高速公路監(jiān)控的施工組織設(shè)計(jì)與對(duì)策

1、.目錄1編制依據(jù)和編制原則 ························51.1編制依據(jù) ······················&

2、#183;·····51.2編制原則 ····························51.3工作原則和指導(dǎo)思想 ············&#

3、183;··········51.4施工組織目標(biāo) ··························62投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢(shì) ··········

4、;················72.1公司的優(yōu)勢(shì) ···························72.2熟悉福建項(xiàng)目環(huán)境 ···

5、·····················72.3良好的市場(chǎng)信譽(yù) ·························82.4優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量

6、·························82.5及時(shí)的售后服務(wù) ·······················

7、··93工程概述 ·····························93.1工程概況 ················&#

8、183;···········93.2工程范圍 ···························104施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ········

9、;·················114.1施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備····················114.2技術(shù)力量和勞動(dòng)力計(jì)劃·······

10、3;·············175施工進(jìn)度計(jì)劃 ···························185.1工期目標(biāo) ······&#

11、183;····················185.2工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）·················185.3施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)······

12、83;·············185.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 ······················19word 資料.6項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃 ········

13、83;···············226.1工程設(shè)計(jì)和軟件開發(fā)······················226.2設(shè)計(jì)文件的審批和檢查·······

14、3;·············246.3工廠監(jiān)造與工廠測(cè)試······················246.4臨時(shí)工程與設(shè)施的解決方案 ·········&#

15、183;·········256.5施工調(diào)查 ···························286.6與相關(guān)單位的協(xié)調(diào) ·········&#

16、183;·············296.7現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備 ·························296.8物資管理 ·······

17、3;···················306.9不合格品控制 ·························356.10竣工文件和檔案資料·&

18、#183;···················357總體施工方案 ···························367.1施工基本

19、要求 ·························367.2施工階段劃分 ······················

20、83;··367.3人員和機(jī)械組織 ························377.4總體施工方法 ···················&#

21、183;·····388主要工程項(xiàng)目的施工方案及施工工藝 ·················398.1施工流程及一般施工順序 ····················398.2收費(fèi)

22、系統(tǒng)設(shè)備 ·························408.3監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備 ······················&

23、#183;··488.4通信系統(tǒng)設(shè)備 ·························648.5電源系統(tǒng) ··················

24、83;········748.6接地系統(tǒng) ···························778.7軟件安裝及系統(tǒng)調(diào)試方案 ··········

25、··········78word 資料.8.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案 ·························829施工管理 ··········&#

26、183;··················869.1做好施工準(zhǔn)備 ·························869.2技術(shù)管理保證措施 ··

27、·····················869.3加強(qiáng)組織管理 ·························879.4加強(qiáng)人員管理

28、·························889.5做好物資供應(yīng)工作 ······················

29、3;889.6加強(qiáng)機(jī)械管理 ·························899.7工期控制措施 ····················

30、3;····899.8做好同相關(guān)承包人的施工協(xié)調(diào)工作················909.9應(yīng)對(duì)施工工期安排中意外情況的措施···············909.10工期保證體系及框圖 ·····&

31、#183;···············9110施工質(zhì)量保證措施 ························9210.1質(zhì)量目標(biāo) ······&

32、#183;···················9210.2質(zhì)量保證原則 ························9210.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ··

33、;······················9310.4質(zhì)量保證體系框圖······················9310.5質(zhì)量保證崗位職責(zé)·&

34、#183;····················9510.6工程質(zhì)量的控制·······················9910.7各項(xiàng)質(zhì)量保證措施·

35、3;····················10811施工安全保證措施 ·······················11311.1安全目標(biāo) ··&#

36、183;·······················11311.2安全保證原則 ························

37、11311.3安全管理機(jī)構(gòu)圖·······················113word 資料.11.4安全保證體系框圖·····················

38、;·11411.5安全保證崗位職責(zé)······················11511.6安全生產(chǎn)措施 ······················

