高速公路交安施工組織方案設計

1、完美 WORD 格式編輯施工組織設計第一節(jié)總體施工組織布置及規(guī)劃一、施工組織機構1 、為強化本工程實施現(xiàn)場管理，我們嚴格按現(xiàn)代企業(yè)管理模式。選擇政治素質(zhì)好，技術水平高， 管理能力強的人員建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理直接指揮，并設技術負責人及各職能部門人員，實行強有力的管理制度，項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工全面負責，其管理機構如下：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術負責人安項質(zhì)項合項全目量目同目生技檢工管財產(chǎn)術驗程理務部部部部部部施工一隊施工二隊施工三隊項目經(jīng)理職責：對工程全面負責。在組織工程施工中建立工程項目，質(zhì)量保證體系，確保資源充分配置。 做好質(zhì)量審核工作。 在施工中認真執(zhí)行施工組織設計。

2、 組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施， 確保施工過程處于受控狀態(tài)， 工程質(zhì)量達到合同要求， 對工程的質(zhì)量負全面責任。項目總工程師職責： 在項目經(jīng)理的領導下， 抓好質(zhì)量管理的具體工作， 實施施組中指定的各項技術質(zhì)量措施， 實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標， 對工程質(zhì)量負主要責任， 負責施工過程中的技術交底， 質(zhì)量檢查、 檢驗，試驗等級評定的組織和具體工作，保證過程施工始終學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯處于受控狀態(tài)。質(zhì)量體系： 建立 ISO9002 質(zhì)量保證體系，對各分部、分項工程實行目標管理，做到組織落實，建立崗位責任制，以保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標。二、施工總平面布置圖三、施工總體進度計劃表學習指導

3、參考資料完美 WORD 格式編輯施工總體進度計劃是在保證工程質(zhì)量的前提下，科學合理安排施工進度，使工程提前完工。具體工程進度計劃安排詳見附表一。四、工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命，也是企業(yè)各項工作的最終反映，因此必須堅持 “百年大計，質(zhì)量第一”的方針，按照工程質(zhì)量管理的特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，制定工程質(zhì)量崗位責任制和分項工程質(zhì)量保證措施。提高施工隊伍的素質(zhì)和水平，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良目標。五、工期目標按照業(yè)主提出的要求，該工程總工期為十四個月。我單位在“人力”上將組織強有力的項目班子， 使用我單位有豐富經(jīng)驗的技術工人，采用先進的管理手段，應用適用的

4、先進技術，在“財力”上做到專款專用，有足夠的周轉資金，保證材料的供應，確保工期。六、安全目標安全生產(chǎn)及消防管理：必須堅持 “預防為主、 確保重點” 的工作原則， 保證工程的安全。我公司建立強有力的安全管理制度并嚴格執(zhí)行，確保整個工程零事故。第二節(jié)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施根據(jù)工程現(xiàn)場的具體情況安排施工方案。工程項目部及施工隊伍準備在附近合適位置駐扎，將整個工程按分項項目劃分為二個工作面，由五個施工組分別進行施工。（一）施工準備1、按平面規(guī)劃布置建設現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、料場等臨建設施。2、成立工程項目部，完善施工技術、安質(zhì)、設備、物資、計劃、財務、資料等人員的編制，加強技術力量。3

5、、熟悉設計圖紙、施工規(guī)范和合同文件，在開工前對本工程的位置、工程數(shù)量等進行復測，對重要部位進行技術交底，編制施工預算和材料用量計劃。4、配合監(jiān)理工程師完成主要材料進場前的試驗檢測工作。（二）施工方案及施工方法一）護欄施工方案、方法與技術措施：A、立柱放樣1、立柱根據(jù)設計圖進行放樣，并找準控制點，進行測距定位。2、立柱放樣時可利用調(diào)整段調(diào)節(jié)間距，并利用分配方法處理間距零頭數(shù)。3、立柱放樣后，調(diào)查每根立柱位置的地基狀態(tài)。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯B、立柱安裝1、立柱安裝應與設計圖相符，并與道路線形相協(xié)調(diào)。2、立柱應牢固地埋入土中，達到設計深度，并與路面垂直。3、一般路段，立柱可采用打

