施工組織設(shè)計專項施工方案編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定

1、中國建筑第八工程局總承包公司施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定編制單位：公司工程部編 制 人：王海龍審 批 人：朱慶濤編制時間：2005/1/5發(fā)布時間：2005/1/5目 錄第一部分：施工組織設(shè)計3一 施工組織設(shè)計編制的基本要求3二 編制人員的組織3三 施工組織設(shè)計的編制的主要依據(jù)4四 施工組織設(shè)計編制參考目錄及有關(guān)要求4五 施工組織設(shè)計的審批13六 施工過程中的控制14七 施工組織設(shè)計的修訂14八 竣工后的總結(jié)14九 施工組織設(shè)計打印格式14十 施工組織設(shè)計歸檔管理15十一 封面格式、審批表格式15第二部分：專項施工方案20一 項目施工方案體系20二 專項施工方案的分類2

2、02.1三大體系方案202.2分部工程施工方案212.3關(guān)鍵和特殊過程施工方案212.4安全技術(shù)方案21三 專項施工方案編制、審批和發(fā)放21第三部分：技術(shù)交底22一 施工技術(shù)交底22二 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)管理222.1設(shè)計安全控制內(nèi)容222.2施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木幹坪蛯徟?32.3 安全技術(shù)交底的規(guī)定24施工組織設(shè)計（專項施工方案）編制及技術(shù)交底的有關(guān)規(guī)定第一部分：施工組織設(shè)計一 施工組織設(shè)計編制的基本要求1.1編制施工組織設(shè)計應(yīng)在投標(biāo)書內(nèi)容的基礎(chǔ)上進行細(xì)化，不能以投標(biāo)方案來代替施工組織設(shè)計，但其基本原則不應(yīng)與投標(biāo)書所述相抵觸。1.2編制施工組織設(shè)計要做到內(nèi)容全面、切合實際、重點

3、突出、有針對性、可操作性強。1.3合理安排施工程序，通過科學(xué)管理保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、縮短工期、安全文明、降低成本。1.4所采用的技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家及地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，做到合理、可行、經(jīng)濟、安全，并積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料。1.5貫徹國家對基本建設(shè)的各項方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，根據(jù)合同工期計劃要求，科學(xué)安排施工順序，按期交付生產(chǎn)。1.6統(tǒng)籌全局，分期分批配套地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)進度，努力縮短工期，不斷降低工程成本。1.7充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度。1.8盡量利用現(xiàn)有建筑，減少大型臨時設(shè)施工程。充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，盡

4、量減少運輸量，節(jié)1.9合理安排冬雨季施工和項目全年連續(xù)施工。運用科學(xué)方法組織立體交叉、平行流水作業(yè)，確定最好的施工組織方案，從實際出發(fā)，做好人力、物力和設(shè)備的綜合平衡，力爭均衡施工。1.10積極采用新技術(shù)，提高工業(yè)化、機械化程度，在確保工程質(zhì)量和安全施工的原則下，努力提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本。1.11精心進行施工總平面圖規(guī)劃，做到現(xiàn)場文明施工，減少施工用地。1.12編制好的施工組織設(shè)計做到文字通順、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文配合、文本規(guī)范，不得出現(xiàn)錯別字和明顯的標(biāo)點符號錯誤，把好校對關(guān)。圖中文字不允許用手寫。二 編制人員的組織2.1施工組織設(shè)計編制的組織工作由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量由項目總工程師負(fù)責(zé)。

5、施工隊是貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計（方案）的基層單位，應(yīng)吸取他們有關(guān)人員積極參與。2.2由公司投標(biāo)部門技術(shù)標(biāo)編制負(fù)責(zé)人向施工組織設(shè)計編制小組負(fù)責(zé)人進行標(biāo)書交底，并將標(biāo)書有關(guān)的內(nèi)容復(fù)制給編制小組，同時就該工程中涉及的原則性問題（如：工期、質(zhì)量、垂直運輸、商品砼及其它有關(guān)新技術(shù)措施等）進行界定，并有書面交底資料，雙方簽字確認(rèn)。2.3工程項目開工前，由項目經(jīng)理確定施工組織設(shè)計的編制人員，成立編制小組，明確小組各成員的具體分工、要求和完成時間。2.4編制小組成員人數(shù)視工程大小及時間要求程度具體考慮，但一般應(yīng)包括編制負(fù)責(zé)人一名，土建方案編制人員二名（其中一名由編制負(fù)責(zé)人兼任）、包括安裝工程的工程項目，施工組織

