設備專業(yè)保全TPM(培訓教材)

1、1設備專業(yè)保全設備專業(yè)保全TPMTPM- 學員參考教材 -適合對象：中層干部以上適合對象：中層干部以上2設備專業(yè)保全設備專業(yè)保全TPM TPM 課程大綱課程大綱內容內容1.1.設備管理的重要性（觀摩設備管理的重要性（觀摩500500強）強）2.2.走近先進的設備管理走近先進的設備管理3.3.什么是直升飛機式的設備管理？什么是直升飛機式的設備管理？4.4.如何編制專業(yè)保全的體系？如何編制專業(yè)保全的體系？5.5.如何制訂保全方針戰(zhàn)略？如何制訂保全方針戰(zhàn)略？6.6.如何制訂設備管理及如何制訂設備管理及PMPM基準？基準？7.7.如何編制保全日歷？如何編制保全日歷？8.8.保全工事的準備方法保全工事的

2、準備方法9.9.設備品質會議的召開設備品質會議的召開10.10.突發(fā)故障的分析管理突發(fā)故障的分析管理11.11.設備臺帳履歷的管理設備臺帳履歷的管理12.12.無故障管理方法無故障管理方法13.13.如何建立科學的設備月報制度？如何建立科學的設備月報制度？14.14.保全組織、人力、費用的預算保全組織、人力、費用的預算15.15.設備的初期管理設備的初期管理3走近先進的設備管理走近先進的設備管理4Money(錢) Method管 理 方 式Production Control工程管理Quality Control品質管理Cost Control成本管理Delivery Control交貨期管理

3、Safety & Pollution安全環(huán)境管理ManpowerAuthorization Plant Engg.&Maintenance InventoryControl (P P) 生 產 量(Q Q) 品 質(C C) 成 本(D D) 交 貨 期 (S S) 安全衛(wèi)生環(huán)境(M M)工作熱情Human Relation勞務管理Method管理方法產出投入=生產性工廠活動目的Input投入Output產出設備管理設備管理 在生產活動中的位置在生產活動中的位置5全員設備管理全員設備管理TPM： Z：垂直軸：垂直軸Y：水平軸：水平軸X：主軸：主軸經營者管理者一線(銷售)(開發(fā))

4、(開發(fā))(運轉保全)(銷售)檢查出庫收款設備樣式設備設計制作安裝(建設)試運轉(組裝)開始運轉保全改良更新廢棄產品開發(fā)產品設計6六支柱的作用與思考方法六支柱的作用與思考方法設備設備運轉 企劃設計生產準備事務效率 全員參與TPM教 育 訓 練重 點 改 善7特點一特點一 大部分工程都以大部分工程都以MAN-MACHINE系統(tǒng)構成的系統(tǒng)構成的 特點二特點二 以機械手為主的自動化以機械手為主的自動化 無人化無人化 省資源越來越普遍。省資源越來越普遍。 特點三特點三 設備數量超過專門保全人員數。設備數量超過專門保全人員數。 現代化生產設備系統(tǒng)的特點現代化生產設備系統(tǒng)的特點8無論什么樣的生產設備系統(tǒng)，無

5、論什么樣的生產設備系統(tǒng)，TPMTPM都有應對方法都有應對方法生產系統(tǒng)進化階段手工作業(yè) 完全無人運轉與生產系統(tǒng)對應的TPM*作業(yè)的效率化器工具化機械化自動化*職場的5S*物流改善*TPM展開的展開的5支柱支柱效率化的主題改善效率化的主題改善員工的自主管理員工的自主管理設備部門的專業(yè)保全設備部門的專業(yè)保全技能教育訓練技能教育訓練設備初期管理體制設備初期管理體制*徹底實施 8 大LOSS “ 0 ”故障“ 0 ”瞬間停止“ 0 ”不良“ 0 ”*無需保全的設計*保全的自動化*作業(yè)員工程師化9如何能管理好設備呢？如何能管理好設備呢？給大家的啟示？給大家的啟示？分組討論：分組討論：VS10實例：觀摩實例

