提高電伴熱裝置安裝一次驗(yàn)收合格率

1、提高電伴熱裝置安裝一次驗(yàn)收合格率提高電伴熱裝置安裝一次驗(yàn)收合格率 青島安裝建設(shè)股份有限公司青島安裝建設(shè)股份有限公司 第三第三QC小組小組 發(fā)布人：馬錫嶺發(fā)布人：馬錫嶺青島安裝建設(shè)股份有限公司（原青島市安裝工程公司），始建于一九五八年，一九九五年改制為股份公司。公司是機(jī)電安裝施工總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)，同時(shí)擁有房屋建筑總承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級(jí)，化工石油管道、消防設(shè)施等專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)，是青島市最早通過ISO9001認(rèn)證的建筑企業(yè)，連年被青島市建筑工程管理局評為質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。公司業(yè)績突出，近年來承建近千項(xiàng)大型工業(yè)、民用項(xiàng)目。承建工程一次性交驗(yàn)合格率100%,承建工程獲得“魯班獎(jiǎng)”3

2、項(xiàng)，“國優(yōu)銀獎(jiǎng)”1項(xiàng)，“泰山杯”9項(xiàng)，“魯安杯”25項(xiàng)，“青島杯”16項(xiàng)，QC成果省級(jí)2項(xiàng)、市級(jí)6項(xiàng)。小組名稱第三QC小組成立時(shí)間2010.7小組注冊編號(hào)QC/QDICC-SF-10-07課題名稱 提高電伴熱裝置一次驗(yàn)收合格率課題類型指令性目標(biāo)值攻關(guān)型課題注冊號(hào)QC/QDICC-12-02小組人數(shù)8人平均接受QC教育時(shí)間80小時(shí)本課題活動(dòng)時(shí)間2012.8-2012.12姓名性別年齡職稱職 務(wù)學(xué)歷組內(nèi)任職陳永鋒男42高級(jí)工程師項(xiàng)目經(jīng)理大本組長周衍衡男36高級(jí)工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人大本副組長馬錫嶺男28工程師技術(shù)員大本組員韓鋮男28工程師施工員大本組員譚岳女28工程師資料員大本組員賈汝娟女30工程師

3、質(zhì)檢員大本組員孫顯杰男37技師電工中專組員趙吉強(qiáng)男48助工材料員中專組員制表人：馬錫嶺 日期 :2012.8.52012.8.5工程簡介1、青島百發(fā)海水淡化廠，淡水產(chǎn)能10萬噸/日。2、本工程為青島市市政公用重點(diǎn)建設(shè)工程，建成后可提供青島市區(qū)六分之一的日耗水量，為青島市50萬居民提供每天的生活用水。3、一次性驗(yàn)收合格，爭取創(chuàng)“泰山杯”。課題簡介電伴熱是用電熱的能量來補(bǔ)充加藥管道流程中所散失的熱量，從而維持流動(dòng)介質(zhì)最合理的工藝溫度，它是一種高新技術(shù)產(chǎn)品。電伴熱是沿管線長度方向或罐體容積大面積上的均勻放熱，它不同于在一個(gè)點(diǎn)或小面積上熱負(fù)荷高度集中的電伴熱。電伴熱具有熱效率高，節(jié)約能源，無污染，使用

4、壽命長，能實(shí)現(xiàn)遙控和自動(dòng)控制等優(yōu)點(diǎn)，是取代蒸汽，熱水伴熱的技術(shù)發(fā)展方向，是國家重點(diǎn)推廣的節(jié)能項(xiàng)目，建設(shè)部推廣的綠色新型材料。 提高電伴熱裝置安裝一次驗(yàn)收合格率2：本工程伴熱裝置從節(jié)能安全性兩方面設(shè)計(jì)，采用最新推出的雙層阻燃型電伴熱帶達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平。是建設(shè)部推廣的綠色新型材料。 1：本工程是青島市市政公用重點(diǎn)建設(shè)工程。公司十分重視，以創(chuàng)建“泰山杯”為目標(biāo)，特組建QC小組打造精品工程、樹立公司形象。3：隨著節(jié)能環(huán)保新型材料的推廣，采用電伴熱裝置越來越多。QC小組希望通過本次攻關(guān)全面掌握施工技術(shù)，控制安裝施工質(zhì)量，為今后施工積累經(jīng)驗(yàn)。理由一理由二理由三 根據(jù)上級(jí)指令及現(xiàn)場情況總目標(biāo)確定為：提高電

