儲(chǔ)運(yùn)部基本功20140531

1、Shaping Tomorrows Technologies 1部門：儲(chǔ)運(yùn)部報(bào)告人：殷春梅儲(chǔ)運(yùn)部基本功P.2Shaping Tomorrows Technologies 2Shaping Tomorrows Technologies 2報(bào)告大綱報(bào)告大綱q 差異分析q 5.11連結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果q 處理進(jìn)度q 下月工作重點(diǎn)P.3Shaping Tomorrows Technologies 3Shaping Tomorrows Technologies 35.11連結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果連結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果5.105.11盤點(diǎn)筆數(shù)482，連結(jié)總筆數(shù)584，盤點(diǎn)覆蓋率82.53% 未盤102筆，差異42筆，多為良品料件， 盤

2、點(diǎn)準(zhǔn)確率91.29%。生產(chǎn)盤點(diǎn)結(jié)果P.4Shaping Tomorrows Technologies 4Shaping Tomorrows Technologies 4連結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果連結(jié)盤點(diǎn)結(jié)果與倉(cāng)庫(kù)5.2自盤比：與之前盤點(diǎn)數(shù)據(jù)相差甚大，需與負(fù)責(zé)倉(cāng)管逐筆確認(rèn)P.5Shaping Tomorrows Technologies 5Shaping Tomorrows Technologies 5差異分析差異分析1）未盤點(diǎn)102筆，多為未上貨架物料，部份並未盤到；2）差異42筆，7筆為成品，均有單據(jù)/簽呈，剩餘36筆；1）未盤點(diǎn)分析）未盤點(diǎn)分析2）差異分析）差異分析P.6Shaping Tomorrow

3、s Technologies 6Shaping Tomorrows Technologies 6差異分析差異分析逐筆確認(rèn)存放地點(diǎn)；1）未盤點(diǎn)部份，常用料利用日常時(shí)間再次確認(rèn)，呆滯料待新廠整理貨架后重新盤點(diǎn)2） 差異部份，公用料兩邊倉(cāng)庫(kù)同時(shí)盤點(diǎn)即刻查帳確認(rèn)，新廠部份依儲(chǔ)位再次確認(rèn) 呆滯料未上貨架，此次未盤呆滯料未上貨架，此次未盤成品差異單據(jù)及簽呈成品差異單據(jù)及簽呈生效出貨簽呈，待跟催產(chǎn)銷補(bǔ)單差異重新確認(rèn)已出貨異常銷貨單跟催業(yè)助處理中P.7Shaping Tomorrows Technologies 7Shaping Tomorrows Technologies 7差異處理進(jìn)度差異處理進(jìn)度呆滯料整

4、理上貨架呆滯料整理上貨架上貨架后重新盤點(diǎn)確認(rèn)上貨架后重新盤點(diǎn)確認(rèn)週六日對(duì)未上貨架呆滯料，重新組裝貨架，上架，整理的同時(shí)一一確認(rèn)P.8Shaping Tomorrows Technologies 8Shaping Tomorrows Technologies 8差異處理進(jìn)度差異處理進(jìn)度1）未盤點(diǎn)102筆，處理100，剩餘 2 筆， 預(yù)盤點(diǎn)時(shí)將再次確認(rèn)2）差異43筆，處理38筆，剩餘 5 筆；待查找原因及處理方案 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率為99.13% P.9Shaping Tomorrows Technologies 9Shaping Tomorrows Technologies 9 下月工作重點(diǎn)下月工作重點(diǎn)1.年中預(yù)盤點(diǎn)相關(guān)工作2.差異的分析及處理3.連結(jié)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)供應(yīng)商送貨改善4.板材領(lǐng)退料作業(yè)流程討論5.龍崗?fù)肆?H0處理跟催6.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)品變不良確認(rèn)7.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)退貨區(qū)調(diào)整改善8.超三年報(bào)廢物料有物無帳的管理P.10Shaping Tomorrows Technologies 10Shaping Tomorrows Technologies 10連展科技是您邁向至臻完美的