39、··11712文明施工保證措施 ·······················12312.1文明施工組織機(jī)構(gòu)····················&

40、#183;·12312.2文明施工保證措施······················12312.3創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地措施 ····················1261

41、3施工環(huán)保措施 ·························12613.1衛(wèi)生措施 ·····················

42、3;····12613.2防止大氣污染措施······················12713.3防止水污染措施 ··················

43、3;····12713.4防止施工噪聲污染措施 ····················12714售后服務(wù)承諾 ····················

44、3;····12814.1服務(wù)宗旨 ··························12814.2售后服務(wù)承諾 ···············&#

45、183;········12814.3售后服務(wù)保障措施······················12815創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 ···············&

46、#183;···········13115.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) ························13115.2創(chuàng)優(yōu)措施 ··········

47、;················13116附錄一、工程進(jìn)度計(jì)劃表····················135word 資料.1 編制依據(jù)和編制原則1.1 編制依據(jù)1) * 電工程監(jiān)控、 收費(fèi)、通信系統(tǒng)供貨與安裝招標(biāo)文件 、招標(biāo)文件澄清及

48、補(bǔ)遺書；2) 國家及有關(guān)部委現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3) 本投標(biāo)人類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；1.2 編制原則1) 以科學(xué)的管理提供質(zhì)量保證，以完善的質(zhì)量保證措施和體系，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。2) 確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保根據(jù)招標(biāo)文件要求的完工時(shí)間和全線通車運(yùn)行日期完成工程安裝調(diào)試。3) 優(yōu)化資源配置，快捷高效的干好本工程，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。4) 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，搞好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。5) 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)施工生產(chǎn)。6) 以作業(yè)隊(duì)為施工實(shí)體，項(xiàng)目部?jī)?nèi)

49、資源合理配置，既能集中力量進(jìn)行主要項(xiàng)目施工，又能靈活機(jī)動(dòng)分項(xiàng)、分段施工。7) 積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、相關(guān)施工單位、福建省政府相關(guān)部門聯(lián)系，搞好施工協(xié)調(diào)配合。8) 堅(jiān)持 “用戶至上 ”和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真履行合同，并做到 “合同執(zhí)行完，服務(wù)不終止 ”。9) 遵紀(jì)守法，積極配合，促進(jìn)廉政建設(shè)。遵守業(yè)主關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。1.3 工作原則和指導(dǎo)思想工作原則：尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設(shè)計(jì)及其他承包商，信守合同；詳細(xì)調(diào)word 資料.查，優(yōu)化方案，搞好協(xié)調(diào)，確保進(jìn)度。指導(dǎo)思想：主動(dòng)協(xié)調(diào)創(chuàng)條件，文明施工抓安全，科學(xué)管理保進(jìn)度，嚴(yán)字當(dāng)頭創(chuàng)全優(yōu)。1.4 施工組織目標(biāo)工期目標(biāo)：若我方被確定為本機(jī)

50、電工程的承包人，在接到中標(biāo)通知書后，立即展開施工動(dòng)員，并根據(jù)招標(biāo)文件的預(yù)計(jì)通車時(shí)間確定該工程的完工日期，確保全線如期正常運(yùn)營。運(yùn)行驗(yàn)收后 12個(gè)月的缺陷責(zé)任期內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及國家頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 96%以上。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：為業(yè)主獲得最大投入產(chǎn)出比，采用新技術(shù)新工藝、合理安排、精心組織，在不降低設(shè)備檔次、 不降低施工質(zhì)量、 不延長(zhǎng)工期的情況下最大限度降低施工成本， 實(shí)現(xiàn)雙贏。安全目標(biāo)：安全目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)無重大人身

