立足需求做出效益

1、 各位領(lǐng)導、專家，上午好！大家看到這個題目“立足需求，做出效益”是我和大家談的議題的中心思想，也是海化集團從領(lǐng)導到職工對做信息化工程的最大愿望，我想也是我們共同研發(fā)863的原則，立足需求，做出效益是說863課題要解決?；膯栴}，做出大家共同希望的經(jīng)濟效益。（開場白） 立足需求 做出效益 海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設計的選題、立項與研發(fā)思路 山東?；瘓F有限公司 陳家美 以山東海化集團有限公司為依托、以肖董事長為課題責任人的，國家級“十五”863計劃，現(xiàn)代集成制造業(yè)系統(tǒng)主題的典型應用示范課題：海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設計，（課題編號：2003AA415850）經(jīng)過?；瘓F和

2、所有擬合作單位的辛勤勞作和不懈努力，于2003年12月7日以國家科學技術(shù)部，國科發(fā)高字【2003】第415號文正式批復立項，獲課題研究經(jīng)費40萬元，20萬元已到帳。以企業(yè)為依托聯(lián)合承擔國家級863課題，對?；瘓F是第一次，對大家就863課題的合作也是首次，取得立項，獲得課題資助是天時、地利、人和的結(jié)果：正逢國家的大政方針“以信息化帶動工業(yè)化”，大力推行和扶持企業(yè)信息化，提高企業(yè)市場競爭力的天時；正當?；瘓F發(fā)展壯大，有信息化需求的地利；正當?；瘓F決策層對信息化的認識大幅度提高，和作單位人心向往的時候；因此取得863課題立項是一次難得的機遇；但又是一次巨大的挑戰(zhàn)，大家共知，實施企業(yè)信息化工程的

3、風險之大，失敗率之高；企業(yè)的根本利益是通過一系列活動，換取經(jīng)濟效益和社會效益；因此如何成功的實施863課題的研究，做成確有示范作用的案例，具有極大的挑戰(zhàn)性；希望大家抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)；共同立足需求，做出效益。我在這里從工作角度，向大家介紹我們共同承擔的863課題的選題、立項、研究的主要內(nèi)容、預期達到的目標、研發(fā)思路、合作方式、分工要求、工作計劃（討論）、和研發(fā)效果的展望等基本情況，以拋磚引玉，供大家討論參考。一、 選題1、析題我們先來看一下我們準備研發(fā)的課題名稱：海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設計，其中有幾點必須明確：這里的海洋化工指在?；瘓F中的產(chǎn)品：純堿、溴素、三聚氰胺等產(chǎn)品；集成制

4、造信息系統(tǒng)：集成是核心，數(shù)據(jù)是基礎。研發(fā)數(shù)據(jù)集成的理論、技術(shù)和方法，即怎樣在營、管、控三個層面實現(xiàn)集成，它最核心的技術(shù)也就是如何消除以往的“信息孤島”實現(xiàn)在產(chǎn)品流程中集成；總體解決方案，總體亦是集成，而方案必需具備可行性，具有實際效益。設計通常是指軟的理論和技術(shù)，這里我認為是指一個集成的應用系統(tǒng)。專題名稱：典型應用示范，典型，具有自己的特點；示范，在純堿行業(yè)（化工行業(yè)）有示范作用，應用這樣的理論、技術(shù)和方法，使用應用系統(tǒng)，就會產(chǎn)生經(jīng)濟效益?；ば畔⒅行母敝魅斡谀搜栽谥袊嬎銠C報專家視角2004年信息化中以推廣成果 統(tǒng)一信息編碼中說：“化工企業(yè)目前面臨的一個問題是信息編碼，沒有統(tǒng)一的規(guī)范和標準，

5、給信息化帶來了難度，是2004年著重解決的問題?！逼渲屑儔A行業(yè)的數(shù)據(jù)標準編碼無疑是基礎標準之一，亦是純堿行業(yè)信息化的基礎工作。也是我們研發(fā)課題的內(nèi)容。2、選題的依據(jù)客觀內(nèi)需。?；瘓F在生產(chǎn)、管理、供應和銷售方面都急需利用信息化手段，提高整體水平和市場適應能力。首先是隨著?；瘓F近幾年的不斷擴張，管理水平出現(xiàn)明顯的差距，一貫統(tǒng)一的管理思想難以在集團內(nèi)部推行。雖然生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品鏈不斷加長，但沒有帶來經(jīng)濟效益的同步增長。銷售和供應雖然有大物流的思想和運作實體，但缺乏信息化手段的支撐，難以實現(xiàn)預定目標。這些扎眼的事實時刻觸動集團領(lǐng)導的心，不下決心走信息化強企之路又如何呢？在?；瘓F信息化總體規(guī)

