企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策

1、防災(zāi)科技學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文題 目 企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策專 業(yè) 會(huì)計(jì)與審計(jì) 層 次 ?？?年 級(jí) 答 辯 人 指導(dǎo)教師 完成時(shí)間 ：磊 專業(yè)： 會(huì)計(jì)與審計(jì) 層次： 學(xué)習(xí)形式： 年級(jí)： 防災(zāi)科技學(xué)院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告書畢業(yè)論文題目：企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策 一、本項(xiàng)設(shè)計(jì)的性質(zhì)與目標(biāo)在理論上，將對(duì)企業(yè)成本控制提供理論依據(jù)。在應(yīng)用上，通過系統(tǒng)的認(rèn)知成本控制中存在的問題與提出科學(xué)的解決方案使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中獲得最大收益，達(dá)到企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)。二、要解決的主要問題企業(yè)成本控制中存在的問題與對(duì)策三、設(shè)計(jì)方案主要從我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)成本控制現(xiàn)狀、企業(yè)成本控制存在的問題以與企業(yè)

2、成本控制的對(duì)策三方面進(jìn)行論述。四、設(shè)計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度安排；介于對(duì)企業(yè)成本控制的興趣，我利用平時(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間，搜集了大量相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，然后擬從企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀開始研究現(xiàn)存企業(yè)成本控制方法中的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。計(jì)劃利用三周的時(shí)間完成論文。五、擬查閱的主要參考文獻(xiàn)1 黃芙萍,我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新問題與對(duì)策J，學(xué)院報(bào)社，2007(2)：37-392 偉，淺談企業(yè)的成本控制與效益J，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2010(3)：42-44 3 丹娜，淺析我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題與對(duì)策，時(shí)代金融，2010(4)：124-125是否同意該生開題： 是 否指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日摘 要摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

3、理中的一項(xiàng)核心工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本控制工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用越來越重要，有時(shí)甚至決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，企業(yè)成本控制中存在的一些問題不容忽視。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些新出現(xiàn)的成本問題又為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。為了解決我國(guó)企業(yè)成本控制過程中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該樹立全新的成本控制觀念，引入先進(jìn)的成本控制方法，實(shí)施以人為本，全員控制的成本管理政策，并將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制過程中。只有不斷的完善我國(guó)企業(yè)成本控制體系，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。關(guān)鍵詞：成本控制；存在問題；相應(yīng)對(duì)策目 錄1.我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的問

4、題 （1）1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展 （1） 1.2 成本控制缺少全員參與 （2）1.3忽視市場(chǎng)需求導(dǎo)致成本倍增 （3） 2.我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn) （3）2.1人工成本增長(zhǎng)過快（3）2.2間接費(fèi)用的不斷增加（4）2.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大 （5）3.優(yōu)化企業(yè)成本控制的對(duì)策 （5）3.1樹立全新的成本控制觀念（5）3.2引入先進(jìn)的成本管理方法（6）3.3以人為本，實(shí)行全員控制（7）3.4將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制（7）參考文獻(xiàn)（9）11 / 16企業(yè)成本控制存在的問題與對(duì)策防災(zāi)科技學(xué)院成人高等教育專升本（?？疲?014級(jí) 會(huì)計(jì)與審計(jì)專業(yè) 磊隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間

5、的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)成本的高低是衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志?？茖W(xué)有效的組織實(shí)施成本控制可以促進(jìn)企業(yè)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。因此,強(qiáng)化企業(yè)成本控制就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。成本的實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)資料耗費(fèi)和勞動(dòng)耗費(fèi)為勞動(dòng)者自己創(chuàng)造價(jià)值的貨幣體現(xiàn)。而成本控制則是運(yùn)用各種方法，預(yù)先計(jì)劃成本限額，按限額開支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)成本控制追求的不僅僅是短期利潤(rùn)，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大

