江蘇中煙公司倉庫建設方案

1、江蘇中煙公司倉庫建設方案淮 陰 工 學 院物流方案策劃與設計課程設計小組成員姓名學號黃碧燕（組長）3132115113龔彩霞3132115113張貝蘭3132115105徐群智3132115107魏帥3132115126王杰3132115127高冉3132115139何宇鑫3132115137學 院管理工程學院專 業(yè)物流工程題 目江蘇中煙公司倉庫建設方案班 級物流3131班 第四小組指導老師戴權/喻小賢/張浩摘要本文所提出的解決方案是為了解決江蘇中煙工業(yè)公司沒有自有倉庫的問題，是根據卷煙行業(yè)以及國情來設計的，吸取國內外先進倉庫設計規(guī)劃方案，利用先進的物流設備降低成本，提高庫存率。本課題主要建設

2、倉庫內部布局，為公司的發(fā)展前景奠定了基石。關鍵詞：倉庫布局，設備，功能AbstractThe solution proposed in this paper is to solve the Jiangsu tobacco industry company did not own warehouse problem, according to the cigarette industry and national conditions to design, draw domestic and international advanced warehouse layout, reduce the

3、cost of the use of advanced logistics equipment, improve inventory rate. This subject mainly construct the internal layout of the warehouse, laying the foundation stone for the company's development prospects.Key words: warehouse layout, equipment, function目錄第一章 緒論31.1江蘇中煙工業(yè)公司背景31.2江蘇中煙工業(yè)公司概況31.

4、3本課題的建設內容5第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析52.1優(yōu)劣勢分析52.1.1S-優(yōu)勢52.1.2W-劣勢62.2 建設原因72.2.1 預測未來三十年煙草產量72.2.2 預測未來三十年煙草稅利9第三章 規(guī)劃設計方案建立倉庫113.1倉庫建設基本內容123.1.1公司需求123.1.2功能區(qū)123.1.3設備123.1.4出入庫流程133.1.5倉庫組織結構圖143.2 倉庫建設內部功能布局153.3倉庫內部設備配置163.3.1 作業(yè)人員規(guī)劃測算表163.3.2設備投資測算表17第四章 總結17第一章 緒論1.1江蘇中煙工業(yè)公司背景從江蘇中煙工業(yè)公司的整體戰(zhàn)略和全國煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設要求出

5、發(fā)，以“市場導向、流程驅動、管理量化、標準統(tǒng)一、理順資產、整合資源”為核心理念，改變傳統(tǒng)的不能滿足市場的需求和行業(yè)經濟發(fā)展需要的“小而全”、分散式的物流管理模式，按照現(xiàn)代物流的要求，組建專業(yè)化物流中心，通過對江蘇中煙工業(yè)公司供應鏈物流系統(tǒng)的整合和優(yōu)化，推動河北中煙工業(yè)公司物流資產剝離和重組，構建高效的物流網絡、先進的物流信息平臺以及現(xiàn)代化的物流管理體系。通過物流中心的規(guī)劃與建設將卷煙材料供應商、煙廠、煙草公司、零售商等供應鏈的各個環(huán)節(jié)緊密地連接起來，形成供應鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟和資源整合，實現(xiàn)“一庫制”管理，以期提高江蘇中煙工業(yè)公司物流效率，增強企業(yè)對市場的反應能力，降低庫存水平和生產經營成本，增強客

6、戶的滿意度和依存關系，提高企業(yè)的市場服務和深度競爭能力。江蘇中煙工業(yè)公司物流中心規(guī)劃應充分借鑒國內國外先進技術和經驗，在一定投資規(guī)模限制下，實現(xiàn)“統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉庫、統(tǒng)一配送”，爭取在物流網絡、管理模式、作業(yè)模式、硬件設施及信息系統(tǒng)的設計上使公司全方位達到國內一流水準。1.2江蘇中煙工業(yè)公司概況江蘇中煙工業(yè)公司于2003年9月掛牌成立。2006年江蘇中煙工業(yè)公司與所屬南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組為一個法人企業(yè)。2009年更名改制為江蘇中煙工業(yè)有限責任公司。目前，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司擁有三家卷煙生產工廠和南通煙濾嘴有限責任公司、江蘇格瑞實業(yè)有限責任公司兩個為卷煙工業(yè)配套的全資子

