裝修工程提出的合理化建議

1、裝修工程提出的合理化建議一、創(chuàng)優(yōu)計劃我們一定會付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為公司的重點工程，我公司有信心也有能力向貴方交付一個精品工程。具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：1、成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司副總經(jīng)理總策劃，組長由總工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理任副組長，主要成員由項目技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場組長，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行監(jiān)督、總結(jié)。2、實行嚴格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量

2、計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證措施，并進行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9000質(zhì)量體系運行、技術(shù)保證資料、分包隊伍等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。二、樣板制度的應(yīng)用在裝飾裝修工程中，設(shè)計與施工之間一直是裝飾裝修施工中的矛盾。兩者之間的矛盾主要體現(xiàn)在施工和裝飾效果兩方面。在裝飾效果方面，色彩與色彩的搭配、色彩與造型的搭配、造型的突出等在設(shè)計效果圖表現(xiàn)的很協(xié)調(diào)，但實際施工后由于光線、角度的不同表現(xiàn)出的效果與設(shè)計效果圖出入很大，達不到預(yù)期的效果，因此在大面積施工之前一定要做出樣板，由甲方、設(shè)計方、總包、監(jiān)理單位參

3、加會審確認。如果不做樣板就大面積施工，達不到原設(shè)計效果，有返工重做的可能，給施工單位、甲方帶來很大損失。在施工方面，主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新設(shè)計表現(xiàn)在圖紙上的設(shè)計方案理論上是可以施工的，但結(jié)合到實際現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)狀況就不同了，就會出現(xiàn)無法施工、施工難度大、安全隱患大的情況。因此在大面積施工前，先做出樣板進行討論研究，在施工成本、難易程度上是否可行。因此，“樣板”制度在施工過程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前，必須做樣板經(jīng)過甲方、設(shè)計方、監(jiān)理單位的確認后在進行大面積施工。本標段相同做法的部位非常多，面積很大，所以在大面積開展施工前先做施工

4、樣板，具體施工樣板的位置由甲方、監(jiān)理確定。三、材料運輸問題由于本工程屬于高層施工，電梯使用極大，各單位人員及貨物運輸量非常多，如何合理使用好電梯將對工程工期的保證影響極大。因此我方建議如下:1.建議將客貨電梯分離，貨梯不進行人員的上下運輸，保證貨梯的使用專一。2.建議電梯按照施工單位劃分運輸時間段，設(shè)專人進行管理，可以減少電梯運輸過程中的混亂，提高電梯的使用率。3.建議夜間使用電梯運輸沉、重的材料，如水泥、砂子可以減少因搬運困難造成其他單位運輸困難。四、對工期影響較大的材料實行重點控制材料供應(yīng)是本項目影響施工的一大關(guān)鍵，由于材料較多，定加工材料占大多數(shù)，因而必須及早對這一類的材料進行專項控制，

5、建議如下：對于本工程所需的大面積墻磚、地磚等，建議在與總包交接后，重新測量放線，根據(jù)實際情況進行排模，確保整體效果，另外，在衛(wèi)生間瓷磚的鋪設(shè)問題上，應(yīng)考慮與潔具、地漏、門口等位置的排版問題，建議由業(yè)主給予做第三方擔(dān)保，督促廠家及時供貨。對于潔具及五金，建議業(yè)主及早給出實物樣板，以免影響現(xiàn)場技術(shù)核定，及配套施工。對于固定家具，為保證工期，建議整體至少選定2-3個廠家加工，同時須及早確認家具五金、木飾面、皮革及家具深化圖紙，以免影響批量加工時間， 同時建議在樣板房試做一套樣板，合格后，大批量加工。另外，建議以每棟樓為單位，建立材料儲存?zhèn)}庫，將材料按批次進行備貨，方便日后維修更換。五、加強對強、弱電