6、劃的前提下，股份制公司純堿廠提出ERP的總體目標；供銷分公司提出：銷售管理與客戶關(guān)系總體框架。從不同的角度描述了本單位對信息化手段的需求，為863課題的研發(fā)提供了研發(fā)對象。解決幾個突出矛盾。在海化集團的化工產(chǎn)品運營中存在幾個矛盾，并且隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，這些矛盾上升為制約集團發(fā)展的主要矛盾。在去年的信息化總體規(guī)劃中各級領(lǐng)導有共同的認識。首先是主導產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制和管理之間的矛盾，雖然生產(chǎn)過程采用了不少DCS控制，但是生產(chǎn)過程的關(guān)鍵數(shù)據(jù)不能及時準確的流向管理層，控制和管理是各自的信息孤島，導致在管理層面反映的數(shù)據(jù)，出現(xiàn)客觀數(shù)據(jù)少、人為數(shù)據(jù)多的現(xiàn)象，使管理層的生產(chǎn)數(shù)據(jù)失真，不僅給管理帶來了不必

7、要的麻煩，還挫傷了一線工人的積極性。直接影響生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。再是管理與供、銷之間的矛盾，突出表現(xiàn)是管理的核心，財務管理、銷售管理、和供應管理彼此之間也是信息孤島，許多應該及時發(fā)現(xiàn)的問題要等到月底甚至年底才暴露出來，如形成較大數(shù)額呆壞帳的主要原因之一就是這個信息孤島造成的。三是產(chǎn)品和客戶之間的矛盾，由于缺乏現(xiàn)代化手段支撐，無法實現(xiàn)大產(chǎn)品大服務的目標，導致客戶怨氣沉積，甚至客戶流失。本來規(guī)模生產(chǎn)的目的是帶來規(guī)模效益，由于上述矛盾的存在也就導致了產(chǎn)量與效益不能同步增長的矛盾。863課題的研究就是利用信息化手段解決上述矛盾的基礎工作。外境所逼。市場逼迫，客戶需要。?；畔⒒ㄔO的主要目標是提高市場反

8、應能力，增強集團自身生存能力。而2003年主導產(chǎn)品市場競爭的鞭子不停地抽打?；瘓F的脊背。以股份公司為例，主導產(chǎn)品價格直線下滑，原材料大幅漲價，03年主導產(chǎn)品純堿價格陷于五年以來的最低谷，三單體、氯化鈣、水玻璃、硫酸鉀均大幅度降價，僅降價一項就減利10400萬元。如何利用信息化手段，持續(xù)節(jié)能降耗，提高管理水平，降低成本，保持市場競爭優(yōu)勢的任務實實在在地擺在了集團決策層面前。無論是顧客需求，還是競爭范圍、手段、規(guī)則都在以驚人的速度變化，在總體規(guī)劃下結(jié)合863課題的研發(fā)分步實施信息化工程已是適應變化的必由之路。海化集團為適應外部環(huán)境，滿足內(nèi)部需求，解決突出矛盾而選這樣的課題研發(fā)。 二、 立項1、

9、所選課題有意義且可行課題獲得立項，必須是有意義并且可行。流程型企業(yè)管、控、營一體化的真正意義在那里？通俗的說“管、控、營”一體化，是指用靠信息化手段支撐，企業(yè)成為一個協(xié)調(diào)運作的整體，而協(xié)調(diào)整體的基本要求就是這三個層面的信息暢通。零散制造業(yè)，管控營一體化可以針對訂單對市場和客戶快速做出反應。而流程型企業(yè)的管控營一體化的目的是：供應、生產(chǎn)、銷售三個環(huán)節(jié)處在整體最優(yōu)的最佳狀態(tài)。即供應能夠按照生產(chǎn)能力和客戶的要求準時供應數(shù)量恰當，質(zhì)量合適的原材物料；生產(chǎn)能夠按照客戶的要求，最大限度的利用原材物料和能源，準時產(chǎn)出合格產(chǎn)品，銷售則按客戶的需求及時提供產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)及時的服務，并不斷把市場需求和客戶要求及時

