水泥生產(chǎn)線標區(qū)土建工程施工設計方案

1、 目 錄一、工程概況31.1編制說明31.2編制依據(jù)41.3工程簡況41.4施工條件 5二、施工進度計劃與保證措施 52.1施工總進劃 52.2技術準備62.3物質(zhì)準備62.4勞動組織準備 72.5施工現(xiàn)場準備 72.6施工場外準備82. 7工期保證措施 82.8質(zhì)量保證措施82.9施工管理體系的建立 142.10施工監(jiān)控管理體系152.11現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作152.12季節(jié)性施工技術措施172.13施工進度計劃表19 三、項目組織機構 193.1組織機構原則 193.2項目組織機構 193.3項目組織機構主要人員職責 213.4本工程組織機構主要人員簡介 213.5勞動力計劃表 23四、施工現(xiàn)

2、場平面布置與機具計劃 234.1施工總平面圖 234.2主要施工機械設備表 234.3原材料采購計劃 244.4施工管理目標 264.5施工階段劃分 264.6施工組織 274.7施工總程序 27五、總施工方案 285.1施工測量 285.2基礎工程施工 345.3模板工程 365.4鋼筋工程 395.5砼工程 405.6腳手架工程 425.7砌體工程 43六、防雷接地系統(tǒng)45七、工程工期保證措施467.1確保工程進度的主要管理技術措施 467.2施工總進度計劃控制 467.3保證實施施工總進度計劃的措施 467.4控制施工工期的獎罰措施 49八、安全文明施工 508.1安全保證體系 508.

3、2文明施工 58一、工程概況1.1編制說明本施工組織設計適用于省港安水泥3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線建設工程A、C標區(qū)所含的各個單體的土建工程。12編制依據(jù)省港安水泥3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線建筑安裝工程的施工招標文件。省港安水泥3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線建筑安裝工程的總平面圖。省、市有關施工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定、規(guī)程。國家現(xiàn)行有關施工與驗收規(guī)、規(guī)程與評定標準：1、土方與爆破工程方式與驗收規(guī)GBJ201-832、建筑地基工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50202-20023、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50203-20024、砼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50204-20025

4、、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)GB50207-20026、地下防水工程施工與驗收規(guī)GBJ208-837、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50209-20028、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)GB20210-20019、建筑防腐工程施工與驗收規(guī)GB50212-200210、鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)GB50205-200111、建筑工程施工安全技術規(guī)12、普通混凝土力學性能試驗方法GBJ81-8513、混凝土評定標準GBJ107-8714、工程測量規(guī)GB50026-9315、鋼筋焊接驗收規(guī)程J18-9616、鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工與驗收規(guī)程J82-9117、國家有關工程建設的其他規(guī)。當有新的標準規(guī)替代上

5、述規(guī)時，執(zhí)行新的標準規(guī)。ISO9002國際質(zhì)量管理體系標準：·ISO9002國際質(zhì)量體系程序文件·ISO9002國際質(zhì)量體系質(zhì)量手冊·ISO9002國際質(zhì)量體系技術管理辦法·ISO9002國際質(zhì)量體系材料檢驗和驗證辦法·ISO9002國際質(zhì)量體系安全管理辦法·ISO9002國際質(zhì)量體系設備管理辦法·ISO9002國際質(zhì)量體系計量管理辦法·ISO9002國際質(zhì)量體系其它有關管理標準1.3工程簡況省港安水泥3000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線建設工程位于省關嶺縣頂云鄉(xiāng)石板井村，距關嶺至頂云公路約1公里，交通便利，四季溫差大

6、，雨季較多。工程分為A、B、C三個標區(qū)；本公司承建A、C兩個標區(qū)的土建工程。A標區(qū)為：輔助材料預均化堆場；石灰石破碎與輸送；石灰石預均化堆場；聯(lián)合水泵站、水池與冷卻塔；煤與助原料卸車坑。C區(qū)為：水泥包裝與成品堆存；辦公樓、食堂、浴室（未出施工圖）；汽車衡；廁所（未出施工圖）；污水處理；石膏混合材堆棚；水泥粉磨與輸送、石膏破碎；生活區(qū)宿舍樓（未出施工圖）；水泥庫提升樓；中央控制室綜合樓。 由于本程地區(qū)抗震列度為6度，設計使用年限50年。地下工程多，基礎多為大開挖，砂頁巖分布與不規(guī)則，所以基礎所占的工期長。加之單體混凝土工程量大，鋼筋用量多等特點，對施工機械化的要求程度比效高。工程為新型干法水泥生

7、產(chǎn)線，除具有常規(guī)的水泥工程特點外，還具有以下特征：1、工程量大，單體項目分散，點“小”面廣，施工組織困難；2、施工工期緊急；3、工程涉與的地坑較多，防水要求高，施工難度大；4、施工場地苛刻，須投入更多的機械設備，周轉率低；5、在土建施工期間要插入設備安裝工程，實行立體交叉作業(yè)。6、生產(chǎn)線工藝要求高，對各子單位建（構）筑物相互間尺寸要求與各預留、預埋精度要求較高。1.4 施工條件 1、施工現(xiàn)場的“三通一平”工程由建設單位自行完成，建設場地具備開工條件。2、臨時設施由施工單位自行搭設，格按相應標準計算。3、施工與生活用水、電。由建設單位提供水源、電源，施工單位自行安裝，價格按合同價格計算。 二施工

