鄭開橄欖城二期施工組織設(shè)計(jì)

1、鄭開橄欖城二期A區(qū)工程施工施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù)一、鄭開橄欖城項(xiàng)目招標(biāo)文件。二、河南五方合創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的本工程施工圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及河南省、開封市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。四、本工程實(shí)際情況。五、本公司依據(jù)質(zhì)量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）標(biāo)準(zhǔn)編制的管理手冊及程序文件。六、我公司自身技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況以及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制范圍一、鄭開橄欖城二期工程位于安順路、安康路之間與三大街交叉口，以東之間?？偨ㄖ娣e為90287.6平方

2、米。分為12#、13#、18#-22#、2829#、39#、50#等15幢6層洋房和一個通體大車庫組成。施工范圍為：施工圖紙所表述的全部土建、安裝工程，甲方指定分包的工程項(xiàng)目及甲供材料、設(shè)備除外。二、本公司作為總承包將按合同總工期目標(biāo)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，在安排總進(jìn)度和施工順序時充分考慮各甲方分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作業(yè)計(jì)劃。 第三節(jié) 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程一、法令、法規(guī)中華人民共和國主席令1997年第91號中華人民共和國建筑法中華人民共和國國務(wù)院令第279號建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第393號國務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建筑部第80號房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法二、

3、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）（2002版）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2011）建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）建筑用砂（GB/T14684-2001）預(yù)拌混凝土（GB/T14902-2003）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50204-2010）砌體工程施工質(zhì)

4、量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2011）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2010）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2012）屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范（GB50231-2009）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50254-96）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2011）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5

5、0168-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50171-2012）電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（GB50150-2006）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50353-2001）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB50326-2006）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB8978-1996）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量

6、驗(yàn)收規(guī)范（GB50411-2007）三、行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)建筑變形測量規(guī)程（JGJ8-2007）建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范（DB51/T5026-2001）高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范（GB50007-2011）高層建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3-2002）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-2011）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/T55-2011）混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ63-2006）冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ95-2011）鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ18-2012）砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ98-2010）外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（JGJ144-2008）建筑機(jī)械使

7、用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（JGJ14-2004）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）（2002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-11）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-99）建筑給水塑料管道技術(shù)規(guī)程（DB51/T524-2001）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技術(shù)規(guī)程（CECS122;2001）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T29-10）國家給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集（S

8、系列）建筑電氣工程設(shè)計(jì)常用圖形和文字符號（00DX001）常用低壓配電設(shè)備安裝（04D702-1）35KV及以下電纜敷設(shè)（94D101-5）建筑物防雷設(shè)施安裝（99D501-1）接地裝置安裝（03D501-4）利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝（03D501-3）室內(nèi)管線安裝（D301-12）等電位聯(lián)結(jié)安裝（02D501-2）住宅小區(qū)建筑電氣設(shè)計(jì)與施工（03D603）智能家居控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與施工圖集（03X602）硬塑料管配線安裝（98D301-2）鋼套管配線安裝（03D301-3）排水設(shè)備附件制造及安裝（S220）管道支架和吊架（S161）衛(wèi)生設(shè)備安裝（99S304）室內(nèi)消火栓安裝（04S2

9、02）鋼制管件（02S403）防水套管（02S404）小型潛水排污泵選用及安裝（01S305）室內(nèi)自動噴水滅火設(shè)施安裝（099S203）消防水泵接合器安裝（99S203）消防增壓穩(wěn)壓設(shè)備選用與安裝（98S205）建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝（04S409）四、本公司的各個體系文件本公司內(nèi)部質(zhì)量與安全控制體文件。招標(biāo)書的主要內(nèi)容編號 項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱12#、13#、18#-22#、2829#、39#、50#和2號車庫2建設(shè)地點(diǎn)開封市第三大街以東、安康路與安順路之間3建設(shè)規(guī)模建筑面積約90287.6平方米4承包方式施工總承包5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行相應(yīng)工程合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格6招標(biāo)范圍施工圖紙

10、范圍內(nèi)的土建及安裝工程。7工期要求本工程要求總工期為工 270 個日歷天。22鄭開橄欖城二期A區(qū)技術(shù)文件第二章 工程概況第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況一、土建工程設(shè)計(jì)概況（一）建筑設(shè)計(jì)概況本工程為鄭開橄欖城二期A區(qū)一標(biāo)段工程建筑面積90287.6平方米,其12#、13#、39#、50#樓為5940.33平方米,18#、19#、21#、22#、28#、29#、30#、32#、33#樓為3967.3平方米。20#、31#樓為4749.27平方米。地庫為21326.66平方米。地下室20#、31#樓地下室2層，其它樓號為地下室1層。車庫為地下室一層。住宅樓各單體樓均為6層住宅，建筑總高度21.85米，層高為3

