某蓄水池工程施工組織設(shè)計

1、某蓄水池工程施工方案1. 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明目的：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，精心組織施工，確保工程“高質(zhì) 量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預(yù)防為本”的原則，創(chuàng) 造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分 項工程的施工方法、進度控制、質(zhì)量安全措施等方面進行敘述。實施：本方案作為本工程施工時的原則性指導(dǎo)文件，具體施工過程中 可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)實施，并進行書 面的、口頭的技術(shù)交底。1.2編制依據(jù)施工合同及組成合同的相關(guān)文件。建筑施工手冊縮印本第四版。湖南化工醫(yī)藥設(shè)計院設(shè)計的施工圖（見下表）。序號圖

2、號圖名1H358A 403 T 01結(jié)構(gòu)總說明、事故水池建筑圖2H358A 403 T 02事故水池水池配筋圖國家現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（見下表）序號編號規(guī)范名稱1GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB/T50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范3GB/T50326-2001建設(shè)工程項目管理規(guī)范4GB50026-93工程測量規(guī)范5GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)里驗收規(guī)范6GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50328-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范9GBJ107-8

3、7混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)11JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)13JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范14JGJ146-2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)125其它其它文件序號類另S名稱2企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件3國家建筑工程強制性標(biāo)準(zhǔn)條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2. 工程概況2.1現(xiàn)場施工條件與環(huán)境工程與周圍建筑物的關(guān)聯(lián)本工程位于湖南湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴建工程西側(cè)，南面緊靠泵房， 北面為工業(yè)區(qū)大門，東面為工業(yè)區(qū)，周圍施工空間充足。施工臨時水電現(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。2.2工程概況建筑概況建筑平面為長方形，水池內(nèi)空尺寸 25mK 18mK5m,水池均

4、埋入地下， 占地面積約540M?；炷琳寤A(chǔ)下采用毛石混凝土抗浮。水池施工完成 后在一0.2m以下表面刷環(huán)氧瀝青漿型涂料兩遍。222結(jié)構(gòu)概況地基承載力特征值fa > 250Kp;鋼筋砼結(jié)構(gòu)儲水池，砼抗?jié)B等級 S6, 抗浮毛石混凝土強度等級C15，水池C25;鋼筋保護層池底、池壁均為20mm 2.3施工條件本水池位于水泵房北側(cè)，占地處土地已平整。現(xiàn)場作業(yè)平面比較容易 布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調(diào)工作要做好，保證水池 的順利施工的同時不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。2.4主要工程量一覽表名稱土方(m3)砼(m3)鋼材數(shù)量876971788532.5施工中需重點控制的內(nèi)

5、容地基驗收地基驗收應(yīng)及時進行。請地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單 位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基 暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復(fù)清理基底 的情況。抗?jié)B砼配比控制本蓄水池砼設(shè)計為S6級C25抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配 比計量，嚴(yán)格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。3. 施工部署3.1項目管理目標(biāo)工期目標(biāo)本項目根據(jù)建設(shè)單位要求，工期為 45 天（日歷天）3.1.2 質(zhì)量目標(biāo)3.1.2.1 工程質(zhì)量滿足設(shè)計、 規(guī)范規(guī)定性能、 安全和可靠性等方面的要求。3.1.2.2 各分項工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。3.1.3 安全文明生產(chǎn)目標(biāo)

6、嚴(yán)格按 JGJ59-99 規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。3.1.4 環(huán)境保護目標(biāo)環(huán)境保護要求的各項污梁指標(biāo)控制規(guī)定范圍內(nèi)。3.1.5 服務(wù)目標(biāo)建造顧客（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、 ）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度 100%。3.2 項目管理機構(gòu)介紹3.2.1 項目管理機構(gòu)組建說明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將選 派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)承包任務(wù)的實施。現(xiàn)場設(shè)置 項目部，項目部設(shè)立工程部、供應(yīng)部、會計部；其組織機構(gòu)關(guān)系詳見項 目組織機構(gòu)圖。項目主要管理人員詳見項目主要管理人員一覽表 。3.2.2 項目管理組織機構(gòu)圖項目組織機構(gòu)圖323主要項目管理人員一覽表管理

7、人員一覽表序 號職務(wù)職稱人 數(shù)工作責(zé)任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理三級項目經(jīng)理2專業(yè)工程師工程師1主管施工技術(shù)中級施工員3質(zhì)檢員工程師1現(xiàn)場質(zhì)量管理中級質(zhì)檢員4安全員助理工程師1現(xiàn)場安全管理中級安全員5材料主管工程師1材料管理中級材料員6預(yù)算員工程師1工程結(jié)算造價工程師324項目部主要成員及各職責(zé)3.241項目經(jīng)理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包合同負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管 理。對質(zhì)量、工期、安全、文明施工及成本目標(biāo)進行控制。3.2.4.2 安全員安全員作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負(fù)責(zé)人，對項目安全生產(chǎn)工 作進行監(jiān)督檢查，督促

