NIKE運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng)絡(luò)推廣方案計(jì)劃

1、NIKE運(yùn)動(dòng)鞋網(wǎng)絡(luò)推廣方案 班級(jí)名稱： 市場(chǎng)營(yíng)銷1521 姓名： 金晨霞 學(xué)科名稱： 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 指導(dǎo)老師： 蔡發(fā)群 日期： 2017年1月3日 21目錄1、公司簡(jiǎn)介22、 產(chǎn)品銷售目標(biāo)33、網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)境分析3 市場(chǎng)環(huán)境分析3 企業(yè)形象分析3 產(chǎn)品分析4 競(jìng)爭(zhēng)分析4消費(fèi)者分析5 SWOT分析5 優(yōu)勢(shì)（S）5 劣勢(shì)（W）6 機(jī)會(huì)（O）6 威脅（T）74、網(wǎng)絡(luò)推廣策略7 產(chǎn)品和價(jià)格策略7產(chǎn)品策略7價(jià)格策略8 渠道和促銷策略8 渠道策略8 促銷策略95、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略目標(biāo)96、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略的實(shí)施10.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)推銷的前提10網(wǎng)站的建立10網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用估計(jì)11 網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)方案12網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)原則1

2、2網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)內(nèi)容與構(gòu)架規(guī)劃12網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)功能規(guī)劃13制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施13制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有13我們可以借助的手段14網(wǎng)絡(luò)推廣效果評(píng)估141、公司簡(jiǎn)介耐克公司創(chuàng)建于1972年。起初，它是一家規(guī)模甚小，隨時(shí)都有可能倒閉的企業(yè)。公司的兩個(gè)創(chuàng)始人布沃曼和耐特都身兼數(shù)職，公司連自己的辦公樓都沒(méi)有。與一些具有百年歷史的體育用品公司相比，還屬于體育用品領(lǐng)域的小字輩，但它卻后來(lái)居上，超過(guò)了曾雄踞市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯、彪馬、銳步，被譽(yù)為是近20年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司。 耐克公司是快速成長(zhǎng)的典型，1972年耐克公司成立一年銷售額是320萬(wàn)美元，在其后的幾年里，耐克公司每年以一倍的

3、速度增長(zhǎng)，據(jù)資料顯示，耐克在2000年全球名牌運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到億美元，比1999年增長(zhǎng)%是全球運(yùn)動(dòng)鞋銷售總額的%遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了老的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銳步和阿迪達(dá)斯，耐克2000年的銷售額大約是1972年的500倍。1862年，美國(guó)俄勒岡大學(xué)體育愛(ài)好者菲爾耐特成立了藍(lán)帶體育用品公司。1964年，耐特邀請(qǐng)俄勒岡大學(xué)體育教練比爾鮑爾曼加與盟藍(lán)帶。而比爾鮑爾曼正是第一雙耐克鞋的構(gòu)思者，1971年耐特與比爾鮑爾曼將構(gòu)思付諸于行動(dòng)。自創(chuàng)產(chǎn)品需要有自己獨(dú)特的品牌形象和品牌戰(zhàn)略，但首先得有一個(gè)品牌名稱，經(jīng)過(guò)千思萬(wàn)想以后，兩人達(dá)成共識(shí)，決定采用NIKE為自己新產(chǎn)品的品牌名稱。NIKE來(lái)自于希臘勝利女神奈基NIKE的尾音，

4、意為無(wú)往不勝。這一品牌名稱簡(jiǎn)潔、易讀、易記，發(fā)音響亮，其來(lái)源又使人們產(chǎn)生無(wú)往不勝的聯(lián)想，中文譯名耐克也使人聯(lián)想到經(jīng)久耐用，克敵制勝。耐克以飛行符號(hào)作為公司的CI標(biāo)識(shí)，醒目獨(dú)特，與產(chǎn)品特性非常吻合。1972年耐特與比爾鮑爾曼將藍(lán)帶公司更名為耐克，從此以后，他們開(kāi)始了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)帶有本公司耐克商標(biāo)的鞋。2、 產(chǎn)品銷售目標(biāo)（1）、財(cái)務(wù)目標(biāo)今年（2017年），力爭(zhēng)銷售收入達(dá)到10億元，利潤(rùn)比上年番一番（達(dá)到100萬(wàn)元）。 （2）、市場(chǎng)推廣目標(biāo)市場(chǎng)已經(jīng)覆蓋面擴(kuò)展到國(guó)際，2017年的目標(biāo)是把品牌口碑做的更好，讓消費(fèi)者買球鞋第一是想到買耐克運(yùn)動(dòng)鞋3、網(wǎng)絡(luò)推廣環(huán)境分析 市場(chǎng)環(huán)境分析據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)