10、落實到供應和生產(chǎn)過程中去。三個環(huán)節(jié)像一個DCS系統(tǒng)一樣，針對市場處在整體最優(yōu)狀態(tài)。要使整體處在最優(yōu)狀態(tài)，必須有統(tǒng)一的管理和及時的協(xié)調(diào)，即人的管理，需要決策，必須依據(jù)客觀的數(shù)據(jù)：客觀的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（設備、和DCS），供應數(shù)據(jù)（原料價格和質(zhì)量），銷售數(shù)據(jù)（價格、銷量和客戶需求）數(shù)據(jù)；環(huán)境數(shù)據(jù)：水、電、汽等指標；具備了統(tǒng)一管理下的整體最優(yōu)，就是管、控、營一體化，只有真正實現(xiàn)了管控營一體化了，才能真正地快速對市場需求做出及時響應。這就是管、控、營的真正意義，也是我們研發(fā)課題的實際意義，因為統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的基本條件。有了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，增強整個純堿流程對市場的反應速度，必然取得良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)強

11、壯，職工受益。管控營一體化是利用信息化手段強企富員的必由之路。我們的課題也是可行的?，F(xiàn)在供應、銷售、生產(chǎn)各自運作，從理論、技術(shù)上都沒有問題，管控營一體化可以理解為兩個階段： 管理 人 財 物 產(chǎn) 供 銷人為管理階段：信息流的是白色的路線，體現(xiàn)以管理為中心；自動管理階段：部分信息流的是紅色的路線，體現(xiàn)真正應對市場的自動化；但不管那個階段統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺都是基本要求，從這個角度理解，如果實現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，管、控、營一體化的目標就可以實現(xiàn)，我們的課題就是可行的。 2、 與專題合拍在國家863項目 指導意見中有這樣一段話：“本課題是現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)主題快速響應市場需求的課題，將針對不同的行業(yè)應用支持若

12、干項ERP系統(tǒng)的研發(fā)。其目標是圍繞我國制造業(yè)信息化工程的需求，研究開發(fā)基于中國先進管理模式的ERP系統(tǒng)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的ERP軟件產(chǎn)品；結(jié)合重點行業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)應用工程、典型區(qū)域現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)應用工程和省市制造業(yè)信息化工程建設，進行較廣泛的應用，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，在ERP市場中占有一定份額?！贝硕卧捠钦驹贓RP廠商的角度，比較廣義的講指導意見。其中三點必須注意，同CMIS專家組交談時，證明下邊說的這三點是我們課題的基本路線：具有自主知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)此次863課題的政治方向：企業(yè)必須使用國內(nèi)具有自主產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)，國家扶持國產(chǎn)軟件發(fā)展，企業(yè)要以實際行動：使用國產(chǎn)軟件來支持國產(chǎn)軟件發(fā)展

13、提高?？焖夙憫袌鲂枨篌w現(xiàn)863課題的效益原則：要通過使用國產(chǎn)軟件，使企業(yè)快速響應市場，提高企業(yè)市場競爭力，使技術(shù)通過企業(yè)這個應用載體盡快轉(zhuǎn)化成實實在在的經(jīng)濟效益，以體現(xiàn)科學是第一生產(chǎn)力的實際價值。廣泛應用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。體現(xiàn)863課題的規(guī)模要求：不能僅僅依靠國家的幾十萬搞單純的理論研究，紙上談兵，要結(jié)合產(chǎn)品在行業(yè)中比例做成有一定規(guī)模的典型應用示范。我們的課題的研發(fā)載體是純堿行業(yè)的龍頭，并與863項目政治方向保持一致，符合效益原則，因此能獲得立項。3、基礎工作為863課題的研發(fā)，海化集團和其他合作部門做了大量而實際的基礎工作。首先是集團管理層面的信息資源規(guī)劃及集成開發(fā)試點，合作探討先IPR后ER