8、落實，負(fù)有監(jiān)督、督促責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、 技術(shù)人員的安全業(yè)績評估。 負(fù)責(zé)對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負(fù)責(zé)組織安全宣傳 工作。負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動， 專項安全技術(shù)負(fù)責(zé)交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制 定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要 定人、定時間、定措施整改。負(fù)責(zé)組織施工方案中安全的評估預(yù)測，安全措施的審定。 主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的內(nèi)部驗收， 發(fā)現(xiàn)不正常情況及時

9、采取措施， 嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、直到停工等） 針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有 隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預(yù)案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報項目 經(jīng)理及業(yè)主安全負(fù)責(zé)人， 并組織主持事故的調(diào)查， 于 24 小時內(nèi)將事故書面報告交給業(yè)主負(fù)責(zé)人，認(rèn)真做到“四不放過”原則，處理事故及時上報安全事故， 對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧， 事故通報、 安全培訓(xùn)情況， 安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結(jié)。3.2.4.3 材料員協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。根據(jù)工

10、程的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng) 的管理工作。3.2.4.4 專業(yè)工程師及質(zhì)檢員主管工程施工技術(shù)、安全技術(shù)、質(zhì)量策劃與控制、質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，各項施工組織設(shè)計和施工方案 的編制和交底； 組織管理四新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)、測量、 計量和試驗檢驗、 工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定， 施工技術(shù)檔案等工作。組織管理進度計劃的編制和落實， 組織編制材料和機具設(shè)備使用計劃， 落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的管理。3.3 施工準(zhǔn)備3.3.1 入場準(zhǔn)備項目人員、機具等入場準(zhǔn)備工作已就緒，現(xiàn)場具備開工條件隨時可組織開工。3.3.2 技術(shù)準(zhǔn)備1

11、）組織圖紙學(xué)習(xí)和會審， 盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在施工之前。2）修訂和編制施工組織設(shè)計、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書等，報業(yè)主和監(jiān)理審批認(rèn)可。主要施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃見下表。編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書一覽表序號編制內(nèi)容編制部門（人）編制時間1、"亠 * 、亠）1 » 施工方案工程部工程開工前十天2各分項工程施工技術(shù)交底工程部工程開工前五天3）建立測量控制網(wǎng)333現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)現(xiàn)場的條件和業(yè)主的要求進行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管 理。機具準(zhǔn)備擬投入本工程主要施工機械設(shè)備見下表主要施工機具、設(shè)備一覽表序號機具名稱型 號單位數(shù)量進場時間1混凝土攪拌機JG500臺12人力翻斗車

12、臺83切斷機© 6© 40mm臺14彎曲機© 6© 40mm臺15調(diào)直機© 4© 12mm臺16蛙式打夯機臺27振動棒© 30、© 50套58平板振動器臺29交流焊機BX1-400臺110氧乙炔工具套111電錘日產(chǎn)臺112電動切割機© 40臺113電動磨光機220V臺114電鉆220V臺115潛水泵WJ25臺216圓盤鋸(多功能)© 40臺117經(jīng)緯儀DJ2-1臺118水準(zhǔn)儀DS1臺119磅秤1T臺1335物質(zhì)準(zhǔn)備主要材料，先落實貨源，再按計劃采購供應(yīng)，陸續(xù)進場。主要周轉(zhuǎn)材 料需用量計劃見下表。

13、周轉(zhuǎn)材料需用量計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1鋼管© 48 X 3.5t100已具備3扣件個15000已具備4竹跳板塊100已具備5竹夾板S =18mm2 m1000已具備6木板厚 30-502 m50已具備8木枋50 X 100 X 3000mm3 m15已具備12照明燈1KW只10已具備3.3.6 施工力量準(zhǔn)備根據(jù)本工程的特點計劃投入本工程的施工作業(yè)班組如下及任務(wù)劃分如 下：。(1)木工班：承擔(dān)放線、支模、加固、預(yù)埋螺栓加固、預(yù)留孔洞設(shè)置、拆模、清理、校正、堆放整齊等。鋼筋班：承擔(dān)鋼筋加工、制作與綁扎，并負(fù)責(zé)鋼筋半成品的運輸、 堆放及成品保護。(3) 砼工班：承擔(dān)本工程混凝

14、土的澆筑、振搗、養(yǎng)護等施工任務(wù)。(4) 瓦工班：承擔(dān)抹灰、成品保護等施工任務(wù)。(5) 架子班：承擔(dān)腳手架搭設(shè)與拆除。(6) 管工班：負(fù)責(zé)水系統(tǒng)的安裝。勞動力計劃見下表：勞動力計劃表序號工種名稱人數(shù)備注1木工22配模、放線、支模、拆模、預(yù)埋件埋設(shè)2鋼筋工14鋼筋制作、綁扎、保護層控制3砼工15砼攪拌、澆灌、找平、養(yǎng)護4瓦工8抹灰、抹面等5架子工6搭設(shè)腳手架、配合支模7電工1現(xiàn)場照明8管工1管道安裝10焊工2鋼筋搭接及管道安裝12油漆工4油漆、涂料施工15普工10配合機械開挖土方、搬運材料、協(xié)助其它工種作業(yè)合計83以上人員指高峰期人員，具體施工人員將按進度計劃要求 及時組織人員進退場3.4施工進度

