建設(shè)工程施工索賠管理

1、建設(shè)工程施工索賠管理第五章第五章建設(shè)工程施工索賠管理建設(shè)工程施工索賠管理 5.15.1建設(shè)工程施工索賠概述建設(shè)工程施工索賠概述 一、施工索賠的含義及其分類一、施工索賠的含義及其分類 1.施工索賠含義 ,是指施工合同當(dāng)事人在合同實施過程中,根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是由于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆?5.15.1建設(shè)工程施工索賠概述建設(shè)工程施工索賠概述 2.施工索賠分類 按按索賠目的索賠目的分分施工索賠施工索賠按按索賠的合同依據(jù)索賠的合同依據(jù)分分按按索賠事件的索賠事件的性質(zhì)性質(zhì)分分按索賠的處理按索賠的處理方式分方式分 工期工期索賠索賠

2、費費用用索索賠賠工工期期延延誤誤索索賠賠合合同同外外索索賠賠道道義義索索賠賠合同合同被迫被迫終止終止的索的索賠賠合合同同內(nèi)內(nèi)索索賠賠工工程程變變更更索索賠賠工工程程加加速速索索賠賠意外意外風(fēng)險風(fēng)險或不或不可預(yù)可預(yù)見因見因素索素索賠賠其其他他索索賠賠單單項項索索賠賠綜綜合合索索賠賠 5.15.1建設(shè)工程施工索賠概述建設(shè)工程施工索賠概述 二、索賠管理的特點及索賠管理的原則二、索賠管理的特點及索賠管理的原則1.索賠管理的特點（1）索賠工作貫穿于工程項目始終（2）索賠是一門融工程技術(shù)和法律與一體的綜合學(xué)問和藝術(shù)（3）影響索賠成功的相關(guān)因素多2.索賠管理的原則（1）客觀性原則（2）合法性原則（3）合理性

3、原則 5.15.1建設(shè)工程施工索賠概述建設(shè)工程施工索賠概述 三、施工索賠的處理程序三、施工索賠的處理程序 1.建設(shè)工程施工合同文本規(guī)定的工程索賠程序 （1）承包人提出索賠申請。（2）發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；正式提出索賠申請。（3）工程師審核承包人的索賠申請。（4）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后 28 天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。（5）工程師與承包人談判。（6）發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。（7）承包人是否接受最終的索賠決定。 5.15.1建設(shè)工程施工索賠概

4、述建設(shè)工程施工索賠概述 2. FIDIC 合同條件規(guī)定的工程索賠程序 （1） 承包商發(fā)出索賠通知。如果承包商認(rèn)為有權(quán)得到竣工時間的任何延長期和（或）任何追加付款，承包商應(yīng)當(dāng)向工程師發(fā)出通知，說明索賠的事件或情況。 （2） 承包商未及時發(fā)出索賠通知的后果。（3） 承包商遞交詳細的索賠報告。（4） 工程師的答復(fù)。工程師在收到索賠報告或?qū)^去索賠的任何進一步證明資料后 42 天內(nèi)，或在工程師可能建議并經(jīng)承包商認(rèn)可的其他期限內(nèi)，做出回應(yīng)。 5.25.2施工索賠報告施工索賠報告施工索賠報告的內(nèi)容：索賠報告的具體內(nèi)容，隨該索賠事件的性質(zhì)和特點而有所不同。一個完整的索賠報告應(yīng)包括以下四個部分。1.總論部分一

5、般包括以下內(nèi)容：序言；索賠事項概述； 具體索賠要求；索賠報告編寫及審核人員名單。2. 根據(jù)部分包括：索賠事件的發(fā)生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據(jù)；所附的證據(jù)資料 3. 計算部分4. 證據(jù)部分證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明。 5.35.3索賠的計算索賠的計算 一、工期索賠的計算工期索賠的計算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例計算法兩種。1.網(wǎng)絡(luò)分析法利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。（1）由于非承包商自身的原因造成關(guān)鍵線路上的工序暫停施工：工期索賠天數(shù)關(guān)鍵線路上的工序暫停施工的日歷天數(shù)（2）由于非承包商自身的原因造成非關(guān)鍵線路上的工