6、系統(tǒng)的整合在各使用功能區(qū)域，須對燈具、開關(guān)、插座、地暖控制器等進行集成；同時，對于房間強電控制箱、弱電制制箱亦需要對強弱電系統(tǒng)進行整體轉(zhuǎn)換控制。各類強弱電系統(tǒng)，建議由專業(yè)公司在已整合的基礎(chǔ)上，在樣板房中集中體現(xiàn)，以免影響裝飾施工進度，同時避免后期出現(xiàn)想增加而無從增加，想整改而無處整改的困境。六、衛(wèi)生間防水保護進場后，首先進行衛(wèi)生間閉水試驗，確定總包防水工程做到萬無一失，然后我公司進行衛(wèi)生間墻磚鋪設(shè)工程，完成后再進行衛(wèi)生間二次閉水試驗，相關(guān)記錄入檔，確保日后業(yè)主的使用。七、工程資料管理辦法（一）技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件是指裝飾工程準備階段和工程實施過程中，建設(shè)單位（業(yè)主）、施工單位（承

7、包商）、設(shè)計單位和其它有關(guān)單位及人員針對某個特定工程的往來函件，包括各種指示、通知、報告、請示、申請、邀請等文件。一般技術(shù)往來文件是施工管理原始依據(jù)之一，由專人統(tǒng)一分類編號后保存，以便于今后核查。1、技術(shù)往來文件的管理一般技術(shù)往來文件的種類很多，可按不同的分類方式設(shè)立管理系統(tǒng)。一般技術(shù)往來文件的分類及管理方法分 類管 理 方 法業(yè) 主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工程施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件報告請示申請等副本分包商分類，按時間登記

8、保存供應(yīng)商分類，按時間登記保存其 他包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登記、排列2、裝飾工程公司在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件分類管理方法業(yè)主按日期保存來自業(yè)主的函件，以及致業(yè)主的函件的副本裝飾工程施工單位按日期保存來自裝飾工種施工單位的函件以及致裝飾工程施工單位的函件副本設(shè)計單位按類保存，并按時間登記，作好分發(fā)記錄監(jiān)理單位按時間保存監(jiān)理單位和函件及致監(jiān)理單位的函件、報告、請示、申請等的副本分包商分類，按時間登記保存供應(yīng)商分類，按時間登記保存職員關(guān)于職員任命及其它職員事宜的函件，應(yīng)分類保存，但應(yīng)同時按時間、筆劃或漢語拼音編制

9、人員一覽表其它包括專家顧問、外來檢查官員、參觀人士、工地服務(wù)機構(gòu)、新聞媒體等的評論、觀感、報道及其它資料，按時間順序登記、排列3、施工單位在實施過程中應(yīng)提交的書面通知和文件通知內(nèi)容通知的時間限制書面確認業(yè)主的口頭指示應(yīng)在7d之內(nèi)以書面形式向甲方確認，而業(yè)主在7d之內(nèi)未以書面形式加以否認，則此項指示可視為甲方的指示若對業(yè)主的書面決定有疑問，可書面通知業(yè)主予以證明或修正無時間限制，如果工程師在該問題上維持原決定且雙方有爭論時，為了避免爭論，有時間限制向業(yè)主提義一份本工程進度計劃在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主提交一份為完成本工程的施工組織在合同專用條件中規(guī)定的時間內(nèi)如果業(yè)主要求時，應(yīng)書面提供進一

10、步詳情和格式符合要求的工程進度計劃圖表在業(yè)主提出要求后的合理時間內(nèi)按業(yè)主的要求，擬定一份修訂的工程進度計劃，表明其對工程進度計劃所作的必要修改，以保證在竣工期內(nèi)或獲準的延長竣工期內(nèi)完成本工程當(dāng)工程的實際進度不符合已經(jīng)同意的工程進度計劃，當(dāng)業(yè)主提出要求后，無論如何應(yīng)盡快修訂合同文件出現(xiàn)矛盾或含糊不清時，應(yīng)書面通知業(yè)主予以解釋和澄清無論何時出現(xiàn)此類問題，都可以并應(yīng)及時發(fā)出通知通知業(yè)主提供兩套施工圖復(fù)制件（包括原因和時間）需要使用圖紙前三日內(nèi)發(fā)出書面通知業(yè)圖紙遲發(fā)誤期和誤期引起的結(jié)果在圖紙誤期的三日之內(nèi)，或盡早地發(fā)出書面通知書面通知業(yè)主允許分包部分工程至少在分包前7天提出，讓業(yè)主書面同意當(dāng)遇到不可預(yù)