5、告顯示，“中國(guó)己經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的80%”。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速提高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)達(dá)以及產(chǎn)品種類的日趨豐富，用戶消費(fèi)的多元化選擇已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，人們的一切合理需求幾乎都可以找到相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足。擺在全球人們面前的更突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不再是尋找某一類產(chǎn)品的問(wèn)題，而更多的是如何在琳瑯滿目的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中迅速選中最適合自己的東西。這是我們所能看到的最新的全球經(jīng)濟(jì)變化了的形勢(shì)。為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的這種變化，以品牌區(qū)分為競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)志和品牌經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)在不知不覺(jué)地隨著全球經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張的腳步降臨到世界的每一個(gè)角落。在品牌悄然擴(kuò)張、浸染到每個(gè)人的日常生活的時(shí)候

6、，品牌消費(fèi)已經(jīng)不知不覺(jué)間成為人們的首選需求。 企業(yè)形象分析NIKE這個(gè)名字，在西方人的眼光里很是吉利，而且易讀易記，能叫得很響。耐克商標(biāo)象征著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時(shí)也代表著動(dòng)感和輕柔。耐克公司的耐克商標(biāo)，圖案是個(gè)小鉤子，造型簡(jiǎn)潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品后所產(chǎn)生的速度和爆發(fā)力。首次以“耐克”命名的運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底有方形凸粒以增強(qiáng)穩(wěn)定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象征女神的翅膀。標(biāo)志發(fā)展簡(jiǎn)介：年，因?yàn)槊心涂说膭倮裼幸粚?duì)舞動(dòng)的翅膀，學(xué)生卡洛林戴維森設(shè)計(jì)了第一個(gè)Swoosh標(biāo)志。年，耐克的Swoosh標(biāo)志由框線變?yōu)閷?shí)形，出現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)字的下方，更加醒目突出。年，標(biāo)志

7、組合在方形中，形成正負(fù)效果。4.如今，Swoosh標(biāo)志依據(jù)需要被單獨(dú)運(yùn)用。 產(chǎn)品分析耐克主要產(chǎn)品分為以下幾類：足球類：Mercurial系列、Tiempo Legend系列、T90 系列、CTR360系列、耐克經(jīng)典“銀鋼鐵”系列子品牌：Jordan系列衍生鞋款：AW77系列HTM系列運(yùn)動(dòng)休閑類：AF-1系列耐克公司還投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的身體，尤其是腳踝與膝蓋，防止其在作劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷，減少對(duì)膝蓋的沖擊與磨損。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。 競(jìng)爭(zhēng)分析運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，

8、同樣檔次的品牌阿迪達(dá)斯，低一個(gè)檔次的李寧，安踏，鴻星爾克，等品牌這些占有了大部分運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)，但是隨著技術(shù)的發(fā)達(dá)，盜版鞋子席卷而來(lái)，在網(wǎng)上打著正版品牌鞋子的名聲來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。消費(fèi)者分析據(jù)調(diào)查60%的人因?yàn)槟痛┠陀枚?gòu)買，20%的人因?yàn)榭钍絺€(gè)性而購(gòu)買，20%的人因?yàn)槭澜缑贫?gòu)買，從這可以得出消費(fèi)者購(gòu)買更多的是相信耐克的質(zhì)量。耐克定位的主要消費(fèi)群體是14-30歲的青少年人，耐克這個(gè)品牌在這群青少年人中的口碑很好，是時(shí)尚的象征，并且這部分年輕人大部分的時(shí)間則是消耗在互聯(lián)網(wǎng)上的，耐克在網(wǎng)絡(luò)上的營(yíng)銷可以吸引這些青年人的購(gòu)買，耐克也應(yīng)該推出多樣的款式來(lái)吸引，符合這些人的審美。 SWOT分析S（優(yōu)勢(shì)）W（劣