14、P的路子；自2001年起我們就同大連圣達計算機公司合作對集團管理層進行了信息化建設的先導性工作，合作探討有效實施企業(yè)信息化的路子，先后對八個職能域進行信息資源規(guī)劃和四個管理系統(tǒng)的集成開發(fā)，規(guī)劃成果和示范作用受到專家的認同和贊許，其應用也收到一定效果，肯定先IRP后ERP是一條有效降低投資風險的企業(yè)信息化之路。02年起抓住機遇，力爭國債貼息貸款6800萬元，為較大規(guī)模的實施?；瘓F信息化建設，開展863課題研發(fā)提供了可靠的資金保證。03年起進行集團信息化總體規(guī)劃，包括信息化戰(zhàn)略、應用、建設、組織和基礎設施規(guī)劃，從集團發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)確定信息化建設的戰(zhàn)略、方向和目標，揭示產(chǎn)、供、銷和管理的矛盾，發(fā)現(xiàn)內(nèi)

15、在信息化需求。為863課題成果推廣提供了空間。DCS升級改造。抓住確有經(jīng)濟效益的部位和環(huán)節(jié)，做好863課題研究的基礎工作。原有的計算機集散控制系統(tǒng)（DCS）是集團領(lǐng)導職工公認的以信息化手段提高效益的做法，去年加大對原DCS系統(tǒng)改造升級，投資160萬元，主要改造前端儀表和通訊線路，集成分散的小系統(tǒng)；投資1001萬元，在新建60萬噸純堿項目中，使用大型集成DCS（德國西門子）系統(tǒng)。不僅大大增強了生產(chǎn)自動化能力，而且863課題的研發(fā)奠定了結(jié)實地基礎。三、 主要內(nèi)容與目標1、 ?；瘓F的信息化戰(zhàn)略：在看863課題的內(nèi)容和目標時不能不看一下集團信息化建設的主要內(nèi)容和信息化戰(zhàn)略目標，分清集團信息化建設和8

16、63課題的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系。有針對性的進行863課題的研發(fā)和應用。?；瘓F信息化建設的主要內(nèi)容和戰(zhàn)略是：一是信息化建設融合集團“信息化帶動、現(xiàn)代化”的發(fā)展戰(zhàn)略。立足主導產(chǎn)業(yè)突出主要輔助產(chǎn)業(yè)，加大純堿和熱電生產(chǎn)過程自動化（DCS）的投入，持續(xù)節(jié)能降耗，保持主導產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先水平和主要能源供應；在新建、擴建、改造項目中加大信息化高新技術(shù)的投入，保證在穩(wěn)定、改造、壯大、開發(fā)的項目中充分利用信息技術(shù)，使穩(wěn)定的項目有發(fā)展、改造的項目有生機、壯大的項目有效益、開發(fā)的項目具有競爭力。二是信息化建設融合集團“管理創(chuàng)新”戰(zhàn)略。以管理信息技術(shù)為手段，貫徹統(tǒng)一、集中、一致的管理思想和制度，壓平組織“金子塔”，打破部門

17、、分子公司的條塊壁壘，打通信息通道，建立以數(shù)據(jù)為據(jù)的考評監(jiān)督機制；集中財務管理，突出集團公司戰(zhàn)略職能和股份公司營運職能，從純堿和熱電的成本核算入手，解決化工行業(yè)成本核算困難，監(jiān)控滯后的弊端；著眼海化物流，抓住“鹽、石、焦、氨、煤”主要原料和626臺主要大型設備的備品備件的龍頭，堵絕多頭采購，使主要采購過程在?；y(tǒng)一的信息化平臺上透明。三是信息化建設融合集團“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略。視信息為戰(zhàn)略資源。從純堿銷售入手，以清交應收貨款為據(jù)，建立客戶信息數(shù)據(jù)庫，在供應鏈管理、客戶關(guān)系管理的理論指導下搭建統(tǒng)一的信息平臺。在促進上下企業(yè)游合作之間，通過交流信息來提高生產(chǎn)能力、管理水平、降低庫存、規(guī)避風險，在整個

18、供應鏈共同贏利的環(huán)境下保持自身的競爭優(yōu)勢。應對市場，被迫敏捷；以純堿、熱電兩點為基礎，逐步實現(xiàn)主導產(chǎn)品“管、控、營”一體化的目標。 2、信息化國債項目與863課題的關(guān)系信息化國債項目和863課題都是海化集團信息化建設的重要組成部分。大家必須十分明確：863課題的研發(fā)不僅是?；瘓F落實信息化項目總體規(guī)劃的具體舉措，而利用IRP結(jié)合應用需求進行信息資源規(guī)劃是集團信息化建設的既定措施，也是?；畔⒒ㄔO總體規(guī)劃所必須的基礎規(guī)劃。863課題為信息化國債項目輸出技術(shù)、成果和經(jīng)驗，是國債項目的亮點和?；瘓F信息化建設的切入點。利用科學工具把總體規(guī)劃中的“概括需求”變成“貼近實際的具體需求”是實施信息化國債