8、進度計劃與保證措施本工程投資大、建筑面積大、結構設計復雜、建筑功能繁多、儀器設備安裝工程量大（預留預埋量大），針對本工程的設計特點和現(xiàn)場施工條件，在質(zhì)量上將本著高起點、高尺度、高標準、嚴要求的管理質(zhì)量要求來確保達到質(zhì)量目標。2.1施工總進度計劃本工程能否按期完成直接影響到業(yè)主的投資效益與正常的生產(chǎn)計劃，因此必須對整個工程的各工序作詳細周密的安排，以保證工程的順利進行。1.總進度計劃安排依據(jù)、根據(jù)本工程進度要求。、總體設計結構特點：、冬、雨季氣候影響；、通盤考慮施工總程序，排除施工的互相穿插和干擾。2施工總進度安排、 土方開挖以機械為主，一般單體基礎工程應控制在7-15天完成?；A鋼筋模板需在挖

9、土時提前制作，以便搶下基礎工程，爭取能提前完成。、 各單體的基礎與部分主體工程是施工任務中占用時間最長的分部工程。由于工期緊急，作業(yè)面大，只能通過增加勞動力與周轉材料的用量來縮短施工工期。據(jù)實際情況，實行平行施工除宿舍樓與辦公樓以外的單體工程的工期控制在1-6月完成能提前的盡量提前，以便能與時平衡因不利氣候等不確定因素引起的工期延誤。、設備安裝工程也是業(yè)主投資的重點之一，土建應與安裝充分協(xié)調(diào)，合理組織，盡可能的提供方便。、與時掌握氣候變化。做好冬、雨季的預防措施，盡量減少不利天氣的影響。如遇氣候與其它不可抗因素延誤的工期必須盡快補上。2.2技術準備（1）認真核查、熟悉圖紙與有關的設計資料，收集

10、調(diào)查的當?shù)氐牡刭|(zhì)水文原始資料和建設單位勘查資料。收集設計、施工技術規(guī)和有關技術規(guī)定，預算定額、材料地區(qū)調(diào)差等資料。（2）核查圖紙是否完整、齊全，核對設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 （3）核查設計圖紙與說明書在容上是否一致，以與設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。（4）核查工程總平面圖與其它結構在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致、技術要否正確（5）向設計單位和監(jiān)理工程師提出圖紙會審要求。（6）實地查勘現(xiàn)場自然條件情況，水準點和絕對標高等情況。地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類別、地基土的承載力、地震級別和烈度情況。河流流量和水質(zhì)，最高洪水和枯水期的水位情況

11、、地下水位的高低變化情況。含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況，氣溫、雨、雪、風和雷電等情況，土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。（7）技術經(jīng)濟環(huán)境條件調(diào)查，當?shù)乜衫玫牡胤讲牧瞎獱顩r，當?shù)厣罟?，教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況，當?shù)叵乐伟矤顩r2.3 物質(zhì)準備（1）施工機具準備，必須根據(jù)采用的施工方案，按安排的施工進度確定施工機械的類型，數(shù)量和時間進場，按施工機具的供應辦法和進場后的儲存地點和方式，編制需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。（2）準備工作按制定啟動工程開工的必需物質(zhì)計劃、落實資金、入庫采購進行，而后展開，按程序實施。（3）材料來源：水泥、鋼材由業(yè)主供應，其余材料依據(jù)施工進度安排

12、與時供應到位。2.4 勞動組織準備。（1）建立工程項目的組織機構（見圖），確定項目經(jīng)理部管理機制。根據(jù)該工程的規(guī)模，結構特點和復雜程度確定管理機構人選和名額。堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選進我們領導機構。（2）專業(yè)和工種合理配合，技工、普工比例適當，且符合流水施工組織形式的施工組織隊伍。并同時制定出本工程的勞動力需要量計劃。（3）施工力量，組織勞動進場，工地的組織領導機構確立之后，按照合同規(guī)定開工日期和勞動力需要量計劃。組織勞動力進場同時進行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好食宿生活。（4）以書面形式，口頭形式和現(xiàn)場示形式按單位工程，分部或分項工

13、程按照管理系統(tǒng)由上而下直到班、組工人的順序進行工程施工進度計劃，月（旬）作業(yè)計劃，施工組織設計，施工工藝、質(zhì)量標準，安全技術措施，降低成本措施，施工驗收規(guī)要求，“四新”實施方案與保證措施，圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定事項進行技術交底。同時建立健全各級崗位責任制和保證措施。（5）各級進行技術交底的同時建立健全各項管理制度，其主要容為：工程質(zhì)量檢查與驗收制度，工程技術檔案管理制度；材料（成品、半成品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度，職工考核考勤制度；工地與班組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度，安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度等。2.5 施工現(xiàn)場準備（

14、1） 按照設計單位提供的工業(yè)場地總平面圖與建設單位給定的控制點進行施工區(qū)域各單體的測量。（2） 搞好“三通一平”。 （3）按照施工總平面圖布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產(chǎn)，辦公、居住和倉庫保管等臨時用房。（4） 安裝調(diào)試施工機具，按照施工平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫，對固定的機具進行就位，搭棚，接電源，保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工前進行檢查和試運轉一遍。（5） 按照建筑材料、構（配）件和制品的需要計劃組織進場后，根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。（6） 按照建筑材料使用量計劃，與時提供建筑材料的試驗申請計劃，如鋼材的機械性能和化學成份等試驗；

