梅華文化站、幼兒園社區(qū)公園施工組織設(shè)計

1、梅華文化站、幼兒園、社區(qū)公園工程 施工組織設(shè)計第 一 章總則一、編制程序主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工平面布置施工安全計劃施工環(huán)保計劃施工資源計劃施工成本計劃施工質(zhì)量計劃施工進(jìn)度計劃施工準(zhǔn)備計劃施 工 方 案(施工方法和施工機(jī)械)施 工 組 織進(jìn)度質(zhì)量成本施 工 目 標(biāo)熟悉施工圖紙、研究原始資料二、編制依據(jù)1、本工程建筑工程施工合同，業(yè)主提供的本工程施工圖設(shè)計文件、巖土工程地質(zhì)勘察報告、地下管網(wǎng)布置等技術(shù)資料，當(dāng)?shù)刈匀粭l件，當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)水平，交通運(yùn)輸條件以及施工現(xiàn)場實際情況。2、我公司的施工技術(shù)實力、工程管理能力、施工經(jīng)驗、技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)實力。3、本公司已通過的ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、IS

2、O14001：2004環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T28001：2001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量手冊、程序文件。4、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-

3、2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）工程測量規(guī)范（GB50026-93）普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-95）混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ119-88）普通混凝土用碎石或

4、卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗方法（JGJ53-92）普通混凝土用砂石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（JGJ52-92）鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T27-2001）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理制度（GBJ5988）建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)（JGJ110-97）輕質(zhì)墻體工程技術(shù)規(guī)程（DBJ/T15-25-2000）非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程（SJG06-1997）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（GB50164-92）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）礦渣、火山灰、粉煤灰硅酸鹽水泥（GB

5、1344-99）砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ98-2000）鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2003）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）三、參建單位建設(shè)單位：珠海市香洲區(qū)政府投資建設(shè)工程管理中心設(shè)計單位：西安建筑科技大學(xué)設(shè)計研究院監(jiān)理單位：珠海市卓越建設(shè)工程咨詢有限公司地勘單位：武漢地質(zhì)工程勘察院施工單位：河南省大成建設(shè)工程有限公司四、施工組織設(shè)計編制的指導(dǎo)思想1、項目施工的總體原則我公司本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，將以嚴(yán)格的管理、先進(jìn)的工藝方法，竭誠為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件

6、及合同條款履約，確保本工程目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司承諾嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件、國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程和文明施工規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，并接受監(jiān)理公司和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)和檢查。經(jīng)過對本工程施工合同條款、業(yè)主對工期的特殊要求、圖紙及現(xiàn)場實地考察進(jìn)行了全面認(rèn)真的研究，并提供了有效性、可行性、合理性、先進(jìn)的施工方案，編制出了該工程的施工組織設(shè)計。2、針對工程重點所采取的原則性技術(shù)、組織措施柱下獨立基礎(chǔ)及土方開挖：本工程柱下獨立基礎(chǔ)及土方開挖工程量較大。柱基及地下室施工是影響工期的主要因素之一，因而我公司計劃投入數(shù)輛挖掘機(jī)和自卸汽車?，F(xiàn)場測量與控制：本工程層數(shù)不多，單層建筑面積不大，但

7、整個項目的建筑控制點較多，為了保證工程質(zhì)量，施工中將利用激光測量儀器與紅外線測距儀進(jìn)行平面軸線與建筑物垂直度控制。鋼筋施工：對鋼筋偏位控制、鋼筋連接方式、鋼筋加工及安裝綁扎要求均做了詳細(xì)的說明。外腳手架：本工程結(jié)構(gòu)施工時，采用鋼管腳手架48×35mm，根據(jù)進(jìn)度需要，分批進(jìn)場?，F(xiàn)場平面布置：針對現(xiàn)場情況，響應(yīng)招標(biāo)文件要求，把生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離布置，平面布置圖統(tǒng)一考慮了排水布置、臨時水電及消防布置。防水施工：對地下室底板、屋面防水、衛(wèi)生間防水、窗臺與外墻防水均做了詳細(xì)說明。臨水臨電設(shè)計：為保證安全施工，編制施工現(xiàn)場臨水臨電專項施工方案。施工管理：將按項目法施工的原理，組建本工程項目部，相

8、應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，精選各專業(yè)管理人員和勞務(wù)隊伍，從工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等方面進(jìn)行控制?，F(xiàn)代化管理：施工中，將采用品茗網(wǎng)絡(luò)計劃軟件編制工程總控制計劃、月計劃和周計劃等，運(yùn)用電腦進(jìn)行勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化、平衡，運(yùn)用電腦管理，提高工作效率。裝飾與安裝施工：裝飾從粗裝飾到室內(nèi)外精裝飾本方案皆作詳細(xì)的說明，水電安裝從預(yù)埋到水電安裝末端設(shè)備的安裝本文皆有論述。新技術(shù)推廣：施工中將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的新的十項技術(shù)成果，提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度。施工計劃：編制了科學(xué)、合理的多級網(wǎng)絡(luò)計劃，對工程的各項施工內(nèi)容進(jìn)行了固定的安排，并明確了基礎(chǔ)、地上主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段

9、控制。施工準(zhǔn)備：編制了細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作計劃，從人、材、機(jī)及技術(shù)等方面進(jìn)行了全面安排。質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工措施：結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗、現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，從結(jié)構(gòu)裝飾到安裝工程施工，均制定了強(qiáng)有力的保證措施。確保工程質(zhì)量合格，力爭珠海市優(yōu)良樣板工程；安全文明施工執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工的相關(guān)規(guī)定。五、施工目標(biāo)（目標(biāo)策劃） 1、工期目標(biāo)：梅華文化站、幼兒園、社區(qū)公園工程總承包合同工期448日歷天。工程施工的總工期目標(biāo)計劃為448日歷天。(計劃開工時間2016年12月17日，計劃竣工時間2018年3月9日)2、質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾質(zhì)量目標(biāo)為：合格。一次交驗合格率1