7、公司，公司組織結構如圖1所示，公司員工總數(shù)近8000名。圖1 江蘇中煙工業(yè)公司組織結構自2003年開始，公司卷煙產銷量連續(xù)六年平均年遞增6%；創(chuàng)稅利連續(xù)六年平均年遞增21%。2009年產銷卷煙184.7萬箱，實現(xiàn)稅利249.23億元。公司主導產品“蘇煙”、“南京”雙雙被認定為“中國馳名商標”，不僅暢銷全國，還成功進入國際市場，遠銷加拿大、新加坡、菲律賓、比利時、泰國、澳大利亞等國家和中國香港、澳門地區(qū)?！疤K煙”、“南京”、“一品梅”、“紅杉樹”進入全國卷煙百牌號目錄。江蘇中煙工業(yè)有限責任公司在國家煙草專賣局和江蘇省委省政府的正確領導下，始終堅持科學發(fā)展觀與和諧社會觀，全面踐行“國家利益至上、消

8、費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，不斷深化內部管理體制改革，積極構建和諧煙草、推動江蘇煙草工業(yè)連續(xù)多年實現(xiàn)快速、協(xié)調、持續(xù)發(fā)展，為國家和地方經濟建設做出了積極貢獻。公司以奉獻社會、服務大眾為已任，積極履行社會責任，投身各類公益事業(yè)，社會效益顯著。近幾年來，先后捐助各類社會公益活動數(shù)千萬元，在全社會樹立了江蘇中煙工業(yè)有限責任公司負責任的良好形象。公司秉承服務消費者、奉獻社會的理念，始終堅持科學發(fā)展觀，以深化管理體制改革、構建和諧企業(yè)為發(fā)展動力。2010年公司提出未來三年實現(xiàn)“123目標”和到2015年突破“三個400億”的發(fā)展戰(zhàn)略目標。通過“卷煙上水平”，努力實現(xiàn)國家煙草專賣局姜成康局長2009年視

9、察江蘇中煙時提出的“走在行業(yè)前列，展現(xiàn)一流水平，全面建設現(xiàn)代煙草企業(yè)”的要求，為支持國家建設再做新貢獻。江蘇中煙工業(yè)公司產量及稅收增長情況如圖2所示。圖2 江蘇中煙工業(yè)公司產量、稅利增長情況1.3本課題的建設內容 我們組通過研究江蘇中煙工業(yè)公司的“南京”品牌專線技術研發(fā)中心的平面示意圖，發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心沒有倉庫，所以我們決定在研發(fā)中心通過建造倉庫來實現(xiàn)物流園區(qū)規(guī)劃。第二章 倉庫建設優(yōu)劣勢分析2.1優(yōu)劣勢分析2.1.1S-優(yōu)勢1、提高空間利用率及貨物管理質量在卷煙工業(yè)中，由于使用高層貨架存儲卷煙配方材料、成品等基本物料形態(tài)，存儲區(qū)可以大幅度地向高空發(fā)展，充分利用倉庫地面和空間，因此，節(jié)省了庫存占地面

10、積提高了空間利用率。目前世界上最高的立體倉庫高度已達50米。立體倉庫單位面積的儲存量可達7.5噸/平方米，是普通倉庫的5至10倍。采用高層貨架儲存，并結合計算機管理，可以容易地實現(xiàn)先入先出，防止貨物的自然老化、變質、生銹或發(fā)霉。立體倉庫也便于防止貨物的丟失及損壞。2、提高勞動生產率，降低勞動強度使用機械和自動化設備，運行和處理速度快，提高出入庫效率，提高了勞動生產率，降低操作人員的勞動強度，降低物流成本。同時，能方便地進入企業(yè)的物流系統(tǒng)，使企業(yè)物流更趨合理化。采用自動化技術后，還能較好地適應黑暗、低溫、污染、有毒和易爆等特殊場合的物品存儲，滿足卷煙存儲中對溫度、濕度等苛刻要求。如國內已有的冷凍

11、物品自動化倉庫和存儲膠片的自動化倉庫，在低溫和完全黑暗的庫房內，由計算機自動控制，實現(xiàn)貨物的出入庫作業(yè)。從而改善工作環(huán)境，保證安全操作。3、科學儲備，提高物料調節(jié)水平，加快儲備資金周轉由于自動化倉庫采用計算機控制，對各種信息進行存儲和管理，能減少卷煙原料以及成品等貨物處理過程中的差錯，而利用人工管理不能做到這一點。同時借助于計算機管理還能有效地利用倉庫儲存能力，便于清點和盤庫，合理減少庫存，加快儲備資金周轉，節(jié)約流動資金，從而提高卷煙工業(yè)倉庫的管理水平。4、有效銜接生產與庫存，加快物資周轉，降低成本作為卷煙生產過程的中間環(huán)節(jié)，具有原材料、在制品和成品的緩沖存儲功能，在自動化和機械化設備處理下，