6、入法施工，施工進精確定位。當打入過深時，不得將立柱部分拔出加以矯正，須將其全部拔出，待基礎壓實后再重新打入。4、立柱可采用鉆孔法進行安裝。立柱定位后應用與路基相同的材料回填，并分層夯填密實。C、波形梁安裝1、波形梁通過拼接螺栓相互拼接，并由連接螺栓固定于立柱或橫梁上。2、波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊，以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調(diào)整，使其形成平順的線形，避免局部凹凸。3、波形梁頂面應與道路豎曲線協(xié)調(diào)。當護欄的線形認為比較滿意后，方可最后擰緊螺栓。D、橫隔梁、防阻塊及端頭安裝1、設有橫隔梁的中央分隔帶護欄，在立柱準確定位后安裝橫隔梁。2、防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立

7、柱之間。在擰緊連接螺栓前應調(diào)整防阻塊使其準確就位。護欄施工工藝流程材料采購、制作、進場測距定位、放樣自檢護欄立柱打樁監(jiān)理現(xiàn)場檢驗掛護欄板護欄調(diào)整、緊固二）標志施工方案、方法與工藝流程A、標志加工1、立柱焊接：焊接前應將焊縫打破口，焊接時將兩個槽鋼，對扣固定，防止在焊接學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯時變形，焊好后的焊口應打磨平整，焊接中不得有虛焊、沙眼、毛刺等缺陷。焊縫應平整一致，所用焊條采用 THJ422 電焊條，其符合國家 GB-T5117 1995 標準。2、鋁板鉚接：應先將鋁板對邊裁直，使其對縫無間隙，鉚釘時力量要均勻，間距在10 12cm 之間，鉚出板面要平整，接縫無錯臺，鉚

8、釘平整，滑槽要橫平豎直，板面尺寸5mm。3、貼膜：貼膜前應先將鋁板上的油污擦洗干凈，刮板用力要均勻，不得將膜劃傷，室內(nèi)應干凈，不能有塵土，平均溫度在20 度以上方可貼膜，貼出的板面要平整潔凈，字體工整，每平方米不超過3 個 3mm氣泡，無皺紋。4、鍍鋅：防腐件在鍍鋅時要將構件上的污物、銹斑，全部酸洗干凈、鍍出的構件要求附著力強， 不易脫落，無漏鍍，無銹斑，無鋅溜。熱浸鍍鋅所用的鋅應為鍍鋅(GB 470-83)中規(guī)定的0 號鋅或 1 號鋅。立柱、橫梁、包箍及包箍底襯、法蘭盤的鍍鋅量為600g/ ,螺栓、螺母、墊圈、地腳螺栓（外露部分及混凝土以下10cm）的鍍鋅量為350g/ 。B、混凝土澆注1、

9、基坑放樣：放樣前，核實準確樁號及基坑的位置，按照圖紙所標尺寸，計算出基礎的高度及距路肩的尺寸，做好放樣的原始記錄打出線樣。2、基坑挖掘：挖掘基坑時，應按放樣尺寸嚴格執(zhí)行，所挖的基坑要求四壁垂直坑底平整，如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)松散時應將坑底夯實方可澆注。3、支模：支模時應先將模板擦洗干凈，模板勾掛實，要模板的三面應用鐵棍捆綁牢固后核實尺寸，支出的模板要求平整，不得留有間隙，做到不跑模、不漏漿。4、澆注：澆注混凝土前，應先將坑內(nèi)的余土清除，澆注時要嚴格按照配合比過秤。澆注 40 50cm 時震搗一次，震搗時按工藝要求做到快插慢提，到混凝土內(nèi)無氣泡為止，澆注的砼基礎，要求無蜂窩、無麻面、無裂痕，光滑平整并按操作

10、規(guī)程做好養(yǎng)護期的養(yǎng)護工作。C、標志安裝1、用吊車將立柱吊裝就位后，調(diào)整立柱的垂直度。2、標志板安裝前應將板面的塵土擦洗干凈，后用滑輪將其吊裝上去并用包箍加以固定，安裝后的板面要求平整垂直，按照要求規(guī)范板下緣至路面距離。標志施工工藝流程學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯板面加工立柱制作基礎鋁板下料鋼管、法蘭放樣鉚接焊接開挖基坑自檢標志監(jiān)理現(xiàn)場檢驗貼膜鍍鋅混凝土澆注立柱安裝標志安裝三）標線施工方案、方法與工藝流程1、路面的清掃用板刷和煤氣燃燒器，徹底清除路面的灰塵、 泥沙、水分及其他有害物質(zhì)， 保持路面清潔和干燥。2、放樣繩打線法： 先有道路中心隔離帶邊緣為基礎，測量出車道邊緣線外邊的位置，