11、m。（二）裝飾裝修及防水作法外墻面1-2層為鋼龍骨干掛淺褐色外墻石材。2層以部分為灰白色外墻漆。樓地面地面：水泥砂漿壓光地面、地磚地面1、地磚地面2（用戶自理面層）、防滑地磚防水地面、細(xì)石混凝土壓光地面、防滑坡道。樓面：地磚樓面1、地磚樓面2、地磚樓面3、防水地磚樓面1、防水地磚樓面2、防水水泥砂漿樓面、水泥砂漿樓面。地下車庫地面細(xì)石混凝土地面、環(huán)氧樹脂耐磨漆地面1、環(huán)氧樹脂耐磨漆地面2、金剛砂汽車坡道地面、面磚地面、地磚樓面。內(nèi)墻面石材內(nèi)墻面、面磚內(nèi)墻面1、面磚內(nèi)墻面2、混合砂漿內(nèi)墻面、涂料內(nèi)墻面1、涂料內(nèi)墻面2、涂料內(nèi)墻面3、涂料內(nèi)墻面4、石材內(nèi)墻面2、面磚內(nèi)墻面3、水泥砂漿內(nèi)墻面。地下車

12、庫內(nèi)墻面涂料內(nèi)墻面、石材內(nèi)墻面（用于坡道外露部分）頂 棚乳膠漆頂棚、白膩?zhàn)禹斉?、防水涂料頂棚、混凝土頂棚地下車庫頂棚涂料頂棚。門 窗外門窗采用單框中空玻璃（5+12A+5）斷橋鋁合金門窗。入戶門采用成品入戶門，內(nèi)門由防火門、木質(zhì)夾板門、實(shí)木門。地下車庫門窗由防火門和防火卷簾組成。地下室防水地下室防水：自防水為C30、P6防水混凝土；底板、側(cè)壁頂板為4mm厚聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材；車庫頂板為2層3mm厚聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材，側(cè)壁施工縫加設(shè)止水條。屋面及防水找坡層：1：8水泥膨脹珍珠巖找坡i=2%保溫層：擠塑聚苯板粘貼；防水層：2層3mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材廚衛(wèi)間防水1.5

13、mm厚聚氨脂防水涂料（三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況基礎(chǔ)類型20#、31#樓采用筏板基礎(chǔ)，其他主樓采用基礎(chǔ)梁加止水筏板，車庫外基礎(chǔ)柱下獨(dú)基礎(chǔ)及墻下條形基礎(chǔ)加止水筏板。 結(jié)構(gòu)類型地下車庫采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)體系住宅采用短肢剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防抗震設(shè)防烈度為7度砌 體地坪以下墻體用MU20蒸壓灰砂磚，采用M5水泥砂漿（地下車庫位置），主樓內(nèi)地坪以下墻體用蒸氣加壓混凝土砌塊；采用M5混合砂漿砌筑。鋼 筋HPB300、HRB335、HRB400混凝土強(qiáng)度等級混凝土為商品混凝土。墊層：C15， 其他部位均為C30（地下室外墻和基礎(chǔ)為防水混凝土防水等級為P6）后砌體構(gòu)造柱、采用C20后澆帶車庫地下室設(shè)數(shù)條后澆帶。第二節(jié) 工程

14、重點(diǎn)難點(diǎn)及控制方法工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)及控制辦法；并對本工程提出創(chuàng)新性構(gòu)思方案。該工程系群體建筑，工程規(guī)模大本工程規(guī)模大，本標(biāo)段總建筑面積約90287.6 m²，由12#、13#、1822#、2833#、39#、50#住宅樓及2#地下車庫組成，由于車庫與主樓相鄰比較近且各自獨(dú)立，所以土方施工安排應(yīng)充分考慮組織順序、勞動力、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料、施工場地的調(diào)配。一、本工程施工的重點(diǎn)及控制辦法（一）測量放線本工程由12#、13#、1822#、2833#、39#、50#住宅樓及2#地下車庫組成，為保證整個工程軸線、標(biāo)高、垂直度控制的精確度以及各棟建筑之間的軸線準(zhǔn)確無誤，現(xiàn)場設(shè)測量小組，設(shè)專職測

15、量工程師1人和測量技師2人，并使用高精度全站儀利用坐標(biāo)控制各樓，保證測量放線精度，準(zhǔn)確體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)意圖。在放線的過程中，我們會根據(jù)測繪部提供的原始水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)制定出測量方案上報(bào)。測量方案主要按以下編制：平面控制測量遵循“由整體到局部”的組織原則。避免這么樣誤差的積累，先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再分別建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面制點(diǎn)為基礎(chǔ)測設(shè)建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進(jìn)行建筑物的編輯部這么樣，布設(shè)建筑控制網(wǎng)。現(xiàn)場控制網(wǎng)的控制點(diǎn)布置如下：控制點(diǎn)的保護(hù)方法如圖在土方開挖階段和地下部分階段，主要采用直角坐標(biāo)法、極坐標(biāo)法來進(jìn)行軸線和建筑物位置及土方邊坡的控制。 在主樓施工階段采用內(nèi)控法：先用“2”鉛垂把

