第三講__煤礦生產(chǎn)作業(yè)管理

1、煤礦生產(chǎn)作業(yè)管理礦井生產(chǎn)過程的組織采煤面正規(guī)循環(huán)作業(yè)掘進(jìn)面正規(guī)循環(huán)作業(yè)生產(chǎn)計劃礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)輔助環(huán)節(jié)輔助環(huán)節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備：礦井開拓、采區(qū)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備：礦井開拓、采區(qū)準(zhǔn)備回采：落煤、裝、運(yùn)、支護(hù)回采：落煤、裝、運(yùn)、支護(hù)運(yùn)輸和提升運(yùn)輸和提升洗選洗選外運(yùn)外運(yùn)通風(fēng)通風(fēng)排水排水供電供電巷道、設(shè)備維修巷道、設(shè)備維修材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸?shù)V井生產(chǎn)過程示意圖礦井生產(chǎn)過程示意圖礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織班組的特點(diǎn)及其組織形式班組的特點(diǎn)及其組織形式生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織1 1、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成

2、、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程。包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程。包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、過程、 等待停歇過程和自然過程。等待停歇過程和自然過程。礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程工藝過程工藝過程：是以物理或化學(xué)方法對加工對：是以物理或化學(xué)方法對加工對象進(jìn)行加工，使之達(dá)到所要求的使用性象進(jìn)行加工，使之達(dá)到所要求的使用性能的過程。它可進(jìn)一步細(xì)分成工藝階段能的過程。它可進(jìn)一步細(xì)分成工藝階段和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝配）。據(jù)統(tǒng)計，配）。據(jù)統(tǒng)計，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，工

3、藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的工藝過程時間僅占整個生產(chǎn)過程時間的10%-25%10%-25%。礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程運(yùn)輸、等待過程運(yùn)輸、等待過程：發(fā)生在車間之間與工序：發(fā)生在車間之間與工序之間。據(jù)統(tǒng)計，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，之間。據(jù)統(tǒng)計，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，運(yùn)輸?shù)却龝r間占生產(chǎn)過程時間的運(yùn)輸?shù)却龝r間占生產(chǎn)過程時間的60%-60%-80%-80%。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運(yùn)輸，對間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運(yùn)輸，對縮短生產(chǎn)過程有重要意義?？s短生產(chǎn)過程有重要意義。礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程存儲過程存儲過程：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存：包括

4、廠內(nèi)原材料、半成品的存儲，車間在制品的存儲。在制品：從原儲，車間在制品的存儲。在制品：從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成品、車間在制品。應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲數(shù)品、車間在制品。應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲數(shù)量，減少存儲時間。量，減少存儲時間。生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容勞動管理勞動管理安全管理安全管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理機(jī)電和工具管理機(jī)電和工具管理經(jīng)濟(jì)核算管理經(jīng)濟(jì)核算管理勞動指標(biāo)質(zhì)量原材料消耗產(chǎn)品班組獎金盈虧成本低值易耗品班組經(jīng)濟(jì)班組經(jīng)濟(jì)礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織原則：原則：1 1）工藝專業(yè)化

5、原則）工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（班組），按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（班組），即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個班組內(nèi)。個班組內(nèi)。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織2 2）對象專業(yè)化原則）對象專業(yè)化原則 按產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品按產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品一個區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工一個區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工該產(chǎn)品所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。該產(chǎn)品所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。 多采用流水線組織。多采用流水線組織。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短

6、運(yùn)輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度；有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理工作；縮短了生產(chǎn)周期。工作；縮短了生產(chǎn)周期。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 缺點(diǎn)：對品種變化的適應(yīng)性較差；缺點(diǎn)：對品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜；工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織組織生產(chǎn)過程的基本要求組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比

7、例性、平行性、產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性（節(jié)奏性）與準(zhǔn)時性，以縮短生均衡性（節(jié)奏性）與準(zhǔn)時性，以縮短生產(chǎn)周期。產(chǎn)周期。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織1 1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序的活動是銜接的，物料處于不停的運(yùn)動的活動是銜接的，物料處于不停的運(yùn)動中，且流程盡可能短。中，且流程盡可能短。 時間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)的運(yùn)動處于連時間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)的運(yùn)動處于連續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。 空間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)在空間布置上空間上的連續(xù)：各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊

8、，使物料流程盡可能短。合理緊湊，使物料流程盡可能短。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低在制品庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。低在制品庫存，加速流動資金周轉(zhuǎn)。：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施；：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施； 組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、組織好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、維修等；運(yùn)輸、檢驗(yàn)、維修等； 有切實(shí)可行的作業(yè)計劃。有切實(shí)可行的作業(yè)計劃。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織2 2）生產(chǎn)過程的平行性）生產(chǎn)過程的平行性 指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序平指生產(chǎn)過程的各個階段、各個工序平行交叉進(jìn)行。行交叉進(jìn)行。 平行作業(yè)：相

9、同產(chǎn)品同時在數(shù)臺相同平行作業(yè)：相同產(chǎn)品同時在數(shù)臺相同的機(jī)床上加工的機(jī)床上加工。 交叉作業(yè)：一批產(chǎn)品在上道工序還未交叉作業(yè)：一批產(chǎn)品在上道工序還未加工完時，將已完成的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)到加工完時，將已完成的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序加工下道工序加工。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的平行性可以大大保持生產(chǎn)過程的平行性可以大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期?？s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織3 3）生產(chǎn)過程的比例性）生產(chǎn)過程的比例性 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系，比例關(guān)系遭到破壞將使生系，比例關(guān)系遭到破壞將使

10、生產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸瓶頸”，使連續(xù)，使連續(xù)性遭到破壞。性遭到破壞。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織4 4）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性） 指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進(jìn)行，能夠在相等的時間間衡地進(jìn)行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保持負(fù)荷均勻。持負(fù)荷均勻。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負(fù)荷產(chǎn)

11、品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負(fù)荷均衡，有利于加速流動資金的周均衡，有利于加速流動資金的周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 要保持生產(chǎn)過程的均衡性就必須要保持生產(chǎn)過程的均衡性就必須加強(qiáng)組織管理，涉及毛坯和原材加強(qiáng)組織管理，涉及毛坯和原材料供應(yīng)、設(shè)備管理、作業(yè)計劃與料供應(yīng)、設(shè)備管理、作業(yè)計劃與控制等。控制等。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織5 5）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性 指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時候，按需要的數(shù)量即在需要的時候，按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需

12、要的產(chǎn)品。生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織產(chǎn)品在加工過程中的移動方式產(chǎn)品在加工過程中的移動方式 包括：包括： 順序移動方式；順序移動方式； 平行移動方式；平行移動方式； 平行順序移動方式。平行順序移動方式。問題：問題：n n個零件經(jīng)過個零件經(jīng)過mm道工序道工序 例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織1 1）順序移動方式）順序移動方式 一批產(chǎn)品在上道工序全部加工一批產(chǎn)品在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。序繼續(xù)加工。1 1 順序移動順序移動方式：整批移動計算：T順=nt1+nt2

13、+ +ntm =n ti特點(diǎn)：加工周期長，管理簡單 運(yùn)輸次數(shù)少礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織2 2）平行移動方式）平行移動方式 每個產(chǎn)品在前道工序加工完畢每個產(chǎn)品在前道工序加工完畢后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。工，形成前后工序交叉作業(yè)。2 2 平行移動平行移動方式：一個個移動，移n次計算：T平=t1+t2+ +ntl + tl+1 + +tm =ti +(n-1) tl tl 最長的單件工序時間特點(diǎn)：加工周期短，管理較復(fù)雜 運(yùn)輸次數(shù)多，設(shè)備連續(xù)性差礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織3 3）平行順序移動方式）平行順序移動方式要求：要求： 每

14、道工序連續(xù)進(jìn)行加工；每道工序連續(xù)進(jìn)行加工； 各道工序盡可能平行地加工；各道工序盡可能平行地加工；目的目的：綜合順序移動和平行移動的：綜合順序移動和平行移動的優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)。3 3 平行順序移動平行順序移動方式：既保持一批產(chǎn)品在設(shè)備上連續(xù)加工，又盡量保持平行性計算：T平順= T順-重合部分 =nti -(n-1) tsi tsi 相鄰工序中較短的單件工序時間特點(diǎn)：加工周期較短，管理復(fù)雜 運(yùn)輸次數(shù)較多，設(shè)備連續(xù)性好例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8T- n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織4 4）三種移動方式的比較）三種移動方式的比較