15、計劃詳見附圖1:湘維5.5萬噸聚乙稀醇擴建工程事故水池施工進度計劃4. 施工平面布置4.1 施工平面布置方案說明根據(jù)湘維 5.5 萬噸聚乙稀醇擴建工程的平面布置情況 , 我單位將在已 建泵房的北面搭設(shè)砼攪拌站、鋼筋加工場、木工加工場、工人住宅等臨時 設(shè)施。鋼筋加工好后直接在現(xiàn)場安裝，砼的運輸采用人力翻斗車輸送至澆 筑點。4.2 施工平面布置 現(xiàn)場施工用電由業(yè)主指定電源點接入，設(shè)置配電房及配電箱，施工用 電從配電箱接出引至各用電處，保證全場有足夠的電力。4.2.3 施工用水由業(yè)主指定水源點接入，并裝表計量，然后通至各用水點， 以供生產(chǎn)和消防之用。4.3 主要生產(chǎn)設(shè)施布置4.3.1 鋼筋加工棚 現(xiàn)

16、場搭設(shè)鋼筋加工棚與攪拌站成一字形布置。4.3.2 木工加工廠 現(xiàn)場搭設(shè)木工棚與攪拌站成一字形布置。4.3.3 材料堆場 材料堆場布置在水池周圍，布置原則是保證施工作業(yè)面和施工取用方 便。4.4 施工臨時用水、電 本程臨時用水、臨時用電量均較小，由業(yè)主指定點接入。4.6 臨時設(shè)施用地一覽表臨時用地表序號用途面積（m2）位置占用時間1鋼筋棚54詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束2木工棚50詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束3材料堆場120詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束4辦公室20詳見施工平面布置圖全部工程結(jié)束5. 主要施工方法和技術(shù)措施5.1施工測量工程施工測量將根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點和高程控制點，結(jié)合總平

17、面 圖和施工平面布置圖，建立適合本工程和檢測的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng) 各種控制點的設(shè)計、選點、造標(biāo)與埋設(shè)均應(yīng)符合工程測量規(guī)范（GB50026-93及業(yè)主要求?，F(xiàn)場的平面控制采用精密經(jīng)緯儀進行閉合施測，高程控制采用水準(zhǔn) 儀，垂直度控制采用經(jīng)緯儀，根據(jù)初定、精測和復(fù)測的程序進行。施工期 間各控制點應(yīng)加以妥善保護，定期進行檢查，防止遭到損壞。所有儀器和鋼尺均需檢驗合格方可使用。5.2鋼筋工程鋼筋進場須具備材質(zhì)證書等質(zhì)保文件，鋼材進廠后，應(yīng)先進行外觀 檢查，防止有銹蝕、裂紋等，然后進行見證取樣送檢，檢查合格后，填報 材料報驗單，監(jiān)理工作師認(rèn)可后方可投入使用。鋼筋下料、制作：鋼筋在鋼筋車間集中制作，按部

18、位編好鋼筋下料 表，車間制作人員按下料表上的數(shù)據(jù)尺寸將鋼筋加工成半成品，分類編號 并直接掛牌標(biāo)識，運至現(xiàn)場綁扎，如不能及時綁扎的鋼筋應(yīng)有良好的防雨措施，以免銹蝕。523鋼筋的接長：鋼筋采用綁扎或搭接焊接頭。鋼筋的接頭按規(guī)范規(guī)定 的百分率錯開。鋼筋接頭不宜設(shè)在池壁加強區(qū)的范圍內(nèi)。采用搭接接頭的鋼筋其搭接長度除設(shè)計要求外一般I級鋼筋為35d,H級鋼筋為45d,相鄰接頭錯開1.30倍搭接長度。524鋼筋的綁扎應(yīng)嚴(yán)格按圖紙進行，保證其位置的正確，間距一致，橫 平豎直，雙層網(wǎng)間采用© 16 800鋼筋做支撐或拉鉤；保護層采用砂漿預(yù) 制墊塊控制。5.3模板工程模板的選擇：本程均使用厚18mnt勺

19、木夾板模板，背枋用100X 50mm 木枋，© 48鋼管做支撐加固。對池壁用焊有止水環(huán)的鋼筋對拉加固。模板支設(shè)前，對鋼筋、埋件等應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等有 關(guān)人員進行全面會檢驗收，合格后，方可支設(shè)模板，模板在支設(shè)前應(yīng)刷砼 脫模劑。模板支設(shè)必須保證軸線、標(biāo)高、幾何尺寸的正確性。支撐要牢固， 模板縫隙拼裝要嚴(yán)密，縫隙較大的采用膠帶密封。池壁模板對拉加固示意圖：木夾板模板模板肋（木枋）焊有止水環(huán)的對拉鋼筋a_模板襯管加勁© 加固及撐鋼管5.4 腳手架工程541所有腳手架支撐均采用© 48鋼管，扣件連接。5.4.2 在水池內(nèi)、外圍搭設(shè)雙排腳手架。5.4.3 腳手架搭