11、見的不利實物障礙或自然條件影響工期和費用時，書面通知業(yè)主盡可能早地發(fā)出通知業(yè)主指令引起誤期或誤期的附加費用，發(fā)出書面通知給業(yè)主接到業(yè)主書面指令之后，盡早發(fā)出通知要求業(yè)主書面出原始基準點、基準線和參考標高，以及放線測量所需的附加數(shù)據(jù)放線之前若業(yè)主以書面形式提供的不正確數(shù)據(jù)導(dǎo)致工程任何部分的位置標高、尺寸或基準線出現(xiàn)任何差錯，裝飾工程公司應(yīng)書面通知業(yè)主，并要求增加費用盡可能早地通知向業(yè)主提交一份按合同規(guī)定承包商將有機得到的、全部支付、詳細的、分季度現(xiàn)金流通量估算表按業(yè)主要求，盡快修訂向業(yè)主提交承包商的全權(quán)代表資料，使其全權(quán)代表對本工程進行監(jiān)督管理，應(yīng)接受業(yè)主的指示。需請業(yè)主書面批準進場前，盡早地提

12、交承包商全權(quán)代表的名字及檔案資料當(dāng)業(yè)主發(fā)出指令要求進行合同之外的施工時，應(yīng)書面通知業(yè)主給予延期或費用補嘗施工前由于業(yè)主的風(fēng)險所造成的損失或損壞，應(yīng)書面通知業(yè)主在業(yè)主的風(fēng)險造成危害后，盡可能早地通知書面提交辦理本工程保險的保險公司和保險條款以征得業(yè)主的同意在正式辦理工程保險之前當(dāng)發(fā)生任何人身和財產(chǎn)損害的事件時，要書面通知業(yè)主，并寫明詳細原因和經(jīng)過當(dāng)損害事件發(fā)生時，要盡快通知業(yè)主要書面提交辦理第三方保險的保險公司和保險 單及保險費的支付票據(jù)正常情況下業(yè)主要求檢查保險單和保險費支付票據(jù)由于業(yè)主、其代理人或其雇員的任何行為過失造成了工人的事故或傷害等，應(yīng)做出書面的詳細通知當(dāng)這類事件發(fā)生時，應(yīng)盡快通知業(yè)

13、主向業(yè)主書面提交合同規(guī)定的已辦保險并生效的保險單，及本期保險費的支付票據(jù)開工后的15天內(nèi)書面通知業(yè)主，由于法令和規(guī)章的原因而支付的合同之外費用的詳細單據(jù)，應(yīng)包括在下期支付證書中當(dāng)這些合同之外費用由裝飾工種公司支出后，盡快發(fā)出通知由于交通要道公眾的障礙或相鄰房產(chǎn)的人員阻撓使工程誤期及產(chǎn)生附加費用在限定時間之內(nèi)，提請業(yè)主發(fā)出變更令或給予延長工期及追加費用書面通知業(yè)主，已按要求為其它施工單位提供便利和服務(wù)，以及由此導(dǎo)致的額外費用和工程誤期按業(yè)主要求，或每月提交一次當(dāng)合同之外的試驗與檢驗符合為玉的要求時應(yīng)書面通知業(yè)主給予試驗或檢驗費用補償在試驗或檢驗之后提出書面通知業(yè)主對將要覆蓋的工種進行檢查在工程覆

