現(xiàn)代管理學(xué)題庫

1、現(xiàn)代管理學(xué)題庫一、 選擇題以下屬于管理過程基本活動(dòng)的是 。A、采購原料 B、組織 C、調(diào)解糾紛 D、學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)所需的資源有 。A、人力資源 B、計(jì)劃與決策 C、技術(shù)技能 D、分析技能管理人員通過一系列基本管理職能來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，不屬于管理職能范疇的是 。A、組織 B、控制 C、領(lǐng)導(dǎo) D、經(jīng)營以下不屬于非盈利性組織的是 。A、政府機(jī)構(gòu) B、醫(yī)院 C、教育組織 D、跨國公司領(lǐng)班屬于下述哪一類管理人員 。A、高層第一線管理人員 B、中層管理人員 C、高層管理人員D、以上均不是溝通、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是 。A、技術(shù)技能 B、診斷技能 C、人際關(guān)系技能 D、分析技能二、 判斷題管理人員通

2、過對資源進(jìn)行組合和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。（ ）組織的物質(zhì)資源包括運(yùn)轉(zhuǎn)的金融資本。（ ）管理是任何組織集體勞動(dòng)所必需的活動(dòng)，因此任何社會(huì)的管理性質(zhì)都是相同的。（ ）大部分時(shí)間都花在自己身上的人不能稱為管理人員。（ ）非盈利組織中的管理技能不需要非常出色。（ ）基層第一線管理人員大部分時(shí)間是在對工人進(jìn)行直接的監(jiān)督管理。（ ）高層管理人員必須對組織活動(dòng)的各個(gè)方面都有所了解。（ ）第二章 古典管理理論一、選擇題科學(xué)管理原理是 的代表作。A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、孔茨 是法約爾的代表作。A、科學(xué)管理原理 B、工業(yè)管理和一般管理 C、車間管理 D、社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論法約爾提出了管理的 條原則。

3、A、十 B、十二 C、十三 D、十四 不是古典管理理論的代表人物A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、馬斯洛二、判斷題19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，西方開始形成了所謂“古典管理理論”。（ ）古典管理理論的代表人物是泰羅。（ ）法約爾被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。（ ）泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。（ ）科學(xué)管理的主要內(nèi)容包括：工時(shí)研究與標(biāo)準(zhǔn)化，差別計(jì)件工資制，職能原理，例外原理等。（ ）韋伯是一般管理理論的創(chuàng)始人。（ ）法約爾認(rèn)為企業(yè)存在技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理六項(xiàng)職能。（ ）法約爾認(rèn)為，管理就是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。（ ）法約爾是“組織理論之父”。（ ） 韋伯認(rèn)為理想的組織形態(tài)是行政

4、性組織。（ ）第三章 現(xiàn)代管理理論的演進(jìn)一、選擇題 被人們尊稱為工業(yè)心理學(xué)之父。A、雨果·忙斯特伯格 B、麥格雷戈 C、馬斯洛 D、梅奧 是從悲觀否定的觀點(diǎn)來看待工人的。A、Y理論 B、超Y理論 C、X理論 D、“社會(huì)人”的觀點(diǎn) 提出了著名的“層次需要論”。A、麥格雷戈 B、麥格雷戈 C、瑪麗·福萊特 D、莉蓮·吉爾布霄斯 認(rèn)為人是按需求的順序被激勵(lì)的。A、層次需要論 B、X理論 C、Y理論 D、管理科學(xué)理麥格雷戈認(rèn)為 是管理人員應(yīng)堅(jiān)持的哲學(xué)A、X理論 B、Y理論 C、超Y理論 D、層次需要論二、判斷題行為管理理論始創(chuàng)于20 世紀(jì)20年代。（ ）瑪麗·福

