機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案

1、 西北電力建設(shè)第三工程公司恒聯(lián)五彩灣項目部機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日期：審核人： 審核日期：編制人：杜學(xué)理 編制日期：2014年09月06日機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案一、 指導(dǎo)思想與適用范圍為了保障員工的生命和財產(chǎn)安全，防止和減少突發(fā)安全事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，盡可能地減少對其他單位施工影響和企業(yè)信譽(yù)損失，根據(jù)本項目的實(shí)際，本著“預(yù)防為主、積極救援、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致”的原則，制訂本“應(yīng)急救援預(yù)案”。本程序適用項目部在施工過程中有可能發(fā)生的機(jī)械傷害人身傷亡事故的應(yīng)急救援工作。二、 應(yīng)急救援指揮部的

2、組成、職責(zé)、分工1、 指揮部的組成 項目部成立“機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項目部經(jīng)理、書記、主管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師以及安監(jiān)科、工程科科長，綜合辦主任，綜合辦保衛(wèi)、消防干事，衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人，員工代表組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室（設(shè)在項目部安監(jiān)科）負(fù)責(zé)日常工作。機(jī)械傷害人身傷亡事故發(fā)生時，該指揮領(lǐng)導(dǎo)小組即為機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援指揮部，由項目部經(jīng)理任總指揮，書記、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師任副總指揮，負(fù)責(zé)組織和指揮搶救工作（項目部經(jīng)理不在現(xiàn)場時由副經(jīng)理擔(dān)任總指揮，以此類推）。指揮部成員及聯(lián)系電話：總 指 揮：周遠(yuǎn)兵（項目經(jīng)理） 聯(lián)系電話總指揮：田俊立（

3、 書 記 ） 聯(lián)系電話鄭曉弟（生產(chǎn)經(jīng)理） 聯(lián)系電話峰濤（ 總 工 ） 聯(lián)系電話 員：張文藝（物資供應(yīng)科） 聯(lián)系電話芳斌(綜合辦公室） 聯(lián)系電話學(xué)理（安全監(jiān)察科） 聯(lián)系電話：159096996602、 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)2.2.1負(fù)責(zé)項目部“機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案”的制定、修訂。2.2.2組建各專業(yè)工地機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，并組織應(yīng)急演練，評審演練結(jié)果并形成評審報告。2.2.3檢查督促應(yīng)急救援隊伍的各項準(zhǔn)備工作。2.3 指揮部職責(zé)2.3.1組織

4、和指揮救援隊伍實(shí)施救援行動。2.3.2向上級和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、恒聯(lián)五彩灣熱電廠、監(jiān)理公司匯報事故情況。 2.3.3組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.4 指揮部人員分工2.4.1總指揮 組織指揮項目部開展機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作以及機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援工作的實(shí)施。根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實(shí)施。及時向上級和社會有關(guān)部門（機(jī)關(guān)）報告；組織或參與事故原因的調(diào)查分析，積極協(xié)助上級部門對事故的調(diào)查處理。2.4.2副總指揮 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)具體的指揮工作。2.4.3安監(jiān)科科長 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，組織和參加事故調(diào)查，提出事故調(diào)查報告經(jīng)審批后上報。

5、2.4.4 保衛(wèi)干事 負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。2.4.5施工科科長 協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)具體的組織并實(shí)施現(xiàn)場救援工作，參加事故調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。2.4.6辦公室主任 負(fù)責(zé)救護(hù)車輛現(xiàn)場值班（車內(nèi)應(yīng)配有擔(dān)架、藥箱、急救藥品、繃帶等）以及轉(zhuǎn)送住院工作。三、 救援專業(yè)隊伍的組成及任務(wù)項目部各職能科室和全體職工都負(fù)有機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援責(zé)任，各工地專業(yè)救援隊伍是機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援的骨干力量。3.1機(jī)械傷害人身傷亡應(yīng)急救援搶險組由工程管理科負(fù)責(zé)組織，各專業(yè)工地各抽調(diào)10人組成。施工科科長為組長，施工科專工為副組長。負(fù)責(zé)人（當(dāng)無法與組長取得聯(lián)系時，按從前到后的序列承擔(dān)組長的職責(zé)）