10、00%。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：根據(jù)工程的特點和施工的實際情況，安全生產(chǎn)管理必須以“安全第一、預(yù)防為主”的方針統(tǒng)覽全局。施工期間，要堅決貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGK59-88安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和省有關(guān)規(guī)定，科學(xué)地管理和組織施工，確保“杜絕死亡，避免重傷，一般事故控制在1.5”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)確保合格，執(zhí)行國家、廣東省、珠海市現(xiàn)行驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)文明施工樣板工地。5 項目施工準(zhǔn)備情況5.1項目管理準(zhǔn)備（1）編制施工進(jìn)度目標(biāo)控制分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計劃；認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)計劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)；協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度

11、跟蹤監(jiān)控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。本工程的工期控制重點：地下室工程、幼兒園主體結(jié)構(gòu)工程、文化站工程、社區(qū)公園工程，這是本工程工期控制的關(guān)鍵。（2）編制施工質(zhì)量目標(biāo)控制分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系；認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施；跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；推行樣板制和瓦工、木工、抹灰工三大工種“三上墻”制度(名字、等級、質(zhì)量掛牌上墻)，貫徹自檢、互檢、交接檢制度，分層分段進(jìn)行驗收評定。堅持按工序、程序組織施工，不得任意顛倒工序。本工程質(zhì)量的控制關(guān)鍵：地下室防水質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量，墻體砌筑質(zhì)量，外墻及屋面防水與隔熱質(zhì)量，各種

12、安裝預(yù)埋控制質(zhì)量。（3）編制施工成本目標(biāo)控制分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)；采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會；抓住主要材料：鋼筋、木板、水泥、砌體、電線、給排水管、防水材料等。（4）熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙，為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)。首先應(yīng)熟悉柱下獨立基礎(chǔ)施工工藝，找出其與以往工程的不同點，特別應(yīng)熟悉了解珠海膨脹土地區(qū)建筑勘察設(shè)計施工技術(shù)規(guī)程。另外，須重點審查鋼筋混凝土的質(zhì)量問題。（5）編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，經(jīng)總工、經(jīng)理審核后并交甲方監(jiān)理審核通過，成為施工的

13、指導(dǎo)文件。技術(shù)應(yīng)分重點、難點、專業(yè)施工方案的不同進(jìn)行交底。施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，及時處理各道工序隱、預(yù)檢。如混凝土的澆筑工藝、高支模施工等。（6）現(xiàn)場交接與甲方交接工地，現(xiàn)場勘察，引入高程，建立軸線控制網(wǎng)。根據(jù)移交的永久性坐標(biāo)基準(zhǔn)點和高程，按照規(guī)劃局規(guī)定的建筑紅線、建筑總平面圖和設(shè)計圖紙的要求，建立施工用的軸線控制網(wǎng)和永久性控制點。由一級布控點引出現(xiàn)場范圍內(nèi)二級測控網(wǎng)，進(jìn)而引入各構(gòu)筑物第三級平面標(biāo)高測量控制網(wǎng)。（7）工程部編制季度、月度施工進(jìn)度計劃，編制各項材料進(jìn)場計劃，編制施工預(yù)算。5 .2 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）清理現(xiàn)場了解由有關(guān)部門提供的場地內(nèi)電訊、給排水、煤氣、電纜、地下障礙物等的埋藏情

14、況，與甲方協(xié)調(diào)遷移擬建建筑物范圍內(nèi)的地下各類管線網(wǎng)，并采取有效措施加以保護(hù)或處理解決。（2）施工平面布置按施工總平面布置圖搭設(shè)工地辦公室、材料倉庫、材料加工及堆場、電房、廁所及工地圍墻等臨時設(shè)施。分區(qū)設(shè)置材料堆場，并澆C15素混凝土100mm厚硬地化處理。對散體物料(如砂、石、石灰等)堆場作適當(dāng)圍護(hù)。設(shè)置消防、保衛(wèi)措施，在工地出入口處設(shè)洗車槽。（3）場內(nèi)道路臨時施工道路寬4m，根據(jù)小區(qū)總體規(guī)劃圖，我公司計劃用擬建小區(qū)道路做臨時施工道路，路基夯實，300500厚磚渣（或毛石）墊層，鋪墊100厚石屑穩(wěn)定層，100厚C20混凝土路面。（4）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)甲方提供的紅線樁、水準(zhǔn)點、高程點設(shè)置符

15、合本工程要求的測量控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。各控制點均加固處理，必要時設(shè)防保護(hù)，以防破壞。利用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等，確保工程質(zhì)量。按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)高。（5）組織施工機(jī)具進(jìn)場組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場并報驗，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項工作。根據(jù)工作需要分批進(jìn)場。（6）組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場并報驗，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。（7）擬訂有關(guān)試驗、試制項目計劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬訂相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施。

16、（8）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計要求，認(rèn)真落實雨季、冬季和高溫季節(jié)施工項目的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。5 .3 施工場外(材料、設(shè)備)準(zhǔn)備（1）材料加工和訂貨：根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)(配)件和制品加工要求及施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料需要量和構(gòu)(配)件和制品加工計劃，簽訂材料采購、構(gòu)(配)件加工合同。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制相應(yīng)計劃，簽訂機(jī)具采購（租賃）合同。為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。要求做到組織落實、制度保證措施落實，組織專門班子負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)。材料部對各項工程材料進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，選擇信譽(yù)好的合格的供方，確保材料質(zhì)量合格、貨源