15、混凝土或砂漿的配合比的強度試驗。（7） 落實雨季施工的臨時設施和技術措施，并與時作好安排。（8） 按照圖紙和施工組織設計的要求認真進行。（9） 落實計劃生育管理工作，對進場人員的，計生證進行清理登記，無證人員立即辭退。差證人員五天補齊，超時辭退。2.6 施工場外準備（1） 材料的加工和訂貨。（2） 做好分包工作，簽訂分包合同。2.7 工期保證措施（1）以總控制進度計劃為基礎，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃與其他專業(yè)進度計劃，作為控制各施工隊施工進度的依據(jù)。（2）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。（3）

16、加強策劃與組織工作的預見性。保證施工圖紙等技術資料滿足連續(xù)施工的需要，加強施工人員，機器設備，周轉材料等資源配備。同時密切監(jiān)督各部門負責的建筑材料、物資的采購定貨、供應過程，與時反饋供應信息。爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。（4）控制關鍵單體工程為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。（5）在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織流水施工、平行施工與交叉作業(yè)。（6）在有限的工期，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，縮短工期。（7）正確處理施

17、工進度與質(zhì)量，安全的關系。杜絕安全與質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴格控制和避免返工等負面因素干擾影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。（8）注意季節(jié)性的施工安排和制定適宜的施工技術措施，創(chuàng)造條件擴大施工作業(yè)面。2.8質(zhì)量保證措施嚴格執(zhí)行I9001系列標準，進場前充分熟悉工程圖紙，針對本工程的結構特點制定質(zhì)量保證計劃和關鍵與特殊工序作業(yè)指導書，并派貫標專人監(jiān)督這兩個文件的準確實施，發(fā)現(xiàn)問題與時向公司反饋，并立即進行整改。組織管理措施施工過程質(zhì)量流程控制圖：熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量機構準備工作準備材料勞動力準備搭設臨時設施測量儀器準備機械設備準備現(xiàn)場臨時道路、排水辦上道工序交接手續(xù)分部分項工程書面交底施工管理人員參

18、加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢隱蔽工程驗收現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量檢驗評定隱蔽驗收記錄嚴格執(zhí)行操作規(guī)程嚴格按圖施工合理安排工序間搭接執(zhí) 行 驗 評 標 準技術交底施 工操作 工質(zhì)量評定資料整理事故處理記錄回返、返修使用過程在施工進場前，項目部工程質(zhì)量部門將首先建立完善的質(zhì)量控制體系，進行事前控制、事中控制、事后控制，分三個階段全方位、全過程保證工程的施工質(zhì)量，各分項、分部工程的質(zhì)量責任落實到人，嚴格把關。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的質(zhì)量第一負責人，監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量具有一票否決權，對他們在施工中提出的質(zhì)疑高度重視，與時處理，免除后患。本工程作業(yè)

19、面大，工藝復雜，施工人員多，必須強調(diào)統(tǒng)一材料、統(tǒng)一作法、統(tǒng)一配合比、統(tǒng)一顏色等，單項工藝都要先做好樣板，經(jīng)有關人員鑒定后才能大面積施工。定期組織各方會議，對施工方法進行討論，制訂詳細具體、切實可行并且有針對性的施工方案，并制定標準的操作工藝卡以指導施工，保證質(zhì)量。施工前認真熟悉圖紙，研究施工組織設計，明確施工方法和施工工藝，作好技術交底；施工中認真作好隱蔽工程和結構驗收；施工作業(yè)班組要實行自檢、互檢、交接檢和產(chǎn)品掛牌制。由于本工程預留預埋工作量大，因此安裝工程與土建工程必須緊密配合、多方協(xié)調(diào)，在土建工程的模板拆除清理后，安裝即清理預埋套管和預留洞中雜物清理干凈后，即可進行管道安裝，砌墻時配合土

20、建安裝暗裝管道，管道系統(tǒng)完成時，馬上即進行系統(tǒng)試壓，與灌、閉水試驗。地基基礎周圍回填土的密實度要進行檢測，因為回填不論何種土，都存在著固結沉降，室外地坪的沉降和開裂。鋼筋工程搬運、堆放要輕抬輕放，放置地點平整，按施工需要運到現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。鋼筋焊接無偏心、墩粗、墩長不超差、無環(huán)向裂紋、燒傷等質(zhì)量問題；鋼筋豎、橫向間距準確；綁扎時將多根鋼筋端部對齊，梁柱箍筋綁扎到位，135°彎鉤準確；防止鋼筋綁扎偏斜或骨架扭曲;豎向鋼筋接頭位置按規(guī)錯開；墻體、柱豎向鋼筋在混凝土澆筑前采取定位措施，嚴格控制保護層厚度和鋼筋間距；嚴禁踩踏平板負筋和面筋。鋼筋遺漏預防措施：綁扎鋼筋