5、伴熱裝置安裝一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 。90% 1、由于施工過程經(jīng)驗(yàn)少，海水淡化項(xiàng)目部于2012年8月5日在材料生產(chǎn)廠家的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)下，進(jìn)行了試驗(yàn)性安裝。本QC小組于8月12日對青島百發(fā)海水淡化廠管道伴熱裝置逐個(gè)回路進(jìn)行電氣測試，發(fā)現(xiàn)影響該伴熱裝置施工質(zhì)量因素主要有：伴熱帶敷設(shè)過程中損傷，伴熱電纜在關(guān)鍵部位（三通、彎頭、儀表等處）安裝不符合要求，電纜的尾端用尾端接線盒密封不符合要求，電氣測試未能嚴(yán)格控制等。根據(jù)這些問題，對影響管道伴熱裝置施工質(zhì)量的因素做出了統(tǒng)計(jì)表和排列圖如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）1伴熱帶敷設(shè)過程中損傷2040402伴熱電纜在關(guān)鍵部位敷設(shè)不符合要求2040

6、803電纜的尾端用尾端接線盒密封不符合要求816964電氣測試控制不夠12985其 它121006合計(jì)50100制表人：馬錫嶺 2012.8.152012.8.15 影響伴熱裝置質(zhì)量排列圖（圖-1）制表人：馬錫嶺 2012.8.15其 它電氣測試控制不夠1020304050N=50累計(jì)頻率(%)98%伴熱電纜敷設(shè)過程中損傷電纜的尾端用尾端接線盒密封不符合要求A級(jí)級(jí)B級(jí)級(jí)C級(jí)級(jí)20406080100伴熱電纜在關(guān)鍵部位敷設(shè)不符合要求96%100%80%40%82012012020 2、QC小組根據(jù)上述分析結(jié)果，一致認(rèn)為：伴熱帶敷設(shè)過程中損傷，伴熱電纜在關(guān)鍵部位敷設(shè)不符合要求是該伴熱裝置的主要缺陷。

7、這說明此項(xiàng)新材料的施工技術(shù)要求較高，我們應(yīng)該掌握施工質(zhì)量的控制點(diǎn)。因而也是我們以后的主改方向。經(jīng)計(jì)算，前面的問題解決后，一次驗(yàn)收合格率可達(dá)到96%。80%+（100%-80%）*80%=96%結(jié)論： QC小組如能將前面兩項(xiàng)缺陷徹底解決，一次性驗(yàn)收的合格率即可達(dá)到96%，我們用96%的指標(biāo)來保證90%的目標(biāo)值是可行的。QC小組成員召開原因分析會(huì)，決定采用“頭腦風(fēng)暴法”來尋求主要癥結(jié)的原因所在。首先，我們將頭腦風(fēng)暴會(huì)議的開會(huì)議程用流程圖表示如下：記錄人： 馬錫嶺 2012.8.20開始確定會(huì)議時(shí)間邀請部分組外人員參會(huì)提前一周對參會(huì)者發(fā)布會(huì)議討論議題準(zhǔn)備工作完成否開會(huì)組長宣布會(huì)議規(guī)則參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)準(zhǔn)備

8、一些小禮品用來獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)言者讓參會(huì)者收集會(huì)議材料、做好發(fā)言準(zhǔn)備參會(huì)者每人至少發(fā)表一條意見會(huì)議直到無人發(fā)言為止做好發(fā)言記錄記錄人宣讀會(huì)議記錄散會(huì)結(jié)束YN開會(huì)議程流程圖開會(huì)議程流程圖 我們嚴(yán)格按“頭腦風(fēng)暴會(huì)議”的流程圖的程序進(jìn)行了實(shí)施，做到了暢所欲言，集思廣益，收集了大量的信息資料。 我們用親和圖法整理了頭腦風(fēng)暴會(huì)議的會(huì)議記錄，首先我們用流程圖表示出畫親和圖的程序。開始將會(huì)議中相同的條目合并每一條發(fā)言制成一張卡片按親和圖將卡片分類擺放卡片進(jìn)行隨機(jī)化處理從卡片中選出有代表性的作為分類的標(biāo)題畫成親和圖結(jié)束記錄人：馬錫嶺 2012.9.10 記錄人：馬錫嶺 2012.9.10施工技術(shù)交底不明確此工藝接觸少不