20、設(shè)，立桿應(yīng)落于堅實的基層上，或增加枕木墊腳，以防止 其沉降，腳手架均應(yīng)設(shè)置剪刀撐。5.4.5 腳手架施工前，對操作人員應(yīng)進行安全技術(shù)交底，腳手架嚴(yán)禁高空 拋擲，必要時使用吊車配合運輸。5.5 砼工程5.5.1 砼在砼攪拌站生產(chǎn)拌合料，使用人力翻斗車輸送至澆筑點。5.5.2 砼在澆筑前應(yīng)會同各單位進行驗收，并會簽隱蔽工程記錄后方可澆 筑。砼澆筑應(yīng)朝一方向順序澆筑，砼的自由下落高度，控制在2m內(nèi)，超過此高度采用串筒料斗下料。5.5.4 砼在澆筑過程中，應(yīng)按要求留置砼標(biāo)養(yǎng)試塊，注明工程施工部位、 日期、標(biāo)號等，對重要構(gòu)件或設(shè)計要求還應(yīng)留一組按同條件養(yǎng)護。5.5.5 混凝土養(yǎng)護：混凝土澆筑后，一般結(jié)構(gòu)

21、澆水養(yǎng)護期不低于 7 天。底 板澆筑后，為了防止因水化熱發(fā)散造成收縮裂紋，要求模內(nèi)養(yǎng)護 710天 后才能拆模，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護，模內(nèi)養(yǎng)護要求每隔 2小時濕水一次。5.5.6 本工程為水池，砼有防水抗?jié)B的要求 （ 抗?jié)B等級 S6）, 每道工序都要 嚴(yán)密組織施工，特別是防水劑的摻量要設(shè)專人計量，嚴(yán)格按配合比施工。砼要振搗密實，底板不留施工縫，墻板水平施工縫留在底板上30cm處，并要安設(shè)好鋼板止水帶，鋼板止水帶寬 400mm厚3mm通長設(shè)置。對拉螺栓中設(shè)止水環(huán)，如下圖所示：5.5.7 砼按規(guī)范要求留置好試塊，攪拌站要認(rèn)真填寫每班砼的施工記錄。5.6抹灰工程抹灰前應(yīng)將基層表面清理干凈，對過于干燥的基層，

22、灑水濕潤。為了有效地控制抹灰面的厚度和平直度，抹灰前先檢查基層表面的 平整度，并用與抹灰層相同砂漿設(shè)置灰餅和標(biāo)筋，作為底層抹灰和找平的 依據(jù)。水泥砂漿抹灰層，須待前一層抹灰層凝固后，方可涂抹后一層。每 層的抹灰厚度控制在5-7mm抹灰用的砂應(yīng)過篩，不得含有雜質(zhì)，且保持色澤一致。抹灰前送原材料到試驗室按設(shè)計要求進行配合比的設(shè)計。5.8施工縫的處理留置施工縫時，安好止水帶；在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，已澆筑的砼， 其抗壓強度不應(yīng)小于1.2N/mrh并應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼 層，加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水；砼澆筑前，在施工縫處鋪一 層水泥漿或與砼成分相同的水泥砂漿，砼應(yīng)細(xì)致?lián)v實，使新

23、舊混凝土緊密 結(jié)合。6. 質(zhì)量保證措施6.1 質(zhì)量保證措施從開工到工程竣工、回訪、維修，將嚴(yán)格貫徹我公司的質(zhì)量、安全、 職業(yè)健康安全管理手冊 、質(zhì)量、安全、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 ， 成立施工質(zhì)量管理小組，建立健全質(zhì)量管理制度，使過程質(zhì)量得到有效控 制，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工期間，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，針對筒倉滑模成立QC小組，重點大 力開展QC小組活動，通過PDCA循環(huán)把生產(chǎn)過程和質(zhì)量有機地聯(lián)系起來形 成多方位管理，使我們在筒倉滑模方面得到不斷地改進。6.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)

24、督制度，明確分工職 責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。質(zhì)量管理制度本工程實行制度化管理，以保證工程質(zhì)量。在本工程中特制定以下質(zhì) 量管理制度：6.121工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度6.1.2.2 技術(shù)交底制度材料進場檢驗制度樣板引路制度掛牌施工制度過程三檢制度質(zhì)量否決制度成品保護制度質(zhì)量文件記錄制度工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工服務(wù)承諾制度培訓(xùn)上崗制度工程質(zhì)量事故報告制度6.2 施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工 各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo) 的要求。6.2.1 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段

25、，即：事前控制階段、 事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工 程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見 施 工階段性質(zhì)量控制措施圖 。施工階段性質(zhì)量控制措施圖施 工 階 段 質(zhì) 量 控 制622各施工要素的質(zhì)量控制措施622.1施工進度計劃的控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計 劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、 施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前 提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。在

26、施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩 者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。6.2.2.2 施工技術(shù)的管理措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。 施工前， 專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)會同施工工長對圖紙進行會審，找出施工圖紙中存在的問 題，并在正式圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要 求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施 工工藝才能達到質(zhì)量要求的施工項目組織技術(shù)攻堅，并會同有關(guān)人員進行 深入研究，編制周密的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上得到保證，并在實施過 程中予以改進。技術(shù)員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下