11、以繩為基準，用內(nèi)墻涂料距繩內(nèi) 2cm噴灑水印， 按順序向前延長， 兩次打出兩實一虛標線的定位基準線。3、涂底漆及虛線定位用底油噴涂機在表面部位噴吐底油。用鋼卷尺確定虛線的長度，并在虛線兩端位置粘貼膠帶，以保證兩端平齊準確。4、涂料加熱，把熱熔涂料投入熱熔釜中，加熱至180 度 220 度之間，使其符合廠家要求，同時充分攪拌均勻。5、涂敷首先把劃線車停放在劃線位置，然后將標線桿對好基準線（水印） 調(diào)整好標線位置，打開玻璃微珠控制裝置，進行劃線作業(yè)。6、修整修正不合格的標線，掃除散落的玻璃微珠及殘留物。標線施工工藝流程學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯路面的清掃標線放樣涂底漆及虛線定位自檢標

12、線涂料加熱監(jiān)理現(xiàn)場檢驗標線涂敷標線修整四）隔離柵施工方法：（一）立柱檢驗任何立柱在運到工地之前， 首先向監(jiān)理工程師提交每一種柱子的試樣。 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可使用。（二）施工1、隔離柵的縱向中心線一般在高速公路用地界邊緣處。定好隔離柵的縱向中心線后，按照設計圖的柱距尺寸，定出柱位， 并在每一個柱位處打一小木樁。在標樁和邊界標志附近設立隔離柵柱時，靠公路一側設置。2、根據(jù)已測好的中線，放好樣的柱位進行挖孔或鉆孔。挖、鉆到設計尺寸后，將柱孔基底清理整潔。立柱的埋設，分段進行，先埋兩端的立柱，然后拉線埋設中間立柱，立柱待埋置深度、地面高度、垂直度檢查無誤后，整個孔坑填以15 號混凝土，柱基混

13、凝土按照設計圖紙的要求成形、澆筑并養(yǎng)護。3、一行隔離柵中如有斷開處、或在道路交叉口時，可視需要適當調(diào)整立柱間距。通過小溪、水渠、涵洞，寬度不超過4 米時，按設計圖所示采用隔離柵連續(xù)跨過。橫跨寬度大于4 米時，按設計圖紙作隔離柵封閉連接的設置。4、當圖紙要求把立柱、支撐或錨頭埋入混凝土基礎中時，應設置必要的臨時拉索或支撐，以把立柱固定于適當位置，直到混凝土硬化為止。5、隔離柵焊接網(wǎng)網(wǎng)片均采用10低碳鋼絲，鋼絲直徑3.5mm，其力學性能符合GB343的規(guī)定。 隔離柵網(wǎng)片按圖紙規(guī)定的方式從立柱端部開始牢固安裝到立柱的掛鉤上；或?qū)⒕W(wǎng)片安裝在框架內(nèi)，框架與立柱連接牢固。隔離柵安裝完畢，立柱基礎均進行最后

14、壓實處理。6、隔離柵一般順著地形設置。必要時，進行土工整平，以取得整齊的外觀。立柱一般學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯每隔 100m在其兩側加斜撐，以保證其穩(wěn)定性； 隔離柵在爬坡終點處，立柱設置D 型斜撐（單向）。隔離柵工藝流程施工準備放樣挖坑、預制基礎自檢隔離柵監(jiān)理現(xiàn)場檢驗安裝立柱掛網(wǎng)、絲調(diào)整五）防眩板施工方案、方法與工藝流程：（ 1）防眩設施在施工前應做好各項準備工作，并做出詳細的施工組織設計。（ 2）施工前應清理場地，確定控制點（如橋梁、立交、中央分隔帶開口及防眩設施需變化路段），在控制點之間測距定位、放樣。（ 3）防眩設施在施工過程中，不得損壞中央分隔帶上的通信管道、護欄等設施

