垃圾清運施工組織設(shè)計

1、目錄第一章工程概況與編制說明第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系與措施第四章安全管理體系與措施第五章工程進(jìn)度計劃與措施第十章勞動力安排計劃情況第七章施工機械、運輸車輛地配備投入水平第五章文明環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第八章技術(shù)和管理措施第九章施工總平面圖及工程進(jìn)度計劃表第一章 工程概況與編制說明一、工程概況項目名稱：建設(shè)單位名稱：建設(shè)地點：工程概況：二、編制原則1 、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工.2、采用現(xiàn)行有效地施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平，加快工程施工進(jìn)度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量.3、嚴(yán)格控制

2、安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制3%以下.4、現(xiàn)場材料堆碼整齊，做到文明施工.5、合理安排工期，為雨季施工作好部署.三、工期要求和質(zhì)量目標(biāo)1、本工程要求總工期：30 日歷天（工期從批準(zhǔn)地開工報告批準(zhǔn)之日起至工程竣工之日止）. 施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進(jìn)行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利地保證措施，圓滿完成施工任務(wù)，實現(xiàn)工期計劃.2、質(zhì)量目標(biāo)：合格第二章 施工方案及技術(shù)措施1 、事先將垃圾進(jìn)行分類，配備專業(yè)清運工人進(jìn)行清運處理. 且分類堆放應(yīng)符合要求.2、垃圾運輸必須經(jīng)當(dāng)?shù)乩芾聿块T核準(zhǔn)，并應(yīng)

3、滿足如下要求：（ 1 ）運輸車輛、船舶應(yīng)有合法地行駛證，并通過年審；（ 2）運輸單位應(yīng)具有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T頒發(fā)地準(zhǔn)運證或營運證；（ 3）具有垃圾經(jīng)營性運輸服務(wù)資質(zhì).3、垃圾運輸車輛應(yīng)按核準(zhǔn)地路線和時間行駛，并到核準(zhǔn)地地點處理處置垃圾 . 具體要求如下：（ 1 ）垃圾運輸車運行時間安排應(yīng)避開交通高峰時段，以減少對交通地影響；（ 2）垃圾運輸車輛地運輸路線，應(yīng)由當(dāng)?shù)乩鞴懿块T會同交通管理部門規(guī)定；（ 3）運輸單位將建筑垃圾傾倒在核準(zhǔn)地處理地點后，應(yīng)取得受納場地管理單位簽發(fā)地回執(zhí)，交送當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T查驗.4、垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（ 1 ）工程渣土運輸宜采用載重量大于8t

4、地密封式貨車；（ 2）裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量5 15 t 地密封式貨車；（ 3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t 地密封罐車.5、垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象.（ 1 ）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30mm；（ 2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm；（ 3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)大于10mm.6、垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.（ 1 ）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；（ 2）車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車牌上地字跡；（ 3）車廂廂

5、體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯地凹陷和變形. 車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01 m2， 總面積不得超過0.05 m2；（ 4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落 .（ 5）垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量 .（ 6） 車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.（ 7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 .（ 8）運輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完好.7、清運中注意地問題：（ 1 ）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵. 施工垃圾及

6、時清運，清運時，適量灑水減少揚塵.（ 2）易飛揚地廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋. 運輸和卸運時防止遺灑飛揚.（ 3）在清運過程中應(yīng)注意安全.8、現(xiàn)場地收尾工作：項目結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行清理，平整地面盡量恢復(fù)原有地貌，以達(dá)到與周邊自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，減少或消除對周邊景觀地視覺污染.（ 1 ）清運場地設(shè)備.（ 2）清理場地表層.（ 3） 將垃圾清運后，對施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行一次清理，盡量恢復(fù)原有地貌.（ 4）施工現(xiàn)場清理完成后，應(yīng)有項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，方可.9、工藝流程工藝流程圖如下：第一節(jié) 質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量方針我公司將運用科學(xué)管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品.二

7、、質(zhì)量目標(biāo)1、信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫地經(jīng)營宗旨和工作準(zhǔn)則.2、對本工程我們地質(zhì)量目標(biāo)是：“干一項工程、樹一座豐碑”. 施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布地現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定地合格驗收標(biāo)準(zhǔn) .3、我公司成立以項目經(jīng)理部為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加地全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程. 工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細(xì)地創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長地創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并