27、，合理地安排施 工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證 計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組 每個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、 圖紙要求、 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜 絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工方案、作業(yè)指 導(dǎo)書；原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；沉降觀測；混疑土、砂漿配合比的試配及強度報告；砼的澆筑養(yǎng)護；滑模提升操作；鋼筋的制作、綁扎；屋面防 水層的施工；內(nèi)外涂料飾面。6.2.2.3 施

28、工操作中的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素 質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求， 對操作人員加強質(zhì)量意識的同時， 加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到定的技術(shù)等級， 具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行 考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證 操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識， 自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所 施工的內(nèi)容

29、、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專檢制度，在整個施工過 程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理 方式，以確保工程質(zhì)量。6.2.2.4 施工材料的質(zhì)量控制措施為確保工程質(zhì)量， 施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購， 對本工程所需采購的物質(zhì)，進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗控制，詳見材料采購控制流程材料采購控制流程圖主要采購的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的 材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進廳采購

30、。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原 則。6.2.2.5 施工中的計量管理的保證措施計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們 將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在當(dāng)?shù)刂付?quán)威的計量工具檢測機構(gòu) （經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意） ，按公司的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要 求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量 規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工作的施工質(zhì)量。6.2.3 重點工序質(zhì)量控制圖鋼筋工程質(zhì)量程序控制表鋼材合格證，有疑問復(fù)檢檢查腳手架、腳手板制定與審核鋼筋配料表模板工程質(zhì)量程序控制流程圖砼工程質(zhì)量程序控制流程圖學(xué)習(xí)圖

31、紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出具合格證準(zhǔn)備工作申請砼配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定保證砼質(zhì)量措施操作人員參加技術(shù)交底操作人員參加準(zhǔn)備試模和塌落度筒模板、鋼筋、砼工序交接檢查腳手架及道路克月服上道工序弊病的補救措施專業(yè)會簽崗位分工，操作掛牌申請澆灌命令木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量執(zhí)行重量比重要構(gòu)件按要求留置同條 件養(yǎng)護試塊。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊養(yǎng)護根據(jù)情況調(diào)整配合比按時覆蓋暖熱季節(jié)定時澆水，冬季 注意保溫防凍執(zhí)行規(guī)范GB50204-2002清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證檢驗批驗收試塊報告單梁、柱和獨立基礎(chǔ)抽查構(gòu) 件的10%且不少于3件檢驗批驗收記錄不合格的處理（返工）創(chuàng)優(yōu)評定資料整理砼施工記錄、事故處理記錄測溫記

32、錄7. 工期保證措施7.1 施工組織保障措施7.1.1 為保證計劃完成，我們將選派干過此類工程并具有豐富的現(xiàn)場施工 組織管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精 力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的施工經(jīng)理、項目總工程師。7.1.2 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的 良好施工，獲取工期的縮短。7.1.3 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù) 見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段 就要對裝修做法認(rèn)定，材料選定，樣板確定，進行落實，當(dāng)然這些工作也 需要業(yè)主的密切配合和支持。7.2 計劃保障措施 施工進度計劃，針對

33、不同管理層次分別制定控制計劃，實行四級計劃 管理。一級計劃：項目施工總體統(tǒng)籌計劃；其主要內(nèi)容結(jié)合設(shè)備、材料、人 員的到位情況，考慮現(xiàn)場實際而編制施工總體統(tǒng)籌控制計劃，并報甲方批 準(zhǔn)。二級計劃：項目總體實施計劃；根據(jù)批準(zhǔn)的項目總體統(tǒng)籌計劃，按單 位工程或工程分部編制橫道計劃。它是月、周計劃編制的依據(jù)， 也是機具、 人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為項目部各部室和各施工隊工作計劃和進度 控制的依據(jù)。三級計劃：月作業(yè)計劃；項目總體實施計劃，以月為控制時間段，按單位工程分項活動級， 重要部位到分項級編制的計劃， 并實行“三月滾動”由專業(yè)技術(shù)人員和計劃人員共同編制，作為周作業(yè)計劃的編制依據(jù)，指導(dǎo) 施工隊或班組

34、的施工生產(chǎn)安排。四級計劃：周作業(yè)計劃；根據(jù)下達的月作業(yè)計劃，以橫道圖或報表形 式表示的本周詳細(xì)工序計劃。實行“三周滾動”的計劃編制方式，計劃深 度到工序級，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。7.3 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工 時時間盡量壓縮。 結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入， 不占用主導(dǎo)工序時間， 裝修階段各工種之間建立驗收制度，以確保施工空間、時間充分利用、同 時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成 工序時間的延長。7.4 選用優(yōu)良的施工隊伍及提高施工機械化水平8.4.1 為確保工期完成，我們將選用公

35、司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊伍， 輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動力隊伍，不會因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動 力缺乏，使勞動力保障有力及時。8.4.2 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水 平。7.5 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進 展，以保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場，隨著工程各階段 控制日期完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn) 備提供。7.6 經(jīng)濟措施制定獎懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對施 工班組完不成周作業(yè)者予以計劃作業(yè)量 10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部 門予以獎金額 1