6、化。但傳統(tǒng)的成本控制方法由于自身的缺陷已不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，企業(yè)成本控制創(chuàng)新迫在眉睫。本文就現(xiàn)在企業(yè)成本控制存在的問題與相應(yīng)對(duì)策做了簡(jiǎn)要分析與論述。1.我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀與存在的問題隨著企業(yè)的不斷探索，我國(guó)企業(yè)成本控制已經(jīng)取得了顯著的進(jìn)步，但仍存在許多與問題。1.1現(xiàn)有成本控制觀念與方法難以滿足企業(yè)的高速發(fā)展目前，我國(guó)很多企業(yè)仍只重視企業(yè)部的成本控制，而忽視對(duì)其他相關(guān)企業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。特別是認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，沒有樹立起全面成本控制的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本控制。從成本控制的目的上來看，很多企業(yè)對(duì)于成本的控制只限于降低成本，而降低成本的

7、主要方式也僅僅依靠于節(jié)約方式，有些企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去在生產(chǎn)過程中偷工減料，甚至克扣員工工資，只為了減少一些生產(chǎn)成本，卻忽視了成本的效益原則，這種單純降低成本的方法不僅僅會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的下降，最終導(dǎo)致無法在市場(chǎng)中生存下去。從成本控制的一般方法看，很多企業(yè)未能真正形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本控制體系。成本的控制應(yīng)該是全局控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。雖然從理論上我們已提出建立包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制與成本分析等在的新的成本管理方法體系，但在如何使這個(gè)方法體系科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成有機(jī)聯(lián)系的整體方面還存在很多問題；從成本控制的具體方

8、法看，當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。我國(guó)目前僅有一小部分企業(yè)采用這種方法來計(jì)算，這表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性重視不夠；最后，從成本控制手段看，雖然已進(jìn)入了會(huì)計(jì)電算化階段，但成本管理模塊應(yīng)用程度不高。這勢(shì)必制約著企業(yè)成本控制水平的進(jìn)一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)成本信息提供的與時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的要求。另外，由于很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只重視原材料成本、人工成本、生產(chǎn)費(fèi)用的控制而忽略引進(jìn)人才、研發(fā)新項(xiàng)目、產(chǎn)品售后服務(wù)等方面發(fā)生的相關(guān)成本，最終造成產(chǎn)品成品項(xiàng)目不全，提供的信息失真，影響企業(yè)對(duì)產(chǎn)品使用期間經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)。

9、對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)生的不能單獨(dú)計(jì)入某種產(chǎn)品成本的制造費(fèi)用，很多企業(yè)仍以直接人工工時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來進(jìn)行分配，但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)置各種輔助生產(chǎn)車間同時(shí)為多種產(chǎn)品提供服務(wù)并且存在輔助車間之間的相互服務(wù)，在這種情況下單純的以人工工時(shí)或產(chǎn)量為依據(jù)分配制造費(fèi)用將會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本信息，使企業(yè)錯(cuò)誤的選擇產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)方向。人為原因造成產(chǎn)品成本信息失真也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一些企業(yè)管理者為了突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掩飾經(jīng)營(yíng)中的虧損，人為調(diào)整虛假數(shù)字，任意編造成本資料，在造成企業(yè)虧損的同時(shí)延誤成本控制方法的優(yōu)化。1.2成本控制缺少全員參與企業(yè)成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，全體員工

10、都應(yīng)是成本控制的主體。但如何激烈員工們參與到成本控制工作中來是企業(yè)迫切需要解決的問題。一些企業(yè)建立了成本責(zé)任制度，但執(zhí)行過程部分流于形式，盈虧都是企業(yè)的，在責(zé)任上追究并不深入。對(duì)于做的好的部門和人員缺乏獎(jiǎng)賞和激勵(lì)，對(duì)于落后的部門沒有進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，長(zhǎng)此以往員工們都喪失了參與的積極性，成本責(zé)任制形同虛設(shè)。還有很多企業(yè)根本不存在成本控制責(zé)任制度。這些企業(yè)的員工對(duì)成本的控制既不了解也不關(guān)心，認(rèn)為成本控制應(yīng)該由企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，自己只是個(gè)生產(chǎn)制造者，領(lǐng)導(dǎo)讓怎么做就怎么做，最終的盈虧與自己也毫無關(guān)系。成本控制主體的確立失誤使企業(yè)失去了偌大的管理群體，導(dǎo)致成本控制工作難以真正取得實(shí)效。而作為企業(yè)