16、控制點(diǎn)投測到施工樓層后，再用經(jīng)緯儀進(jìn)行控制線的測設(shè)。利用控制線放出各軸線和各構(gòu)件線。每幢樓設(shè)四個控制，并且在測量方案上明確各控制點(diǎn)的相互關(guān)系。（二）地下部分施工施工部署本工程施工現(xiàn)場地下室施工階段場地相互影響。做好地下部分的施工部署是本工程的重中之重。所有在地下室土方開挖掘階段和地下室及地下車庫施工階段需要精心組織、合理安排施工。對于施工平面布置設(shè)置時應(yīng)符合如下的原則：A、平面布置科學(xué)合理施工場地占地面積少B、合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)。C、施工隊(duì)區(qū)域的劃分和場地臨時占用應(yīng)符合總體施工隊(duì)施工部署和流程的要求，減少相互干擾。D、臨時設(shè)施應(yīng)方便生產(chǎn)和生活。本工程的土方開挖根據(jù)施工圖紙要求：（1）2

17、#地下車庫施工圖總說明第十二條：地下車庫施工完畢后才可施工多層洋房。（2）12#、13#、39#、50#結(jié)構(gòu)施工圖03頁主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫，地下車庫周邊回填后方可施工主樓，地下車庫及主樓地下室基坑開挖應(yīng)采取有效措施確保主樓基礎(chǔ)安全。（3）12#、13#、39#、50#結(jié)構(gòu)施工圖03頁：筏板a厚度為250厚，板頂標(biāo)高-3.35米C12200雙層雙向,筏板a后施工。綜合理解圖紙：先施工兩層地下室的樓房，達(dá)到可以回填條件時間進(jìn)行道路的施工，為防止道路開挖過程中出現(xiàn)擾動主地下一層樓房的現(xiàn)象才要求先把地下一層的樓房基礎(chǔ)做出，使樁和地基土不出現(xiàn)變形，等車

18、庫施工到可以回填條件后再回頭施工一層地下層主樓。也就是從低到高的順序；筏板a后施工完全是為施工工序考慮，此處的板筋可做插筋預(yù)留。施工部署：土方施工為其它工種提前插入的總體部署安排：土方劃分為三個施工段如下圖：第一開挖施工段：考慮到讓其它工程先進(jìn)場穿插工作前。在開挖中充分考慮土的時間空間效應(yīng)、遵循時間空間效應(yīng)的規(guī)律，分塊、分層、平衡的原則開挖，充分考慮兩層地下室的樓土方最深處達(dá)-7.8米(電梯井位置),基礎(chǔ)部位深度達(dá)到-6.25米。一層地下車庫的基礎(chǔ)底部開挖標(biāo)-4.1米,最深部位-5.8米(電梯井部位)。地下車庫的開挖標(biāo)高-6.25米，獨(dú)立基礎(chǔ)標(biāo)高為-6.65米。第一開挖施工段的土方按兩層開挖。

19、（2）第一層次土開挖，開挖到-4米（一層地下室的基底標(biāo)高）第一層應(yīng)按下圖開挖：（3）、土方施工段第一層土挖完后，進(jìn)行第一施工段開挖，第二層土第一次開挖（開挖位置20#樓、31#樓），12#、21#、30#、50#樓開始進(jìn)行清土接樁頭、打墊層等后續(xù)施工。此時20#樓、31#樓開挖邊線已經(jīng)放好，邊坡支護(hù)-4米以上部位已經(jīng)完。此次開挖的控制標(biāo)高為-6.25米,開挖方案如下圖:。（4）、第二施工段的開挖：由圖紙上要：主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫。第一開挖施工段第二層土地下車庫位置沒有達(dá)到可以開挖的條件；此時可以進(jìn)行第二施工段第一層土的開挖，開挖標(biāo)高為-4米（電