6、接報后迅速召集應(yīng)急救援搶險隊，2分鐘內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，實(shí)施排險加固，為搶險提供物資和設(shè)備供給、現(xiàn)場照明、安全通道等；并及時將情況向指揮長報告、與相關(guān)人員通報。各工地由15人組成救援小組，各專業(yè)工地主任為本工地救援隊的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)機(jī)械傷害人身傷亡人員的現(xiàn)場緊急搶救，進(jìn)行人工呼吸，止血包扎和轉(zhuǎn)院護(hù)送工作。3.2醫(yī)療救護(hù)組由衛(wèi)生所、各工地救援隊人員組成，所長為負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)搶救、運(yùn)送受傷人員的任務(wù)。對傷員進(jìn)行臨時有效救護(hù)；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)至就近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況；并及時向指揮長匯報搶救情況。3.3疏導(dǎo)警戒保衛(wèi)組由綜合辦公室保衛(wèi)人員組成。保衛(wèi)干事為組長，消防干事副組長，消防保衛(wèi)共

7、計15人為成員。負(fù)責(zé)人（當(dāng)無法與組長取得聯(lián)系時，按從前到后的序列承擔(dān)組長的職責(zé)）接報后迅速組織本組成員，將人群疏散到安全地帶，保護(hù)好事故現(xiàn)場；維持好主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被破壞或被丟失。如有火情立即組織撲救。必要時啟動火災(zāi)爆炸應(yīng)急預(yù)案。3.4通訊（宣傳）聯(lián)絡(luò)組由綜合辦公行政辦公室的人員組成。辦公室主任為組長，科室成員為組員。負(fù)責(zé)人（當(dāng)無法與組長取得聯(lián)系時，按從前到后的序列承擔(dān)組長的職責(zé)）負(fù)責(zé)通信聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度、醫(yī)院聯(lián)系等事宜；經(jīng)總指揮授權(quán)，積極與政府有關(guān)部門及各新聞媒體協(xié)作，努力使事故的損害和影響面降低到最小。4 .機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急救援的實(shí)施程序4.1

8、報告程序機(jī)械傷害人身傷亡事故發(fā)生時，最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即呼叫周圍施工人員，進(jìn)行搶救；并立即用電話通知指揮部、安監(jiān)科、衛(wèi)生所、工地主任等?？蓞⒄障铝谐绦颍菏鹿拾l(fā)現(xiàn)（目擊）者可按下述途徑，將事故情況以最快的速度報告。 事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)（目擊）者工地主任附近管理人員總指揮上級部門及領(lǐng)導(dǎo) 報告內(nèi)容：在什么位置？發(fā)生了什么事（事故類型）？人員傷亡情況及目前現(xiàn)場的情況等。簡單明了地重復(fù)二次4.2指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部接到安全事故發(fā)生的報告后，立即明確事故發(fā)生的大小。若為輕傷則不啟動本應(yīng)急預(yù)案，立即派人將傷員護(hù)送到醫(yī)院進(jìn)行處理，同時責(zé)令有關(guān)人員對引起事故的安全隱患進(jìn)行整改，按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理；若為重傷以上傷

9、亡事故則立即啟動本應(yīng)急預(yù)案，總指揮立即組織各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。通知相關(guān)工地專業(yè)救援隊及相關(guān)科室趕往事故現(xiàn)場進(jìn)行搶救工作。4.3疏導(dǎo)警戒保衛(wèi)組立即封鎖現(xiàn)場，禁止閑雜人員進(jìn)出；組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；保障主干道暢通，讓停留在主干道的車輛一律疏散到周邊安全位置；保護(hù)好事故現(xiàn)場；如有火情立即組織撲救。與指揮部保持通訊暢通； 4.4應(yīng)急救援搶險組立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；由組長組織小組成員在最短時間趕赴出事地點(diǎn)實(shí)施搶救。搶險組組長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知：A、機(jī)械管理人員管理現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，保證在施救過程中，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡。必要時，保持照明設(shè)施供

