施工組織設(shè)計99760

1、精品文檔你我共享編制說明一、編制說明1.1 總體概述我公司參加建鄴路168 號院改造維修工程食堂一層裝修工程的投標，深感榮幸。通過認真學(xué)習(xí)和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料，并組織勘察了現(xiàn)場。分析了各種影響內(nèi)外施工的因素和本工程承包的特點，難點后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量的如期完成工程招標文件規(guī)定的承包任務(wù)。若我公司有幸中標承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司的施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠意的接受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱誠指導(dǎo)和幫助。

2、1.2 編制依據(jù)1、建鄴路 168 號院改造維修工程食堂一層裝修工程招標文件及澄清文件；2、建鄴路 168 號院改造維修工程食堂一層裝修工程施工圖紙；3、建鄴路 168 號院改造維修工程食堂一層裝修工程現(xiàn)場勘察結(jié)果。1.3 總體設(shè)想我公司作為通過質(zhì)量管理體系 、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)三位一體整和性管理體系認證的綜合性建筑工程公司，將以較為先進和成熟的項目管理經(jīng)驗從質(zhì)量，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方面對本工程實施管理。1、施工總平面布置及臨設(shè)計劃以甲方提供圖紙的位置和答疑文件為準，在進入現(xiàn)場施工之后若有需要可以再按甲方規(guī)劃進行有關(guān)的調(diào)整。AAAAAA精品文檔你我共享2、施工計劃以甲方提供

3、的總控計劃為依據(jù)，在實施過程中將按甲方與監(jiān)理公司的要求及時調(diào)整。3、各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合我公司以往的經(jīng)驗編制，以后將根據(jù)施工圖紙的要求進行適當?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的竣工時間為依據(jù)，在施工過程中，如果有必要，憑我公司的施工實力，尚可接受業(yè)主對總工期的進一步壓縮。我公司保證不影響甲方的施工計劃。5、在質(zhì)量保證措施中引用了一些我公司ISO9002 質(zhì)量保證體系和“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系的內(nèi)容，甲方、監(jiān)理公司的有關(guān)專家在施工過程中如有任何疑問，都可隨時查詢我公司的一體化體系文件。6、秉著對業(yè)主高度負責(zé)的精神，同時為了體現(xiàn)我公司對本工程高度重視的程度

4、，對于一些不屬于本次招標的部分專業(yè)系統(tǒng)如何配合等內(nèi)容編入“施工協(xié)調(diào)配合措施”中，以保證施工的有序進行，共同促進本工程的工程質(zhì)量。1.4 編制原則1、確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件和規(guī)范標準的要求。并按此目標編制本工程質(zhì)量、安全、工期保證措施，建立質(zhì)量、安全保證體系。2、建立以項目經(jīng)理為中心的安全管理體系，切實保證施工過程中的人身及設(shè)備安全。3、合理安排工期，盡可能減少氣候的影響，并保證滿足總工期的要求組建高素質(zhì)的施工隊伍，以標準化管理為基礎(chǔ)，現(xiàn)代化科技為手段，結(jié)合當?shù)氐臍夂?、環(huán)境條件、把握控制工期的關(guān)鍵工序，排除制約因素，確保按施工合同要求的工期建成。4、針對本工程特點和現(xiàn)場實際情況制定施工技術(shù)組織

5、措施，并對工程重點、難點問題指定解決方案和措施，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工程質(zhì)量。認真落實招標文件和合同對施工單位的要求，兌現(xiàn)施工單位對建設(shè)單位的聲明。5、搞好文明施工、生態(tài)環(huán)境保護。6、根據(jù)招標文件及施工圖紙要求和工程現(xiàn)場勘察的實際情況，本文件針對本工程的施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分、施工方案與技術(shù)措施、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境保護管理體系與措施、AAAAAA精品文檔你我共享工程進度計劃與措施、資源配備計劃、機械設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)、工藝及項目實施重點、難點和解決方案等方面作出綜合闡述，用以指導(dǎo)本工程的建設(shè)。AAAAAA精品文檔你我共享第一章施工組

