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文檔簡介

1、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建項(xiàng)目管理的重任,需要現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分崗位職責(zé)規(guī)定一、項(xiàng)目主管:1、為公司基建辦派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,

2、確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系

3、;8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;11、項(xiàng)目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,計(jì)劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì),及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天的工作流程:主持工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日工程施工情況,安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需要解決的問題)落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督處理協(xié)

4、調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:總結(jié)本周(本月)的工程施工情況,編制本周(本月)工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題安排下周(下月)的各專業(yè)工程師的工作;1、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。二、項(xiàng)目土建專業(yè)工程師:1、項(xiàng)目土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查土建工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程

5、項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本,參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信

6、息處理的管理事宜;7、解決土建工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系;8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日土建工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)落實(shí)、完成當(dāng)天的土建工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)

7、督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的土建工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的土建工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計(jì)、施工問題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;3、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師:1、項(xiàng)目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項(xiàng)目的管理工作;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)

8、度計(jì)劃,審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工成本,參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保強(qiáng)電工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程

9、師、強(qiáng)電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、解決強(qiáng)電工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的強(qiáng)電工程涉外關(guān)系;8、參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日強(qiáng)電工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃和需要解決的問題)落實(shí)、完成當(dāng)天的強(qiáng)電工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場

10、以及強(qiáng)電工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的強(qiáng)電工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;4、填寫本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。四、給排水工程師1、項(xiàng)目給排水工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理,協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行給

11、排水工程項(xiàng)目的管理工作;2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求,嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加給排水工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本,參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、參加現(xiàn)場給排水工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定,確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)

12、處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;7、解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系;8、參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作,協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;9、負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;10、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。一般一天的工作流程:參加工程項(xiàng)目現(xiàn)場工作晨會(匯總通報(bào)前一日給排水工程施工情況,匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)

13、劃和需要解決的問題)落實(shí)、完成當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周(一月)的工作流程:1、總結(jié)本周(本月)的強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周(本月)給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表,編制下周(下月)的給排水工程計(jì)劃安排準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題提出下周(下月)的各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃;2、本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評;3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。第二

14、部分行為規(guī)范一、言行舉止:1、接待工作客戶的一般流程:看見工作客戶將進(jìn)門接待準(zhǔn)備(應(yīng)微笑站立)開門、請進(jìn)、問好洽談(根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決)工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團(tuán)結(jié)合作的協(xié)作精神,任何工作客戶都是公司的工作客戶,也是大家的工作客戶,任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求是精神,嚴(yán)格按照既定的職責(zé)接待工作客戶,嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派;4、對工作客戶(甚至同行)的刁難,現(xiàn)場工作人員要把握分寸,本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置,用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重,用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重,切忌與之發(fā)生正面沖突;5

15、、看到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水;6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識,涉及公司的經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露,違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;7、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目施工建設(shè)的單位(個(gè)人)給予的任何物質(zhì)利益(含間接利益),不得接受上述單位(個(gè)人)為其個(gè)人提供的非工作便利,不得接受上述單位(個(gè)人)提供的任何形式的消費(fèi);8、敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)合作,任何時(shí)候堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,樹立公司良好的形象。二、禮貌用語:1、接聽電話:“您好,*科技園工程項(xiàng)目部”;電話結(jié)束語:“隨時(shí)恭候您的光臨”,“謝謝”,“再見”等。2、見到工作客戶步入時(shí):“先生/小姐,早上/下午/節(jié)日好”,“您好”

16、、“您好,這邊請”,“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時(shí)應(yīng)常用“您、請、對不起、謝謝”等,少用“不是、你錯(cuò)了、你不懂”等。4、接到找上級領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)禮貌、謹(jǐn)慎,不能隨便將公司領(lǐng)導(dǎo)的固定電話、手機(jī)號,尤其是手機(jī)號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的,請您稍候”;如果該同事不能立刻過來:“這位先生/小姐,他暫時(shí)不在,有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎?”,切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求:1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊;2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽(進(jìn)入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/次)。四、公用品管理:工程現(xiàn)場辦公室的各種物品應(yīng)擺放整齊,各歸其位:1、辦

17、公桌上只能擺放資料、電話機(jī)、電腦及常用的辦公用品;2、文件袋要保持整潔,除寫明標(biāo)簽外,不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片;3、個(gè)人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個(gè)人文件柜中;4、紙杯是專供客戶使用的,工作人員應(yīng)使用自帶的水杯,水杯應(yīng)放在指定的地點(diǎn)。五、晨會:時(shí)間:每天早晨上班時(shí)間到點(diǎn)后10分鐘開始,會議時(shí)間視當(dāng)天的內(nèi)容而定,但不是超過30分鐘。主持:現(xiàn)場項(xiàng)目部日常性晨會由項(xiàng)目主管主持(不在時(shí)由指定的專業(yè)工程師代替)內(nèi)容:1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進(jìn)入工作狀態(tài);2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況;3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知:4、就前一日施工中的問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解