6、設(shè)計編制時需安裝編制人員一名。2.5編制工作在項目總工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織下開展。2.6對一類施工組織設(shè)計，必要時提請公司技術(shù)部門協(xié)助。三 施工組織設(shè)計的編制的主要依據(jù)3.1投標(biāo)文件：投標(biāo)施工組織設(shè)計以及招投標(biāo)文件，業(yè)主對工程特殊要求，分期分批（竣工）投資期限要求，所在地區(qū)主管部門規(guī)定等，投資指標(biāo)等。3.2設(shè)計文件：施工圖設(shè)計文件技術(shù)設(shè)計，設(shè)計說明書，投標(biāo)報價工程量清單。3.3氣象、地形、自然條件調(diào)查報告，工程地質(zhì)勘探報告。3.4有關(guān)上級指示，國家現(xiàn)行規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和議定事項。四 施工組織設(shè)計編制參考目錄及有關(guān)要求 *施工組織設(shè)計目 錄第一章 前言第二章 編制依據(jù)第三章 工程概況3.1

7、工程概述3.2工程位置3.3建筑設(shè)計概況單體1單體2單體3平面尺寸建筑面積（）墻體設(shè)計樓地面設(shè)計屋面設(shè)計外墻裝飾內(nèi)墻裝飾頂棚設(shè)計門窗設(shè)計3.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況單體1單體2單體3基礎(chǔ)設(shè)計上部結(jié)構(gòu)設(shè)計柱網(wǎng)間距柱截面梁截面板厚層高及總高混凝土標(biāo)號3.5地質(zhì)概況層號土層名稱底層標(biāo)高狀態(tài)壓縮性土層描述3.6安裝工程概況3.7工程地形地貌、氣象情況3.8工程特點、技術(shù)管理重點(要求體現(xiàn)質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵過程、特殊過程)第四章 總體策劃及部署4.1施工總體策劃4.2項目管理組織機構(gòu)4.3施工進度計劃(分單體編制，細(xì)化到主要分項工程，必須用Project編制)4.4施工力量安排必須包含施工力量-工期（或施工階段）分

8、配表各施工階段勞動力分配表示例序號工 種施工階段人數(shù)（人）基礎(chǔ)施工結(jié)構(gòu)施工裝飾施工2木工30601534.5施工機械的選擇、組織及周轉(zhuǎn)工具序需用計劃4.5.1施工機械的選擇、組織必須包含本工程施工機械一覽表本工程施工機械進場一覽表示例序號名稱型號數(shù)量功率（KW）使用時間1鋼筋切斷機QJ40-115.5結(jié)構(gòu)施工階段24.5.2周轉(zhuǎn)工具需用計劃要求說明周轉(zhuǎn)材料按照什么施工組織的思路進行配置，如何周轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)次數(shù)，工期上如何安排等。周轉(zhuǎn)工具需用計劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱數(shù)量單位使用部位1鋼模板或18厚夾板m22鋼管t3普通扣件只450100方木M35安全網(wǎng)m26竹笆m24.6生產(chǎn)、生活設(shè)施必須包含本工程生產(chǎn)