36、5%的罰款。7.7 外部環(huán)境保障措施8.7.1 積極主動與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部 門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便 條件。8.7.2 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，做到必要時能全天候施工，保證施 工進度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。7.8 季節(jié)性施工保障措施認(rèn)真做好雨季施工措施準(zhǔn)備，從工程施工期的實際情況出發(fā)，正確選 擇施工方法，使得各項施工措施得以實施，保證施工按期順利進行。8. 安全文明施工及環(huán)保措施8.1 安全管理措施8.1.1 管理方針8.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安 全管理方

37、針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。8.1.1.2 管理目標(biāo)安全管理體系8.121組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由施工經(jīng)理、安全經(jīng)理、區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)安 全工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織 機構(gòu)。安全管理制度1）安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交 底，并履行交接底雙方簽字手續(xù)。2）班前撿查制區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司 對安全防護措施是否進行了檢查。3）外腳手架、垂直運輸設(shè)備安裝驗收制 大中型設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。4）周一安全活動制經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，

38、對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點防護和注意事項做詳細(xì)的交底，使全體 員工心中有數(shù)，達到“三不傷害”的目的，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每旬組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須制定（定 時間、定人員、定經(jīng)費）措施，并做好安全隱患整改后的驗證記錄。6）管理人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核安全意識， 避免違章指揮。7）實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 , 危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報 告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。特殊工種作業(yè)時，必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。

39、8.1.3 安全防護措施8.1.3.1 本工程安全防護工作的重點是：1）高空施工防墜落；2）基坑周邊的防護；3）外檐安全防護等；4）各種電動工具、施工用電的安全防護等；5）立體交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。8.1.3.2 防護方案1）基坑防護在士 0.00以下施工階段，采用© 48鋼管設(shè)置1.2米高防護欄桿，內(nèi)部 掛設(shè)綠色安全網(wǎng)，防護欄桿設(shè)置橫桿，立桿間距不超過 2m鋼管上刷紅白 相間的警示標(biāo)記。2）臨邊防護 在屋面施工時，周邊須防護欄桿。防護欄桿由上下兩道橫欄桿及欄桿柱組成，上桿距地高度為1.2m，下桿距地高度為0.6m，橫桿長度大于2m 必須設(shè)置欄桿柱。欄桿柱應(yīng)與屋面板有可靠的連接

40、，以防欄桿傾覆。3）洞口防護邊長為 25-50cm 的洞口，用堅實的木板蓋，蓋板應(yīng)能防止挪動、 移動， 并用標(biāo)識。邊長為50-150cm的洞口，四周設(shè)防護欄桿，具體做法同臨邊防護。邊 長大于150c m的洞口還應(yīng)鋪設(shè)安全網(wǎng)。建筑物周邊設(shè)置3m寬外圍架，外圍架設(shè)安全平網(wǎng)一道。在主要出入口 處設(shè)防護通道。防護通道長度大于6m寬度大于洞口 50cm兩側(cè)用密目安 全網(wǎng)封閉，上部設(shè)置兩道木板防護，兩道防護層間的距離為 50cm。為確保工程施工安全，在現(xiàn)場設(shè)立足夠的標(biāo)志，宣傳畫、標(biāo)語、指示 牌、警告牌等。4）外腳手架安全防護 在外墻砌筑施工部位，雙排腳手架外側(cè)掛密目式安全網(wǎng)，腳手架上滿 鋪腳手板、腳手板距

41、建筑物的距離不超過 20cm嚴(yán)格控制腳手板上的荷載， 絕對禁止超載使用。腳手架外側(cè)每15m設(shè)一道剪刀撐，剪刀撐呈45° - 60° 斜角，腳手架與建筑物的拉結(jié)點，橫向不超過 6m豎向不超過4m。若遇有 立桿沉陷或懸空，節(jié)點松動，架子歪斜、桿件變形，腳手板上結(jié)凍等問題， 在問題未解決之前，應(yīng)停止使用腳手架。8.2 文明施工管理措施8.2.1 成立“安全文明”施工領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：項目經(jīng)理副組長：安全經(jīng)理、施工經(jīng)理、項目總工組 員：各專業(yè)工長8.2.2 施工現(xiàn)場管理措施8.2.2.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任按“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實行分區(qū)包 干制。由各區(qū)責(zé)

42、任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的文明施工管理。8.2.2.2 貫徹執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度1 ）嚴(yán)格按照施工平面布置圖堆放原材料。 半成品、 成品及料具應(yīng)堆放 整齊，并有標(biāo)識。2）現(xiàn)場做到工完場清，余料要堆放整齊8.2.2.3 落實現(xiàn)場機械管理制度1）現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設(shè)置與停放。2）機械設(shè)備應(yīng)潔凈，標(biāo)識明確；出入車輛必需經(jīng)過沖洗。8.2.2.4 施工現(xiàn)場場容要求1）施工現(xiàn)場的出入口按 CI 要求美化布置，設(shè)置“五牌一圖”以及安 全宣傳標(biāo)語和警告牌。2）現(xiàn)場要加強場容管理， 要做到“五有”、“四凈三無”、“四清四不見”、 “三好”及現(xiàn)場布置作好“四整齊” ，實現(xiàn)良好施工秩序。3）組織專人對施工所用場