21、骨架之前熟悉圖紙，按鋼筋材料表核對配料單和料牌，檢查鋼筋規(guī)格、數(shù)量、形狀，研究各號鋼筋綁扎安裝順序和步驟；綁完后，清理現(xiàn)場，檢查有沒有鋼筋遺漏。預防綁扎節(jié)點松扣：綁扎時選用不易松脫的綁扣形式，綁平板鋼筋網(wǎng)時，除了用一面順扣外，還加一些十字花扣；鋼筋轉角處用兜扣并加纏；對豎直鋼筋網(wǎng)，除十字花扣外，要適當加纏。模板工程有專項施工方案，方案針對性要強，能夠指導施工。梁模：遵守邊模包底模的原則，梁模與柱模連接處，考慮梁模板吸濕后長向膨脹的影響，下料尺寸略為縮短，使混凝土澆灌后不致嵌入柱；梁側模下口設夾條木，保證澆灌混凝土時，側模下口不炸模；梁高超過600mm時，必須加設一道對拉螺栓；梁板模按規(guī)定起拱。

22、柱模：支模前先校正鋼筋位置，根據(jù)柱子截面大小與高度，柱模外每隔50100cm加設柱箍，防止炸模。柱截面超過700mm加設對拉螺栓；模板拼縫嵌壓橡膠條，保證拼縫嚴密。板模：支承材料前后左右相互搭牢；板模與梁模連接處，板模拼鋪到梁側模外口齊平，避免模板嵌入梁混凝土，便于拆除。模板必須具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性、構造簡單、裝拆方便、便于綁扎鋼筋和澆筑混凝土；安裝牢固、墻柱陰陽角、上下口接縫嚴密，并粘設海綿條，解決漏漿爛根現(xiàn)象；電梯井、門窗洞口尺寸準確，不變形、不移位，上下層不錯位；嚴格控制拆模時間；具有良好的卸載措施；選擇好脫模劑，保證不造成起殼現(xiàn)象；清理干凈模板雜物?；炷凉こ涕_搗前必須進行隱

23、蔽驗收。制定單項作業(yè)指導書。嚴格按配合比施工。嚴格掌握外加劑型號和摻量，和易性不佳時采取在混凝土拌合物中摻減水劑，以改善混凝土拌合物和易性。墻體混凝土澆搗前必須采用同配合比減石子砂漿、坐漿（泵送混凝土可以用潤管砂漿）。必須按規(guī)定分層澆搗，保證混凝土不離析。必須保證混凝土墻、柱、梁表面平整，陰陽角方正，接口光滑，結點、楞角分明。樓板混凝土隨原漿找平、收光，不得加水?；炷烈蓪Ｈ苏駬v，要快插慢拔，避免過振和漏振，為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。在鋼筋密集處，采用帶刀片的振搗棒進行振搗；搗實混凝土拌合物時，插入式振搗器移動間距不大于其作用半徑的1.5倍；為保證上下層混凝土結合良好，振搗棒要插入

24、下層混凝土5cm；平板振搗器在相鄰兩段之間搭接振搗35cm。施工縫留置在受剪力較小且便于施工的部位，嚴禁出現(xiàn)明顯冷縫，接縫要剔除浮漿和松軟石子，清洗干凈，不得有積水。混凝土澆搗時施工員要跟班作業(yè)，并派專人護模、護筋；豎向結構混凝土高度超過5m時，要使用溜槽或溜管澆搗。預防麻面措施：模板面清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜物。模板在澆筑混凝土前，用清水充分濕潤，清洗干凈，不留積水，使模板縫隙拼接嚴密?；炷猎诮K凝前，必須用鐵抹子將非結構性表面裂縫修整?；炷翝矒v初凝后覆蓋和按規(guī)定澆水進行養(yǎng)護。重要構件留置同條件養(yǎng)護混凝土試塊，嚴格控制拆模時間。大體積混凝土澆筑后，必須進行溫度監(jiān)測。砌筑工程砌筑工

25、程的質(zhì)量與砌筑砂漿和砌體砌筑兩個方面有關：砂漿必須嚴格按設計和配合比施工，砂漿配合比的確定：結合現(xiàn)場的材質(zhì)問題，在滿足砂漿和易性的條件上，控制砂漿的強度。水泥混合砂漿中的塑化材料，符合試驗室試配時的材質(zhì)要求?，F(xiàn)場的塑化材料存放在灰池中妥善保管，防止曝曬、風干結硬，并經(jīng)常澆水保持濕潤。用于墻體的空心砌塊嚴禁使用斷裂小砌塊或壁肋中有豎向裂紋的砌塊；必須按規(guī)定留槎。砌塊的齡期不少于28天。砌塊在砌筑前12天將磚用水濕潤，雨季不用含水率達到飽和狀態(tài)的磚砌墻。組砌方法必須正確，灰縫飽滿度不小于80%；采用雙面掛線法砌筑；立皮數(shù)桿；梁底墻用斜砌法、擠緊。2.9施工管理體系的建立1.決定工程質(zhì)量好壞的一個關

26、鍵因素是優(yōu)秀項目部的組制。只有優(yōu)秀的項目經(jīng)理配優(yōu)秀的技術力量，再加上優(yōu)秀的作業(yè)員工才是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的保障。因此，根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場組織領導公司將現(xiàn)場成立強有力的項目經(jīng)理部，由王彬同志代表公司直接指揮現(xiàn)場施工。項目經(jīng)理部人員均選調(diào)清一色的優(yōu)秀班子進場。同時為了能使項目經(jīng)理能發(fā)揮自己的能力與專長，公司將把權力下放到項目經(jīng)理部，使其掌握調(diào)動人力、物力、財力的權力，以便項目經(jīng)理制訂一系列創(chuàng)優(yōu)措施。計劃項目部下設一個工程師，并設施工組、物資組、質(zhì)安組、技術組、財務組、勞資組、保衛(wèi)組。工程師負責施工組、質(zhì)安組與技術組的工作。其余各組由項目經(jīng)理直接領導。另外，各專業(yè)工種均在現(xiàn)場設立辦公室，受