51、傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無重大交通事故，消滅重大責(zé)任死亡事故；確保施工安全，確保交通安全。文明施工目標(biāo)：科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。環(huán)保目標(biāo)：保持施工現(xiàn)場(chǎng)、施工臨時(shí)基地環(huán)境清潔，減少噪聲、振動(dòng)、廢氣和固體廢棄物對(duì)環(huán)境的影響，符合國家和福建省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)及條例的要求。word 資料.2 投標(biāo)人省內(nèi)優(yōu)勢(shì)2.1 公司的優(yōu)勢(shì)本投標(biāo)人 * 股份有限公司地處福建省福州市， 2000 年 8 月，新大陸電腦股份有限公司股票（ * ）在深圳證券交易所掛牌上市，銀行信譽(yù)良好，連續(xù)多年被福建省資信評(píng)級(jí)結(jié)構(gòu)評(píng)為“ AAA” 級(jí)信用企業(yè)。* 股份有限公

52、司于 2000 年 7 月，通過了 SGSISO 9001 認(rèn)證評(píng)審，獲得英國皇家皇冠 ISO 9001 質(zhì)量體系證書頒發(fā)權(quán)，獲得 UKAS（英國皇家認(rèn)可委員會(huì)）頒發(fā)的 ISO9001 證書。經(jīng)過十幾年努力， 公司經(jīng)營規(guī)模和盈利能力實(shí)現(xiàn)了同步高速發(fā)展， 現(xiàn)已成為凈資產(chǎn)逾 8 億元，在國內(nèi)業(yè)界具有一定實(shí)力的綜合性 IT 企業(yè)。公司近年來承接了 6 項(xiàng)國家火炬項(xiàng)目、 3 項(xiàng)國家“九五”重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、 10 項(xiàng)福建省火炬計(jì)劃項(xiàng)目，并成功地向市場(chǎng)推出了 40 余款自有品牌的外設(shè)產(chǎn)品和一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移動(dòng)通信支撐軟件、高速公路應(yīng)用及管理支撐軟件和金融系統(tǒng)應(yīng)用支撐和應(yīng)用軟件。公司現(xiàn)有職工人數(shù) 10

53、88 人，其中管理人員 96 人，技術(shù)人員 628 人。施工設(shè)施齊全，技術(shù)工人專業(yè)配套，工程師隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)過硬。本投標(biāo)人有著雄厚的資金保證， 在項(xiàng)目資金上能夠得到公司和總部的全力支持，能夠保證在工程中提供充足的流動(dòng)資金來保證項(xiàng)目施工和設(shè)備供貨。本投標(biāo)人公司總部有著雄厚的技術(shù)力量、開發(fā)能力和生產(chǎn)能力，投標(biāo)人承諾對(duì)該項(xiàng)目投入經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量和施工力量來保障工程建設(shè)工期和施工質(zhì)量。2.2 熟悉福建項(xiàng)目環(huán)境本投標(biāo)人在本項(xiàng)目投標(biāo)中的的技術(shù)優(yōu)勢(shì)：本投標(biāo)人參與了福建省全省收費(fèi)系統(tǒng)網(wǎng)路的規(guī)劃和配置，并開發(fā)了全省統(tǒng)一收費(fèi)軟件，對(duì)福建省高速公路收費(fèi)系統(tǒng)有較深入的了解。在福建省高速公路各路段收費(fèi)系統(tǒng)開通中，都是

54、以本投標(biāo)人為主進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)及開通調(diào)試，保證了各路段按時(shí)開通并進(jìn)行運(yùn)營收費(fèi)。word 資料.本投標(biāo)人是福建省高速公路機(jī)電省中心系統(tǒng)（省收費(fèi)中心、省監(jiān)控中心和省通信中心）建設(shè)的承包人，對(duì)各路段與省中心的聯(lián)網(wǎng)有著深刻的理解并熟悉聯(lián)網(wǎng)的方案、協(xié)議和規(guī)范，不需要其他承包商的協(xié)助和配合，能夠獨(dú)立完成與省中心的聯(lián)網(wǎng)工作。本投標(biāo)人對(duì)福建省高速公路三大系統(tǒng)的管理模式、設(shè)備配置、系統(tǒng)組成及系統(tǒng)擴(kuò)充有深入的了解，能確保機(jī)場(chǎng)二期高速公路與其他路段通信系統(tǒng)、收費(fèi)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的相接。本投標(biāo)人承諾在本項(xiàng)目實(shí)施中將提供投標(biāo)人多年來在福建省高速公路機(jī)電領(lǐng)域總結(jié)的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為機(jī)場(chǎng)二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)工程提供先進(jìn)的