17、充足。先由供應(yīng)商提供樣板，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后使用，按材料計劃分期分批進(jìn)場。建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術(shù)項目，應(yīng)擬訂相應(yīng)試制和試驗計劃，并均應(yīng)在開工前實施，以保證工程有條不紊地進(jìn)行。（2）機(jī)具準(zhǔn)備：機(jī)電部組織大型機(jī)械(汽車吊、砂漿攪拌機(jī)、汽車泵、混凝土輸送泵等)的配置和租賃，做好進(jìn)場使用前的檢驗維修保養(yǎng)和調(diào)試工作，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。（3）鋼筋：在現(xiàn)場加工成型。（4）模板：配備全新模板三套及相應(yīng)的周轉(zhuǎn)料。（5）材料部：要配備好塑料布等遮蓋材料以及安全帽、安全帶、雨衣、水鞋等勞保用品。5 .4 施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，并從公司機(jī)關(guān)挑選一批施工

18、經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理人員擔(dān)任該工程的技術(shù)顧問、安全顧問及質(zhì)量顧問，同時對本工程的施工全過程進(jìn)行監(jiān)督。1、本工程主要工種為木工約80人，鋼筋工約50人，混凝土工約50人，再加上其他工種，高峰期約需200余人。工種多、人流量大，所以需根據(jù)進(jìn)度計劃分批進(jìn)場。根據(jù)各施工階段的勞動力需用量計劃，組織安排好具體人員，確定具體的進(jìn)場時間，以保證施工的連續(xù)性。2、組織工人進(jìn)場，按各施工階段工人需要量計劃，分階段組織各工種工人進(jìn)場。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實。3、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和方法教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一

19、”的思想，遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)，遵守珠海市和當(dāng)?shù)氐闹伟病⒎ㄒ?guī)。4、做好工人進(jìn)場的安全、質(zhì)量、防火、文明施工教育工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對關(guān)鍵技術(shù)工種必須持證上崗。按規(guī)定進(jìn)行三級安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃；各項安全、技術(shù)、質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；設(shè)計變更和技術(shù)核定等。必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。5 .5 作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組進(jìn)行計劃交底和技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等技術(shù)要求。做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路、垂直和水平運(yùn)輸是否暢通，腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。清查材料、構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與

20、設(shè)計相吻合，并將其運(yùn)至施工指定的地點。檢查前一道工序的質(zhì)量，在前一道工序的質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一道工序施工，并且要辦好驗收手續(xù)工作。落實施工場外的棄、存土場地和運(yùn)輸?shù)缆?。編制施工計劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。第 二 章 項 目概況一、項目建設(shè)情況本工程位于珠海市香洲區(qū)鴻鵠街以東、上華路以南、中珠上城以西、翠花苑以北。占地面積12677.12，總建筑面積13648.70，其中新建幼兒園5907.10，文化站及配套用房3688.32，地下室4053.28，社區(qū)公園5525.90。幼兒園建筑層數(shù)為四層，文化站建筑層數(shù)為地上五層，地下一層，社區(qū)公園建筑層數(shù)為地下一層，建筑高

21、度26.8米。項目名稱：梅華文化中心、幼兒園、社區(qū)公園工程結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)類型：獨立基礎(chǔ)施工范圍：土石方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑防水工程、給排水工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程及附屬總平工程。二、工程地點特征1、區(qū)域自然地理及氣候條件本場地位于珠江口，是風(fēng)暴潮多發(fā)區(qū)，雨量充沛，年平均氣溫22.4，年平均降水量1800mm以上，暴雨量大，年平均相對濕度79%。2、場地交通地理位置及地形地貌擬建場地位于珠海市香洲區(qū)鴻鵠街以東、上華路以南、中珠上城以西、翠花苑以北，交通便利，地理位置十分優(yōu)越。場地內(nèi)為空地，原始地貌上屬剝蝕殘丘?，F(xiàn)狀地形北高南低，場地較為平坦，標(biāo)高介于13.215.5

22、m。相對標(biāo)高±0.0m相對于絕對標(biāo)高+14.8m。3、水文地質(zhì)條件場地范圍內(nèi)無地下水，水文地質(zhì)條件簡單。第 三 章施工組織及管理一、工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（一）施工組織機(jī)構(gòu)的建立根據(jù)工程特點和工程重點難點，我公司將嚴(yán)格按“項目法”組織管理本工程，全面引入人才競爭機(jī)制，對項目經(jīng)理考核，擇優(yōu)任用。在施工現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，組建“梅華文化站、幼兒園、社區(qū)公園工程項目經(jīng)理部”，項目班子由項目經(jīng)理組建，項目班子人員持證上崗，項目管理部門根據(jù)工程特點進(jìn)行配置，人員責(zé)任、崗位明確。精干高效的項目管理班子統(tǒng)一對工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。在施工過程中認(rèn)真貫徹ISO9001：

23、2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001：2004環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001：2001職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)。該項目班子人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而且個人素質(zhì)高、技術(shù)水平強(qiáng)。1、項目部的組建根據(jù)本工程項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理服務(wù)。項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要，并隨工程任務(wù)的變化進(jìn)行彈性調(diào)整。2、項目經(jīng)理部運(yùn)行機(jī)制為了有效實施項目管理，公司形成以經(jīng)營決策為中心的企業(yè)決策層和企業(yè)管理層，以項目管理為中心的項目管理層，做到各層功能清晰、系統(tǒng)健