27、項目部統(tǒng)一指揮。2工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們一貫堅持以質(zhì)量第一的原則，影響工程質(zhì)量的因素很多，其中很重要的一點就是管理，而管理的關鍵在于控制“人”的因素。在該工程上，公司將通過自身的質(zhì)保體系、嚴格的管理指揮和技術工人的精心操作，再用樣板開路，嚴格“三檢”的基礎上、虛心聽取建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的意見，并與時整改，真正做到讓業(yè)主滿意。項目部將建立各主要環(huán)節(jié)的管理體系，根據(jù)本工程實際情況與以往同類工程的施工經(jīng)驗，特對工程技術組、施工組、質(zhì)安組、物資組、財務勞資組制定以下管理體系，各組在施工過程中，應嚴格執(zhí)行預訂的管理體系，并按ISO9002質(zhì)量體系中的過程控制標

28、準，不折不扣的落實到責任人。項目部將根據(jù)制定的管理體系進行有效有管理，并建立相應的考核制度。2.10施工監(jiān)控管理體系施工全程將按總進度計劃要求，以“大滾動、小流水、動態(tài)管理”為指導，采用“二級網(wǎng)絡、分級管理”的模式，建立預警系統(tǒng)，基本要以業(yè)主提出的指令性計劃為前提，一級網(wǎng)絡為目標，形象控制為框架，子網(wǎng)絡為保證，小流水為補充，階段計劃為輔佐，保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可實施性。二級網(wǎng)絡分別為：（1）一級網(wǎng)絡：即專業(yè)網(wǎng)絡，以業(yè)主的指令性計劃為依據(jù)編制的控制性網(wǎng)絡計劃）。（2）二級網(wǎng)絡：即局部網(wǎng)絡和小流水計劃，將局部復雜的片區(qū)施工前后順序、周圍關系、工序銜接，隊伍穿插有機編制在一起。詳見基礎、主體結

29、構施工方案。計劃管理為總計劃、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術組織措施，確保人員調(diào)配、材料供應、機械設備、資金調(diào)撥、技術準備滿足計劃周期的需要，跟蹤檢查計劃的實施情況，與時反饋信息，再采取相應措施，在全場組織動態(tài)平衡，通過對計劃的制訂執(zhí)行跟蹤反饋修訂執(zhí)行，有效的控制施工進度，保證業(yè)主的投資效益。在實際施工中，我們?yōu)榧訌姽芾?，將利用電腦與MICROSOFT PROJECT98項目管理軟件，對進度、勞力、工資、材料、資金實行配制與監(jiān)控，與時調(diào)整各項要素，優(yōu)化進度安排，找出主要矛盾線，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。同時還要給質(zhì)檢人員配備先進的檢測工

30、具，使計量正確，問題找準，定把質(zhì)量控制好。另外采用公司全面質(zhì)量管理中心TQC小組標化管理模式進行項目法施工，并在此基礎上進一步貫徹實施IS9002質(zhì)量標準，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保一次成優(yōu)。2.11現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作1開工前檢查檢查工程是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2三級檢查和工序交接檢查執(zhí)行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質(zhì)量專檢。對于重要的工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工作，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序產(chǎn)接檢查。上道工序未經(jīng)驗驗收合格，下道工序不得插入。3隱蔽工程檢查對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關方面，在

31、自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。4分項、分部工程檢查 分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下步工序施工。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。5成品保護檢查檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。6工程竣工前檢查嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查2.12季節(jié)性施工技術措施雨季施工成立以項目經(jīng)理為第一責任人的施工現(xiàn)場的冬、雨季施工領導小組，將方案編制

32、、措施落實、人員教育、料具供應、應急搶險等具體職責落實到主控與相關部門，并明確責任人。開工伊始即對施工現(xiàn)場的道路、料具存放場地、辦公場地進行硬化處理，采用現(xiàn)澆混凝土，不積水、不存泥?，F(xiàn)場除按自然地坪標高規(guī)劃地表水的流向外，還要設完備的排水系統(tǒng)。排水溝保持通暢，每間隔20米左右設集水井，集水井設有止擋泥土設施，并定期進行清理?，F(xiàn)場污水排出前，先沉淀處理，以不阻塞市政排水系統(tǒng)為準。大型高聳機械與設施（如塔式起重機、外用電梯、外腳手架等）提前做好防雷接地工作。露天的中、小型機械加設防雨罩或搭設防雨棚；電閘箱防雨、漏電接地保護裝置要靈敏有效，定期檢查線路絕緣情況。配備足夠的、能夠保證雨季施工順利進行的