11、的管理者對(duì)于成本的核算也并不重視。特別是一些中小企業(yè)，這些企業(yè)的管理者一般對(duì)財(cái)務(wù)的了解并不深，企業(yè)的成本核算大都依靠財(cái)務(wù)人員。但是為了節(jié)約成本，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置的非常簡(jiǎn)單，配置的財(cái)務(wù)人員較少，進(jìn)行成本核算的生產(chǎn)車間、倉庫等重要部門不配備會(huì)計(jì)人員，或由會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼職。原本較少的財(cái)務(wù)人員由于忙于記賬算賬根本無暇顧與企業(yè)成本的核算，對(duì)于企業(yè)的成本控制也就是敷衍了事了。更有一些小企業(yè)根本沒有專職會(huì)計(jì)，到了月底為了應(yīng)付納稅和賬務(wù)處理聘請(qǐng)臨時(shí)的兼職會(huì)計(jì)，對(duì)于成本的核算只是主觀的進(jìn)行分配結(jié)轉(zhuǎn)。因此造成成本資料錯(cuò)亂不堪，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，有些財(cái)務(wù)人員雖然經(jīng)驗(yàn)豐富、資歷較深

12、、對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉，但對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)的更新不夠與時(shí)，趕不上時(shí)代的發(fā)展，并且對(duì)一些新變更的會(huì)計(jì)制度和處理方法很難適應(yīng)接受。在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)仍然沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，對(duì)于成本的核算也帶有很大的隨意性，造成成本資料的不真實(shí)。而新財(cái)務(wù)人員一般較年輕，沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，很難將理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合起來，在缺乏指導(dǎo)的情況下無法按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行成本的核算，直接導(dǎo)致成本核算信息嚴(yán)重失真。企業(yè)生產(chǎn)的員工是成本控制的直接主體，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員是成本控制的間接主體，控制主體素質(zhì)缺乏是企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)成本控制的一大原因。1.3忽視市場(chǎng)需求導(dǎo)致成本倍增生產(chǎn)成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意

13、味著以較少的投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益。我國(guó)很多企業(yè)為了降低成本大幅度的提高產(chǎn)量，產(chǎn)量增加單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本減少。在銷量不變的情況下，企業(yè)誤認(rèn)為已經(jīng)降低了產(chǎn)品的成本并且效益也會(huì)因此增加，但是對(duì)于任何一種產(chǎn)品都有市場(chǎng)飽和點(diǎn)，為了占據(jù)市場(chǎng)企業(yè)之間只有打價(jià)格戰(zhàn)，通過促銷的方式增加銷售量，雖然銷售的時(shí)間較短，但人員費(fèi)用仍然不小，單位產(chǎn)品銷售費(fèi)用一般偏高。大量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)最后由于飽和退出市場(chǎng)。企業(yè)增加產(chǎn)品的生產(chǎn)就要投入更多的人力物力占用更多的資金，由于存貨的變現(xiàn)能力不強(qiáng)，當(dāng)有更好的投資機(jī)會(huì)時(shí)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y金而失去更好的投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本；過多的產(chǎn)品不能與時(shí)銷售

14、出去就要放在倉庫中，由此產(chǎn)生的儲(chǔ)存成本也會(huì)大大增加。雖然單個(gè)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本降低了卻產(chǎn)生更多的相關(guān)成本，使企業(yè)的整體成本費(fèi)用上升。盲目的采取策略控制成本忽視市場(chǎng)的需求導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制決策出現(xiàn)誤區(qū)，結(jié)果，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。2.我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新挑戰(zhàn)2.1人工成本增長(zhǎng)過快人工成本是成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人工成本增長(zhǎng)過快，以與未來這一過快的增長(zhǎng)趨勢(shì)，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。但是很多企業(yè)還未能意識(shí)到這一問題，他們把成本控制的重點(diǎn)放在物資消耗的降低上，忽略了人力資源的管理。一些企業(yè)甚至沒有人理資源管理部門，對(duì)于人力資源的投資存在很大的盲目性和隨意性，造成人力資