6、織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分一、工程概況1、工程名稱：建鄴路168 號院改造維修工程食堂一層裝修2、工程地點：建鄴路168 號院3、施工總工期： 60 日歷天。4、工程質(zhì)量：合格。二、對本工程重要性的認識及優(yōu)勢首先感謝貴方對我公司的信任， 使我公司有幸參加貴方 “食堂一層裝修” 的施工投標活動，我們十分珍惜這次機會。我們將“以實力爭取機會，以信譽贏得信賴”，作出自己的貢獻。為能與貴方的合作取得圓滿成功，我們認真閱讀了工程招標文件、施工圖、答疑紀要，踏勘施工現(xiàn)場及周邊現(xiàn)場， 精心組織了預(yù)算人員與施工技術(shù)人員共同投標。我們作為國家一級裝飾施工企業(yè)， 通過良好的工程實績和日益精進的管理狀態(tài)，積

7、累了豐富的同類工程的施工管理經(jīng)驗。 參加這次投標，我們深知責(zé)任重大！如獲青睞，得以承建本工程， 必將選派本公司最精銳的力量， 組成強有力的項目部，在公司總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 以具有豐富綜合管理能力和雄厚的施工力量服務(wù)貴方。三、綜合目標及保證措施1、工程的綜合目標在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、六個目標為宗旨，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是 ：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是 ：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。六個目標是 ：工程質(zhì)量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、AAAAAA精品文

8、檔你我共享新技術(shù)應(yīng)用目標、服務(wù)目標、協(xié)調(diào)目標。其目標如下：1.1 工程質(zhì)量目標：嚴格按國家現(xiàn)行有效的相關(guān)施工及驗收規(guī)范組織施工、創(chuàng)建精品工程；以國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準為基礎(chǔ)，以其它現(xiàn)行規(guī)范、標準為準則，提高要求進行驗評，以確保達到合格等級。1.2 工期目標：本工程總工期為60 日歷天 。我們本著緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及長期積累的一些成功經(jīng)驗進行進度控制，確保整個工程工期目標的實現(xiàn)。1.3安全生產(chǎn)目標：遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工， 隨時接受各方的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施， 消除事故隱患，在整個施

9、工過程中 杜絕各種重大傷亡、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生。1.4文明施工目標：嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個施工現(xiàn)場。1.5服務(wù)目標：自始自終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽 ，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、工程監(jiān)理的監(jiān)督，為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難當成我們的職責(zé)。1.6協(xié)調(diào)目標：認真做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，主動與各有關(guān)方及其他分包單位的協(xié)調(diào)并爭取得到其大力支持與配合，確保工程按計劃順利實施。2、保證措施在完整地了解該工程概況與相關(guān)條件后， 我們認識到自己所承諾的工程綜合目標，具有一定的挑戰(zhàn)性，因此我們早已全盤計劃，該工程展開之際，我公司必將列該工

10、程為我公司重點工程，并按期保質(zhì)完成。在管理上，我公司著力于貫徹 ISO9002標準、 ISO14000、職業(yè)健康安全認證標準，以穩(wěn)定的管理效率貫徹于任何工程。 我公司將確保整個公司各職能部門的管理力量向該工程傾斜，優(yōu)化各類施工資源，必保全勝！我們再次表示： 我公司認為這次投標是參加該工程建設(shè)的一次重要機遇， 我們將全力以赴地投身其中以贏取該項目， 我們愿以雙贏為目標， 期盼著為貴方不斷地發(fā)展作出貢獻。AAAAAA精品文檔你我共享第二節(jié)施工部署及施工總體構(gòu)思一、施工部署為了保證裝飾工程在施工過程中做到有組織、 有部署，使裝飾工程施工自始自終的有序進行， 我們將組建工程項目部， 負責(zé)本工程的施工技