24、全，共同為項目管理創(chuàng)造有活力的內(nèi)部環(huán)境。并在項目經(jīng)理部內(nèi)部建立建全有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，項目經(jīng)理部人員實行崗位責(zé)任制。（二）項目組織機(jī)構(gòu)圖1、施工組織機(jī)構(gòu)框架圖項目總工容義龍安全員施工員質(zhì)檢員資料員預(yù)算員材料員后勤組保衛(wèi)組項目質(zhì)安主管王玉堂項目各班組項目經(jīng)理程冉項目技術(shù)主管崔保華執(zhí)行經(jīng)理黃升藝項目組織機(jī)構(gòu)圖2、施工現(xiàn)場人員配備一覽表管理人員一覽表工作崗位姓 名年齡職稱專業(yè)工齡工作年限項目經(jīng)理程冉35歲技術(shù)員12年12年執(zhí)行經(jīng)理黃升藝47歲24年24年項目總工容義龍56歲36年36年項目技術(shù)主管崔寶華49歲工程師27年27年項目質(zhì)安主管王玉堂40歲助理工程師18年18年施工工長（測量）謝佳3

25、8歲17年17年施工工長羅衛(wèi)32歲10年10年施工工長王盈利38歲17年17年安全員王四48歲助理工程師25年25年質(zhì)檢員趙澤宇24歲4年4年質(zhì)檢員孔富強(qiáng)37歲14年14年試驗員郝向成30歲8年8年造價員趙永躍33歲11年11年資料員龔真真27歲4年4年材料員吳曉文52歲28年28年二、各機(jī)構(gòu)的職能分配1、項目領(lǐng)導(dǎo)層由1名項目經(jīng)理、1名執(zhí)行經(jīng)理、1名項目總工、1名項目技術(shù)主管和1項目質(zhì)安主管組成，以項目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素，項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有要事調(diào)動、成本控制、管理決策、設(shè)備租賃等的權(quán)利，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（1）項目經(jīng)

26、理為工程的總負(fù)責(zé)人，直接領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目總工、項目技術(shù)主管、質(zhì)安主管；（2）項目總工負(fù)責(zé)土建、安裝施工、質(zhì)量、進(jìn)度、安全工作；（3）項目技術(shù)主管負(fù)責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)安、成本工作。2、項目管理層由各專業(yè)工長和內(nèi)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項目各項工程的具體實施。（1）土建工程組：主要負(fù)責(zé)本工程的任務(wù)計劃、施工準(zhǔn)備與實施等管理；（2）質(zhì)安組：主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理；（3）技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、工程原材料抽檢、送樣檢驗，施工過程中的各種試驗，各種檢驗資料的收集、整理、存檔；（4）物資設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)工程材料采購、進(jìn)場組織、周轉(zhuǎn)材料料具采購租

27、賃、現(xiàn)場工程機(jī)械設(shè)備采購租賃、現(xiàn)場用電的設(shè)計布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等管理；（5）成本合約組：主要負(fù)責(zé)項目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、合同管理、工程決算。三、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過業(yè)主、我司雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理

28、部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。3、以已制定的各項目管理制度來督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。第 四 章 施工進(jìn)度計劃一、 編制依據(jù)1、施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，關(guān)于工期的延誤、調(diào)整、加快等的約定。 2、施工工期目標(biāo)；梅華文化站、幼兒園、社區(qū)公園工程總承包合同工期448日歷天，工程施工的總工期目標(biāo)計劃為448日歷

29、天。3、工期定額。4、施工圖設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料（可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計資料等）。   5、施工部署與主要工程施工方案。  二、主要考慮的因素（一）主要假定1、我項目部提供的主要施工方案、深化設(shè)計圖紙和材料樣品在計劃時間內(nèi)審批。2、指定分包的定標(biāo)時間可配合總進(jìn)度計劃，指定分包的工作應(yīng)無條件的在我公司規(guī)定時間內(nèi)完成。3、在竣工驗收前一個月提供全部竣工圖，不影響竣工驗收的進(jìn)行?？⒐D的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到珠海市檔案館的要求。（二）考慮因素1、在編制本總進(jìn)度計劃時，我項目部充分考慮了進(jìn)度與效益的結(jié)合。在盡可能減少初期投入和充分利用周轉(zhuǎn)材料的

30、基礎(chǔ)上，盡量壓縮主體結(jié)構(gòu)施工工期，為裝修和安裝工程及別墅區(qū)配套施工創(chuàng)造條件。2、本計劃要求盡早決定指定的勞務(wù)分包商，使他們有足夠的時間，在分部工程開工前完成相應(yīng)的深化設(shè)計和綜合管線圖。3、本計劃為指定分包商的工作預(yù)留了充分的時間。4、本計劃為指定供貨人的樣品審批、材料采購及運(yùn)輸預(yù)留了充分的時間。5、本計劃充分考慮了地下結(jié)構(gòu)開挖過程中的土方運(yùn)輸能力。6、本計劃充分考慮了混凝土的供應(yīng)能力和運(yùn)輸能力。三、施工流水段的劃分整個工程計劃總工期目標(biāo)為448日歷天（計劃開工時間2016年12月17日，計劃竣工時間2018年3月9日）；根據(jù)總工期目標(biāo)將整個工程切割為幼兒園、社區(qū)公園地下工程、社區(qū)公園地上工程、

31、文化站地下工程、文化站地上工程，從而保障工程的總體進(jìn)度計劃。四、施工總進(jìn)度計劃詳見施工進(jìn)度計劃圖。五、里程碑計劃根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，接合甲方提供的資料，對此類建筑基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行詳細(xì)分析后，擬劃分為如下5個階段：第一施工階段：施工準(zhǔn)備等初級階段。計劃7個日歷天完成。本階段的重點在于臨設(shè)區(qū)市政圍蔽、洗車槽的修建、現(xiàn)場入口大門公司CI形象設(shè)計及廣告宣傳工作。在甲方指定的地點搭設(shè)臨時辦公室，工人生活區(qū)，設(shè)置材料堆放及加工場，做好場內(nèi)臨時施工道路的硬化及臨時用水、用電設(shè)施，以確保現(xiàn)場文明施工形象。第二施工階段：幼兒園基礎(chǔ)施工及地下室基礎(chǔ)施工階段。計劃204個日歷天完成?；A(chǔ)的質(zhì)量控制和安全施工