6、：觀摩500強強世界世界500500強如何管理設備？強如何管理設備？11 設備是？設備是？ ，指建筑、機器、裝置等在企業(yè)內長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產設備、能源設備、研究開發(fā)設備、輸送設備、銷售設備、管理設備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。2. 設備管理的領域設備管理的領域廣義上來講，有效使用從設備的調查、研究、設計、制作、安裝開始，通過運轉、保全，最后到廢棄的設備的一生，是指提高企業(yè)生產性的活動。狹義的設備管理，指設備安裝完畢后的設備保全管理。3. 廣義的設備管理廣義的設備管理(管理設備一生管理設備一生)你知道設備管理嗎？你

7、知道設備管理嗎？12NEEDSNEEDS策劃策劃計劃計劃設計設計建設建設運轉運轉保全保全改造改造更新更新 新設新設廢棄廢棄制作制作全面設備保全的全面設備保全的5 5個階段個階段13設備的生涯設備的生涯 與與 生產技術生產技術, , 制造制造, , 保全部門的作用保全部門的作用新的引進改進運行管理增設設備保全總管改造初期流動管理計劃保全實施計劃計劃設計設計制作制作運轉與使用運轉與使用廢棄廢棄安裝安裝新的引進改進增設改造故障恢復更新計劃廢棄處理瞬間停止輕故障中故障設備技術設備技術制造技術制造技術設備保全設備保全生產管理生產管理制造制造日常保全實施主管主管 輔助輔助 支援支援 141. 1. 設備管

8、理目的設備管理目的 : : ManMachine(設備管理設備管理)Material(材料管理材料管理)MethodProduction(工序管理)Quality(品質管理)Cost(成本管理)Delivery(期限管理)Safety(安全,環(huán)境)Morale(士氣管理)2. 2. 設備管理目標設備管理目標: : 設備故障最小化設備故障最小化縮短停止時間縮短停止時間降低保養(yǎng)費用降低保養(yǎng)費用可靠性可靠性維護性維護性/生產性生產性緊急性緊急性最少費用最少費用最大的設備效益最大的設備效益為提高設備管理為提高設備管理的效果，非常需要的效果，非常需要有計劃的設備管理！有計劃的設備管理！設備管理的目的及目

9、標設備管理的目的及目標15指標目標對象1) 設備等級別故障件數2) 故障等級別發(fā)生件數3) PROCESS故障件數4) 設備故障強度率5) 設備故障度數率6) 計劃保全達成率 A級設備B級設備C級設備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復合因素造成的壓力,溫度,流量異常A級A級計劃保全的目標事例計劃保全的目標事例16計算方計算方法法故障1故障2故障3故障4MTBF 一般以（一般以（ ）為單位）為單位設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR 一般以（一般以（ ）為單位）為單位設備從故障發(fā)生到修理結束，能夠正常生產為止的平均處理時間。設備從故障發(fā)生到

10、修理結束，能夠正常生產為止的平均處理時間。開始結束整體運轉時間整體運轉時間故障故障14修理時間之和修理時間之和整體故障件數整體故障件數MTBF=MTTR=4（整體故障件數）（整體故障件數）設備管理設備管理2 2大重要指標，你管理幾個？大重要指標，你管理幾個？17請計算MTBF和MTTR：9月11日 設備總運轉時間：8小時 （8:0012:00，13:3017:30）設備發(fā)生故障記錄如下： 9:10 故障，通知維修，9:20分正常； 10:00 故障，15分鐘后修復；14:00 故障，14:05 找到維修員，14:15分修復；15:30 故障，停止了5分鐘 。設備管理設備管理2 2大重要指標，你

11、管理幾個？大重要指標，你管理幾個？18依依 靠靠 TPM TPM 的的 設備管理設備管理 的的 分分 擔擔原 因設 計 不 良操 作 不 良施 工 不 良運 轉 不 良操 作 不 良點 檢 不 良設 備 壽 命修 理 不 良診 斷 不 良對 策制造不發(fā)生故障的設備徹底驗收試運轉設備正確的運轉操作正確的機器檢查延長機器壽命提高保全信賴性故障率偶發(fā)故障年數劣化故障初期故障活 動M P 活 動自主管理活動預防保全活動改良保全活動預知保全活動擔 當計 劃 部 門設 計 部 門工 事 部 門運 轉 部 門保 全 部 門綜合的PMTPM19專業(yè)保全的必要性專業(yè)保全的必要性 生產活動要想更加有效率地進行，保