11、術(shù)、 質(zhì)量、進度、安全、材料、文明等總體管理。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作， 合理安排施工流水段， 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項、 分部的施工，確保工程質(zhì)量和施工進度。二、施工段劃分本工程為食堂一層裝修工程，施工面較廣，其中關(guān)鍵點在于控制材料組織、勞動力合理搭配。勞動力配備 ：擬投入的勞動力根據(jù)以上三個施工段配備， 分為三個施工部， 各施工部班組各工種齊全，施工過程中，三個施工部勞動力相對獨立、互不干擾。機械設(shè)備配備：擬投入的機械設(shè)備根據(jù)以上三個施工段配備， 各施工部配套齊全，相對獨立、互不干擾。施工方案： 根據(jù)施工段劃分和班組、 機械設(shè)備配備， 三個施工段由三個施

12、工部班組分別施工，工程材料（外加工材料計劃、進場計劃）由項目部統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。施工過程中：整體從上向下依次施工，各工種交叉作業(yè)，同時多線條、分區(qū)段、小節(jié)拍組織施工。 在此方案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工。三、總體施工步驟進場準備圖紙深化材料準備勞動力準備臨時設(shè)施辦理手續(xù)AAAAAA精品文檔你我共享開工測量定位技術(shù)交底圖紙深化材料進場水電暖消防配合吊頂基層墻、柱面基層中間驗收安裝施工配合吊頂施工墻柱面施工地面施工專給電吊頂不裝玻金石地業(yè)排氣頂、銹飾璃屬材磚配水施面墻鋼 板 隔踢地地合施工層涂線墻斷腳面面工板料條面線燈具風(fēng)口、開孔收邊五金安裝產(chǎn)品保護油漆

13、配套裝飾系統(tǒng)調(diào)試成品保護整理、清潔驗收、交付AAAAAA精品文檔你我共享第三節(jié)施工現(xiàn)場管理計劃一、進場施工前準備1、現(xiàn)場交接準備：我公司一旦中標，將立即派有關(guān)人員進駐現(xiàn)場進行現(xiàn)場交接，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復(fù)核，核查設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際中的尺寸、標高等是否一致、技術(shù)要求是否正確。 其次組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，并認真組織好圖紙預(yù)審和會審工作，對設(shè)計圖紙進行確認。2、臨時設(shè)施準備：我公司作為本工程承包單位， 在中標后公司將在項目內(nèi)部協(xié)調(diào)， 做到資源共享、盡量做到不增設(shè)、少增設(shè)。計劃增設(shè)倉庫與安全、消防設(shè)施，對相關(guān)成品進行保護搭設(shè)安全防護，并按業(yè)主確定的施

14、工界線（如需要）采用彩鋼板封閉。3、技術(shù)準備：一方面：根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、定額及現(xiàn)場實際情況，編制施工預(yù)算，作為內(nèi)部控制各項成本支出，考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單，材料的采購、控制、作為使用控制及各項經(jīng)濟指標核算的依據(jù)。另一方面：施工部署及技術(shù)交底，施工管理的人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署， 劃分各工序的職責(zé)范圍， 明確各工種的責(zé)任， 并落實到各工種的負責(zé)人。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、 新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實

15、施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。同時根據(jù)施工需要編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使工程從開始就處于技術(shù)管理受控狀態(tài)，從而確保工程質(zhì)量。4、機具準備：進場后，我公司立即按計劃投入機械設(shè)備表組織設(shè)備進場。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。5、材料準備：我公司將根據(jù)前期施工計劃和施工方案及時制訂材料使用計劃及其它材料AAAAAA精品文檔你我共享耗用量、使用日期計劃報表，并按規(guī)定組織自購材料的看樣定貨與采購供應(yīng)工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場， 對一些須先行定制的材料和構(gòu)配件及時進行定制加工，以確保順利施工。6、人員準備：我公司若有幸中標， 項目經(jīng)理