55、、合理的、穩(wěn)定的方案和建議，把機(jī)場(chǎng)二期高速公路機(jī)電系統(tǒng)建成國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全的機(jī)電系統(tǒng)。2.3 良好的市場(chǎng)信譽(yù)1、 本投標(biāo)人在福建省高速公路機(jī)電項(xiàng)目建設(shè)中能夠服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令和要求，從工程大局出發(fā)。特別是在工程工期緊張的情況下能夠不惜代價(jià)投入大量的人力、物力和財(cái)力，保證各路段高速公路的按時(shí)順利開通，受到各路段業(yè)主的好評(píng)和肯定。2、 本投標(biāo)人在高速公路機(jī)電系統(tǒng)領(lǐng)域中與眾多供貨商保持良好的商業(yè)合作關(guān)系，供貨商能夠最大限度支持我公司的設(shè)備采購計(jì)劃及技術(shù)支持和售后跟蹤服務(wù)。本投標(biāo)人在以往各項(xiàng)目中能夠及時(shí)支付施工費(fèi)用及設(shè)備商供貨款，未發(fā)生有施工隊(duì)和設(shè)備廠商的投訴，切實(shí)履行了福建省高指下發(fā)的

56、不拖欠民工工資和設(shè)備商款項(xiàng)的指示。本次工程我們將一如既往的秉承“建一個(gè)工程，樹一座豐碑、交一幫朋友”的精神和理念，確保優(yōu)良工程并爭(zhēng)創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。2.4 優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量1、本投標(biāo)人在福建省內(nèi)施工的已交工工程（如邵三、機(jī)場(chǎng)、龍長(zhǎng)等項(xiàng)目）都保質(zhì)、按期、順利地完成施工任務(wù)。交工驗(yàn)收對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的word 資料.質(zhì)量評(píng) 定嚴(yán)格按 公路工程 質(zhì)量檢驗(yàn) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)第二冊(cè)機(jī) 電工程JTGF80/2-2004進(jìn)行，每個(gè)工程交工驗(yàn)收都是單位工程一次驗(yàn)收合格，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定加權(quán)得分均在90 分之上（因福建省交工評(píng)定只分合格工程和不合格工程），均受到各路段業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)和肯定。2、2008 年 12

57、 月 21 日 22 日，由業(yè)主組織有關(guān)部門人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了機(jī)電工程勞動(dòng)競(jìng)賽第一階段考核評(píng)比，考核從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程控制和文明生產(chǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行。新大陸公司SMS2項(xiàng)目部榮獲機(jī)電三大系統(tǒng)施工單位考核第一名，并榮獲業(yè)主嘉獎(jiǎng)。2.5 及時(shí)的售后服務(wù)本投標(biāo)人完成了福建省多條高速公路機(jī)電項(xiàng)目的建設(shè)，建立了全省高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，完善的售后服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)能夠保障各路段機(jī)電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)本投標(biāo)人公司總部地處福州，在地域和時(shí)間上會(huì)最大限度的保障省內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)的有效性、及時(shí)性。3 工程概述3.1 工程概況工程概況：本項(xiàng)目起點(diǎn)*全線的監(jiān)控、收費(fèi)、通信設(shè)施（包括隧道），以及馬尾監(jiān)控分