20、梯進(jìn)井位置-5.8）開挖行走路線如下圖:第一施工段和第二施工段的第二層土放在一起開挖，從第一施工段開始到第二施工段順序開挖。（5）、第三施工段的開挖：第三施工段的土方開挖：第二施工段在第一施工段土方全部開挖完成后，第一挖土施工段內(nèi)車庫完成后10天，地下室側(cè)壁和地下室頂板防水完成后施工；回填區(qū)后澆帶節(jié)點(diǎn)處已按后澆帶圍護(hù)方案做好，回填區(qū)頂板排水構(gòu)造做法已經(jīng)做好；排水盲管已安裝完好，管周透水層已鋪好。第二施工段同樣也分兩層進(jìn)行開挖。第一層土方開挖順序及行進(jìn)方向如下圖： （6）、在第三施工段第一層土開挖完成，主樓基礎(chǔ)全部處理完成開始挖第二層土，第二層土也主要以回填為主，回填用不了的外運(yùn)出現(xiàn)場。開挖方向

21、及坡道位置如下圖：（四）后澆帶施工由于車庫地下室面積大，設(shè)計(jì)上設(shè)置了多條800mm寬溫度后澆帶，外墻和地下室底板設(shè)置了超前止水后澆帶，超前止水后澆帶是為防止后澆帶澆筑前地下水沖破防水層上涌。施工時嚴(yán)格按圖施工做法如下圖：圖紙要求：后澆帶兩側(cè)混凝土施工兩個月后用高一個標(biāo)號的微膨脹混凝土進(jìn)行封閉。后澆帶的處理方法是：1、操作順序：先施工后澆帶兩側(cè)的混凝土，縫內(nèi)兩側(cè)加設(shè)鋼板網(wǎng)，以使混凝土流漫。2、后澆帶中的混凝土采用補(bǔ)償收縮混凝土。3、后澆帶處板面鋼筋和梁縱向鋼筋要通長拉通。相關(guān)規(guī)范規(guī)定：后澆帶應(yīng)在其兩側(cè)混凝土齡期達(dá)到42天后施工。后澆帶應(yīng)采用補(bǔ)償收縮混凝土其強(qiáng)度等級不得低于兩側(cè)混凝土。后澆帶混凝土

22、的養(yǎng)護(hù)時間不得少于28天。結(jié)合圖紙地下車庫，地下室頂板標(biāo)高為-1.8米,室外地面為-300mm，所以頂板以上還有1.5米厚的回填土。為保證后澆帶混凝土的施工質(zhì)量和后期清理用工的投入，采用以下措施進(jìn)行臨時防護(hù)：基礎(chǔ)底板后澆帶防護(hù)做法：頂板后澆帶為回填土的處理構(gòu)造做法：后澆帶在道路位置需要過車時采用如下方法制作蓋板：后澆帶在非車道位置應(yīng)用方木和板子封死，四周再做上不低于1500的圍護(hù)。圍護(hù)如下圖后澆帶補(bǔ)澆施工前先將兩側(cè)的漿膜清理干凈，不密實(shí)的混凝土打去，將帶內(nèi)的浮渣與雜物清除，用水沖洗后，混凝土面表面刷漿。混凝土兩側(cè)齡期達(dá)到42天后施工。施工后及進(jìn)行后澆帶內(nèi)的防水找坡施工，回填土。（五）本工程防水

23、工程的施工是關(guān)鍵由于本工程的地下水位較高，地下室的面積比較大，且有兩幢兩層地下室總深入度達(dá)到-5.62米。地下車庫的頂板屋面為種植屋面。地下室設(shè)備用房防水等級為一級，其它部位防水等級為二級。所以防水工程是關(guān)鍵工作。對防水工程將有專項(xiàng)方案上報(bào)。本工程創(chuàng)新性方案：1、短跨支護(hù)方案本工程地下車庫部分比較大，達(dá)到21300平方米。設(shè)計(jì)尺寸跨度基本相等，分期作業(yè)模板周轉(zhuǎn)混凝土的齡期限止，周轉(zhuǎn)率不高。針對這一具體問題提出短跨支護(hù)方案，主要思路是把長跨變?yōu)槎炭缣崆安鹉！?、后澆支模方案本工程地下車庫后澆帶很多，而后澆帶沒有施工前又要進(jìn)行地下車庫的回填工程給后續(xù)施工提供道路施工的客觀條件，模板為了加快周轉(zhuǎn)所以

24、提前拆除。對后澆帶的梁板支模方要求很嚴(yán)格。我們根據(jù)這一實(shí)際條件提出后澆帶支模方案，主要思路是把后澆帶與先行澆筑的梁板分開支設(shè)。3、鋼筋集中加工方案本工程規(guī)模比較大，樓體比較多，設(shè)計(jì)圖紙大同小異，為了鋼筋的構(gòu)造做法統(tǒng)一，便于監(jiān)理、甲方對規(guī)范圖紙的理解一致，鋼筋料損的減少，所以我們提出鋼筋集中加工方案。主要思路是全小區(qū)集中統(tǒng)一出料單，集中加工鋼筋；4、混凝土面層一次成活方案由于樓層大部分設(shè)計(jì)為樓面三構(gòu)造，為了省去20厚的砂漿找平層和做找平層的人工，提出混凝土面層一次成活方案主要思路是在混凝土澆筑的過程中嚴(yán)格控制標(biāo)高以及混凝土面層的抹面工作，可以采用路面專用收面機(jī)進(jìn)行收面。5、加汽混凝土砌塊集中切鋸