5、萊特被尊稱為管理第一夫人。（ ）組織行為理論是由人際關(guān)系學(xué)發(fā)展而來的。（ ）管理科學(xué)產(chǎn)生與第二次世界大戰(zhàn)期間。（ ）管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)學(xué)工具來解決管理中存在的問題。（ ）管理科學(xué)包括運(yùn)籌學(xué)、職能原理、系統(tǒng)工程、作業(yè)管理與質(zhì)量接觸決策。（ ）第四章 目 標(biāo)一、選擇題由企業(yè)運(yùn)營的社會(huì)環(huán)境所限定的一組織，其最基本的目標(biāo)是 。A、使命 B、計(jì)劃 C、具體目標(biāo) D、宗旨一組織正式并公開采納的目標(biāo)通常被稱為 。A、官方目標(biāo) B、營運(yùn)目標(biāo) C、理想目標(biāo) D、目標(biāo)管理廣義的講，目標(biāo)管理可定義為 。A、評(píng)估工具 B、激勵(lì)手段 C、綜合管理系統(tǒng)D、計(jì)劃與控制手段良好目標(biāo)的主要特征不包括 。A、應(yīng)具體 B、應(yīng)

6、有時(shí)間規(guī)定 C、應(yīng)可衡量 D、應(yīng)如口號(hào)般地精練 應(yīng)用目標(biāo)管理一般應(yīng)由 發(fā)起。A、高層職工 B、高層管理部門 C、外部的管理顧問 D、中級(jí)管理人員二、判斷題一組織的宗旨應(yīng)相對明確和具體。（ ）定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量。（ ）目標(biāo)為計(jì)劃活動(dòng)提供了一個(gè)框架。（ ）目標(biāo)管理的一個(gè)目的是讓下屬在目標(biāo)的制定過程中參與進(jìn)來，并明確組織期待他們完成寫什么。（ ）確定組織目標(biāo)是管理人員的一項(xiàng)主要職責(zé)。（ ）組織的目標(biāo)是單一的。（ ）目標(biāo)既是命令，又是承諾。（ ）第五章 計(jì)劃工作一、選擇題計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他各項(xiàng)管理工作，主要是強(qiáng)調(diào)組織各方面的工作都應(yīng)是 。A、有章可循的 B、動(dòng)態(tài)可變的 C、有固定模式的 D、清

7、晰可辯的計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng) 的工作。A、普遍 B、高層管理人員 C、專業(yè)計(jì)劃人員 D、基層職工高層管理計(jì)劃著重組織 。A、在環(huán)境中的定位和確定與環(huán)境的能量互換關(guān)系B、內(nèi)部各個(gè)組成部分的定位和相互關(guān)系的確定C、每一個(gè)崗位、每一個(gè)人員、每一個(gè)時(shí)間的工作安排和協(xié)調(diào)D、內(nèi)、外條件的評(píng)價(jià)和協(xié)調(diào)規(guī)章也是一種計(jì)劃，只不過是一種 的計(jì)劃。A、經(jīng)過優(yōu)化 B、很復(fù)雜 C、最簡單 D、特定 二、判斷題為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，計(jì)劃工作要設(shè)法使組織內(nèi)部形成始終如一、協(xié)調(diào)的組織宗旨。（ ）組織 一定時(shí)期的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為其所有的計(jì)劃指明方向。（ ）使計(jì)劃保持一定的靈活性是有限度的。（ ）完成計(jì)劃是組織的最終目的。（ ）第六章 組織戰(zhàn)略

8、一、選擇題 是戰(zhàn)略的首要特征。A、對抗性 B、創(chuàng)新性 C、假設(shè)性思維 D、長遠(yuǎn)性戰(zhàn)略管理包括：戰(zhàn)略修訂，戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略執(zhí)行等活動(dòng)過程。其正確順序是 。A、 B、 C、 D、戰(zhàn)略修訂不包括 。A、局部性戰(zhàn)略修訂 B、職能性戰(zhàn)略的修訂 C、宏觀戰(zhàn)略的修訂 D、總體戰(zhàn)略的修訂戰(zhàn)略規(guī)劃所得出的實(shí)質(zhì)性成果是 。A、企業(yè)的兼并 B、產(chǎn)品多樣化 C、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 D、以上都是戰(zhàn)略規(guī)劃事實(shí)過程的控制屬于 。A、反饋控制 B、適應(yīng)型控制 C、前饋控制 D、現(xiàn)場控制二、判斷題戰(zhàn)略計(jì)劃通常能改變組織的現(xiàn)狀。（ ）戰(zhàn)略是影響企業(yè)全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的總統(tǒng)謀劃，因此，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地采用定性指標(biāo)。（ ）組織在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，注意力應(yīng)