33、材料與機具，現(xiàn)場設雨季施工專用供電線路、電閘箱，設專人隨時維護專用供電系統(tǒng)的正常運轉。 隨時接聽、搜集氣象預報與有關信息，避免下雨天澆筑混凝土，如在澆筑混凝土過程中突遇大雨，要立即停止?jié)仓?，與時處理好留槎，并立即對已施工完的混凝土進行覆蓋保護。大風天氣，所有高聳的設備設施提前落實防風加固措施，風力達到6級或6級以上時，停止使用塔式起重機等機械。大風、大雨之后，重新檢查所有大型高聳設備設施的基礎，發(fā)現(xiàn)問題后，與時處理。砼和砂漿所用砂、石都與時測定含水率，與時調(diào)整各自的施工配合比；新砌的外墻要防止雨水沖刷，外裝飾作業(yè)面防雨遮擋；準備充足的防雨物資，如塑料薄膜、雨衣、雨鞋等，做到抗雨施工。基礎與地下

34、工程施工時，保證在雨季到來之前，在坑口周邊設置好臨時截水溝，基坑水由基坑四周的排水溝、集水井、沉淀池匯總后，用潛水泵與時排除積水和上層滲水，把地下水位控制在墊層表面下30cm，確?；?、現(xiàn)場無積水。雨季時注意邊坡的穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)險情要立即采取措施排除。夏季施工砼澆搗完，終凝后用濕麻袋覆蓋，派專人濕水養(yǎng)護，防止早期開裂。砌體材料，紅磚先行濕水保持濕潤，確保砌體質(zhì)量。外裝飾要做遮擋，防止太陽直射，操作人員要進行專門養(yǎng)護，防止裝飾起殼、開裂。制定好夏季質(zhì)量安全的具體措施，調(diào)整作息時間。暑期施工梁板混凝土時，出模溫度不得高于30，并采用低水化熱水泥，以防混凝土出現(xiàn)溫度裂縫?；炷翝餐旰?2小時澆水養(yǎng)護，澆

35、水次數(shù)必須能保持混凝土有足夠的潮濕狀態(tài)?；炷帘砻娌槐銤菜畷r，涂刷保護層，以防止混凝土水分揮發(fā)。冬季施工根據(jù)冬期施工的不同施工容和特點（如混凝土施工、防水施工等）提前編制有針對性和切實可行的冬期施工方案，報請業(yè)主和監(jiān)理人員審批，審批合格后，與時落實方案容?，F(xiàn)場的水泵房等設施做好保溫，進入冬期施工前，完成對消火栓、水龍頭、管道的保溫防凍工作。布設或調(diào)整現(xiàn)場的施工用水、消防用水管線時，采取埋設入地。配備足夠保溫材料，嚴禁使用巖棉被、礦棉被等已明令禁用的保溫材料。購進防火草簾等保溫用品時，對此類材料的正確使用和防火注意事項等，要進行充分地檢查并制定措施?；炷潦┕げ捎脫郊涌箖鰟┑木C合蓄熱法工藝進行施

36、工，澆筑前先清除鋼筋和模板上的冰雪。澆筑完用塑料薄膜、防火草簾等保溫材料覆蓋和遮擋。冬期施工時設專人負責混凝土的測溫工作，做好測溫記錄。冬期施工的混凝土試件比常溫時增加不小于兩組、與結構同條件養(yǎng)護的試塊，分別用于檢查受凍前的混凝土強度和轉入常溫養(yǎng)護28天后的混凝土強度。試驗報告納入竣工技術資料。環(huán)境溫度達到-5時即為“低溫焊接”，嚴格執(zhí)行低溫焊接工藝，嚴禁焊接過程直接接觸到冰雪，風雪天氣時，必須對操作部位進行封閉圍擋，使焊接部位緩慢冷卻?，F(xiàn)場降水系統(tǒng)的降（排）水管道，除注意保證一定的流水坡度外，還要做好管道的保溫防凍工作，并經(jīng)常進行防凍檢查，與時疏通管道。本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)、規(guī)程

37、與設計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書進行。建立工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責任制，形成一個有明確任務、職責權限、互相協(xié)作和互相促進的質(zhì)量管理的有機整體，將工程的質(zhì)量目標進場之日起就灌輸給所有參加施工的管理人員和操作班組，通過改善工作質(zhì)量，進而保證工程質(zhì)量。2.13施工進度計劃表（附后）三項目組織機構3.1組織機構設置原則：為了滿足本工程的需要，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員來組成項目部管理班子，促進本工程保質(zhì)、保量的完成。3.2項目部組織機61 / 61項目負責人： 稅顯海項目經(jīng)理： 王 彬技術負責人： 李清華安全員： 張元丞工長： 賀斌材料員：

38、張文權質(zhì)檢員： 姜發(fā)斌預算員： 黃藝資料員 ：余俊樺各專業(yè)班組操作人員測量員 ：賀斌采購 ：竇朝禮3.3項目組織機構主要人員簡介崗 位人員安排 職務/職稱年齡性別上崗證與編號項目經(jīng)理王 彬二級建造師 29歲 男0004B204技術負責人 清華工程師 42歲 男00069224施工員 賀 斌技術員23歲 男黔建施201009514 安全員 元丞技術員28歲 男黔建安01-8472 質(zhì)檢員 發(fā)斌技術員33歲 男黔建質(zhì)03-95273.3.1施工管理人員（1）、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本次施工任務的靈魂，一旦落實后，他必須做到：貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動有計劃的實施，活