9、勢(shì)）（1） 品牌標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單（2）企業(yè)文化（3）行業(yè)地位（4）明星效應(yīng)（5）目標(biāo)市場(chǎng)明確（1） 核心競(jìng)爭(zhēng)力單一（2） 產(chǎn)品價(jià)格昂貴，不適于部分人群（3） 技術(shù)創(chuàng)新易被模仿O(機(jī)會(huì))T（威脅）（1） 中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好（2） 居民收入提高（3）引領(lǐng)潮流，眾多追求者（4）耐克牽手百度（1）中國(guó)本土品牌崛起（2）零售商價(jià)格擠壓（3）成本上升 優(yōu)勢(shì)（S）（1） 品牌標(biāo)識(shí)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單“耐克”即為古希臘勝利女神的名字，耐克的標(biāo)志由當(dāng)?shù)匾幻畬W(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)胖胖的勾勾符號(hào)。（2）企業(yè)文化耐克的的廣告語(yǔ)“只管去做”，運(yùn)用一種勵(lì)志式的語(yǔ)言來(lái)激發(fā)消費(fèi)者。耐克不只賣運(yùn)動(dòng)鞋，它所出售的是一種生活方式，這是它成功的關(guān)

10、鍵。（3） 行業(yè)地位耐克在超越一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后終于確定其在運(yùn)動(dòng)行業(yè)霸主的地位（4） 明星效應(yīng)耐克利用體育明星代言提升品牌形象、宣傳企業(yè)文化，同時(shí)耐克贊助體育明星即可直觀宣傳產(chǎn)品，又是明星從其中彰顯個(gè)性與價(jià)值，可以說(shuō)是雙贏的典范。動(dòng)行業(yè)的的霸主地位。（5）目標(biāo)市場(chǎng)明確耐克公司主要的目標(biāo)市場(chǎng)是青少年市場(chǎng)，這一市場(chǎng)上的消費(fèi)者有一些共同的特征：熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、崇敬英雄人物，追星意識(shí)強(qiáng)烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢(mèng)想。針對(duì)青少年消費(fèi)者的這一特征，耐克相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛(ài)的體育明星簽約，如喬丹、巴克利、阿加西、坎通納等等，他們成為耐克廣告片中光彩照人的溝通“主角”。 劣勢(shì)（W）（1）核心

11、競(jìng)爭(zhēng)力單一耐克公司的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品范圍廣泛、多樣。然而，公司的收入仍然主要依賴于它在鞋類市場(chǎng)的份額。如果為任何原因鞋類的市場(chǎng)份額萎縮，會(huì)使其受到很大影響。（2）產(chǎn)品價(jià)格不適于部分人群?jiǎn)渭涂水a(chǎn)品價(jià)格絕大部分都在二百元以上，使一些消費(fèi)能力較低的消費(fèi)者望而卻步。（3）技術(shù)創(chuàng)新易被模仿 機(jī)會(huì)（O）（1） 中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展（2） 中國(guó)居民收入普遍增加消費(fèi)者消費(fèi)能力日益提高，高收入人群不斷增多，更多人喜歡足不出戶購(gòu)買產(chǎn)品，比如網(wǎng)購(gòu)。（3） 引領(lǐng)潮流，眾多追求者（4） 耐克牽手百度2009年6月9日，全球領(lǐng)先體育用品公司耐克與全球最大的中文搜索巨頭百度宣布啟動(dòng)品牌搜索營(yíng)銷合作 威脅（T）（1） 行業(yè)進(jìn)入門檻低，