15、。（ 4）應按設計要求處理好橋梁上的防眩設施的設置位置及高度，不得出現(xiàn)高低不平甚至扭曲的外形。（ 5）防眩板通過支撐鋼板用膨脹螺脹固定在混凝土護欄上，安裝時，應在混凝土達到設計強度后，方可進行安裝。（ 6）施工過程中不應損傷金屬涂層。任何形式涂層的損傷，均應在24 小時之內(nèi)給予修補。防眩板施工工藝流程學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯防眩板制作定位放樣支撐架打眼自檢防眩板監(jiān)理現(xiàn)場檢驗安裝支撐架防眩板安裝調(diào)整第三節(jié)工期保證體系及保證措施確保工期措施： 各分項工程的施工進度嚴格按照工程進度計劃的安排進行施工，對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整進度

16、計劃，排除干擾，確保工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。a、組織保證措施（ 1）、組建“精干、高效”的項目經(jīng)理部，公司授權項目經(jīng)理全權代表本公司組織、管理本工程實施。 在本工程范圍內(nèi)不論是組織人事， 還是物質(zhì)資金、 機械設備和作業(yè)隊伍的調(diào)配，項目經(jīng)理均具有高度的指揮和調(diào)整權，從組織上確保項目經(jīng)理的權威性和政令暢通。（ 2）、接到中標通知書后， 立即根據(jù)本工程投標書中的承諾， 在全公司范圍內(nèi)調(diào)集或組建施工隊伍和機械設備，在人、材、機上確保本工程的順利實施。（ 3）、選派組織能力強、 施工經(jīng)驗豐富、 年富力強的同志擔任各級生產(chǎn)組織機構及主要部門的負責人，確保各項工作有條不紊地開展。（ 4）、加強對全體參戰(zhàn)

17、人員的思想動員和教育，樹立時間就是效益， 進度就是信譽的思想。b、制度保證措施（ 1）、建立健全工期保證崗位責任制，層層簽訂工期保證責任狀。（ 2）、加強和完善計劃的考核兌現(xiàn)落實制度， 編制周密、 詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，實行月評比、季考核的生產(chǎn)計劃考核制度，將施工隊伍的工資直接與質(zhì)量、進度掛鉤。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯（ 3）、完善獎懲制度， 落實好按勞分配的原則。 根據(jù)工程各項目的具體情況實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性。（ 4）、在各項目之間開展 “勞動競賽” ，每半年評比一次， 對優(yōu)勝者頒發(fā)競賽活動的 “流動紅旗

18、”和在經(jīng)濟上予以表彰。C、技術保證措施（ 1）、以施工圖設計和本施工組織設計為依據(jù)， 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排， 進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，落實重點工程及關鍵技術項目的施工方案，科學、合理地調(diào)配各種生產(chǎn)資源。（ 2）、在施工過程中，及時詳盡地組織技術交底， 闡明設計意圖， 細化或示范工藝操作流程；在現(xiàn)場廣泛開展技術革新和科研工作。（ 3）、建立從經(jīng)理部到各作業(yè)隊的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，實行微機動態(tài)網(wǎng)絡管理。 全面及時掌握并處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關鍵問題超前研究，制定措施， 及時配置或調(diào)整人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（

19、4）、根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡計劃， 編制分階段和月度網(wǎng)絡進度計劃， 及時找出和發(fā)現(xiàn)關鍵工序的轉化，分析原因。確定階段工作的重點，使項目始終處于受控狀態(tài)。d、設備物資保證措施（ 1）、抓關鍵、保重點，加強宏觀控制，重點工程重點突擊。針對本工程的特點，從設備配備上和隊伍的選擇上，都要嚴格挑選。在人員、資金、物資、機械上優(yōu)先保證，作到盡快完成施工任務。（ 2）、作好設備的選型及配件供應工作，設備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（ 3）、調(diào)動足夠的機械設備，保證工程施工進度的需要。（ 4）、抓好材料的采購、 儲備和供應工作，確保進度和滿足季節(jié)性施工需要