32、及地下室防水是本階段的重點。第三施工階段：幼兒園及文化站施工階段。計劃112個日歷天完成。本階段施工重點在于主體結(jié)構(gòu)的鋼筋、混凝土的施工質(zhì)量控制。主體結(jié)構(gòu)施工完后，砌筑、內(nèi)粉、門窗、水電安裝、預(yù)埋管、暗埋等穿插施工。第四施工階段：社區(qū)公園施工階段。計劃136個日歷天完成裝飾裝修工程施工，安裝工程穿插施工。第五施工階段：場地清理及竣工驗收。計劃10個日歷天完成。主要分項工程工期控制指標(biāo)詳見施工進(jìn)度計劃圖。六、保證工期的措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間

33、和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，使工序一次優(yōu)良率達(dá)100，減少返工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。主要措施有：1教育員工充分認(rèn)識合同的嚴(yán)肅性工程建設(shè)合同一經(jīng)簽訂，就具有法律效力，我公司嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的條款。2全盤策劃、狠抓協(xié)調(diào)綜合工程施工

34、的每一個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)進(jìn)行全盤策劃，周密考慮，實現(xiàn)科學(xué)組織，合理安排。在確?？刂坪檬┕た傔M(jìn)度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況如場地條件、材料供應(yīng)，動態(tài)調(diào)整周計劃，“利用時間、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”安排工作。3以實效衡量工作工期緊，必然存在許許多多困難，我公司不講太多的“理由”、不強(qiáng)調(diào)困難，以工作實效為準(zhǔn)則，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在、一件件落實完成，做到今天能完成的事決不能拖到明天。4顧全大局、服從大局，一切從大局出發(fā)本工程有水電、土建、裝修工程等施工班組，施工隊伍多，哪個項目、哪個環(huán)節(jié)出了問題都會直接影響到工程總體進(jìn)度的嚴(yán)重性。我公司保證在每項工序都必須考慮到本工程是一個整體，隨時服從業(yè)主、

35、監(jiān)理單位總策劃。與各施工班組互相創(chuàng)造施工條件，配合交叉作業(yè)中，堅持先緊后緩的原則。我公司杜絕拖拉、不予配合的作風(fēng)出現(xiàn)，團(tuán)結(jié)各施工班組，齊心協(xié)力，共同營造團(tuán)結(jié)協(xié)助的施工氛圍。5采取獎罰的激勵機(jī)制與施工班組簽訂確保工程進(jìn)度責(zé)任狀，實行重獎重罰。對于公司下屬的一些不能快速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)的施工班組，進(jìn)行嚴(yán)罰，一次警告，二次不服即刻換。對于積極主動，迅速優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，業(yè)績不凡的施工隊伍則進(jìn)行獎勵。6嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成根據(jù)合同要求，結(jié)合施工方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25日、每周二總結(jié)上周、月施

36、工計劃完成情況并制定下周、月施工計劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。完成不了的計劃，必須采取有效措施補(bǔ)救，千方百計通過努力確保工程關(guān)鍵線路的目標(biāo)任務(wù)順利完成。7分階段點的控制為保證總目標(biāo)及分階段工期的實現(xiàn)，要“以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心”。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分階段目標(biāo)，通過對分階段目標(biāo)的控制來確?？偰繕?biāo)的完成。建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制為目的的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。8動態(tài)調(diào)整月、周網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、監(jiān)督施工。在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的工程的動態(tài)變化，及時分析工程受影響因素。對嚴(yán)重

37、影響工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，并報業(yè)主、監(jiān)理公司重點協(xié)助突破解決。采取“急事急辦，特事特辦，重點部位限時完成”的辦事原則，確保關(guān)鍵線路工作不受影響。采取系列化、嚴(yán)格化的有效措施進(jìn)行動態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住主要矛盾不斷及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保實現(xiàn)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。為落實網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃每個階段的任務(wù)目標(biāo)，我公司將周網(wǎng)絡(luò)計劃任務(wù)分解落實到各施工班組，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前組織研究解決的方案。每天進(jìn)行計劃進(jìn)度與完成實際進(jìn)度情況比較，分析進(jìn)度出現(xiàn)偏差的原因，查清責(zé)任并記錄在案。計劃編排以“前緊后松”為原則。(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。(2)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。(3)同時按總進(jìn)

38、度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。9深化圖紙設(shè)計派專人專門聯(lián)系設(shè)計單位，及時提供全面深化設(shè)計圖紙，保證圖紙完善、節(jié)點圖清晰、大樣圖齊全。lO落實材料計劃：盡快聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理人員完善材料計劃，明確材料供應(yīng)日期。落實材料訂貨與施工進(jìn)度相銜接，不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。在施工進(jìn)場前必須做好材料的進(jìn)場安排，以避免屆時施工材料緊缺而造成的停工。必要時調(diào)動公司一切庫存材料，全力以赴保證本工程的施工。11確保資金、人員、設(shè)備落實到位嚴(yán)格執(zhí)行專款專用資金調(diào)度原則，根據(jù)材料、人工計劃合理安排資金使用。在施工方案中明確具體機(jī)械、主要技術(shù)人員配置。公司自備雄