12、自動化程度提高，各種卷煙物料庫存周期縮短，從而降低了總成本。對不同運輸方式、不同裝運方式、不同狀態(tài)的物料銜接，改變運輸方式，改變裝運方式和采用有效的技術，都會帶來費用的降低。5、為企業(yè)的生產指揮和決策提供有效的依據 自動化立體倉庫的信息系統(tǒng)可以與卷煙企業(yè)的生產信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)企業(yè)信息管理的自動化。自動化倉庫往往也是卷煙企業(yè)信息系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，決策者根據庫存信息制定戰(zhàn)略和計劃，指揮、監(jiān)測和調整企業(yè)行為。由于倉儲信息管理及時準確，便于決策者隨時掌握庫存情況，根據生產及市場情況及時對企業(yè)計劃做出調整，提高生產的應變力和決策力。2.1.2W-劣勢1倉庫結構復雜，配套設備多，需要大量的基建和設備投資。

13、2貨架安裝要求精度高，施工比較困難，施工周期長。3計算機控制系統(tǒng)是倉庫的“神經中樞”。一旦出現(xiàn)故障，將會使整個倉庫處于癱瘓狀態(tài)，收發(fā)作業(yè)就要中斷。4由于高層貨架是利用標準貨格進行單元儲存的，所以對儲存貨物的種類有一定的局限性。5由于倉庫實行自動控制與管理，技術性比較強，對工作人員的技術業(yè)務素質要求比較高，必須具有一定的文化水平和專業(yè)知識，而且經過專門培訓的人員才能勝任。2.2 建設原因2.2.1 預測未來三十年煙草產量（1）歷年煙草產量數(shù)據年份產量（萬箱）2003132.52004154.22005167.22006168.72007179.22008178.82009184.7（2）畫出散點

14、圖并計算出公式（3）根據公式推測后十年貨運量年份產量（萬箱）2010197.9862011205.76462012213.54322013221.32182014229.10042015236.8792016244.65762017252.43622018260.21482019267.99342020275.7722021283.55062022291.32922023299.10782024306.88642025314.6652026322.44362027330.22222028338.00082029345.77942030353.5582031361.33662032369.115

15、22033376.89382034384.67242035392.4512036400.22962037408.00822038415.78682039423.5654（4）最終散點圖2.2.2 預測未來三十年煙草稅利（1）歷年煙草稅利數(shù)據年份稅利（億元）200379.932004123.992005137.872006159.052007196.452008227.422009249.23（2）畫出散點圖并計算出公式（3）根據公式推測后三十十年貨運量年份稅利（億元）2010277.192011304.8092012332.4282013360.0472014387.6662015415.28

16、52016442.9042017470.5232018498.1422019525.7612020553.382021580.9992022608.6182023636.2372024663.8562025691.4752026719.0942027746.7132028774.3322029801.9512030829.572031857.1892032884.8082033912.4272034940.0462035967.6652036995.28420371022.90320381050.52220391078.141（4）最終散點圖所以，綜上所述，需要建立倉庫。第三章 規(guī)劃設計方案建

17、立倉庫3.1倉庫建設基本內容3.1.1公司需求目前從這個物流園區(qū)平面布置圖來看，沒有倉庫。公司目前發(fā)展前景較好，所以需要倉庫。3.1.2功能區(qū)辦公區(qū)、存儲區(qū)、進貨區(qū)、出貨區(qū)、撿貨區(qū)3.1.3設備1、貨架:用于存儲貨物的鋼結構。主要有焊接式貨架和組合式貨架兩種基本形式。2、托盤（貨箱）：用于承載貨物的器具，亦稱工位器具。3、巷道堆垛機:用于自動存取貨物的設備。按結構形式分為單立柱和雙立柱兩種基本形式；按服務方式分為直道、彎道和轉移車三種基本形式。4、輸送機系統(tǒng):立體庫的主要外圍設備，負責將貨物運送到堆垛機或從堆垛機將貨物移走。輸送機種類非常多，常見的有輥道輸送機，鏈條輸送機，升降臺，分配車，提升

