第八章成本輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法

1、第八章成本輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法第八章成本輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法第1頁，共12頁。輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配方法A直接分配法直接分配法B交互分配法交互分配法C計劃成本分配法計劃成本分配法D順序分配法順序分配法E代數(shù)分配法代數(shù)分配法第2頁，共12頁。直接分配法直接分配法特點其特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。優(yōu)缺點優(yōu)點：各輔助生產(chǎn)費用只進行對外分配，分配一次，計算簡單；缺點：分配的結(jié)果不夠準確；適用情形適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企

2、業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。第3頁，共12頁。假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時、基本生產(chǎn)車間耗用420小時、行政管理部門耗用40小時、銷售部門耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度。若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則基本生產(chǎn)車間分配的修理費用為（）萬元。A.1008B.1058C.1050D.1085【答案】C【解析】修理費用分配率=待分配輔助生產(chǎn)費用/（供應(yīng)勞務(wù)的數(shù)量-其他輔

3、助生產(chǎn)車間耗用量）=1200/（500-20）=2.5（萬元/小時），基本生產(chǎn)車間分配的修理費用=4202.5=1050（萬元）。第4頁，共12頁?！纠}單選題】下列各項中，在不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況下，將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的分配方法是（）。（2015）A.交互分配法B.計劃成本分配法C.代數(shù)分配法D.直接分配法【答案】D【解析】直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而將各輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。第5頁，共12頁。交互分配法交互分配法特點其特點是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成：首先將輔助

4、生產(chǎn)明細賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)數(shù)量計算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互分配前的實際成本+交互分配轉(zhuǎn)入的費用-交互分配轉(zhuǎn)出的費用)，再按提供的勞務(wù)數(shù)量（供應(yīng)勞務(wù)的數(shù)量-其他輔助生產(chǎn)車間耗用量），在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進行分配。優(yōu)缺點優(yōu)點：提高了分配的正確性缺點：加大了分配的工作量第6頁，共12頁。甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時、基本生產(chǎn)車間耗用420小時、行政管

5、理部門耗用40小時、銷售部門耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度、基本生產(chǎn)車間耗用13萬度。若采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則基本生產(chǎn)車間分配的修理費用和供電費用合計為（）萬元。3027第7頁，共12頁。計劃分配法計劃分配法特點其特點是輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括其他輔助生產(chǎn)車間）提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額全部計入管理費用。優(yōu)缺點優(yōu)點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任；缺點：成本分配不夠準確；適用情形 適用于輔助

6、生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準確的企業(yè)第8頁，共12頁?！纠}單選題】假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度。若采用計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，機修車間每工時修理耗費2.5萬元，供電車間每度電耗費118元，則輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”科目的金額為（）萬元。A.10B.522C.-10D.512【答案】D【解析】機修車間實際發(fā)生的費用=1200+4

7、118=1672（萬元）；供電車間實際發(fā)生的費用=2400+202.5=2450（萬元）；輔助生產(chǎn)成本差異=輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用-按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用=（1672+2450）-（5002.5+20118）=4122-3610=512（萬元）。第9頁，共12頁。4.順序分配法（也稱梯形分配法）順序分配法（也稱梯形分配法） 特點其特點是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用。適用情形 適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)第10頁，共12頁?！纠}單選題】假定甲工廠設(shè)有機修和供電兩個輔

8、助生產(chǎn)車間。2017年5月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中，供電車間耗用20小時、基本生產(chǎn)車間耗用420小時、行政管理部門耗用40小時、銷售部門耗用20小時。供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中，機修車間耗用4萬度、基本生產(chǎn)車間耗用13萬度。若采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用，則基本生產(chǎn)車間分配的修理費用為（）萬元。A.1470B.31050C.1560D.420【答案】A【解析】由于供電車間耗用的修理費120050020=48（萬元）小于機修車間耗用的供電費2400204=480（萬元），因此供電車間應(yīng)先分配費用。供電車間費用分配率=240020=120（元/度）。機修車間的實際費用=1200+4120=1680（萬元）。因為先分配的輔助生產(chǎn)車間不負擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費用，所以基本生產(chǎn)車間分配的修理費用=1680（500-20）420=1470（萬元）。第11頁，共12頁。代數(shù)分配法代數(shù)分配法特點其特點是先根據(jù)