15、源成本的嚴(yán)重浪費(fèi)；企業(yè)缺乏正確的人才觀也是造成人工成本增長(zhǎng)過快的一大原因。一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此不惜重金聘請(qǐng)高尖端人才。但由于沒有形成系統(tǒng)的人才需求計(jì)劃，造成人才的浪費(fèi)同時(shí)加大了企業(yè)的人工成本。還有一些企業(yè)為了節(jié)省成本，采取湊合的方式，隨意招聘一些員工。讓學(xué)歷低、能力差的員工來完成本應(yīng)由高素質(zhì)、高能力的人才完成的工作，雖然表面上降低了人工成本但實(shí)際上不僅影響了工作的質(zhì)量還使工作效率下降，造成人力成本的更大浪費(fèi)。 可以引入高技術(shù)人才卻留不住也是人工成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效考核做的不到位。使員工在工作中受到不公平的待遇，產(chǎn)生不滿情緒，造成人員流動(dòng)性加快。

16、企業(yè)花費(fèi)巨資培養(yǎng)出的人才就此流失不僅帶走了企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)甚至還會(huì)影響到其他員工的士氣和整個(gè)企業(yè)的組織氛圍。例如企業(yè)每年花費(fèi)大量資金招聘畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，但是一年后這一批大學(xué)生只有一少部分留在了企業(yè)。大量的招聘費(fèi)用、培養(yǎng)費(fèi)用被浪費(fèi)掉，無形中加大了企業(yè)的成本。2.2間接費(fèi)用的不斷增加企業(yè)要發(fā)展就離不開資金，僅依靠自由資金又很難滿足企業(yè)的需要，因此融資成為企業(yè)解決這一難題的唯一途徑。如何降低融資費(fèi)用成了企業(yè)成本控制的一大難題。近幾年來，由于通貨膨脹越來越嚴(yán)重，國(guó)家多次上調(diào)貸款利率，致使企業(yè)利息負(fù)擔(dān)加重。此外由于擔(dān)心原材料價(jià)格上漲和供應(yīng)不足，企業(yè)加大原材料的儲(chǔ)備量，因此就需要更多的資金投入，從而也

17、加大了利息費(fèi)用支出。銀行發(fā)放貸款是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，因此要從多方面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與未來的發(fā)展前景，但由于沒有充足的時(shí)間和合適的渠道進(jìn)行了解，造成融資的失敗，使企業(yè)已經(jīng)付出的大量資金成為沉淀成本。對(duì)于貸款成功的企業(yè)。銀行為了保證貸款的收回一般要求企業(yè)有房屋、土地、有價(jià)證券等易變現(xiàn)的資產(chǎn)作為貸款抵押或由信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的公司做擔(dān)保。間接融資費(fèi)用高但直接融資的難度又非常大，一般的企業(yè)很難達(dá)到主板上市的標(biāo)準(zhǔn)。而創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)雖然為成長(zhǎng)型的中小企業(yè)上市帶來機(jī)遇,但申請(qǐng)上市所必須支付的法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)等中介服務(wù)費(fèi)用,對(duì)中小企業(yè)來說也是很昂貴的，并且證監(jiān)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)板高成長(zhǎng)性的市場(chǎng)定位，使之不可能為眾多的勞動(dòng)密集型中

18、小企業(yè)提供融資服務(wù)。融資困難重重使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，與此同時(shí)隨著我國(guó)企業(yè)逐步走向市場(chǎng)，企業(yè)的日常必要不必要的開支越來越多。企業(yè)間已經(jīng)形成潛規(guī)則，不在飯桌上就談不成生意，為了拿到一個(gè)項(xiàng)目就需要宴請(qǐng)對(duì)方與此有管的大小的領(lǐng)導(dǎo)，而且一般的酒店餐館上不了臺(tái)面，要想拿到項(xiàng)目就要進(jìn)高檔會(huì)所，至于生意談不談的成還是個(gè)未知數(shù)；此外企業(yè)日常的辦公室開支也在不斷增加，企業(yè)發(fā)展，人員增加，高檔辦公用品需求越來越多，再加上日常開支無計(jì)劃，想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；部門出差費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)也不嚴(yán)，員工以各種方式多報(bào)或虛報(bào)出差費(fèi)用，例如：項(xiàng)目部的人員出差，本因公沒有花費(fèi)太多的車費(fèi)飯費(fèi)，但