58、中心部分改造。本項(xiàng)目全線共設(shè)置互通立交六座，分別為 * 處設(shè)置一處下德主線收費(fèi)站，并設(shè)置了 1 個(gè)無人通信站，由馬尾分中心統(tǒng)一管理。合同段樁號(hào)及里程見下表。施 工里程里程樁號(hào)主要工程內(nèi)容合同段（ km）C*監(jiān)控、收費(fèi)、通信系統(tǒng)供26059貨與安裝word 資料.3.2 工程范圍本次招標(biāo)范圍為 * 國際機(jī)場(chǎng)高速公路二期機(jī)電工程監(jiān)控、收費(fèi)、通信系統(tǒng)供貨與安裝合同 C合同段為總承包合同，按交鑰匙工程進(jìn)行，要求承包人按招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、合同條款、批準(zhǔn)的圖紙?zhí)峁┌ㄔO(shè)計(jì)、監(jiān)造、供貨、運(yùn)輸、交付、安裝、開通、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、文件和缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。1本投標(biāo)人按合同條款、技術(shù)規(guī)范及批準(zhǔn)了的圖紙及有關(guān)文件

59、，進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，實(shí)施并完成與本項(xiàng)目供貨與安裝工程有關(guān)的切工程、 一切設(shè)備及服務(wù)， 以保證有效地完成本合同的全部工作項(xiàng)目。 并使所有工作符合招標(biāo)技術(shù)規(guī)范的要求和使業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。2本投標(biāo)人依照過去的工作、類似工程慣例及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供技術(shù)規(guī)范或圖紙中沒有提到的， 但為完成本工程及使其正常運(yùn)行所必須的所有的材料、 勞力、備件、樣品、工具、設(shè)備和服務(wù)等。3本投標(biāo)人提供系統(tǒng)施工圖紙、竣工圖紙、系統(tǒng)運(yùn)行手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、工藝手冊(cè)、軟件手冊(cè)、工具、備件及全面的培訓(xùn)等。4本投標(biāo)人對(duì)機(jī)電系統(tǒng)等成本和性能的最佳化提供詳細(xì)設(shè)計(jì)說明。5當(dāng)本合同所有應(yīng)為將來系統(tǒng)預(yù)留的接口等工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，本投標(biāo)人協(xié)調(diào)好與其

60、他承包人的工作，負(fù)責(zé)完成這些工程項(xiàng)目。6本投標(biāo)人根據(jù)福建省高速公路的相關(guān)規(guī)范及要求，確保本項(xiàng)目機(jī)電系統(tǒng)的全省聯(lián)網(wǎng)并正常運(yùn)行。word 資料.4 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4.1 施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置在收悉中標(biāo)通知書當(dāng)日，我公司立刻組建機(jī)場(chǎng)二期高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)動(dòng)公司人力、物力、財(cái)力，全面展開項(xiàng)目組織工作，按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)書承諾派任項(xiàng)目經(jīng)理，推行先進(jìn)的項(xiàng)目法管理體制，全權(quán)代表公司組織實(shí)施該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成將突出我公司的高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的管理模式優(yōu)勢(shì)， 由多次承擔(dān)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理和資深工程師現(xiàn)場(chǎng)指揮，投入精干高效的施工隊(duì)伍，確保施工質(zhì)量和工期

61、。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理 1名，項(xiàng)目總工程師 1名，設(shè)有工程技術(shù)部（工程技術(shù)、軟件開發(fā)） 、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量環(huán)保部、綜合部五個(gè)職能部門。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)三個(gè)作業(yè)隊(duì)和一個(gè)中心料庫。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各方面關(guān)系，負(fù)責(zé)施工全過程的組織管理、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工管理、 環(huán)境保護(hù)、竣工驗(yàn)收，以及廉政工作等與本工程項(xiàng)目有關(guān)的所有事宜。工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：福建新大陸電腦股份有限公司機(jī)場(chǎng)二期高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理）總工程師工程技術(shù)物資管理安勞動(dòng)人事工計(jì)計(jì)劃管理物安全監(jiān)察綜全程 工程試驗(yàn)劃工程預(yù)算資 設(shè)備管理質(zhì) 質(zhì)量檢查治安保衛(wèi)技財(cái)設(shè)量