9、知道怎么干沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范不清楚施工控制關(guān)鍵部位 掌握施工關(guān)鍵 工序人為因素影響質(zhì)量太多工人施工不認(rèn)真現(xiàn)場工人技術(shù)不到位管理人員檢查不到位 電纜在管上不夠平整安裝測試不夠嚴(yán)格加載過溶保護(hù)裝置接地電阻和絕緣電阻測試安裝完畢對自控系統(tǒng)測試嚴(yán)格控制施工過程溫度-5度以上嚴(yán)格控制電氣測試影響管道伴熱裝置施工質(zhì)量各種因素親和圖親和圖記錄人：馬錫嶺 2012.9.10材料進(jìn)貨檢驗(yàn)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真不認(rèn)真工人質(zhì)量意識(shí)差工人質(zhì)量意識(shí)差工人施工技術(shù)不過關(guān)工人施工技術(shù)不過關(guān)工人責(zé)任意識(shí)淡薄工人責(zé)任意識(shí)淡薄檢查檢測糾偏不力檢查檢測糾偏不力工人沒有工人沒有按規(guī)范施工按規(guī)范施工在三通、彎頭、儀表處在三通、彎頭、儀表處伴

10、熱電纜敷設(shè)不規(guī)范伴熱電纜敷設(shè)不規(guī)范接線盒密封不符合要求接線盒密封不符合要求材料貯存材料貯存不符合要求不符合要求管理人員管理管理人員管理檢查點(diǎn)少檢查點(diǎn)少管道表面有毛刺管道表面有毛刺安裝執(zhí)行安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異標(biāo)準(zhǔn)有差異工人工作不認(rèn)真工人工作不認(rèn)真電纜敷設(shè)中損傷電纜敷設(shè)中損傷伴熱電纜關(guān)鍵部位伴熱電纜關(guān)鍵部位安裝不符合要求安裝不符合要求保溫材料保溫材料潮濕潮濕我們將親和圖的語言精練壓縮并尋求和延伸其因果關(guān)系，畫成了關(guān)聯(lián)圖：我們將親和圖的語言精練壓縮并尋求和延伸其因果關(guān)系，畫成了關(guān)聯(lián)圖：電纜彎曲不符合電纜彎曲不符合彎曲半徑彎曲半徑電焊溶渣損壞電焊溶渣損壞絕緣層絕緣層原因分析關(guān)聯(lián)圖原因分析關(guān)聯(lián)圖通過關(guān)聯(lián)圖

11、，總結(jié)出7項(xiàng)末端原因如下： 1.材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真 2.材料貯存不符合要求 3.工人責(zé)任意識(shí)淡薄 4.管理人員管理檢查點(diǎn)少 5.檢查檢測糾偏不力 6.安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異 7.工人施工技術(shù)不過關(guān) 序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真現(xiàn)場確定進(jìn)貨檢驗(yàn)是否認(rèn)真現(xiàn)場調(diào)查：檢查進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范賈汝娟2012.9.132材料貯存不符合要求保溫材料是否符合規(guī)范要求現(xiàn)場檢測：進(jìn)行全部檢查符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范趙吉強(qiáng)2012.9.153工人責(zé)任意識(shí)淡薄交叉作業(yè)做好防護(hù)措施現(xiàn)場檢測：施工現(xiàn)場隨時(shí)檢查糾正工人責(zé)任心增強(qiáng)，電焊作業(yè)鋪設(shè)防火毯韓鋮2012.9.204管理人員管理檢查