19、項目主要步驟。也是提高信息資源利用率，降低ERP實施風險，提高成功率的有效措施。國債項目為863課題研究提供資金支持，在國債項目中將首先應用863課題的技術(shù)和成果。不管是國債項目還是863課題的研發(fā)都在總體規(guī)劃的框架指導下實施。3、課題目標統(tǒng)一規(guī)劃，分步實現(xiàn)?；儔A廠生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和營銷數(shù)據(jù)的通訊和共享，發(fā)展MES技術(shù)，使生產(chǎn)控制、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES和企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)。逐步實現(xiàn)純堿廠管、控、營一體化的目標。到2005年末，實現(xiàn)純堿生產(chǎn)過程自動化、管理決策系統(tǒng)化、商務活動電子化，對全國化工行業(yè)的信息化工作起到示范作用，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。優(yōu)待于結(jié)合需求進一步明確、分解、確定目標。4、主

20、要內(nèi)容以股份制公司純堿廠為依托，對其主導產(chǎn)品純堿的主要生產(chǎn)流程進行DCS改造升級，開發(fā)生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng)MES功能模型,以ERP的管理理念對整個管理流程實施優(yōu)化重組，整合優(yōu)化營銷網(wǎng)絡。研究在流程企業(yè)如何實現(xiàn)作業(yè)層數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)的集成和共享，拿出典型應用范例:海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設計。優(yōu)待于結(jié)合需求量化主要內(nèi)容。5、技術(shù)難點瞄準以下技術(shù)難點：a、作業(yè)層DCS數(shù)據(jù)與管理層數(shù)據(jù)的通訊和集成技術(shù)；b、把作業(yè)層、管理層、經(jīng)營層的三個“信息孤島”連成海洋化工行業(yè)的“信息大陸”的整體解決方案。C、生產(chǎn)過程制造執(zhí)行系統(tǒng)MES功能模型的建立，實現(xiàn)分析、指導、幫助解決生產(chǎn)瓶頸，改進和控

21、制產(chǎn)品的質(zhì)量，對具體的產(chǎn)品生產(chǎn)進行排產(chǎn)和產(chǎn)能優(yōu)化。6、創(chuàng)新路線實現(xiàn)主要創(chuàng)新點：以(SCM)-ERP-(CRM)-MES-DCS為主線，逐步實現(xiàn)海洋化工企業(yè)的“管、控、營”一體化；基于信息資源規(guī)劃技術(shù)的企業(yè)信息資源的整合與共享，從根本上解決“信息孤島”問題，使海洋化工企業(yè)現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)建立在企業(yè)信息資源管理基礎標準的根基上；開創(chuàng)先IRP、再BPR、后ERP的集成制造系統(tǒng)信息化之路，做成功實施國內(nèi)ERP的應用示范。四、 研發(fā)思路1、 提高一個認識。在海化集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃中，有一句“視信息為戰(zhàn)略資源?！保@不是一句空話，具有實實在在的內(nèi)容，必須提高對企業(yè)信息資源的認識，才能從根本上激發(fā)863課題

22、研發(fā)的動力。對信息資源和信息資源規(guī)劃的認識，我還是用車、路、貨和微機、網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)例子對比說明一下，修路買車的目的運貨，如何提高運輸效率，掙的更多的運費，關(guān)鍵點在把貨組織整理成標準集裝箱；（先進國家的做法）：微機、網(wǎng)絡處理的是數(shù)據(jù)，提高效率的關(guān)鍵也自然在數(shù)據(jù)的規(guī)劃與組織。視信息為資源，提高信息資源利用率，既是企業(yè)信息化的出發(fā)點，又是信息化的歸宿。這是863課題解決的主要問題之一。應該看到現(xiàn)在的事實：“信息孤島”對整個信息化的危害和信息資源規(guī)劃在信息化中體現(xiàn)的好處，都是“冰山的一角”?！靶畔⒐聧u”的問題單從應用的方面去解決，就是所謂的“接口”，它會隨著應用的擴大和集成度的提高，成為信息化的“不治止