20、，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。e、后勤保證措施（ 1）、隨時與氣象部門取得聯(lián)系， 掌握好天氣預報。 盡量避免災害天氣對施工造成影響。（ 2）、搞好路地關系，加強與當?shù)卣腿嗣袢罕姷穆?lián)系，取得對我們的理解和支持。并在交通干擾、 車輛通行等方面， 采取有效措施， 為工程開工和施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證施工順利進行。(3) 、搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工消除后顧之憂。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯f 、經(jīng)濟保證措施：保證資金正常供應；確保施工安全和施工資源正常供應。g、合同保證措施：全面履行工程承

21、包合同，嚴格控制施工質(zhì)量。第四章質(zhì)量保障體系及保障措施一、建立質(zhì)量管理保證體系（見附表1）為了確保我公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)， 保證本合同段的工程質(zhì)量， 我們將在經(jīng)理部內(nèi)部制定嚴格的質(zhì)量管理保證體系。并實行部、組二級管理體系，明確責任，積極配合業(yè)主的工作，嚴格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。二、具體質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)上述質(zhì)量目標，我們將采取以下保證措施和方法：1、加強隊伍思想建設，提高全員質(zhì)量意識。堅持把“科學施工、質(zhì)量為本、 全面創(chuàng)優(yōu)”的思想貫串于施工的全過程。認真開展質(zhì)量意識教育，嚴格技術交底，并通過現(xiàn)場分析會、短期培訓班等多種形式，不斷強化全體員工的質(zhì)量意識，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一

22、，信譽第一，下道工序是用戶，為用戶服務”的思想。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術人員、施工隊伍配備上， 堅持精兵強將上現(xiàn)場的原則， 在施工中嚴格工序控制， 明確施工階段質(zhì)量控制的重點，把握好質(zhì)量控制中的事前、事中、事后的三個階段，以確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。2、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善質(zhì)量保證體系。工程開工前根據(jù)設計要求，結合我公司的實際情況， 制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)計劃， 保證該工程整體創(chuàng)優(yōu)的計劃， 將計劃目標分解到項目部的各部門、隊及個人，并實行質(zhì)量指標與個人收入掛鉤的辦法，增強每個人的質(zhì)量責任感。3、健全組織、加強領導。我公司將在本工程設立的項目經(jīng)理部中成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領導小組， 配備專職

23、質(zhì)量檢查工程師， 安裝組配備專職質(zhì)量檢查員， 形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡， 各級質(zhì)量管理人員由會管理、 懂技術、 有施工經(jīng)驗的干部擔任，賦予質(zhì)量檢查人員驗收計價否決權。 同時，行政領導必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。4、嚴格制度，狠抓落實。制度落實是創(chuàng)優(yōu)達標的主要途徑。在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅持貫徹執(zhí)行以下制度。即：（ 1）工程測量雙檢復核制度；（ 2）質(zhì)量責任掛牌制度；（ 3）質(zhì)量評定獎罰制度； （ 4）質(zhì)量定期檢查制度； （5）施工質(zhì)量簽證制度； （ 6）重點工程的把關制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到每個段工序

24、進行檢查，對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時進行疏理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過分段檢查得到有效控制。同時，學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯各級質(zhì)檢人員必須明確崗位責任制和工作職責標準，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，行使質(zhì)控有否決，凡發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未按規(guī)定簽認、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設計、擅自使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資審的操作人員等，均應對質(zhì)量予以否決。并且做到質(zhì)量文件有檔案，完備齊全。凡是與質(zhì)量有關的技術文件、各種施工記錄、材料合格證明、各種試驗記錄與報告、隱蔽工程記錄、設計變更記錄、調(diào)試及運行記錄、竣工圖紙、中間質(zhì)檢及簽認文件等

25、均應編目建檔，妥善保管。經(jīng)理部、組及班組要逐級簽訂質(zhì)量包保責任狀，并認真考核。5、嚴把材料源頭質(zhì)量關，堅持無合格證明單不準進場使用。各類材料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復檢，對每一分項工程的工程數(shù)量、設計標準、技術規(guī)范不清楚不準開工，上道工序不合格不準辦交接簽證。6、強化計量工作，完善計量手續(xù)。計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關系到質(zhì)量的好壞。為此， 項目經(jīng)理部配備專門計量員，對工程設計圖紙要求的數(shù)量進行檢查驗收，完善計量手續(xù)，加強對計量工作的管理。7、抓好標準化作業(yè)，規(guī)范化施工工作。嚴格按照設計圖紙，認真執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準施工，每個分項工程施工