39、動的進行處于監(jiān)控之下；組建項目部、配備人員，明確崗位職責和權限；負責項目部全面工作，保證合同目標完成，對工程施工和工程質(zhì)量負責；協(xié)調(diào)外部關系，在公司授權圍與顧客洽談工程有關事項，簽署相應文件，解決施工遇到的問題；負責文明施工、安全生產(chǎn)、保證生產(chǎn)順利進行；負責項目部治安綜合治理，以與消防器材和設備的配備。（2）、項目部技術負責人技術負責人需要確保本工程在技術處理上絕對可行，因此必須做到：明確國家、行業(yè)建筑技術標準、上級和企業(yè)技術文件；負責項目部技術、質(zhì)量方面的工作，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)生的問題；負責與顧客、設計單位洽談有關技術、質(zhì)量事項；負責和協(xié)助項目經(jīng)理確保公司質(zhì)量體系的活動有計劃地實施、活動的進程處于

40、監(jiān)控之下，簽署相應質(zhì)量文件；負責將施工中有關技術質(zhì)量要求傳遞給有關部門和人員；會同公司技術部門會審圖紙；負責測量、試驗、計量的管理工作；負責工程技術資料（質(zhì)量記錄）的管理工作；對工程質(zhì)量負管理責任。（3）、施工員（試驗員）施工員（試驗員）施工員應做到：參與編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃，確保公司質(zhì)量體系的活動有計劃地實施；根據(jù)施工圖、有關規(guī)規(guī)程、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃組織施工，按計劃控制施工質(zhì)量和施工進度；負責工程技術、質(zhì)量、安全等工作管理；參與同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等有關技術質(zhì)量事項的洽談；負責工程定位和沉降測量；負責工程各專業(yè)、各工種、作業(yè)班組和分包單位的協(xié)調(diào)工作與質(zhì)量監(jiān)督，對現(xiàn)砌

41、翻樣的技術工作進行復查；負責建筑原材料與砼、砂漿、半成品的送驗工作。負責組織工程質(zhì)量檢驗，與時收集整理工程質(zhì)量驗證資料，做好施工記錄，繪制竣工圖。（4）、質(zhì)量安全員質(zhì)量安全員應做到：協(xié)助技術負責人和施工員做好工程質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)設計圖、工程質(zhì)量驗評標準、施工驗收規(guī)、質(zhì)量計劃等參加工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗；參加工程不合格品調(diào)查分析，提出處置或糾正以與預防措施的意見，并驗證整改的結果；負責工程質(zhì)量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查；正確與時填寫質(zhì)量資料。（5）、資料員資料員應做到：負責選用和配備適用的檢驗、測量和試驗設備，確保工程使用的計量、器具測量圍和準確度滿足施工要求；負責項目部檢驗、測量和試驗設備管理

42、，做到定期檢定，達到最值準確可靠；檢查督促施工過程中計量檢測和砼、砂漿的級配控制；發(fā)現(xiàn)施工中違反計量要求與時向有關人員提出意見，負責督促整改。（6）、材料員材料員應做到：按規(guī)定制訂采購文件，并按批準的采購文件進行采購；接收物資進場（入庫）應按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，做好記錄和標識；根據(jù)接收物資的質(zhì)量特性，采用適宜的方式、環(huán)境妥善貯存，確保接收物資質(zhì)量不受損，需計量的物資（如砂石、水泥等）應做到分隔區(qū)劃；主要材料和設備和易性、易爆有毒物質(zhì)要建立進場（入庫）按收物資臺帳，做到帳物相符；按要求做好接收物資的標識，防止未經(jīng)檢驗試驗物資和不合格。3.4勞動力計劃表序號工種基礎階段主體階段裝修備注1鋼筋工

43、50402模板工65653砼 工30304粉刷工205砌墻工206架子工15157鋼結構18188機操工6669水電工55210 后勤普工8811合 計19720728四、施工現(xiàn)場平面圖布置與機具計劃4.1施工總平面圖（附后）4.2主要施工機械設備表序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率備注1攪拌機D500 兩臺中國2009年根據(jù)現(xiàn)場實際情況2挖掘機320D、320C三臺德國CAT2010年3電焊機BS-330六臺中國2008年4打夯機HW-90兩臺中國2010年5彎曲機GJ-W兩臺中國2009年6調(diào)直機一臺中國2010年7切斷機GZ40一臺中國2008年8平板振動器Pz-70兩臺中

44、國2009年9振動棒HZ6X-60五臺中國2010年10壓路機180型一臺中國2009年4.3原材料采購計劃4.3.1、材料配備計劃為確保工程連續(xù)施工，加快施工進度，必須投入充足的周轉材料，對建材提前安排，經(jīng)計算，本工程將要投入的主要材料見下表：主要原材用量表序號分項名稱單位數(shù)量供應時間1鋼筋噸根據(jù)實際情況而定根據(jù)下料單提前一星期進料2水泥噸需用前一星期進料3砂噸需用前一星期進料4石噸需用前一星期進料5泵送劑噸需用前一星期進料6SBS防水卷材千塊需用前一星期進料7木門平方米需用前一星期進料8鋼門窗平方米主體結頂9磚立方米需用前一星期進料4.3.2材料的采購同時，為保證材料能與時采購，并保證其采