23、癥”，導致整個應用系統(tǒng)廢棄。今天信息孤島的顯現(xiàn)危害只是“冰山一角”，系統(tǒng)越大、范圍越廣，改造它的投資，帶來的危害也就越大。而信息資源規(guī)劃在信息化中體現(xiàn)的好處，也是“冰山一角”?，F(xiàn)在核電、航天、電業(yè)、中石油、中石化都認識到信息資源的價值、信息資源規(guī)劃對信息化建設的深遠意義，投巨資搞信息資源規(guī)劃。所以我們現(xiàn)在共同研發(fā)的863課題對企業(yè)信息化的貢獻將隨著人們認識的提高、應用的廣泛而不斷增大。大家必須充分提高認識。在研發(fā)過程中必須按照“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”的規(guī)律辦事。這是中國企業(yè)信息化國情、企情和實情。前幾天我們自己的人力資源管理系統(tǒng)就遇到了這樣的事情：工資、保險、組織中代碼不統(tǒng)一，導致歧

24、義的統(tǒng)計結(jié)果，只得費時費力做對應“表”，這都是沒有統(tǒng)一標準“惹的禍”。首先提高對信息資源和信息資源規(guī)劃的認識才能研發(fā)好我們的863課題。 2、 接收一個教訓。企業(yè)信息化建設和ERP管理軟件的推行，必須從每個企業(yè)的實際出發(fā)（本土化），因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬照套或生搬硬套人家的東西。實踐證明，這樣做沒有一家不失敗的，甚至人家的東西沒有學到手，自己的東西的也丟棄了，造成企業(yè)管理的混亂。怎樣才能從實際出發(fā)呢？最根本的一點就是實實在在的搞清需求，即廢棄多少年一貫制交談、手工填表、統(tǒng)計分析落后的需求調(diào)研方法，而采用現(xiàn)代化工具（IRP）刻畫清楚需求，先是現(xiàn)行流程，后是優(yōu)化后的流程（功能模型和

25、數(shù)據(jù)模型）。需求確合實際，目標明確就可以大大提高ERP的成功率。3、 弄清一個關(guān)系。接受ERP失敗的教訓如果不太明白，我們來看一下IRP、BPR、ERP之間的內(nèi)在關(guān)系，則更有利于我們863課題的研發(fā)。一個企業(yè)經(jīng)營管理活動可按企業(yè)的總目標分解為若干項大的業(yè)務工作，而這些工作又通過一系列流程來完成。ERP的目的就是利用計算機網(wǎng)絡和程序這一工具來幫助人們固化并高校地執(zhí)行這些流程，從而更快捷、低成本地實現(xiàn)企業(yè)的總目標。因此，要建立ERP就必須對達成總目標所需的流程進行整理、優(yōu)化。一個企業(yè)的業(yè)務流程是否重組，如何重組不能一概而論，要視企業(yè)現(xiàn)有的流程與企業(yè)的發(fā)展階段是否相適應而定，重組可能給企業(yè)帶來新的生

26、機，也會給企業(yè)帶來振蕩和沖擊。但是，無論如何，在實施ERP之前，對納入ERP的主要業(yè)務流程進行梳理、分析、優(yōu)化則是必不可少的。從這個意義上講，BPR叫做BRP（業(yè)務流程整理Business Process A rrangement）可能更加貼切一些。而IPR恰恰是以工程理論方法為指導，遵從標準規(guī)范，利用科學的軟件工具幫助我們看清現(xiàn)行流程的現(xiàn)代化網(wǎng)絡工具，利用IRP梳理現(xiàn)行流程，以形象直觀的方式表達現(xiàn)行流程，可以讓企業(yè)的業(yè)務人員、管理者和決策者從不同的角度審視現(xiàn)行流程，結(jié)合ERP的現(xiàn)代管理思想和企業(yè)環(huán)境，兼顧企業(yè)自身對流程優(yōu)化沖擊的承受能力，去作切合實際的業(yè)務流程優(yōu)化，為實施ERP，從業(yè)務流程、