12、點(diǎn)少在施工現(xiàn)場檢查各級(jí)管理人員是否檢查點(diǎn)少現(xiàn)場調(diào)查：跟蹤調(diào)查一周，檢查測量工具使用情況現(xiàn)場核查檢查點(diǎn)，漏點(diǎn)數(shù)不得超過總點(diǎn)數(shù)的5%陳永鋒2012.9.255檢查、檢測糾偏不力對現(xiàn)場檢查后有無糾偏措施現(xiàn)場調(diào)查：核查糾偏措施記錄，跟蹤一周查是否有無糾偏措施現(xiàn)象不得存在檢查后無糾偏措施馬錫嶺2012.10.46安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異對標(biāo)準(zhǔn)理解是否正確，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否正確現(xiàn)場對28個(gè)操作工人對安裝標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行考試平均成績在85分以上，且無不及格譚岳2012.10.67工人施工技術(shù)不過關(guān)現(xiàn)場施工人員是否有施工經(jīng)驗(yàn)、是否掌握關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場考核：對28個(gè)操作工人進(jìn)行現(xiàn)場考核平均成績在85分以上，且無不及格周衍衡2

13、012.10.9小組成員對關(guān)聯(lián)圖分析出的七項(xiàng)末端因素運(yùn)用現(xiàn)場調(diào)查、現(xiàn)場測試測量等方法逐一進(jìn)行了要因確認(rèn)。首先我們編制了要因確認(rèn)計(jì)劃表要因確認(rèn)計(jì)劃表. 如下：制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.9.13 確認(rèn)一：材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真 針對反映材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真情況，我們做了兩方面工作： 1、檢查進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表是否齊全； 2、對現(xiàn)場所有材料全部檢驗(yàn)，共檢查了20份進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表，完全符合要求；共檢驗(yàn)材料386件，全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 因此材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不認(rèn)真問題不存在。 結(jié)論：非要因。 確認(rèn)二：材料貯存不符合要求 針對反映材料貯存不符合要求的情況，小組派姜道興對現(xiàn)場所存保溫材料、伴熱電纜等的存放進(jìn)行檢查，

14、并跟蹤一周，經(jīng)檢查所有材料存放均符合規(guī)范要求。 因此材料貯存不符合要求問題不存在。 結(jié)論：非要因確認(rèn)三：工人責(zé)任意識(shí)淡薄 施工過程中針對工人存在責(zé)任意識(shí)淡薄的問題，本小組請示項(xiàng)目部專門配備電焊防火毯防治電焊熔渣灼傷伴熱裝置，并對現(xiàn)場及時(shí)督促檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。因此工人責(zé)任意識(shí)淡薄問題不存在。結(jié)論：非要因。 確認(rèn)四：管理人員檢查不到位 針對反映管理人員檢查不到位的情況，小組現(xiàn)場檢查跟蹤一周，對五個(gè)管理人員檢查工作進(jìn)行復(fù)檢，我們做了兩方面工作： 1、檢查管理人員的檢查并且做好檢查記錄 2、現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤復(fù)查，共抽查了20份檢查記錄，完全符合要求；現(xiàn)場跟蹤復(fù)檢25次，檢查點(diǎn)個(gè)數(shù)全部符合要求。 因此管

15、理人員檢查點(diǎn)少的問題不存在。 結(jié)論：非要因。 通過上表數(shù)據(jù)得出，現(xiàn)場存在檢查檢測糾偏不力。結(jié)論：是要因。組號(hào)12345合計(jì)不合格百分率抽查點(diǎn)數(shù)101010101050個(gè)不合格點(diǎn)數(shù)130105個(gè)10%結(jié)果10%5%確認(rèn)五：檢查檢測糾偏不力小組現(xiàn)場檢查跟蹤一周，首先復(fù)檢檢查記錄，發(fā)現(xiàn)有兩份檢查記錄有檢查無糾偏，其次，抽查已檢查管段200m，抽查點(diǎn)數(shù)50個(gè)檢查并測試， 分項(xiàng)記錄如下：制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.10.4成績段60分以下6074分7584分85分以上人數(shù)35146確認(rèn)六：安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異 管道伴熱裝置屬于施工新工藝，相關(guān)可遵循的規(guī)范并不多見，因此工人在安裝時(shí)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)若不一致，