62、合術(shù) 安全質(zhì)量務(wù)合同管理備 材料檢驗(yàn)環(huán) 環(huán)境保護(hù)政治思想部工程調(diào)度部財(cái)務(wù)管理部設(shè)備檢驗(yàn)保 文明施工部生活后勤部第一作業(yè)隊(duì)第二作業(yè)隊(duì)第三作業(yè)隊(duì)中心料庫word 資料.各部門及主要負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。2) 遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，自覺維護(hù)公司作為獨(dú)立承包人的利益及企業(yè)形象。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同；3) 組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍；4) 主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃； 主持制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月施

63、工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各供貨商的關(guān)系， 確保設(shè)計(jì)、施工的順利進(jìn)行；5) 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理工程師的整體工作聯(lián)系，保證業(yè)主和監(jiān)理工程師的指示和要求能在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)得到有效的貫徹與落實(shí)，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)工作要求；6) 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題；7) 加強(qiáng)施工管理，保證施工質(zhì)量及施工安全，維護(hù)業(yè)主的工程利益，不偷工減料，不搞豆腐渣工程；8) 搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1) 執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)

64、管理制度， 對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量的管理工作；2) 執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；3) 分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；4) 負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完整性；5) 負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告；6) 主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核；7) 負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)word 資料.物的保密及設(shè)防措施。工程技術(shù)部職責(zé)1) 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真

65、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作；2) 熟悉合同文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議；負(fù)責(zé)制定施工方案和施工圖紙，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙；編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，做好自己工作范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作；3) 負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底 ( 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、 施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)及否決辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ) ，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程中間交工，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班

66、組做好核算工作；4) 指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)控制；5) 經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對(duì)圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善；6) 根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對(duì)所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見；7) 負(fù)責(zé)按月度、季度定期及時(shí)地向財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理 / 建設(shè)單位簽證的已完工程量 ( 工作量 ) 報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料；8) 負(fù)責(zé)做好竣

67、工測(cè)量，根據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作；9) 參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。物資設(shè)備部職責(zé)1) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，組織實(shí)施物資計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；word 資料.2) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費(fèi)用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；3) 制定物資采購計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，并

68、提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施；4) 審查、落實(shí)物資采購合同的簽訂、履行情況，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，避免產(chǎn)生違法或經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生；5) 按時(shí)、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟(jì)、合理、安全地運(yùn)回所需各種物資；6) 搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，負(fù)責(zé)各種原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管；7) 負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗(yàn)收時(shí)做到材料質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗(yàn)收記錄。8) 嚴(yán)格執(zhí)行我方物資采購控制程序 、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 、物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序、搬

69、運(yùn)和儲(chǔ)存程序，及時(shí)了解掌握所到材料、 設(shè)備質(zhì)量情況，確保合格產(chǎn)品用于本工程。安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)1) 在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下， 在施工過程中全面貫徹企業(yè)質(zhì)量、 安全方針，對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)以及環(huán)保、文明施工負(fù)全面組織、檢查、監(jiān)督責(zé)任；2) 協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作；3) 負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格 ( 檢查證 ) 中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4) 負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程

70、質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見；5) 督促、檢查作業(yè)班、組、中心試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作，對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)；word 資料.6) 參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查；7) 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工的要求，制定質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工措施；8) 負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具備施工的安全資格，向項(xiàng)目經(jīng)理提交安全教育

71、計(jì)劃、考核結(jié)果；9) 參加業(yè)主組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況；定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視工程質(zhì)量、安全和環(huán)保的現(xiàn)象立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施；10) 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行環(huán)保措施，負(fù)責(zé)與地方環(huán)保部門的日常聯(lián)系，配合地方環(huán)保部門工作；負(fù)責(zé)文明標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，加強(qiáng)文明工地建設(shè)的檢查，開展文明競(jìng)賽活動(dòng)，提倡文明用語。計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1) 遵守國家法律法規(guī)及財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府部門的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，自覺維護(hù)公司利益及公司形象，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、預(yù)算、計(jì)劃、