15、從生產(chǎn)周期、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利從生產(chǎn)周期、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利用、組織管理四個方面進(jìn)行比較用、組織管理四個方面進(jìn)行比較。礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)際生產(chǎn)中，選擇產(chǎn)品的移動方選擇產(chǎn)品的移動方式要考慮式要考慮產(chǎn)品大小產(chǎn)品大小、產(chǎn)品加工時產(chǎn)品加工時間的長短、批量大小、生產(chǎn)單位間的長短、批量大小、生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式的專業(yè)化形式等因素等因素。采煤工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)案例：棗莊集團(tuán)傅村煤礦，采煤工作面生產(chǎn)作業(yè)勞動組織和主要技術(shù)指標(biāo)。四六制，三班生產(chǎn)一班檢修，每天檢修時間保持6h。工藝要求：（1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放煤、拉后溜（2）輔助工序：做上下缺口、替換上下順槽棚子、運(yùn)

16、料、巷道維修、放煤煤礦生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué) 產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、消耗 質(zhì)量合格、機(jī)電設(shè)備完好率不低于80%，事故率不超過2%。 安全正規(guī)循環(huán)率 正規(guī)循環(huán)率=全月實(shí)際正規(guī)循環(huán)個數(shù)/全月工作日數(shù)*作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)個數(shù)*100% 日進(jìn)單循環(huán)或雙循環(huán)的采煤工作面，月正規(guī)循環(huán)率一般不應(yīng)低于75%，日進(jìn)三循環(huán)或多循環(huán)的，70%。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1、地質(zhì)條件和煤層賦存情況，包括煤層厚度、傾角、范圍、容重2、技術(shù)條件，長度、采高、循環(huán)進(jìn)尺、支架布置方式、移架方式、采空區(qū)處理3、裝備，采煤機(jī)型、支架型號、輸送機(jī)型號4、循環(huán)，循環(huán)方式，出勤人數(shù)5、生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效果每循環(huán)出煤量、每晝夜出煤量、工作面月產(chǎn)量、采煤效率

17、、消耗量噸煤成本。掘進(jìn)工作面作業(yè) 正規(guī)循環(huán)作業(yè)案例 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、切實(shí)可行、完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率進(jìn)尺、效率、材料消耗一次成巷，機(jī)電設(shè)備完好率不低于80%，事故率不超過2%。安全內(nèi)容1、循環(huán)進(jìn)度：炮眼深度L循=L眼 、木棚金屬棚混凝土支護(hù)與循環(huán)進(jìn)度適應(yīng)2、循環(huán)次數(shù)T循=1T鉆+T裝+ 2T支+T輔3、工序安排例：巖巷掘進(jìn)作業(yè)時：打上部眼與裝巖平行；打下部眼與鋪軌平行；打眼與作引線、炮泥平行；裝巖與架臨時支架平行；裝巖與接長風(fēng)管、水管平行；裝藥連線與掩護(hù)設(shè)備平行；掘進(jìn)與砌碹平行。神華煤炭生產(chǎn)組織神東愿景創(chuàng)百年神東創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者神東要全面提升核心競爭力

18、，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商和供應(yīng)商。規(guī)模領(lǐng)先規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭第一?？萍紕?chuàng)新科技創(chuàng)新 神東有責(zé)任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向。管理科學(xué)管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴(yán)密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn)略執(zhí)行高效。員工幸福員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度，增強(qiáng)員工幸福感。客戶信賴客戶信賴 神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠信度。可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和未來不斷的成長壯大。加強(qiáng)班組建設(shè) 牢筑專業(yè)化服務(wù)基礎(chǔ) 生產(chǎn)服務(wù)中心連續(xù)五年被評為公司先進(jìn)生產(chǎn)單位

19、、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、“安康杯”優(yōu)勝單位，連續(xù)三年保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化神華特級，還被公司授予“專業(yè)化服務(wù)突出貢獻(xiàn)獎”，并多次獲得地方獎項(xiàng)。這與該中心的專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，與黨、團(tuán)建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)密不可分。 各種榮譽(yù)的取得讓生產(chǎn)服務(wù)中心的“老人手”深知安全成績的來之不易，更是常鼓勵青年員工安全作業(yè)，為生產(chǎn)服務(wù)中心創(chuàng)造更好的成績。對于安全的深層教育，生產(chǎn)服務(wù)中心從來沒有止步。多年來，生產(chǎn)服務(wù)中心始終堅持讓“安全”在基層生根，讓員工在無形中受到熏陶，在基層生出“我要安全”的文化氛圍，為更好地完成專業(yè)化服務(wù)提供保證。 走進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心的區(qū)隊學(xué)習(xí)室，“文化墻”上的“星級員工”、廠務(wù)公開、“黨建專欄”等讓人目