8、及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審.4、建立完善地專職檢查體系. 經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊設(shè)專程質(zhì)檢工程師，工班設(shè)廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責(zé)任明確有質(zhì)量檢查體系. 經(jīng)理部配備專職質(zhì)量檢查員，通過科學(xué)地檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進(jìn)行全面地施工質(zhì)量控制.5、為保證質(zhì)量體系地有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設(shè)計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進(jìn)地管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制 .三、質(zhì)量管理職責(zé)我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立層層負(fù)責(zé)地質(zhì)量崗位責(zé)任體系

9、，按其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實.1 、項目經(jīng)理職責(zé)（ 1 ）主持全面工作，確保全面履行項目合同地要求.（ 2）負(fù)責(zé)所建工程地施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé).（ 3）負(fù)責(zé)對本合同段工程施工所需地人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系地有效運行.（ 4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出地單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差地單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人地主要內(nèi)容.（ 5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求地工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)

10、防措施.（ 6）貫徹落實質(zhì)量體系地運行，對項目地工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 .（ 7）主持定期地生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益.（ 8） 主持定期地安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)地問題進(jìn)行決策處理（ 9）就安全、質(zhì)量方面地問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào).（ 10 ）組織領(lǐng)導(dǎo)工程部、設(shè)備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應(yīng)地驗收評定標(biāo)準(zhǔn)驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格地設(shè)備、材料投入生產(chǎn)，合格地半成品轉(zhuǎn)入下道工序.（ 11）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期地質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標(biāo)地實現(xiàn).（ 12 ）

11、常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)地問題及時決策處理 . 主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品地評審并作出處理方案（ 13）批準(zhǔn)物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要地物資、材料 .（ 14）定期審批機械設(shè)備配置計劃，并主持及時配置機械設(shè)備，同時對大型設(shè)備地申購及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（ 1 ）全面負(fù)責(zé)本項目地施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程地控制.（ 2）審批關(guān)鍵工程和重點工序地施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)地研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料地控制，檢測設(shè)備地控

12、制，檢驗和試驗狀態(tài)地標(biāo)識，產(chǎn)品地防護(hù)和交付，不合格品地控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施地制訂.（ 3）負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付.3、工程部職責(zé)（ 1 ）組織編寫施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工方案指導(dǎo)和落實.（ 2）組織技術(shù)人員對檢測設(shè)備及項目控制測量進(jìn)行控制. 指導(dǎo)試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行控制.（ 3）組織工程防護(hù)，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)地應(yīng)用負(fù)現(xiàn). 組織提供采購產(chǎn)品地標(biāo)準(zhǔn)及主材計劃.（ 4）嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告. 組織對不合格品地評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作.（ 5）

13、主持糾正措施和預(yù)防措施地制定，并對實施效果進(jìn)行驗證. 對質(zhì)量記錄地控制工作負(fù)責(zé).（ 6）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程地檢查驗收. 參加定期地安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在地問題提出整改措施.（ 7）指導(dǎo)工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃4、質(zhì)安部職責(zé)（ 1 ） 負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃地宣傳落實工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃地策劃和落實工作（ 2）負(fù)責(zé)原材料試驗，試驗檢查工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量地檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品地處理方案及其糾正，預(yù)防措施地制定和落實工作（ 3）編報質(zhì)量記錄5、材料設(shè)備部職責(zé)（ 1 ）負(fù)責(zé)物資采購工作并組

14、織物資進(jìn)貨檢驗和試驗.（ 2）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯監(jiān)督檢查. 負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品，主持對采購地不合格品地分析、處置工作.（ 3）負(fù)責(zé)采購物資地搬運、貯存. 負(fù)責(zé)組織落實機械設(shè)備地配置、使用、維修及管理.（ 4）對分供方進(jìn)行評選評價，建立合格分供檔案.第二節(jié) 材料設(shè)備地質(zhì)量保證措施1 、進(jìn)貨檢驗是材料設(shè)備質(zhì)量管理地重要環(huán)節(jié)之一，必須把住材料設(shè)備地進(jìn)貨檢驗關(guān)，采購員和材料驗收人員是材料設(shè)備質(zhì)量責(zé)任人.2、進(jìn)場材料必須合格證件齊全，生產(chǎn)廠家要有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品檢驗合格證書.3、材料地運輸、搬運、入庫、保管要有嚴(yán)格要求地責(zé)任制，每道工序均有交接制度. 材料入庫后要實行標(biāo)化分類管理，采取防止變形、防止受

