立在組織目標和績效標準的充分溝織目標和績效標準的充分溝通的基礎(chǔ)之上通的基礎(chǔ)之上工會狀況工會狀況沒有工會，工會提倡待沒有工會，工會提倡待遇平等，個人之間的競遇平等，個人之間的競爭抑制了（友