9、、生活設(shè)施計劃清單生產(chǎn)、生活設(shè)施計劃清單序號臨設(shè)名稱建筑面積(m2)結(jié)構(gòu)型式備 注1工人宿舍2工人食堂3養(yǎng)護室4機修間5倉庫6廁所7浴室8辦公室9鋼筋加工棚10木工棚11水泥庫12砂石場地4.7施工區(qū)段劃分及施工組織順序4.7.1施工區(qū)段的劃分（要滿足施工流水的需要）4.7.2施工組織（從勞動力、材料、資金、工期及組織施工等方面對整個工程的施工進行總體規(guī)劃）4.7.3分部分項工程施工順序第五章 現(xiàn)場總平面布置5.1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀、施工總平面布置依據(jù)5.1.1施工現(xiàn)場現(xiàn)狀5.1.2施工總平面圖布置依據(jù)5.2施工場道布置5.2.1施工道路布置及做法5.2.2施工場區(qū)地面硬化（滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文明施工的要

10、求）5.3施工機械布置5.3.1塔吊的布置1混凝土輸送泵的布置2提升井架的布置1供水、供電線路布置1.1供水管線的布置1.2施工臨時用電線路的布置5.5現(xiàn)場排水、排污5.6施工總平面布置圖5.6.1基礎(chǔ)施工階段總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 5.6.2結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 5.6.3裝飾工程施工總平面布置圖(包含生活設(shè)施、辦公區(qū)) 對于有地下工程的項目按照0.00以下施工階段和0.00以上施工階段分別繪制,在材料加工場地、水電布置、辦公生活區(qū)域沒有變化的情況下，可以將三張圖合并第六章 分部、分項工程施工技術(shù)方案6.1施工測量6.1.1平面控制6.1.2豎向控制

11、6.1.3沉降觀測 6.2土方工程6.2.1工程簡述6.2.2土方開挖此處涉及基坑支護時僅需做簡要介紹，必須注明“詳細(xì)的施工方案見基坑支護安全技術(shù)方案”字樣。6.2.3土方回填6.3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程6.3.1工程簡述6.3.2施工順序6.3.3樁基工程6.3.3.1工程簡述6.3.3.2機械設(shè)備選擇6.3.3.3施工順序6.3.3.4施工方案6.3.3.5質(zhì)量、安全注意事項6.3.4樁頭處理6.3.5鋼筋工程6.3.6模板工程此處僅需對模板體系的選擇作以簡要敘述，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見模板工程安全技術(shù)方案”字樣。6.3.7砼工程6.3.8防水工程（或大體積混凝土工程）6.3.8.1地下室防水

12、6.3.8.2衛(wèi)生間防水6.4上部結(jié)構(gòu)工程6.4.1工程簡述6.4.2施工順序6.4.3鋼筋工程6.4.4模板工程此處僅需對模板體系的選擇作以簡要敘述，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見模板工程安全技術(shù)方案”字樣。6.4.5混凝土工程6.5砌體工程6.5.1工程簡述6.5.2施工方案6.5.3材料要求6.1砌筑技術(shù)措施6.5.5施工要點6.5.6質(zhì)量要求6.6裝飾工程6.6.1工程簡述6.6.2抹灰工程6.6.3乳膠漆6.6.4油漆6.6.5吊頂工程6.6.6飾面磚施工（內(nèi)墻貼面、外墻貼面、大理石或花崗巖墻面等）6.6.6玻璃幕墻工程6.7樓地面工程6.7.1工程簡況6.7.2施工準(zhǔn)備6.7.3水泥

13、砂漿樓地面6.7.4地磚地面6.8門窗工程6.8.1工程簡況6.8.2施工準(zhǔn)備6.8.3門窗安裝6.9外墻腳手架工程此處僅需對外架的基本情況作以簡單敘述。必須注明“詳細(xì)的施工方案見腳手架工程安全技術(shù)方案”字樣。6.10屋面工程6.10.1找平層施工6.10.2保溫層施工6.10.3防水層施工6.10.4保護層施工6.11 防滲漏質(zhì)量保證措施此處必須對可能發(fā)生滲漏的部位（如屋面、門窗、墻體、廚房、衛(wèi)生間、地下結(jié)構(gòu)等）提出詳盡、具有可操作性的施工技術(shù)控制方案。6.13鋼結(jié)構(gòu)工程施工此處涉及到吊裝工程僅需作以簡要介紹，但必須注明“詳細(xì)的施工方案見吊裝工程安全技術(shù)方案”字樣。6.14季節(jié)性施工措施6.