12、中國(guó)本土品牌崛起在中國(guó)市場(chǎng)，遭遇本土品牌李寧，安踏，鴻星爾克等（2） 零售商價(jià)格擠壓當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法將一部分低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤(rùn)就會(huì)遭受擠壓。（3） 成本上升人民幣升值及國(guó)內(nèi)人力，原材料成本的上升4、網(wǎng)絡(luò)推廣策略 產(chǎn)品和價(jià)格策略 產(chǎn)品策略（1） 不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)代在發(fā)展，思想在進(jìn)步，消費(fèi)者買鞋子不再是僅僅看中這鞋耐穿，還看中舒適度、時(shí)尚感，為樂(lè)迎合消費(fèi)者的這些觀念，我們就需要不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，讓耐克的產(chǎn)品無(wú)懈可擊。（2） 產(chǎn)品組合策略耐克產(chǎn)品組合策略，即產(chǎn)品多樣化，就是從原先只生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋這種單一品種系列，改為同時(shí)生產(chǎn)童鞋、休閑鞋、工作鞋和運(yùn)動(dòng)鞋等多個(gè)品種的系列產(chǎn)品，以適應(yīng)不同

13、年齡層次、不同消費(fèi)能力、不同興趣愛(ài)好的顧客的需求。耐克公司的還研發(fā)了記步的的手表，配合穿上運(yùn)動(dòng)鞋的消費(fèi)者，這樣的組合還是比較新穎的。價(jià)格策略撇脂定價(jià)法耐克作為一個(gè)全世界有名的運(yùn)動(dòng)鞋牌子，并且耐克公司的產(chǎn)品本身的成本費(fèi)用就高，代理商還不能根據(jù)的自己隨心所欲的定價(jià)，要根據(jù)耐克公司的規(guī)定和自身發(fā)展的條件來(lái)定價(jià)，一般新款鞋子都在500+人民幣的范圍，但就是這高昂的價(jià)格吸引了許多的消費(fèi)者購(gòu)買。 渠道和促銷策略 渠道策略耐克在網(wǎng)絡(luò)推廣上可以采用不同的渠道營(yíng)銷策略（1） 直通車以淘寶上耐克官方旗艦店為例，我們可以采用直通車的方式，在淘寶賬戶里充值幾十萬(wàn)的資金來(lái)做推廣，讓客戶可以第一眼看見(jiàn)我們并且點(diǎn)進(jìn)去，增加

14、耐克店的銷售量，這種直通車的方式以每次點(diǎn)擊扣除來(lái)算，我們可以在直通車力排名靠前。（2） 搜索引擎公司打算投入預(yù)算（100000元） 公司所采用的是一個(gè)總體的在線推廣營(yíng)銷，在線推廣。 1、搜索引擎推廣法在搜索引擎這個(gè)方面的推廣，公司打算投資6萬(wàn)元在搜索引擎方面，搜索引擎可以分為付費(fèi)搜索引擎和免費(fèi)的搜索 2、關(guān)鍵詞選擇用2萬(wàn)元購(gòu)買搜索引擎火爆地帶的廣告位置,優(yōu)化關(guān)鍵詞微信（3）現(xiàn)如今玩微信的人越來(lái)越多，緊隨而來(lái)的就是微商，為了跟上步伐，我們也需要跟上他們的腳步，注冊(cè)耐克的官方微信公眾號(hào)，在一周的開(kāi)始與結(jié)束發(fā)布一篇微信推文，例如周一的時(shí)候發(fā)送一篇推文“一周的好生活從一雙好鞋開(kāi)始”，以情感式的軟文來(lái)吸

15、引顧客，比如在文中多用關(guān)心的話語(yǔ)來(lái)關(guān)心讀者以求得顧客的心靈得到想通。（4）微博公司打算申請(qǐng)一個(gè)耐克官方微博，投入100000元，每日在微博上搞一個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)的活動(dòng)，以此來(lái)吸引刷微博的人，也可以把耐克這個(gè)牌子傳的更加廣。 促銷策略耐克是中國(guó)價(jià)位最高的體育用品品牌，它的價(jià)格不僅高于阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌，更是數(shù)倍于諸如李寧等國(guó)內(nèi)著名運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品品牌。在消費(fèi)者心中，耐克最能體現(xiàn)個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力以及休閑等基本價(jià)值。即使價(jià)格再高也需要以促銷的方式來(lái)吸引顧客。對(duì)于促銷方式，我們不能像中國(guó)國(guó)土品牌一樣買一送一，我們可以采取買鞋子送耐克襪子；另一種促銷方式是辦會(huì)員卡，買一雙鞋就有領(lǐng)取會(huì)員卡的機(jī)會(huì)，這樣子以后買