14、蓋前合適時間內(nèi)書面通知業(yè)主，要將不符合合同規(guī)定的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走，并附代替材料或設(shè)備的清單在將不合格的材料或設(shè)備從現(xiàn)場運走之前通知因停工導(dǎo)致延期或附加費用，應(yīng)盡早發(fā)通知進行索賠，要業(yè)主給予書面確認在停工事件開始發(fā)生的2天內(nèi)，書面通知業(yè)主如果工程或其任何部分的進展暫停了20天，非裝飾工程公司對此暫停負責(zé)，否則裝飾工程公司可書面通知業(yè)主，要求在10天對暫停工程繼續(xù)施工停工等20天起，盡早通知對暫停工程要求復(fù)工工程未得準許時，裝飾工程公司應(yīng)書面通知業(yè)主，選擇將暫停的工作視為刪減，或者如果全部工作都被暫停，則將此合同視為無效合同要求復(fù)工未得到準許第10天后，盡早通知當(dāng)可能引起要求延期的事件發(fā)生和能

15、被看清事前還是事后并可能查明之時，應(yīng)書面通知業(yè)主。需要延期的，要求有具體詳細證據(jù)材料盡早通知如果遇到緊急情況或有必須連續(xù)的工程施工之需要，必須在夜間或公休日進行施工時，要書面向業(yè)主提出通知，并經(jīng)許可確認方能施工加班施工之間或緊急情況處理之時發(fā)出通知書面提出申請加快工程進度的詳細步驟和方法當(dāng)業(yè)主通知工程進度太慢，為保證按合同竣工之需要而加快進度時，發(fā)出通知不整個工程已經(jīng)實質(zhì)上竣工，并合格地通過最后檢驗時，可書面通知業(yè)主，要求簽發(fā)竣工交接證書，并附有在缺陷責(zé)任期內(nèi)盡可能完成任何未完工作的書面保證當(dāng)已經(jīng)達到實質(zhì)的要求，可向業(yè)主提出，并在業(yè)主檢驗滿意之后，21天內(nèi)得到本工程竣工交接證書書面通知業(yè)主，工

16、程變更后使得原單價或費率已不合理，應(yīng)予以調(diào)整變更工程執(zhí)行以前或執(zhí)行以后，盡早發(fā)出通知書面提供給業(yè)主工程計量的詳細資料，并協(xié)助其工作當(dāng)業(yè)主提出要求時當(dāng)簽發(fā)整個工程的竣工交接證書時，發(fā)現(xiàn)合同價格增加或減少總共超過“有效合同價格的15”，則發(fā)出書面通知，要求對合同金額予以調(diào)整或補償一筆費用在竣工交接證書簽發(fā)前或簽發(fā)后，應(yīng)盡早發(fā)出通知給業(yè)主書面通知業(yè)主，提出需使用計日工的原因，人員報表及計日工勞務(wù)費報價表供批準在計日工使用前和每天計日工干完工作后在每月結(jié)束時，應(yīng)書面向業(yè)主遞交一份計日工所用勞務(wù)、材料和施工單位提供施工機具的有標價的結(jié)帳單在計日工工作執(zhí)行后每月發(fā)出通知書面通知業(yè)主，表明進行索賠的意向在索

17、賠事件發(fā)生后7天之內(nèi)書面提供和保持與索賠事件有關(guān)的當(dāng)時記錄以全理地證實索賠的有效性當(dāng)業(yè)主要進及時提供如果索賠事件連續(xù)發(fā)生，應(yīng)不間斷的或在合理期限給業(yè)主提供有關(guān)索賠的證據(jù)資料，數(shù)量計算的具體細節(jié)帳目，以及在索賠事件終止后的最后帳目索賠事件連續(xù)發(fā)生，以7天間隔報送索賠證據(jù)資料及帳目單，索賠事件終止后28天內(nèi)報送最后帳目當(dāng)裝飾工程公司需將其施工機械、裝飾材料等運出工地時，應(yīng)書面取得業(yè)主的同意在要運出現(xiàn)場之前通知向業(yè)主書面提交有關(guān)暫定金額支出的所有報價單、發(fā)票、憑證或收據(jù)當(dāng)業(yè)主需要進，提交書面資料書面提出對指定分包商的反對意見在提出指定后及下正式指令前，盡快向業(yè)主提出書面提供分包人已完成的工程或已提供