14、14.1雨季施工措施6.14.2炎熱高溫天氣施工措施6.14.3冬季施工措施6.14.4夜間施工措施第七章 安裝分項分部工程的施工技術(shù)方案和主要施工方法第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)此處要對目標(biāo)進行分解，對分部、分項工程的質(zhì)量等級進行整體規(guī)劃。8.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)8.3質(zhì)量控制措施此處對本工程重點部位、施工難點、關(guān)鍵過程、特殊過程、易發(fā)生質(zhì)量通病的分部、分項工程等在質(zhì)量控制方面做出詳盡的闡述。8.4技術(shù)保證措施8.4.1技術(shù)管理人員的配備8.4.2做好技術(shù)交底工作8.4.3做好施工測量工作8.4.4做好技術(shù)復(fù)核工作8.4.4.1工程技術(shù)復(fù)核計劃表工程技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)

15、核項目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人備注8.4.4.2工程技術(shù)復(fù)核管理8.4.5做好原材料的取樣、復(fù)試以及混凝土、砂漿試塊的留置工作混凝土、砂漿試塊制作計劃表試塊名稱設(shè)計標(biāo)號試塊組數(shù)備注原材料取樣復(fù)試、試塊試壓登記表序號材料名稱進場日期取樣日期送檢日期試驗狀態(tài)8.4.6施工技術(shù)資料的收集、整理8.4.6.1施工技術(shù)資料的收集、整理計劃(施工前編制，作為工程技術(shù)資料預(yù)控計劃)施工技術(shù)資料的收集、整理計劃序號資料名稱計劃完成時間形成人保管人（核對）8.4.6.1施工技術(shù)資料的過程管理第九章 確保工程工期的技術(shù)、組織措施9.1工期目標(biāo)9.2節(jié)點工期9.3確保節(jié)點工期的技術(shù)、組織措施9.3.1確保開工時間9

16、.3.2合理的施工方案9.3.3做好各種資源的供應(yīng)9.3.4嚴(yán)格的管理與控制9.3.5機械、水、電等設(shè)施的施工保證9.4施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃9.5影響工期的主要問題及解決問題的技術(shù)組織措施9.5.1影響工期的主要問題9.5.2解決問題的技術(shù)組織措施第十章 降低工程造價的技術(shù)組織措施10.1工程造價管理10.2降低工程造價的技術(shù)組織措施第十一章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)、組織措施11.1安全管理目標(biāo)確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施必須在項目危害辨識和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上進行編制，確保安全技術(shù)措施的針對性，針對現(xiàn)場的重大危害因素制定切實可行的安全技術(shù)措施11.2安全管理體系11.2.1安全管理組織機構(gòu)11.2.2安全生

17、產(chǎn)責(zé)任制11.2.3安全管理制度(必須包含獎罰條例)11.2.4安全教育與培訓(xùn)11.2.5安全工作檢查與整改11.3確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施11.3.1分項工程施工安全技術(shù)措施11.3.2機械設(shè)備的安全使用11.3.3對“三寶四口五臨邊”規(guī)定第十二章 確保文明施工的技術(shù)、組織措施12.1管理目標(biāo)12.2文明施工管理度（包括文明施工、消防、衛(wèi)生防疫、綜合治理）12.3文明施工管理組織機構(gòu)12.4消防措施12.4.1現(xiàn)場消防組織機構(gòu)12.4.2消防教育12.4.3消防措施12.4.4消防的定期檢查12.5治安保衛(wèi)12.5.1治安保衛(wèi)管理組織機構(gòu)12.5.2 治安保衛(wèi)措施12.5.3治安保衛(wèi)教育12.