16、、項目技術(shù)負責(zé)人立即移交工作， 不再負責(zé)公司原來分工工作，集中精力負責(zé)本工程的施工。在開工之前 5 天，所有施工管理人員將全部就位，熟悉周邊情況，了解工程概況，掌握施工重點、要點，施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場工程實施需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、進場后的管理工作1、在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，例如：工期要求質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明，施工管理人員的分工等。使所有工地施工人員對整個工程有一定認識。2、工地現(xiàn)場放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與圖紙尺寸，圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方、監(jiān)理到場，征求意見，在得到共同

17、認可后方能進行施工。3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、 施工間斷以及材料浪費和損失， 具體內(nèi)容：（ 1）人員（工種）加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。通過人員的合理調(diào)度，達到各工種專業(yè)人員施工不間斷的目的。（ 2）材料調(diào)度： 施工期間，須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量， 及時予以調(diào)度， 防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。 為避免工地空間變小影響施工， 需控制材料進場時間。對進場材料， 設(shè)置工地材料庫房

18、進行保管， 施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料， 主要抓好兩個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。（ 3）機具管理：實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責(zé)”AAAAAA精品文檔你我共享為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞、遺失。調(diào)度好各工序間機具的使用，可避免一些工序機具閑置， 提高施工機具的使用率， 同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具， 使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。4、施工日記：施工日記是反映整個工程詳細施工過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫

19、、記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。5、施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查。（ 1）第一方面：工藝質(zhì)量檢查。檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。（ 2）第二方面：安全檢查。嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)及其它安全事故，在易燃場地?zé)笗r，應(yīng)清理干凈周圍的易燃物品，配備滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙。 如不易做到， 應(yīng)劃出吸煙區(qū)。 但是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。嚴禁非電氣人員安裝及維修電

20、路， 防止發(fā)生觸電傷亡事故。 防止閑雜人員破壞， 每日施工完畢，須將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。（ 3）第三方面：施工進度檢查。除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯， 影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結(jié)果， 按實際施工進度狀況不斷地修正原進度表，以方便控制工程進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。三、完工善后管理工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做

21、好以下幾個方面工作。1、工程收尾工作。認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。2、現(xiàn)場清潔工作。清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹AAAAAA精品文檔你我共享底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。3、內(nèi)部初驗。在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。4、填寫完工報表，呈請甲方核查后驗收、簽證。5、機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。 剩余材料應(yīng)整理捆綁， 對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有

22、的經(jīng)濟損失。6、計算實際工程量，進行成本核算。AAAAAA精品文檔你我共享第二章勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第一節(jié)勞動力資源配備一、勞動力來源及素質(zhì)進入本項目施工的技術(shù)工人全部為我公司在職在編人員， 在長期施工過程中深受我公司環(huán)境氛圍熏陶，訓(xùn)練有素、身經(jīng)百戰(zhàn)，技術(shù)過硬，經(jīng)驗老到，主要技術(shù)骨干曾多次參加過我公司重大型裝飾工程的施工， 他們將由我公司統(tǒng)一調(diào)度進入貴工地承擔施工。同時，我公司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核， 考核不合格者解除勞動合同。通過培訓(xùn)考核，優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)逐步成為有組織性、紀律性、高素質(zhì)的工人，他們對本身工作有經(jīng)驗，極其重視質(zhì)量與工期，與項目部管理人員、技術(shù)人員及領(lǐng)班

23、人員之間具有準確執(zhí)行指令的默契關(guān)系。 他們還善于與兄弟單位和睦相處，在施工與生活中，發(fā)揚風(fēng)格，顧全大局，嚴于律已，方便別人，是容易協(xié)同工作的模范。此外，我公司進場施工的各工種技術(shù)人員均有相應(yīng)機構(gòu)頒發(fā)的技術(shù)等級證書，其中特殊工種如電工、電焊工等，除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。該工程工期較緊張，質(zhì)量標準要求也高，為此，我公司還將按各工種配有適量機動技術(shù)工人力量，在數(shù)量上和質(zhì)量上保證貴項目施工的順利進行。二、勞動力資源的組合勞動力資源分為兩大類：施工管理層及施工操作層。由于我公司施工任務(wù)遍布全國，在工程施工過程有較多的勞動力資源可選用，這使我公司對該工程的準備更加充分，投入更加及時。1