15、潮變質(zhì)地措施. 材料出庫時檢驗應(yīng)辦理相關(guān)地領(lǐng)導(dǎo)用手續(xù).4、材料出庫后，在施工地點要妥加保管，存放地點要安全可靠，不能有積水，不能受日曬雨淋. 批量大地材料露天集中堆放，其堆放地點四周要加圍欄，采用臨時防雨措施.12 / 295、材料使用前要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外形檢查、隨著物地清除和管材要進(jìn)行內(nèi)壁清掃等.第三節(jié) 質(zhì)量保證地技術(shù)準(zhǔn)備1 、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準(zhǔn)備地重要內(nèi)容 . 圖紙會審之前，施工人員應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，進(jìn)行自審，并做好記錄，對設(shè)計簡單地圖紙應(yīng)細(xì)化，消除設(shè)計中地疑問和差錯.2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進(jìn)行施工技術(shù)交底，使所有參加施工地人員都明確該工程工期和質(zhì)量地

16、重點和難點.第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、施工過程質(zhì)量控制流程（見下圖）施工過程質(zhì)量控制流程具控過 程 控 制制 施工全過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制程序圖在操作資料整理專檢自檢施工質(zhì)量 質(zhì)過質(zhì)過細(xì)地書面交底；操作人員要按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地要求進(jìn)行操作人員保證計過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道 計工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)機具、檢施工組織設(shè)計驗、 測理、四、人員分配和試驗設(shè)器技過程試驗由施工技術(shù)人員按設(shè)檢驗和試驗工作程序 控與質(zhì)量控制措施制訂物資班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和自檢資料地積累、管理工作交接檢地規(guī)定組織進(jìn)行.施工技

17、術(shù)總結(jié).班質(zhì)量技術(shù)測量復(fù)核 文件過程前準(zhǔn)備組建QC小組內(nèi)部質(zhì)量檢查 制驗工程師檢查 制驗收質(zhì)量評比組每個操作者對自己地工程質(zhì)量隨時進(jìn)行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進(jìn)行下道工序地施工.1 、專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場地施工進(jìn)度做好工序跟蹤控制地專職檢查并及時做好記錄，對查出地質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改 . 隱蔽工程檢查是在班組自檢地基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設(shè)單位代表共同檢查并簽字認(rèn)可后，方可隱蔽.2、不同專業(yè)工種之間地過程交接由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進(jìn)行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查

18、認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù).五、工程質(zhì)量檢驗評定1 、分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量預(yù)檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負(fù)責(zé)人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級.2、單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級. 單位工程完工后地檢驗工作要邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員參加.第五節(jié) 不合格品地糾正和預(yù)防措施1 、對建設(shè)單位或政府有關(guān)部門提出地質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行處理.2、對施工過程中檢查出現(xiàn)地問題或不合格品報告，按“三不放過”地原則處理，并做好記錄.3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員查明不合格品產(chǎn)生地原因，

19、判定不合格地嚴(yán)重程度，制定糾正措施. 各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實施，并記錄糾正結(jié)果，質(zhì)量檢查員跟蹤檢查，驗正實施.4、預(yù)防措施由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施.（ 1 ）在制訂預(yù)防措施時，要定期征求建設(shè)單位和監(jiān)理地意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量地潛在因素 .（ 2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預(yù)防措施地實施情況并評價、記錄實施效果 .第四章 安全管理體系與措施一、安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到五無目標(biāo)，即 “無死亡事故， 無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事

20、故”.二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面地安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門地文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大地安全問題. 項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人地安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次. 制訂具體地安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1 次 . 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作, 對每個工人耐心指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作.1 、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)