72、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金管理、成本核算等工作； 及時(shí)報(bào)送有關(guān)施工預(yù)算、 計(jì)量支付和驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料；3) 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，做好工程的成本核算。負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)支出的計(jì)劃、管理、報(bào)銷、核對(duì)、記賬、出納，以及與銀行所發(fā)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；4) 按照公司對(duì)財(cái)務(wù)的有關(guān)規(guī)定，管理整個(gè)工程的財(cái)務(wù)賬目，各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格審批制度，執(zhí)行 “一支筆 ”審批辦法，降低財(cái)務(wù)成本；5) 監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理以及其他工程人員的財(cái)務(wù)支出，解釋國家、地方政府的財(cái)務(wù)政策及公司的財(cái)務(wù)規(guī)定， 維護(hù)公司利益， 保證工程的財(cái)務(wù)支出、 錢款使用合理、合法。綜合部職責(zé)1) 負(fù)責(zé)本工程人力資源和施工機(jī)具、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等管理工作；2) 負(fù)責(zé)經(jīng)理部對(duì)外交往、接待工作，

73、協(xié)調(diào)有關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮品的購買、保管和按規(guī)定使用；word 資料.3) 負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作，及時(shí)將各種信息進(jìn)行反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；4) 負(fù)責(zé)施工駐地和現(xiàn)場(chǎng)的治安， 負(fù)責(zé)本工程消防、 環(huán)境保護(hù)、 文物保護(hù)等工作。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)1) 全面執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定的各項(xiàng)措施、方針和政策；2) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排、人員管理，工程質(zhì)量和施工安全的控制，日常生活等各項(xiàng)管理工作；3) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整改措施，按時(shí)向上級(jí)提交有關(guān)安全的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)等；4) 認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)

74、管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；5) 熟悉領(lǐng)會(huì)標(biāo)書文件，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，填寫所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)，為工程計(jì)量提供準(zhǔn)確的原始資料。6) 根據(jù)經(jīng)理部月進(jìn)度計(jì)劃，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況負(fù)責(zé)；7) 做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量；8

75、) 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍施工過程中的檢查與材料控制，對(duì)勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進(jìn)度監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊(duì)伍開展工作。9) 加強(qiáng)職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和 “比、學(xué)、趕、超 ”的良好風(fēng)氣；10) 加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。word 資料.4.2 技術(shù)力量和勞動(dòng)力計(jì)劃我方直接派出的施工人員包括管理人員、技術(shù)人員和安裝技術(shù)工人，這些施工人員均經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)， 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和施工經(jīng)驗(yàn)， 完全有能力擔(dān)負(fù)本工程施工。第一作業(yè)隊(duì)施工人員 22人，其中作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 1人，主管工程師 1人、技術(shù)員 6人、材

76、料員 1人、安質(zhì)工程師 1人、技術(shù)工人 12人，主要負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的施工；第二作業(yè)隊(duì)施工人員 30人，其中作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 1人，主管工程師 1人、技術(shù)員 6人、材料員 1人、安質(zhì)工程師 1人、技術(shù)工人 20人，主要負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)施工；第三作業(yè)隊(duì)施工人員 12人，其中作業(yè)隊(duì)長(zhǎng) 1人，主管工程師 1人、技術(shù)員 2人、材料員 1人、安質(zhì)工程師 1人、技術(shù)工人 6人，主要負(fù)責(zé)收費(fèi)系統(tǒng)的施工。中心料庫設(shè)材料員 2名，主要負(fù)責(zé)設(shè)備材料的接收、保管和發(fā)放等工作。各作業(yè)工班將在作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)不同的施工階段、工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配、合理組織，各作業(yè)工班相互協(xié)調(diào)，更好的解決各專業(yè)的接口問題，確保工程的順利進(jìn)行。施