18、1現(xiàn)場保衛(wèi)定期檢查12.5.5門衛(wèi)值班記錄12.6衛(wèi)生防疫12.6.1衛(wèi)生防疫管理組織機構(gòu)12.6.2衛(wèi)生防疫措施12.6.3衛(wèi)生防疫教育12.6.4衛(wèi)生防疫定期檢查12.7施工現(xiàn)場的CI策劃（此處參照企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊-施工現(xiàn)場分冊）12.7.1工地外貌12.7.2現(xiàn)場辦公室12.7.3門衛(wèi) 12.7.4現(xiàn)場圖牌12.7.5生活臨建12.7.6施工機械設(shè)備12.7.7樓面形象12.7.8人員形象第十三章 施工相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)類別欄填寫說明：按照公司科技進步獎管理條例的有關(guān)要求填寫第十四章 科技管理14.1科技管理工作計劃表科技管理工作計劃表序號類別課題名稱完成責(zé)任人完成時間14.2科

19、技工作組織與管理注：施工組織設(shè)計的目錄必須編制頁碼。*以上為施工組織設(shè)計編制參考目錄*五 施工組織設(shè)計的審批5.1施工組織設(shè)計編制完成后先送至公司工程部組織工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機械設(shè)備等有關(guān)負(fù)責(zé)人進行討論會簽，報送公司總工程師審批，并蓋上公司工程部的公章后交付項目經(jīng)理部實施；5.2地區(qū)經(jīng)理部在項目施工組織設(shè)計編制完成后，分公司總工程師先進行審核通過后，報送公司總工程師審批，并蓋上公司工程部的公章后交付項目經(jīng)理部實施；5.3審批工作在送交后一周內(nèi)完成；1報送公司審批的施工組織設(shè)計（專項施工方案）資料必須包括書面資料兩份（公司一份存檔，另一份返還項目經(jīng)理部）和文字內(nèi)容、圖、表齊全的電子文

20、本一份。5.5如公司審批沒有通過，則需按照審批意見修改后按照同樣的程序報批。六 施工過程中的控制項目經(jīng)理部在施工過程中由技術(shù)負(fù)責(zé)人就施工組織設(shè)計的內(nèi)容向班組進行交底，并督促其嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計編制的方案實施。項目經(jīng)理部在貫徹執(zhí)行中必須進行動態(tài)管理，并根據(jù)實際情況作相應(yīng)補充和深化。七 施工組織設(shè)計的修訂一般情況下施工組織設(shè)計一旦成文則應(yīng)堅決執(zhí)行，但如確因客觀情況變化或重大技術(shù)變更或有新技術(shù)、新工藝、新材料可替代的，則由項目經(jīng)理部按同樣程序編制修訂方案并付諸實施。 八 竣工后的總結(jié)一類施工組織設(shè)計在工程完成后，由項目總工程師對本工程施工階段的實際情況（如質(zhì)量、技術(shù)措施、工期、安全、管理等）進行總

21、結(jié)，總結(jié)須以書面形式上報給公司工程部。九 施工組織設(shè)計打印格式施工組織設(shè)計編制的章節(jié)體系原則上要保持統(tǒng)一，因項目差異故目錄可隨具體工程對象有所增減，基本格式作以下規(guī)定：1 封面按統(tǒng)一格式2 章節(jié)體系：1 11 111 1111（四位為止） （1）， （2），3 字體選用：封面大標(biāo)題（小初號黑體）,其他文字（4號黑體） 章節(jié)標(biāo)題 （4黑體） 正文 （小4仿宋_GB2312） 正文附表 （小4仿宋_GB2312） 行距 （1.5倍）頁眉、頁腳（小5#黑體），樣式見目錄中的樣式。表格外框 （加粗，1.5磅）十 施工組織設(shè)計歸檔管理10.1施工組織設(shè)計編制審批通過后，由公司工程部負(fù)責(zé)對其中一份進行歸檔