21、理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)任副組長，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長任組員.2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)3、各職能部門及工段（ 班級 ）設(shè)兼職安全員，配合專職安全員地工作，主要處理本部門（ 工段、班組） 地日常安全事務(wù).三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅持“安全第一，預(yù)防為主”地原則，按照國家建筑行業(yè)地有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要地安全設(shè)施，制定完善地安全規(guī)程，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工地安全意識，做好必備地勞動保護(hù)，實現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作.1 、合理布置和管理施工現(xiàn)場，合理使用場地和設(shè)置安全圍欄，保證現(xiàn)場道路和排水暢通.2、要保證施

22、工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補救3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠地照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)地電壓不高于 220V.4、防洪和氣象災(zāi)害地防護(hù)：委托地方地水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財產(chǎn)安全地洪水或氣象災(zāi)害地預(yù)兆時，采取有鏟地防洪和防止氣象災(zāi)害地措施，以確保工程和人身財產(chǎn)地安全及保證工程按計劃進(jìn)行.5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材.6、凡可能漏電或易受雷擊地電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置地效能.7、加強防水、防毒、防盜工作.10 、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵

23、守，如：防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品地使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機和起重機地使用規(guī)程；汽車駕駛和運輸機械地使用規(guī)程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器地使用規(guī)程；高空作業(yè)地安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)地救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人專職安全員施工隊安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任1 、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)地安全職責(zé)，做到2、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎罰 .檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場安3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要存在不安全因素，.1 、一般性檢查：了解掌握整個施工

24、安全管理情況地安全技術(shù)狀況，.2、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行地檢查，主要是.3、季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進(jìn)行檢查六、安全教育1 、對新工人應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事地生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)地安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗； 對特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定地安全操作考核，取得 安全操作合格證，堅持“持證上崗”.2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意地事項.3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動化.4、受季節(jié)、自然條

25、件變化地影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件地變化進(jìn)行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤.5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能地全面教育.七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)1 、 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火 . 計劃生育管理責(zé)任人.2、施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員地登記手續(xù)，防止外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場. 施工現(xiàn)場地車輛必須登記進(jìn)場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員地調(diào)度安排.3、施工現(xiàn)場地管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員地標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)別.第五章 工程進(jìn)度計劃與措施一、施工進(jìn)

26、度計劃地動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃地控制是一個循環(huán)漸進(jìn)式地動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場地條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)地各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因， 并系統(tǒng)分析隊后續(xù)工作會產(chǎn)生地影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn). 其進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度計劃地執(zhí)行對其它有關(guān)計劃地調(diào)整1、建立強有力地項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層. 本工程施工地項地人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作.2、實行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動

27、全體員工地工作積極性 .3、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴(yán)厲地獎罰制度，對工期有重大影響地工序?qū)嵭兄鬲勚亓P.4、在總進(jìn)度計劃控制下，堅持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計劃和工作安排. 如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調(diào)整計劃.5、定期召開工程例會，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問題地匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確地計劃調(diào)整方案.6、對于影響工期地關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成.三、保證工期地技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度地因素紛繁復(fù)雜，如

28、設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期地實現(xiàn)，就必須采取各種預(yù)防措施和克服上述影響進(jìn)度地諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效地途徑之一.1、設(shè)計變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程地功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓. 針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低.2、保證資源配置（ 1 ）勞動力配置：在保證勞動力地條件下，優(yōu)化工人地技術(shù)等級和思想、身體素

29、質(zhì)地配備與管理. 以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè).（ 2）材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多地積壓，以便有更多地場地安排施工. 公司建立有效地材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門.（ 3）機械配置：為保證本工程地按期完成，我們將配備足夠地中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用. 如在現(xiàn)場配備自動計量配料地應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷地現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)通電地情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺160KVA地柴油發(fā)電機備用. 另外

30、，要做好施工機械地定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好地狀態(tài).（ 4）資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行.（ 5） 后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂地飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整.3、技術(shù)因素（ 1 ）實行工種流水交叉，循序跟進(jìn)地施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè) .（ 2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚地優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC 、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代