18、的貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)等費用清單當(dāng)業(yè)主需要時書面通知業(yè)主，因指定分包商的錯誤，承包商有下當(dāng)?shù)目哿艋蚓芙^分包商的款項，并同時書面通知該指定分包商在考慮拒付指定分包商款額之前通知在每月末，應(yīng)書面向業(yè)主提交本月已完成工程量等的月結(jié)帳單六份，并由承包商或其代表簽字每月末都按時書面通知書面向業(yè)主提交一份竣工結(jié)帳單，并附有詳細資料說明的證實文件在業(yè)主簽發(fā)了整個工程竣工交接證書后約定時間之內(nèi)書面通知書面向業(yè)主提交最后的結(jié)帳單，并附有詳細的證實文件在業(yè)主簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后的約定時間之內(nèi)承包商應(yīng)書面給業(yè)主一份清帳書，確認最后結(jié)帳單的總金額在向業(yè)主提交最后結(jié)帳單的同時當(dāng)施工單位嚴重違約并被提前終止合同時，

19、若業(yè)主有指令，裝飾施工單位應(yīng)將合同中已簽有的供貨及材料或服務(wù)的契約利益等轉(zhuǎn)讓給業(yè)主在業(yè)主進駐工程現(xiàn)場與終止合同的14天后當(dāng)特殊風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)書面通知業(yè)主，并將費用開銷列明當(dāng)特殊風(fēng)險發(fā)生時和發(fā)生后都應(yīng)及時迅速發(fā)出通知書面通知業(yè)主，解決甲乙雙方之間的爭端沒有時間限制，只要發(fā)生爭端即可發(fā)出通知如果承包商不滿意業(yè)主解決爭端的決定，可以書面通知業(yè)主，要求對爭端的問題進行仲裁在書面通知業(yè)主和工程師需進行仲裁爭端時，向仲裁院發(fā)出請求仲裁的申請書當(dāng)業(yè)主違約時，裝飾工程公司應(yīng)及時書面通知業(yè)主，且可在其后采取相應(yīng)措施一旦知道業(yè)主違約，要盡快發(fā)出通知當(dāng)勞務(wù)和材料或其它影響工程施工成本的價格漲落而引起款額增減，應(yīng)書面通

20、知業(yè)主一旦發(fā)生，應(yīng)盡快通知4、圖紙資料（1）圖紙登記應(yīng)分清不同類別的圖紙分別為已收到的圖紙、在工地繪制的圖紙和已發(fā)出的圖紙。（2）登記時應(yīng)標明的內(nèi)容圖紙的連續(xù)號碼；名稱；大小、種類、比例尺；修改日期；分發(fā)清單。要特別注意修改圖紙的登記和保存。5、表報監(jiān)理記錄表報監(jiān)理記錄是業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商之間的工作表格或報告的總稱，是裝飾工程施工管理的主要工具。這部分資料應(yīng)嚴格按照時間順序保存，并同時編制分類一覽表。（二）工地會議資料的管理1、認真參加業(yè)主及監(jiān)理工程師組織和主持的第一次工地會議及經(jīng)常性工地會議。了解會議主要內(nèi)容做好充分的準備。第一次工地會議基本上是工程師和施工單位的第一次正式接觸，要確定許

21、多影響以后工作的制度和原則，并且是決定工程何時或能否開工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，第一次工地會議具有極其重要的作用必須認真對待并做好記錄。（1）經(jīng)常工地會議1）經(jīng)常工地會議的目的討論施工的問題；就有關(guān)問題討論結(jié)果做出決定；記錄有關(guān)事宜。經(jīng)常工地會議是雙方互相通知重要情況的場所，也是定期檢查計劃與實際執(zhí)行情況偏差并著手糾正的良好機會，有助于避免誤會和分歧。2）會議主要內(nèi)容對上次會議記錄的確認工程進展情況對下一個報告期的進度預(yù)測施工單位投入的人力情況技術(shù)事宜財務(wù)事宜與工地其它施工單位、配套工程的協(xié)調(diào)問題材料質(zhì)量、供應(yīng)及保管情況及施工現(xiàn)場的管理情況對施工單位的通知和指令及對業(yè)主及監(jiān)理單位的請示及要求索賠3）