10、應(yīng)；B、材料負(fù)責(zé)人隨時提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息，及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因救援人員因不知被搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；C、工程技術(shù)人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風(fēng)險等級，被損物體或部位的損壞嚴(yán)重程度，搶救人員在施救過程中是否會發(fā)生二次傷亡，為如何施救提供方案；D、工地主任組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀而產(chǎn)生混亂；組織部分人員參與搶救；組織部分人員參與被損部位的修復(fù)和加固；組織部分人員隨時聽候調(diào)度；要求所有人員嚴(yán)格遵守項目部要求的紀(jì)律，聽從指揮；E、其他管理人員參與指揮專業(yè)工地施救活動4.5醫(yī)療救護(hù)組立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點(diǎn)，成

11、立臨時救護(hù)所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護(hù)；組織人員將已做過臨時施救的傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)就近的醫(yī)院搶救（吉木薩爾醫(yī)院）。隨時向指揮部及相關(guān)小組反饋傷員的救護(hù)情況。4.6通訊（宣傳）聯(lián)絡(luò)組隨時與指揮部保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場傷亡情況；立即打電話到創(chuàng)傷急救醫(yī)院或吉木薩爾醫(yī)院，讓醫(yī)院做好接受傷員準(zhǔn)備；調(diào)動能調(diào)動的車輛（救護(hù)車、小車、的士等）1-2臺到現(xiàn)場等候；立即制定對外信息披露方案，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施；及時與政府有關(guān)部門及新聞媒體溝通協(xié)作。及時向社會各類機(jī)械租賃站聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備需要的施救機(jī)械。4.7當(dāng)事故情況嚴(yán)重?zé)o力自救時，指揮部及時請求友臨單位或上級支援。4.8當(dāng)事故

12、得到控制后，立即成立事故調(diào)查組，查清事故原因，落實(shí)和制訂防范措施，提出事故調(diào)查報告書并上報。組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。5 相關(guān)文件 事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度四、 施工現(xiàn)場應(yīng)急物資及設(shè)施西北電力建設(shè)第三工程公司恒聯(lián)五彩灣項目部應(yīng)急設(shè)備清單 序號設(shè)備名稱數(shù)量存放地點(diǎn)設(shè)備現(xiàn)狀1救護(hù)車一輛施工現(xiàn)場良 好2毛 巾十條庫 房良 好3吊 車一臺現(xiàn) 場良 好4汽 車三輛現(xiàn) 場良 好機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急演練方案一、策劃小組 組 長：周遠(yuǎn)兵（項目經(jīng)理） 副組長：田俊立 成 員：鄭曉弟 張文藝二、演練時間2014年XX月XX日XXX至XXX。三、演練目的和演示范圍1、 演練目的通過機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急演練

13、，檢驗(yàn)項目部“機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案”程序的可行性和組織的嚴(yán)密性、救援工作的有效性，暴露預(yù)案和程序的缺陷，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足（包括人力和設(shè)備等），改善各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)，增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力。并通過對演練結(jié)果的評審，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。2、 演示范圍應(yīng)急演練地點(diǎn)設(shè)在項目部生活區(qū)。應(yīng)急演練模擬施工現(xiàn)場熱機(jī)鉚加工制作過程中機(jī)械傷害人身傷亡事故后的應(yīng)急救援程序。四、演練類型本次演練對機(jī)械傷害人身傷亡事故后的應(yīng)急救援程序進(jìn)行全面演練。五、演練的參

14、與人員1、參演人員五、 項目部各工地15人及各科室2到3人組成。六、 主要任務(wù)a) 救助傷員或被困人員（作業(yè)人員和醫(yī)生）；b) 保護(hù)財產(chǎn)或公眾健康（保衛(wèi)、消防、安全）；c) 獲取并管理各類應(yīng)急資源（工程管理人員）；d) 于其他應(yīng)急人員協(xié)同處理重大事故或緊急事件（安全、保衛(wèi)、消防、工程等人員）。2、控制人員1) 周遠(yuǎn)兵馬鋒濤杜學(xué)理2) 主要任務(wù)a) 確保規(guī)定的演練項目得到充分的演練，以利于評價工作的開展；b) 確保演練活動的任務(wù)量和挑戰(zhàn)性；c) 確保演練的進(jìn)度；d) 解答參演人員的疑問，解決演練過程中出現(xiàn)的問題；e) 保障演練過程的安全。3、模擬人員 XXX1) 主要任務(wù)a) 模擬機(jī)械傷害人身事