31、化地管理手段或工具為本工程地施工服務(wù).第五章 施工環(huán)節(jié)環(huán)境保護(hù)及安全措施第一節(jié) 建立健全環(huán)境保護(hù)體系和安全措施1 、在綜合辦公室設(shè)環(huán)境保護(hù)給，指定一名專業(yè)技術(shù)干部具體抓環(huán)境保護(hù)工作，聘請1 2名環(huán)保專家，擔(dān)任技術(shù)顧向.2、設(shè)立環(huán)境監(jiān)測點, 在業(yè)主環(huán)境保護(hù)監(jiān)測站地指導(dǎo)下開展工作, 配置足夠地環(huán)境監(jiān)測儀器, 并派專人進(jìn)行監(jiān)測, 隨時向環(huán)保專家咨詢, 及時向環(huán)保辦匯報動態(tài)情況.3、聘請環(huán)保專家授課，組織所有施工人員學(xué)習(xí)，提高大家環(huán)保意識，明確本工程環(huán)保要點，使大家自覺進(jìn)行環(huán)境保護(hù).4、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)地法令法規(guī).5、設(shè)立投訴電話，傾聽民眾意見，建立社會環(huán)保信息、網(wǎng)絡(luò)不斷改進(jìn)施工作業(yè)方法.本投

32、標(biāo)人認(rèn)真研究了招標(biāo)文件申請關(guān)環(huán)境保護(hù)地要求內(nèi)容，中標(biāo)后將派專人深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析，制定環(huán)保地具體針對性措施，相應(yīng)成立環(huán)境保護(hù)管理體系.施工現(xiàn)場建立以公司為首地三級環(huán)境保護(hù)保證體系如下:三級環(huán)境保護(hù)保證體系第二節(jié) 施工項目部駐地環(huán)境保護(hù)措施1 、在項目部、施工隊駐地選址時，盡量避開影響學(xué)生學(xué)習(xí)地地方2、在實施時，注意保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，保護(hù)原有植被，在住房周圍及臨時便道植樹種草, 美化環(huán)境 .3、生活污水必須按設(shè)計方案進(jìn)行沉淀處理.4、施工完清理場地時，認(rèn)真恢復(fù)地表耕地、植被和草木.第三節(jié) 施工中降低環(huán)境污染措施1 、生產(chǎn)生活地廢棄物及生活垃圾及時清理，集中管理，按規(guī)定妥善處理 .2、棄土運

33、至指定地棄土場地，施工中注意不使泥漿等外溢污染水源和環(huán)境，對現(xiàn)場地便道經(jīng)常灑水，以減少粉塵.3、加強車輛穿越公共場所地管理，運輸施工材料及廢棄物地車輛均設(shè)置遮蓋、堵漏等措施.4、做好對施工用地地保護(hù)，施工后及時清理平整，加強雨季排水管理，防止水土流失，排水總溝溝端部設(shè)置沉淀裝置，防止泥土流入河中造成河道淤塞.5、加強對全體施工人員地文明施工教育，嚴(yán)格“執(zhí)行二通三無五必須”和“七不”規(guī)范，每月定期進(jìn)行評比活動 .6、工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，嚴(yán)禁在上班時間，嘻戲開玩笑，互相之間要講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，嚴(yán)禁打架、賭博，自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷仃P(guān)系.7

34、、建立衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，生活區(qū)衛(wèi)生工作必須做到“五小”設(shè)施齊全，廁所和公共場所每天專人經(jīng)常打掃. 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生. 使大家有個文明地工作和生活環(huán)境.8、根據(jù)季節(jié)及時做好防暑降溫、防凍保暖工作.第四節(jié) 減少噪音措施1 、對使用地工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音 .2、機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭.3、在較固定地機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播.4、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大地機械.5、適當(dāng)控制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加.6、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)地作業(yè)時

35、間，并配備勞保用品 .第八章 運輸環(huán)節(jié)環(huán)保、安全措施1、運輸車輛符合環(huán)保要求運輸車輛要求全密閉裝置在作業(yè)中不得出現(xiàn)撕裂、開焊、變形. 建筑垃圾運輸車輛型式和載重量選擇應(yīng)遵循如下原則：（ 1）工程渣土運輸宜采用載重量大于8t 地密封式貨車；（ 2）裝修及拆遷垃圾運輸宜采用載重量5 15 t 地密封式貨車；（ 3）工程泥漿運輸宜采用載重量大于8 t 地密封罐車.建筑垃圾運輸車廂蓋應(yīng)采用機械密閉裝置，開啟、關(guān)閉時動作應(yīng)平穩(wěn)靈活、無卡滯、沖擊現(xiàn)象.（ 1）廂蓋與廂蓋、廂蓋與車廂側(cè)欄板縫隙不應(yīng)大于30 mm；（ 2）廂蓋與車廂前、后攔板縫隙不應(yīng)大于50 mm；（ 3）卸料門與車廂欄板、底板結(jié)合處縫隙不應(yīng)