18、機，皮帶機等。5、AGV系統(tǒng):即自動導向小車。根據其導向方式分為感應式導向小車和激光導向小車。6、自動控制系統(tǒng):驅動自動化立體庫系統(tǒng)各設備的自動控制系統(tǒng)。以采用現(xiàn)場總線方式為控制模式為主。7、儲存信息管理系統(tǒng):亦稱中央計算機管理系統(tǒng)。是全自動化立體庫系統(tǒng)的核心。典型的自動化立體庫系統(tǒng)均采用大型的數(shù)據庫系統(tǒng)（如ORACLE，SYBASE等）構筑典型的客戶機/服務器體系，可以與其他系統(tǒng)（如ERP系統(tǒng)等）聯(lián)網或集成。3.1.4出入庫流程（1）、入庫1 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。 2 收貨時需要

19、求采購人員給到“送貨單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止，并填寫入庫單。倉庫人員負追查和保管單據的責任。 3 所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。 4 倉庫與采購共同確認入庫單物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)送貨和單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。 5 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 6 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)，進行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。 7 生產技術部測試借料必須

20、登記借料數(shù)量及規(guī)格產品名稱、且需要注明該物料是采購的最近入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。 8 倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個入庫單入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產品借用單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。 9 入庫物料需要擺放至指定儲位。（2）、出庫1 物料領用需嚴格按照“物資的領發(fā)制度”來發(fā)放物料。 2 庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或

21、總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。 3 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。 4 以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經理簽字。 5 成品出庫時，包裝組給到的出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 6 內部領料需要部門主管簽字，部門經理簽字方可發(fā)貨。 3.1.5倉庫組織結構圖搬運組長結構組長收貨組長倉庫主管 配送組長組長電子組長貨組長組長倉管員6人倉管員5人倉管員5人倉管員6人倉管員5人3.2 倉

22、庫建設內部功能布局3.3倉庫內部設備配置3.3.1 作業(yè)人員規(guī)劃測算表序號崗位人員數(shù)備注1卸載協(xié)調員62碼盤183數(shù)據員3進庫條碼掃描4叉車工65系統(tǒng)管理員1倉儲管理系統(tǒng)6分揀員507上箱員5將卷煙補充到分揀線貨位8空箱回收整理69分揀后托盤搬運410配送出庫管理員6配送出庫管理、調度11直接配送司機13市區(qū)直接配送12接力配送司機10從物流中心配送至縣營銷部中轉站13運輸管理員114機械工2設備日常維護15電工616收貨管理員617搬運管理員5合并1483.3.2設備投資測算表項目規(guī)格、型號數(shù)量單價總價立體化倉庫貨架400排*100列*50200萬貨位0.048半自動分揀系統(tǒng)10套70700

23、集成化物流管理系統(tǒng)1套4040物流監(jiān)控系統(tǒng)1套2020倉儲托盤1250*1000*1504000個0.025100物流周轉箱600*500*350300個0.07522.5叉車6輛848高提升叉車2輛3264其他設備55合計1007.53.4自建倉庫與外租倉庫成本對比表倉儲建設投資估算 經濟指標（元/平方米）經濟指標（元/平方米）建設內容工程直接費用工程二類費用及基本預備費（元）工程總投資（元）倉庫241581000土建、機電設備安裝、裝修649773101199546277972772配套設施52802000土建、機電設備安裝、裝修綠化及道路30259.311000廠區(qū)圍擋、道路、綠化、照明

24、、廠區(qū)消防、廠區(qū)排水、市政設施報裝備注不含倉儲設備和運輸車輛采購費用。估算方案中擬建倉庫為單層工業(yè)廠房；配套設施用房為框架結構；道路為瀝青混凝土路面；綠化種植落葉喬木。倉庫租賃租金（元/平方米/天）面積（平方米）時間（年）費用1310001046800000102000201440000008400030345600000第四章 總結 兩周的課程設計結束了，組員們一起度過了這段忙碌而充實的時光。這次的課程設計深刻的反映出實踐是檢驗真理的唯一標準這句話的真諦。課程設計是我們專業(yè)課程知識綜合應用的實踐訓練，是我們邁向社會，從事職業(yè)工作前一個必不少的過程?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，通過這次課程設計，我深深體會到這句千古名言的真正含義。我們今天認真的進行課程設計，學會腳踏實地邁開這一步，就是為明天能穩(wěn)健地在社會大潮中奔跑打下堅實的基礎。 這次的課程設計的主題是自動化立體倉庫的設計，首先老師先介紹了這次課程設計的主要內容和實施步驟，然后同學們進行分組并選出組長和集成組組員，各組進行分工安排、制定計劃，組員明確各自的任