25、方案本工程各單體樓墻體設(shè)計(jì)基本相同為了減少砌體師傅的勞動強(qiáng)度，提高砌體豎向前的灰均勻性、減少混凝土砌塊的料損提出加汽混凝土砌塊集中切鋸方案。主要思路是提前利用CAD畫出墻體砌塊排布圖，對各墻體的非整塊砌塊進(jìn)行集中鋸切。6、地下施工期間統(tǒng)籌安排方案本工程各單體緊連主體，中間最小處緊有一沉降縫。施工圖紙對施工順序有專門的要求，所以對施工的整體部署要有統(tǒng)一的安排。與土方開挖方案整理到一塊。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)一、項(xiàng)目管理人員的配備本工程具有工程規(guī)模大,各主樓與車庫相連很緊的特點(diǎn)，本公司高度重視該工程的建設(shè)，并將其列為重點(diǎn)工程，組建各高素質(zhì)人材對該工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度等各

26、方面進(jìn)行全方位施工管理。公司選派具有建設(shè)部一級注冊建造師及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，并主持過大型類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程施工的總承包項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度本公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務(wù)，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師由具有高級工程師職稱的管理人員擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。為加強(qiáng)總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師各一名。根據(jù)管理職責(zé)設(shè)材料科、施工技術(shù)科、質(zhì)量安全管理科、綜合辦公室。設(shè)以下管理人員專職安全員一名、土建施工工長5名、計(jì)劃成本1人、物資采購1人、保管員1人、安裝施工工長2人、專職測量員1

27、人，專職質(zhì)檢員2人、試驗(yàn)員1人、資料員2人、取樣員1人。二、建立完整的施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工組織機(jī)構(gòu)組成。項(xiàng)目管理層工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總承包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部按上述各管理人員，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項(xiàng)目部各崗位職能，確保合同預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。三、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖、進(jìn)行測控系統(tǒng)、項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工技術(shù)科質(zhì)量安全科綜合辦公

28、室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理科技成果推廣應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理成本核算與控制財(cái)務(wù)會計(jì)上報(bào)各類報(bào)表計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場施工管理工程技術(shù)管理材料采購供應(yīng) 勞務(wù)管理材料科主體作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì) 工程施工 進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進(jìn)度實(shí)施過程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)

29、度監(jiān)測系統(tǒng) 工程進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)鄭開橄欖城期工程施工施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系技術(shù)控制安全控制QC活動施工控制質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組工程試驗(yàn)測量放樣工序檢查工種檢查技術(shù)交底隱蔽工程檢查周質(zhì)量檢查三檢工作指導(dǎo)原材料檢驗(yàn)關(guān)鍵部位施工質(zhì)量控制質(zhì)量承包制三檢制度標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)控制主要工序處于受控狀標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合格工程管理目標(biāo)勞務(wù)分包隊(duì)材料部機(jī)務(wù)隊(duì)動 力設(shè)備安 全監(jiān) 督部門公司主管副經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 安 全 生 產(chǎn) 檢 查安全生產(chǎn)教育 安全員 機(jī)械設(shè)備安裝維修保養(yǎng)機(jī)械員 編制安全技術(shù)措施技術(shù)員防 護(hù) 用 品 供 應(yīng) 及 質(zhì) 量檢查材料員落 實(shí) 勞 動 保 護(hù)工作勞務(wù)分包隊(duì)四、部門及主要成

30、員職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)部門名稱主 要 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制施工總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。2、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。4、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。6、配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。7、項(xiàng)目完成后，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計(jì)后給予受益或經(jīng)濟(jì)處罰。8、保證民工工資的支付。項(xiàng)目

31、生產(chǎn)經(jīng)理（土建、安裝）1、直接負(fù)責(zé)各專業(yè)及重點(diǎn)部位的施工措施的實(shí)施。2、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施各項(xiàng)管理目標(biāo)及保證措施，并對實(shí)施過程監(jiān)督。3、協(xié)調(diào)各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 項(xiàng)目總工程師1、對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任，過程識別方案等文件。2、組織領(lǐng)導(dǎo)三大體系的培訓(xùn)、實(shí)施與監(jiān)督考核。 3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的引進(jìn)和推廣應(yīng)用。4、領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5、領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 質(zhì)量安全科1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下對各施工圖紙的探討、規(guī)范的學(xué)習(xí)