19、為了報(bào)銷一些私人開支，就會(huì)收集各種車票或者在用餐時(shí)多開發(fā)票。而在報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)審批不嚴(yán)格，有票就報(bào)公司的錢大家用，沒有一點(diǎn)節(jié)約的意識(shí)。由此企業(yè)花費(fèi)大量的費(fèi)用，企業(yè)管理成本增加，成本控制嚴(yán)重失利。2.3技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人進(jìn)行科技創(chuàng)新是各國(guó)政府的普遍做法，然而并非所有企業(yè)和個(gè)人都具有科技創(chuàng)新的能力和條件，尤其是人類社會(huì)發(fā)展到今天，一切比較簡(jiǎn)單的科技問題，都已通過科技創(chuàng)新解決，而具有重大意義的科技創(chuàng)新都是集團(tuán)式并由成千上萬人互相協(xié)作完成的，需要巨大的資金投入并共同承擔(dān)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。任何具有重大意義的個(gè)人科技創(chuàng)新都需要有龐大的風(fēng)險(xiǎn)基金支

20、持，沒有巨大的資金支持，科技創(chuàng)新是難以想象的。我國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于打基礎(chǔ)和財(cái)富積累的時(shí)期，國(guó)家不可能把所有科技創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失都通過補(bǔ)助的形式承擔(dān)起來。為了減輕、化解和分散科技創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失，國(guó)家有關(guān)制度允許企業(yè)將科技創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)費(fèi)用計(jì)入管理費(fèi)用，在稅前予以扣除，但我國(guó)企業(yè)絕不可能像國(guó)外大型企業(yè)、跨國(guó)公司那樣，能夠承擔(dān)起成千上萬甚至幾億元、幾十億元人民幣的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)損失。因此，我國(guó)企業(yè)必須對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，使可能發(fā)生的科技創(chuàng)新?lián)p失給企業(yè)造成的成本負(fù)擔(dān)降到最低。速度經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)外部環(huán)境變化較快，企業(yè)成本控制面臨的困難遠(yuǎn)不止于此。要想在激烈的市場(chǎng)

21、競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須更新成本控制觀念，其關(guān)鍵要看企業(yè)成本費(fèi)用的降低。降低成本費(fèi)用最重要的手段就是對(duì)成本費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施有效控制。如何控制成本，降低成本費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的日常工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支也是管理中永恒的主題。3.優(yōu)化企業(yè)成本控制的對(duì)策針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本控制中存在的問題,應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力來優(yōu)化成本控制:3.1樹立全新的成本控制觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)將成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本控制的對(duì)象、容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本控制方法的本質(zhì)與其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出成本控制方法體系。一方面，

22、為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，延伸到顧客的使用、維修與處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，由此成本控制的涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本。企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得更大的利潤(rùn)，就必須樹立成本決定市場(chǎng)的觀念，充分發(fā)揮成本決策功能。成本控制還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以動(dòng)態(tài)成本效益觀念看待成本與其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來看待投入的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要

23、緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，以與有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位，要搞好成本控制工作，必須貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則。3.2引入先進(jìn)的成本管理方法我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)出許多種行之有效成本控制方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法、成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、目標(biāo)成本管理以與購(gòu)銷比價(jià)管理,把企業(yè)控制成本的重點(diǎn)從部生產(chǎn)延伸到對(duì)供、產(chǎn)、銷與后續(xù)服務(wù)等全過程的控制。與此同時(shí)，國(guó)際上也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的

24、成本控制方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策和近十幾年發(fā)明的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃以與戰(zhàn)略成本管理等。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用。如：目前，我國(guó)很多企業(yè)引入了戰(zhàn)略成本管理方法，將他有效的應(yīng)用于企業(yè)的成本管理，并起到良好的效果。戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)傳統(tǒng)成本控制進(jìn)行的功能拓展和細(xì)節(jié)完善，既把研究的重心從降低成本的微觀層面上轉(zhuǎn)移到了企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為寬廣和豐富的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理通常將企業(yè)的總體戰(zhàn)略分為發(fā)展、維持和收獲三個(gè)階段，在明確了具體目標(biāo)的前提