77、工期間，部分技術(shù)含量低、操作簡(jiǎn)單的作業(yè)項(xiàng)目，可以根據(jù)工程進(jìn)展情況雇傭部分民工完成。 我方計(jì)劃雇傭在其它我方工程項(xiàng)目中已承擔(dān)過類似工程，且已進(jìn)行過安全技術(shù)培訓(xùn)的民工參加本工程項(xiàng)目施工，計(jì)劃施工內(nèi)容為： 土方開挖、材料設(shè)備搬運(yùn)、人工敷纜作業(yè)等，計(jì)劃雇傭民工60 人。word 資料.5 施工進(jìn)度計(jì)劃5.1 工期目標(biāo)本工程的工期目標(biāo)的招標(biāo)要求為：計(jì)劃施工工期為7個(gè)月，系統(tǒng)調(diào)試及完工驗(yàn)收期為 2個(gè)月，試運(yùn)行時(shí)間為 6個(gè)月，缺陷責(zé)任期服務(wù)為12個(gè)月。5.2 工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）5.3 施工進(jìn)度保證的組織機(jī)構(gòu)為了確保系統(tǒng)工程施工按期完工，我方將選派工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精的技術(shù)人員組建務(wù)實(shí)、 精干的管

78、理組織機(jī)構(gòu)。 制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施措施，從施工管理、技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理、人員管理等五個(gè)方面對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行控制和管理， 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的工期保證措施，確保工期進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為總調(diào)度長(zhǎng)的施工調(diào)度中心，全面調(diào)度施工力量 （機(jī)械和人力），充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 編制并完善施工進(jìn)度計(jì)劃， 充分運(yùn)用統(tǒng)籌法對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度長(zhǎng)總工程師技術(shù)保障工程技術(shù)部物資機(jī)械部技術(shù)支持、調(diào)度指揮、干擾處理物資保障作業(yè)班中心料庫施工保證物資保證工程進(jìn)度管理主要通過工程調(diào)度工作進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，調(diào)度在日常工作中起著承上啟下、組織協(xié)調(diào)、調(diào)

79、節(jié)平衡的作用，以達(dá)到整個(gè)施工協(xié)調(diào)均衡地進(jìn)行，確保施工word 資料.組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃安排的落實(shí)和施工任務(wù)的完成。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容：1) 掌握實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)情況及工程進(jìn)度表的完成情況；2) 及時(shí)調(diào)整月、旬計(jì)劃進(jìn)度；3) 掌握關(guān)鍵施工工序的進(jìn)展情況，施工技術(shù)措施的落實(shí)情況；4) 處理影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題及其它有關(guān)問題；5) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出修改施工組織設(shè)計(jì)的具體意見， 報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批后執(zhí)行；6) 參加上級(jí)組織的工程進(jìn)度檢查協(xié)調(diào)會(huì)議及有關(guān)工程進(jìn)度的會(huì)議。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在整個(gè)工程實(shí)施過程中，我方將積極配合監(jiān)理工程師做好施工進(jìn)度的實(shí)施、檢查和控制工作。 共同

80、審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，分析總結(jié)已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，并提供排除這些因素的影響的措施。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制流程：編寫施工進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理 /業(yè)主審批Y下發(fā)作業(yè)隊(duì)執(zhí)行分析原因分析原因制定措施定期檢查修正計(jì)劃N進(jìn)度計(jì)劃完成否？Y下階段計(jì)劃計(jì)劃的控制，是工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)之一，它是保證工程按期完成、資源供應(yīng)合理安排、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本的重要措施。施工計(jì)劃在執(zhí)行過程，我方將定期（一般情況下每月、每周），特殊情況下每日檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工程形象進(jìn)度示意圖中計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行對(duì)照檢word 資料.查，并分析工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，一旦發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差問題， 及時(shí)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工程施工的影響，根據(jù)總工期的要求， 采取必要的進(jìn)度調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工。重新確定施工重點(diǎn)后，在進(jìn)行資源的重新配置時(shí)，應(yīng)從非關(guān)鍵工序中將部分資源優(yōu)先分配給關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵工序的工期實(shí)現(xiàn)，從而保證全線工期的實(shí)現(xiàn)。具體方法如下：1) 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查為了全面準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，