16、鞋子一雙打折，兩雙折，因?yàn)槟涂说钠放圃谶@，打折幅度不能太大，太大會(huì)讓顧客懷疑鞋子質(zhì)量。5、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略目標(biāo)1、 增加耐克運(yùn)動(dòng)鞋的銷量，增加網(wǎng)站瀏覽量。2、維持耐克品牌良好形象，并且將耐克品牌做得更加有識(shí)別度，在消費(fèi)者的心里是最棒的運(yùn)動(dòng)品牌，沒(méi)有之一。6、網(wǎng)絡(luò)推廣戰(zhàn)略的實(shí)施.實(shí)行網(wǎng)絡(luò)推銷的前提（1）、訂貨功能。它為消費(fèi)者提供產(chǎn)品信息，同時(shí)方便廠家獲取消費(fèi)者的需求信息，以求達(dá)到供求平衡。一個(gè)完善的訂貨系統(tǒng)，可以最大限度降低庫(kù)存，減少銷售費(fèi)用。互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議PPT資料大全技術(shù)大會(huì) 產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì) 交互體驗(yàn)大會(huì)（2）、結(jié)算功能。消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品后，可以有多種方式方便地進(jìn)行付款，因此廠家（商家）

17、應(yīng)有多種結(jié)算方式。目前在國(guó)內(nèi)除了大家懂的支付寶和財(cái)付通外，國(guó)內(nèi)付款結(jié)算方式還有經(jīng)歷比較久的郵局匯款、貨到付款、信用卡等。而目前國(guó)外流行的幾種方式是信用卡、電子貨幣、網(wǎng)上劃款等。（3）、配送功能。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品，對(duì)于無(wú)形產(chǎn)品如服務(wù)、軟件、音樂(lè)等產(chǎn)品可以直接通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行配送，所以一般配送系統(tǒng)以有形產(chǎn)品為討論問(wèn)題。對(duì)于有形產(chǎn)品的配送，要涉及到運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，而對(duì)于這兩個(gè)問(wèn)題，我國(guó)有幾個(gè)很好的企業(yè)為企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，專業(yè)的配送公司崛起進(jìn)一步加快了企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)的重視，也就加快了我國(guó)電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。 網(wǎng)站的建立（1）網(wǎng)站的特點(diǎn)一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷離不開(kāi)一個(gè)制作優(yōu)秀的網(wǎng)站，耐克

18、公司的網(wǎng)站則是商務(wù)網(wǎng)站中的佼佼者之一。耐克官方網(wǎng)站并不像傳統(tǒng)網(wǎng)站一樣直接出售和推銷自己的商品，它是利用各種聊天室和論壇以及賽事介紹和運(yùn)動(dòng)裝備介紹等方式建立出一種商業(yè)氣氛較低的體育愛(ài)好者同盟會(huì)或者俱樂(lè)部。網(wǎng)站吸引了來(lái)自全球各地的球迷，給眾多的愛(ài)好者一個(gè)聚集和發(fā)表看法的空間場(chǎng)所。在討論比賽的同時(shí)注意到了耐克在運(yùn)動(dòng)中的一點(diǎn)一滴，深入人心，借此還能了解球迷所想要的產(chǎn)品，突出了體育的精神。讓瀏覽者在看琳瑯滿目的商品時(shí)感受到剛剛結(jié)束的比賽中體會(huì)到耐克產(chǎn)品給他們帶來(lái)的激情。（2）網(wǎng)站內(nèi)容與構(gòu)架耐克的官方網(wǎng)站是由幾個(gè)大的分類站點(diǎn)組成的，為產(chǎn)品更好的選擇了受眾群體，使得網(wǎng)站的內(nèi)容更加緊湊，網(wǎng)站擁有良好的組織和設(shè)