24、、施工管理層食堂一層裝修工程的特點和重要意義決定了管理層的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司作為國家一級資質(zhì)裝飾施工企業(yè)，承建過多項類似工程，在常規(guī)施工、 特殊條件下施工上都積累了豐富的經(jīng)驗，在施工管理、 協(xié)調(diào)控制能AAAAAA精品文檔你我共享力上都有很大的優(yōu)勢， 且在施工管理層人員配備上更可有廣泛的選擇， 在組建食堂一層裝修工程項目經(jīng)理部管理層上， 我公司選派曾施工過類似工程， 并具有豐富施工經(jīng)驗、施工過優(yōu)質(zhì)工程的管理層直接負責(zé)本工程的建設(shè)和管理。2、施工操作層施工操作層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者， 因此我公司在選擇操作層人員時的原則為

25、： 具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德， 具有良好的質(zhì)量、 安全意識，具有較高的技術(shù)等級和操作水平，并參與過省、市優(yōu)工程和魯班獎工程施工的操作人員。操作層由公司勞務(wù)公司根據(jù)項目部的每月勞動力需求計劃。在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場操作人員經(jīng)嚴格考核， 各項素質(zhì)達到本工程的要求， 隊伍相對穩(wěn)定，并以不影響施工為最基本原則，積極調(diào)度人員進場，確保施工正常。三、勞動力組織方案1、勞動力組織方案的出發(fā)點：勞動力組織方案的出發(fā)點是與工程綜合目標要求的一致性。粗略地說，就是：與質(zhì)量目標的一致性；與工期目標（ 60 日歷天）的一致性；與文明安全目標（無重大事故）的一致性。在全部綜合目標的實施過程中，人是第一位

26、，具有能動作用的因素。2、勞動力數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一：本公司有充足的勞動力儲備，并統(tǒng)一由資源部調(diào)度進場。結(jié)合本工程的實際情況，施工前期能夠形成的施工面比較大， 可以概括為前緊后松， 因此投入的勞動力數(shù)量應(yīng)隨機而動，同時質(zhì)量必須提高。本工程為分區(qū)域施工，因此，在有限的期限下，在較短的施工周期中，必須有高超的技藝，一次性地達到優(yōu)良等級，決不允許出現(xiàn)質(zhì)量返工。 我們的勞動力組織將本著這樣的認識保證質(zhì)量和數(shù)量的統(tǒng)一。3、保證局部“慢工出細活”的力量安排：從施工角度看，本工程屬常規(guī)性的施工內(nèi)容較多，但存在較高的技術(shù)含量。因此在本工程施工中、施工工期 60 日歷天之內(nèi)，我們認識到重點應(yīng)放在工程中AAAAAA精

27、品文檔你我共享的細節(jié)部位的處理上。 基于這種情況， 本公司施工的總體思路將放在做到 “精致細膩”四字上。俗話說“慢工出細活”這在目前裝飾工程中是很有道理的。我們現(xiàn)在所要做到的是通過全面規(guī)劃、 統(tǒng)籌兼顧、 見縫插針安排各項施工任務(wù)，在計劃的整體安排上是“快工”，在局部區(qū)域施工上是“慢工” ，通過這樣辯證統(tǒng)一的安排，保證局部的“慢工”做好局部的細活。因此，首先要著重抓好前期準備工作，特別是要控制材料外加工、 進場時間，以便爭取更多有效的裝飾施工時間，用于每道施工工序中。所有工藝安排要做到科學(xué)合理，不能遺漏任何一道哪怕看來是無足輕重的工序，同時，要給每道施工工序以足夠、必要的施工時間，不因為要趕工期