26、前，都要進行技術交底，再熟悉質(zhì)量標準后展開施工，各工序銜接都要按標準要求交接，上道工序不合格，下道工序不準施工。達不到要求的分項工程堅決推倒重來，直到達標為止。8、積極開展QC小組活動， 全面推進質(zhì)量管理工作的深入，我們根據(jù)企業(yè)的方針、目標、承擔的工程任務特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗以及文明生產(chǎn)，為用戶服務等，做到目標明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時檢查總結，達到有效的控制工序，有針對性地開展活動。9、科學組織施工，合理安排工序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊伍的優(yōu)勢。合理使用施工機械和機具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供必備的良好條件。10、加強對施工隊伍的管理，對承

27、包范圍內(nèi)的各分項工程，開工前認真搞好技術交底，工程中循環(huán)檢查，完工后總結評比， 使施工人員熟悉和掌握有關施工規(guī)范、 規(guī)程和標準，同時，在施工中加強質(zhì)量監(jiān)督和技術指導，確保工程質(zhì)量。11、主動做好施工中的協(xié)作配合工作，在業(yè)主的領導下， 以誠信真誠與業(yè)主合作， 共同把好質(zhì)量關， 在施工全過程中， 教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主和監(jiān)理的質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯12、建立內(nèi)部監(jiān)理制度，設立專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，各班組設質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。工程質(zhì)量自檢體系框圖學習指導參考資料完美 WORD

28、 格式編輯公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系運行領導小組項目經(jīng)理部質(zhì)量領導小組工程部、質(zhì)檢部測隊試專量職驗質(zhì)人檢人工員程員師工班生產(chǎn)質(zhì)量員工程質(zhì)量保證體系框圖學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯設計代表業(yè)主代表公司 ISO9001 質(zhì)量管理運行領導小組地方質(zhì)檢部門監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部ISO9001 質(zhì)量管理體系運行領導小組職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量技術管理手段質(zhì)量檢查管理手段職工培訓設計文件審核優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制QC質(zhì)量小組活動單位工程開工、竣工報告制項目質(zhì)量計劃制工序質(zhì)量三檢制技術交底制質(zhì)量定期不定期檢查制群眾性的技術比武活動工程質(zhì)量三檢制隱蔽工程檢查簽證制工程材料試驗制質(zhì)量事故“三不放過”分級檢

29、查處理制度分項工程合格檢驗制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制質(zhì)量目標：爭創(chuàng)部優(yōu)工程第五章安全保證體系及保障措施學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯一 、 安全方針安全第一，預防為主，以“安全責任重于泰山”的使命感和責任感，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律行為的發(fā)生，最大限度地消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。二、安全目標以安全教育、 安全檢查為手段，以保護勞動者在施工過程中的安全與健康為目的，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全管理責任制，確保本合同段工程施工重傷及死亡率為0。三、安全管理機構根據(jù)抓生產(chǎn)必須抓安全，抓安全以促生產(chǎn)，生產(chǎn)與安全不可分割的原則，成立施工現(xiàn)場安全保證體系。安全領導小組組長：項目經(jīng)理

30、安全領導小組副組長：生產(chǎn)項目副經(jīng)理、項目總工安全領導小組成員：辦公室主任、機械設備科長、安全保衛(wèi)組組長（專職安全員）、機械隊隊長、現(xiàn)場施工技術員、施工隊長（兼職安全員）。詳見安全體系框圖 。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯安全保證體系框圖安全領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理組員：各隊隊長安全責任制安全教育安全工作體系專職安全工程師安安安系廣三全全全統(tǒng)播級各隊隊長活獎管安及教動懲理全黑育經(jīng)條措教板各隊安全員費例施育報安全工作內(nèi)容安全檢查防防防防治防防定不電塌高爆安淹風期定防方空亡檢期火墜查檢物查班組安全員獎懲兌現(xiàn)提高安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)提高預測預防能力消除事故隱患實現(xiàn)安全目標學習