20、不暇接。豐富載體，深化員工安全意識，規(guī)范員工安全操作是生產(chǎn)服務(wù)中心工作的出發(fā)點(diǎn)，中心通過組織無“三違”人員抽獎、技術(shù)比武大賽、員工家屬座談會等活動激發(fā)員工的安全意識，提高員工的安全技能。此外，還通過一些具有特色的活動，提高基層區(qū)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力 “一支部一品牌”建設(shè)活動在生產(chǎn)服務(wù)中心開展得有聲有色，一處安裝二隊黨支部把“師帶徒”活動、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“找抓促”活動與“黨員示范崗”活動相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)考核，把黨員模范作用體現(xiàn)在各個施工作業(yè)點(diǎn)上；一處特種車一隊、二隊黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與施工任務(wù)相結(jié)合，急難險活由黨員示范崗?fù)瓿?，不僅保證了搬家倒面工作的安全高效，而且在員工中形成良好的學(xué)

21、習(xí)氛圍。生產(chǎn)服務(wù)中心還被神華集團(tuán)確立為標(biāo)桿團(tuán)組織。生產(chǎn)服務(wù)中心35歲以下青年占員工總數(shù)的62%，是支年輕的隊伍。中心重點(diǎn)圍繞青年思想引導(dǎo)、人才隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)保安、服務(wù)型組織建設(shè)等開展工作，充分發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的主力軍和突擊隊作用，團(tuán)組織建設(shè)有聲有色。特別是通過在內(nèi)部選樹標(biāo)桿團(tuán)組織、標(biāo)桿個人的方法，并結(jié)合不同崗位，分別設(shè)立液壓支架安裝回撤、特種車司機(jī)、青年安全監(jiān)督崗員等10類標(biāo)桿，要求每名青年員工確定2項(xiàng)以上技能提升目標(biāo)，并定期進(jìn)行督促檢查，營造出“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、向標(biāo)桿看齊”的良好氛圍。 多年來，生產(chǎn)服務(wù)中心都高度重視班組建設(shè)，以班組建設(shè)為抓手，為專業(yè)化服務(wù)提供有力支撐。為充分調(diào)動員工積極性，

22、還給每個區(qū)隊下發(fā)5000元的班組活動經(jīng)費(fèi)，鼓勵班組積極組織有益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。員工張俊偉就十分有感觸，他說：“班組里活動搞得多，其實(shí)主要目的還是讓我們注意安全，這樣一來，班里成員交流也多了，干起活來更默契了?！?層層夯實(shí)，步步為營，這些從基層出發(fā)，服務(wù)于基層，助力于安全生產(chǎn)的措施，匯聚成生產(chǎn)服務(wù)中心專業(yè)化服務(wù)的“加油站”。走進(jìn)班組：班組考核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時 為了保證班組考核的公平和透明，洗選中心電氣維修中心每日通過網(wǎng)絡(luò)平臺對員工進(jìn)行考核，便于每位員工及時查詢考核結(jié)果，保證了考核的實(shí)時性、公開性。 通過每天的考核，使的班組考核細(xì)化的同時，也促進(jìn)了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的日常行為。洗選中心

23、上灣選煤廠：優(yōu)化工藝 提升煤質(zhì) 今年以來，由于受全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響，國內(nèi)煤炭市場也受到階段性影響。在這種情況下，上灣選煤廠積極尋求洗煤工藝的新突破，努力提升“神東煤”的市場品牌競爭力。 煤質(zhì)水分偏高，影響煤的發(fā)熱量，給銷售也帶來一定困難，這也正是上灣選煤廠的管理新課題。如何破解銷售難題，是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員面前的“一道坎”。在沒有技術(shù)外援的情況下，上灣選煤廠憑借多年積累的洗煤經(jīng)驗(yàn)，從三個方面入手，優(yōu)化洗煤工藝。一是將噴霧壓力調(diào)整到合適數(shù)值，保證煤塊脫介，水分又不超標(biāo)。二是控制循環(huán)水濃度，在縮機(jī)入料點(diǎn)加帶側(cè)孔穩(wěn)流罩和回轉(zhuǎn)筒，并在濃縮機(jī)中加入少量的絮凝劑，再通過大量排放底流，減少濃縮機(jī)中煤泥積存