39、厚的工人技術(shù)力量，調(diào)遣人員、設(shè)備、配置資源，保證施工在任何階段，都有充足的勞動力和機(jī)械資源，滿足本項目的質(zhì)量和工期要求。12工程協(xié)調(diào)會及時排除施工障礙每周定期召開協(xié)調(diào)會及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。協(xié)調(diào)會議分為兩類，分別由每月一次的“工程生產(chǎn)會議”和每周一次的“工程協(xié)調(diào)會議”組成。工程生產(chǎn)會議主要任務(wù)是檢查上月月度計劃的完成情況，研究部署下月的施工生產(chǎn)，對各分班組施工配合中存在的重大問題作出研究決定。工程協(xié)調(diào)會的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)各分項工程項目部日常的施工活動，及時解決交叉配合中產(chǎn)生的問題。13施工高峰期準(zhǔn)備施工高峰期間必須提前準(zhǔn)備好工程材料，準(zhǔn)備足夠的施工機(jī)具，并及時維護(hù)。(1)材料組織管理：建

40、立材料組，加緊排水材料進(jìn)場計劃。(2)交通組織：施工高峰期車多人多，所以必須安排好車輛進(jìn)出的時間。非工作時間必須抓緊上料，以便滿足第二天的施工材料需求。(3)物流組織：安排好各種物資流通的順序。加大對物流的管理，建立專業(yè)車隊，分工種、車型設(shè)立組長責(zé)任制，24小時運(yùn)營。14精細(xì)策劃，制定正確的施工方案編制關(guān)鍵部位及特殊項目的施工方案，施工方案編制盡可能地采用新工藝、新方法，以提高工程質(zhì)量、縮短工期、減少投資為目標(biāo)。每項施工方案均必須通過多種方案的比較和討論，全面綜合各種施工因素、反復(fù)論證，確保施工方案具有科學(xué)性，符合實際施工，指導(dǎo)施工能均衡有序地進(jìn)行，并對工程可能發(fā)生的變動做出預(yù)測。在確保工程質(zhì)

41、量和施工安全的前提下，科學(xué)地安排施工方法以縮短工期。在施工過程中，采取一系列技術(shù)措施確保施工方案的實行，發(fā)現(xiàn)方案有落實不到位的情況，即要求班組進(jìn)行調(diào)整，杜絕窩工、浪費(fèi)人、財、物的現(xiàn)象，確保各項工作得以順利開展。15采取現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場拍板采取現(xiàn)場辦公，碰到問題及時聯(lián)系監(jiān)理工程師、設(shè)計師進(jìn)行現(xiàn)場考察，分析原因形成共識，現(xiàn)場拍板解決。做好現(xiàn)場辦公記錄，形成文字并請有關(guān)人員簽名后，即一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊聯(lián)系完善正式修改通知單，做到施工有依有據(jù)。16主動做好協(xié)調(diào)配合工作主動協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的互相配合問題。17合理增加施工時間為配合施工，節(jié)假日安排加班，并根據(jù)工程的緊張程度設(shè)立“兩班工作制”。18“分階

42、段倒計時”強(qiáng)調(diào)緊迫感根據(jù)總工期和施工方案總體要求，采用“分階段倒計時控制施工”的管理辦法。明確任務(wù)的完成時間，做到個個心中有指標(biāo)，人人頭上有壓力，使得原來做不到或不容易做到的困難工作能迎刃而解。19強(qiáng)化技術(shù)管理，全面推動進(jìn)度(1)設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2)推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。(3)保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太

43、多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進(jìn)度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、施工段流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4)機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備2臺250kW的柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，維持連續(xù)施工。20使用信息系統(tǒng)化辦公管理現(xiàn)場每

44、日的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械費(fèi)用及其他開支等都詳細(xì)而準(zhǔn)確地記錄(筆記、普通拍照、數(shù)碼拍照、動畫攝影)，并納入信息管理系統(tǒng)，使施工管理走上科學(xué)、規(guī)范化管理，為領(lǐng)導(dǎo)指揮決策提供科學(xué)有力的依據(jù)，提高現(xiàn)場決策能力和管理水平，確保工程高速運(yùn)作。21信息化管理措施：在施工區(qū)各設(shè)置4個攝像頭，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳輸?shù)礁骷壷笓]部，以監(jiān)督現(xiàn)場施工的進(jìn)度情況。22周轉(zhuǎn)材的供應(yīng)保證：為確保達(dá)到合格工程，必須全部采用全新夾板。所以我公司將調(diào)動公司資金，迅速購買新模板，以保證本工程的模板供應(yīng)。23考慮節(jié)假日對工期的影響本工程施工時間跨度大，要經(jīng)歷各個假期，特別是春節(jié)，是我國傳統(tǒng)的重大節(jié)日。要確保本工程的優(yōu)化工期計劃，必須認(rèn)識這

45、個節(jié)日對工期的影響，爭取節(jié)假日對施工進(jìn)度無大的影響和延誤。24考慮氣候和環(huán)境的影響在雨季和冬季的氣溫，對施工的影響很大。要采取季節(jié)施工的措施，使其影響降至最低。特別在秋冬季節(jié)，是珠海市施工的黃金季節(jié)，雨水少，更適宜趕工，本工程應(yīng)抓住這個機(jī)遇，克服前期準(zhǔn)備工作多的困難，辦好開工手續(xù)，提前插入施工。但是也要考慮冬季施工措施方案。第 五 章 工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理的難點分析一、工程特點及難點本工程專業(yè)工種多，主要有：深基坑工程、基礎(chǔ)工程、土石方、土建、水電安裝、裝修等專業(yè)工種相互配合、協(xié)調(diào)組織錯綜復(fù)雜。在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好前期準(zhǔn)備，為后續(xù)工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等給予全面