12、持設備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。 保全活動是分為計劃性推進和對應突發(fā)故障的非計劃性推進。保全活動是分為計劃性推進和對應突發(fā)故障的非計劃性推進。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的 MP 活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。 專業(yè)保全的目的專業(yè)保全的目的 降低從設備的設計降低從設備的設計 制作到運行制作到運行 保全為止，即設備的保全為止，即設備的 LC(Life Cycle)LC(Life Cycle)、設備本身的成本、設備本身的成本( (Initial Cost)Initial Cost)、保全

13、等的維持費用、保全等的維持費用、設備劣化損失等的總成本（設備劣化損失等的總成本（TOTAL COSTTOTAL COST），提高企業(yè)的生產性。），提高企業(yè)的生產性。 專業(yè)保全的目的 = 設備隨時都能發(fā)揮其應有的機能設備隨時都能發(fā)揮其應有的機能 / / 盡量減少成盡量減少成本本 = 目的最大化 / 手段最小化。因此，活動分為兩個。一個是設備的信賴性提高一個是設備的信賴性提高。徹底地消除設備保全，換句話說是不讓不讓設備發(fā)生故障的活動。設備發(fā)生故障的活動。另一個是保全性提高。另一個是保全性提高。對設備的作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生故障發(fā)生時及時修理的活動時及時修理的活動。專業(yè)保全就是對設備的綜合管

14、理專業(yè)保全就是對設備的綜合管理20設備保全方式設備保全方式 如何如何 區(qū)分區(qū)分 ？保保全全方方式式計劃保全計劃保全(PM) 非計劃保全非計劃保全 (UM)預防保全預防保全( PM )改良保全改良保全( CM )事后保全事后保全 ( BM )時間基準保全時間基準保全: 定期保全定期保全( TBM )狀態(tài)基準保全狀態(tài)基準保全: 預知保全預知保全 ( CBM )緊急保全緊急保全( EM )注注 ) M: Maintenance有計劃實施的事后保全有計劃實施的事后保全21什么是日常保全什么是日常保全 與與 定期保全？定期保全？ 機機 械械 裝裝 置置 保全計劃保全計劃改修計劃改修計劃使用方便整備容易不

15、出故障保全技術保全技術STAFFSTAFF運運 轉轉 工工 徹底清掃 正確注油認真操作不用不良材料 - Bolt&nut自己連接- 簡單部品的交換 -不使用有誤差或 異常的各種儀表-不用破損,變形件 精密診斷特別檢查趨勢判斷22結論：結論：要想生產更加順暢，制造和保全之間協(xié)調非常重要。要想生產更加順暢，制造和保全之間協(xié)調非常重要。為此制造部門不僅僅管生產還要分擔部分保全，而保全為此制造部門不僅僅管生產還要分擔部分保全，而保全部門也要負有生產責任。部門也要負有生產責任。 運轉和保全是推車的兩個輪子運轉和保全是推車的兩個輪子 23STEP活 動 項 目活 動 概 要第1STEP設備評價和把

16、握現狀 1. 制作設備臺帳(或整備) 2. 實施設備評價: 制作評價基準,等級,選定PM設備 . PM部位 3. 定義故障等級 4. 把握現狀:故障.瞬間停止件數,度數率,強度率,MTBF,保全費,事后保全率 5. 設定保全目標(指標,效果測定法) 1. 劣化復原,基本條件整備,排除強制劣化環(huán)境(自主保全支援活動) 2. 弱點改善,延長壽命的個別改善 3. 防止重大事故、類似事故的再發(fā)生 4. 減少改善工序故障 1. 構筑故障數據管理系統(tǒng) 2. 構筑設備保全管理系統(tǒng)(機械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等) 3. 構筑設備預算管理系統(tǒng) 4. 預備品管理. 圖面 . 資料管理等 1. 定期保全準備活

17、動(備用設備,備品,測定用具,潤滑, 圖面,技術資料管理) 2. 制定定期保全業(yè)務體系程序 3. 擬定對象設備 . 部位選定和保全計劃 4. 制定 . 整備各種基準(材料基準,施工基準,檢查基準,驗收基準等) 5. 定期保全的效率化和強化外協(xié)施工管理 1. 引進設備診斷技術(培養(yǎng)技術人員,引進診斷設備等) 2. 制定預知保全業(yè)務體系程序 3. 選定并擴大預知保全對象設備及部位 4. 開發(fā)診斷設備 . 診斷技術 1. 對計劃保全體制的評價 2. 提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數,MTBF,度數率等 3. 提高保全性的評價:定期保全率,預知保全率,MTTR等 4. 降抵成本的評價:節(jié)減保全費,