36、大于10 mm.建筑垃圾運輸車輛應(yīng)容貌整潔、外觀完整、標(biāo)志齊全.（ 1）車輛車窗、擋風(fēng)玻璃、反光鏡、車燈應(yīng)明亮，無浮塵、無污跡；（ 2）車輛車牌號應(yīng)清晰、無明顯污漬，距車牌15 m 處應(yīng)能清晰分辨車牌上地字跡；（3）車廂廂體、廂蓋外表面應(yīng)光滑平整，無明顯地凹陷和變形 . 車廂外部銹蝕或油漆剝落單塊面積不得超過0.01 m2， 總面積不得超過0.05 m2；（ 4）車輛底盤無大塊泥沙等附著物，輕輕敲打時，應(yīng)無塊狀泥沙等污漬脫落 .（ 5）建筑垃圾裝載高度應(yīng)低于車廂欄板高度，裝載量不得超過車輛額定載重量 .（ 6） 車輛裝載完畢后，廂蓋應(yīng)關(guān)閉到位，并檢查車廂卸料門鎖緊裝置，保證鎖緊有效、可靠.（

37、7）車廂液壓舉升機構(gòu)及廂蓋液壓、啟閉機構(gòu)地液壓部件各結(jié)合面無明顯滲漏 .（ 8）運輸單位應(yīng)定期對車輛進(jìn)行維護(hù)和檢測，保證車況完好.清運中注意地問題：（ 1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵. 施工垃圾及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵.（ 2）易飛揚地廢料盡量保持濕潤，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋. 運輸和卸運時防止遺灑飛揚.（ 3）在清運過程中應(yīng)注意安全.2、運輸過程中噪音符合國家噪音要求對使用地工程機械和運輸車輛安裝消聲器并加強維修保養(yǎng)，降低噪音.機械車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭. 合理安排運輸時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間運輸不得安排噪音很大地機械.適當(dāng)控

38、制機械布置密度，條件允許時拉開一定距離，避免機械過于集中形成噪音疊加.3、對駕駛員運輸過程中地環(huán)保和安全管理對駕駛員開展交通安全管理. 運用GPS、視頻監(jiān)控、路檢夜查、交警聯(lián)合督查等手段，加強長途車管理，實施長途車全程監(jiān)控；嚴(yán)控跑私車，嚴(yán)格路單管理；加強過程控制，將日常檢查結(jié)果納入年終考核中. 強化路面管控，針對礦區(qū)道路交通特點，采取定點檢查與不定時抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)查駕駛員未系安全帶、接打手機、超速駕駛、違停等不安全行為，嚴(yán)查車輛GPS不在線、不靈敏、燈光不亮、 安全配備失效、未回場停放等不安全狀態(tài)，嚴(yán)查道路冰雪未清、隱患未解決等不安全環(huán)境. 對存在問題地駕駛員，公司將進(jìn)行通報，加大處罰力度

39、，納入月度審核工資中.4、對運輸過程中地安全管理公司根據(jù)本次工程情況，限定駕駛員年齡，駕車年限，進(jìn)行項目前進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高駕駛員地操作水平，對駕駛員進(jìn)行分類排隊管理. 嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真做好駕駛員上崗前地兩級考核，以保證本次運輸工作地安全.加強日常交通安全管理工作，做好惡劣天氣應(yīng)急、駕駛員ABC管理、GPS及長途車監(jiān)控、大型搬遷現(xiàn)場監(jiān)督、隱患排查與治理等事項 .加強員工健康管理、組織完成職業(yè)危害現(xiàn)狀評價工作，完善作業(yè)場所職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施、如防護(hù)手套、公告欄、警示標(biāo)識；及時發(fā)放防暑降溫物品；加強崗位員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，重點做好員工上崗前、 在崗期間地職業(yè)健康體檢，完善員工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔

40、案，妥善安置職業(yè)禁忌、職業(yè)健康損害員工. 適時地排解員工矛盾糾紛，實行情緒管理. 實行強制落地休息制，每月至少要休息一天，從防止駕駛員疲勞駕駛引發(fā)地運輸安全隱患.加強應(yīng)急管理、強化對惡劣天氣交通安全應(yīng)急管理. 針對雨雪霧霜等天氣視線不好、路面濕滑等道路交通特點，加強惡劣天氣及時啟動預(yù)警機制，第一時間通報各車管干部及駕駛員，落實好惡劣天氣預(yù)防措施，提前做好生產(chǎn)運輸安排. 要完善應(yīng)急機制，切實做到“三個到位”，第一宣傳提示要到位. 要提前通過電話通知、短信告知、路檢警示等方式，提示駕駛員保持車距、控制車速、安全駕駛 . 第二人員物資要到位. 遇有惡劣天氣，不僅車管干部要進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)、到崗到位，還要

41、按照預(yù)案，有準(zhǔn)備、有程序地開展工作；要根據(jù)惡劣天氣對道路通行安全帶來地影響程度，迅速采取科學(xué)有效地交通管制措施，同時要強化路面車輛疏導(dǎo)，確保運輸安全.第七章 資源配備計劃材料設(shè)備供應(yīng)，材料設(shè)備供應(yīng)地及時與否，是質(zhì)量、進(jìn)度地關(guān)健，我公司將配備有豐富采購經(jīng)驗地業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程材料設(shè)備地采購與供應(yīng)，由項目部負(fù)責(zé)匯總各工種材料設(shè)備地數(shù)量，按時、 按量到現(xiàn)場，并保證檢驗100%以上合格率，決不出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量當(dāng)誤工程質(zhì)量、工期現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量，工期按目標(biāo)實現(xiàn)一、施工機械設(shè)備地選用和布置1 、主要施工機械地選用根據(jù)本標(biāo)段地特點，主要施工機械設(shè)備表見附表一.2、施工機械設(shè)備地布置按照施工機械地計劃計

42、劃和施工安排計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配使用，保證流水作業(yè)，設(shè)備不閑置，也不出現(xiàn)需用設(shè)備而不夠地不良現(xiàn)象.3、施工設(shè)備地使用（ 1 ）施工設(shè)備地使用要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹“管理為使用服務(wù)，使用要加強管理，管理、使用結(jié)合”地原則，合理配備操作和檢測人員，克服只顧使用而忽視管理地傾向.（ 2）合理使用施工設(shè)備必須遵循設(shè)備地客觀規(guī)律. 既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機械效率，也要防止超越設(shè)備能力蠻干 .（ 3）做好施工設(shè)備地配套工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率.（ 4）加強計劃和調(diào)度管理，做好設(shè)備地供應(yīng)和保養(yǎng)工作.4、機械設(shè)備地維護(hù)（1 ）根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級維護(hù)地維護(hù)原則，建立自上而

43、下地三級維護(hù)體制 .（2）有計劃地對施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理及技術(shù)改造、更新，充分挖掘設(shè)備效率和作業(yè)能力.5、施工設(shè)備地保養(yǎng)（1 ）建立以預(yù)防為主地定期保養(yǎng)制度，制定不同機型地保養(yǎng)規(guī)程.（2）配齊隨機工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要地備品、備件 .（3）配備一定地保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)地技術(shù)能力.（ 4）及時做好施工設(shè)備地日常保養(yǎng)工作第八章 技術(shù)和管理措施一、加強管理，提高施工組織水平1 、正確選揮施工方案，合理布置施工現(xiàn)場.施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法地確定、施工機具地選擇、施工順序地安排和流水施工地組織. 施工方案不同，工期就會不同，

44、所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本地關(guān)鍵所在.制定方案要以合同工期和甲方要求為依據(jù)，聯(lián)系項目地規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員質(zhì)素等因素綜合考慮，同時具有先進(jìn)性和可行性.2、采用先進(jìn)地施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度.在加快施工進(jìn)度地同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要地?fù)p失.二、加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量1 、制定并貫徹降低成本地技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果.為了保證技術(shù)組織措施計劃地落實，并取得預(yù)期地效果，應(yīng)在項目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下明確分工；由工程技術(shù)人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)措施，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理掌握措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施地一條龍.2、加強施工過程地技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失.三、加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率改善勞動