27、數(shù)據(jù)統(tǒng)一兩個基本方面奠定了結(jié)實的基礎，大大降低了實施ERP的風險。明確的說就是：IRP：現(xiàn)代化需求（功能、數(shù)據(jù)）調(diào)研、描述流程的工具，BPR（優(yōu)化流程）的基礎，ERP的需求（功能和數(shù)據(jù)）基礎；BPR：ERP思想在流程中的體現(xiàn)，管理思想的升級；提高IRP結(jié)果（功能、數(shù)據(jù)）的針對性； ERP：落實IRP、BPR的結(jié)果，把需求變成應用系統(tǒng)。 IRP、BPR是實施ERP必不可少的臺階。 正確的路子： IRP-BPR(整理、優(yōu)化）-ERP4、 堅持一條原則。立足需求，做出效益。是我們此次課題研發(fā)的原則。說得明確一點，就是聯(lián)合起來，針對需求創(chuàng)造性的開發(fā)應用系統(tǒng)。因此需求是第一位的，有內(nèi)在需求才有研發(fā)動力；

28、在研發(fā)過程中尊重需求，始終把需求方放在主導地位上。 既然是按需求開發(fā)應用系統(tǒng)，只有研發(fā)的應用系統(tǒng)能用的上，有效益，才與企業(yè)的最終目標一致；也是863課題的主要目的。 使863課題研究的目標與依托企業(yè)和和作單位的最終目標一致，是我們研發(fā)863課題自始至終堅持的一條基本原則。5、 選準一個方向。海洋化工集成制造信息系統(tǒng)總體解決方案設計的研發(fā)可以有三個方向，或者說三種規(guī)模的研發(fā)：第一從課題題目看是解決方案設計，可以是軟的東西；即朝著純軟的方向研究，做理論文章，在辦公室編方案搞設計，發(fā)表剪輯的論文。這種研究方向行不通，因為我們立項的863課題，不同于國家無償給予大量的研究經(jīng)費；大家坐在辦公室里做理論研

29、究，我們的經(jīng)費叫課題資助費，僅僅40萬（到帳一半），大家知道，現(xiàn)在的事情上上下下跑跑，就沒了。而是依托單位（?；瘓F）出資結(jié)合應用做863課題的聯(lián)合研發(fā)。既然企業(yè)出資，決不作無效益的買賣，所以這第一條路行不通。第二個方向是結(jié)合實際需求，進行理論和實踐結(jié)合的研發(fā)，把應用系統(tǒng)做成解決問題有實際效益的典型應用示范，是切實可行的研究方向；按需求，做應用系統(tǒng)，解決實際問題，依托單位愿意出資，把國產(chǎn)信息化的理論、應用軟件、工具通過?；瘓F純堿生產(chǎn)的結(jié)合點，集成各家的系統(tǒng)、完善提高自己的理論體系，創(chuàng)出經(jīng)濟效益、達到大家共盈目的，我想這正是國家為什么以應用單位申請863課題、體現(xiàn)科技盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的用意所在

30、。第三個方向是把我們的課題做成一個軟件產(chǎn)品或進一步作大，成為一個品牌。這個方向可行但現(xiàn)在不具備條件，因為現(xiàn)在還沒有做出應用示范，沒有做成產(chǎn)品和品牌的基本條件，所以第三個方向可行而不符和實際。經(jīng)過以上簡單的分析，應該堅定不移把握第二個方向進行研發(fā)。6、 抓住一個中心。我們此次863課題的目標是最終實現(xiàn)純堿的“管、控、營”一體化的目標，研究如何實現(xiàn)“控、管、營”數(shù)據(jù)共享集成的理論、技術(shù)、方法就是課題的中心任務。因為實現(xiàn)管、控、營一體化的基本條件就是數(shù)據(jù)共享，使用IRP針對需求，做信息資源規(guī)劃，消除“信息孤島”，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺是具體工作。7、 用好一個工具。關(guān)于使用IRP的技術(shù)問題有高教授和大家談，我

31、主要說明創(chuàng)造性的使用IRP的主要步驟：首先在界定需求的前提下，使用IRP針對需求，描述清楚現(xiàn)行工作流和數(shù)據(jù)流；接下來結(jié)合先進管理思想（ERP的思想）、現(xiàn)實情況和可接受程度，分級（域內(nèi)、域外）優(yōu)化工作流和數(shù)據(jù)流；再返回到IRP中去進一步按優(yōu)化后的結(jié)果描述工作流和數(shù)據(jù)流； 最后確定需求：功能模型和數(shù)據(jù)模型。把“概括需求”轉(zhuǎn)化程“具體需求”。8、 推好一個成果。01年我們針對?；瘓F管理層面進行了信息資源規(guī)劃，獲取了一定經(jīng)驗和應用效果，在此次863課題的研發(fā)中，有許多可以利用、推廣、完善的結(jié)果，如人力資源結(jié)果可直接利用，銷售和客戶關(guān)系就只能借鑒上次思想；為節(jié)約投資提高研發(fā)效率，必須用足用好集團管理信

