績效考核管理制度2018

1、XXX有限公司績效考核管理制度1目的為了規(guī)范XXX有限公司（以下簡稱公司）績效管理、完善績效激勵 機制，持續(xù)不斷地改善組織和員工的績效，推進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá) 成，特制定本制度。2. 原則2.1相關(guān)性原則：考核指標(biāo)和公司年度目標(biāo)、崗位核心職責(zé)緊密關(guān) 聯(lián)；2.2差異性原則：不同職級、崗位，考核內(nèi)容和方式有所差別；2.3可量化原則：指標(biāo)設(shè)置量化，體現(xiàn)客觀性，減少主觀因素影響；2.4公開性原則：考核內(nèi)容、考核規(guī)則、考核結(jié)果公開透明；2.5團(tuán)隊傾向原則：將個人績效和組織的績效有機結(jié)合起來；2.6開放溝通原則：從績效計劃、績效實施、績效考評、績效結(jié)果 反饋、績效結(jié)果使用，每個環(huán)節(jié)都保持開放的循環(huán)溝通；2

2、.7持續(xù)改善原則：從考核閉循環(huán)過程中持續(xù)改善組織和個人的績 效。從方法使用上持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵績效指標(biāo)績效管理方式。3. 適用范圍3.1公司全體人員（除總經(jīng)理和副總經(jīng)理）依照本制度執(zhí)行；3.2經(jīng)XXX公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批備案后實施；3.3試用期員工參和績效考核，成績僅作為轉(zhuǎn)正評價依據(jù)，不核算 和不發(fā)放績效獎金；3.4當(dāng)月20日前轉(zhuǎn)正員工及當(dāng)月10日后離職員工需填報績效考核 表并做績效考評，并核算當(dāng)月績效考核獎金，若未提交考核表，視為“零”分處理，不核算績效獎金；3.5以下情況，不參和績效考核管理，不核算和發(fā)放績效獎金。當(dāng)月連續(xù)或累計請休假15天以上的員工無績效考核獎（按 自然日計算），國家規(guī)定的

3、公休及調(diào)休假除外；考核期內(nèi)10日前離職的員工（體系內(nèi)調(diào)任除外）無績效考核 獎；休產(chǎn)假期間不參和績效考核管理，執(zhí)行國家生育政策；如被免去職務(wù)，自被免職日期起，不發(fā)放績效獎；待崗期間，自待崗日起，發(fā)待崗工資（XXX市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）， 不發(fā)放績效獎。3.6保安、保潔不參和績效考核。4. 組織機構(gòu)4.1績效考核辦公室負(fù)責(zé)組織和員工績效考核管理工作。辦公室主任：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、展廳經(jīng)理、市場部經(jīng)理、人事績 效主管5. 工作職責(zé)5.1績效考核辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司績效的考核管理工作及績效考核方式的建立；負(fù)責(zé)擬定公司績效考核方案；負(fù)責(zé)建立組織績效的考核指標(biāo)庫；負(fù)責(zé)績效管理的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)員工績效考

4、核工作的組織、監(jiān)督、檢查、輔導(dǎo)，考核結(jié)果匯總、反饋和溝通;分析績效管理結(jié)果，對績效改善和績效評價結(jié)果使用提出建議;等。評價結(jié)果運用于薪酬管理、職務(wù)晉升、培訓(xùn)管理、員工管理推進(jìn)內(nèi)部績效體系建設(shè)，營造內(nèi)部良好的績效文化。5.2部門負(fù)責(zé)人職責(zé)審定下屬員工月度工作計劃，對考核指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重分配的合理性進(jìn)行溝通確認(rèn)；對員工績效計劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和輔導(dǎo)，及時糾正偏差；523組織本部門實施績效考核和績效面談；6. 績效薪資占比權(quán)重績效薪資占標(biāo)準(zhǔn)年薪（不含津貼、福利和激勵薪酬）比例根據(jù)不同職務(wù)有所不同，具體如下：崗位/體系績效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重總經(jīng)理助理30%部門負(fù)責(zé)人20%員工（含主管）20%注：保安

5、、保潔不參和考核7. 績效指標(biāo)和權(quán)重根據(jù)崗位性質(zhì)和工作不同，詳細(xì)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及指標(biāo)權(quán)重見績效考核表和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；8. 績效考核周期和考核上級根據(jù)崗位、工作性質(zhì)、考核指標(biāo)不同，設(shè)置相應(yīng)的績效考核周期,體現(xiàn)考核的激勵性和及時性，具體如下:考核對象考核周期考核上級兌現(xiàn)周期總經(jīng)理助理月度+年度副總經(jīng)理月度部門負(fù)責(zé)人月度+年度副總經(jīng)理月度員工（含主管）月度部門負(fù)責(zé)人月度8.1根據(jù)管理分工，由相應(yīng)的考核人負(fù)責(zé)確認(rèn)考核對象的考核結(jié)果；8.2各崗位具體考核指標(biāo)及權(quán)重按照 績效考核表和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中約定為準(zhǔn)；9. 績效考核計劃和考核時間根據(jù)績效考核周期不同，績效計劃、考核時間和考核組織部門如下?？?/p>