15、故受傷人。4、評價人員1) 人員名單 周遠(yuǎn)兵田俊立 鄭曉弟 馬峰濤郭 普（紀(jì)錄）主要任務(wù)七、 觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀察結(jié)果；八、 在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進(jìn)行。5、觀摩人員恒聯(lián)五彩灣電廠安監(jiān)部：1至2人達(dá)華監(jiān)理公司安監(jiān)部：1至2人六、演練方案1、所有參演人員統(tǒng)一穿工裝，戴安全帽于XX月XX日XX時在職工食堂集合。安全監(jiān)察科事先通知綜合辦公室將救護(hù)車輛（司機(jī)熊漢清）停在項目部職工食堂門口待命。綜合辦提前準(zhǔn)備在食堂布置白板、白板筆滿足醫(yī)生講解時使用，布置桌椅滿足評價、學(xué)習(xí)人員及上級觀摩人員就坐需求。2、由鄭曉弟副經(jīng)理宣讀項目部機(jī)械傷害人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案。

16、3、由安監(jiān)科杜學(xué)理講解緊急救護(hù)知識及操作方法。4、由鄭曉弟副經(jīng)理講解演練程序及分工。并宣布演練開始。5、XX月XX日XX時XX分在項目部職工食堂內(nèi)，鍋爐專業(yè)工地XXX，模擬在煙道制作時，被MQ6042龍門式起重機(jī)吊起的煙道組件撞倒受傷，昏迷不醒，等待救援。此時各專業(yè)組織的應(yīng)急學(xué)習(xí)人員模擬群眾進(jìn)行圍觀。6、鍋爐專業(yè)工地安排四名員工模擬最先發(fā)現(xiàn)者及周圍施工人員，并指定一人用電話以“何來成在修配組合場煙道制作中，被龍門吊吊起的煙道組件撞倒受傷，昏迷不醒?，F(xiàn)場設(shè)備、機(jī)械情況良好，通道暢通”（重復(fù)二次）。宋鑫通知工地主任張長武，并協(xié)同其他三名職工對“受傷者”進(jìn)行應(yīng)急救援（包括止血包扎、人工呼吸等）。工地

17、主任接到通知后立即通知演練指揮鄭曉弟，并迅速到達(dá)“事故現(xiàn)場”組織實(shí)施緊急救護(hù)。7、由演練指揮鄭曉弟負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援工作。各部門按職責(zé)展開緊急救援。各參演人員按分工進(jìn)行緊急救援。、通知應(yīng)急救援搶險組現(xiàn)場指揮應(yīng)急救援，協(xié)調(diào)各救援隊伍按職責(zé)展開救援，急而不亂，緊而有序。、通知疏導(dǎo)警戒保衛(wèi)消防組立即封鎖現(xiàn)場（食堂大門），禁止閑雜人員進(jìn)出；組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位（演習(xí)現(xiàn)場至食堂大門）警戒，保障通道暢通；將圍觀人員勸離現(xiàn)場（到食堂餐桌旁就位，認(rèn)真聽醫(yī)生的講解）。、通知醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行模擬救護(hù)（醫(yī)療救護(hù)組提前將醫(yī)療救護(hù)物資運(yùn)送到職工食堂備用）。由李博陽醫(yī)生現(xiàn)場操作講解緊急救護(hù)知識、救援（人工呼吸、心肺復(fù)蘇、止血綁扎、傷員搬運(yùn)等）操作方法及注意事項。由救護(hù)隊宋鑫進(jìn)行模擬實(shí)際操作。特別注意按壓手法及力量，以免對“傷者”造成傷害。、通知安監(jiān)人員監(jiān)護(hù)救援過程中的人身安全，保護(hù)事故現(xiàn)場。、通知通訊（宣傳）聯(lián)絡(luò)組。進(jìn)行現(xiàn)場拍照攝影，存留資料。并模擬打電話到吉