43、地及道路應(yīng)定期維護、甭掃、灑水、降低灰 塵對環(huán)境的污染。本工程的具體安全方案詳見安全措施設(shè)計 。8.3 環(huán)境保護措施8.3.1 環(huán)境管理目標(biāo)831.1噪音排放達標(biāo)：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB,夜間55dB裝修施工，晝間65dB,夜間55dB8.3.1.2 防大氣污梁達標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定。8.3.1.3 生活及生產(chǎn)污水達標(biāo)：污水排放符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 。8.3.1.4 防止光污染：夜間照明不影響周圍社區(qū)。8.3.1.5 施工垃圾分類處理，盡量回收利用。8.3.1.6 節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。8.3.2 防止施工擾民措施施工污染主要包括三方面：大氣污染、水污染和

44、噪音污染。這三方面 也是對居民正常生活帶來干擾的主要原因。我們將采取以下措施防止施工擾民：8.3.2.1 減少大氣污染的措施1）對現(xiàn)場細(xì)顆粒材料運輸，垃圾清運，施工現(xiàn)場拆除，采取遮蓋、撒 水施工，減少揚塵。2）現(xiàn)場道路進行硬化，現(xiàn)場道路出入口設(shè)清洗槽，減少車輛帶塵。3）現(xiàn)場控制煙塵在規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。8.3.2.2 減少水污染1）現(xiàn)場設(shè)隔油池、沉淀池、化糞池。使現(xiàn)場生活用水經(jīng)過處理后進入城市管網(wǎng)。2）基坑內(nèi)外必須建立有組織排水系統(tǒng)，避免積水。8.3.2.3 貫徹執(zhí)行國家加強施工現(xiàn)場及噪聲不擾民管理的有關(guān)規(guī)定，特別 做到：1）對于特殊分部分工程，如需在 22 時至次日 6 時進行施工時，必須 向監(jiān)理

45、提出申請。2）如必須進行連續(xù)施工時， 應(yīng)在施工前公布連續(xù)施工時間， 并向周圍 居民作好解釋工作。9. 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施9.1 現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理體系 針對本項目成立保衛(wèi)消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目安 全經(jīng)理為副組長，各施工段工長、作業(yè)隊隊長、安全員、現(xiàn)場保安為組員。9.2 治安保衛(wèi)措施為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進行，結(jié)合本工 程的實際情況，為預(yù)防各種盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的保衛(wèi) 工作方案。9.2.1 設(shè)立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作， 安全經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊長、安全員組成。9.2.2 工地設(shè)門衛(wèi)值班

46、室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出 車輛及非有物資進行登記，夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦 公室、設(shè)備及成品、半成品的保衛(wèi)。9.2.3 加強對勞務(wù)分包人員的管理。掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動 態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。非施工人員不得住在現(xiàn)場， 特殊情況須經(jīng)項目保衛(wèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。9.2.4 每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織 保衛(wèi)檢查并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內(nèi)備查。9.2.5 對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任 何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。9.2.6 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰

47、負(fù)責(zé)”的原則，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干 部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作。9.2.7 施工現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。9.2.8 更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，重點巡 查，防止發(fā)生盜竊案件。嚴(yán)禁賭博、釀酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。9.2.9 變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的關(guān) 鍵部位，必須加強保衛(wèi)，確保安全。9.2.10 加強成品保衛(wèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行成品保衛(wèi)措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治 安事故的發(fā)生。9.2.11 施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護好現(xiàn) 場，配合公安機關(guān)偵破。9.3 施工現(xiàn)場消防措施9.3.1 認(rèn)真貫徹以“以防為主，

48、防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實 際情況，加強領(lǐng)導(dǎo)，組織落實，建立逐級防火責(zé)任制。確保施工安全。做 好施工現(xiàn)場平面管理，對易燃物品的存放要設(shè)管理專人負(fù)責(zé)管理，遠(yuǎn)離火 源。9.3.2 領(lǐng)導(dǎo)小組加強同上級部門、 當(dāng)?shù)叵啦块T、 業(yè)主及相關(guān)方面的聯(lián)系 加強對分包商的管理、檢查和督促，增強工地防火工作的應(yīng)變能力，利于 保障施工的順利進行。9.3.3 對進場的操作人員進行安全防火知識教育，并利用板報和醒目標(biāo)語 等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強 防火意識。9.3.4 現(xiàn)場配備干粉滅火器及消防栓。935現(xiàn)場保證消防通道寬大于3.5m;懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火計劃及