18、答;5、發(fā)表意見、要求、建議;6、安排當(dāng)天的管理工作。注意事項(xiàng):1、晨會是一天工作開始的標(biāo)志,現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài),不得在會用后早餐、化妝等;2、晨會是一天工作人員相對集中的機(jī)會,很多重要事情將在此宣布安排部置,現(xiàn)場工作人員專心參會,并做好必要的記錄。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會:1、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;3、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管,監(jiān)理商,各承包商;4、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)

19、量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào);業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求,業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師總結(jié)評價(jià),指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求;5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管簽字認(rèn)可;6、月度末(每月25日前)的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議;7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào);業(yè)主各專業(yè)工

20、程師提出意見和要求,業(yè)主項(xiàng)目主管提出全面意見和要求;監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價(jià),指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題,提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求;8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制,報(bào)送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議:1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行;3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、項(xiàng)目主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商;4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意

21、見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施;業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師的意見,業(yè)主項(xiàng)目主管的決定意見;業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見;5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的六小時(shí)內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項(xiàng)目主管、合同主管簽字認(rèn)可、報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審定;6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查、工程總監(jiān)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起

22、的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證;2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)業(yè)主各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名,(4)由項(xiàng)目主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn);3、合同約定之外的工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定;4、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定:辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中,項(xiàng)目各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn),單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn);5、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)

23、審定后才可作為結(jié)算依據(jù);6、如遇重大的修改和變更,必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。四、現(xiàn)場技術(shù)核定單:1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn);3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求;4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;5、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定

24、單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);6、現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;7、對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。五、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單:1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單;2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序:由承包商提出現(xiàn)場收方驗(yàn)收單內(nèi)容和計(jì)劃安排,經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相

25、關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、按計(jì)劃規(guī)定共同現(xiàn)場收方驗(yàn)收核定確認(rèn);3、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì);4、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的時(shí)效性:現(xiàn)場收方驗(yàn)收單必須有計(jì)劃安排并在事發(fā)前現(xiàn)場共同收方驗(yàn)收核定確認(rèn);5、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師(包括相關(guān)造價(jià)工程師)、項(xiàng)目主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);6、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單:必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;7、對現(xiàn)場收方驗(yàn)收工作承包商必須提供現(xiàn)場實(shí)際的測量資料報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師(包括造價(jià)工程師)、項(xiàng)

26、目主管對測量資料報(bào)告檢查審核無誤后,方可進(jìn)行收方驗(yàn)收簽字確認(rèn)程序;8、現(xiàn)場收方驗(yàn)收參加人員必須嚴(yán)格認(rèn)真,對收方的數(shù)量和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單:1、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材及計(jì)價(jià)料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;2、辦理認(rèn)質(zhì)單程序:由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求,選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品(至少三種以上),報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管進(jìn)行現(xiàn)場簽字確認(rèn),現(xiàn)場確認(rèn)內(nèi)容包括:材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、特殊技術(shù)要求及相關(guān)說明,嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫明確;3、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性:認(rèn)質(zhì)單必須在承包商采

27、購實(shí)施前簽字確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單:必須報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部審查,工程總監(jiān)審定;6、對認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。七、現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單:1、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單原則:凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料

28、設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備;承包商已經(jīng)辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序;2、辦理認(rèn)價(jià)單程序:根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單,造價(jià)工程師在三至五天內(nèi)做好市場詢價(jià)工作,對該現(xiàn)場認(rèn)質(zhì)單的材料(設(shè)備)的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作,交監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管現(xiàn)場簽字確認(rèn);3、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性:現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單必須在承包商采購實(shí)施前簽字確認(rèn);4、辦理現(xiàn)場認(rèn)價(jià)單的規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須根據(jù)合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可,并按制度要求報(bào)批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);5、對認(rèn)價(jià)材料設(shè)備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)

29、承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價(jià)格等不符應(yīng)及時(shí)書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場認(rèn)價(jià),必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。7、各類現(xiàn)場認(rèn)價(jià)的簽字人必須附有有效的授權(quán)書。八、設(shè)計(jì)變更:1、設(shè)計(jì)變更的原則:(1)、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方;(2)、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì);2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方面設(shè)計(jì)變更:(1)、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部;(2)、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見;

30、(3)、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部作出設(shè)計(jì)變更的審查意見;(4)、報(bào)工程總監(jiān)審定同意;(5)、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見;(6)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;3、因業(yè)主的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì):(1)、工程總監(jiān)下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求;(2)、由工程管理部在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定,設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見;(3)、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給承包商;九、施工圖紙自審和會審:1、施工圖紙自審:(1)、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),承包商進(jìn)場前或單項(xiàng)工程施工前,承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審,寫出施工圖紙自審記錄

