人力資源三年規(guī)劃

1、7.2 人力資源計劃7.2.1總體目標成都中廣核久源測控科技有限公司致力于做優(yōu)做強，成為國內(nèi)一流核技術(shù)裝備供應(yīng)商。公司堅持“以德為先，唯才是舉；用其所長，盡其所能；供其舞臺，樂其守責(zé)”的人才觀。公司的人力資源工作的目標在于為企業(yè)尋找合適的人才，留住人才，發(fā)展人才，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力。序號戰(zhàn)略目標年度分解指標定義/計算公式2015年2016年2017年1員工離職率12%10%8%年度員工離職人數(shù)/（年度離職人數(shù)+當(dāng)月人數(shù)）*100%2核心崗位流動率15%12%10%年度核心崗位員工離職人數(shù)/（年度核心崗位離職人數(shù)+當(dāng)月人數(shù)）*100%5工資

2、總額預(yù)算控制實發(fā)實控薪酬預(yù)算總額-實發(fā)工資6人力資源基礎(chǔ)體系的建立及完善構(gòu)建階段完善階段良性運轉(zhuǎn)階段7人員隊伍規(guī)劃374151根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，人員配備數(shù)量1. 短期目標（1年）圍繞公司核心業(yè)務(wù)，能夠準確及時的配置需求人才；加強員工關(guān)懷和溝通，進一步降低員工流失率；有針對性的開展培訓(xùn)工作，根據(jù)員工需求強化培訓(xùn)；以構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人力資源體系，使人力資源效率最大化，以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展、功能調(diào)整和市場變化。2. 中期目標（1-3年）根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，不斷完善組織架構(gòu)、規(guī)范崗位職責(zé)與任職資格；建立科學(xué)的人才測評系統(tǒng)，做好優(yōu)秀人才的引進工作；搭建系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，提升

3、員工的綜合素質(zhì)；建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道；搭建人才隊伍建設(shè)，形成人才梯隊模型；優(yōu)化薪酬體系，做好薪酬激勵；逐步轉(zhuǎn)變績效考核形式，形成績效管理體系，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得核心競爭力。3. 長期目標（3-5年）推動人力資源管理進行重新定位，從后臺走到前臺，由后勤服務(wù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重，使人力資源管理成為整個公司管理的潤滑劑，推動科學(xué)化管理進程，形成公司凝聚力高、持續(xù)競爭力強、團隊協(xié)作順暢，組織運作高效的整體，為公司快速發(fā)展奠定夯實基礎(chǔ)。7.2.3 保障措施1. 組織架構(gòu)與部門職責(zé)類別具體項目推進計劃梳理組織架構(gòu)通過對公司

4、未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，進一步梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。2015-2016年開展組織架構(gòu)梳理工作2017年，對梳理后的組織架構(gòu)進行完善和評估，促進組織架構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展明確部門分工和職責(zé)在原有部門職責(zé)基礎(chǔ)上更新和細化部門分工，確定和區(qū)分部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰。依據(jù)組織架構(gòu)和部門職責(zé)內(nèi)容，完成部門組織架構(gòu)和職責(zé)的制度梳理和編寫。2015-2016年對現(xiàn)有部門分工和職責(zé)進行梳理，明確部門分工與職責(zé)完成部門組織架構(gòu)和職責(zé)的制度編寫2017年評估和完善部門組織架構(gòu)和職責(zé)完善崗位說明書通過工作分析了解公司各部門各職位的任職資格、工

5、作內(nèi)容、崗位價值，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確。結(jié)合工作分析結(jié)果，不斷完善和更新崗位說明書，讓員工都能夠清晰的了解所在崗位職責(zé)與任職資格，形成明確的工作目標。2015年開展工作分析并及時更新崗位說明書2016-2017年評估崗位說明書，及時進行完善和改進建立定編定崗定員機制在充分考慮公司的生產(chǎn)特點和管理需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實際情況，規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，逐步建立定編定崗定員機制。2015年梳理各崗位工作內(nèi)容與工作量2016年編寫定編定崗機制2017年梳理和完善定編定崗機制建立員工勝任力素質(zhì)模型在組織架構(gòu)相對穩(wěn)定的情況下，逐步規(guī)范公司職類職級