22、，其原稿、底圖、原始資料等由項目經(jīng)理部保存，工程竣工后與工程其它技術(shù)資料一并交業(yè)主、公司檔案室歸檔。10.2每份施工組織設(shè)計后面均應(yīng)有附頁注明參加編制人員及完成內(nèi)容，并實施簽名制度。10.3施工組織設(shè)計屬公司內(nèi)部技術(shù)文件，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，一般不得外借或外傳，必須執(zhí)行文件和資料控制程序相關(guān)規(guī)定。十一 封面格式、審批表格式封面格式（示例）XXXXXX工程施工組織設(shè)計 編 制： 審 核： 審 批： 日 期： XXXXX工程項目經(jīng)理部X年X月X日施工組織設(shè)計審批表審批表格式（示例）建設(shè)單位： 施工單位： 編制人： 設(shè)計單位： 工程名稱： 編制日期： 項 目 經(jīng) 理 部 審 批技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批意見：項目

23、經(jīng)理部各部門： 公 司 級 審 批總工程師： 審批意見：公司各部門： 說 明備 注審批表格式（示例）專項施工方案審批表方案名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 編制人： 設(shè)計單位： 工程名稱： 編制日期： 項 目 經(jīng) 理 部 審 批技術(shù)負(fù)責(zé)人： 審批意見：項目經(jīng)理部各部門： 公 司 級 審 批總工程師： 審批意見：公司各部門： 說 明備 注體系方案審核會簽表審批表格式（示例）工程名稱方案名稱編制人部門審核意見技術(shù) 審核人： 審核日期： 年 月 日質(zhì)量 審核人： 審核日期： 年 月 日安全環(huán)境 審核人： 審核日期： 年 月 日材料審核人： 審核日期： 年 月 日第二部分：專項施工方案一 項目施工方案體

24、系方案管理體系：本公司各項目經(jīng)理部實行以施工組織設(shè)計為主線，輔以專項施工方案的模式。施工組織設(shè)計專項施工方案分部工程施工方案安全技術(shù)方案關(guān)鍵和特殊過程施工方案施工技術(shù)交底工藝、質(zhì)量控制技術(shù)交底安全技術(shù)交底分部工程施工技術(shù)交底分部分項工程安全技術(shù)交底分項工程施工技術(shù)交底安全操作規(guī)程交底二 專項施工方案的分類2.1三大體系方案包括質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案。2.2分部工程施工方案包括地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾、屋面四個分部工程。2.3關(guān)鍵和特殊過程施工方案項目施工質(zhì)量計劃中確定的關(guān)鍵和特殊過程均需要編制專項施工方案。2.4安全技術(shù)方案大致包括以下幾個方面：A腳手架工程安全技術(shù)方案B

25、施工用電安全技術(shù)方案C基坑支護安全技術(shù)方案D模板工程安全技術(shù)方案E吊裝工程安全技術(shù)方案施工現(xiàn)場的塔吊、外用電梯、井字架、龍門架、提升架、挑架、掛架、吊架、腳手架等大型起重設(shè)備、安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等均需要編制單項安全技術(shù)方案。F塔吊搭、拆安全技術(shù)方案G井架搭、拆安全技術(shù)方案H外用電梯安全技術(shù)方案L安全保證計劃(上海市安全保證體系要求編制的專項方案)另外，特殊和危險性大的工程均必須單獨編制安全技術(shù)方案(措施)。未編制安全技術(shù)方案(措施)，或安全技術(shù)方案(措施)未獲得批準(zhǔn)之前，項目不得開工。三 專項施工方案編制、審批和發(fā)放各項目經(jīng)理部由項目總工程師組織項目技術(shù)人員及時編制專項施工方案，按照施工

26、組織設(shè)計審批程序報送公司審批。審批后的專項施工方案，由項目總工程師組織對相關(guān)單位（部門）的有關(guān)人員進行發(fā)放或組織專題會議對相關(guān)單位（部門）的有關(guān)人員進行書面的交底。第三部分：技術(shù)交底一 施工技術(shù)交底1.1規(guī)范公司各項目經(jīng)理部的施工技術(shù)交底工作,是為了確保通過施工技術(shù)交底使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實現(xiàn)工程項目管理目標(biāo)。1.2施工技術(shù)交底是施工工序的重要環(huán)節(jié)，是過程控制的重要手段，必須堅決執(zhí)行，除施工人員應(yīng)知應(yīng)會的工序外，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 1.3各項目經(jīng)理部技術(shù)交底