32、； 2、對項(xiàng)目總工程編制的施工方案技交底落實(shí)情況檢查并向項(xiàng)目總工報(bào)告。3、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量、安全體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 4、負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案對質(zhì)量、安全的整改進(jìn)行監(jiān)督；5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)與抽樣試驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)員工的入場教育、考核；負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施的落實(shí)、防護(hù)用品的檢查與整改。7、按職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施安全管理及監(jiān)督。 8、現(xiàn)場消防設(shè)施的管理與檢查，消防培訓(xùn)。1、負(fù)責(zé)文明施工管理、治安消防管理與實(shí)施；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療急救；施工技術(shù)科1、執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的實(shí)施，及時反饋質(zhì)

33、量信息。2、負(fù)責(zé)勞動力、材料機(jī)具設(shè)備的合理調(diào)配和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，合同工期的實(shí)現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)過程精品。 4、組織質(zhì)量工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總成本的核算，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)分包單位工程款核算，并建立相應(yīng)臺賬，歸納。整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。2、對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理。費(fèi)用報(bào)銷工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出。3、負(fù)責(zé)編制工程變更、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、季工程預(yù)算盤點(diǎn)表。4、按月提供項(xiàng)目主要的經(jīng)濟(jì)活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的信息溝通，組

34、織員工培訓(xùn)、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請款單及分包單位付款單工作。5、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理上報(bào)請款單及分包單位付款單工作。材料科1、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的評價、供應(yīng)商的評價，選擇合格的供應(yīng)商；2、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試、并記錄歸檔；3、負(fù)責(zé)對主要材料、設(shè)備的進(jìn)場時間、進(jìn)場計(jì)劃的安排；4、負(fù)責(zé)物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標(biāo)識；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全使用和維護(hù)保養(yǎng)。6、審定材料需用計(jì)劃和送審計(jì)劃，組織材料送審。材料發(fā)放與采購。第二節(jié) 施工總承包項(xiàng)目管理方法本工程承包形式為施工總承包，本公司作為總承包單位將采用全新的項(xiàng)目工作機(jī)制，實(shí)行總承包項(xiàng)目

35、經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。為確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限、利益與獎罰。本工程嚴(yán)格按PDCA的現(xiàn)代管理方法進(jìn)行管理：P（PLAN）計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，通過施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底表現(xiàn)；計(jì)劃職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩個方面。質(zhì)量計(jì)劃做到嚴(yán)謹(jǐn)周密、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行。主要內(nèi)容有技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和作法。D（DO）實(shí)施由施工工長、安全員、試驗(yàn)員、材料員、保管員負(fù)責(zé)。根據(jù)施工組

36、織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行部署和指導(dǎo)施工，使具體作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法，把管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。C（CHECK）檢查由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)，檢查包含兩個方面的檢查。1、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；2、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進(jìn)行評價，并向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師報(bào)告。A（ACTION）處置 由施工工長負(fù)責(zé)，對質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，施工工長應(yīng)組織工作質(zhì)量檢查員、施工工長、安全員、試驗(yàn)員、材料員、保管員、施工人員進(jìn)行原因分析，

37、采取必要的措施，進(jìn)行糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。糾正包括預(yù)防改進(jìn)兩個方面, 前者是采取有效措施解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反映到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師反思問題癥結(jié)或計(jì)劃不周，由項(xiàng)目總結(jié)制定出不合格的整改措施進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量合格為止。PDCA循環(huán)示意圖如下：第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識并滿足下列要求：一、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部包括各分包商應(yīng)建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準(zhǔn)確、及時和有效地傳遞。三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建

38、設(shè)負(fù)責(zé)，盡早地培育團(tuán)隊(duì)精神，識別關(guān)鍵成員，進(jìn)行工作授權(quán)，定期評估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績效，最大限度的發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感。四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，加強(qiáng)集體觀念，處理管理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和諧一致、高效運(yùn)行的保障措施一、明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、代表公司組織實(shí)施工程總承包項(xiàng)目管理，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)

39、定的任務(wù)。4、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5、對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。6、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。8、保護(hù)民工的合法權(quán)益，保證民工工資的支付。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1、經(jīng)授權(quán)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘用項(xiàng)目部成員，確定項(xiàng)目部人員的職責(zé)，并進(jìn)行利益分配。2、在授權(quán)范圍內(nèi)，按規(guī)定的職責(zé)，行使相應(yīng)的管理權(quán)。3、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用工程總承包的相關(guān)資源，并取得有關(guān)部門的支持

40、。4、主持項(xiàng)目部的工作，組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的獎懲包括以下內(nèi)容：1、經(jīng)過考核和審計(jì)，工程總承包項(xiàng)目績效顯著，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2、經(jīng)考核和審計(jì)，由于項(xiàng)目經(jīng)理失職導(dǎo)致未完成合同目標(biāo)，或給公司造成損失，應(yīng)按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)處罰。二、組織保證措施（一）項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。（二）組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部。（三）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程