31、;(2)、承包商的施工圖紙自審記錄,報(bào)送監(jiān)理工程師、現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);(3)、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;(4)、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見;(5)、工程總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部的審核意見,決定施工圖紙會審的時(shí)間計(jì)劃安排;2、施工圖紙會審:(1)、施工圖紙會審由業(yè)主組織,設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加;(2)、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場記錄匯總整理工作;(3)、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總監(jiān)審定同意,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(4)、形成施工圖紙會審紀(jì)要,由公司正式行文

32、,四方共同會簽并加蓋公章,作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù);3、施工圖紙會審參加人員:項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管、工程總監(jiān);4、施工圖紙自審與會審內(nèi)容:(1)、施工圖紙是否完整和齊全,施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范;(2)、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致,施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯(cuò)誤;(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖,在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明書方面是否是一致,技術(shù)要求是否明確;(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求,掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系,審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致

33、,土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求;(5)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致,弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系;(6)、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn),需要采取那些新技術(shù);(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求;(8)、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程,要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求;(9)、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求;(10)、防火、消防是否滿足;(11)、材料的來源有無保證,能否代換;(12)、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題;(13)、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有

34、無保證;(14)、地質(zhì)地勘資料是否齊全;(15)、有無分期供圖的時(shí)間表;(16)、設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求;(17)、圖紙是否符合業(yè)主要求;5、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會審意見送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;6、其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會審意見,必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會審要求銜接,其審查核批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會審相同;7、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式八份:設(shè)計(jì)單位、承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔;十、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖紙,承包商進(jìn)場二周內(nèi)編制完成工程項(xiàng)目施工組

35、織設(shè)計(jì);2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容:(1)、工程概況;(2)、施工部署和施工方案;(3)、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃;(5)、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署;(6)、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃;(7)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等;3、監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見;4、專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見,報(bào)工程總監(jiān)審定、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(在三個(gè)工作日內(nèi));5、監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;6、其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)承包商編制,但必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度計(jì)劃銜接,其審查

36、審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同;7、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份:承包商、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、綜合管理部存檔;8、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。十一、工程進(jìn)度計(jì)劃:1、編制原則:根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙;2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施;3、承包商根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容:月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資;5、報(bào)送

37、監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見;6、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在一個(gè)工作日內(nèi)審查完成,報(bào)送工程管理部、造價(jià)合約部審核,報(bào)工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)(一個(gè)工作日內(nèi));7、監(jiān)理工程師送達(dá)承包商實(shí)施執(zhí)行;8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式八份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)中心,綜合管理部存檔;9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn),是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo)計(jì)劃,項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施,確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十二、施工預(yù)算書1、編制原則:(1)、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理,規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核,合理、有效控制工程造價(jià);(2)、

38、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià);(3)、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦理的工程項(xiàng)目竣工結(jié)算;(4)、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作,應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊,遵循客觀、公正、誠信原則;(5)、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià),確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi);2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由承包商進(jìn)場十五日內(nèi)編制完成;3、由造價(jià)合約部外委工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查,審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù);4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān);十

39、三、工程報(bào)表:1、工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表;2、工程周報(bào):(1)、根據(jù)本周工程項(xiàng)目施工完成情況,由各專業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況,項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織匯總,按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);(2)、工程周報(bào)內(nèi)容:本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題;(3) 、工程周報(bào)時(shí)效性:在本周的星期日下午編制完成,下周星期一上午上班前報(bào)送;(4) 、工程周報(bào)的名稱編號規(guī)定:XXX工程項(xiàng)目,XXXX年XX月XX日;(5)、工程周報(bào)份數(shù):一式四份,報(bào)送項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、工程總監(jiān);3、工程月報(bào)

40、:(1)、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況,由承包商根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制;、工程月報(bào)內(nèi)容:本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量;(3)、工程月報(bào)的時(shí)效性:由承包商在每月25日前編制完成;(4)、報(bào)送監(jiān)理工程師在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見;(5)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見;一個(gè)工作日內(nèi)傳遞給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)承包商;(6)、工程月報(bào)份數(shù):一式六份,承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心;、工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資

41、完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù),各專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部必須認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格核算、審查,確保業(yè)主的投資利益得到保證。十四、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收:1、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收原則:根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙;2、現(xiàn)場大綜材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收:由承包商通知監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收,現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師(土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn);3、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收:(1)、由現(xiàn)場項(xiàng)目主管組織監(jiān)理工程師、承包商進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作;(2)、現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)工程師(項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)