28、而縮短每道工序應(yīng)有的完成時間，從而確保做好每道工序。四、本工程用工勞動力計劃表（見附表勞動力計劃表）第二節(jié)機械設(shè)備資源配備一、機械配備的說明1、機械設(shè)備對工程質(zhì)量的重要性：裝飾施工中的一個永遠的要點是對于各種不同種類的裝飾材料的界面處理。 它關(guān)系到體現(xiàn)所用裝飾材料的意境和品位， 而施工機具對于手藝人來說， 其重要性是不言而喻的， 也就是歷來的 “三分手藝七分工具”這句話。2、機械設(shè)備對工程進度的重要性：工程進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)，特別是由于新穎裝飾材料的選用， 不少工序都需配用專用機具。 對于本工程的施工， 我公司將針對實際情況和各工種、 工序的需要， 合理地配備先進的機械

29、設(shè)備，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程進度和裝飾效果。3、機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修：我公司將在施工現(xiàn)場設(shè)置專職機械設(shè)備管理員、兼職機械維修人員。 機械設(shè)備管理員經(jīng)常教育施工人員正確、 合理使用機械并及時進行場內(nèi)、外調(diào)度；在每班結(jié)束后，機械維修人員及時檢驗、維修；確保施工機械高效率使用。AAAAAA精品文檔你我共享二、配備機械設(shè)備的原則1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有設(shè)備能力，根據(jù)具體情況，合理調(diào)整。3、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條

30、件差的機械設(shè)備。4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。三、配備機械設(shè)備的綜合因素1、技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。2、使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運行。3、便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4、運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。5、經(jīng)濟實惠性： 機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。6、其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。第三節(jié)工程材料管理一、工程材料管理的基本原則1、食堂一層裝修工程自購材料全

31、部為優(yōu)等品，符合有關(guān)規(guī)范、設(shè)計圖紙、招標文件規(guī)定的質(zhì)量要求，并提前提供產(chǎn)品的樣品報業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位確認；提供產(chǎn)品出廠證明、 合格證書，按規(guī)定在使用前進行材料檢測或復(fù)試，不合格的決不使用。2、所有自購材料在業(yè)主指定的范圍內(nèi)采購，并不低于規(guī)定的規(guī)格、標準、檔次。3、如市場采購確有困難，需使用替代產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主認可后方可。4、對大宗自購材料，請業(yè)主作為材料供應(yīng)合同的鑒證方，對材料的質(zhì)量、付款及進度進行督促、控制。AAAAAA精品文檔你我共享二、加工定貨1、本公司在長期的裝飾施工中，形成了相當數(shù)量的供應(yīng)商群，按ISO9002 標準的要求，進行了合格供應(yīng)商的選擇與評審工作，從中選定服務(wù)周到、質(zhì)量保證、

32、價格合理的合格供應(yīng)商， 并動態(tài)管理， 而本公司項目部擇優(yōu)加以采用，確確實實地達到了效果。如本公司中標，該合格供應(yīng)商當然也將呈送貴方審定。2、為減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序，將能在工廠加工的半成品、成品全部納入外加工渠道，盡早出翻樣圖，提交外加工。使那些制作工序不再占用施工現(xiàn)場的施工工期，使它們與現(xiàn)場施工必要的工序并列、重合起來。以期縮短現(xiàn)場實際施工工期。 這樣做，不僅有效地縮短了工期， 而且可以達到產(chǎn)品制作工廠化，裝配機具化，既保證了產(chǎn)品制作安裝的精度要求，同時，減少現(xiàn)場的廢料，更易保證現(xiàn)場的整潔、文明。3、對于甲供材料，我們將及時提供必要的數(shù)據(jù)，積極配合甲方供貨。三、現(xiàn)場制作1

33、、根據(jù)設(shè)計圖紙詳細列出需現(xiàn)場制作的材料清單，根據(jù)清單列明所需機械設(shè)備品種數(shù)量，再計算出所需各種人數(shù)，并按照相關(guān)標準組織施工。2、在關(guān)鍵階段邀請甲方、監(jiān)理進行驗收。3、驗收通過后，做好成品、半成品的保護工作。四、來料加工安裝來料加工包括地面石材，地面磚，墻面木飾面，吊頂材料等，同樣，根據(jù)上述材料配置所需機械設(shè)備品種數(shù)量， 再計算出所需各工種人數(shù)， 并按照相關(guān)標準組織加工、安裝，同時在關(guān)鍵階段邀請甲方、監(jiān)理進行驗收。驗收通過后，做好成品、半成品的保護工作。五、材料及半成品檢驗制度1、嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，上卡手續(xù)齊全。2、堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，