16、極易對施工質(zhì)量造成影響，因此，小組專門編寫了一套試題，對全場28名名安裝工人進(jìn)行閉卷考試，由周衍衡、馬錫嶺監(jiān)考，并評閱試卷，工人成績分布表如下： 從上表可以看出有3名工人不及格，6084分共19人，85分以上僅有6人，因此，安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全被工人掌握。結(jié)論：是要因。制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.10.6成績段60分以下6084分85分以上人數(shù)5203確認(rèn)七：工人施工技術(shù)不過關(guān) 對于伴熱裝置有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人并不是太多，因此，若工人對施工技術(shù)不掌握，極易造成安裝質(zhì)量不合格，因此，小組由周衍衡、馬錫嶺聯(lián)系廠家技術(shù)人員組織全部28名工人現(xiàn)場現(xiàn)場培訓(xùn)并操作考核，經(jīng)現(xiàn)場考核，工人成績分布表如

17、下：從上表可以看出，工人施工技術(shù)出現(xiàn)5人不合格，因此，工人對管道伴熱裝置施工技術(shù)并沒有完全掌握。結(jié)論：是要因。制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.10.10 小組成員對以上末端原因逐一進(jìn)行了分析找出了3條主要原因： 1、檢測糾偏不力 2、安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異 3、工人施工技術(shù)不過關(guān)序號(hào)原因?qū)Σ甙踩灾匾云惹行酝茝V性質(zhì)量要求預(yù)期效果可實(shí)施性評價(jià)選擇21111221檢測糾查不力撤換檢測人員877788775對管理人員教育培訓(xùn)8988798832安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異對工人重新進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底899787881辦工人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)安裝規(guī)范8789887 773工人施工技術(shù)不過關(guān)更換同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人

18、788897876邀請廠家技術(shù)指導(dǎo)辦工人培訓(xùn)班8789989831、對策評價(jià)選定 為了測定出最經(jīng)濟(jì)最有效的對策，小組成員召開了專題會(huì)議，對每條要因都設(shè)置了多種對策，并用圖表進(jìn)行評價(jià)分析，確定出最有價(jià)值的對策表如下：制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.10.10序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間1檢測糾偏不力對管理人員教育培訓(xùn)使管理人員糾偏率達(dá)到100%1、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育陳永鋒施工現(xiàn)場2012.10.152、加強(qiáng)考核陳永鋒施工現(xiàn)場2012.10.182安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異對工人重新進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底所有工人檢查標(biāo)準(zhǔn)，考試平均成績85分以上且無不及格人員1、編寫技術(shù)交底馬錫嶺施工現(xiàn)場2012

19、.10.202、組織現(xiàn)場交底周衍衡施工現(xiàn)場2012.10.223、現(xiàn)場考試譚岳施工現(xiàn)場2012.10.253工人施工技術(shù)不過關(guān)辦工人操作培訓(xùn)班所有工人掌握施工技術(shù)平均成績85分以上且無不及格人員1、編寫培訓(xùn)教材馬錫嶺施工現(xiàn)場2012.10.262、組織現(xiàn)場培訓(xùn)周衍衡施工現(xiàn)場2012.10.283、現(xiàn)場操作考核孫顯杰施工現(xiàn)場2012.10.302、制定對策表對策選定后，小組成員運(yùn)用各自的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)反復(fù)討論，根據(jù)5W1H的原則制定了對策表：制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.10.15 實(shí)施一 工人責(zé)任意識(shí)淡薄 1. 為解決工人責(zé)任意識(shí)淡薄問題，我們小組召集全體施工人員和其他相關(guān)專業(yè)人員召開討論

20、會(huì)議，會(huì)上討論施工工藝的關(guān)鍵，強(qiáng)調(diào)一定要從基礎(chǔ)抓起，搞好工程施工質(zhì)量?！?2. 與各施工班組長簽訂質(zhì)量保證書，利用保證書中的獎(jiǎng)罰措施，達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，真正做到了“權(quán)責(zé)相當(dāng)”，也使班組長增強(qiáng)了責(zé)任心，把工程當(dāng)成自己的工程，把質(zhì)量時(shí)刻牢記于心。 3 .做好交接檢查，對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工進(jìn)行下道工序之前，必須對上道工序質(zhì)量進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對檢查出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏，對不負(fù)責(zé)或檢查不認(rèn)真的班組采取相應(yīng)處罰措施，確保檢查行之有效。結(jié)論：達(dá)到了對策表的目標(biāo)結(jié)論：達(dá)到了對策表的目標(biāo) 實(shí)施二 安裝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有差異 1. 編寫技術(shù)交底，由馬錫嶺編寫更為詳盡，更具有現(xiàn)場操作性的技術(shù)交底，技術(shù)交底充