32、息資源規(guī)劃的：技術(shù)、結(jié)果、人才和經(jīng)驗。9、 精心研發(fā)，慎重實施。在這里強調(diào)精心研發(fā)，慎重實施。是強調(diào)科學根據(jù)，對企業(yè)信息化的問題，強調(diào)需求導向，環(huán)境所迫。是從企業(yè)的大環(huán)境而言，但最終要看對需求的范圍和程度，是從什么角度提出來的。還要看?；膶嶋H情況，管理思想和管理基礎（總體規(guī)劃中有闡述）；我們現(xiàn)在是推動企業(yè)信息化進程。863課題的研發(fā)過程，實際就是做一個（或幾個）應用項目，所以有三個層次的威脅和對策。需求調(diào)研階段（信息資源規(guī)劃的初級階段）：要精心、細心；才能把現(xiàn)行需求和潛在需求調(diào)研清楚。對實際人的崗位和待遇構(gòu)不成威脅，僅增加些工作量而已，所以調(diào)研的面可適當放寬，如可完全按目標所涉及的范圍調(diào)研。

33、流程優(yōu)化階段就不一樣了，不專心，沒有耐心就分析不出那些流程是盲腸流程，不知道那是似癌組織；對實際人的崗位和待遇構(gòu)成半威脅、因為還沒有實施“送神”和“拆廟”，所以優(yōu)化那些流程，優(yōu)化到什么程度，所涉及的面要適中。實施階段，必然要進行“拆廟”和“送神”，即對人的崗位和待遇構(gòu)成直接威脅，必須謹慎，小心。按照承受能力，依照“點、線、面”的思想逐步實施，才能保證流程優(yōu)化的結(jié)果逐步落實到位，漸漸滿足需求。保證應用項目使用，即863課題的研發(fā)成功。 五、 合作方式1、和作的前提條件依托方和課題責任人自始至終是863課題的主導，從不投資搞什么徒有虛名的理論研究，始終如一是為提高?；慕?jīng)濟效益，如果受制于環(huán)境，不

34、具備課題研發(fā)的條件，撤題還款也在情理之中，不化錢要比花錢沒效益好！亦是科研課題風險所在。863課題研發(fā)的合作前提是：大家在一個平等、互惠、互利、公平、公正的前提下發(fā)揮各自的優(yōu)勢，取得共同的經(jīng)濟利益，并不是863課題申請書中擬合作的伙伴就是必須的，一成不變的，要按863課題研發(fā)需求招標確定。863課題是國債項目的亮點，理應在項目監(jiān)理之下進行。2、課題管理辦法863課題的整個研發(fā)過程，始終按工程的基本管理方法管理。首先結(jié)合研發(fā)目標界定需求；再立足需求，量化任務，確定分期驗收指標；以經(jīng)濟合同的形式組成聯(lián)合研發(fā)課題組。按實際工作量結(jié)合市場價格，招標以量定價，按勞取酬。3、項目投資主體多元化為了降低企業(yè)信息化的投資風險，增強各方的責任感和服務意識，大家可以在課題研發(fā)中，積極探討研發(fā)課題的投資方式，例如以不同形式出資，共同承擔投資風險，集體分享經(jīng)濟效益。更有利于課題的研發(fā)和成果的推廣。4、在雙重監(jiān)理下招標選定實施廠商863課題的研發(fā)是?；畔⒒ㄔO的一部分，在?；畔⒒ㄔO的總體規(guī)劃指導下實施，必須有工程監(jiān)理，即在總體框架實施監(jiān)理下研發(fā)；待按需求做完信息資源規(guī)劃后，也必須有數(shù)據(jù)標準執(zhí)行監(jiān)理；在依托方、雙方監(jiān)理的共同參與下公開招標確定開發(fā)商。六、 分工要求1、 分工原則揚長避短、公平競爭、發(fā)展共贏；2、 依托單位依托單位是研發(fā)載體，即“控、管、營”一體化的應用實體；在國債、課題