6、的劃分，根據(jù)素質(zhì)模型理論對各職類行勝任素質(zhì)提煉，建立勝任素質(zhì)庫，為在人才測評、培訓(xùn)開發(fā)和績效評價的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。2015-2016年提煉員工勝任力模型數(shù)據(jù)，完成員工勝任力模型框架2017年建立員工勝任力模型庫2. 招聘與配置類別具體項目推進計劃拓展招聘渠道依據(jù)公司的發(fā)展與招聘需求，進一步拓展招聘渠道，逐步將網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、校企合作等方式相結(jié)合，全面拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才。2015年在現(xiàn)有招聘渠道下繼續(xù)開展招聘，并對現(xiàn)有招聘渠道進行評估，了解其他招聘方式2016-2017年根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展招聘渠道，引進1-2個新招聘渠道建立人才庫機制利用多種招聘渠道，收集與公司需求相

7、對應(yīng)的人才簡歷，建立人才庫機制，定期與人才庫候選人保持溝通和聯(lián)系，為公司招聘奠定人才基礎(chǔ)。2015年，利用公司現(xiàn)有招聘渠道，搜索人才，對符合公司需求的人才，建立人才庫，定期保持聯(lián)系2016-2017年，開發(fā)人才搜索方式，多方面挖掘優(yōu)秀人才，增加人才庫存量建立健全人才測評方法根據(jù)公司的發(fā)展要求，通過對員工的全面測評，了解員工的職業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展?jié)摿Γo公司提供每位員工的測評診斷報告，并根據(jù)公司人力資源的總體狀況做出數(shù)據(jù)總結(jié)。2015年加強培訓(xùn)官對面試測評方法的使用技巧2016-2017年將人才測評理念引入員工中去，并編寫人才測評方案搭建人才梯隊建設(shè)模型建立和完善公司人才培養(yǎng)機制合理地挖掘、培養(yǎng)后備

8、人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。2015-2016年進行人才盤點，編寫人才梯隊建設(shè)方案2016-2017年實行人才梯隊建設(shè)方案3. 培訓(xùn)與開發(fā)類別具體項目推進計劃建立內(nèi)訓(xùn)師機制建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實現(xiàn)知識共享2015年進一步推進內(nèi)訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)2016-2017年，加強內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技巧提升，并對內(nèi)訓(xùn)師進行有效激勵建立健全培訓(xùn)體系搭建培訓(xùn)管理體系，在培訓(xùn)項目開發(fā)、培訓(xùn)課程設(shè)計、培訓(xùn)教材統(tǒng)一、講師團隊建設(shè)、培訓(xùn)考核和評估等方面持續(xù)改進，推進學(xué)習(xí)型組織建

9、設(shè)。2015年重點加強員工培訓(xùn)需求的開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，不斷加強技術(shù)培訓(xùn)與中高層管理者培訓(xùn)2016-2017年開發(fā)培訓(xùn)課程與培訓(xùn)方式，提升員工培訓(xùn)積極性，加強培訓(xùn)評估與總結(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃合理有效的利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司的發(fā)展需求和員工個人職業(yè)生涯需求的平衡，對人力資源開發(fā)進行深化和發(fā)展，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致。2015-2016年，了解員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展、崗位需求，進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計2017年，編寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度4. 績效考核類別具體項目推進計劃優(yōu)化績效考核績效考核的根本目的不是為了獎懲，而是為了有效激勵員工不斷改進工作方法

10、，提高工作效率，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果的達成。2015年，優(yōu)化績效指標，加強績效溝通2016年-2017年，加強績效結(jié)果的反饋與應(yīng)用5. 薪酬管理類別具體項目推進計劃優(yōu)化薪酬體系充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理激勵，使公司的薪酬不但保持內(nèi)部的公平性，也要保持外部的競爭性。2015年，開展薪酬調(diào)研，進行薪酬對標，了解公司現(xiàn)有薪酬水平2016-2017年，根據(jù)公司運營情況，適時優(yōu)化和更新薪酬制度提升人工成本效率人工成本是工資管理的一項重要指標，規(guī)范人工成本管理，合理地計劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能能降低勞動消耗，追求投入產(chǎn)出之比。2015年，評估近三年的人工成本總體情況2016-2017年，依據(jù)人工成本分析結(jié)果優(yōu)化人本成本，提升人工成本效率6. 員工關(guān)系類別具體項目推進計劃建立健全內(nèi)部溝通機制定期組織舉行員工懇談會、開設(shè)總經(jīng)理意見箱、持續(xù)開展員工滿意度調(diào)查、人力資源現(xiàn)狀調(diào)查及各類問卷調(diào)查、部門經(jīng)理會議等活動，并通過加強績效管理的績效溝通環(huán)節(jié)對于內(nèi)部溝通管理進行監(jiān)督。2015-20