建筑安裝主管工長和施工員

1、 建筑安裝主管工長和施工員建筑安裝主管工長和施工員 培訓資料培訓資料 胡清海主講胡清海主講2今天講的不是正確的、標準的和唯一的答案，因為管理是抽象的，也是具體的，也不是什么大道理，只是普通的總結(jié)，個人認為在我們公司和項目目前的狀況有必要也必須進行一些培訓。希望大家提出不同的意思和想法?，F(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的成本、質(zhì)量、進度、安全文明和職業(yè)健康環(huán)境需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現(xiàn)代工程項目管理模式需要得到全面的實

2、施。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時，公司也在迅速的發(fā)展，承接的任務不斷的增多，由此也增加了不少的工長和施工員，所以，我們的主管工長和施工員是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔建筑施工任務的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者。施工工長和施工員要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標直接負責任，因此，主管工長和施工員的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。由此可見，我們的工長和施工員是關系到企業(yè)的生存和發(fā)展的重要一環(huán)，是特別重要的一個關鍵崗位，所以，我們大家要認識到這一點，我們是重要的，無論從公司的發(fā)展和個人的發(fā)展都是一個根基，只有根基扎牢固了，上

3、層建筑就會可靠安全。根據(jù)個人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，建筑施工企業(yè)工長和施工員所涵蓋的業(yè)務工作面、施工管理過程中的重點與關鍵環(huán)節(jié)、所應具備的基本素質(zhì)等三個方面進行簡要的說明，和大家在一起探討，希望給予各位一些借鑒。一、施工工長和施工員的工作內(nèi)容工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術管理工作。 1、準備：在接受項目部下達施工任務或工作安排后，應著重抓好現(xiàn)場準備、室內(nèi)施工準備工作。參與施工組織設計大綱的編制、安排好臨水電設施、加工場地、機械設備布置和倉庫及宿舍搭設工作。為工程開工積極創(chuàng)造條件，

4、同時進行看圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，積極參與圖紙會審，考慮哪些為施工技術的關鍵部位，為工程開工做好各方面的準備工作。2.、交底：在做好施工準備的基礎上，積極參加施工組織設計和技術交底，如果沒有參加技術交底編寫工作，應由總工對工長和施工員進行交底，了解明確設計意圖和技術要求，在每個分項工程施工之前，應向分包隊伍、勞務隊伍、施工班組仔細認真地進行技術交底工作，提出質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程做好先導工作。 3、記錄：記錄工作是項目管理的基礎工作，也是要做并且應該認真做好的一項工作。要做好原始技術資料的記錄和積累工作，包括施工日志記錄、隱蔽工程記錄、安全技術交底記錄、設計變更記

5、錄等；同時要抓好班組或工種之間的自檢、互檢、交接記錄，必須應熟悉和了解一圖三表情況，即：施工平圖布置圖、施工進度計劃表和材料、機具、材料計劃及進場記錄表，有了上述資料，就能做到按圖作戰(zhàn)，心中有數(shù)，文明施工，科學管理，防止盲目指揮。4、檢查：即在施工階段按照國家驗收標準、操作規(guī)程和技術規(guī)范，按照企業(yè)質(zhì)量、安全標準，按照工程項目施工組織設計的要求，認真做好質(zhì)量、技術管理檢查工作。同時做好施工安全措施和安全生產(chǎn)制度的檢查。并且注意抓好機械設備和現(xiàn)場管理等檢查，監(jiān)督和督促作業(yè)班組做好文明施工的管理。我們在現(xiàn)場管理中，應牢固筑起檢查這堵“防火墻”。我們有了前面的交底制度和各項交底是不夠的，關鍵是檢查和考

6、核。強有力的檢查考核是推進制度落實的銳利武器。檢查的過程就是落實制度的過程，也是揭露問題和修正錯誤的過程。對檢查中披露出的問題，能當場糾正的決不留日后處理。復雜問題不能當場解決的，應立即匯報項目領導和有關部門抓緊處理。要求所有員工當天的事必須當天完，做到日清日結(jié)。65、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織工地開展質(zhì)量、安全竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。對影響項目管理“三高三好”的4M1E，也就是“人、機、料、法、環(huán)”各方面進行計劃、落實、檢查、改進，

7、這項工作是大家都熟知的PDCA循環(huán)。 6、驗收： 驗收工作是必不可少的管理工作，也是衡量我們能否踏踏實實工作的標尺，要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關”，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準；五關是：圖紙繪審關、材料檢測關、施工前期準備配合關、隱蔽工程驗收關和自檢亙檢關。7、建檔：應在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標準進行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標。建檔還有一項工作就是統(tǒng)計

8、工作，對4M1E進行全方位、全過程的統(tǒng)計，至少應包括工程概況、建筑面積、施工部位、工程量（這一部份要細化每一作業(yè)班組）、工程勞務人員（統(tǒng)計出每個人每天的工作時間和工作量）、技術方法和質(zhì)量控制、各種建筑材料的損耗和節(jié)約量、安全管理工作、施工過程存在的問題以及下一步工作的建議等。這是一筆寶貴的財富。二、在施工管理中應該注重的重點工作 1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。 2、認真抓好計劃管理工作。在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最佳點，把本應昨

