成本核算與管控

1、第一部分第二部分第三部分周報(bào)表：1、人均產(chǎn)值計(jì)算2、庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)表3、工單達(dá)成報(bào)表4、不良庫(kù)存匯總表5、工時(shí)報(bào)表核對(duì)6、質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)7、周結(jié)核算報(bào)表8、周結(jié)低毛利報(bào)表9、周運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表月度報(bào)表：1、KPI預(yù)測(cè)及實(shí)評(píng)匯總（模切）2、月度分析報(bào)告3、材料損耗匯總表（模切）4、專項(xiàng)報(bào)告（金屬）10、模具報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表11、異常損耗明細(xì)表12、季度降價(jià)方面等成本材料人工制費(fèi)時(shí)間效率工藝管理真實(shí)成本與核算成本真正的距離：u 產(chǎn)品生產(chǎn)真正的成本是多少？u 各種費(fèi)用分?jǐn)偸欠窈侠恚縰 各種費(fèi)用影響度是多少？u 產(chǎn)品實(shí)際損耗是多少？u 效率管理對(duì)成本影響度是多少？u 工時(shí)分?jǐn)偸欠癜凑諏?shí)際費(fèi)用率核算？u 工藝分階是否合

2、理？產(chǎn)品核算遵從？u 材料是否被加權(quán)使用？u 人工、費(fèi)用是否因?yàn)榉謹(jǐn)偙黄骄?？u 標(biāo)準(zhǔn)毛利與核算毛利之間的差異原因？影響成本的七大因素弊端：a.影響因素未被剝離；b.分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不公允；c.各因素影響成本未被分析；d.未建立小時(shí)費(fèi)用率核算制造成本；第一部分第二部分第三部分成本管控循環(huán)流程圖庫(kù)存材料工單在制品半成品產(chǎn)成品成本管控要點(diǎn)：u 庫(kù)存管控u 材料采購(gòu)管控u PMC工單管控u 工程工藝管控u 生產(chǎn)制程管控u 財(cái)務(wù)審核管控成本管控要點(diǎn)：u 庫(kù)存管控u 材料采購(gòu)管控u PMC工單管控u 工程工藝管控u 生產(chǎn)制成管控u 財(cái)務(wù)審核管控庫(kù)存管控：p 庫(kù)存賬務(wù)明細(xì)：賬實(shí)一致、及時(shí)性、有效性；p 倉(cāng)庫(kù)實(shí)際要求

3、：卡片、位置、新舊程度、類別、注意要點(diǎn)；保管人員責(zé)任心，倉(cāng)庫(kù)5s等；p 保稅非保稅：保稅物件分列存放，出庫(kù)明細(xì)劃分清楚；p 進(jìn)出商品核對(duì)：自發(fā)與采購(gòu)、生產(chǎn)、客服核對(duì)進(jìn)出料件核對(duì)；采購(gòu)管控：p 訂單要求：能否滿足訂單，不拖延生產(chǎn)；p 價(jià)格優(yōu)勢(shì)：價(jià)格優(yōu)勢(shì)策略；p 對(duì)賬：采購(gòu)對(duì)賬；p 內(nèi)部交易：內(nèi)部交易價(jià)格策略；成本管控要點(diǎn)：u 庫(kù)存管控u 材料采購(gòu)管控u PMC工單管控u 工程工藝管控u 生產(chǎn)制成管控u 財(cái)務(wù)審核管控PMC工單管控：p 控制工單情況，完成工單結(jié)案，具體日期進(jìn)行要求；p 監(jiān)管本月已下達(dá)工單，跟蹤完成工單關(guān)閉工作；p 提供月末在制品清單，核對(duì)系統(tǒng)在制品與現(xiàn)場(chǎng)在制品；工程工藝管控：p B

4、OM準(zhǔn)確性；p 工藝改善，成本改變；p 實(shí)際與理論比較；成本管控要點(diǎn)：u 庫(kù)存管控u 材料采購(gòu)管控u PMC工單管控u 工程工藝管控u 生產(chǎn)制成管控u 財(cái)務(wù)審核管控生產(chǎn)制成管控：p 生產(chǎn)實(shí)際效率，稼動(dòng)率；p 工單完成情況，工時(shí)統(tǒng)計(jì)；p 產(chǎn)品、材料退庫(kù)；p 人員利用率；財(cái)務(wù)審核管控：p 賬實(shí)查詢工作；p 基礎(chǔ)工作；p 成本對(duì)比分析；p 流程制定；第一部分第二部分第三部分成本管理工作基本思路（正三角）一、建立基礎(chǔ)工作二、建立成本分析三、建立預(yù)算分析預(yù)算分析成本分析基礎(chǔ)工作實(shí)際成本比較問(wèn)題點(diǎn)分析定點(diǎn)管理成本管理工作基本思路（倒三角）一、實(shí)際成本比較二、問(wèn)題點(diǎn)分析三、定點(diǎn)管理劃分成本管理工作基本思路（正三角）一、建立基礎(chǔ)工作二、建立成本分析三、建立預(yù)算分析預(yù)算分析成本分析基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作：庫(kù)存盤點(diǎn)、模具盤點(diǎn)、工單查實(shí)、工時(shí)審核、資產(chǎn)折舊、不良資產(chǎn)登記、內(nèi)部交易、工單損耗、BOM準(zhǔn)確、產(chǎn)值；成本分析：預(yù)警庫(kù)存分析、毛利分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、真實(shí)毛利分析、產(chǎn)品構(gòu)成因素分析、核算差異分析，其他；預(yù)算分析：整體毛利對(duì)比分析、實(shí)際結(jié)果預(yù)算對(duì)比分析、目標(biāo)未達(dá)成原因分析、相應(yīng)流程點(diǎn)管控點(diǎn)分析；實(shí)際成本比較：實(shí)際成本與標(biāo)