31、指導參考資料完美 WORD 格式編輯學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯第六章環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個清潔舒適的生活和勞動環(huán)境。為此特采取如下措施：1、設立環(huán)保機構，執(zhí)行當?shù)丨h(huán)保法規(guī)，有專人負責，定期進行檢查。2、嚴格遵守業(yè)主的環(huán)境保護政策，不管任何時候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府環(huán)保機構工作人員的檢查，認真按照監(jiān)理工程師預先安排的事去辦。3、在居民附近施工作業(yè)時，盡量少安排夜間施工，對噪聲較強的施工機械和施工作業(yè)予以限制。4、遇有環(huán)保影響施工的積極主動與當?shù)丨h(huán)保部

32、門聯(lián)系，取得當?shù)丨h(huán)保部門對我們的支持。加強對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)境保護工作，項目經(jīng)理部設立一名環(huán)保負責人，經(jīng)常對所屬工地進行檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，把環(huán)保工作當成我們一項重要的、經(jīng)常性的工作來抓。5、加強對施工機械的維修保養(yǎng)，遇到漏水、漏油的機械必須維修好后方可繼續(xù)參與施工，廢油要集中回收存放，統(tǒng)一處理。6、依靠當?shù)卣?，尊重當?shù)剜l(xiāng)俗民約。第七章文明施工、文物保護保證體系及保證措施學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯1、文明施工保證體系框圖針對特殊工種制定防范措施用 科 學措按國家和地方法律法規(guī)辦事合 理 的施技 術 措保制定科學合理的方案施 方 案證來 保 證嚴

33、格按設計要求施工文 明 施工 標 準化 工 地的實現(xiàn)上級部門檢查項各工班目部班組未做到的部門每每檢每每周天文明施工月旬一一查項逐一落一一次次保實解決文次次檢檢證明檢檢查查查查施工體定期檢查系文明施工2、文明施綜項合組目部工保證體織部設保領?？驁D證導人小負組責安全負責人法制法規(guī)教育思特殊工種教育想保證專業(yè)教育普及教育物資負責人作專兼開業(yè)職展隊檢文文查明明員領施工導班活小組動組長月危險所處設置醒目標志、圍欄，現(xiàn)場有安全警示牌， 臨近既有線施工設專職安全員防護，并佩戴袖標 ，工地有看守人員強 化 文明 施 工意 識 增強 預 防能力合理規(guī)劃布置存料場、庫房、材料堆放整齊，場地有夯實、防污染、防潮濕措

34、施，堅持定額發(fā)料，危險品、易燃品分開存放，有專人負責管理。系項設備停放有序，停放場地平整堅實，設備負責人不積水，確保設備性能良好，設備有專人目學習指導參考資料管理操作、保養(yǎng) 。分部經(jīng)各作業(yè)班組負責實完美 WORD 格式編輯3、文明施工保證措施1 加強施工現(xiàn)場組織管理，保障施工優(yōu)質(zhì)、快速、高效進行，樹立良好形象，爭創(chuàng)文明標準工地。1.1為了實現(xiàn)文明施工的目標，項目分部成立領導小組專人負責現(xiàn)場文明施工措施落實，確保施工現(xiàn)場符合文明施工管理辦法的要求。加強宣傳活動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，是工程優(yōu)良快速施工的前提，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理

35、的自覺性。1.2結合本工程實際情況，在項目分部及各作業(yè)隊負責人中明確分工責任，落實文明施工現(xiàn)場責任區(qū)，制定相應規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。2 合理布置施工場地，現(xiàn)場的臨時建筑物必須和施工組織設計的要求相符，且各種設施必須符合規(guī)定標準，做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準作業(yè)要求。2.1臨時道路平坦、通暢，周邊設排水溝，路邊設置相應的安全防護設施和安全標志，道路經(jīng)常維修，路面不得有坑洼積水。2.2施工現(xiàn)場給排水統(tǒng)一規(guī)劃，整齊統(tǒng)一，做到給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經(jīng)過必要處理后再排放到指定位置。3 做好文明施工宣傳工作，各種宣傳口號及標語布置及時、到位，各種