21、分考慮此新材料施工的難度和深度，交底明確，切實(shí)可行。 2. 組織現(xiàn)場交底，由周衍衡和馬錫嶺組織現(xiàn)場交底，把班組長和工人全部召集集中交底，并在交底中增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，使交底變得有益而有趣。 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員施工員班組班組工人：嚴(yán)格按交底過程，工人：嚴(yán)格按交底過程，確保不出現(xiàn)違反方案要求的現(xiàn)象發(fā)生。確保不出現(xiàn)違反方案要求的現(xiàn)象發(fā)生。 3. 現(xiàn)場考試交底結(jié)束后，對所有施工工人進(jìn)行考試，結(jié)果表明95%以上的工人掌握了安裝檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過再次復(fù)習(xí)和鞏固，所有工人全部掌握了檢查標(biāo)準(zhǔn)。 結(jié)論：完成了對策表目標(biāo)結(jié)論：完成了對策表目標(biāo) 實(shí)施三 工人施工技術(shù)不過關(guān) 1. 編寫培訓(xùn)教材，編寫更為詳盡更具

22、有實(shí)際操作性的施工技術(shù)培訓(xùn)教材，培訓(xùn)教材充分考慮了本工程中施工的現(xiàn)場特點(diǎn)，培訓(xùn)教材切實(shí)明確可行。 2. 組織現(xiàn)場培訓(xùn)，由周衍衡和馬錫嶺組織進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，把所有施工工人召集集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中進(jìn)行實(shí)際操作，使培訓(xùn)在熱烈的氣氛中進(jìn)行。 3. 現(xiàn)場操作考核，培訓(xùn)結(jié)束后，對所有現(xiàn)場工人進(jìn)行操作考核，結(jié)果顯示95%以上的工人掌握了施工技術(shù)。 結(jié)論：完成了對策表目標(biāo)結(jié)論：完成了對策表目標(biāo)抽查點(diǎn)數(shù)不符合的要求點(diǎn)數(shù)頻率5036% 1.小組目標(biāo)檢查 2012年11月5日電伴熱裝置安裝全部施工結(jié)束后，我們對該工程電伴熱裝置安裝進(jìn)行了全面效果檢查，共檢查50個(gè)點(diǎn)，存在3點(diǎn)超過規(guī)范要求，經(jīng)過整改全部符合規(guī)范要求， 這次

23、小組活動(dòng)的目標(biāo)已達(dá)到。制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.11.5 檢測數(shù)據(jù)表明，電伴熱裝置安裝完畢，測試合格，外觀美觀，檢查合格率達(dá)到94%，并通過質(zhì)檢的檢測，完全滿足統(tǒng)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。 小組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！小組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！制表人：馬錫嶺 日期 ：2012.11.5 2. 經(jīng)濟(jì)效益 電伴熱裝置系統(tǒng)安裝施工計(jì)劃的開始時(shí)間為2012年8月5日，結(jié)束時(shí)間為2012年11月15日，實(shí)際結(jié)束時(shí)間為2012年11月5日，提前10天完成，節(jié)省人工費(fèi)23000元，返工材料費(fèi)20000，機(jī)械租賃費(fèi)等費(fèi)用22000，共計(jì)節(jié)約工程直接費(fèi)65000元，扣除開展QC活動(dòng)增加的費(fèi)用8000元，合計(jì)節(jié)約成本約57000元。 3. 社會(huì)效益 本次管道電伴熱裝置系統(tǒng)安裝施工的成功，不僅使本工程質(zhì)量有了提高，同時(shí)也贏得了業(yè)主的一致好評，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)。 1. 小組編寫的電伴熱裝置施工工法，經(jīng)青島安裝建設(shè)股份有限公司