42、工程師或給排水專業(yè)工程師)、項(xiàng)目主管必須參加現(xiàn)場驗(yàn)收簽字確認(rèn);(3)、上報(bào)土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師)、工程管理部、造價(jià)合約部審查確認(rèn)、財(cái)務(wù)中心備案;(4)、現(xiàn)場甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證;(5)、無甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全,財(cái)務(wù)中心有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用,相關(guān)第一責(zé)任人為項(xiàng)目主管、工程管理部主管、造價(jià)合約部主管,第二責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)工程師(項(xiàng)目土建專業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、土建造價(jià)工程師(或安裝造價(jià)工程師);4、現(xiàn)場材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定:根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和合同的約定,材料設(shè)備進(jìn)場必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、

43、性能檢測報(bào)告或質(zhì)量許可證等;5、對不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場;8、現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場檢查驗(yàn)收,是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié),現(xiàn)場專業(yè)工程師(土建業(yè)工程師或強(qiáng)電專業(yè)工程師或弱電專業(yè)工程師或給排水專業(yè)工程師)、項(xiàng)目主管必須認(rèn)真履行合同約定,嚴(yán)格控制現(xiàn)場材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。十五、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加驗(yàn)收簽字確認(rèn);2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管及合同主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),報(bào)工程總監(jiān)備案;3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收:由監(jiān)理工程師組織安

44、排,業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)備案;4、工程項(xiàng)目初驗(yàn):由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排,報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn),由監(jiān)理工程師組織實(shí)施,嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行;(1)、內(nèi)部初驗(yàn)參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān);(2)、正式初驗(yàn)參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收:(1)、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工

45、作報(bào)告和計(jì)劃安排,報(bào)監(jiān)理工程師審核同意,業(yè)主批準(zhǔn);(2)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織實(shí)施;(3)、參加單位:承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位,業(yè)主的專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo);6、一般工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準(zhǔn)備,監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管參加現(xiàn)場檢查評定,通過檢查評后簽字確認(rèn);7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定,通過檢查評定后簽字確認(rèn);9、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料:按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求,承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確

46、認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案,并評定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級。十六、工程竣工移交:1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告,承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告;2、監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施;3、承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套;4、辦理移交手續(xù),承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、物業(yè)公司、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),進(jìn)行正式移交;4、同時(shí)業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部、財(cái)務(wù)中心、工程總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十七、工程款支付:1、工程進(jìn)度款支付:(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的

47、工程月報(bào)表,由承包商提出支付申請單;(2)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見;(3)、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管具體核算簽字確認(rèn);(4)、工程管理部、造價(jià)合約部提出審查意見;(5)、工程總監(jiān)審定同意;(6)、由承包商傳遞到財(cái)務(wù)中心;(7)、財(cái)務(wù)中心進(jìn)行內(nèi)部計(jì)劃核算;(8)、財(cái)務(wù)中心上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);(9)、財(cái)務(wù)中心開具工程進(jìn)度款支票,承包商在每月規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù),提取支票;2、工程支付申請單原件三份復(fù)印件三份,原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財(cái)務(wù)中心,復(fù)印件由造價(jià)合約部分別傳遞業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、工程總監(jiān)。十八、工程項(xiàng)目結(jié)算:1、工程項(xiàng)目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工

48、驗(yàn)收報(bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料;2、承包商提出工程結(jié)算報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師,項(xiàng)目主管、工程管理部會簽同意后,傳至造價(jià)合約部;3、業(yè)主造價(jià)合約部在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作;(1)、竣工結(jié)算審核工作,由造價(jià)專業(yè)工程師具體實(shí)施;(2)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi);(3)、審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性;(4)、審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定;5、經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管、工程管理部、造價(jià)合約部核算確認(rèn)簽字:(1)、項(xiàng)目主管必須審核工程量的準(zhǔn)確性;(2)、

49、工程管理部必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單堅(jiān)決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;(3)、造價(jià)合約部必須堅(jiān)決履行職責(zé),嚴(yán)格認(rèn)真對所有審核內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核審核;6、業(yè)主委托工程審計(jì)事務(wù)所審查;7、工作總監(jiān)審定同意;8、上報(bào)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);9、承包商依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù),進(jìn)行工程結(jié)算支付;10、工程項(xiàng)目結(jié)算書一式六份:承包商、監(jiān)理工程師、工程審計(jì)事務(wù)所、業(yè)主造價(jià)合約部、工程管理部、財(cái)務(wù)中心;9、工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后,嚴(yán)格按照審查審核批準(zhǔn)的付款流程辦理。十九、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析:1、造價(jià)專業(yè)工程師應(yīng)在工程項(xiàng)目結(jié)算確定后的二十個(gè)工作日內(nèi),對工程項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)分析,編制工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告;2、項(xiàng)目部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場,工程項(xiàng)目的主管部門工程管理部、合約部必須在要求的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題;3、其他相關(guān)部門也必須全力

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