34、以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。AAAAAA精品文檔你我共享3、在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺現(xiàn)象。同時檢查材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，6、嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求。AAAAAA精品文檔你我共享第三章、施工進度計劃和各階段進度保證措施食堂一層裝修工程總工期為 60 日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數(shù)量來調(diào)整， 開工日期以簽定的開工報告為準。根據(jù)本工程特點、 現(xiàn)

35、場施工條件及施工組織設(shè)計， 以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著“搶基層、快面層、細節(jié)點、速了尾”的原則，發(fā)揚科學(xué)、負責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，確保 60 天完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴格按照施工進度計劃組織實施， 科學(xué)地進行工序穿插， 流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。一、工期保證總體措施鑒于食堂一層裝修工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：1.1 、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切配合。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，行使計劃、

36、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。1.2 、從技術(shù)措施上保證1、強化施工圖預(yù)算、控制各項成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴格核實材料的采購計劃、控制進場時間。2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實到各工種的負責(zé)人。AAAAAA精品文檔你我共享3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行技術(shù)交底、交待注意事項，對圖紙上出

37、現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進度計劃的落實。1.3 、從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持， 加大協(xié)調(diào)管理力度， 結(jié)合工程實際施工情況， 協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難， 及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進行。3、虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管

38、職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。1.4 、從經(jīng)濟措施上保證1、認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用， 如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)， 公司自行適當調(diào)整， 真正用于工程當中， 使工程順利進行，不影響進度。2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進一步采取施工過程工期控制。AAAAAA精品文檔你我共享2

39、.1 、制訂與調(diào)整計劃制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實際情況進行細分，進行工期控制。3、將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆媱?。4、嚴格以進度計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況，及時調(diào)整部置，確保工期。5、每周定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調(diào)整和完善

40、計劃和措施。2.2 、加強計劃實施保障施工過程中， 認真落實后勤保障工作， 避免因材料、 人力或其它原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報項目部，以作安排。2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃， 對于常用的小批量材料可臨時采購； 對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體材料計劃提出后立即采購。3、對于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)

41、場，并根據(jù)施工階段，及時進行工種的勞動力調(diào)整。5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。2.3 、動態(tài)管理與協(xié)調(diào)在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢AAAAAA精品文檔你我共享查驗收隨時調(diào)整，及時調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、 材料進場計劃，提前準備，及時組織、調(diào)整，加強協(xié)調(diào)。2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后

42、道工序及時順利施工。4、進行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、加強每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。6、加強定額管理，采取經(jīng)濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.4 、工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5以上提出趕工計劃未通過與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)實施追蹤AAAAAA精品文檔你我共享趕上落后進度三、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應(yīng)對措施工人短缺由公司總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間。資資金調(diào)度困難向銀行要求貸款金利率上揚隨時注意資金

43、利率波動及早提出應(yīng)對對策。對業(yè)主應(yīng)收款未收加強與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通。材料設(shè)備進場太慢提早提出采購申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策。時變更設(shè)計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟、 變更的施工方法。間原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況。天然災(zāi)害及時辦理保險，加強注意天氣狀況。材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督品材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用高素質(zhì)的技工。工程監(jiān)督技術(shù)不足加強內(nèi)部管理。質(zhì)加強與其他分包單位的協(xié)調(diào)， 并請業(yè)主、監(jiān)理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強協(xié)調(diào)工作。AAAAAA精品文檔你我共