46、的考慮，且認(rèn)真落實。1現(xiàn)場平面布置是重點也是難點：現(xiàn)場北高南低，場地較為平坦。為確保施工有序進(jìn)行，充分利用機(jī)械、保證運(yùn)距最短、必須切實搞好施工平面布置。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸；布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出擬合實際情況的平面管理實施計劃。2本工程的工程量大，工期短，因此是控制重點和難點：本工程要求2017年11月1日前完成幼兒園工程。幼兒園工程需在短期內(nèi)完成，需要投入大量的人力、物力、機(jī)械設(shè)備。3本工程測量放線也是工程的重點：主要有文化站、幼兒園社區(qū)公園的定位，文化站、幼兒園基礎(chǔ)的放線，主體結(jié)構(gòu)的垂直度層高控制。4水電

47、及防雷工程在地梁基礎(chǔ)施工開始插入預(yù)埋及施工，結(jié)構(gòu)完成，至裝修階段，應(yīng)以安裝為主導(dǎo)，土建裝修配合，不得影響總體進(jìn)度。二、工程難點及施工對策1施工組織管理(1)人力組織上：本工程高峰期現(xiàn)場施工人員達(dá)200人左右，但現(xiàn)場可供搭建臨設(shè)的場地有限，這必須做好充分的準(zhǔn)備。(2)機(jī)械組織上：本工程土建施工的大型機(jī)械和小型機(jī)械較多。確保按計劃投入的施工機(jī)械進(jìn)場是本工程施工的關(guān)鍵。首先，在投標(biāo)過程中對公司現(xiàn)能調(diào)配機(jī)械的來源調(diào)查，按照計劃要求提供的機(jī)械明細(xì)表確定是調(diào)撥公司現(xiàn)有機(jī)械還是租借、新購等，確保施工機(jī)械的按時到位。(3)材料供應(yīng)組織：本工程材料供應(yīng)量較大，如果提供樣板和采購不及時，可能會導(dǎo)致現(xiàn)場停工待料現(xiàn)象

48、，因此材料的計劃和準(zhǔn)備是本工程施工的又一重點。(4)周轉(zhuǎn)材的供應(yīng)：我方采用周轉(zhuǎn)材為全新膠合板，而實際施工時周轉(zhuǎn)材需要量大，需要有足夠的資金確保周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。(5)施工流程的確定：本工程施工項目多，涉及到各種施工專業(yè)班組。因此，做好總體協(xié)調(diào)管理和統(tǒng)籌安排各工序的先后次序及流水作業(yè)、交叉作業(yè)的順利程度是決定本工程工期的重要一環(huán)。(6)交通組織：因為本工程處于居民聚集區(qū)且對面為壯華小學(xué)，如果在施工組織中不把施工現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆房紤]周全，一遇交通高峰期及學(xué)生放學(xué)，施工材料運(yùn)輸有可能造成交通堵塞，因此要保障施工進(jìn)度交通疏導(dǎo)方案必須重視。2安全生產(chǎn)文明施工(1)噪聲控制是重點也是難點：在建筑施工中運(yùn)行的各種

49、施工機(jī)械，如土方階段中的挖掘機(jī)、推土機(jī)，結(jié)構(gòu)階段中的混凝土攪拌機(jī)、翻斗車，裝修階段中的電鋸、砂輪機(jī)等，都會對環(huán)境造成噪聲污染。我司將采取以下措施對其進(jìn)行控制：從聲源上來控制噪聲，進(jìn)一步完善建筑施工機(jī)械的產(chǎn)品噪聲標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。淘汰高噪聲施工機(jī)械，推廣使用低噪聲的施工機(jī)械。對使用中的一些噪聲仍較高的機(jī)械，在施工中根據(jù)噪聲傳播的方向，合理布局它們的位置，并對其采取隔聲、吸聲、消聲、減振等手段進(jìn)行噪聲與振動控制。本工程改施工現(xiàn)場使用的混凝土攪拌機(jī)攪拌混凝土為直接采用商品混凝土，有效降低施工現(xiàn)場的噪聲。在施工的結(jié)構(gòu)階段和裝修階段，建筑物的外部采用隔聲圍擋，以防止施工噪聲外泄。(2)施工現(xiàn)場排

50、水是安全文明施工的重點和難點，工程材料運(yùn)輸車清洗后的泥水必須經(jīng)過沉淀后方可排放。.3細(xì)部防水處理對于工程中的細(xì)部和特殊部位在施工過程中首先要嚴(yán)格按照設(shè)計要求的做法進(jìn)行施工。當(dāng)設(shè)計中未明確表示的參照以下細(xì)部及特殊部位的防水做法進(jìn)行施工。(1)水平預(yù)理穿墻套管防水做法水、電等各專業(yè)在施工過程中都要預(yù)留、預(yù)埋許多管道，這些管道處容易形成滲漏通道，應(yīng)采取可靠措施，保證防水質(zhì)量。如在套管上增加預(yù)埋止水環(huán)等措施。(2)衛(wèi)生間防水處理地漏節(jié)點：地漏口應(yīng)按設(shè)計標(biāo)高留設(shè)準(zhǔn)確，保證順暢。地漏口與找平層之間應(yīng)預(yù)留寬10mm，深7mm的凹槽，并嵌填密封材料。穿樓面管道：穿過防水層管道與找平層之間應(yīng)預(yù)留寬10mm，深7

51、mm的凹槽，并嵌填密封材料。衛(wèi)生間墻根部處理：為防止墻根部滲水，防水層應(yīng)向墻面上返150mm。4混凝土工程防止開裂的措施我們將針對本工程的特點，采取系列相關(guān)措施以保證混凝土結(jié)構(gòu)不出現(xiàn)裂紋，特別是外墻、地下室和屋面等關(guān)鍵部位的混凝土。(1)加強(qiáng)混凝土本身的內(nèi)在質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求配制混凝土，商品混凝土使用前必須定期檢測混凝土的坍落度，坍落度過大的混凝土不得使用。(2)鋼筋方面板面鋼筋施工要到位，鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格控制；預(yù)留洞口必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求加設(shè)附加鋼筋，大跨度樓板建議在板角加設(shè)放射狀鋼筋；板面分布鋼筋按照設(shè)計要求綁扎到位。(3)其他措施混凝土振搗要密實，但不能過度振搗。平臺板一定要用平板振搗

