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文檔簡介
1、班組安全管理 -5831 -5831模式前言 在企業(yè)生產(chǎn)活動中,班組作為企業(yè)最小的基層行政管理單元,是企業(yè)安全管理的第一線,是預(yù)防和遏制事故發(fā)生的直接參與者,甚至是消滅事故的一線執(zhí)行者,由此在企業(yè)里建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的班組安全管理就顯得尤為重要。下面我們通過一項幾個方面來學(xué)習(xí) “5831”模式是如何構(gòu)建班組安全管理的。1目的2“5”項基礎(chǔ)3“8”大支柱4“3”項支撐5“1”個目標(biāo)6崗位安全標(biāo)兵目錄增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),規(guī)范員工的安全行為,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象 ,提高機(jī)械化和信息化水平促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理,推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)預(yù)防和堅決遏制事故發(fā)生,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)
2、持續(xù)、有效、穩(wěn)定的發(fā)展做到“崗位有責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”二 “5”項基礎(chǔ)01 崗位與職責(zé)班組長:是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé) 安全員:協(xié)助班組長開展班組安全管理工作群眾安全監(jiān)督員:是監(jiān)督班組長、班組安全員是否按上級要求認(rèn)真開展班組安全管理工作臨時負(fù)責(zé)人:班組分散作業(yè)時每個分散工作團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人即是安全負(fù)責(zé)人員 工:是在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時應(yīng)該履行的安全責(zé)任02 制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡明化、量化、程序化應(yīng)知應(yīng)會、能說會用、制度上墻、熟記在心、嚴(yán)格執(zhí)行03 教育與培訓(xùn) 班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員應(yīng)經(jīng)過崗位任職能
3、力培訓(xùn),考核合格后方可任職 新入員工在上崗前應(yīng)經(jīng)過三級(公司級、車間級、班組級)安全教育培訓(xùn) 臨時轉(zhuǎn)崗、換崗員工要進(jìn)行崗位程序以及設(shè)備操作學(xué)習(xí) 在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)施投入使用前要進(jìn)行有效可靠的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 操作崗位員工轉(zhuǎn)崗、離崗一年以上重新上崗者 特種作業(yè)的人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證04 臺賬管理u 臺賬:企業(yè)為了加強(qiáng)某方面的管理、更加詳細(xì)地了解某方面的信息而設(shè)置的一種輔助帳簿u 特點:沒有固定的格式,沒有固定的帳頁,企業(yè)可根據(jù)實際需要自行設(shè)計,盡量詳細(xì),以全面反映某方面的信息,不必按憑證號記帳,但能反映出記帳號更好。臺帳就是流水帳。 靜態(tài)的管理制度類臺賬靜態(tài)的管理制度類臺賬要做到
4、有效版本完整保存、并附有持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容 動態(tài)的原始記錄類臺賬動態(tài)的原始記錄類臺賬要做到記錄及時、準(zhǔn)確、要做到記錄及時、準(zhǔn)確、清楚、內(nèi)容齊全、保存完好清楚、內(nèi)容齊全、保存完好 班組要建立兩本安全管理臺賬,即靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始靜態(tài)的管理制度類臺賬和動態(tài)的原始記錄類臺賬記錄類臺賬 安全設(shè)施要求定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保齊全、完好、有效05 設(shè)備與設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備應(yīng)該滿足安全生產(chǎn)的基本要求 通過技術(shù)改造、現(xiàn)場改善提案,促進(jìn)企業(yè)不斷提高設(shè)備設(shè)施的安全度 安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用;確因檢維修需要拆除的,應(yīng)采取臨時安全措施,檢維修完畢后立即復(fù)原。“8”大支柱01 作業(yè)前的準(zhǔn)備 班組在
5、作業(yè)前,要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準(zhǔn)備、班前安全檢查和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全巡視,掌握安全狀況。02 班前會和班后會 班組每天要召開班前會和班后會,具體布置和總結(jié)當(dāng)天(當(dāng)班次)的安全生產(chǎn)工作三03 危險辨識 員工在作業(yè)之前,要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境的進(jìn)行風(fēng)險分析,查找和識別危險源和危險因素,采取有效措施,確保作業(yè)安全。04 隱患排查與治理 班組要采用安全排查表的方法,通過崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查、改善提案的方式開展隱患排查05 作業(yè)行為管理 通過開展安全提醒、安全確認(rèn)、互保聯(lián)保、反習(xí)慣性違章等活動,消除“三違”現(xiàn)象。 對作業(yè)