6、序暫停施工：工期索賠天數(shù)工序暫停施工的日歷天數(shù)該工序的總時差天數(shù) 5.35.3索賠的計算索賠的計算 2.比例計算法 公式為： 對于已知部分工程的延期的時間：工期索賠值=受干擾部分工程的合同價/原合同總價該受干擾部分工期拖延時間 對于已知額外增加工程量的價格： 工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價原合同總工期 5.35.3索賠的計算索賠的計算 二、費用索賠的計算 1.索賠費用的組成 （1）人工費：因施工索賠事件發(fā)生而增加的完成合同以外工作所花費的人工費。（2）材料費（3）機械費（4）管理費（5）利息（6）分包費（7）利潤 5.35.3索賠的計算索賠的計算 2.索賠費用計算：（1）總費用

7、法。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價。索賠費用=工程結(jié)算造價一工程預(yù)算造價（或合同價）（2）修正的總費用法。原則上與總費用法相同，計算對某些方面作出相應(yīng)的修正，以使結(jié)果更趨合理。（3）實際費用法。實際費用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。索賠費用每個或每類索賠事件的索賠費用之和索賠費用a、b、c 5.45.4工程師在處理索賠中的職責(zé)工程師在處理索賠中的職責(zé) 一、工程師對索賠的管理 1.工程師對施工索賠的影響 1）工程師的某些指令可能導(dǎo)致承包商提出索賠。工程師在工程項目管理中的失誤，或在行使施工合同管理權(quán)力中使承包人發(fā)生額外損失時，承包人可

8、以向業(yè)主索賠，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同規(guī)定的損害賠償責(zé)任。2）工程師對合同管理有助于減少索賠事件的發(fā)生。工程師通過對合同履行過程的監(jiān)督與跟蹤，及早發(fā)現(xiàn)干擾事件，采取措施降低干擾事件的不利影響，減少損失，避免索賠。 5.45.4工程師在處理索賠中的職責(zé)工程師在處理索賠中的職責(zé) 2.工程師索賠管理的任務(wù)（1）預(yù)測與分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，防止發(fā)生工作疏漏引起的索賠。（2）通過有效的合同管理減少索賠事件發(fā)生1）工程師可以促進合同順利履行2）工程師可以預(yù)測索賠事件的發(fā)生（3）公正地處理和解決索賠事項 5.45.4工程師在處理索賠中的職責(zé)工程師在處理索賠中的職責(zé) 3.工程師索賠的管理原則 （1）公正原則（2

9、）及時原則（3）其他原則如協(xié)商一致原則；誠實信用原則等。4.工程師預(yù)防與減少索賠的措施（1）正確理解合同規(guī)定（2）做好日常監(jiān)理工作，隨時與承包人保持協(xié)調(diào)（3）盡量為承包人提供力所能及的幫助（4）建立和維護工程師處理合同事務(wù)的威信 5.45.4工程師在處理索賠中的職責(zé)工程師在處理索賠中的職責(zé) 二、工程師對索賠的審查 1.審查索賠的依據(jù)和證據(jù) 2.審查工期延展要求 3.審查費用索賠要求 4.工程師對索賠的反駁三、業(yè)主的反索賠 對承包商履約中的違約責(zé)任進行索賠。它包括以下內(nèi)容： 1）工期延誤反索賠。 2）施工缺陷反索賠。 3）對超額利潤的索賠。 4）業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄合同的索賠。 5

10、）由于工傷事故給業(yè)主方人員和第三方人員造成的人身或財產(chǎn)損失的索賠，及承包商運送建材、施工機械設(shè)備時損壞公路、橋梁或隧道時，道橋管理部門提出的索賠等。 6）對指定分包商的付款索賠。教你寫字 下面是贈送的下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下模板不需要朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻上一片誠摯的孝心 祝你們永遠健康 愿天下所有的父母愿天下所有的父母永遠健康快樂！永遠健康快

11、樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負責(zé)集成項目軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負責(zé)項目及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 項目運維 項目實施 銀青高速l 無線網(wǎng)橋l 視頻監(jiān)控 東毛隧道l 語音 l 人員定位基站l 隧道監(jiān)控l 停車場項目全面實施（IP設(shè)置）銀青路基五標(biāo)貴州獨平高速項目全面實施（監(jiān)控室機柜布線）四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更寶貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達公司時間較短，不可能一