52、器振搗，混凝土表面找平時必須在初凝收水?；炷潦┕ね戤呑龊贸善返谋Ｗo(hù)工作。夏季施工，天氣較為炎熱，混凝土要及時由專人養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄。在養(yǎng)護(hù)期間混凝土表面必須保持濕潤?；A(chǔ)混凝土表鋪一層塑料薄膜，蓋兩層麻袋片，既保水又保溫。混凝土墻滿掛麻袋，用洗車水槍二班制專人噴水養(yǎng)護(hù)，讓內(nèi)外墻面始終保持濕潤連續(xù)14d?；炷翂χ谢炷两ㄗh摻加杜拉纖維，能有效改善混凝土性能，控制混凝土離析裂紋問題。5主體施工階段關(guān)鍵點、難點及其處理措施(1)建筑施工測量：本工程配備全站儀2臺、經(jīng)緯儀4臺、自動安平水準(zhǔn)儀6臺，垂直度控制采用在外墻面彈墨線吊線墜向上投點放線，確保軸線誤差小于5mm。成立專業(yè)測量小組，專門負(fù)責(zé)

53、本工程測量放線工作。(2)混凝土工程難點分析(略)(3)砌筑工程難點分析砌體黏結(jié)不牢：砌體表面清理不干凈或一次鋪砂漿面積過大，校正不及時。在施工過程中要嚴(yán)格按施工工藝要求施工。第一皮砌塊鋪砂漿厚度不均勻，基底不平未用細(xì)石混凝土進(jìn)行找平，砌筑前應(yīng)先找平。錨拉筋不符合設(shè)計要求，砌體錯縫不符合設(shè)計要求，應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。砌體偏差超規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按皮數(shù)桿進(jìn)行高度控制，掌握平整度及垂直度。砌體與混凝土墻交界處豎縫填塞縫不密實，除按規(guī)定將立縫打滿灰外，混凝土墻邊砂漿勾縫要及時使其密實，并對超過30mm寬豎縫用細(xì)石混凝土灌實。門過梁、構(gòu)造柱混凝土表面不平整，加固體系松懈，構(gòu)造柱應(yīng)使用對拉螺栓進(jìn)行加固，不能

54、使用鋼絲進(jìn)行加固。(4)腳手架關(guān)鍵點、難點及處理措施腳手架施工關(guān)鍵是安全，腳手架施工前編制詳細(xì)施工組織設(shè)計，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，施工時由專職安全員定期檢查。6裝飾階段關(guān)鍵點、難點及處理措施(1)門窗工程有貼臉的門框安裝后與抹灰面不平：主要原因是立口時沒掌握好抹灰層的厚度。門窗洞口預(yù)留尺寸不準(zhǔn)：安裝門框、窗框后四周的縫隙過大或過小，主要原因是砌筑時門窗洞口尺寸留設(shè)不準(zhǔn)。留的余量大小不均，或砌筑時拉線找規(guī)矩差，偏位較多。一般情況下安裝門窗框上皮應(yīng)低于門窗過梁1015mm。窗框下皮應(yīng)比窗臺上皮高5mm。建議在內(nèi)外墻裝修前安裝門窗附框，可收到更好的效果。門窗框安裝不牢：主要原因是砌筑時預(yù)留的木磚數(shù)量少或木

55、磚砌的不牢；砌半磚墻或輕質(zhì)墻未設(shè)置帶木磚的混凝土塊，而是直接使用木磚，灰干后木磚收縮活動；木磚的設(shè)置一定要滿足數(shù)量和間距的要求。合頁不平，螺絲松動，螺帽斜露，缺少螺絲：合頁槽深淺不一，安裝時螺絲釘人太長，或傾斜擰入。要求安裝時螺絲應(yīng)釘入13，擰入23，擰時不能傾斜；安裝時如遇木節(jié)，應(yīng)在木節(jié)處鉆眼，重新塞入木塞后再擰螺絲，同時應(yīng)注意每個孔都擰好螺絲，不可遺漏。上下層門窗不順直，左右安裝不符線：洞口預(yù)留偏位，安裝前沒按規(guī)定的要求先彈線找規(guī)矩，沒吊好垂直立線，沒找好窗上下水平線。為解決此問題，要求施工人員必須按工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，安裝前必須要彈線找規(guī)矩，做好準(zhǔn)備工作后再干。紗扇壓條不順直，釘帽外面，紗邊毛刺：主要原因施工人員不認(rèn)真，壓條質(zhì)量太差，沒提前將釘帽砸扁。門窗缺五金，五金安裝位置不對，影響使用：亮子無挺鉤、壁柜、吊柜門窗缺碰珠或插銷，雙扇門無地插銷或無插銷孔。雙扇門插銷安裝在蓋扇上，廚房插銷安裝在室內(nèi)。以上各點均屬于五金安裝錯誤，應(yīng)予糾正。門窗扇翹曲：即門宙扇“皮楞”。對翹曲超過了3mm的，應(yīng)經(jīng)過處置后再使用。也可通過五金位置的調(diào)整解決扇的翅曲。門扇開關(guān)不靈、自行開關(guān)：主要原因是門扇安裝的兩個合頁軸不在一條直線上；安合頁的一邊門框立挺不垂直；合頁進(jìn)框較多，扇和梗產(chǎn)生碰撞，造成開關(guān)