22、會議記錄經(jīng)常工地會議的記錄是正式記錄，其重要性不僅在于指導(dǎo)和控制裝飾工程施工的管理，而且在發(fā)生爭議和索賠時會議記錄往往是主要判斷依據(jù)。因此會議記錄必須由甲、乙雙方都表示同意才有效。會議記錄必須忠于事實及公平，應(yīng)準確記錄在會議中發(fā)表的全部內(nèi)容。會議記錄必須清楚地列出：會議地點及時間、出席者姓名及他們所代表的單位、會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的內(nèi)容、決議事項、行動由何人何時執(zhí)行等內(nèi)容。經(jīng)常工地會議通常由總監(jiān)理工程師主持，裝飾工程施工單位負責(zé)記錄、整理，并在整理打印好的正式經(jīng)常工地會議文件上簽署完畢，然后交予總監(jiān)理工程師審閱，簽署認可，最后分發(fā)各有關(guān)單位存檔。當(dāng)經(jīng)常工地會議會議記錄需進行修改，或出現(xiàn)某

23、些爭議時，應(yīng)在下次工地會議上討論與澄清并取得共識。若要對會議中的某個事項作進一步的解釋或說明時，應(yīng)采用書面的形式通知對方。2、在日常施工生產(chǎn)中，如落實工作安排，督促施工生產(chǎn)，總結(jié)工作情況，幫助和教育后進，都需要通過會議的形式來解決。主要會議形式有：（1）各工種和班組的班前會這一種制度性會議，在上班前開1530分鐘，由工長主持，項目經(jīng)理和施工負責(zé)人應(yīng)有選擇地參加一些關(guān)鍵工種班組的班前會。一般要督促落實兩個問題：第一，總結(jié)前一天的工作。包括完成工作量、進度效率、施工質(zhì)量、勞動安全、用料及文明施工；第二，安排當(dāng)天的工。將當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量、質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)要點的重點、相關(guān)施工規(guī)范等注

24、意事項落實到人。（2）月、旬、周生產(chǎn)狀況總結(jié)會主要是總結(jié)一段時間內(nèi)，全工地范圍在施工進度、安全、質(zhì)量、文明、效率、紀律等方面的情況，表揚先進，糾正錯誤行為。此類會議通常由項目副經(jīng)理主持。（3）一般質(zhì)量安全事故調(diào)查分析會（4）優(yōu)劣時間現(xiàn)場會裝飾工程施工工藝較為繁雜，當(dāng)出現(xiàn)了先進施工工藝、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、合理化建議時，應(yīng)及時組織有關(guān)施工班組學(xué)習(xí)和推廣。當(dāng)發(fā)生了典型的違章和冒險作業(yè)，以及野蠻施工時，無論是否已造成損失，均應(yīng)及時糾正并召開現(xiàn)場會，對違章班組或個人進行批評和處理。（5）勞動競賽動員和評比會（三）竣工資料的管理1、竣工資料的主要內(nèi)容及要求（1）竣工工程項目一覽表：包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層

25、次、面積和附有設(shè)備、裝置等。（2）圖紙會審記錄（3）材料代用核定單（4）施工組織方案和技術(shù)交底資料裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全，審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動，要編入交工驗收資料。技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、主要分項工程施工技術(shù)交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。（5）材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明，表明出廠日期。合格證和檢驗報告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位，并附抄件人簽字和抄件（復(fù)印件）單位印章。門（窗）框、門（窗）扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外，還應(yīng)附有現(xiàn)場檢驗報告。防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證