25、下，企業(yè)采取產(chǎn)品差異化、成本領(lǐng)先和目標(biāo)集聚等方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它是對(duì)傳統(tǒng)的成本控制在準(zhǔn)確性、操作性等方面的超越，能更好地為企業(yè)的成本控制活動(dòng)提供必要的戰(zhàn)略決策依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中引入戰(zhàn)略成本管理的方法可以有效解決成本控制中存在的多種問題，通過充分運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理特有的全局性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，可以全方位改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。3.3以人為本，實(shí)行全員控制人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財(cái)富，是企業(yè)的主體，是成本控制的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí),要對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,要求企業(yè)各級(jí)管理人

26、員與全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。在實(shí)行成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),努力在職工行為規(guī)中引入在約束與激勵(lì)機(jī)制,確定“以人為本”的控制理念,強(qiáng)調(diào)人性的自我激勵(lì),在企業(yè)部形成職工的和自主控制意識(shí)。此外企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理的成本控制機(jī)構(gòu),配備專職或兼職的成本控制人員,并且按照與成本控制有關(guān)的各種法規(guī)和制度進(jìn)行工作。在組織成本控制工作時(shí),應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體條件,在保證成本控制工作質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)約成本控制工作的時(shí)間和費(fèi)用,提高成本控制工作的效率。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)成本控制隊(duì)伍的建設(shè),加強(qiáng)成本控制人員的培訓(xùn)教育,不斷提高成本控制人員的專業(yè)

27、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。建立完善的激勵(lì)機(jī)制,是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情保障,給以員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利,加強(qiáng)職工的培訓(xùn),提供有挑戰(zhàn)性的工作,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng),滿足個(gè)人發(fā)展的需要,從而將外部激勵(lì)轉(zhuǎn)化為部激勵(lì),最終實(shí)現(xiàn)人力資源控制成本的節(jié)省。同時(shí),既要防止人才超高使用,又要防止人才湊合使用,把員工安排到合適的位置上,使之發(fā)揮最大的才能。3.4將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面和部門都已經(jīng)涉與到成本控制工作，成本控制的容繁多復(fù)雜，信息的傳遞處理不再是依靠人工所能辦到的了。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)已成為現(xiàn)代成本控制的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與

28、統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí)施監(jiān)控分析，收到良好的效果。企業(yè)也可以根據(jù)自身成本控制工作的需要，委托軟件開發(fā)商為自己開發(fā)更專業(yè)的成本控制軟件。另外，網(wǎng)絡(luò)有強(qiáng)大的擴(kuò)展性，能實(shí)現(xiàn)資源共享，提高效率降低成本。部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接，能與時(shí)傳遞各種成本信息，并可與外界進(jìn)行交互式溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)各種成本控制方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全球化，產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，尤其是在金融風(fēng)暴影響逐漸加劇的今天，產(chǎn)品價(jià)格的高低決定其在市場(chǎng)中的地位。而成本是決定價(jià)

29、格的關(guān)鍵，建立良好的成本控制制度是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取高額利潤(rùn)的前提條件。而在我國(guó)企業(yè)的成本控制工作中，還有許多的弊端需要革除，我們只有持續(xù)地改進(jìn)自己成本控制方法，研究先進(jìn)的成本理念形成整套的指導(dǎo)思想才能來指揮成本控制工作更有效的進(jìn)行，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有優(yōu)勢(shì)，獲取高額收益。雖然我國(guó)企業(yè)成本控制中還有很多地方需要改進(jìn)，但是從發(fā)展趨勢(shì)上可以看出，我們的努力已經(jīng)取得了很大成果。相信只要我們勇于創(chuàng)新不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)全速發(fā)展的今天，企業(yè)成本控制的完善也會(huì)取得飛速的進(jìn)展，為我國(guó)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家營(yíng)造更好的條件。參考文獻(xiàn)：1董方，淺析我國(guó)企業(yè)成本管理中的問題與對(duì)策J，全國(guó)項(xiàng)目管理教育論文集，2009（S）1：642-6452小慶，我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題分析J，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2006(2)：95-973 吳志坤，現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新分析J，會(huì)計(jì)之友，2009(3)：40