44、享四、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象工人怠工人力不足工人短缺工程趕工材料部分材料及設(shè)備供應(yīng)不及時設(shè)備部分安全問題人的事故對策向公司申請調(diào)動更換工人。了解原因安撫情緒，解決需求及時提出申請，公司調(diào)度補充。向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度，采取必要趕工措施。調(diào)用預(yù)備班、公司調(diào)度補充。采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)。材料儲放由專人負責(zé)。依供料進度所需量加20儲量以備趕工用。緊急采購，縮短工期。動用公司人力機械、高技術(shù)人員緊急搶修。除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。依材料突發(fā)事件對策處理。AAAAAA精品文檔你我共享第四章、各分部分項工程的施工方

45、案及質(zhì)量保證措施一、天棚輕鋼龍骨紙面石膏面板工程1、工藝流程：吊頂龍骨放樣吊頂龍骨施工隱蔽驗收管線安裝封面板涂料施工開燈孔、風(fēng)口在墻面彈出標高線固定吊桿安裝主龍骨按標高調(diào)整主龍骨主龍骨底彈線固定次龍骨整體校正面板安裝2、準備工作：吊頂所用材料的品種、規(guī)格、顏色符合設(shè)計要求。吊頂龍骨在運輸時，不扔摔、碰撞，龍骨平放，防止變形；飾面板按品種、規(guī)格分類存放于地面平整、干燥、通風(fēng)處，根據(jù)面板的性質(zhì)，采取措施，防止受潮變形。吊頂工程所用的材料符合有關(guān)現(xiàn)行標準的規(guī)定，驗收后方能使用。3、操作工藝：1）施工放線：依據(jù)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標高在墻柱面上彈線，彈線清楚，水平允許偏差5mm，

46、同時，在頂棚上標出吊桿位置線。2）邊龍骨安裝：按彈線位置，埋設(shè)木筋，沿邊龍骨用鐵釘安裝在木筋上，木筋間距 250mm。3）吊筋安裝：在彈出的吊桿位置線上，鉆眼安裝 12 內(nèi)膨脹螺栓（吊頂預(yù)埋件可能出現(xiàn)偏差或根據(jù)設(shè)計需要） ，吊桿采用 8 冷拉鋼筋，做拉直防銹處理( 紅丹兩度 ) ，吊桿攻絲與內(nèi)膨脹螺栓連接，確保吊桿垂直，間距1200mm，離墻邊第一根距離不得超過300mm(排列最后距離超過300mm時，應(yīng)增加一根 ) 。遇有吊桿AAAAAA精品文檔你我共享預(yù)定位置有風(fēng)管或其它障礙物，在障礙物兩則增設(shè)2 根 8 吊桿，吊桿下端采用L50 5 角鋼橫桿連接，吊掛件連接在L505 角鋼上。4）龍骨安

47、裝：龍骨先臨時固定在吊桿下端的吊掛件內(nèi)，每個交叉點都使用專用龍骨吊掛件連接， 待龍骨調(diào)平直再一次性全部夾緊固定。龍骨間距根據(jù)板面規(guī)格按規(guī)定設(shè)置。5）龍骨構(gòu)架的調(diào)整：為消除因自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，在中間部位預(yù)先留有一定的起拱度，起拱度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200 ，調(diào)整時可借助繃線來控制，平整度達到要求后， 將吊筋、定位螺栓、各吊掛、接插件擰緊或夾緊，頂棚需要開孔的位置，需對龍骨進行加固，重型燈具、設(shè)備另設(shè)吊筋，不與吊頂構(gòu)架相連接，以保持整體穩(wěn)定牢靠。6）中間驗收：在龍骨架施工完畢后，進行自檢，做好施工記錄、隱蔽工程記錄、材料質(zhì)保書、復(fù)試報告等資料齊全后申請中間驗收，通過后進行面板施工。7）面板安裝：（ 1）板材應(yīng)自由狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)變棱、凸鼓現(xiàn)象。（ 2）紙面石膏板的長邊（即包封邊）應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。（ 3）自攻螺釘打距以 150200mm為宜，并垂直于板面，螺釘沉入板材 2-3mm，釘眼應(yīng)作防漆處理。（ 4）板材與龍