6、核對象考核計劃實施考核組織部門考核人總經(jīng)理助理每月28日次月5日前綜合部副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人每月28日次月5日前員工（含主管）每月28日次月5日前部門負(fù)責(zé)人9.1考核人對被考核人的績效計劃的合理性進(jìn)行審核把關(guān)，經(jīng)過充分溝通確認(rèn)下月經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及工作任務(wù)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重信息；9.2考核人需要跟蹤被考核人工作計劃， 及時掌握進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題 及時糾偏；9.3每月組織完成內(nèi)部績效考核，在次月10日前上報績效考核結(jié)果至股份公司行政人事部進(jìn)行整理、審查、確認(rèn)。9.4若未按時上報績效考核計劃的扣除當(dāng)月績效 3分，若至次月5 日前還未及時上報的視為放棄當(dāng)月績效考核，無計劃；若未按時上報 績效考評表的則扣當(dāng)月

7、績效 3分，至8日前還未上報的，當(dāng)月考核視 為“零”分處理，如有特殊情況，報領(lǐng)導(dǎo)批示；10. 績效考核成績及等級10.1績效考核分值根據(jù)績效目標(biāo)和崗位要求不同，主要分為以下六個等級:考核等級A+ABCDE考核分值100以上95-10085-9475-8465-7464分以下10.2績效考核等級定義和含義如下:等級定義含義A+特優(yōu)超越績效目標(biāo)和崗位職責(zé)要求A優(yōu)秀完全達(dá)到績效目標(biāo)和崗位要求B良好達(dá)到工作績效和崗位要求C合格基本達(dá)成目標(biāo)沒有突岀的表現(xiàn)、也沒有明顯的失誤D需改進(jìn)工作績效維持崗位基本標(biāo)準(zhǔn)，有不足和失誤E不及格工作績效明顯低于崗位正常績效要求11. 績效核算和兌現(xiàn)時間11.1公司全體員工績

8、效按照月度核算，月度兌現(xiàn)的方式；11.2考核期內(nèi)，調(diào)崗或調(diào)任，績效工資核算按照實際在崗時間和考核分?jǐn)?shù)計算，不足一個考核周期的，不予兌現(xiàn)；11.3考核等級為“ A+” “B” “C'和“ D'按實際考核分?jǐn)?shù)核算績 效獎，考核分值超過120分，按120分核算績效獎；考核等級為“ A” 按滿額績效獎發(fā)放；考核等級為“ E”的不發(fā)放績效獎。12. 績效反饋、使用和申訴12.1考核結(jié)束后考核人將考核結(jié)果反饋給被考核對象，肯定成績、分析問題、提出不足和改進(jìn)建議；被考核部門或人員根據(jù)考核結(jié)果提 出整改措施和實施計劃，并按規(guī)定實施整改計劃。12.2績效考核成績使用按以下規(guī)定執(zhí)行:1221總經(jīng)理

9、助理及部門負(fù)責(zé)人績效考核連續(xù) 3次取得E,管理 人員固定薪酬下調(diào)一檔，報分管領(lǐng)導(dǎo)決定是否對其進(jìn)行調(diào)崗或降職， 調(diào)崗后經(jīng)考核仍不符合崗位要求的，分管領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部將對其進(jìn) 行績效面談，面談后經(jīng)一個考核周期仍不能符合崗位要求的解除勞動 關(guān)系；總經(jīng)理助理及部門負(fù)責(zé)人或員工績效考核連續(xù)六個月取得 A,或一年內(nèi)累計獲得9次A以上，作為薪酬上調(diào)、年底評優(yōu)評先和職 位晉升的條件，優(yōu)先推薦；員工績效考核六個月連續(xù)3次得D的，或一年內(nèi)累計6次 得D的，視為不勝任工作崗位，部門負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理提交書面評價， 副總經(jīng)理根據(jù)本制度執(zhí)行崗位及薪資的下調(diào)；員工績效考核六個月累計3次得E的，視為不勝任工作崗 億部門負(fù)責(zé)人向副總經(jīng)理提交書面評價，畐屁經(jīng)理根據(jù)本制度執(zhí)行 崗位及薪資的下調(diào)，調(diào)崗后經(jīng)一個考核周期仍不能勝