9、天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的事情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機，失察的結(jié)果常常是欲速則不達，當然，這里面在很多的問題會產(chǎn)生，有時候搶工期的時候不分工序的施工，過程控制嚴重失控就是這種事情，所以，我認為特殊情況下（不管質(zhì)量和安全）的搶工期不歸于此類。按時編制棟號作業(yè)計劃和材料、機械、構配件、勞動力計劃，合理組織施工和工序的搭接。3、認真抓好交底、檢查、考核工作。在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得

10、到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。4、工程驗收程序和組織。首先說明的是，凡是與樓棟號相關的檢查和驗收，主管工長和施工員都必須參加，以便獲得第一手資料。在每一道工序完成后，要嚴格按照驗收的程序進行驗收，不允許未經(jīng)驗收或者是未驗收合格的工序流入下一道工序。三、當好工長和施工員

11、要有底氣底氣，是指一個人要想干好工作必須具備的能力素質(zhì)，科學的工作方法和良好的思想作風。我們處在項目管理的最前沿，肩負指揮員與戰(zhàn)斗員的雙重角色，介于領導者與施工操作人員、勞務隊伍之間，發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。我們是否有勇氣把施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全文明施工工作做好，主要看我們是否有足夠的底氣。 1.要有動手操作的底氣。必須注重加強基本功訓練，做到對施工生產(chǎn)計劃組織、施工工藝流程、安全文明施工標準規(guī)程都要了解熟悉，要能編寫施工方案交底，要能編制施工進度計劃。對質(zhì)量、安全事故隱患要能做到早發(fā)現(xiàn)、會判斷、能排除，日常管理中要做到謹慎細致膽大，遇到突發(fā)事件時能做到應付自如，以嫻熟過硬的管理能力樹立形象。 2

12、.要有分析判斷的底氣。作為現(xiàn)場施工直接的指揮者，全面掌握實情，善于分析判斷是正確指揮的前提和基礎。施工現(xiàn)場的管理綜合復雜，涉及面廣，特別是象質(zhì)量、安全工作具有危險性、復雜性、突發(fā)性的特點，事關全局，只有對錯綜復雜的情況、各方面的問題加以認真分析，才能做到判斷準確，措施得當，指揮科學3.要有科學管理的底氣。管理的目的是要使所管理的工作能夠正常順利進行。管理工作只有把“管”和“理”協(xié)調(diào)一致起來，才能推動工作的發(fā)展。管，就是要明確責任，做到人的行為、事的發(fā)展、物的狀況有人負責；理，就是要加以引導，建立并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、運行流程、行為規(guī)則、項目管理的各項制度等。只有會管理，才能掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律

13、，科學地處理人與事之間的關系，項目和隊伍之間的關系，達到項目管理的最終目標。 4.要有組織安排的底氣。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、質(zhì)量、安全管理，涉及到各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)，每時每刻都不能放松。我們的重要職責就是根據(jù)各工序的搭接、各工種的特點、隊伍自己的能力、素質(zhì)等進行有效組織，相互取長補短，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與、各守陣地、各負其責的堅強戰(zhàn)斗集體，達到項目整體目標的實現(xiàn)。5.要有宣傳表達的底氣。我們作為項目各項管理工作的兵頭將尾，會宣傳表達是最重要的基本功之一。無論是項目各項工作的具體要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全科學理論的宣傳貫徹，還是對職工勞動紀律的要求、操作技能的培

14、訓以及對勞務隊伍在項目施工中的表現(xiàn)進行評價，都必須用語言正確地表達出來，準確、簡潔、清晰的表達可以達到事半功倍的效果。更要宣傳公司的企業(yè)的文化，這是我個人認為的，我們公司的文化基礎是“科學管理、建造精品”，我們一定要理解。6.要有溝通協(xié)調(diào)的底氣。在項目管理中，在平常的工作中，溝通協(xié)調(diào)是最重要的，只有通過交流，別人才能認識和更深入地了解你、信任你；加強與各個部門的交流溝通，與作業(yè)隊伍、施工班組交流溝通協(xié)調(diào)，你的工作才能更好地開展，才能取得合作單位和合作人員的信任，信任是合作的基礎，交流溝通協(xié)調(diào)是信任的前提條件。與合作隊伍的交流溝通，你能認識到自己工作中的缺點和不足，同時也能及時掌握隊伍和作業(yè)人員

15、的思想動態(tài)，隨時可以改進自己的工作方式；與上級領導的溝通，建立最起碼的互信，讓領導了解你為人和做事的態(tài)度，這樣你自己做起事來才能得到領導的支持。如果我們一味的固步自封，不去與任何人交流溝通，那自己的工作就沒法開展，更不要提結(jié)果如何。在項目管理中，在平常的工作中，一是 要在班組隊伍之間進行溝通與協(xié)調(diào)，增強隊伍的凝聚力、向心力、把各隊伍通過我們的協(xié)調(diào)，建設成團結(jié)和諧的整體；二是 要從尊重人、理解人、關心人出發(fā)，加強與思想情緒有變化的人員溝通，及時幫助他們解決困難，理順情緒，化解矛盾，使大家能夠放下包袱，輕裝上陣，心情舒暢地工作，為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全工作提供思想保證。 我們的工作是十分重要的，也是十分光榮的，因此，我們應有高度的責任心和熟練的業(yè)務技術能