41、師、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（五）項(xiàng)目管理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應(yīng)單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。（六）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會，檢查當(dāng)天的工作完成情況，并對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（七）加強(qiáng)勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打

42、硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（九）項(xiàng)目管理人員一律持證上崗，押證施工，項(xiàng)目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。（十）項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后支付。第四章 工程施工總部署第一節(jié) 施工部署一、本工程的施工指導(dǎo)方針本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將TQC全面質(zhì)量管理，以業(yè)主的滿意（包括潛在的）為宗旨，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導(dǎo)方針是：1、全面質(zhì)量管理2、全過

43、程質(zhì)量管理3、全員參與質(zhì)量管理二、施工組織安排（一）施工組織主導(dǎo)思想保證地下室各主樓與地下車庫土方開挖與主體施工隊(duì)交叉順利有序施工、主體、裝飾裝修盡可能有充裕的時，保證如期完成各建設(shè)方規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修及戶外工程；先土建工程，后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。如下圖分為三個施工段： 三個施工段按序號順序開挖，開挖時結(jié)合施工圖紙的要求能回填的盡量回填減少費(fèi)用：(1) 2#地下車庫施工圖總說明第十二條：地下車庫施工完畢后才可施

44、工多層洋房。（2）12#、13#、39#、50#結(jié)構(gòu)施工圖03頁主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫，地下車庫周邊回填后方可施工主樓，地下車庫及主樓地下室基坑開挖應(yīng)采取有效措施確保主樓基礎(chǔ)安全。（3）12#、13#、39#、50#結(jié)構(gòu)施工圖03頁：筏板a厚度為250mm厚，板頂標(biāo)高-3.35米C12200雙層雙向,筏板a后施工。(4) 2#地下車庫總說明9.1.3施工期間應(yīng)采取有效排防水措施,確保開挖后的邊坡不受雨水減少雨水滲入土體。（5）2#地下車庫總說明9.1.4挖出土方宜隨挖隨運(yùn)走，每班土方應(yīng)當(dāng)班運(yùn)走，不應(yīng)堆在坑邊，盡量減少坑邊地南的堆載。（6）2#地下

45、車庫總說明9.1.6樓基坑開挖應(yīng)對稱均勻分層開挖，先中間后四周，不應(yīng)沿基坑四周一次開挖到底。（7）2#地下車庫總說明9.2.4地下車庫施工到-1.800米時,地庫兩側(cè)基坑應(yīng)及時對稱回填.2、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采取地基基礎(chǔ)與土方工程、車庫主體工程與土方工程、主體與圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體與安裝、主體與裝修、安裝與裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度安排預(yù)留、預(yù)埋，系統(tǒng)安裝及時插入。（二）分標(biāo)段的劃分施工1、施工區(qū)的劃分根據(jù)平面布置圖及擬建工程位置，我們將該標(biāo)段以棟號劃分為第一、二兩個標(biāo)段

46、。各標(biāo)段分別由不同的勞務(wù)公司施工，一標(biāo)由12#、13#、18#、19#、20#、21#、22#、29#及所在區(qū)域內(nèi)的地庫為一個施工標(biāo)段，28#、30#、31#、32#、33#、39#、50#樓及所在區(qū)域內(nèi)的地庫為一個施工段；兩個施工段同時進(jìn)行施工。各施工段配置足夠的施工技術(shù)管理力量、勞動力、機(jī)械設(shè)備，確保各區(qū)施工按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排順利進(jìn)行。兩個標(biāo)段的劃分如下圖所示：2、各標(biāo)段工序流水 施工時采取工序流水作業(yè)，從基礎(chǔ)施工起即以綁扎鋼筋、搭架支模、澆筑混凝土三道工序進(jìn)行流水作業(yè)。（三）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1、地下室結(jié)構(gòu)：主樓地下室主體與車庫，主體地下部分與地下庫部分分為兩個驗(yàn)收批驗(yàn)收。主樓分幢驗(yàn)收地下部分

47、，車庫以后澆帶結(jié)合開挖回填量分區(qū)段驗(yàn)收。2、主樓地上部分采取分幢驗(yàn)收。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一、開工前由項(xiàng)目總工程師組組織項(xiàng)目和勞務(wù)作業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙，對圖紙進(jìn)行全面的審核。盡量在圖紙會審解決，盡量將變動設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。二、根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，技術(shù)人員盡早作出材料需求計(jì)劃及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。三、施工前與建設(shè)方、監(jiān)理方完成坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制的交接工作，并作書面記錄簽字備案，按施工組織設(shè)計(jì)布置的控制樁位測出控制樁并做好穩(wěn)固位置與穩(wěn)固方法如下圖：四、在開工前，由項(xiàng)目總工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)和明確需編制專