49、119 火警電話等醒目標(biāo)志。9.3.6 同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持 和幫助。9.3.7 加強制度建設(shè)，創(chuàng)建無煙現(xiàn)場。9.3.8 現(xiàn)場動用明火辦理動火證。易燃易爆物品妥善管保管9.3.9 堅持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時清除，防止火災(zāi)事故的發(fā) 生。10. 降低成本措施10.1 材料方面10.1.1 購買材料實行貨比三家， 采用質(zhì)優(yōu)價廉材料， 以達到降低成本效果。10.1.2 現(xiàn)場材料做好驗收、保管，防止虧方、虧噸和損壞。10.1.3 建立班組節(jié)約責(zé)任制度，邊角余料，落地灰及時回收重復(fù)利用。10.1.4 砌筑砂漿中摻外加劑，減少水泥用量。砼中摻用早強減水劑，以節(jié)

50、 約水泥。10.2 新技術(shù)方面10.2.1 水平鋼筋連接采用閃光對焊，代替綁扎接頭，節(jié)約鋼材。10.2.2 本工程柱、板模板采用竹膠模板，使砼施工達到清水砼標(biāo)準(zhǔn)，可以 減少抹灰工程量，甚至于不抹灰。10.3 施工機械方面 注意機械的合理使用、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率，不用的機械及 時退還，減少臺班費、停滯費的支出。10.4 文明施工方面10.4.1 大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，減少損耗，及時回修， 堆放整齊。10.4.2 嚴(yán)格進行成品保護，對進場的成品、半成品，構(gòu)件等及已完工程項 目進行有效保護，杜絕剔鑿、磕碰、污染。10.5 人工費方面10.5.1 場地布置要合理，減少二次搬運。

51、10.5.2 提高工效，縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費和人工費的 開支。10.5.3 保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費用。11. 突發(fā)事件的預(yù)備方案11.1 突發(fā)性停電的處理和預(yù)防 突發(fā)性停電往往造成工地癱瘓，尤其對混凝土澆筑、構(gòu)件吊裝、滑模 等連續(xù)性和高處作業(yè)影響很大，如處理不當(dāng)，將造成質(zhì)量和安全事故，例 如澆筑的混凝土結(jié)構(gòu)報廢、攪拌機內(nèi)拌合料凝結(jié)等。11.1.1 緊急處理 施工現(xiàn)場一旦停電，應(yīng)立即指令電工查找停電原因。是線路負(fù)荷過大 跳閘停電，還是局部線路上元器件損壞而停電？是供電部門線路檢修停電， 還是例行停電日停電。如屬前者，應(yīng)盡快搶修恢復(fù)停電；如屬后者，

52、應(yīng)立 即采取以下措施。11.1.1.1 當(dāng)澆筑混凝土結(jié)構(gòu)時，一方面緊急確定混凝土構(gòu)件最靠近的合理 的施工縫位置，改用人工拌合混凝土（混凝土強度等級應(yīng)比機械攪拌提高 一級），繼續(xù)澆筑至施工縫方可停歇；當(dāng)人工拌合無法滿足要求時，此時， 立即與設(shè)計院取得聯(lián)系，對施工縫進行應(yīng)急處理如：1）在混凝土表面噴灑濃度為 1.6%的木質(zhì)素硫酸鹽緩凝劑，可延緩混 凝土出現(xiàn)施工縫的時間。2）當(dāng)預(yù)計長時間無法進行混凝土的澆筑時，需在施工縫處預(yù)留©12300 L=800m的預(yù)留插筋。11.1.1.2 另一方面指派專人清理攪拌機內(nèi)的混凝土拌合料， 防止凝結(jié)其中， 損壞機械。必須注意的是，應(yīng)將電源處閘刀拉下、電閘

53、箱上鎖后再進行操 作，防止突然來電造成人身傷亡事故。如閘刀距攪拌機較遠(yuǎn)，閘刀旁還應(yīng) 掛出“設(shè)備檢修，嚴(yán)禁合閘”的牌子。11.1.2 預(yù)防措施 施工作業(yè)前應(yīng)了解現(xiàn)場的供應(yīng)線路，供電部門的臨時停電公告以及正 常的停電日期和停電的起止日期，避免盲目用電或僥幸用電。11.2 突發(fā)性停水的處理和預(yù)防施工現(xiàn)場突發(fā)性停水也常有發(fā)生， 它對混凝土澆筑會產(chǎn)生較大的威脅， 如處理不當(dāng)，易造成質(zhì)量事故。11.2.1 緊急處理 首先應(yīng)查找原因，是現(xiàn)場供水管網(wǎng)局部損壞造成停水，還是供水部門 線路檢修造成停水？如屬前者，應(yīng)立即突擊搶修；如屬后者，現(xiàn)場應(yīng)立即 采取措施。對澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工作業(yè)，首先確定合理的施工縫位置，同時組織 現(xiàn)場作業(yè)人員在附近臨時找水取水，以維持混凝土攪拌機用水。如果因突 然停電而引發(fā)的停水，在臨時找水取水的同時，改用人工拌合混凝土（混 凝土強度等級應(yīng)比機械攪拌提高一級） ，繼續(xù)澆筑至施工縫處停歇為止。對留滯在混凝土攪拌機內(nèi)的混凝土攪拌料，應(yīng)立即派人取出。注意操 作前應(yīng)將電源閘刀拉下并上鎖，保障安全操作。11.2.2 預(yù)防