27、應(yīng)分層次進行（1）項目總工程師向項目經(jīng)理部管理人員進行工程技術(shù)交底重點交待施工組織設(shè)計內(nèi)容、專項施工方案的內(nèi)容以及圖紙問題解釋 （2）項目經(jīng)理部向分包方進行分部工程技術(shù)交底 （3）項目經(jīng)理部向分包方進行分項工程技術(shù)交底在每一個分項工程施工前，應(yīng)由項目總工程師組織技術(shù)員按照工程當(dāng)前的實際情況向分包方進行技術(shù)交底，可采取交底文件的發(fā)放或施工技術(shù)交底會議的形式進行，但都需要交底人和被交底人雙方簽字確認(rèn)。1.4 施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可。 1.5參加技術(shù)交底會議的有關(guān)人員有義務(wù)監(jiān)督檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)施工人

28、員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報項目總工程師進行處理。 1.6發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)。 1.7技術(shù)交底的要求嚴(yán)禁原樣抄襲施工規(guī)范，必須做到技術(shù)指標(biāo)、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；交底內(nèi)容的針對性和可操作性；施工工藝的指導(dǎo)性。二 安全技術(shù)交底和安全技術(shù)管理2.1設(shè)計安全控制內(nèi)容項目總工程師必須組織對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖進行認(rèn)真會審，防止因設(shè)計不合理或設(shè)計文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，其重點是：(1) 建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計文件是否已通過當(dāng)?shù)厥┕D

29、設(shè)計審查機構(gòu)審查合格。(2) 審查施工圖設(shè)計文件是否存在不符合國家法規(guī)或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)之處。(3) 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件中注明，并對防范施工中潛在的安全隱患提出指導(dǎo)意見。 當(dāng)設(shè)計中采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝或特殊結(jié)構(gòu)時，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中制定保障施工作業(yè)人員安全、健康的措施，并做出預(yù)防事故的方案。 設(shè)計單位應(yīng)就上述各方面在設(shè)計交底時向施工單位進行詳細(xì)說明。2.2施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅木幹坪蛯徟?1) 項目總工程師在編制施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笗r，應(yīng)根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，在施工組織設(shè)計或施工方案中制定針對性強、

30、權(quán)責(zé)清晰、實施有效的安全技術(shù)方案(措施)。(2) 特殊和危險性大的工程及施工現(xiàn)場的塔吊、外用電梯、井字架、龍門架、提升架、挑架、掛架、吊架、腳手架等大型起重設(shè)備、安全設(shè)施的搭設(shè)安裝及拆卸等，均必須單獨編制安全技術(shù)方案(措施)。(3) 未編制安全技術(shù)方案(措施)，或安全技術(shù)方案(措施)未獲得批準(zhǔn)之前，項目不得開工。(4) 安全技術(shù)方案(措施)必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程；必須全面考慮施工現(xiàn)場的實際情況、工程特點和作業(yè)環(huán)境；凡施工過程中可能發(fā)生的危險因素及建筑物周圍外部環(huán)境不利因素等，都必須從技術(shù)上制定全面、具體、有效的措施予以預(yù)防。(5) 安全技術(shù)方案(措施

31、)必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。并實行分級審批制度，即項目經(jīng)部級和公司級兩個級別。一般工程的安全技術(shù)方案(措施)可由項目經(jīng)理部技術(shù)人員編制，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報公司技術(shù)、安全、工程等管理部門備案。重要工程(特殊專業(yè)工程、大型工程)的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或公司技術(shù)管理部門)編制，并經(jīng)公司技術(shù)、安全、工程等管理部門審核后，由公司總工程師審批。特別重要或有特殊危險性的工程的安全技術(shù)方案(措施)應(yīng)由公司總工程師組織項目及公司的有關(guān)部門共同編制并報局(上級)總工程師審批。必要時應(yīng)聘請有關(guān)專家會審。(6) 凡與所屬施工企業(yè)有合約關(guān)系的分部、分項工程的分包商(包括業(yè)主指定的分包商)，其資質(zhì)等