19、計(jì)信息環(huán)境。較大的版面為內(nèi)容的更新得以迅速完成。隨實(shí)時(shí)體育大事的舉辦，耐克公司網(wǎng)站的背景不斷變化，快速反應(yīng)全球各大賽事，吸引青年和球迷的人們站點(diǎn)比如在足球分類上，背景才用了正在舉行的歐洲冠軍杯賽賽場(chǎng)截圖作為背景；籃球的分類上則使用NBA的球星作為背景，是網(wǎng)站的風(fēng)更良好的統(tǒng)一起來(lái)，讓瀏覽者簡(jiǎn)單的檢索到所需要的信息。（3）確定負(fù)責(zé)部門、人員、職能網(wǎng)絡(luò)推廣屬推廣工作，所以需要建立網(wǎng)站推廣部門。由于網(wǎng)站的技術(shù)量大，需要招聘全職的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和推廣人員技術(shù)人員職責(zé)：專門負(fù)責(zé)網(wǎng)站的建設(shè)及日常維護(hù)和升級(jí)等任務(wù)，推廣人員職責(zé)：將公司產(chǎn)品用通俗易懂，吸引人的文字介紹出來(lái)，收集網(wǎng)上反饋資料并進(jìn)行管理，開(kāi)展網(wǎng)上推廣

20、服務(wù)，合理分配公司網(wǎng)絡(luò)資源等。網(wǎng)絡(luò)推廣費(fèi)用估計(jì)（1） 人員工資稱謂推廣部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)技術(shù)人員推廣人員打雜人員工資/元40000/月30000/月10000/月1010000/月123000/月4 （2） 硬件費(fèi)用：硬件名稱臺(tái)式電腦（自配）筆記本路由器價(jià)格/元6000元/臺(tái)256000元/臺(tái)51680元/臺(tái)10 （3） 軟件費(fèi)用：項(xiàng)目?jī)r(jià)格/元域名注冊(cè)200/年虛擬主機(jī)（空間）1000/年域名備案200元網(wǎng)頁(yè)制作7000元 （4） 其他：上網(wǎng)費(fèi)：2000元/年網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)：30億元（5） 年度總費(fèi)用：工資：6264000元硬件費(fèi)用：196800元軟件費(fèi)用：8400元其他：00元 共計(jì)30億萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò)推

21、廣平臺(tái)建設(shè)方案網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)原則1、信息豐富，既有產(chǎn)品信息，也要有關(guān)于產(chǎn)品的視頻2、美觀與實(shí)用適度統(tǒng)一3、功能強(qiáng)大 4、網(wǎng)站人性化5、交互功能，可以與顧客交流意見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)內(nèi)容與構(gòu)架規(guī)劃耐克的官方網(wǎng)站是由幾個(gè)大的分類站點(diǎn)組成的，為產(chǎn)品更好的選擇了受眾群體，使得網(wǎng)站的內(nèi)容更加緊湊，網(wǎng)站擁有良好的組織和設(shè)計(jì)信息環(huán)境。較大的版面為內(nèi)容的更新得以迅速完成。隨實(shí)時(shí)體育大事的舉辦，耐克公司網(wǎng)站的背景不斷變化，快速反應(yīng)全球各大賽事，吸引青年和球迷的人們站點(diǎn)比如在足球分類上，背景才用了正在舉行的歐洲冠軍杯賽賽場(chǎng)截圖作為背景；籃球的分類上則使用NBA的球星作為背景，是網(wǎng)站的風(fēng)更良好的統(tǒng)一起來(lái)，讓瀏覽者簡(jiǎn)單的檢索到所需要的信息。網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)功能規(guī)劃網(wǎng)站建立暫定以下幾個(gè)功能平臺(tái):1、 產(chǎn)品信息平臺(tái)2、 用戶或消費(fèi)者的交流平臺(tái)3、客服服務(wù)平臺(tái)4、售后服務(wù)平臺(tái)制定網(wǎng)站推廣方案并實(shí)施 制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃應(yīng)考慮的因素有（1）本公司產(chǎn)品的潛在用戶范圍，本公司的采取消費(fèi)者個(gè)性化產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷模式，把企業(yè)的生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求結(jié)