24、，提高底流固體回收率，大大降低了循環(huán)水濃度，使洗選煤水分、灰分不超標(biāo)。三是在脫水篩前端加裝擋水皮，有效阻擋了水分濺入煤流，避免了二次浸水。 在改進(jìn)洗煤工藝的同時，廠里還注重煤質(zhì)的密度和浮塵的數(shù)據(jù)監(jiān)測。據(jù)煤質(zhì)管理員張新元介紹，矸石帶煤程度可以判斷煤質(zhì)密度的合理性，發(fā)熱量不足，密度要降低；發(fā)熱量超標(biāo)，表明矸石帶煤過多，密度需要上調(diào)。這樣既能保證煤的發(fā)熱量，又能保證煤塊的回收率。浮塵監(jiān)測，廠里一月進(jìn)行兩次實(shí)驗(yàn)，在與煤質(zhì)報告一同分析的基礎(chǔ)上，隨時與生產(chǎn)一線進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整工藝流程。 為了將洗煤工藝落實(shí)到每位員工和崗位，廠里制定了工藝煤質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)，對粒度、水分、灰分、發(fā)熱量、含雜率以及單批次

25、混煤一一考核。每位煤質(zhì)管理員對地面雜物、積煤、積水、液位、密度，每一個參數(shù)都要嚴(yán)格統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。無法解決的問題要記錄在案，及時反饋，對于反復(fù)出現(xiàn)的問題屬于誰的責(zé)任，要給予加倍處罰。通過逐一落實(shí)，員工的煤質(zhì)管控意識大大提高了。 截止8月27日，該廠商品煤累計銷售9451516噸，完成全年任務(wù)66.33%，與去年同期相比增加了204792噸。寸草塔煤礦完成主運(yùn)系統(tǒng)預(yù)防性檢修工作 近日，寸草塔煤礦組織員工對主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性檢修。由于該礦上倉膠帶機(jī)帶面2006年已安裝投運(yùn)，長時間的運(yùn)行，造成帶面損壞嚴(yán)重，經(jīng)檢測已經(jīng)符合報廢標(biāo)準(zhǔn)；另外，隨著該礦工作面的不斷推進(jìn)，順槽不斷靠近機(jī)頭方向，造成2

26、-2煤主運(yùn)皮帶有很大部分處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，既浪費(fèi)了設(shè)備又增加了檢修負(fù)擔(dān)；同時，隨著該礦每年產(chǎn)量不斷遞增，轉(zhuǎn)載機(jī)現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足該礦的生產(chǎn)運(yùn)輸需求，需要提高運(yùn)輸能力。基于以上原因，寸草塔煤礦對礦井的主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了包括更換上倉膠帶機(jī)900米帶面，更換轉(zhuǎn)載機(jī)驅(qū)動部，縮2-2煤皮帶機(jī)尾等工作在內(nèi)的預(yù)防性檢修。為確保檢修高效、安全、順利完成，該礦對檢修的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了縝密梳理，制定了完善的安全技術(shù)措施和具體工作安排。通過精心組織和周密部署，比計劃提前1小時順利完成了檢修。此次檢修為確保該礦全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。錦界煤礦采用新割煤工藝保安全生產(chǎn) 近日，錦界煤礦綜采三隊回采的31202綜采工

27、作面前半部貼近頂板位置出現(xiàn)沖刷帶，最厚處達(dá)1.2米，平均厚度0.8米，且?guī)r石堅硬，采煤機(jī)割矸時抖動大，機(jī)身顫動厲害，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行。為此，該礦借鑒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中的半截深割煤法，采用了局部半截深割煤回采新工藝，即采煤機(jī)向機(jī)頭方向行走至沖刷帶時，支架工跟機(jī)拉架，步距為半行程0.4m；推溜工跟機(jī)推溜，向機(jī)頭方向依次將溜子滿行程推直；采煤機(jī)在機(jī)頭吃完三角煤后，向機(jī)尾方向行進(jìn)，采煤機(jī)前后滾筒截深均為半截深，支架工跟機(jī)拉架，步距仍為0.4m。割完沖刷帶后不再向機(jī)尾行進(jìn)而向機(jī)頭返回，采煤機(jī)前后滾筒還是均為半截深，支架工跟機(jī)拉架，步距仍為0.4m；到機(jī)頭后再次吃三角煤，然后割至機(jī)尾。在工作面后半部，按正

28、常割煤工序進(jìn)行。在沖刷帶，支架始終為半行程移架，采煤機(jī)截深始終為0.4米，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)真正意義的半截深割煤。采用此新工藝后，采煤機(jī)過沖刷帶時吃刀小，受到阻力小，機(jī)身抖動小，對采煤機(jī)滾筒及電器部分損傷小，提高了效率，降低了損耗，保護(hù)了設(shè)備，而且割出的矸石塊小，不會影響主運(yùn)輸系統(tǒng)安全運(yùn)行。寸草塔二礦22114綜采工作面順利貫通 經(jīng)過為期2個月緊張而有序的正常回采，寸草塔二礦22114綜采工作面于8月15日零點(diǎn)班順利貫通。22114綜采工作面走向長度為712米，傾向布置長度為320米，煤層平均厚度為2.7米，共生產(chǎn)原煤70多萬噸。由于該工作面頂板破碎、頂?shù)装迤鸱^大，并存在大斷層，給綜采工作面的正常