6、方式不正確、操作動作不合理、站位不當(dāng)?shù)刃袨殡[患要采取糾正和控制措施。06 作業(yè)過程控制 班組成員要通過精心操作、落實崗位點檢、加強(qiáng)之主維護(hù)等措施,實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平穩(wěn)、可控。 運用視頻監(jiān)控等信息化手段,掌控現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)諸要素的實時狀態(tài)和變化,使得相關(guān)要素處于可控狀。態(tài)。07 作業(yè)現(xiàn)場管理 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的照明、通風(fēng)、噪聲、溫度、濕度、粉塵濃度和安全通道、梯子、護(hù)欄、安全標(biāo)識標(biāo)志等,應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。 班組對作業(yè)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔工作,要有明確的分工、落實責(zé)任,做到現(xiàn)場整潔、有序、物流順暢、標(biāo)識規(guī)范。08 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要采用可視化的方式在現(xiàn)場展示
7、,指導(dǎo)員工作業(yè)班組安全文化創(chuàng)建創(chuàng)建適合本班組人員特點的安全文化,可以用游戲、提問、海報等方式班組創(chuàng)新活動結(jié)合班組特點并集合行業(yè)崗位特色,對現(xiàn)有的管理方法、操作方式、工藝裝備、工具量具、材料等方面開展“五小”(小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計、小建議)創(chuàng)新改造安全活動日班組每周要確定一天作為安全活動日,總結(jié)一周里班組存在的安全生產(chǎn)問題并要求糾正安全專題會議班組里除了有安全活動日,還要有安全專題會議,如防火、防電等專題會議,不斷提高班組人員的安全能力和安全管理水平改善提案活動班組要開展以安全為主題的改善提案活動,并且改善提案活動要有制度、有要求、有獎勵措施“3”項支撐四作業(yè)有文件記錄班組成員要按照職
8、業(yè)健康與安全體系文件的要求,認(rèn)真履行職責(zé),做到“做所寫,記所做”掌握職業(yè)危害相關(guān)知識崗位員工應(yīng)掌握職業(yè)危害防護(hù)的基本知識和基本技能正確佩戴防護(hù)用品崗位員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品、器具 作業(yè)時可能產(chǎn)生的職業(yè)危害員工要明確崗位工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害以其后果和防護(hù)措施 應(yīng)急預(yù)案及演練按照企業(yè)應(yīng)急救援和預(yù)案體系,結(jié)合班組特點,針對崗位存在薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的事故,編制班組應(yīng)急處置方案。應(yīng)急處置程序、處置措施齊全、正確。 應(yīng)急設(shè)備設(shè)施與物質(zhì)班組對應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和物質(zhì)應(yīng)確定保管責(zé)任人,并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù),保養(yǎng),確保其完好、有效、可靠。 事故應(yīng)急處理班組應(yīng)按照預(yù)防和預(yù)警要求,做好事故預(yù)防工作,將事
9、故處理在萌芽狀態(tài)“1”個目標(biāo)五01 安全績效l 指標(biāo)類績效:“三違”(違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)現(xiàn)象為零,傷害事故為零,職業(yè)病事故為零。l 班組建立了獨具特色的安全管理模型、班組安全管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制或?qū)Φ湫褪鹿实挠行ьA(yù)防機(jī)制02 績效評定l 班組應(yīng)每年至少一次對班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。03 持續(xù)改進(jìn)l 班組應(yīng)根據(jù)安全管理達(dá)標(biāo)評定結(jié)果和安全生產(chǎn)評定反映的情況,對班組規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全措施等進(jìn)行修改完善,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全管理的有效性。崗位安全標(biāo)兵六 班組由員工組成,示范班組應(yīng)該
10、在班組長的帶領(lǐng)下,提高團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、改善力,提高員工的安全素質(zhì),增強(qiáng)安全意識,養(yǎng)成安全習(xí)慣,真正做到崗位達(dá)標(biāo),才能確保班組達(dá)標(biāo)。 崗位安全標(biāo)兵應(yīng)具備以下特點:01 崗位無違章、零事故p 在崗位操作上沒有出現(xiàn)違章、違紀(jì)行為,沒有出現(xiàn)事故02 執(zhí)行力強(qiáng)p 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化涉及的安全方針、目標(biāo)、程序文件03 學(xué)習(xí)能力強(qiáng)p 勤于思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,在實際作業(yè)中有效解決問題。p 在班組中是行為安全、預(yù)測危險、應(yīng)急處置的能手04 安全意識高p 是崗位技術(shù)操作能手,結(jié)合工作實際,在管理方法、操作方法、工藝流程、工具器材的方面勇于創(chuàng)新改造05 創(chuàng)新能力強(qiáng)場景:右圖是某一企業(yè)員工在露天場地進(jìn)行鹽酸分裝、灌裝作業(yè)。討論:在這個作業(yè)過程里有哪些安全隱患?鹽酸特性:具有強(qiáng)揮發(fā)性,對呼吸系統(tǒng),眼睛,皮膚都有強(qiáng)刺激性可能存在問題:1、作業(yè)人員沒有防護(hù)眼鏡;2、員工穿戴的可能是普通工作服,不是防酸堿工作服;3、是否存在緊急切斷裝置,如果是磁力泵有斷電
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