48、題施工方案的分項(xiàng)工程，并在施工前做好審批、交底工作。（一）地下室防水、混凝土澆筑專題施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制；（二）模板專題施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制；（三）屋面防水專題施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制；（四）垂直運(yùn)輸設(shè)備安拆方案由專業(yè)承包單位主持編制；（五）裝修施工方案由項(xiàng)目總工程師主持編制；（六）腳手架搭拆方案由項(xiàng)目總工程師主持編制；六、開工前組織由項(xiàng)目總工組織其施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員檢查核對土建和水電、設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備一、施工前按施工組織設(shè)計(jì)布置，完成生產(chǎn)臨設(shè)和生活

49、臨設(shè)的搭建，完成施工供水、供電管線安裝，建好現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)。二、土方開挖前定好軸線標(biāo)樁，將水準(zhǔn)點(diǎn)引入現(xiàn)場適當(dāng)?shù)奈恢?，作好?biāo)記。標(biāo)高控制點(diǎn)位置如下圖：標(biāo)高控制點(diǎn)做法如下圖：五、圍護(hù)開封市安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)美化，作好五牌一圖和其它宣傳欄的設(shè)置。第四節(jié) 交叉施工一、總承包與業(yè)主分包交叉施工安排總承包在編制總進(jìn)度計(jì)劃時，全面考慮其它業(yè)主分包專業(yè)工程的插入時間和施工時間，在本標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃安排時，盡量將對業(yè)主分包項(xiàng)目進(jìn)度有影響的工序提前完成。在主體、裝飾施工時全面展開與業(yè)主專業(yè)分包工程的交叉作業(yè)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)分包在平面、空間上交叉施工的先后順序。二、土方作業(yè)與地基礎(chǔ)交叉施工、回填土與主體結(jié)構(gòu)施工

50、、結(jié)構(gòu)施工與砌筑作業(yè)的交叉施工本工程按期完成的關(guān)鍵在于土方作業(yè)、回填土與主體結(jié)構(gòu)施工、地基礎(chǔ)施工的交叉，結(jié)構(gòu)施工中的階段性控制和二次結(jié)構(gòu)的及時插入，從而達(dá)到節(jié)約工期，保證按期竣工的目的。要充分體現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)上升快，在具備施工作業(yè)面的情況下，盡早插入二次結(jié)構(gòu)和水電安裝的原則。按照上述原則，抓緊地下室主樓基礎(chǔ)施工，地下車庫施工，外墻車庫頂板防水施工。保證回填及時進(jìn)行，道路暢通是各工序保證插入時間的關(guān)鍵。工作面交叉1、土方開挖分區(qū)進(jìn)行，每一分區(qū)開挖再分層次開挖，開挖的區(qū)域及方面應(yīng)保證不相互影響為原則。土方開挖分三個施工段進(jìn)行，每個施工段以一層地下室的基底標(biāo)高（-4米）分為兩個開挖層進(jìn)行開挖。如下圖：2

51、、二次結(jié)構(gòu)插入要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。本工程擬以地下部、三層以下、三層以上分三個階段進(jìn)行主體驗(yàn)收，分別給土方回填、二次結(jié)構(gòu)插入、粉刷抹灰準(zhǔn)時插入提供條件。安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉本工程外架擬從二層挑出，從而不影響回填土施工，為二次結(jié)構(gòu)和粉刷抹灰的道路暢通提供條件。在施工過程中可能會存在局部防護(hù)設(shè)施妨礙施工，在此情況下可申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督下午臨時拆除，施工完后再恢復(fù)；同時在施工過程中采取其他安全防護(hù)措施。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全。三、抹灰工程與安裝工程的交叉施工抹灰與水

52、電安裝之間的交叉施工，歷來是工種施工中最尖銳的交叉矛盾，根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出解決此矛盾的原則：（一）各方進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度；穿插要選擇合理的時機(jī)，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程成為一個和諧高效的有機(jī)整體。（二）由總承包招集各分承包商共同確定，各工種施工順序、交叉作業(yè)的具體措施。（三）明確各自責(zé)任，明確劃分各工種的界面，制定出界面交接的施工方法。安裝工程切槽應(yīng)在抹灰前進(jìn)行的原則。（四）建立固定的協(xié)調(diào)制度。（五）一切從工程全局出發(fā)，各分承包商在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解。第五章 工程主要施工辦法第一節(jié) 施工測量一、工程概述本工程由12#、13#、18#、19#、20#、21#、22#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、39#、50#樓及其對應(yīng)的2#地