29、回采帶來一定困難。該礦通過提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制工作面工程質(zhì)量等手段確?；夭蛇M(jìn)度。尤其是在工作面進(jìn)入末采掛網(wǎng)階段，礦里制定了22114工作面末采安全技術(shù)措施，明確了末采期間的施工要求和綜采工作面掛網(wǎng)的安全技術(shù)措施以及掛網(wǎng)期間的煤質(zhì)保證專項(xiàng)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能科室人員24小時跟班作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)護(hù)安全工作和掛網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手、口對口、你不來，我不走”的交接班制度，將本班存在的問題詳細(xì)交待給下一個班，以便接班人員能更好地處理和解決問題。烏蘭木倫煤礦強(qiáng)化預(yù)防性檢修保生產(chǎn) 7月19日，烏蘭木倫煤礦僅用14小時完成全礦預(yù)防性檢修任務(wù)，比計劃用時節(jié)約了6小時，為全礦安全生產(chǎn)贏得了寶貴時間。 此

30、次預(yù)防性檢修項(xiàng)目主要包括202刮板機(jī)滑道補(bǔ)焊、主井硫化接頭兩個、北翼集運(yùn)膠帶機(jī)1號驅(qū)動改向滾筒包膠、接頭硫化一個等28項(xiàng)。為確保高效、安全、順利完成檢修任務(wù)，該礦認(rèn)真梳理每項(xiàng)檢修細(xì)節(jié)，制定了完善的安全技術(shù)措施，周密部署、科學(xué)組織，克服了在一條膠帶機(jī)同時完成兩項(xiàng)檢修任務(wù)工序交叉作業(yè)的困難，最終保質(zhì)保量完成了檢修工作。 執(zhí)著于刪除不必要的步驟，消除中間環(huán)節(jié) 1950s 1950s 項(xiàng)目計劃技術(shù)項(xiàng)目計劃技術(shù) 計劃評審技術(shù) (PERT)，關(guān)鍵路線法 (CMP) 成組技術(shù)(GT) 1980s 1980s 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式與柔性制造系統(tǒng)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式與柔性制造系統(tǒng) 代表人物：大野耐一，Eliyahu M. Go

31、ldratt, McDonalds Co. 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(Just-In-Time ) 柔性柔性制造， CIM, FMS, CAD/CAM， 服務(wù)領(lǐng)域的工業(yè)化大量生產(chǎn)方式 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPTOPT)，約束理論生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念 柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)在不同產(chǎn)品與過程之間轉(zhuǎn)換的速度，以及在此基礎(chǔ)上能夠向顧客提供的產(chǎn)品范圍。 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的度量生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的度量 產(chǎn)品品種數(shù) 作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 (Setup time) 經(jīng)濟(jì)加工批量 不同種類零件數(shù) 通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度 產(chǎn)品零件表平均層數(shù) 不同種類工序數(shù) 操作工人掌握不同工種技能系數(shù) 盈虧平衡點(diǎn)占產(chǎn)能比例 最大生產(chǎn)能力平均利用系數(shù)FCvP

32、QQ0QC,IvCPFQ0盈虧平衡分析盈虧平衡分析大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯以最低的成本最低的成本賣出最多的產(chǎn)品最多的產(chǎn)品就能獲得最大的利潤；在相對統(tǒng)一的大市場統(tǒng)一的大市場環(huán)境下可以賣出更多的產(chǎn)品；通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加產(chǎn)量可以大幅度降低成本，從而降低價格；需求是有彈性的需求是有彈性的，降低價格，需求量會上升；隨著價格的降低，市場擴(kuò)大了，細(xì)分市場上的消費(fèi)者會屈從于低價格，轉(zhuǎn)向統(tǒng)一的市場，這就增加了消費(fèi)市場的一致性；為了實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場，生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)盡量自動生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)盡量自動化化，由此增加的固定成本會被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所吸收固定成本會被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所吸收，從而新