36、材料及設備標識清楚，加強現(xiàn)場管理，創(chuàng)建文明工地。3.1 現(xiàn)場設置施工總平面圖；工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡牌、安全紀律牌、防火須知牌，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。3.2 各種臨時房屋布置確保符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，房屋通道順暢， 門窗嚴緊，通風采光良好。3.3 施工用電有用電規(guī)劃，明確電源、配電箱位置及線路方向，制定安全用電技術措施和電器防火措施，現(xiàn)場設置明確、醒目的標牌。3.4現(xiàn)場施工材料堆放整齊，做到橫成排、豎成行、散體材料必要時砌池堆放，材料則設立欄桿堆放，并加標識。3.5現(xiàn)場制定安全、 保衛(wèi)制度， 專人落實安全、防火等項工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別

37、，進入施工現(xiàn)場的人員一律戴安全帽。4 經(jīng)常對工人進行法律和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。嚴格約束生產(chǎn)人員的日常行為，確保不發(fā)生影響社會治安案件。5 加強檢查與監(jiān)督，從嚴要求， 持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出成績。對施工學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯現(xiàn)場實行定期和不定期檢查相結合，每月組織一次專項檢查對照評分，嚴格獎懲制度， 交流經(jīng)驗，糾正不足。6 按業(yè)主的要求， 同時認真聽取駐地監(jiān)理的意見， 協(xié)調(diào)好各方關系， 搞好安全生產(chǎn)和文明施工，爭創(chuàng)安全文明標準工地。7 工程竣工后， 及時拆除一切臨時設施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，對臨時用地及時復耕。4、文

38、物保護措施1 施工隊伍進入現(xiàn)場前， 首先組織全體施工人員深入學習 文物保護法 和當?shù)匚奈锉Ｗo部門對文物保護的有關規(guī)定， 增強文物保護意識， 自覺樹立保護文物、 愛護歷史遺產(chǎn)的意識。2 建立健全文物保護制度，把文物保護措施落實到各和各個工班及文物保護責任人，簽訂文物保護責任狀，實行獎罰制度。3 嚴格貫徹執(zhí)行國家有關文物保護的各項規(guī)定，杜絕任何違反文物保護法的行徑。4 到當?shù)匚奈锕芾聿块T及當?shù)卣私馐┕し秶鷥?nèi)文物分布情況，及時制定保護方案。5 在施工中發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)的所有化石、 錢幣、有價值的物品或文物、 古建筑結構以及有地質(zhì)或考古價值的其它遺物時， 立即停止施工， 并迅速向監(jiān)理報告所發(fā)現(xiàn)的情況，

39、根據(jù)監(jiān)理的指示，采取有效措施保護現(xiàn)場，防止任何人員移動或損壞。第八章項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范1、項目施工過程中存在的風險（ 1）質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故， 不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動，降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。（ 2）項目施工管理風險項目施工過程中有時由于工程工期較緊， 分項工藝較多， 工序較繁雜技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。（ 3）項目經(jīng)理作為對施工項目全面負責人，其素質(zhì)、能力往

40、往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德， 那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯（ 4）材料價格風險交安工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2、項目竣工階段存在的風險施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后， 不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。同時又處長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。3、工程施工項目風險的防范策略工程施工項目風

41、險防范的前提是樹立合同意識， 風險意識和索賠意識。 在具體的防范控制中有以下幾個策略。 ：（ 1）風險回避策略為預防項目立項階段所面臨的業(yè)主風險，在投標報價前，認真分析業(yè)主所在國的政治、經(jīng)濟狀況， 業(yè)主的工程款落實情況和支付信譽；在編標報價階段，熟悉招標文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發(fā)現(xiàn)項目所面臨的風險超出自己所能承受的限度，及時終止項目以規(guī)避風險。（ 2）風險降低（減少）策略有效降低（減少）策略A、項目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、 降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定

42、施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟的一個。其次， 在項目實施過程中，要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、 機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60% 70%，是降低工程成本的關鍵。因此， 必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工瞀嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實

43、行三級收料。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記； 最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合學習指導參考資料完美 WORD 格式編輯理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度；加強勞動紀律， 壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作， 降低大修、 經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。 加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。 施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，根據(jù)施工預算及工期要求。制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標， 并嚴格按照計劃執(zhí)行。精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。B、項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審