18、 保全費使用區(qū)分的改善劣化復原及弱點改善第2STEP構筑情報管理體制第3STEP構筑定期保全體制第4STEP構筑預知保全體制第5STEP計劃保全的評價第6STEP專業(yè)保全專業(yè)保全TPM STEPTPM STEP體系事例體系事例24保保 全全 活活 動動 的的 體體 系系 事事 例例生產計劃設定保全目標 重 點 設 備 重 點 部 位制作保全標準修理標準檢查標準整備標準保全計劃實施保全修理檢查整備記錄 分析確 認 效 果日常保全教 育安 全預備品管理預算編制記錄保全信息反饋改良保全預知保全保全預防選定突發(fā)故障故障分析保全費管理25保保 全全 管管 理理 System System （例）（例）保

19、全計劃預算保全標準設備保全管理基準設備管理基準設備管理基準設備保全級別決定基準設備效率管理基準設備保全預算管理基準潤滑油管理基準保全備品管理基準保全技術基準工事實施基準修理作業(yè)基準設備設備PMPM基準基準清掃檢查注油基準定定期期檢檢查查基基準準性能檢查基準潤滑油檢查換油基準定期修理基準保保全全方方針針保全目標保全備品補充計劃保全預算(半年)年間工事計劃年間工事計劃月間工事計劃周間工事計劃設備品質會議設備品質會議保全實施支出備品備品管理管理日常保全實施檢查檢查實施實施修理/工事技能教育技能教育評 價.活用追蹤降低保全預算，提高設備效率，保全和工事作業(yè)效率化，組織體制效率化，完善保全基準 . 設備

20、初期管理等方面的反饋保全預算核算管理保全費節(jié)減計劃設備效率、故障統(tǒng)計設備效率、故障統(tǒng)計效果把握分析（月報）效果把握分析（月報）設備臺帳設備臺帳改善計劃化改善計劃化基準檢討基準檢討工事效率管理人員計劃檢討故障故障支出統(tǒng)計生產不良,運轉時間等檢查表成績表記錄事故報事故報告記錄告記錄復原 . 改善WORK ORDER26如何編制設備管理體系？如何編制設備管理體系？27設備保全方針設備保全方針 事例事例 親如一家 成為專家 感動顧客 故障零化某某公司某某公司 設備技術科設備技術科28設備管理基準設備管理基準 事例事例設備管理規(guī)則設備管理規(guī)則設備保全業(yè)務規(guī)則設備保全業(yè)務規(guī)則。29設備設備PM基準基準 事

21、例事例定期檢查基準定期檢查基準定期注油基準定期注油基準。30保全日歷保全日歷 事例事例 年度設備保全日歷年度設備保全日歷 月別保全實施日程月別保全實施日程。31保全工事保全工事 事例事例 年度休日工事（春節(jié)）年度休日工事（春節(jié)） 平時休日工事（國慶）平時休日工事（國慶） WORK ORDER。32設備品質會議設備品質會議 事例事例 月別品質會議月別品質會議 周間品質檢討會議周間品質檢討會議。33提高提高 專業(yè)保全技能專業(yè)保全技能 的方法的方法向不需要專門技能的好設備轉換保全支援器具的開發(fā) 適用企業(yè)對保全教育的認識與態(tài)度企業(yè)對保全教育的認識與態(tài)度 提高教育效果方法上的問題提高教育效果方法上的問題現象達不到最佳保全技術技能水平提高方案保全教育與激勵保全教育與激勵 SystemSystem聯系聯系 34保全技能教育保全技能教育 事例事例 保全技能教育計劃保全技能教育計劃 。35突發(fā)故障分析突發(fā)故障分析 事例事例 故障分析表故障分析表 故障故障LOSS分析分析。36設備臺帳履歷設備臺帳履歷 事例事例 設備履歷卡設備履歷卡 故障數據的分析管理故障數據的分析管理 日常數據過程管理日常數據過程管理 改良保全計劃改良保全計劃。37設