33、工藝技術(shù)也就能有力地推動成本的降低；任何時刻都要保持生產(chǎn)過程的效率生產(chǎn)過程的效率，其中最重要的就是穩(wěn)定穩(wěn)定，包括輸入、過程和產(chǎn)出的穩(wěn)定，每一個環(huán)節(jié)都要流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)；產(chǎn)品生命周期應(yīng)盡量延長產(chǎn)品生命周期應(yīng)盡量延長，以降低單位產(chǎn)品開發(fā)成本，并減少對產(chǎn)品和工藝技術(shù)的平均投入；產(chǎn)品生命周期較長，使得有更多的時間不斷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)不斷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，提高產(chǎn)品的性能價格比，這又推動更大規(guī)模市場更大規(guī)模市場的形成。市場競爭的新特征市場競爭的新特征基于時間的競爭準(zhǔn)時生產(chǎn)產(chǎn)品生命周期縮短價值鏈的橫向解構(gòu)個性化、定制化需求的增長產(chǎn)品品種急劇增加服務(wù)重要性的提高柔性制造系統(tǒng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及 Internet

34、的普及全球化 大規(guī)模生產(chǎn)模式的缺陷大規(guī)模生產(chǎn)模式的缺陷 “范式危機(jī)范式危機(jī)”，舊的范式不能提供新問題的解決方法大規(guī)模定制模式的原則和邏輯大規(guī)模定制模式的原則和邏輯對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求日益向個性化需求個性化需求轉(zhuǎn)化；由于需求的分化，統(tǒng)一的大市場日益多元化、細(xì)分化市場日益多元化、細(xì)分化；適應(yīng)需求個性化和市場多元化、細(xì)分化，產(chǎn)品品種大量增加品種大量增加；產(chǎn)品品種的增加，使單個產(chǎn)品或產(chǎn)品線的需求量和產(chǎn)量下降；需求和產(chǎn)品的個性化創(chuàng)造出更大的市場，從而要求更大規(guī)模和更大范圍的生產(chǎn)；但個性化卻使得傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式無法進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，從而不能維持原有的利潤和經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)方式的悖論，范式危機(jī)悖論，范式危

35、機(jī)；以柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)和計算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的制造技術(shù)的創(chuàng)新，以及信息信息技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、響應(yīng)性和范圍經(jīng)濟(jì)性范圍經(jīng)濟(jì)性；由于個性化的設(shè)計和服務(wù)的延伸服務(wù)的延伸極大地滿足了顧客需求，故為產(chǎn)品帶來了較較高的附加值高的附加值；產(chǎn)品多樣化和差異化的競爭使產(chǎn)品和技術(shù)變化的速度加快，從而使產(chǎn)品生命周期日益縮短；因此使得通過不斷改進(jìn)過程降低成本日益轉(zhuǎn)向在設(shè)計中構(gòu)建在設(shè)計中構(gòu)建成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢；技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新使零部件更加標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，從而使生產(chǎn)方式日益轉(zhuǎn)向通過模塊化的零部件的大規(guī)模生產(chǎn)零部件的大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，通過產(chǎn)品的定制化和服務(wù)產(chǎn)品的定制化和

36、服務(wù)的延伸的延伸創(chuàng)造價值的大規(guī)模定制模式；結(jié)果是產(chǎn)品需求的更加個性化，市場的進(jìn)一步細(xì)分化產(chǎn)品需求的更加個性化，市場的進(jìn)一步細(xì)分化。方法研究的圖表分析技術(shù)方法研究的圖表分析技術(shù) 流程圖流程圖 流程圖 - Flow process chartFlow process chart 作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖 - Operation process chartOperation process chart 作業(yè)流程圖分析步驟：作業(yè)流程圖分析步驟： 區(qū)分增值活動與非增值活動 對非增值活動進(jìn)行ECRS分析 人機(jī)操作圖人機(jī)操作圖 人人機(jī)操作圖機(jī)操作圖 (workermachine chartworkermachi

37、ne chart)，又稱為多項(xiàng)活動多項(xiàng)活動圖圖 (multiple activity chart)，是一種描述多個工人之間，或是一個工人與一臺機(jī)器或多臺機(jī)器的工作系統(tǒng)中，聯(lián)動的同步活動的圖表方法。 問題：誰的利用率更重要？3 3. . 方法研究的方法研究的ECRSECRS技術(shù)技術(shù)（1）取消取消（Elimination）： 對任何工作首先要問為什么要干它？能否省去不干？取消所有多余的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）；減少工作中的不規(guī)則性，比如將工具存放地點(diǎn)固定，形成習(xí)慣性機(jī)械動作等；盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運(yùn)等；取消笨拙的或不自然、不流暢的動作；盡量減少一切肌肉力量的使用；減