45、購質(zhì)量，公司將嚴格按ISO9002質(zhì)量體系中的材料選購程序進行，并在已評定合格的分承包方中選擇供應單位，提供可靠的材料供應源?，F(xiàn)場設一名專職材料員，由于工期較緊。為此，應與時編排材料與明確供貨時間，并應與時掌握市場信息，做到提前和與時采購儲備，需用量大的地方材料落實二個運輸能力較強的定點單位供應，根據(jù)工程進度要求做好儲備、存放和運輸工作，保證落實施工進度的要求。對于業(yè)主提供的原材料，應在一周前提交供應計劃，以便業(yè)主能與時組織原材料。4.3.3材料質(zhì)量管理采購調(diào)撥人員對所采購、調(diào)撥的材料，要認真檢查質(zhì)量，嚴格驗收，凡品種、規(guī)格不符、型號不對、外觀粗糙、理化數(shù)據(jù)不符要求，或有變質(zhì)、變型等質(zhì)量問題，

46、一律不準采購、調(diào)撥，材料進場后須復驗合格后方可使用。公司質(zhì)安科、現(xiàn)場質(zhì)保體系定期檢查，明確材料質(zhì)量，采購人員在購料前，要先向供方單位索取產(chǎn)品合格證，或出廠證明單，對單據(jù)所列質(zhì)量數(shù)據(jù)，認真審查，符合要求方可采購。4.4施工管理目標 質(zhì)量目標：確保各部分項工程達到合格工程。 安全目標：杜絕任何重大傷亡事故。 文明目標：創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。服務目標：使業(yè)主、監(jiān)理滿意。項目部對該項目合同工程任務的總體施工部署可概括為：一全面統(tǒng)籌、二分區(qū)作業(yè)、三重點攻克。具體部署原則如下：1、以基礎施工為主，獨立柱基與土石方挖填統(tǒng)籌兼顧的原則。該原則要求全體施工人員圍繞基礎施工這個主題，做好工程測量，挖填土石方等人、財、物

47、的一切準備工作，以確?；A施工保質(zhì)、保量，按時完工。2、貫徹先通、后面、再作業(yè)的原則。先通就是要保證施工場地施工道路暢通供水、供電到位。后面就是要注意施工機械，材料堆放，臨時設施布置，均要按照施工總平面布置認真仔細地安排好，以樹立企業(yè)形象，達到文明施工要求。在先通后面的基礎上，再進行有條不紊的施工正常工作；才能確保整個施工順利進行。3、充分利用平面、空間和時間，組織分層立體交叉作業(yè)的原則。注意按照施工順序各施工區(qū)域和各施工平面與各層次空間，各種工種配合施工，在確保工程質(zhì)量的基礎上周密計劃，密切配合，緊密協(xié)調(diào)。4、因地制宜，揚長避短的原則。要注意充分利用當?shù)匚镔Y資源，不能依靠等靠要的思想原則。積

48、極遵循節(jié)約施工用地的原則，爭取時間，開創(chuàng)工作面。對材料使用要堅持先試驗，后使用的原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，做到人盡其才物盡其用。5、嚴格遵守施工規(guī)，規(guī)程和制度的原則。要認真按照基本建設程序辦事，根據(jù)批準的設計文件與工期要求安排好施工進度，嚴格執(zhí)行有關技術規(guī)和規(guī)程，落實具體的施工質(zhì)量，安全控制和管理措施，并在制度上加以保證，確保施工質(zhì)量進度與安全。4.5施工階段劃分將A、C標區(qū)的工程項目劃分為三個區(qū)，一區(qū)輔助材料預均化堆場；石灰石破碎與輸送；石灰石預均化堆場；聯(lián)合水泵站、水池與冷卻塔；煤與助原料卸車坑。二區(qū)水泥包裝與成品堆存；石膏混合材堆棚；水泥粉磨與輸送、石膏破碎；水泥庫提升樓；中央控制室

49、綜合樓。三區(qū)辦公樓、食堂、浴室；汽車衡；廁所和污水處理；各單位工程建筑、結構的設計處理不同，但這些差異和不同，都是為了一個共同的目標，滿足工藝要求。據(jù)此，我們在施工安排上應該以滿足工藝要求為龍頭，以均衡性、連續(xù)性與工期要求為依據(jù)，合理進行搭接、穿插。這就成為總體施工部署的主導思想。施工部署的基本思路是：以劃分的區(qū)域為平臺，以子項工程基礎和主體結構分部工程施工為主線，由下至上進行鋼筋砼結構施工，把預埋預留作穿插，圍繞工藝設備安裝要求為中心。逐步提交安裝工作面，再依據(jù)安裝工程完成情況，繼而由上至下展開樓梯平臺制作與土建掃尾等分部工程施工，使A、C標區(qū)施工實現(xiàn)平面分段流水，分部工程搭接確保合同工期的實現(xiàn)。按總體施工部署原則，根據(jù)本工程特點，劃分四個區(qū)域，I區(qū)、為主導工區(qū)，II區(qū)、III區(qū)為并進工區(qū)。各工區(qū)劃分4個施工階段：第一階段：施工準備，場地平整與基礎施工階段。第二階段：現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構與預留預埋施工階段。第三階段：提供工藝設備安裝工作面，鋼樓梯平臺制作安裝。第四階段：土建工程掃尾。4.6 施工組織：1、選派善于攻堅、作風頑強，有豐富的工程施工經(jīng)驗的骨干管理人員進場進行施工管理，抽調(diào)創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組進場施工作業(yè)。2、施工以結構工程為主，預