38、少對慣性、動量的克服；杜絕一觀危險動作和隱患；除必要的休息外，取消工作中的一切人員和設(shè)備的閑置時間。（2）合并合并（Combination）： 如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合并。合并多個方向突變的動作，形成單一方向的連續(xù)動作；固定機(jī)器運(yùn)行周期，并使工作能在一個周期內(nèi)完成；實(shí)現(xiàn)工具的合并，控制的合并，以及動作的合并。（3）重排重排（Rearrangement）： 對工作的順序進(jìn)行重新排列。使兩只手的工作負(fù)荷均衡，而且同時進(jìn)行，相互對稱；使工作由手向眼轉(zhuǎn)移。（4）簡化簡化（Simplification）： 指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節(jié)省。在能夠完成工作的基礎(chǔ)上

39、使用最小的肌肉群，且注意有間歇有節(jié)奏地使用；減少目光搜索的范圍與變焦次數(shù)；使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動身體；使動作幅度減?。皇故直?、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能；在需要高強(qiáng)度肌肉力量處，借助慣性來獲得能量幫助；使用盡可能簡單的動作組合；減少每一個動作的復(fù)雜程度，尤其是在一個位置上的多個動作。衣袖料拉鏈料鑲邊料衣身料剪裁縫袖子檢驗(yàn)裁截剪裁裁截縫鑲邊縫拉鎖檢驗(yàn)拉鏈?zhǔn)欠駥?zhǔn)上袖子完工清理終檢發(fā)貨例：例： 風(fēng)衣襯里的加工過風(fēng)衣襯里的加工過程程12345678910111213141516現(xiàn)行方法：建議方法：過程描述：日期：圖號：擬制：頁碼：作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖Burrito

40、（玉米煎餅）制備過程 將生面餅放入蒸鍋中蒸烘等待面餅蒸熟編號編號 作業(yè)符號作業(yè)符號 過程描述過程描述時間時間距離距離鈴響后，將面餅從蒸鍋中取出將熟面餅攤在包裝紙上將一勺肉倒在面餅上檢查訂單上是否注明要加奶酪將一勺奶酪倒在肉上將Burrito移到放調(diào)味品的地方將酸奶油加在Burrito上將Burrito疊成通常的形狀用包裝紙將Burrito包起來拿著Burrito到訂單收集處找到那份訂單將Burrito放入正確的紙袋核對訂單確認(rèn)物品是否制備齊全將訂單送往收款臺總計總計作業(yè)運(yùn)輸檢驗(yàn)延遲存儲總步數(shù)移動距離93311615快餐制備過程快餐制備過程的作業(yè)流程分的作業(yè)流程分析析481 21 41 61 8

41、2 02 42 62 83 23 64 04 44 85 25 6分 鐘481 21 41 61 82 02 42 62 83 23 64 04 44 85 25 6分 鐘481 21 41 61 82 02 42 62 83 23 64 04 44 85 25 6分 鐘裝 卡 零 件被 裝 上 零 件加 工空 閑卸 下 零 件被 卸 下 零 件裝 卡 零 件被 裝 上 零 件空 閑卸 下 零 件被 裝 上 零 件加 工卸 下 零 件裝 卡 零 件空 閑卸 下 零 件加 工被 卸 下 零 件周期時 間操 作 者時 間機(jī) 床時 間項(xiàng) 目 ：半 自 動 化 機(jī) 床現(xiàn) 行 方 法建 議 方 法部 門

42、 ：日 期 ： 2 0 0 1 年 1 1 月 6 日頁 碼 ：1 作 圖 ：X u e空 閑工 作時 間%時 間%人機(jī) 器64 3 %85 7 %1 41 0 0 %作 業(yè) ：設(shè) 備 ：操 作 者 ：研 究 N o . 分 析 員 ：人人 機(jī)機(jī) 操操 作作 圖圖48121416182024262832364044485256分 鐘4812141618364044485256分 鐘48121416182024262832364044485256分 鐘空 閑加 工被 卸 下 零 件被 裝 上 零 件加 工被 卸 下 零 件被 裝 上 零 件加 工被 卸 下 零 件時 間1#機(jī) 床時 間2#機(jī) 床時 間項(xiàng) 目 ：半 自 動 化 機(jī) 床現(xiàn) 行 方 法建 議 方 法部 門 ：日 期 ： 20 01 年 11 月 8 日頁 碼 ： 2 作 圖 ：X ue空 閑工 作時 間%時 間%人機(jī) 器1 28 6 %21